第三章 培训与开发选择题

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企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

华商教育企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题一、单项选择题1.现代培训活动的首要环节是( )。

A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求2.( )是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要。

A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方案选择3.前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括( )A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广度难以把握4.( )是指通过培训需求分析以明确哪些岗位的人员需要培训,需要提高的是知识、技能,还是能力素质。

A.排他分析B.需求确认C.人员分析D.因素确认5.培训需求循环评估模型不包括( )的分析。

A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面6.三维培训需求分析模型根据胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小区分出( )个象限。

A.3B.4C.8D.127.( )适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。

A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型8.培训项目设计的原则不包括 ( )A.可操作性原则B.职业发展性原则C.因材施教原则D.反馈及强化性原则9.培训项目规划中较容易被企业忽略的是 ( )A.培训内容的开发B.培训资源的筹备C.培训成本的预算D.培训项目的评估规划10.( )是达到培训目的的关键环节,是保障培训有效性的基础。

A.培训的及时性B.培训教师的合理选派C.培训教材的选用与开发D.培训课程及其内容的合理设置11.对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以( )为主。

A.问卷调查法和观察法B.问卷调查法和面谈法C.问卷调查法和测试法D.问卷调查法和咨询法12.( )是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案,反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。

A.培训方案B.培训规划C.培训项目D.培训重点13.培训有效性评估应该始于 ( )A.培训目标B.培训需求分析C.培训方案D.员工培训计划14.() 是培训有效性评估的主要内容。

人力资源四级第三章培训与开发真题及答案

人力资源四级第三章培训与开发真题及答案

59. 企业员工培训应服从企业的整体发展战略,为( A )而培训,而不是为培训而培训。

(A)达成企业发展目标(B)提高企业自身素质(C)解决现实存在问题(D)提高员工工作绩效60. 进入实质性培训工作的第一步是( D )。

(A)实施培训(B)需求分析(C)编制培训计划(D)教学设计61. 在入职教育中,由新员工的直接上级执行( D )。

(A)专业性指导(B)个别性指导(C)基础性指导(D)特定性指导62. 管理人员教程培训四级培训的培训对象是( A )。

(A)具有管理潜能的员工(B)具有较高潜力的初级管理人员(C)负责核心流程的管理人员(D)管理业务并对其业绩全权负责者63. 人力资源的开发成本不包括( D )。

(A)人员定向成本(B)在职培训成本(C)脱产培训成本(D)人员招募成本64. 根据培训范围的不同,培训可以分为单项培训和( D )。

(A)脱产培训(B)岗前培训(C)在岗培训(D)全员培训59、员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,坚持(A)(A) 按需培训原则(B) 长期性原则(C) 学以致用原则(D) 投资效益原则60、企业开展员工培训的最终目的是( A )。

(A) 改善自身的竞争优势(B) 提高员工素质(C) 提高经济效益(D) 促进员工和企业共同发屉6l、尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验.但具体工作特点决定了他们仍须接受(C)。

(A) 基础性培训(B) 特定性培训(C) 适应性培训(D) 非个性化培训62、晋升培训的特点不包括( D )。

(A) 以员工发展规划为依据(B) 培训时间长、内容广(C) 多种培训方法并用(D) 以一对一指导为主要方法63、从培训内容上看.通过自学可以掌握(D)。

(A) 气质(B) 观念(C) 态度(D) 技能64、( D )不能体现企业投^经费进行培训的效益。

(A) 任职者提高完成本职工作的质量(B) 为企业中长期的人才需求做好储备(C) 任职者完成超过本职位技能要求的工作(D) 培训赞增加.增强企业知名度59. 员工培训是创造( D )的基本途径。

培训与开发试题及答案

培训与开发试题及答案

培训与开发试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 培训与开发的主要目的是()。

A. 提高员工满意度B. 提升员工技能和知识C. 减少员工流失率D. 增加企业利润答案:B2. 以下哪项不是培训与开发的内容?()。

A. 技能培训B. 团队建设C. 绩效考核D. 职业规划答案:C3. 在培训与开发过程中,以下哪个阶段是最重要的?()。

A. 培训需求分析B. 培训实施C. 培训效果评估D. 培训计划制定答案:A4. 培训与开发计划应该由谁来制定?()。

A. 员工自己B. 培训师C. 人力资源部门D. 部门经理答案:C5. 以下哪项不是培训与开发的方法?()。

A. 在线学习B. 工作坊C. 绩效考核D. 角色扮演答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 培训与开发可以带来哪些好处?()。

A. 提高员工的工作满意度B. 提升员工的工作技能C. 增加员工的工作压力D. 提高员工的工作绩效答案:ABD2. 培训与开发过程中可能遇到的问题包括()。

A. 培训内容与实际工作不符B. 培训时间与工作时间冲突C. 培训师水平不足D. 培训设施不完善答案:ABCD3. 培训与开发效果评估的方法包括()。

A. 培训前后的绩效对比B. 培训满意度调查C. 培训成本分析D. 培训后的工作表现答案:ABD三、判断题(每题1分,共10分)1. 培训与开发是一次性的活动。

()答案:错误2. 培训与开发应该根据员工的个人需求来设计。

()答案:正确3. 培训与开发只对新员工重要。

()答案:错误4. 培训与开发可以提高员工的忠诚度。

()答案:正确5. 培训与开发的成本总是高于其带来的效益。

()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述培训与开发的重要性。

答案:培训与开发对于企业来说至关重要,它可以帮助员工提升技能和知识,从而提高工作效率和质量,增强企业的竞争力。

同时,它还能提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率。

第三章培训与开发选择题

第三章培训与开发选择题

56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据.将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。

(A)面谈法 (B)工作任务分析法 (c)观察法 (D)重点团队分析法57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。

(A)全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (c)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。

(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训 (c)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( ),(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料 (c)确认培训时间 (D)学员自我介绍60、( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。

(A)技能成果 (B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( )-(A)研讨法 (B)案例分析法 (c)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。

(A)技能培训 (B)知识培训 (c)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。

(A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (c)培训服务制度 (D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括( )。

(A)有限的空间,无限的可能 (B)锻炼无形的思维 (c)无限的空间。

无限的可能(D)简便,容易实施56、B123 57、B125 58、C135 59、D13560、B141 61、B145 62、C148 63、C163 64、C15456、人员培训活动的起点是( )。

(A)培训目标的确定 (B)培训计划的确定(C)培训师资的选定 (D)培训需求的确定57、培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍,具体内容不包括( )。

(A)破冰活动, (B)学员自我介绍(C)培训主题介绍 (D)确认培训时间58、评估( )的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。

(A)情感成果 (B)认知成果(C)技能成果 (D)绩效成果59、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。

企业人力资源管理师(四级)过关必做习题集-企业人力资源管理师(四级)-第三章 培训与开发【圣才出品】

企业人力资源管理师(四级)过关必做习题集-企业人力资源管理师(四级)-第三章 培训与开发【圣才出品】

第三章 培训与开发一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案)1.培训开发对员工的重要性,不包括( )。

[2015年11月四级真题]A.提高员工的综合素质B.改善员工的工作质量C.提高员工的整体素质D.增强员工职业稳定性【答案】C【解析】培训对员工的重要性主要体现在:①可以提高员工的综合素质;②能够改善员工的工作质量;③有利于增强员工职业的稳定性;④可增加员工获得较高收入的机会;⑤能够帮助员工激发自己的潜能。

C项属于培训对企业的作用。

2.( )是进入实质性培训工作的第一步。

[2015年11月四级真题]A.教学设计B.选定培训师C.课程设计D.划定课程范围【答案】A【解析】教学设计是进入实质性培训工作的第一步。

这个阶段工作的好坏将直接影响受训人员对培训内容的接受程度。

教学设计是以培训教师为主要执行人所进行的工作。

工作中,企业负责培训管理的部门或负责人,主要是协助培训教师做一些辅助准备工作。

3.有关培训组织管理系统的说法不正确的是( )。

[2012年5月四级真题]A.由人力资源管理部门负责,虽有利于企业培训的组织管理,但不利于成本控制B.中心任务是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位,共同完成企业培训工作C.就其培训的最终目的而言,与人力资源管理部的中心职能有着密不可分的联系D.是一个以管理为主要职能的部门或者岗位【答案】A【解析】A项,培训的组织管理应由人力资源管理部门负责,或设立一个岗位,或设立一个下属部门,这样既有利于企业培训的组织管理,又有利于成本控制。

4.培训流程图PDCA中的D是指( )。

[2016年5月四级真题]A.培训计划B.培训改进C.培训实施D.培训评估【答案】C【解析】一个完整的培训流程可用PDCA循环图来概括:P(plan),即培训计划;D(do),即培训实施;C(check),即培训评估;A(action),即培训改进。

5.( )是获得组织支持的重要途径之一。

[2016年5月四级真题]A.培训组织实施C.培训计划设计D.培训效果评估【答案】B【解析】组织中的培训工作必然会影响到组织成员的日常工作和行为,因而培训需求分析的结果应该能够赢得组织人员对培训活动的支持,从而有助于保证培训活动的顺利进行。

培训与开发自考试题及答案

培训与开发自考试题及答案

培训与开发自考试题及答案一、单项选择题1. 培训与开发的主要目的是什么?A. 提高员工的工作效率B. 降低企业的运营成本C. 提升员工的职业技能和知识水平D. 增强企业的市场竞争力答案:C2. 在成人学习理论中,以下哪项不是成人学习的特点?A. 准备学习的动机B. 重视实践经验C. 喜欢被严格监管D. 准备学习的自主性答案:C3. 以下哪种培训方法最适合于传授技能和操作流程?A. 讲座B. 角色扮演C. 案例研究D. 模拟训练答案:D4. 绩效评估在员工培训与开发中的作用不包括以下哪项?A. 确定培训需求B. 评估培训效果C. 作为晋升的依据D. 作为工资调整的依据答案:C5. 在培训过程中,以下哪项不是有效的成人教学原则?A. 关键原则B. 参与原则C. 准备原则D. 动机原则答案:A二、多项选择题1. 下列哪些因素会影响员工培训的成效?A. 培训内容的实用性B. 培训师的专业能力C. 员工的学习态度D. 培训环境的舒适度答案:A, B, C, D2. 培训与开发中的成人学习者具有哪些特点?A. 自主性强B. 准备学习的动机C. 重视立即应用D. 喜欢被动学习答案:A, B, C3. 在员工培训与开发中,以下哪些方法可以用来评估培训效果?A. 测试成绩B. 员工反馈C. 工作表现D. 成本效益分析答案:A, B, C, D4. 以下哪些是员工培训与开发中常用的培训方法?A. 电子学习B. 研讨会C. 工作轮换D. 远程教学答案:A, B, C, D5. 培训与开发计划应包括哪些要素?A. 明确的培训目标B. 详细的培训内容C. 培训时间表D. 培训效果的跟踪评估答案:A, B, C, D三、简答题1. 简述培训与开发在组织中的重要性。

答:培训与开发在组织中的重要性体现在以下几个方面:首先,它能够提升员工的职业技能和知识水平,从而提高工作效率和质量。

其次,通过培训可以增强员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失。

高级人力资源管理师一级第三章培训与开发练习题及答案

高级人力资源管理师一级第三章培训与开发练习题及答案

第三章培训与开发练习题(第33讲)一、单选题:1、实施( b )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力.(A)集中战略(B)内部成长战略 (C)外部成长战略(D)紧缩投资战略解析:见“内部成长战略”项中的“培训重点”.2、技能水平不高,但智力水平和心理品质都不错的员工,其人力资源素质结构属于(b)。

(A)发展型(B)限制型 (C)衰退型(D)学习型注意:三项都高是发展型,三项都低是衰退型,其他都是限制型。

3、在学习型组织中,“分权”的重要性体现在( c ).(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动(C)组织是自主管理的扁平型结构(D)组织要不断学习解析:C,P179学习型组织的特征与传统组织相比,学习型组织具有以下特征:1.愿景驱动型的组织2.组织由多个创造型团队组成3.自主管理的扁平型组织学习型组织要求组织对外界的变化甚至微小的变化,都能作出正确和迅速的反应。

因此,“分权"显得尤为重要。

决策权将尽可能延伸到组织的最基层,即那些最早感应到外界微小变化的组织神经末梢。

与传统组织明显不同的是:在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。

这就要求学习型组织大大。

精简机构,减少中间层,充分授权,实现自主管理,从而形成以多个自主管理型团体为基础、以基层为主的扁平型组织结构。

4.组织的边界将被重新界定5.注重员工家庭生活与职业发展的平衡6.领导者扮演新的角色7.善于不断学习的组织8.具有创造能量的组织4、( b )思维障碍对解决老问题并没有什么影响.(A)直线型(B)习惯型 (C)权威型 (D)自我中心型解析:B,P184-185常见思维障碍1.习惯性思维障碍习惯性思维障碍,又称思维定式。

思维定式是随着人的知识、经验的积累,形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。

思维定式对解决一般问题、老问题是有效的,但对新问题而言,往往就成了障碍。

人力资源管理师三级【第3章 培训与开发】题库训练

人力资源管理师三级【第3章 培训与开发】题库训练

您的姓名:[填空题] *_________________________________1.现代培训活动的首要环节是()。

3P131 [单选题] *A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求(正确答案)2.在制定培训规划时,任务分析的结果就是提出一份任务()。

[单选题] *A.流程图B.安排表C.分类表(正确答案)D.一览表3.普通而言,员工培训结束后的工作不包括()。

3P207 [单选题] *A. 引导学员心态(正确答案)B.发放调查问卷C. 向培训师致谢D.评估培训效果4.培训效果评估的内容不包括()。

3P164 [单选题] *A.新知识新技能掌握的程度B.企业运营成本降低的程度(正确答案)C.企业经营绩效改进的程度D.受训人员工作改进的程度5.摹拟训练法能够()。

3P192-193 [单选题] *A.提供互教互学的机会B.让学员掌握更多业务知识C.提高处理问题的能力(正确答案)D.让学员掌握更多理论知识6.头脑风暴法的优点不包括()。

3P192 [单选题] *A.匡助企业解决实际问题B.有利于解决学员工作中的困惑C.挑选讨论主题的难度小(正确答案)D.有利于加深学员对问题的理解7.管理者培训合用于培训()。

3P192 [单选题] *A.核心管理人员B.高层管理人员C.技术管理人员D. 中低层管理者(正确答案)8.针对()的培训开辟,应采用讲义法、项目指导法、演示法、参观等培训方法。

3P197 [单选题] *A.基础理论知识(正确答案)B.创造性C.解决问题能力D.技能性9. ()又称T 小组法,简称ST 法。

3P193 [单选题] *A.案例分析法B.管理者训练C.头脑风暴法D.敏感性训练(正确答案)10.培训需求循环评估模型不包括()的分析。

3-P133 [单选题] *A.整体层面B.班组层面(正确答案)C.作业层面D.个人层面11.培训项目设计的原则不包括()。

第三章培训与开发练习题

第三章培训与开发练习题

第三章一、单项选择题1、培训的规模受很多因素的影响。

一般情况下,( B )可以扩大培训规模。

A、技术要求较高的专业培训、B、请名人演讲的讲座C、采用讲授、讨论的培训方式时D、采用个案研究、角色扮演的培训方式时2、培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题及解决这些问题的具体措施,制订培训规划的每一个步骤都有侧重点,( C )是企业制订员工培训规划的基本前提。

A、培训目的设定B、工作岗位说明C、培训需求分析D、工作任务分析3、近年来,国内外很多企业都将如何花费较少的时间获取最大的培训效果作为衡量培训优化程度的关键性指标。

以下关于最优化原则表述不正确的是( A )。

A、在设计教学计划时要考虑培训效果评估方法的选择B、确保教学计划保证整个教学活动的优化C、帮助教师寻求完成教学任务的最优化途径D、努力让学员在最优化的教学环境中学习4、( C )更加注重对学习内容的分析和鉴别,强调从( C )的角度收集数据以修改教学。

A、肯普教学设计模型教师B、加涅和布里格斯的教学设计教师C、迪克和凯里的教学设计学员D、我国常用的教学设计学员5、培训内容的有效性是判断培训水平高低的一个重要标准。

在培训课程建设中,要杜绝忽视培训内容有效性的现象,不包括( C )。

A、习惯导向B、领导导向C、主管导向D、员工导向6、以下关于培训教师的来源,表述错误的是( D )。

A、企业培训主管应当亲自参与培训老师的选拔工作B、企业培训管理人员应根据实际情况,确定适当的内部和外部教师的比例C、从企业外部获取培训教师资源是大多数中小型企业采取的做法D、对于一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般从外部聘请教师7、“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法。

该方法除使受训者加深对管理原理的领会、对管理技巧的掌握,对提高管理人员的( A )也有一定价值。

A、讲演能力和表达能力B、洞察能力和自我控制力C、沟通能力和协调能力D、沟通能力和理解能力8、培训效果评估的作用不包括( C )。

培训体系第三章培训与开发

培训体系第三章培训与开发

(培训体系)第三章培训与开发2007年5月人力资源试题第壹部分理论(壹)单项选择题57、()旨于对员工培训需求提供壹个连续的反馈。

(A)全面任务分析模型(B)循环评估模型(C)绩效差距分析模型(D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括()。

(A)教学工具的使用培训(B)授课技巧培训(C)教学风度的展现培训(D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括()。

(A)培训后勤准备(B)准备关联资料(c)确认培训时间(D)学员自我介绍60、()是用来决策公司为培训计划所支付的费用。

(A)技能成果(B)绩效成果(C)情感成果(D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括()-(A)研讨法(B)案例分析法(c)讲授法(D)专题讲座法62、特别任务法常用于()。

(A)技能培训(B)知识培训(c)管理培训(D)态度培训63、()是培训管理的首要制度。

(A)培训奖惩制度(B)培训激励制度(C)培训服务制度(D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括()。

(A)有限的空间,无限的可能(B)锻炼无形的思维(C)无限的空间。

无限的可能(D)简便,容易实施(二)多选题106、培训需求分析就是采用科学的方法,弄清()。

(A)培训什么(B)培训方法(C)为什么要培训(D)培训方式(E)谁最需要培训107、根据培训对象的不同.培训需求分析可分为()。

(A)业务部门培训需求分析(B)新员工的培训需求分析(C)管理部门培训需求分析(D)于职员工培训需求分析(E)设计部门培训需求分析108、观察法比较适台于收集()的培训需求信息·(A)技术工作人员(B)生产作业人员(C)管理工作人员(D)销售工作人员(E)服务工作人员109、如果选择问卷调查法收集培训需求信息,于设计问卷时应注意()。

(A)语言简洁(B)问卷问题清楚明了(C)多采用主观问题方式(D)问卷填写者须署名(E)问题后应留填写意见的足够空间110、培训效果信息的种类包括()方面的信息。

培训与开发历年真题

培训与开发历年真题

企业人力资源管理师二级历年真题及答案解析:第三章培训与开发一、单项选择题1.以下关于培训费用的说法错误的是()。

[2008 年 11 月二级真题]A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和B.问接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和【解析】培训费用即培训成本,它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。

培训成本由两个部分构成:①直接培训成本,指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和;②间接培训成本,指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。

2.培训要争取选用适宜的培训方法,独立的小型组织部门的培训宜采用()的培训方式。

[2010 年5 月二级真题]A.分散B.边实践边学习C.集中D.完全脱产学习【解析】培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障,它所要解决的是“船”或“桥”的问题。

为了更好地达到培训的目的,需正确地选择适用的方式方法。

如独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式;高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中的培训方式;专业技能培训应采用边实践边学习的方法。

3.在制定培训规划时,工作岗位说明的目标是()。

[2010 年5 月二级真题]A.明确员:亡现有技能与理想状态之间的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.明确培训的要求,预测培训的潜在困难D.选择测评工具,明确评估指标和标准【解析】培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。

制定培训规划的步骤中,工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

方法是观察查阅有关报告文献。

4.在制定培训规划时,设计评估标准的目标是()。

[2009 年 11 月二级真题]A.明确员工现有技能与理想状态问的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.选择测评工具,明确评估的指标和标准D.明确培训的要求,预测培训的潜在困难【解析】培训规划设计中,必须设计评估标准,其目标在于选择恰当的测评工具,并且明确评估的指标和标准,以保证培训的有效性。

培训与开发习题

培训与开发习题

第三章培训与开发(一)单选题1.( )是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定。

A.课程目标 B.课程内容C.课程评价 D.课程空间答: A2.企业在( )应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求等。

A.创业初期 B.发展期c.成熟期 D.衰退期答:B3.对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般( )。

A.从大中专院校聘请教师 B. 聘请专职的培训师C.从内部开发教师资源 D.聘请本专业的专家、学者答:C4.( )是指通过模拟各种决策情况,训练学员如何选择各种策略,以及在诸多方案中如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性。

A.决策竞赛 B.轮流任职计划c.角色扮演 D.决策模拟训练答:D5.培训评估意义的体现来自于对培训过程的( )。

A.全程评估 B.培训前评估c.培训中评估 D.培训后评估答:A6.( )就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。

A.非正式评估 B.建设性评估C.正式评估 D.总结性评估答:B7.( )是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。

A.反应评估 B.学习评估c.行为评估 D.结果评估答:A8.( )指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

A。

相关度 B.区分度C.信度 D.可行性答:C9.( )可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。

A.认知成果 B.技能成果C. 情感成果 D.绩效成果答:AlO.( )更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化。

A.认知成果 B.技能成果c.情感成果 D.绩效成果答:D(二)多选题1.制定培训规划的要求包括( )。

A.系统性 B.标准化C.有效性 D.普遍性E. 多样性答:ABCD2.起草培训规划时.应做好哪些工作?( )A.制定培训的总体目标 B.确定具体项目的子目标C.分配培训资源 D.进行综合平衡E.描述培训目标答:ABCD3.教学计划的没计原则包括( )。

人力资源管理师各章节模拟试题

人力资源管理师各章节模拟试题

人力资源管理师模拟试题:培训与开发第三章培训与开发一单项选择1. 不属于劳动要素的特点答案: CA.动力性B.自我选择性C.投资回报性D.非经济性2.在社会生产要素中,最重要的要素是答案:CA.资本B.技术C.劳动D.环境3.专业教育门类对层次的劳动力供给影响大答案:BA.微观B.中观C.宏观D.企业4.在我国失业问题中,最主要的是答案:BA.结构性失业B.总量性失业C.磨擦性失业D.周期性失业5.周期性失业属于答案:AA.问题性失业B.结构性失业C.磨擦性失业D.选择性失业人力资源师试题:培训与开发二选择题正确答案有一个或多个1.企业在进行员工入职教育的会务准备时,需要安排入职教育的内容,具体包括;A规章制度B企业概况C产品知识D行为规范E共同价值观2.企业在进行员工入职教育的会务准备时,需要准备入职教育的专业内容,下面选项中,不属于入职教育的专业内容;A业务知识B技能知识D企业文化3.若使任职者具备一名合格员工的基本条件,可在入职培训时对其进行培训;A基础性B适应性C特殊性D个性化4.在职前培训计划阶段,应对的主题做出合理的划分,并合理规划职前培训的内容;A企业层次B部门层次C工作层次D个人层次E专业层次5.入职培训的准备工作主要是确定A培训时间B培训地点C培训经费D培训教师E培训教材6.根据培训内容的不同,入职培训可采取等方式;A案例分析家B自我学习C工作轮换D实地培训E集中授课7.按照培训目的划分,下面属于入职培训的有A新员工入职教育B晋升培训C脱岗培训D实地培训E转岗培训8.新员工人职培训指的是企业在新员工已经进入企业之后所从事的提高这些员工的人力资源管理活动; A知识B技能C态度D价值9.员工晋升培训必须以为依据;A员工发展需求B员工发展目标C员工发展规划D员工发展潜力10.岗位资格考试考核的内容应根据确定;A工作说明书B工作程序C技术等级标准D岗位规范11.是培训执行者为记清和控制与培训有关的无数细节的最有价值的工具;A计划表B审核表C检查表D验收表12.利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的;A相对差异B绝对差异C个别差异D总体差异13.培训成本的信息之所以重要是因为;A可以了解培训的直接成本B可以了解培训的间接成本C可以比较各种可选的培训项目的成本D可以比较用于不同员工间的培训资金分配情况E可以进行成本控制14.收集培训时间方面的信息主要包括;A培训时机的选择B培训机会的把握C培训期限的确认D培训时间的确定E培训时间的公布15.从受训群体的选择方面收集培训效果的信息,主要从和受训人员的接受能力来考虑;A培训设计B培训计划C效果过程D培训效果16.生产管理或计划部门对培训组织实施的是否得当具有发言权;A培训时机选择B培训目的确定C培训计划设计D培训过程控制17是了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道;A生产管理人员B计划管理人员C培训管理人员D岗位管理人员三判断题1、在企业进行集中培训时,所有新员工无论将从事什么工作,都接受同样内容的培训;2、新员工的现场培训可在一位资深员工的指导下从事当前所负担的工作;3、各种职业和各种背景的新员工在一起接受职前教育,很难了解也不必关注职前培训活动的内容和风格是否普遍适用,是否容易理解和接受;4、在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,员工手册基本可以是其获取企业信息的惟一来源;5、了解培训的成本使用信息有助于确定在培训开发、管理和评估上资金的分配比例及比较用于各不同小组的雇员的培训资金分配情况;6、不了解培训效果信息的种类或培训效果信息的集存点,就会导致最终培训效果分析的偏差;7、在进行培训效果分析时,利用问卷调查的方式了解培训信息更直接、更能了解受训人的感受;四问答题1、企业进行员工入职教育,需要准备哪些材料2、员工入职教育的会务准备工作包括哪些内容3、入职教育计划的实施有哪些步骤4、企业进行转岗培训时,应该按照怎样的步骤进行5、一般来说,企业的员工手册包括哪些内容6、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行7、确定培训收益的方法有哪些8、企业培训的后勤服务主要工作内容有哪些9、可以通过哪些资料的搜寻来收集培训效果信息二.技能要求一科华公司的新员工职前教育早在20世纪80年代初,科华公司面临着许多其他公司也同样遇到的问题;新招聘的员工受到“铺展红地毯”式的隆重欢迎;但是当他们一开始工作,情景就完全不同了,他们会感到十分沮丧;工作的第一天往往是杂乱无章的,他们简直摸不请头脑;有时,这种情况会延续几星期;一位新员工说得好:“你们从一开始就在播种促使员工离职的种子;”科华公司的经理们已经清楚地意识到,需要有一种更好的方法帮助新员工们向他们的新公司和新团体转移;科华公司需要找出一种更好的途径,帮助这些新员工正确地起步——去学习做什么,这样做和为什么这样做;去了解公司的文化和它的信条;同时,公司必须为那些新录用的在子公司办公室工作的秘书,离家在外的推销员或工厂里的工程技术人员等,提供同样的帮助;因此,科华设计了一种职前教育体系;这一职前教育体系所采用的方法有三个不同的特点:1、它是一个过程而非一项活动;2、它是以有指导的自我学习为基础的;新员工对他们自己的学习负有责任;3、它是以长期的15-18个月和深入的;新员工从下列来源得到学习上的帮助和信息:l 标准和指南的掌握;l从直接主管人那里得到指导;l通过分配具体工作前与同事的交谈;l在头6个月中间进行9次两小时的座谈会;l对新员工提出的工作手册中问题的解答;科华为教育活动制定了四个目标,旨在提高公司的生产率;第一,将前3年员工主动辞职率降低17%;第二,把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%;第三,在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识;第四,建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度;两年之后,新员工中的主动离职率被降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标;科华公司还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测:第一年的收益——成本率是8:1;第二年是14:1;根据案例分析:1.科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么2.这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获3.结合本企业的新员工培训实践4.阐述从本案例中获得的启示或借鉴;二新员工入职的培训计划某百货公司为提高新入职的员工有效处理顾客投诉的能力,即“康复”能力,计划实施提高服务质量培训的活动;培训部采纳了许多有效的建议,包括:A.让受训者选择一个有关顾客的问题带到课堂上;B.给受训者提供实践机会学会如何应对愤怒的顾客;C.在角色扮演期间向受训者提供反馈;D.让培训教师确认培训目标并将其传达给受训者;E.让培训教师告诉受训者与顾客服务有关特定行为方式;培训部关心的是如何保证培训投资能有回报,即很想让员工们能有效地工作,并不断地应用从培训中获得的技能和知识;根据以上案例,请分析该项入职培训计划的有效性和可行性人力资源职业资格考试学习资料人力资源管理师模拟试题:人员招聘与配置人力资源师试题:招聘与配置第二章招聘与配置一、相关知识一选择题正确答案有一个或多个1、岗位分析信息的主要来源包括 ;A书面资料B直接的观察C任职者同事的报告D任职者的报告E分析者的理论分析结果2、岗位分析的主要收集者不包括;A岗位分析专家B工作岗位的任职者C工作任职者的上级主管D工作任职者的同事3.招聘需求信息的收集主要是由收集有关空缺职位的所有信息;A基层部门B用人部门C人事部门D高层领导4.员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺,这是因为产生招聘需求; A组织人力资源自然减员B组织业务量化C组织内部人力资源配置不合理D单位扩建5.招聘需求信息收集之后,就要进行招聘信息整理,其主要工作包括A对招聘信息进行打印B对招聘信息进行记录C对招聘信息进行分类D将招聘信息报送上级审批E对招聘信息进行决策6.人员招聘的基本程序是①人员招募②招聘准备③评估阶段④录用决策⑤人员选择A①②③④⑤B①③②⑤④C②①⑤④③D②①③⑤④7.内部招聘具有的优势有A能够鼓舞士气,促进组织中现有人员的工作积极性B因对人员连接全面,选择准确性高C内部人员了解本单位,对新植物的适应期更长D招聘费用较低,可以接生部分培训费用E有利于吸收新观点8.相对于内部招聘而言,外部招聘具有的优势是A准确性高B员工容易适应新工作C激励员工积极工作D有利于吸收新观点9、内部招聘的主要来源有A主管推荐B工作调换C内部提拔D人员重聘E学校招聘10、外部招聘的来源大致包括A学校招聘B下岗事业者C工作调换D竞争对手或其他公司E工作轮换11、工作轮换与工作调换从时间上相比A工作调换往往时间较长B工作轮换的时间往往较短C工作调换与工作轮换的时间一样长D工作调换与工作轮换二者在时间上无关系12、相对于其他媒体而言,利用报纸广告进行招聘的优势有A低廉B传播范围广C接受人群多D信息量充E便于查找13、发布招聘广告的两个关键性问题是A广告媒体的选择B广告费用的预算C广告内容的设计D广告的效果调查14.相对于其他媒体而言,网上招聘的特点是A费用高、时间周期段、联系快捷方便B费用低、时间周期短、联系快捷方便C费用高、时间周期长、联系快捷方便D费用低、时间周期长、联系快捷方便15、相对于其他媒体而言,利用广播电视发布招聘广告的特点是A时效性强B传播范围广C接受人群多D留存时间长E费用低廉16、招聘广播的设计,必须遵循的原则A兴趣—愿望—注意—行动B注意—兴趣—愿望—行动C愿望—注意—兴趣—行动D兴趣—注意—愿望—行动17.招聘广告设计和编写的注意事项是A引人注目、合法、简洁B引人注目、真实、合法C真实、合法、内容丰富D真实、合法、简洁18.相对于申请表而言,下列选项中,不是个人简历的优点;A体现应聘者的个性B费用较小C易于评估D展示书面交流能力19.面试过程是供求双方通过直接接触了解应聘者的等各个方面素质; A表达能力B个人修养C反应能力D动手能力E逻辑思维能力20.根据非结构性面试的特点,一般不适合考察应聘者的A基础知识B专业知识C思维能力D工作技能E判断力21.以下关于背景调查的阐述中,错误的是A背景调查只调查与工作有关的情况B背景调查应重视对应聘者性格特点的评价C背景调查应采用结构化的表格,确保不遗漏重要问题D背景调查应慎重选择“第三者”22.在人员甄选中,体格检验程序放在最后的原因是A该程序不重要B符合应聘者的意愿C有利于提高体检的准确性D节约费用23.员工能否被正式录用关键取决于A试用期时间长短B试用期考核结果C录用培训的效果D试用期是否有失误24.对新员工的培训中,关键是让新员工A了解单位的历史、现状和未来发展的计划B了解组织的规章制度C明确组织对他们的期望D了解绩效考核和奖惩制度25.在人员录用过程中,强调以“事业”为重,而不是以自己的“小圈子”为重,是原则的要求A因事择人B任人唯贤C用人不疑D严爱相济26.属于新员工个人资料的内容包括A个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划B个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训C个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训D个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划27.员工信息管理具有如下的作用A是员工历史资料考核的依据B为员工管理提供依据和凭证C为政策指定提供资料D为相关学科的援救提供原始资料E是奖惩员工的依据二判断题1.岗位分析是全面评价组织中某个特定工作职务的管理活动,是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和饿评价的过程;2.招聘需求信息发布的时间,方式,渠道以及范围是根据招聘计划来确定的;3.招聘实施阶段是整个招聘活动的中心,是最关键的一环;4.人员选拔是企业人员招聘工作中最关键,技术性最强,难度最大的环节;5.通过申请表可以收集到应聘者背景和现在情况的有关信息,企业设计申请表的主要目的是要对应聘者做深层次的了解;6.最初的初步筛选一般是由用人部门通过审阅应聘者的简历或应聘申请表格进行的;7.企业在招聘过程中,同志被录用者最重要的原则就是及时;8.一般来说,一套典型的人力资源管理信息系统从功能结构上分为三个层次:数据收集层,数据处理层,领导决策层;三问答题1.工作信息分析的主要步骤有哪些2.选择招聘来源的方法与主要步骤包括哪些3.招聘广告的内容包括哪些部分4.企业内部招聘与选拔应注意哪些问题5.人员录用是招聘的一个环节,它主涉及哪些具体事宜6.对新员工进行岗前集中培训,主要包括哪些培训内容7.员工信息管理的内容主要包括哪些二、技能要求一人员招聘工作程序的设计某科技有限公司专业从事医疗器械的销售及售后服务,现因其业务发长需要,拟招聘以下人员:1,文秘,2名;2;销售代表,25名;请你为该公司设计其招聘工作的程序;二公司人员招聘来源的分析某汽车销售服务有限公司是专营进口及国产名牌汽车的代理商,因公司发展需要,以下岗位需要招聘人员1总经理助理,1名,熟悉行业情况,有一定行业内工作经验,为人政治,塌实,能尽快投入公司工作;2维修车间主任,3名,需大专以上文化成素,5年以上汽车维修经验,有较丰富的企业管理概念及组织协调能3汽车维修服务人员,20名,掌握汽车维修保养的专业知识,受过专业系统的教育或培训,能够准确判断故障原因,有进取心和良好的可户服务精神;请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源进行分析,阐述你认为最合适的方案;三招聘广告的预期效果深圳某公司拟订的招聘广告如下:某公司简介略高级工程技术人员100名要求有硕士学历,通信,电子,计算机,无线电,机电一体化,电器系统自动化等专业,素质好,有潜力,无论是否有实际工作经验均可;可在公司所在地,当地和海外工作,从事计划司支持,技术服务;请你结合上述资料回答:1、该广告在公司所在地的报纸上发布是否能达到预期的效果为什么2、最经济的广告媒体是什么为什么人力资源管理师模拟试题:人力资源规划第一章人力资源规划一、相关知识一选择题正确答案有一个或多个1.在企业中,是一种集权和分权相结合的组织结构形式;A.距阵制B.直线职能制C.直线制D.事业部制2.组织系统图的种类有;A.组织结构图B.组织职务图C.组织职能图D.组织功能图E.组织分工图3.组织结构设计后的实施要则包括;A.命令管理系统一元化原则B.明确责任和权限的原则D.分配职责的原则E.保证组织基层最少原则4.企业组织信息收集的主要内容包括;A.决策机构的效率与效果B.文件审批的效率C.各组织外部信息传递的畅通程度D.各纵向机构之间的协调程度E.信息自上而下或自下而上传递的速度和质量5.企业组织信息的收集方法有;A.个人访谈B.档案记录C.工作日写实D.全面调查E.问卷调查6.岗位调查的方式主要有;A.面谈B.现场观测C.书面调查D.抽样调查E.随机调查7.岗位调查的内容主要包括;A.岗位工作任务的性质B.本岗位是数量C.岗位的名称、在职人员的姓名D.岗位的责任E.担任本岗位所需要的体力8.工作说明书的内容主要包括;A.岗位名称B.岗位编号C.岗位说明D.任职人员的详细信息E.岗位评价与分级9.按照具体规定的项目及内容,下面选项中,属于岗位规范的形式; A.干部岗位的知识能力规范B.干部岗位培训规范C.工人岗位技术业务能力规范D.工人岗位操作规范E.干部岗位考核规范10.属于干部岗位知识能力规范的内容;A.应知B.应会C.工作事例D.经历要求11.工作分析主要由两部分组成,即工作描述和;A.工作赶为调查C.工作说明书D.工作岗位规范12.工作说明书又称职务要求,主要内容包括;A.一般要求B.生理要求C.心理要求D.工作环境E.人员聘用条件13.人力资源需求预测技术教多,常用的有;A.德尔菲法B.抽样调查法C.劳动定额法D.转换比率法E.数学模型法14.下面关于转换比率法的说法,不正确的是;A.首先要估计组织所需要的关键技能的员工的数量B.其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求C.它是一种适合于中长期需求预测的方法D.它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计二判断题1、说明公司各个部门及职能科室、业务部门及管理层次、相互关系的组织系统图是组织职务图;2、收集企业信息的主要来源是企业内部;3.在运用面谈法进行岗位调查时,调查人应该作为主角,应尽可能多地向被调查人提出问题;4.在岗位调查时,岗位的名称、工作地点,担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容;5.工作说明书是对企业某岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面记录;6.工作要素是为了达到某种目的所从事的一系列活动;7.在工作分析的完成阶段,主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”;8.企业在进行人力资源需求预测时,使用的最简单的回归分析是趋势分析,它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测;三问答题1、在绘制组织系统图的框图时,应该注意的问题有哪些2、组织机构设计完,在组织工作的实施过程中要遵循分配职责的原则,具体要求有哪些3、在运用工作日写实这种方法收集企业信息时,应该注意哪些问题4、岗位调查的目的主要有哪些5、岗位规范主要包括哪些内容6、影响企业人员需求预测的企业内部因素主要有哪些7、工作分析的意义有哪些8、在工作分析的调查阶段,包括哪些具体的工作内容9、简述德尔菲法的工作步骤二、技能要求伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员,他们决定成立一家分销处--伦迪公司;在头5年的经营里,主要采用原公司的管理方法和程序;公司尽可能让下属参与管理,为具体体现民主管理,他们引进了高级小组制度,从每一个分部挑选一名非管理者,共挑出5人,每月与他们夫妇开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略;当公司规模尚小时,一切都运转顺利;在公司销售量增加、规模扩大时,公司并购了一家汽车出租公司,不久又兼并了另一家汽车代理处;规模的扩张,增加了伦迪夫妇的工作量,也花费了他们大量的时间和精力;但公司的运行仍按照以前的一套办法实施,组织结构没有变化,结果有些事情得不到很好的解决,有些大会通过的决议也没有得到认真得执行,以致许多重要项目被延误;请回答下列问题:1伦迪公司现有的组结构存在哪些问题这些问题是怎样产生的2影响公司组织结构的因素还有哪些3伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革二某跨国制药公司的组织结构图某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业,它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理;其管理机构设置和工作人员配置情况如下:设在美国本土的国际部共有250名职员,设在巴西的拉丁美洲分部有30名职员,设在新加坡的亚洲分部有20名职员,这些分部负责对所属地区的分公司进行控制和协调;在这家制药公司中,介于分公司和总公司之间的管理层2层,共450名职员;请你画出该制药公司的组织结构图;三杰克·韦尔奇的“管人”之道美国通用电器GE公司是多年被财富杂志评选出的全世界最受推崇的公司;前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后,在20多年里,使GE股票升值40多倍,企业价值提升25倍,他本人也被称为“美国头号企业家”;那么,杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢他又是怎样调动员工的工作积极性的呢韦尔奇说得十分简洁--调动员工的积极性,就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚;请你回答以下问题:1怎样才能让每个人的作用、责任和奖励都一清二楚2试说明工作分析的主要程序人力资源管理师模拟试题:劳动关系管理人力资源管理师劳动关系管理模拟试题一、选择题一单选题1.在劳动者派遣中,劳动者派遣机构与受派遣劳动者之间依法订立 ;A.劳动合同 B集体合同C.派遣合同D.人才租赁合同答:A2.劳动者实际劳动给付的对象是 ;A.形式上的雇主B.接受单位C.劳动者派遣机构D.劳动行政部门。

人力资源管理师 第三章 培训与开发(章节练习含答案)

人力资源管理师  第三章 培训与开发(章节练习含答案)

第三章培训与开发一、单项选择题1.要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的( )要求。

(2008年5月二级真题)A.系统性B.标准化C.有效性D.普遍性【答案】C【解析】制定培训规划必须要达到以下几点要求:①系统性;②标准化;③有效性;④普遍性。

其中有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。

2.企业制定员工培训规划的基本前提是( )。

(2007年11月二级真题)A.工作岗位说明B.培训需求分析C.工作任务分析D.设计培训内容【答案】B【解析】员工培训计划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

3.不同的培训内容需要运用不同的培训方法,以下最适合态度培训方法的是( )。

(2008年5月二级真题)A.课堂讲授B.测量工具C.示范模拟D.角色扮演【答案】B【解析】不同的培训内容需要利用不同的培训方法进行培训,如知识的传授多以课堂讲授或讨论等方法为主;技能学习以示范模拟、角色扮演等方法较为有效;态度培训则以情景模拟、测量工具和个人及小组成长等方法为主。

4.培训规划的重点是( )。

A.培训需求分析,从而确定培训的方向B.确定培训对象及要提高的人员C.分析培训中的问题,寻找解决问题的措施D.找出培训效果评估的正确方法,以控制、改进培训效果【答案】C【解析】培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制定员工培训规划的基本前提。

培训对象的确定在培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析确定。

培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。

设计培训评估虽然是培训规划的一个步骤,但不是重点。

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第三章培训与开发一.单项选择题1.()是现代培训活动的首要环节.A.培训需求分析 B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方法选择2.人员培训中采用模拟训练法的目的是()A.提供互教互学的机会 B让学员掌握更多的业务知识C提高处理问题的能力 D.让学员掌握更多的理论知识3.()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈,以用来周而复始地估计培训的需要.A.全面性任务分析模型 B循环评估模型C.绩效差距分析模型 D.前瞻性培训需求分析模型4.人员培训活动的起点是().A.培训目标的确定B.培训计划的确定C.培训师资的选定 D.培训需求的选定5.()的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、考虑长远、提升素质”的基本原则.A.培训方式 B.培训计划 C.培训需求模型 D.培训内容6.()就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施A.设计培训流程 B .实施培训计划C.制定培训策略D.拟定培训制度7.()属于培训激励制度的基本内容A.奖励对象说明 B.被考核的评估对象C.考核结果的使用 D.公平竞争的普省规定8.培训是一项人力资本投资活动,要正确地认识人力资本投资与人才开发的().A.长期性和持续性 B.稳定性和实现性C.周期性和变化性D.创新型和变革性9.培训管理的首要制度是()A.培训服务制度 B.培训考核制度C.培训激励制度D.培训奖惩制度10..头脑风暴法()的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围.A.准备阶段 B.人身阶段 C.畅谈阶段 D.解决问题阶段11.()是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结论可信度高.A.观察法 B.重点团队分析C.问卷调查法D.工作任务分析法12.在培训需求信息的收集中,()比较适用于生产作业和服务性工作人员,面对于技术人员和销售人员的不太适用.A.观察法 B、重点团队分析法C.面谈法D.工作任务分析法13.当由咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时,很重要的一点就是要考虑培训项目针对的是本企业的().A.一般需要 B特定需要 C.个别需要 D.普遍需要14.进行培训需求分析时,首先应当找出差距,明确目标,即确认()的实际状况同理想状况之间的差距.A.培训目标 B培训对象C.培训内容D.培训办法15.()分析主要分析的是企业的目标、资源、环境、等因素. A.组织层次 B培训层次C.培训对象层次D.培训目标层次16.一下提法中,()不是培训需求的对象分析和阶段分析. A.信员工培训需求分析 B.在职员工作培训需求分析C.目前与未来需求分析 D.新员工工作需求分析17.培训需求调查的内不要过于(),这样会浪费时间和费用,对于某一项目内容可以从()调查,这样更易于取证.A.多角度,广泛 B.多角度,容易C.宽泛,多角度D.宽泛,多方位18.不必和每个员工逐个面谈,话费的时间和费用比面谈法要少得多,其方法是()A.重点团队分析法 B个人申请方法C.群众意见法D.头脑风暴法19.如何考核培训的成败,进行中间效果的评估和如何评估培训结束时受训者的学习效果以及在工作中的运用情况,它是()选择的内容.A.资源的筹备 B评估手段 C.评估成本 D.教学21.以下提法不是培训前对培训师德基本要求的是()A.做好准备工作 B决定如何在学员间分组C.对“培训者指南“中提到的材料进行检查D.要求培训师结合实际培训22.()是了解受训人员组成需求的关键.A、组织者 B考核者 C.培训者 D.培训师23、为了保证培训师水平和学员接受知识能力影响,会使受培训者感到传授方式较为()A.监控和评估 B.监控和反馈C.监控和规划D.监控与效果24.讲授法受到教师水平和学员接受只是能力影响,会使受培训者感到传授方式较为()A.新鲜 B.枯燥单一 C.难以接受 D.和实际脱节25.以下说法中,你认为专题讲座法内容正确的是().A.培训占用大量的时间,形式比较灵活B可随时满足员工某一方面的培训需求C.大多数员工可以接受 D.培训投入少26.以受训者为中心的研讨常常采用有分组讨论的形式,采用的方法有:一是由教师提出问题或任务,受训者独立提出解决办法;二是(),受训者就某议题进行自由讨论,相互启发.A.不规定研讨的任务 B.不规定议题C.不规定方式 D 不规定方法27、一旦任何管理人员退休、提升、调动等原因离开岗位,讯现有素的训练者便可立即演替,此种培训方法是().A、工作时间法B、工作指导法C、工作指导法D、工作操作法28、案例分析法解决问题的过程有:①找问题;②查原因;③提方案;④系比较;⑤分主次;⑥做决策;⑦试运行,其正确的过程是().A、①②③④⑤⑥⑦B、①②③⑤⑥⑦④C、①⑤②③④⑥⑦D、①⑤④③②⑥⑦29、模拟训练法可以提高受训者的()能力.A、特定的工作行为B、特定的应变C、处理问题D、特定工作的技能30、ST法称为().A、塑造训练法B、管理者训练法C、头脑风暴训练法D、敏感性训练法31、管理者训练的简称是()法.A、STPB、SMPC、MMTPD、MTP32、态度性训练法,具体包括有角色扮演法和()等.A、拓展训练法B、模拟训练法C、试验训练法D、篮筐训练法33、以下优选培训方法不正确的内容是().A、保证培训方法的选择要有针对性B、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应C、保证选用培训方法与受训者群体特这相适应D、保证培训适应各个领域要求34、不属于事件处理法基本程序的是().A、准备阶段B、实践阶段C、实施要点D、实施内容135、记录个案发生的背景时应依据()原则.A、3W1HB、4P1WC、5P2HD、5W2H36、头脑风暴法,经过多次反复比较和优中择优,最后确定()个最佳方案.A、1~2B、1~3C、1~4D、2~337、企业培训制度最基本最重要的的组成部分称为().A、岗位培训制度B、岗位需求C、头脑风暴D、岗位评估38、入取培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训,没有经过全面培训的员工不得上岗和任职.它体现的是()原则.A、上岗前要有资格培训B、上岗前要进行企业制度的培训C、上岗时要先培训D、先拍下、后任职39、对员工激励包括( ).A、建立、培训、使用、考核B、建立、使用、实践C、建立、监督、奖惩D、建立、培训、使用、考核、奖惩40、培训需求在对信息分析时可采用()方法.A、统计B、利用图表C、利用回馈D、归档41、下列哪项是重点团队分析法在实际操作中的步骤().A、对员工技能的分类B、培训对象分类C.安排会议时间D.安排会议讨论内容42实践型培训简称是().A.模拟型B.情景型C.实践法D.应用型43管理岗位培训实践法常见方式有().A.工作指导法B.工作实践法C.工作轮换法D.特别任务法44以下哪项不是培训目标差距确认的一般环节().A.明确目标的培训与方向B.明确培训对象目前的知识、技能和能力水平C.分析培训对象理想的知识、技能和能力标准和模型D.分析培训对象的理想和现实的知识、技能和能力水平进行对比分析45()培训法称为适践法,主要用于以掌握技能为目的的培训. A.工作指导法B.实践法C.工作轮换法D.特别任务法46以下有关数学案例的基本要求不正确的是().A.内容真实 B.案例中应包含一定的管理问题C.案例中有关管理技术的问题 D.分析案例必须有明确的目的47事件处理法不包括().A.适用范围 B.优点C.缺点D.方法48()是在一个模拟真实的工作情境中,让参加者身处模拟的日常工作环境中.A.脚色扮演法B.模拟训练法C.行为模仿法D.扩展训练法49优选培训方法不正确的要求是().A.争对具体的工作任务来选择 B.有一定的适用领域C.培训方法与培训目的、课程目标相适应 D.培训方法与受训者群体特征相适应50分析受训者群体特征可使用的参数不包括().A.学员构成B.工作可离度C.工作压力D.工作适用性51畅谈是头脑风暴法的创意阶段,需要指定的规则不含(). A不要私下交谈,以免分散注意力B不妨碍及他人发言C一次发言只谈一种见解 D经过多次反复比较和优中择优二、多项选择题1.收集培训需求信息的主要方法有().A.面谈法 B.工作任务分析法 C.观察法D.重点团队分析法E.调查问卷法2.工作任务分析法是以()作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距.A.工作评价B.工作说明书C.访谈记录D.工作任务分析记录表E.工作规范3.在进行培训需求信息收集时,所使用的面谈法包括()等具体的操作方法.A.个人面谈法B.现场面谈法C.集体会谈法D.团队分析法E.任务分析法4.在培训需求信息的收集中,观察法主要适合对()进行调查.A.技术工作人员B.管理工作人员C.生产作业人员D.销售工作人员E.服务性工作人员5.利用调查问卷收集培训需求信息,在进行问卷设计是应注意().A.语言简洁B.问卷填写者必须署名C.问题清楚明了D.多采用主观问题方式E.主观问题后应留足够空间用来填写意见6.在实施培训需求信息调查工作时应关注的问题是().A.重视受训员工的个别需求B.确定受训员工的期望C.寻找受训员工存在的问题D.了解受训员工的现状E.了解受训员工的真实想法7.以掌握技能为目的的实践型培训方法有().A.工作指导法B.工作轮换法C.案例分析法D.特别任务法E.个别指导法8.态度型培训法包括().A.脚色扮演法B.扩展训练C.管理者训练D.敏感性训练E.模拟训练9.培训需求分析的具体作用包括().A.有利于找出差距确立培训目标B.有利于找出解决问题的方法C.有利于进行前瞻性预测分析D.有利于进行培训成本的预测E.有利于促进企业各方达成共识10.培训需求分析一般可分为().A.战略层次B.战术层次C.员工层次D.组织层次E.员工个体层次11.培训需求分析的实施程序包括().A.做好培训前期的准备工作B.制定培训需求调查计划C.实施培训需求调查工作D.实施培训需求前的调查工作E.分析与输出培训需求结果12.实施培训需求调查工作包括的步骤包括().A.提出培训要求动议 B.提出培训要求愿望C.调查.申报要求动议 D.汇总要求意见 E.分析培训要求13.分析与输出培训要求结果过程是().A.对培训要求调查信息进行归类B.对培训需求调查信息进行整理C.对培训需求进行分析 D.对培训需求进行总结E.撰写培训需求分析报告14.撰写评估报告的目的是().A.对各部门申报上来的培训动议做出解释B.对汇总上来的培训动议作出解释C.提供评估结论 D.确定是否需要培训 E.确定培训什么15.培训需求分析报告包括的主要内容是().A.背景、性质、方法、过程 B.解释、评论分析结果C.提供参考意见 D.附录,报告提要 E.结论16.培训需求面谈的问题包括().A.你对组织状况了解多少B.你目前的工作对你有什么要求C.你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处D.你对自己以后的发展有什么计划E.你需要我们在哪些方面给予你帮助17.重点团队分析法在实际操作中的步骤是().A.对员工技能的分类 B.培训对象分类2C.安排会议时间 D.安排会议讨论内容E.培训要求结果的整理18.全面认为分析模型可分为().A.计划阶段 B.研究阶段 C.任务和技能目录阶段D.规划设计阶段 E.执行修正的培训规划阶段19.以下有关绩效差距分析方法的环节提法正确的是(). A.发现问题阶段 B.实现绩效阶段C.预先分析阶段 D.收集资料阶段E.需求分析阶段20.实施培训需求信息调查工作应注意的问题有(). A.了解受训员工的现状B.寻找受训员工存在的问题C.在调查中,应确定受训员工期望能够达到的培训效果D.调查员工实际的工作岗位要求E.收集资料后,仔细分析,找出培训需求21.培训规划的主要内容是().A.培训项目的确定 B.培训内容的开发C.实施过程的设计 D.评估手段的选择E.培训资源的筹备与成本的预算22.培训者可以根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序,包括().A.培训需求分析 B.工作说明 C.任务分析D.排序 E.陈述目标23.年度培训计划的制定包括().A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划B.管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批C.培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序,并告知相关部门和单位24.年度培训计划的经费预算包括().A.确定经费是由企业承担,还是企业员工共同分担B.确定培训经费的分配与使用C.进行培训成本—收益计算D.制定配型预算计划E.培训费用的控制及成本降低25.对培训师的培训与开发基本要求是().A.授课技巧 B.教学工具的使用C.教学内容 D.对教师的教学效果进行评估E.教师培训与教学效果评估26.培训课程的实施有().A.前期准备工作 B.培训实施阶段C.知识或技能的传授 D.对学习进行回顾和评估E.培训后的工作27.培训成功的关键是().A.确认并通知参加培训的学员B.培训后勤准备C.确认培训时间 D.相关资料的准备E.确认理想的培训师28.培训计划实施的控制包括().A.收集培训相关资料B.比较目标与现状之间的差距C.分析实现目标的培训计划,设计培训计划检讨工具D.对培训计划纠偏E.公布培训计划,跟进培训计划落实29.实现培训资源充分利用的条件是().A.让受训者变成培训者 B.培训时间的开发与利用C.培训空间的充分利用 D.教学内容程序化E.课程设计到现场30.培训效果信息的种类有().A.教材选用与编辑方面的信息 B.教师选定方面的信息C.培训时间选定方面的信息 D.受训群体选择方面的信息E.培训组织与管理方面的信息31.培训效果评估的指标包括().A.认知成果 B.技能成果 C.情感成果D.绩效成果 E.投资回报率32.培训效果信息的收集方法有().A.通过资料收集信息 B.通过观察收集信息C.通过访问收集信息 D.通过培训调查收集信息E.通过考核成绩收集培训信息33.培训效果的跟踪与监控包括().A.培训前对培训效果的跟踪与反馈B.培训中对培训效果的跟踪与反馈C.培训效果评估 D.培训效果率评估E.培训结果评估34.以下提法适合知识类培训的主要有().A.讲授法 B.专题讲座法 C.研讨法D.实践法 E.情景法35.讲授法的优点().A.传授内容多,知识比较系统 B.有利于大面积培训人才C.有利于教师的发挥 D.也能够向教师请教疑难问题E.员工平均培训费用较低36.讲授法的缺点是().A.传授内容多,学员难以完全消化、吸收B.单向传授不利于教学双方互动C.不能满足学员的个性需求D.教师水平直接影响培训效果E.容易导致理论与实践相脱节37.以下研讨法的优点、难点是().A.多向式信息交流 B.有利于培养学员的综合能力C.形式多样,加深学员对知识的理解D.对研讨题目.内容的准备要求较高E.对指导教师的要求较高38.参与型培训法的主要形式有().A.自学 B.案例研究法C.头脑风暴法 D.模拟训练法E.敏感性和管理者训练法39.场地拓展训练的特点包括().A.有限的空间,无限的可能 B.训练的场地C.游戏的规则 D.有形的游戏E.简便,容易实施40.野外拓展和场地拓展的区别是().A.野外拓展借助自热地域,轻松自然B.野外拓展提供了真实的情境体验C.野外拓展可以使参与者提高团队意识D.野外拓展使参与人员开放接纳的心理状态E.野外拓展使参与人员拥有与以往不同的共同生活经历41.选择培训方法的程序包括().A.确定培训活动的领域 B.分析培训方法的适应性C.根据培训要求优选培训方法D.研究选择培训技巧E.选择恰当的方法42.对企业培训方法的分类包括().A.与基础理论知识教育培训相适应的培训方法B.与解决问题能力培训相适应的培训方法C.与创造性培训相适应的培训方法D.与技能培训相适应的培训方法E.与状态.价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法43.案例分析的操作程序包括().A.培训前的准备工作 B.培训前的介绍工作C.案例讨论 D.分析总结E.案例编写的步骤344.编写案例的步骤包括().A.确定培训的目的 B.搜集信息C.写作D.检测 E.定稿45.实践处理法中的实施要点包括().A.指导员确定的议题范围不宜过窄B.制作个人亲历案例时的注意事项C.记录个案发生的背景时应依据5W2H原则D.各组讨论时的注意事项E.在讨论“学到什么”时需要多花费一些时间46.头脑风暴的操作程序包括().A.准备阶段B.热身阶段C.明确问题D.记录参加者的思想 E.畅谈阶段47.对企业培训制度内涵的说法正确的是().A.培训制度,即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和B.企业培训的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证C.企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度星框架和依据D.企业培训涉及两个培训主题———企业和员工E.培训制度的主要目的是使企业培训活动系统化,规范化,制度化48.企业培训制度的构成,一般来说,包括().A.培训服务制度B.入职培训制度C.培训激励制度D.培训考核评估制度E.培训奖惩制度和培训风险管理制度50. 具有良好的实用性和可行性的培训制度应包括的内容有().A.制定企业员工培训制度的依据 B. 实施企业员工培训的目的或宗旨C. 企业员工培训制度实施办法D. 企业培训制度的核准与施行E.企业培训制度的解释与修订权限的规定51. 培训服务制度条款应明确的是().A. 根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请B. 培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续C.培训服务协议签订后方可参加培训D.参加培训的项目和目的E.部门经理人员的意见4。

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