XX投资管理公司目标管理咨询报告
北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告(PPT 188)
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个人目标
管理人员 职员 业务人员
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管理人员
工作绩效 领导能力 计划能力 协调沟通能力
学习与创新能力 团队合作精神 忠诚度 责任心
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职员
工作绩效 专业知识与技能 计划能力 学习与创新能力
147
XX公司目标的制定
XX公司目标制定流程 XX公司目标管理的指标体系
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XX公司部门目标制定流程
部门／岗位 名称
确定公司目标 实施公司目标
目标分解 部门目标修正 确认各部门目标
审批 签署目标管理责任书
责任书存档 监督实施
董事会 总经理 副总经理 总经理助理 财务部 开发部 经营部 办公室
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XX公司目标管理的实施
目标的制定 目标的执行 目标完成情况的考核与评估 评估结果的兑现
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XX公司目标管理的实施步骤
第一阶段 制定目标
第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价
1.对参加者进行培训并给予激励
2.由高层领导制定公司战略性目标
总经理办公室
管理费用： 40万元
财务部
管理费用： 15万元
开发部
管理费用： 12万元 开发费用：
经营部
营业收入： 300万元 营业成本： 管理费用： 12万元
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管理指标
部门指标 个人指标
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部门目标
工作任务完成情况 部门之间协调与配合情况 部门工作作风
深圳市鑫鑫旺投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市鑫鑫旺投资管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市鑫鑫旺投资管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市鑫鑫旺投资管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务是：投资咨询（不含限制项目）。
工商注册、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
江苏方升投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏方升投资管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏方升投资管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏方升投资管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务全过程工程项目管理咨询、工程建设造价咨询（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业管理咨询的报告范文
企业管理咨询的报告范文一、背景介绍本次咨询项目针对XX公司进行，该公司是一家大型制造业企业，主要从事家具生产和销售。
近年来，由于竞争加剧和管理不善，公司面临市场份额下降、效益不佳等问题。
为了帮助公司改善经营状况，我们进行了一系列的管理咨询工作。
二、问题分析1. 市场份额下降经过市场调研和数据分析，我们发现公司的市场份额在过去几年内有所下降。
主要原因有：产品竞争力不足、销售渠道不畅、品牌形象不够突出等。
针对这些问题，我们提出了以下建议：- 提升产品竞争力：加强市场研究，了解消费者需求和趋势，开发新产品，并加强品质控制。
- 拓宽销售渠道：与线上电商合作，拓展线上销售渠道；加强与实体零售商的合作，提高产品曝光度。
- 建立品牌形象：进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 效益不佳公司的效益不佳是造成利润下降的主要原因。
经过深入分析，我们发现以下问题：- 生产成本高：原材料采购成本、生产效率低下等是导致生产成本高的原因。
我们建议优化供应链管理，降低原材料采购成本；优化生产线，提高生产效率。
- 销售费用增加：由于销售渠道不畅、销售团队管理不善，导致销售费用不断增加。
我们建议优化销售团队结构，加强销售管理和培训。
- 资金使用不当：资金周转不灵活、投资项目选择不当等问题导致资金浪费和效益下降。
我们建议优化资金管理，合理规划资金使用，并进行投资风险评估。
三、解决方案基于对问题的分析，我们提出了以下解决方案：1. 增强产品竞争力- 建立市场研究部门，定期调研市场需求和趋势，制定产品开发计划。
- 针对目标消费群体，推出个性化、高品质的产品。
- 强化品质管理，建立完善的质量控制体系。
2. 拓宽销售渠道- 与知名电商平台合作，开拓线上销售渠道。
- 与实体零售商建立长期合作伙伴关系，扩大产品曝光度。
- 开展增强品牌形象的市场推广活动，提高品牌知名度。
3. 优化生产和供应链管理- 优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
宿迁丰达投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宿迁丰达投资管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宿迁丰达投资管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宿迁丰达投资管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理咨询；投资信息咨询；企业管理咨询；商务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
咨询报告某咨询中粮集团业绩管理咨询报告
咨询报告某咨询中粮集团业绩管理咨询报告汇报人：日期:•项目背景与目标•业绩管理体系诊断与优化建议•激励机制设计与实施方案目录•培训与发展计划制定与实施方案•组织文化建设与氛围营造策略建议•项目总结与未来发展规划建议01项目背景与目标业绩管理体系中粮集团已经建立了一套较为完善的业绩管理体系，包括目标设定、考核评价、激励与约束等环节。
存在的问题在业绩管理过程中，存在目标设定不够科学、考核评价不够客观、激励与约束机制不够健全等问题。
面临的挑战随着市场竞争加剧和业务规模扩大，中粮集团需要进一步提高业绩管理水平，以适应市场变化和业务发展需求。
中粮集团业绩管理现状分析咨询项目目标与期望成果目标通过本次咨询项目，帮助中粮集团进一步完善业绩管理体系，提高业绩管理水平，促进业务发展。
期望成果建立科学的目标设定机制、客观的考核评价机制、健全的激励与约束机制，提高中粮集团整体业绩。
咨询项目范围与时间安排范围本次咨询项目涵盖中粮集团下属所有业务板块，包括农产品、食品、地产、金融等四大板块。
时间安排本次咨询项目计划为期3个月，包括前期调研、方案设计、实施推进等阶段。
02业绩管理体系诊断与优化建议业绩管理流程分析现有业绩管理流程，包括目标设定、考核评价、反馈与奖惩等环节，评估其合理性和效率。
业绩管理指标对现有业绩管理指标进行梳理，了解其全面性、合理性和可操作性。
业绩管理政策与制度评估现有业绩管理政策、制度是否完善，是否符合企业战略目标。
业绩管理体系现状评估03反馈与奖惩流程建立有效的反馈机制，及时给予员工反馈，帮助员工了解自身工作表现，同时建立奖惩制度，激励员工积极工作。
01目标设定流程优化目标设定流程，确保目标与企业战略相一致，具有可衡量性和挑战性。
02考核评价流程完善考核评价流程，采用多种评价方法，确保评价结果客观、公正。
业绩管理流程梳理与优化建议根据企业战略目标和业务特点，设计关键绩效指标，确保其与企业目标一致，并具有可操作性。
丹中产业投资管理咨询（南通）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告丹中产业投资管理咨询（南通）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:丹中产业投资管理咨询（南通）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分丹中产业投资管理咨询（南通）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：餐饮服务；住宿服务；道路货物运输（不含危1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业投资管理总结汇报
企业投资管理总结汇报
尊敬的各位领导，大家好！今天我很荣幸能够向大家总结汇报
我们企业的投资管理情况。
在过去的一段时间里，我们不断努力提
升投资管理水平，以确保企业的资金得到最有效的利用和回报。
首先，我想强调的是我们对于投资项目的审慎选择和风险评估。
在进行投资决策之前，我们会进行全面的市场调研和风险分析，以
确保投资项目的可行性和稳健性。
我们注重长期收益和风险控制，
避免盲目跟风和冒险投资，从而保障企业资金的安全和稳健增长。
其次，我们注重投资组合的多样化和平衡。
我们会根据市场情
况和企业需求，合理配置资金，分散投资风险，同时确保整体投资
组合的收益和风险平衡。
我们不会把所有鸡蛋放在同一个篮子里，
而是通过多元化投资，降低整体风险，提高资金的回报率。
最后，我们注重投资绩效的监控和评估。
我们会定期对投资项
目进行绩效评估，及时发现问题和调整投资策略，确保投资项目能
够按照预期产生收益。
我们也会积极关注市场动态和行业发展，及
时调整投资组合，以应对市场变化和风险挑战。
总的来说，我们企业在投资管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和改进空间。
未来，我们将继续加强投资管理团队的建设和专业化水平，不断优化投资管理流程和方法，以更好地实现企业资金的增值和保值。
谢谢大家！。
上海归藏投资管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海归藏投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海归藏投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海归藏投资管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质增值税一般纳税人产品服务资管理，企业管理咨询，商务信息咨询（不含1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
和县江北投资管理有限公司_企业报告(业主版)
4.2
承包)项目地下室基坑监测成交
公...
2022-12-30
TOP6
长三角一体化“浦口-和县”毗邻 合作承接产业转移示范园道路、 标准化厂房及配套附属设施项目
中国十七冶集团有 限公司
\
(EPC 总承包)中标结果公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-14
（2）铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑（4）
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
1/15
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年和县江北投资管理有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 21.4%。500 万以上大额项目 2 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目标单位： 和县江北投资管理有限公司
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
北京欣和投资管理 责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核办法
北京欣和投资管理有限公司员工考核办法一、总则为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特制定本办法。
（一）本公司对员工的考核遵循以下原则1．公开。
考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。
接受员工监督。
2．提倡效率，兼顾公平。
3．侧重绩效，兼顾素质与能力。
（三）考核分为季度、年度考核。
季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工作能力以及工作态度。
（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。
每季度末最后一天、每年一月一日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。
考核应在十日内完成。
（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审者”指员工的隔级上级或人事部门。
二、考核内容及标准（一）考核内容不同员工有不同的考核内容。
具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业务人员的考核、对勤务的考核。
对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。
（二）考核标准将每一考核项目分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备相应的分值。
具体见附表《考核标准定义》三、考核计分方法（一）考核计分长期服务人员的工作绩效等同于目标达成率。
对有年度目标的员工来说：年度目标达成率=（各季度目标达成率平均值+年终目标达成率）÷2对没有制订年度目标的员工：年度目标达成率=各季度目标达成率平均值考核人员根据考核表中的业绩、能力、态度考核项目，参照考核标准确定相应的考核等级，再根据与该等级相对应的分值范围（最高分与最低分）选择该员工在此项目的得分。
项目投资管理总结汇报
项目投资管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目投资管理的总结情况。
在过去
的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了
一些挑战。
下面我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们团队在项目投资管理方面取得了一些重要成果。
我
们成功地完成了一些重要的投资项目，为公司创造了可观的收益。
我们采用了科学的投资分析方法，对项目进行了细致的论证和评估，确保了投资的风险可控，收益可期。
同时，我们也加强了与各方合
作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
其次，我们也面临了一些挑战和问题。
在项目投资过程中，我
们发现了一些投资风险和不确定性因素，这给我们的投资决策带来
了一定的困难。
同时，我们也发现了一些投资项目在执行过程中出
现了一些问题，导致了投资成本的增加和收益的降低。
针对以上情况，我们提出了一些改进的建议。
首先，我们需要
进一步完善投资分析的方法和工具，加强对投资风险和不确定性因素的分析和评估，提高投资决策的科学性和准确性。
其次，我们需要加强对投资项目的执行和管理，确保项目能够按计划顺利进行，最大程度地实现投资收益。
最后，我相信在全体团队的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，取得更大的成绩。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！。
投资咨询公司策划书3篇
投资咨询公司策划书3篇篇一《投资咨询公司策划书》一、公司概述我们计划成立一家专业的投资咨询公司，致力于为客户提供高质量、个性化的投资建议和全面的咨询服务。
公司将汇聚一批经验丰富、专业素养高的投资顾问团队，以满足不同客户的需求，帮助他们实现财富的增长和保值。
二、市场分析1. 随着经济的发展和人们财富意识的提高，对投资咨询服务的需求不断增长。
2. 投资者在面对复杂的投资市场时，往往需要专业的指导和建议。
3. 目前市场上存在一些竞争对手，但仍有很大的市场空间可供拓展。
三、服务内容1. 为个人投资者提供投资组合规划、资产配置建议等。
2. 针对企业客户，提供项目投资评估、风险管理等服务。
3. 定期举办投资讲座和培训，提升客户的投资知识和技能。
4. 提供市场研究和分析报告，帮助客户及时了解市场动态。
四、团队建设1. 招聘具有丰富投资经验和专业知识的顾问。
2. 定期组织内部培训和学习交流，提升团队整体素质。
3. 建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。
五、营销策略1. 通过网络推广、社交媒体宣传等方式提高公司知名度。
2. 与金融机构、企业等建立合作关系，拓展客户资源。
3. 举办免费咨询活动，吸引潜在客户。
六、运营管理1. 建立完善的客户管理系统，确保客户信息安全和服务质量。
2. 制定严格的风险控制制度，保障客户资金安全。
3. 优化业务流程，提高工作效率。
七、财务预算1. 初期投入主要包括办公设备、人员工资等。
2. 预计收入来源包括咨询服务收费、会员费等。
3. 合理控制成本，确保公司的盈利能力。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出自身优势。
3. 人才风险：加强人才培养和储备。
篇二《投资咨询公司策划书》一、公司概述投资咨询公司致力于为客户提供专业、全面、个性化的投资咨询服务。
我们的目标是通过深入的市场研究、精准的投资分析和优质的客户服务，帮助客户实现资产的增值和财富的增长。
天坤（上海）投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告天坤（上海）投资管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:天坤（上海）投资管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分天坤（上海）投资管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务资咨询、商务信息咨询、企业管理咨询（以上1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
管理咨询报告三篇
管理咨询报告三篇篇一：管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。
占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。
公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。
成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。
公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。
公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。
并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。
因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。
1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。
我们听了吴总的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。
公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。
同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。
中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告
智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。
涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
苏州洪濛投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：以自有资金从事投资活动；创业投资（限投资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
投资机构的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，投资市场日益活跃，各类投资机构纷纷涌现。
为了更好地了解投资机构的财务状况，为投资者提供决策依据，本报告将对某投资机构的财务状况进行全面分析。
二、公司概况某投资机构成立于20XX年，注册资本为XX亿元，是一家集股权投资、债权投资、资产管理、投资咨询等业务于一体的综合性投资机构。
公司业务覆盖全国，投资领域涵盖医疗健康、教育、新能源、高端制造等多个行业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年12月31日，该投资机构总资产为XX亿元，其中流动资产为XX亿元，非流动资产为XX亿元。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、预付款项等；非流动资产主要包括长期股权投资、固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，该投资机构的流动资产占比相对较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产占比相对较低，表明公司投资规模适中，投资方向较为稳健。
（2）负债结构分析截至20XX年12月31日，该投资机构总负债为XX亿元，其中流动负债为XX亿元，非流动负债为XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，该投资机构的流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低，表明公司长期偿债能力较好。
2. 利润表分析（1）收入分析截至20XX年12月31日，该投资机构营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，投资收益为XX亿元，同比增长XX%；管理费收入为XX亿元，同比增长XX%。
从收入构成来看，投资收益是公司主要收入来源，占比超过70%。
这说明公司投资业务发展良好，投资收益稳定。
（2）成本费用分析截至20XX年12月31日，该投资机构营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，投资成本为XX亿元，同比增长XX%；管理费用为XX亿元，同比增长XX%。
从成本费用构成来看，投资成本和管理费用是公司主要成本支出。
常州安鼎投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
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南京凯鹏投资管理咨询有限公司溧阳分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京凯鹏投资管理咨询有限公司溧阳分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京凯鹏投资管理咨询有限公司溧阳分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京凯鹏投资管理咨询有限公司溧阳分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
141
XX公司目标管理的目的
通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极 性和创造性，促进各项工作的更好完成
通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的 管理素质，强化管理的基础
员工部门系数
1.2 1 .1
1 0.9 0.8 0.5
经理部门系数
1.5 1.3 0.9 0.7 0.5 0
182
公司系数
公司目标完成率
>300% 200%-300% 150%-200% 100%-150% 90%-100% 80%--90% 70%-80% 60%-70%
<60%
员工 1.5 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.75 0.6 0.5
理 经理 助理
部
部
部
室注
165
考核方式
客观考核 条线考核 横向考核
166
对个人的考核与评估
自评 初评 复审 面谈交流 汇总
167
自评
由员工对照自己各方面的表现及考核标 准对自己进行考核，将考评分计入“自 评得分”栏内
168
初评
由员工的直接上级参考员工的自评情况， 将考评分计入“初评得分”栏内
•
不把半步、一步积累起来，就不能走 到千里 远的地 方，不 把细流 汇聚起 来，就 不能形 成江河 大海。 。22.3.2 222.3.2 222:59: 2822:5 9:28Ma rch 22, 2022
•
君子认为说得多做得少是可耻的。。2 022年3 月22日 下午10 时59分 22.3.22 22.3.22
144
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
145
XX公司目标管理的实施
目标的制定 目标的执行 目标完成情况的考核与评估 评估结果的兑现
146
XX公司目标管理的实施步骤
第一阶段 制定目标
第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价
159
目标执行过程中的注意事项
目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成 且充分调动其主动性
目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息 目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展 目标监督人应及时跟进，指导目标执行 例外情况由目标执行人、监督人共同处理 目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持
2001年8月
135
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
136
目标管理理论
目标管理结合了以工作为中心和以人为 中心两种管理思想下的管理技能和管理 组织体制，它能使职工体会到工作中的 乐趣和价值，从工作的成功中满足其自 我实现的需要，企业的目标也随之实现
149
XX公司目标管理的指标体系
业务指标 管理指标
150
业务指标
总量
（营业额、成本费用、利润等）
增长率
（收入、费用、利润的增减变化）
151
XX公司的主要业务指标
公司指标 利润总额：200万元 营业收入：300万元 成本费用：100万元
总经理办公室
管理费用： 40万元
财务部
管理费用： 15万元
一般员工、部门经理
个人季度奖=个人季度奖基数×季度考 核得分%×部门系数
个人年终奖=个人年终奖基数×年终考 核得分%×部门系数×公司系数
185
公司领导
个人季度奖=个人季度奖基数×个人季 度考核得分%
个人年终奖=个人年终奖基数×个人年 终考核得分%×公司系数
186
对表现突出的员工，总 经理可以给予特别奖励
•
世界会向那些有目标和远见的人让路 。。22: 59:2822 :59:282 2:593/ 22/2022 10:59:28 PM
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差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。 22.3.22 22:59:2 822:59 Mar-222 2-Mar-22
•
凡能独立工作的人，一定能对自己的 工作开 辟一条 新的路 线。。2 2:59:28 22:59:2 822:59 Tuesda y, March 22, 2022
通过实施目标管理办法，进一步落实部门和岗位的职权、 职责，并建立起完善的监督考核体系，确保各项工作 的完成
142
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
143
XX公司目标管理的内容
Who—谁来制定目标？ Whom—目标下达给谁？ How—怎样控制目标的实施过程？ What—目标评估以后干什么？
开发部
管理费用： 12万元 开发费用：
经营部
营业收入： 300万元 营业成本： 管理费用： 12万元
152
管理指标
部门指标 个人指标
153
部门目标
工作任务完成情况 部门之间协调与配合情况 部门工作作风
154
个人目标
管理人员 职员 业务人员
155
管理人员
工作绩效 领导能力 计划能力 协调沟通能力
•
很多时候人们不是因为失败而烦恼， 而是因 为失败 之后找 不到任 何借口 而烦恼 。。202 2年3月 22日星 期二10 时59分 28秒Tuesday, March 22, 2022
•
是男儿总要走向远方，走向远方是为 了让生 命更辉 煌。走 在崎岖 不平的 路上， 年轻的 眼眸里 装着梦 更装着 思想。 不论是 孤独地 走着还 是结伴 同行， 让每一 个脚印 都坚实 而有力 量。。2 2.3.222 022年3 月22日 星期二 10时59 分28秒 22.3.22
162
目标完成情况的考核与评估 对部门的考核与评估 对个人的考核与评估
163
对部门的目标考核与评估 考核流程 考核方式
164
XX公司部门目标考核流程
对比计划、实施目标考核打分 评价并签署意见 汇总并核算奖惩 审批 兑现奖惩 反馈并记入档案 评价实施结果
修正下一阶段目标考核
总经 副总 总经理 财务 开发 经营 办公 备
178
考核结果与奖金的关系
季度奖金基数 年度奖金基数 部门系数 公司系数 个人奖金额的确定
179
个人季度奖金基数
季度奖金额基数为员工季度工资的10％， 每季度发放一次
180
个人年度奖金基数
员工第四季度的奖金加上一个月的工资
181
部门系数
部门考核得分
100 90-99 80-89 70-79 60-69 <60
172
总经理的考核
总经理在进行自评后，由 董事会进行考核和面谈交 流
173
考核与评估结果的兑现
考核与评估的结果 考核结果与奖金的关系 考核结果与工资的关系
174
考核与评估的结果
公司目标的考核 部门目标的考核 个人目标的考核
175
公司目标的考核
总资产收益率
利润总额
176
部门目标的考核
160
目标执行中的问题处理（一）
目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重 程度与影响大小处理
该问题属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完 成时，由目标执行人及目标监督人商定解决
该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同 有关部门解决或上报总经理解决
161
目标执行中的问题处理（二）
•
你的形象价值百万。。2022年3月22日 星期二 下午10 时59分 28秒22 :59:282 2.3.22
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赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种 子，便 成不了 事业家 。。202 2年3月 下午10 时59分 22.3.22 22:59 March 22, 2022
•
严禁违章操作，确保安全生产。。202 2年3月 22日星 期二10 时59分 28秒22 :59:282 2 March 2022
•
军队无放任，学校无放任，此今日世 界各共 和国之 道例。 军队放 任，则 将不能 以令， 学校放 任，则 师不能 以教； 将不能 令则军 败，师 不能教 则学校 败，其 为国忠 ，莫此 之尤。 。下午1 0时59 分28秒 下午10 时59分2 2:59:28 22.3.22
•
我绝不悲观。我要争取多活。我要为 我们的 社会主 义祖国 工作到 生命的 最后一 息。。2 2.3.222 2.3.222 2:5922: 59:282 2:59:28 Mar-22
部门考核得分
177
个人目标的考核
个人考核结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五等 优秀：考核得分在90分之上者 良好：考核得分80—89分之间者 一般：考核得分在70—79分之间者 合格：考核得分在60—69分之间者 不合格：考核得分不足60分者 考核结果在一般及以上的员工可以参加季度奖和年终奖的分配
187
考核结果与工资的关系
年度考核为“优秀”者，下一年度加一档工资， 连续三年年度考核为“良好”者，从第四年起
加一档工资 连续三年年度考核为“合格”者，从第四年起
减一档工资 年度考核为“不合格”者，下一年度减一档工
资
188
•
即使道路坎坷不平，车轮也要前进； 即使江 河波涛 汹涌， 船只也 航行。 。22.3.2 222.3.2 2Tuesday, March 22, 2022
部门经理 2
1.6—1.8 1.3—1.5
1.2 1 0.85 0.7 0.55 0.3