加强安全生产管理 提高安全文化素质(2021年)

加强安全生产管理提高安全文化素质(2021年)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

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日期：______________________

编号：AQ-SN-0835

加强安全生产管理提高安全文化素质

(2021年)

安全生产始终是个十分沉重的话题，在刚过去不到一个月的时间里，北仑区多家化工企业发生了严重的安全事故。3月21日，位于大港工业城的宁波宏泰化纤有限公司纺织压力泵车间保温箱发生爆炸，造成现场作业的7名员工不同程度受伤。3月22日，位于大榭开发区的宁波东港电化有限公司又发生氯气泄漏事故。附近村庄约200名村民出现不适反应。4月2日，位于北仑小港的宁波伸春化学有限公司搅拌车间发生火灾事故。安全生产事故的频发，不仅给人民生命和国家财产带来了巨大的损失，也造成了恶劣的社会影响。虽然这些事故是发生在其他化工企业，但大家都感到近在眼前，一系列血淋淋的教训，令人触目惊心，一再给我们敲响了安全的警钟。

安全生产是我们化工企业的生存基础，也是我们建设和谐飞轮、

打造飞轮品牌、实现可持续发展的前提之一。作为一家有五十年历史的老牌企业，公司一直很重视对安全生产工作的把握。公司总经理袁泉利先生在2006年度工作报告中明确地将安全工作列入今年的工作重点之一。报告指出：“安全工作要警钟长鸣，加强安全管理工作要层层落实安全责任制，做到勤检查、早整改，使隐患消除在萌芽中。3月23日，公司下发了“关于调整公司安全管理领导小组的通知”，根据公司当前实际及时调整了安全领导小组成员并对各级防火责任人作出明确的规定。使安全工作人事相宜、责任到人为安全生产打下夯实的基础。同时，公司领导还从打造飞轮品牌、实现企业可持续发展的目标出发，树立安全发展理念，加强安全文化建设，努力打造具有飞轮特色的企业安全文化体系，使安全文化内化于心，外化于制，严密构筑企业长效发展的安全生产防线。

一、落实安全责任，完善安全制度,树立“安全第一”的价值观念，形成安全生产人人有责的文化氛围。我们认为要塑造先进的企业文化，必须先塑造先进的企业安全文化，使全体员工牢固树立安全发展的观念；使全体员工明白安全生产不仅关系到公司的形象和

效益，也直接与每个职工的经济收入有关；不仅关系到公司的正常运作，更直接关系到每个职工的生命健康和家庭幸福。因此，公司一方面为全体员工办理各种保险，解决职工后顾之忧，并按规定组织职工体检，全力保障员工身体健康。另一方面，公司不断加强设备的检测和更新换代，并不断改善工作、就餐、休息环境，从硬件投入方面保障安全生产的顺利进行。另外，公司每年组织员工参加消防运动会等活动并不断地制定和完善安全生产管理制度。通过各种方式多管齐下、党工团各部门齐抓共管，使得“安全第一”、“生产必须安全、安全促进生产”、“安全生产人人有责”等一系列安全理念真正根植于员工心中，从而产生强大的安全文化影响力，促进安全生产和经营创效。

二、安全发展必须突出预防为主，由于油漆企业的特点决定了我们公司各种易燃易爆的原材料、半成品、成品以及管道设备构成复杂、种类繁多。一些原料由于其本身的性质特点以及一些设备由于设计、制造、安装、使用、维护等环节存在的问题或由于设备自然老化等原因，安全隐患的出现是难以避免的。要防止隐患变成事

故，唯一办法就是勤查找、早治理，防患于未燃。为此，公司专门成立了“安全管理领导小组”，认真抓好每项隐患的治理工作并明确各级防火责任人。同时，公司安环科及其下属机修、电工等班组也常年对厂内隐患进行巡检和治理，并在溶剂库和成品仓安装了气体报警装置，提升了公司的安全水平。这里，建议公司采取多种形式，建立全员、全方位、全过程查找隐患的良好机制。首先是以各生产班组的日常巡回检查作为查找隐患的主渠道，在各生产岗位建立“设备隐患（缺陷）登记表”，发动广大职工通过认真的巡回检查发现隐患；其次是在各个长假前夕开展安全大检查，同时常年开展查找身边安全隐患、合理化建议等活动，全方位地动员各级领导、管理人员及各生产岗位人员查找隐患并充分利用经济杠杆，建立奖励考核机制，对在隐患查找和治理工作中表现突出的集体和个人给予较有力度的奖励；再次，根据公司安全管理体制的相关规定，每年对各类风险源进行评价识别和定量评估。

三、坚持“严格管理、严格考核”的管理文化，不断提升企业的安全管理水平。目前，公司已经建立了较为完善的安全管理体制

并得到了较好的落实。多年来，公司未发生严重安全事故，但安全隐患和小事故却也不少，比如前段时间发现的极个别员工在厂区内吸烟、喝酒以及溶剂、漆料外溢等等。这些事故的产生大多是因为员工违章作业、违章指挥、违反劳动纪律或管理上的疏忽造成的。这从管理的角度也表明我们公司对员工的安全教育培训还不到位，还缺乏严格的制度管理，我们今后在安全管理中要进一步倡导“严格管理、严格考核”的管理理念，比如向各部门、各班组下达“零事故”、“零违章”等考核指标，把安全工作细化、量化。同时对各类事故严格按照“四不放过”原则进行查处，追根溯源，直至查出管理上的深层次原因并吸取教训，认真整改。

四、扎实开展安全教育培训，不断提高安全文化层次。企业的发展是全体员工共同合力的结果，因此人的安全文化素质高低直接决定安全生产的具体过程和结果。加强安全生产的宣传教育力度，强化人的安全意识，提高安全文化素质，通过报刊、宣传栏、培训、消防运动会等多种形式为安全生产提供精神动力、思想保证和舆论支持。一方面充分发挥各部门的积极性，营造党工团齐抓共管的有

利局面；另一方面鼓励每一位员工争当安全员，并以班组为单位开展安全竞赛活动等教育平台，提升企业整体安全素质。

飞轮的发展离不开每一位员工的配合与支持，只要我们人人动手、人人出力，我们就一定能塑造出富有飞轮特色的安全文化，为飞轮品牌的打造提供有力保障。

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