养成良好的工作习惯

先干起来，后谈流程和工作文件
9
不良习惯之七：承诺任务留大量余地
“下周吧” “下个月吧” “ 下半年吧” 承诺任务用小时和天为单位 周和月的时间单位承诺，由经理和更高层领导决定 任务要每天跟踪
明日复明日 明日何其多 我生待明日 万事成蹉跎
10
Hale Waihona Puke Baidu
不良习惯之八：偏重对“人”负责
偏重对人负责的心态 担心成效不被注意 多做了一些，今后就永远是我做了 对持有异议的事件不愿追到底，也不上报寻求决策 对事负责是最大的对人负责
行动始于感悟！
3
不良习惯之一：“二传手”
只当传话筒的角色 为什么会传到我这里 我在这个事件中有什么职责 我对其他人的帮助
4
不良习惯之二：“当老爷”
等待别人的信息 完全依靠网络 CPU的“中断”工作方式 喜欢分配事而不主导事 不要当老爷，要当执行经理（项目经理）
5
不良习惯之三：出问题后怪罪他人
11
中基层干部容易犯的几种错误
拒绝承担个人责任 没有启发团队成员 公司内部形成对立 忘了公司的命脉：利润 不当主管，只作哥们 没有设定工作标准 纵容能力不足的人 团队成员只能上不能下 沟通工作，不能坚持业务第一 不能果断独立进行管理决策
企业中基层管理者是企业实现 经营目标的中坚力量，是企业 高层与一线员工紧密联系的纽 带与桥梁。建设一支强有力的 中基层管理队伍，不仅是现代 企业管理的必然要求，也是企 业提升整体执行力，实现战略 目标的关键所在！
把自己放在“泛道德”的位置 把自己放在管理者的位置 没有了解上下游的细节 我们都不是管理者，我们都是执行者、建议者和改善者
6
不良习惯之四：缺乏学习
总是强调自己工作的特殊性，不去做符合公司要求的改变 学习沟通和谅解 学习锲而不舍的解决问题 学习工作文件和流程 用数据说话而不是用感觉说话
不断提升管理能力和水平，促 进组织绩效发展，是每一位管 理者的任务和追求的目标，识 别出身边的“管理陷阱”，并 持续学习和实践，最终您也将 成为管理高手。
12
7
不良习惯之五：不落实到细节
喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节 对糟糕的结果总是解释原因 从而失去改善细节的机会 细节决定成功 责任心决定细节 抓住细节不断优化工作
8
不良习惯之六：自己划定职责范围
职责缝隙
甲
乙
公司的终极期望是将事情做好，职责范围是自我限定的
桎梏，也是阻碍职业发展的枷锁。
养成良好的工作习惯
良好的工作习惯是职业人的隐性“名片”
1
《论语》中的智慧
曾子曰：“吾日三省吾身 为人谋而不忠乎？ 与朋友交而不信乎？ 传不习乎？”
译文： 曾子说：“我每天多次反省自己：
替人家谋虑是否不够尽心？ 和朋友交往是否不够诚信？ 传授的学业是否不曾复习？”
2
知易行难
大道理我们都懂，没有人能够站在道德的高度上说教！ 圣人的言语是公认的行为准则，我们可以共勉。 从公司里我们碰到的不良习惯说开去 ,,,,,,