2009级本科管理学第3讲-创业与商业 计划书
大学生创业商业计划书(共8篇)范文
大学生创业商业计划书(共8篇)大学生创业商业计划书由好范文网会员“uyoga1”投稿精心推荐，笔者希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇:大学生创业商业计划书这篇大学生创业商业计划书范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。
一、创业者状况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标;2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率);六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层，包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪;3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险第2篇:大学生创业商业计划书给你一篇大学生创业商业计划书的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。
一、美甲行业未来发展的趋势如何应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。
创业管理课程商业计划书
创业管理课程商业计划书第一部分：商业计划概述1.1 项目简介创业管理课程是一门为创业者和创业团队提供培训和指导的课程。
它旨在帮助创业者了解创业过程中的挑战和机遇，提升他们的创业技能，帮助他们成功创建和管理自己的企业。
1.2 创业管理课程的目标- 培养创业者的创新意识和创业精神- 提升创业者的商业计划和管理能力- 帮助创业者了解市场和行业动态- 促进创业者与投资者、合作伙伴的交流和合作1.3 课程内容创业管理课程包括以下内容：- 创业基础知识- 商业计划编写- 市场分析和营销策略- 融资和投资- 创业案例分析- 实地考察和实践环节第二部分：市场分析2.1 市场需求随着互联网的发展，创业者和创业团队越来越多，但是他们缺乏创业知识和经验，需要接受专业的培训和指导。
因此，创业管理课程有很大的市场需求。
2.2 市场规模据统计，目前我市约有10万家创业公司，预计未来五年将有10%的增长率。
创业管理课程的市场规模约为1000万人次，市场潜力巨大。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些创业培训机构和创业咨询公司，但是他们的课程内容和教学质量参差不齐，缺乏系统性和实践性。
我们的创业管理课程将注重实践教学和案例分析，与市场上的竞争对手有明显区别。
第三部分：商业模式3.1 课程设置我们的创业管理课程包括初级课程、中级课程和高级课程，涵盖创业基础知识、商业计划编写、市场分析和融资投资等内容，分为线上课程和线下实践环节。
3.2 收费标准我们的创业管理课程收费为每人5000元，包括课程费用、教材费用和实地考察费用等。
同时，我们还提供VIP服务，收费为每人10000元，包括专业导师指导、创业项目评估和投资对接等。
3.3 营销策略我们将通过社交媒体、线下宣传和合作伙伴推广等方式进行营销，吸引更多创业者参加我们的创业管理课程。
同时，我们将与投资机构、创业孵化器和大学合作，建立合作关系，共同推动创业创新发展。
第四部分：运营管理4.1 人力资源我们的团队由创业导师、市场专家、投资顾问和实践教师等组成，具有丰富的创业经验和教学经验。
大学创业商业民称计划书
大学创业商业民称计划书1. 项目背景随着社会经济的发展，大学生创业成为了一个越来越热门的话题。
与以往相比，大学生在创业领域的机会和条件得到了大大提升。
然而，由于缺乏经验和资源，大多数大学生创业者在创业过程中面临着种种困难。
因此，我们决定借助大学资源，发挥学生群体的优势，创建一家创业服务平台，为广大大学生创业者提供全方位的创业支持。
2. 项目概况项目名称：创易支持平台项目性质：创业服务平台服务对象：大学生创业者服务内容：创业培训、孵化器服务、资金支持、营销推广等经营模式：线上线下相结合项目目标：为大学生创业者提供全方位的创业支持，帮助他们实现创业梦想3. 项目市场分析3.1 市场需求随着经济的快速发展，大学生创业者的数量也在不断增加。
然而，由于资金、经验、人脉等方面的限制，大多数大学生创业者在创业过程中会遇到各种问题。
因此，提供一套全方位的创业支持方案，可以有效解决大学生创业者的创业困难，满足他们的创业需求。
3.2 市场竞争目前，创业服务平台在市场上的竞争格局还不是特别激烈，但是随着大学生创业的热度不断升高，竞争势必会日益激烈。
因此，我们需要在服务内容、服务质量、用户体验等方面做出差异化竞争，将自己打造成市场上的领先品牌。
4. 项目运营方案4.1 运营模式创易支持平台的运营模式采取线上线下相结合的方式。
线上，我们将建立一个创业服务平台网站，提供创业培训、项目孵化、资金支持、营销推广等多项服务。
线下，我们将建立创业孵化器，为创业团队提供办公场地、导师指导、资源对接等支持。
4.2 运营流程创业者通过平台注册会员，进行创业需求调研，选择相应的创业支持服务，然后提交申请并支付相应费用。
平台审核通过后，即可获得相应的创业支持服务。
在获得服务期间，创业者可以通过平台进行项目进度跟踪、导师指导、交流学习等操作。
4.3 运营费用创易支持平台的运营费用主要包括平台建设、导师费用、办公场地租金、宣传推广费用等。
我们将通过收取创业者的服务费用来弥补这些运营费用，并确保平台持续健康运营。
管理学创业计划书范文
管理学创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供一个详细的描述，说明我们的创业项目以及我们的商业模式、市场分析、竞争优势和财务规划等。
我们的项目是一个在线教育平台，旨在提供高质量的教学服务和个性化的学习体验。
二、商业模式我们将使用一对一在线教学的方式来提供教育服务。
学生通过我们的平台选择自己的导师，并在在线平台上进行面对面的远程教学。
这种模式可以帮助学生在个性化和灵活的环境下学习，提高他们的学习效果。
三、市场分析在线教育市场的规模庞大且不断增长。
根据相关报告，全球在线教育市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
随着移动互联网技术的普及和人们对灵活学习方式需求的增加，我们相信在线教育市场仍然具有巨大的增长潜力。
四、竞争优势我们拥有以下竞争优势：1. 高质量的教学团队：我们将雇佣经验丰富的教师和导师，确保他们具有深厚的学术背景和良好的教学能力。
2. 个性化学习体验：我们将根据学生的需求和兴趣，提供定制化的学习计划和课程内容，以帮助他们提高学习效果。
3. 先进的技术支持：我们将投资于先进的在线教育技术，提供流畅的视频和音频通信，确保学生和导师之间的良好互动和学习效果。
4. 价格竞争力：我们将提供具有竞争力的价格，以吸引更多的学生选择我们的平台。
五、财务规划我们的财务规划包括以下几个方面：1. 初始投资：我们计划筹集一定的启动资金，用于平台开发、教师招聘、市场推广和设备采购等。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是学生的学费，同时我们还计划与企业合作，为公司提供培训和教育服务等。
3. 成本控制：我们将制定有效的成本控制策略，包括降低教师成本、运营成本和市场推广成本等，以确保我们的盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场分析和收入预测，我们预计在创业初期可能会有亏损，但我们预计在2-3年内能够实现盈利，并逐渐增加盈利能力。
六、风险管理我们识别到以下几个潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略：1. 市场竞争风险：我们将加强市场调研，了解竞争对手的情况，并不断提升我们的产品和服务质量，以保持竞争优势。
创业学商业计划书模板范文
创业学商业计划书模板范文一、商业模式介绍1.1 公司简介XXX公司成立于XXXX年，总部位于XXXX市，是一家专注于XXXX行业的创新型公司。
公司致力于XXXX，并拥有一支充满激情和创造力的团队，拥有丰富的行业经验和专业技能。
1.2 公司使命公司的使命是XXXX，通过不断创新和努力，创造更大的价值，为客户创造更多的机会。
1.3 公司愿景公司的愿景是成为XXXX领域的行业领导者，成为客户信赖和尊重的伙伴。
1.4 产品与服务公司主要提供XXXX产品与服务，包括XXXX。
我们的产品和服务具有XXXX等优势，能够满足客户的不同需求。
1.5 目标市场公司的目标市场主要包括XXXX等客户群体，该市场潜力巨大，有着广阔的发展空间。
1.6 商业模式公司的商业模式主要包括XXXX等部分，通过不断创新和优化，实现公司的长期发展目标。
二、市场分析2.1 市场规模XXXX市场规模巨大，市场潜力巨大，有着广阔的发展空间。
2.2 市场趋势XXXX市场具有XXXX等趋势，是一个充满机遇和挑战的市场。
2.3 竞争分析公司面临的主要竞争对手有XXXX，竞争激烈，需要加强产品和服务的创新，提高竞争力。
2.4 消费者需求消费者对XXXX有着不同的需求和偏好，需要根据市场需求进行产品与服务的调整和优化。
三、营销策略3.1 品牌建设公司通过不断的市场推广和宣传，树立起对客户的信任和认可，打造自己的品牌形象。
3.2 销售渠道公司通过XXXX等销售渠道，将产品与服务销售给客户，满足客户的需求。
3.3 客户关系公司重视与客户的沟通和合作，建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度。
3.4 定价策略公司根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，保障产品和服务的销售利润。
四、运营管理4.1 生产与供应公司优化生产和供应链管理，提高生产效率和产品质量，保证产品供应的及时性和稳定性。
4.2 人力资源公司注重员工的培训和激励，建立稳固的团队合作关系，提高员工忠诚度和工作效率。
大学生创业商业策划书
大学生创业商业策划书商业策划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文档，它能够清晰地解释创业项目的核心理念、商业模型和市场机会，以及预估的市场规模和盈利模式。
下面是一个____字的大学生创业商业策划书的示例，供参考：一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目简介1.3 项目市场机会1.4 项目目标二、商业模式2.1 产品或服务描述2.2 价值主张2.3 收入来源2.4 成本结构2.5 销售与推广策略三、市场调研3.1 目标市场描述3.2 目标市场规模3.3 目标市场增长趋势3.4 SWOT分析四、市场竞争分析4.1 竞争对手描述4.2 竞争对手优势与劣势4.3 竞争对手定价与收费模式4.4 竞争对策五、市场推广与销售计划5.1 品牌建设与定位5.2 宣传渠道选择5.3 销售与分销网络5.4 价格策略5.5 促销活动六、财务预测6.1 利润与损益表6.2 现金流量表6.3 资本回报率6.4 风险预测与应对措施七、团队介绍7.1 创业团队简介7.2 创业团队成员分工与能力7.3 创业团队的核心竞争力八、风险与机遇分析8.1 主要风险及应对策略8.2 潜在机遇及应对策略九、可行性分析9.1 技术可行性9.2 经济可行性9.3 法律与政策可行性十、项目进展计划10.1 启动阶段计划10.2 实施阶段计划10.3 控制与纠偏10.4 退出策略以上是一个____字的大学生创业商业策划书的大致内容大纲，具体内容可以在每个部分细化说明。
切记，商业策划书的内容应尽量全面和具体，并且要结合实际情况进行分析和预估。
管理学创业计划书
管理学创业计划书第一部分：商业概要一、公司背景本公司是一家专注于为中小企业提供全方位管理咨询服务的创业公司。
我们拥有一支经验丰富、富有创新意识的管理团队，致力于帮助客户提升企业管理水平、提高竞争力，实现可持续发展。
二、商业机会随着经济全球化的加剧和信息技术的飞速发展，中小企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业迫切需要专业的管理咨询服务来指导经营策略、提升管理效率，实现可持续发展。
因此，我们相信，管理咨询服务市场拥有巨大的商机，我们将抓住这一机遇，为客户提供高质量的管理咨询服务。
三、商业模式本公司主要通过两种方式获取经营收入：一是提供管理咨询服务收取一次性服务费；二是为客户提供长期的管理咨询合作伙伴服务，通过月度或季度的服务费实现长期稳定收入。
第二部分：市场分析一、行业分析管理咨询服务是一个庞大的市场，包括策略咨询、组织咨询、营销咨询、财务咨询等多个领域。
随着经济的不断发展，管理咨询服务的需求也在逐渐增加。
尤其是中小企业，由于其资源有限，更需要外部专业的管理咨询服务来提升竞争力。
二、市场规模根据市场研究数据显示，管理咨询服务市场的年增长率超过10%，预计未来几年将继续保持快速增长。
目前全球管理咨询服务市场规模已达数千亿美元，其中中小企业占据了相当大的份额，是一个巨大的市场。
三、竞争分析虽然管理咨询服务市场具有较高的壁垒，但竞争仍然十分激烈。
大型管理咨询公司凭借其品牌知名度和强大的资源优势占据市场主导地位，而一些小型管理咨询公司也在市场上崭露头角。
我们将通过提供高质量的服务和具有竞争力的价格来竞争，不断提升自身实力，占据一席之地。
第三部分：产品与服务一、产品描述我们的产品和服务主要包括：策略咨询、组织管理、绩效评估、市场营销和营销策略等多个方面。
我们将根据客户需求，量身定制最适合的管理咨询方案，帮助客户提升企业绩效，实现可持续发展。
二、服务优势本公司拥有一支专业的管理团队，团队成员均具有丰富的管理咨询经验和丰富的行业背景。
商业创业计划书管理学
商业创业计划书管理学一、公司概况1.1 公司名称：XXX科技有限公司1.2 公司简介：XXX科技有限公司是一家致力于提供管理学方面服务的科技公司。
我们拥有一支高素质、专业化的团队，致力于为客户提供优质的管理学课程、培训服务和解决方案，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.3 公司愿景：成为管理学领域的领军企业，为客户提供最专业的服务，成就他们的商业梦想。
1.4 公司使命：为客户提供最优质的管理学培训和解决方案，帮助他们提高管理水平和业绩。
二、市场分析2.1 行业现状分析：随着经济的不断发展和全球化的影响，管理学已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
越来越多的企业意识到良好的管理水平对企业的发展至关重要，因此对管理学方面的需求不断增加。
2.2 市场需求分析：在市场上存在大量中小型企业、初创企业和传统企业，他们对管理学知识和技能的需求迫切。
此外，随着人才需求的不断增加，对于具有管理学背景的人才也越来越受到重视。
2.3 竞争分析：管理学培训市场竞争激烈，存在大量经验丰富的培训机构。
我们将通过提供优质的课程和服务，建立良好的口碑和品牌影响力，从而与竞争对手区别开来。
三、产品与服务3.1 产品介绍：我们将提供包括管理学基础知识、领导力培训、团队管理、项目管理等方面的课程和服务，满足不同企业和个人的需求。
我们将根据客户的实际情况，量身定制最适合他们的培训方案。
3.2 服务优势：我们拥有一支高素质、专业化的团队，他们拥有丰富的管理学经验和教学经验，能够为客户提供个性化、专业化的服务。
此外，我们还将不断优化课程内容和服务流程，提高客户满意度。
四、营销策略4.1 定位策略：我们将定位为高端管理学培训服务提供商，致力于为具有一定管理经验和需求的客户提供专业的培训解决方案。
4.2 推广策略：我们将通过多渠道推广，包括线上线下活动、市场营销、公关活动等，提升品牌知名度和影响力，吸引更多客户。
4.3 价格策略：我们将根据不同课程和服务的特点、客户需求和市场竞争状况，合理制定价格策略，确保服务质量的同时保持竞争力。
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书中文很多人会觉得罗嗦，这是因为我们的中文有很强的修饰语气。
一开始中文句子会引出背景资料并告诉你要说什么，这一点几乎是铁律。
然而，商业计划书不同。
它的目标是传达清晰、简洁的信息，以便帮助投资者全面了解项目的商业价值和可行性。
因此，商业计划书的撰写需要尽量避免文字浪费和冗余。
本文将介绍创业学商业计划书的几个关键部分，并提供几条在写作过程中增加字数的技巧。
准备好跟我一起开始写作之旅了吗？一、背景介绍- 公司简介：对公司的背景、使命和愿景进行简要介绍。
- 产品或服务概述：描述你的产品或服务，并强调其独特之处和市场潜力。
- 市场分析：对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、竞争对手和增长趋势等。
二、商业模式- 价值主张：清晰地定义你的产品或服务对客户的核心价值。
- 收入模式：说明你的公司如何获得收入，包括销售、订阅或广告等途径。
- 成本结构：列出你的主要成本项目，并解释你将如何管理和降低成本。
三、市场营销策略- 目标市场：确定你的目标客户，包括他们的特征、需求和购买习惯。
- 品牌定位：描述你的品牌形象，以及为何你的产品或服务能满足目标市场的需求。
- 促销策略：展示你打算采用的市场推广和销售渠道，以及预期的成本和效果。
四、运营计划- 生产/提供流程：详细说明你如何制造或提供你的产品或服务。
- 人力资源规划：列出你所需的关键人才，并解释你将如何吸引、培训和保留他们。
- 供应链管理：描述你的供应链结构，包括供应商选择、库存管理和物流配送等。
五、财务规划- 收入预测：基于市场需求和定价策略，提供未来3-5年的收入预测。
- 成本预测：估计你的运营成本，包括人力资源、生产和市场营销等方面。
- 盈利能力：计算你的盈亏平衡点，并预测未来的利润增长和现金流情况。
通过以上五个部分的详细介绍，你已经了解了商业计划书的主要内容和结构。
在撰写过程中，你可以注意以下几点来增加字数，同时保持文档的整洁美观：1. 补充细节：在每个部分中，尽量提供具体的细节和数据支持，以增加信息量。
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。
《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。
一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。
一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。
功利说—创造财宝和利润。
代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。
开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书
首先，创业商业计划书应包括以下几个方面，一、创业项目的
背景和市场分析；二、创业项目的产品或服务描述；三、市场营销
策略；四、运营与管理模式；五、财务规划与风险评估。
在创业项目的背景和市场分析中，应该对所选择的创业项目做
出详细的分析，包括市场需求、竞争对手、发展趋势等方面的内容。
只有深入了解市场情况，才能更好地把握商机，做出正确的创业决策。
其次，在创业项目的产品或服务描述中，应该突出创新点和特色，清晰地描述产品或服务的功能、优势和定位。
同时，也要考虑
产品或服务的可行性和实施方案，确保创业项目能够顺利进行。
市场营销策略是创业商业计划书中不可或缺的一部分。
创业者
需要明确目标市场和目标客户群，制定合理的营销策略和推广方案，提高产品或服务的知名度和美誉度，从而促进销售和市场份额的增长。
运营与管理模式是创业项目成功的关键。
创业者需要有清晰的
组织架构和运营流程，合理分工和有效管理团队，确保企业的正常运转和持续发展。
最后，财务规划与风险评估是创业商业计划书的最后一环。
创业者需要对创业项目进行全面的财务预算和风险评估，确保资金的合理利用和风险的有效控制，为创业项目的可持续发展提供有力保障。
总之，一份完善的大学生创业商业计划书不仅可以帮助创业者全面了解创业项目的各个方面，还可以为创业者争取到更多的资源和支持。
因此，大学生创业者应该认真制定创业商业计划书，确保创业项目能够顺利进行，并取得成功。
创业管理商业计划书模板
创业管理商业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：xxxxxx1.2 项目背景：随着社会经济的发展和科技的进步，人们对于生活品质的追求也在不断提升。
本项目立足于市场需求，结合创新创意，旨在打造一家xxxxxx，为广大消费者提供高品质的xxxxxx服务，满足不同人群对生活品质的需求。
1.3 项目目标：本项目的目标是在xxxxxx领域取得一定的市场份额，建立品牌知名度，提升消费者的认可度和忠诚度，实现长期稳定的盈利增长。
1.4 项目定位：本项目定位于xxxxxx市场，主要面向大众消费群体，力求提供具有独特特色的xxxxxx服务，赢得消费者的认可和喜爱。
1.5 项目优势：- 优质服务团队：拥有一支专业的xxxxxx团队，具有丰富的xxxxxx经验和优秀的服务意识。
- 创新产品设计：不断引入新颖的xxxxxx理念和设计，满足消费者对个性化的需求。
- 良好的口碑和品牌影响力：通过多种渠道的宣传推广，打造出良好的品牌口碑和影响力。
二、市场分析2.1 行业分析：xxxxxx行业是一个充满竞争的领域，消费者对品质和服务要求不断提升。
随着消费升级和生活方式的改变，xxxxxx行业也在不断变革和发展，市场潜力巨大。
2.2 市场需求分析：消费者对于xxxxxx的需求主要体现在以下几个方面：- 产品品质：消费者对于xxxxxx的品质要求较高，希望能够购买到高质量的xxxxxx产品。
- 服务体验：消费者对于xxxxxx服务的体验也非常重视，希望能够得到周到的服务和关怀。
- 价值观念：消费者对于xxxxxx的价值观念也有不同的要求，更偏向于个性化、环保、可持续等方面。
2.3 竞争分析：当前市场上存在着众多xxxxxx品牌，竞争激烈。
主要竞争对手为xxxxxx公司、xxxxxx公司等知名品牌，它们在产品品质、品牌知名度、渠道资源等方面具有一定的优势。
三、营销策略3.1 定位策略：本项目将以中高端xxxxxx市场为主要定位目标，通过提供优质的xxxxxx产品和服务来赢得消费者的认可和信赖。
《创业的商业计划书》课件
商业模式及盈利模式
商业模式
解释您的商业模式，包括价值主张、客户细分和关 键合作伙伴。
盈利模式
说明您的盈利模式，包括收入来源、定价策略和成 本控制措施。
团队介绍
核心团队
介绍您的核心团队成员，强调他 们的经验和能力，以及团队间的 协作方式。
顾问团队
描述您的顾问团队成员，他们的 专业背景和为您提供的指导和支 持。
市场分析与竞争对手
市场调研
通过市场调研，我们可以了解目 标市场的规模、增长趋势和消费 者行为。
竞争对手分析
分析和评估竞争对手的优势和弱 点，以制定应对策略。
目标受众
了解您的目标受众特征和需求， 以便在市场定位和营销策略中更 加精准。
产品或服务描述
在这一部分，我们将详细描述您的产品或服务的特点和功能，并强调其与竞 争对手的差异化优势。如何满足客户需求是一个关键的考虑因素。
多样性与包容性
强调您团队的多样性和包容性， 以在创新和决策中获得更广泛的 视角。
融资需求与投资回报
1
估值和退出Байду номын сангаас略
2
解释估值和退出策略，包括上市、收购
或退出投资者。
3
融资需求
明确您的融资需求，包括初创资金、成 长资金和投资回报计划。
投资回报
说明投资者可以获得的回报和预期的风 险收益比。
《创业的商业计划书》 PPT课件
欢迎大家来到《创业的商业计划书》PPT课件！在本课程中，我们将带您了解 如何撰写和设计出令人印象深刻的商业计划书。
创业项目介绍
在这一部分，我们将向您介绍何谓创业项目，以及它在商业计划书中的重要 性。了解您的项目的核心理念和目标将有助于在后续的阶段进行更具针对性 的规划。
管理学个人创业计划书
管理学个人创业计划书一、背景介绍随着互联网的普及和技术的发展，创业已经成为了许多年轻人选择的一种生活方式。
我也是其中之一，对于管理学的知识有着浓厚的兴趣，同时对于创业也充满了激情和憧憬。
通过学习和实践，我积累了一定的管理学知识和实践经验，也结合自己的兴趣和特长，决定进行个人创业。
二、商业理念我希望通过自己的努力和创新，打造一个以社交为核心的互联网服务平台，满足人们对于社交的需求，同时提供多样化的服务和产品，让用户体验到更便捷、更愉快的社交体验。
在这个平台上，用户可以分享生活、交流思想、认识新朋友，同时也可以享受到各种精彩的活动和优惠。
三、市场分析1. 社交市场需求：随着人们生活水平的提高和社交需求的增加，社交市场逐渐兴起，用户数量不断增加。
然而现有的社交平台和服务大都存在着用户粘性低、用户体验差等问题，需要有更好的创新和服务来满足用户需求。
2. 竞争对手分析：目前社交市场上存在着许多大型社交平台，如微信、微博、QQ等，它们在用户数量和市场份额上具有一定的竞争优势。
同时还有一些新型的社交应用，如抖音、快手等，它们通过更加轻松、趣味的社交方式来吸引用户。
针对这些竞争对手的存在，我们需要有更加独特的服务和创新点来吸引用户。
3. 用户定位：我们的目标用户主要是年轻人群，他们对社交有着更高的需求和参与度。
同时也会针对不同的用户群体进行定位和服务，如校园群体、社团群体、商务群体等，来满足不同用户的需求。
四、商业模式1. 平台收入：我们将通过广告投放、付费服务、产品销售等方式来获取收入。
2. 会员权益：为了增加用户粘性和忠诚度，我们将推出会员服务，提供更多的权益和特权，让用户享受到更好的社交体验。
3. 合作伙伴：同时我们也会与一些合作伙伴合作，开展共同推广和服务，扩大用户范围和市场份额。
五、运营计划1. 市场推广：我们将通过线上和线下多种方式进行市场推广，如网络宣传、用户口碑传播、活动推广等，吸引更多用户加入我们的平台。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业管理与商业计划书范文
创业管理与商业计划书范文一、创业管理1.1 企业概况我们是一家致力于创新科技的创业公司，成立于2020年。
公司由一群有着丰富创业经验和技术背景的创始人共同创立，旨在为全球用户提供高质量、便捷的科技服务。
公司目前总部设在北京，拥有一支充满活力和创造力的团队。
1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新，为用户带来更好的生活体验。
我们致力于打造一个连接人与人，连接人与事物的创新科技平台，让每个人都能享受到科技带来的便捷和乐趣。
1.3 创始团队公司的创始团队来自不同领域，在技术、市场、运营等方面拥有丰富经验。
我们的团队成员凝聚在一起，共同为公司的发展目标而努力。
1.4 公司发展阶段目前，我们公司处于初创阶段，正在积极拓展市场、壮大团队。
我们已经完成了初步的市场调研和产品开发，正在为公司的进一步发展做准备。
1.5 公司发展战略我们公司发展的战略是创新驱动，以用户为中心。
我们将不断推出新产品，不断提升用户体验，力求成为用户信赖和喜爱的科技品牌。
1.6 公司的核心价值观公司的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。
我们相信只有不断创新，才能赢得市场；只有团队协作，才能实现共同目标；只有诚信和责任，才能赢得用户的信任。
1.7 公司的管理团队公司的管理团队由创始人和核心人员组成，拥有丰富的行业经验和良好的管理能力。
团队成员各司其职，共同努力，为公司的发展提供有力的保障。
1.8 公司的文化公司倡导开放、包容、共享的文化，鼓励员工提出创新建议，鼓励员工之间多交流，多分享。
我们相信，只有创新的思维和团队合作，才能使公司不断进步。
1.9 未来发展规划在未来，我们将继续不断完善产品，提升服务质量，拓展市场，实现公司的持续发展。
我们将持续关注用户需求，不断优化产品，倾听用户的意见和建议，努力打造一个用户满意度极高的科技品牌。
二、商业计划书2.1 产品介绍我们公司的主打产品是一款基于人工智能技术的智能助手软件。
这款软件通过人工智能的技术，可以为用户提供个性化的服务，包括语音识别、智能推荐等功能，帮助用户提高工作效率和生活质量。
创业学商业计划书
创业学商业方案书著名战略管理学家彼得·德鲁克曾说过：“创业就是追求一个改变存在的东西。
”创业是我们追求梦想、实现价值的途径之一。
此刻，我怀揣着梦想和激情，立志创办一家公司，希望通过我的努力和创新，为社会做出积极的奉献并实现个人的成功。
一、目的与理念我方案创办一家名为“xx科技”的企业，致力于为人们提供先进的科技产品和创新的解决方案。
我们的核心理念是将科技与人们的生活更好地结合起来，提供便利和创造价值。
二、市场分析^p目前，科技行业呈现出蓬勃开展的势头，人们对科技产品的需求不断增长。
根据市场研究，预计将来几年内，智能手机、智能家居、人工智能等领域的市场将保持高速增长。
同时，随着社会进步和生活程度的进步，人们对科技产品的品质和功能要求也越来越高。
三、产品和效劳我们主要提供创新的科技产品和解决方案，并围绕以下几个方面展开：1.智能手机及配件为满足用户对智能手机的不同需求，我们将推出多款不同价位和功能的智能手机，并提供丰富的配件，如耳机、保护壳等。
2.智能家居解决方案通过将各类智能设备和家居产品连接到一个平台，提供远程控制、智能化管理和平安监测等功能，使人们的居家生活更加便捷和智能化。
3.人工智能应用利用人工智能技术，我们将开发出各种应用软件和智能设备，以解决人们在各个领域中遇到的问题，如语音识别、图像处理等。
四、市场推广为了让更多人理解和使用我们的产品和效劳，我们将采取以下市场推广策略：1.建立品牌形象通过精心设计的标志、宣传资料和广告，塑造出一个专业、可信赖的品牌形象。
2.线上线下推广通过线上渠道，如社交媒体、电子商务平台等，进展产品宣传和促销活动。
同时，我们也将与相关的线下渠道合作，如电子产品实体店、超市等，增加产品的曝光度。
3.与合作伙伴合作与其他行业的合作伙伴合作，共同推广产品和解决方案，共同分享市场和资。
五、竞争优势在科技行业竞争剧烈的情况下，我们将通过以下几个方面来保持竞争优势：1.技术创新引入最新的科技理念和技术，不断提升产品的性能和功能，以满足用户的需求。
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创意无价，不可轻易扼杀
问题1. 机会离你究竟有多远？ 问题 机会离你究竟有多远？
一个有吸引力的、并由清晰可行的点子所形成的创 业机会，是所有创业企业成功的基石。CASE的AOL
——《风险投资战略》 问题2 . 点子（创意）由何而来？ 点子（创意）由何而来？ 美国“国际独立企业基金会”的研究结果： 美国“国际独立企业基金会”的研究结果： —— 45 % 以往的工作经验 个人的兴趣与习惯 —— 16% —— 11% 偶然或模糊的机会 —— 6% 创业管理教育和课程培训 —— 18 % 其他
Inventor
Entrepreneur
clerk
Low Low
Manager, Administratorቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
High
General business skills, business knowhow, and network
（二） 成为创业家必备的资质条件：
• 不畏风险和不确定性的冒险文化 • 受到创业开放型文化熏陶——中国的教育远 远滞后于时代的要求。没有七彩的世界，没 有三维的立体，就没有“自信力”，缺乏 “创造力”。 • 品质和信用。范旭东：不用公司钱财牟私利； 地位图私益；工作时间办私事。 • 远景、愿景，《竞争大未来》——竞争力之本 • 重效率、守时间。
二、创业的“企业家” 创业成长理论要点
什么样的人适合创业 才经得起创业过程的考验
今天的财富英雄都有创业精神 都离不开创业这一重要过程 创业精神三要素：创新，风险承担、 积极进取。
创业精神与 事业开拓能力 创业精神与新事业开拓能力 精神 是未來创业家 创业家必 是未來创业家必备的条件
High
Curiosity and Creativity
5. 特 定 产 业 研 究的课程 例如电子商务的特性、电子商务的建置、高科技业的经营等。 6. 环 境 面 的 课 程 7. 个 人 面 的 课 程 例如 环境 保护 、环 境资 本主 义 、社 会责 任、 资金 市场 制度 习俗 、 政府 政策、电子商务等等。 例如商业判断能力、领导能力、应变能力、创意、创业经验等。
著名的管理学家彼得·德鲁克提出： 如果你能在外部环境中识别出七种 潜在的机会来源。你有创业家眼光
7种机会来源是：
“意外之事” 意外之事” 不协调之事” “不协调之事” 过程的必要性” “过程的必要性” 产业与市场结构” “产业与市场结构” 人口统计数据” “人口统计数据” 认知变化” 新知识” “认知变化”与“新知识”。
• 1962年他进入耶鲁大学 ，攻读经济学和政治科 学，他的学习不太突出，对社会生活更感兴趣， 曾经担任校园唱片节目播音员。此外，他还报名 参加了海军陆战队后备役军官训练班。大学的学 期论文分析当时的运输服务，并提示说，对一个 运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧迫” 的货物的公司来说，可能存在一个市场。 老师评注：虽有创意，却不可行， 老师评注：虽有创意，却不可行，C都无法给你
一、创业的“机会”（Opportunity）： A favourable moment or occasion for doing business; Idea = Opportunity ?
Entrepreneurial Opportunity has its roots in “ idea ” .
创业机会（Entrepreneurial opportunity）
创业本身是一个识别和把握机会并创造出市场 新价值的过程。为了搜寻这种机会，创业家需要 贡献出自己的财力、精力、能力以及宝贵的时间， 同时要承担相应的财产的、社会的和意志上的风 险。在中国的计划经济体制下，我们曾经批判过 在中国的计划经济体制下， 在中国的计划经济体制下 投机倒把” “投机倒把”实际上是应该鼓励的企业家行为 • 创业机会是能够通过一种创造性的资源融合契合市 场需求（利益或欲求）来实现附加值的恰当时机， 是对未成型事业通过一段时间演变为成型事业的现 象描述（Schumpeter，1934；Kirzner，1973；Casson，1982）。 • 企业家所做的就是捕捉可以获取收益但却为其他人 忽视了的机会（Kirzner，1973）。
授课对象：09级本科生 授课对象： 级本科生 主讲人： 主讲人： 任荣伟 中山大学管理学院
E-mail : RRONGWEI@
引言： 引言：当今管理学重要话题
“创业生涯”VS “打工一辈子”
过去老人们的创业目标：三十亩地一头牛，老婆孩子热抗头 新贵们的理想目标：房子、车子、票子、妻子、儿子 现代年轻人的追求目标：有屋、有车、有款
区分三个重要定义，思考企业家利润是回报哪个？ 区分三个重要定义，思考企业家利润是回报哪个？
• 1. 确定性(certainty) 确定性(certainty) — 决策者可以定义全部的可行方案。决策者知 道每个可行方案的结果。 • 2. 不确定性(uncertainty) 不确定性(uncertainty) — 决策者对于所面对的问题没有完整的知识， 无法定义所有的可行方案。也无法得知可行方案 的结果出现的机率。无法正确地评估可行方案成 功的可能性。例: 灾难性的SARS • 3. 风险(risk) 风险(risk) — 一个决策所产生的特定结果的机率。例: Shell石油探钻保险公司投保金额的设定。
8. 整 合 性的 创 业实 务 课 例如创业竞赛、创业顾问团队、到创业企业去实习等。 程 9. 特 定 议题 的 创业 实 务 例如 人际 关系 演练 的实 务、 领 导的 实务、创 意发 挥的 实务 等， 在 实验 室里 操作 观念 性的 理论 ，在 控 制环 境的 情形 下让 其练 习、 体会 实 行的 课程 技巧。
沟通力 机会 商业 模式 领导力 团队 资源
创造与执行力
创业家
• “创业”一般可细分为个体独立创业 （Independent Entrepreneurship）及公司内 部创业（Corporate Intrapreneurship）。 • 所谓“个体独立创业”，指的是凭借个人体的 智慧、资源能力，在个人创业愿景引导下，通 过创新活动创造一项新事业； • 所谓“公司内部创业”则指在现存的组织内部， 凭靠集体力量，追求组织共同愿景，通过集体 性的组织创新活动促进组织的再生。 • 结论：“创业”代表了一种在现有经济体系下 “创业” 去发掘机会，并组织资源建立新事业， 去发掘机会，并组织资源建立新事业，进而创 造市场新价值的一种历程。 造市场新价值的一种历程。
无形资源： 无形资源： ●技术资源 ●商誉资源 ●文化资源
人力资源： 人力资源： 专业技能与知识 沟通与活动能力 动机
特别是 人力资源
人力资源是指组织成员向组织提供的技能， 知识以及推理和决策的能力。
关键是要辨析出哪些是组织中对战 略有至关重要影响的“战略性资源”。 战略性资源一定要具有异质性。 战略性资源一定要具有异质性。 战略性资源” “ 战略性资源 ” 在组织中一定是有特 殊价值、不易复制和模仿、 殊价值、不易复制和模仿、不易在市场上 买到的稀缺性资源。 买到的稀缺性资源。 要舍得投入，细心维护，发挥效用。 要舍得投入，细心维护，发挥效用。 联想到中国13亿人力资源与计划生育 联想到中国 亿人力资源与计划生育
斯坦福大学 （ Stanford University） ）
四所名校创业系列课程的九种类型
学 校 名 称
1. 创 业 的 财 务 面 课 程 2. 创 业 的 操 作 面 课 程 3. 创 业 的 战 略 面 课 程 4. 创 业 的 法 律 面 课 程
课 程 特 色
例如筹资、资本结构、合伙关系、资金特性、公开上市等等。 例如 寻找 机会 、评 估机 会、 组 织团 队、 组织 文化 、人 力资 源管 理 、销 售人力建 置、创业者 角色的 转换 、新公 司各阶 段的 挑战、危机 管理等 。 例如市场的竞争结构、营销战略、科技战略、创新战略、全球化等。 例如税务规划、知识产权、专利、国际营销、契约、交易等等。
看当今世界管理学界趋势： 在美国，不少大学的《管理学》课程已 为《创业管理》所替代，如哈佛大学、 斯坦福大学等。已经提出创业型大学 创业型大学。 创业型大学
大学创业教育课程是怎样的呢？ 大学创业教育课程是怎样的呢？
美国四所名校有关创业系列课程的特色比较
学 校 名 称 课 程 特 色
在四所学校中，开课的数量最多，各方面的投入都很大，例如学生基金 加州大学洛杉矶分校 的募集、创业者协会的组织、学生社团的建立、创业研究中心等开课非 常的完整，在各类创业课程的开设（除了特定议题型的实作课程外）也 （ UCLA） ） 很均衡。 能将创业管理融入于 MBA 课程当中， 哈佛的一项优势是他们从一开始就 着手建构完整的数据库，提供研究者与创业者很好的参考资料。比较其 哈佛大学 Harvard 它学校而言，哈佛是唯一为创业管理研究与创业教育发行期刊的院校。 （ 一般认为，哈佛在创业研究上的投入比教学投入为大，这是一所比较强 University） ） 调管理思想与人文的领导大学。 芝加哥大学 （ University of Chicago） ） 芝加哥大学在经济领域具有卓著声望，因此在他的创管课程中，有许多 以经济为主轴的课程，即使是以其它议题为主轴的课程，也常可见其课 程内容设计，含有经济思想的影子。该校的创业课程内容比较其它学校， 更为强调理论性的教学，而非实务的技巧。然而，在特定议题实作类的 课程设计方面，却又具有其它学校所没有的特色。 如前所述，斯坦福大学管理学院在创业管理课程设计中，除了强调财务 筹资的议题外，他们也非常重视策略面以及环境面的议题，对于创业过 程中的各阶段、各层面的战略与操作议题，以及产学合作、产业网络等 环境面的议题，也多所着墨。
“ 市 场 决 定 分 工 ” —— “斯密定理”
大师预言（1910年） ：
“镍铁电池的出现，将会使石 油工业消失”—— 创意夸大
大师预言（1932年） ： “核能实际上是不可获得 的，因为原子不可能会自 动分裂”—— 创意不足