招商组织架构图
大型商场组织架构图(参考)
总经理——全面。
分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部↓副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓财务总监（1人）——直属集团管理↓物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调各部人员配置及职能1、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名1．负责日常经营销售、员工管理；2．品牌业绩考核；3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；4．新进场品牌装修、上柜跟进；5．提供资源同企划部一起策划促销；6．签定促销活动降扣；7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。
2、商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名1．负责各楼层商品品类分布；2．招商和供应商洽谈签约；3．对供应商的业绩跟踪、反馈；4．签定特卖合同；5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。
3、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名1．商场内营业期间的员工纪律检查；2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；4．打烊后对商场内部的清场工作；5．夜间商场内的安全保卫工作。
6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）4、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若干1．负责办公物品、装潢材料购置；2．审核装修图纸、道具；3．工装采购、发放；4．车辆管理。
5、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名1．负责商场外部周边保安；2．商场内外保洁；3．水电、电梯等供应及维护；4．装修电路检查审核；6、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名1．制定营销企划案；2．负责商场内外氛围布置；3．审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。
15个商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
商业管理公司组织架构图
商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。
商业公司组织架构图
客服专员 营运助理
保安班长
保洁班长
电工班长
招商副经理 招商主管 招商专员
会计 会计助理 基建部经理 基建工程师 营运部经理
营运部经理
商业公司组织架构图
总经理 副总经理 综合管理部经理 行政主管 招商总监
策划部经理 网络管理
员 总经理助理
设计师 文案策划 策划主管 运总监 招商副经理 财务部经理 安防主管
电工 主管 保洁 主管 会计 主管 出纳 招商副经理 人事主管 招商主管 招商主管 客服主管 营运主管 策划专员助理 策划助理 人事专员 行政专员 招商专员 招商专员
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。
监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。
决策招商部重大事务，协调各部门资源。
2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。
分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。
指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。
3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。
提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。
参与公司信息化建设和管理工作。
8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。
制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。
管理公司广告、宣传资料等物料。
9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。
指导和监督员工关系管理工作。
15个商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、银行
14、银行
15、市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
.zjcbank./Organise_Pic.aspx。