中小企业财务外包问题研究

中小企业财务外包问题研究姓名：专业：财务管理班级：财务071 学号：指导教师：导师职称：助教高级会计师诚信声明财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得-或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

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论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：财务外包是社会财务职能分工信息化、专业化、社会化的体现是企业战略管理模式发展的必然趋势，正被越来越多的中小企业所采用。

经过多年发展，从最初的基本数据处理活动的外包，如今到涉及企业决策至关重要的领域，财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）财务外包的内容越来越丰富。

然而，由于市场环境的不确定性、外包项目本身的难度以及中小企业自身能力的制约，致使外包活动不能取得预期的成果或者造成各种损失。

本文在分析财务外包的概念和发展过程的基础上，就中小企业财务外包的必要性、财务外包的内容、目前中小企业财务外包中存在的问题及发展前景等方面作一些探讨，最后针对中小企业实施财务外包的风险给出对策和建议。

关键词：中小企业；财务外包；战略管理Abstract ：Financial outsourcing is social financial function divisioninformatization specialization and socialization is the embodiment of the enterprisestrategy management mode the inevitable trend are being increasingly used by smalland medium-sized enterprises. After years of development from the original basicdata processing activities involving the outsourcing business decisions now the fieldis vital financial outsourcing increasingly rich content. However due to the marketenvironment is uncertainty outsourcing project itself difficulty and small and财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）medium-sized enterprises restricted oneself ability which can achieve desiredoutsourcing activities the outcome or cause losses. Based on the analysis of the concept and development of financial outsourcingprocess and on the basis of the necessity of financial outsourcing on small businessesfinancial outsourcing contentsmall and medium-sized enterprises at present financialoutsourcing the problems and development prospects. Finally makes some discussionsaimed at small and medium enterprises are implementing the risk of financialoutsourcing countermeasures and suggestions. Key Words：Minor enterprises Financial Outsourcing Strategy Management 目录一、财务外包的涵义及其发展..........................................7二、中小企业财务会计工作的特殊性和开展外包的必要性..................7 （一）中小企业财务会计工作的特殊性................................7 （二）中小企业开展财务外包的必要性................................8三、中小企业财务外包的内容..........................................9 （一）融资管理外包................................................9 （二）投资外包...................................................10 （三）收益分配外包...............................................11 （四）财务分析外包...............................................11 （五）浙江某中小企业财务外包案例.................................12四、中小企业实施财务外包的风险与对策...............................13 一中小企业实施财务外包的主要风险..............................13 二中小企业实施财务外包应对风险的对策..........................14五、财务外包为财务会计行业发展提供新契机...........................18参考文献...........................................................19致谢.............................................................20 财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）一、财务外包的涵义及其发展“外包”Out sourcing 指各类企业将自身的业务选择性分解转移给企业外部的供应商或服务外包商依照签订的外包合同所达成的协议内容由外部的供应商或服务外包商在规定的时间内履行相关的服务。

同理企业财务外包Financial Out sourcing Managed Service 是指企业将财务管理过程中的部分业务转移给外部的金融机构代为决策和处理的一种财务管理模式具有技术专门化，转移便捷化，财务操纵契合度高等特点1。

“外包”从1992 年第一次在《财富》上出现后就迅猛发展起来。

最早提出这一思路的经济学家B．Dumaine 和J．Labat 在《大的仍旧是好的》中指出外包即按照新思想，任何一项业务或流程，只要公司不再具有独特技能，都可以移交权限，从公司中剥离。

如果需要相应的产品和服务，可以通过外部购买来解决。

外包在一次又一次的实践中大放光彩，成为企业节约人力物力、利用外部资源，从而达到降低企业成本、提高效能，充分发展企业主心骨业务和增强企业对外部条件的应变能力的一种企业战略管理模式。

最早的财务外包交易之一是英国石油于1991 年将北海油田的部分财务职能，包括部分财务数据从录入到预测的流程都外包给了商人埃森哲的咨询公司，在短时间内提高了公司财务数据操作效率，并实现了成本减半。

而埃森哲事先与英国石油签订了协议，这份协议帮助他推出了自己的财务外包业务，减少了外包过程中的不必要损失。

至此，许多西方企业纷纷效仿。

二、中小企业财务会计工作的特殊性和开展外包的必要性（一）中小企业财务会计工作的特殊性中小企业种类繁多、行业齐全、投资主体和所有制结构多元、劳动密集度高、两极分化突出、组织机构简单，有的企业会计机构还不合规范，比如有的独资小企业不设置会计机构，财务管理秩序混乱，即使设置会计机构，一般层次不清、分工不太明确、兼职多。

中小企业最明显特征就是所有权与经营权连带性。

企业财力有限，融资能力1 史文铭.浅谈上市公司的财务报告.财经贸易20098:P100-101. 财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）低，一方面贷款供应缺口大，一方面担保品种单一，寻保难，这两极的恶化只能导致更大的融资缺口。

而且中小企业实力较薄弱，控制风险能力不足，从而面临的持续经营的风险较大。

这从根本上决定了中小企业的财务管理管理应着眼于企业内部信息的需求上。

特别是企业经营者要充分了解企业的经营能力、费用结构、偿债能力和防范企业的持续经营风险。

由于中小企业体制和组织制度不完善以及发展前景在社会上得到人们认可程度较低和较差的工作机会保障，它的组成成员管理水平和人员素质技术含量不高，开发能力较弱、盲目投资及低水平重复建设问题严重。

在财务管理方面，对优秀财务会计人员的吸引力远不如大企业，会计人员知识结构老化，专业知识低浅，容易造成财会工作的漏洞。

（二）中小企业开展财务外包的必要性1、中小企业开展财务外包的内在需求通过规模经济效应外包的实现，一方面使中小企业的员工能聚集人力资本，服务于企业经营的核心活动上，将企业最充分的人力资源、物力资源、信息技术资源优化配置，集中于实现主心骨的战略目标上，降低成本的同时稳定企业支出，在竞争中取得不可估量的成本优势。

在中小企业内部，财务外包提供了比垂直一体化组织更大的工作效率，还间接帮助各外包服务商实现了规模经济效应2。

外包服务在整个服务体系中充当一个专业的外部顾问，接纳了中小企业中繁琐且执行性价比较低的财务管理领域，得益于那些财务管理领域的抽身，使中小企业更注重于其核心业务，集中资源来努力达到客户的要求。

一方面可以突出中小企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业技术优势来获得并挖掘外包流程中的增值潜力。

因为中小企业内部绝不可能配备所有的资源，能减少企业对这方面的需求，从而减少企业相关资源的投入，外包无疑是最值得的选择。