总经理,合伙人职责待遇
总经理岗位职责及报酬方案(完整版)
总经理岗位职责及报酬方案
岗位职责：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的产量指标和利润指标。
1、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划；
2、组织实施经董事会批准的新上项目；
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关
协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
5、组建高效的员工队伍，提供及时顺利完成生产任务的人力资源保障；
6、组织原材料供应，提供足额完成生产任务的原料保障；
7、协调组织生产，保障生产计划完成和安全生产顺利进行；
8、健全财务管理，严格财经纪律，严格控制成本，实现利润目标；
9、采取有效措施，保障公司物资安全和合理利用，杜绝员工营私舞弊行为；
10、加强保密工作，杜绝公司生产技术和商业机密外泄；
11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。
报酬方案：工资+补助+提成方式，具体为：
工资：8700元/月
补助：岗位津贴800元/月+职务津贴1500元/月+周六加班补助2元/月+法定节假日加班补助2元/月+五险一金自行购买补助3300元/月=18300元/月，工资及补助每月15日发放。
提成：自2021年1月1日起，公司？累计实现利润9300万元前，每年终完成年度经营计划70%的，按照本年度实现利润额5%提成；在2021年1月1日前公司累计实现利润1300万元的，年终完成年度经营计划70%的，实现9300万元利润前按利润额5%提成，实现后按利润额10%提成，上年度提成于下年度2月份按年发放。
合伙人待遇及考核管理方案
合伙人待遇及考核管理方案一、概述合伙人是公司的重要组成部分，对公司的发展和运营起着重要作用。
为了激励合伙人积极参与公司经营管理，明确合伙人的权益和责任，制定合伙人待遇及考核管理方案，旨在促进公司的稳定发展和长期合作。
二、合伙人待遇方案1.权益分配：合伙人的权益分配由合伙协议明确规定，包括资金投入比例、利润分配比例等。
权益的分配应公平合理，确保合伙人的利益最大化，并在协议中规定相应的调整机制。
2.报酬待遇：合伙人根据公司经营状况和个人贡献享受报酬待遇。
具体报酬待遇应包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
合伙人的报酬应与其个人能力和工作表现相匹配。
1.考核指标：合伙人的考核指标应与公司策略目标和经营任务相一致，包括但不限于公司利润增长、项目完成情况、客户满意度等。
考核指标应定期进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
2.考核周期：合伙人的考核周期一般为一年，按年度进行考核评价。
也可以根据具体情况进行半年或季度的考核评价。
3.考核方式：考核方式可以采取综合评估法和绩效目标法相结合的方式。
综合评估法包括对合伙人的工作态度、责任心、合作能力等进行综合评估。
绩效目标法则是根据事先确定的绩效目标进行考核评价。
四、考核结果与奖惩机制1.绩效评价：公司应根据合伙人的实际表现和绩效考核结果进行评价，将其分为优秀、良好、一般、差等级。
2.奖励机制：对于绩效优秀的合伙人，应给予相应的奖励，包括但不限于年终奖金、股权激励、晋升机会等。
奖励应具体量化，以激励合伙人积极工作和创造更大的价值。
3.惩罚机制：对于表现不佳的合伙人，应做出相应的处罚和约束。
包括但不限于降低报酬、限制权益转让、限制参与决策等。
惩罚应合理公正，以保护公司的利益和形象。
五、合伙人退出机制1.出资退出：合伙人在退出时可以选择将其占股比例出售给其他合伙人或公司，按照合同约定的出资价值进行转让。
2.退出补偿：合伙人在退出时，有权要求公司支付相应的退出补偿费用，具体金额由合同约定规定。
合伙人 岗位职责
合伙人岗位职责1、具备一定的行业经验和资源累积，能够为公司业务提供有力支持。
2、具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够协调各方资源，推动项目落地。
3、具备一定的资金实力和风险承受能力，能够承担合伙人的责任和义务。
4、根据公司的职位需求，收集和发掘相关市场信息，协助寻找合适的候选人。
5、完善候选人信息，进而辅助搭建、管理和维护公司人才数据库。
6、对优秀匹配的候选人进行认真核实与整理，形成专业的推荐报告。
7、协助人事总经理完成人员入职的跟进工作。
8、独立负责客户委托的招聘项目，与客户充分沟通，分析职位需求，必要时为客户提供一定的咨询或引导。
9、指导研究员,助理顾问通过各种渠道完成访寻工作。
10、面试和甄选候选人，根据客户的需求和特点，推荐合适的候选人。
11、协调安排客户面试，及时解决面试过程中遇到的问题。
12、协调薪酬谈判和录用通知书的签署，并根据客户要求进行候选人背景调查。
13、候选人入职前、中、后的跟踪服务，并为候选人提供相应的职业发展建议。
14、与客户和候选人保持良好关系，了解市场动态，寻找和挖掘业务信息，进行业务拓展。
15、配合公司业务发展的整体目标，负责公司产品的市场渠道开拓与销售工作，协助主管制定渠道开发计划并执行。
16、收集各区域市场信息，探索新的市场方向，扩大市场份额。
17、负责线下市场推广工作，以及后期维护工作，具备一定的市场协调能力。
18、负责已签约的客户的客情维护，保持好良好的关系；对客户在使用过程中出现的问题、需办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
19、完成市场公司布置的各项任务，认真贯彻执行公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
总经理薪资计算与职责范围
总经理薪资计算与职责范围一．薪资计算：总经理做总业绩50000元底薪2000元，总业绩必须提成5万内不拿提成，5万以上的部分提成5% 。
低于五万的每差一千元扣除底薪50元，连续3个月低于总业绩五万元，说明不能胜任此职位，以降级及薪资下调或离职处理。
二．职责范围：1.认可本店所有的规章制度及营运模式。
2.认真执行店一切事宜，做好承上启下的作用。
3.不得做有损店的一切形象。
及负面的事。
4.总经理要带头维护及遵守店所有的规章制度。
5.带头做好执行以下加减分表，如执行不到位一样处罚设计师扣分表1、台面不清理者。
扣1分2、台面用具不整齐。
扣1分3、饰发品用后不归位的。
扣1分4、打卡下班工具不收。
扣1分5、不与服务的顾客自我介绍的。
扣1分6、不与迎面的顾客说“您好”的扣1分7、对自己的染、烫顾客，不理不睬的。
扣1分8、服务完不送单到收银台的。
扣1分9、后面没顾客要待，不送服务的顾客出门。
扣1分10、服务完毕或无故不参加晨会的。
扣2分11、坐于两侧台阶、抽烟、聊天者。
扣2分12、坐于外面超20分钟（同外出规定同责）扣2分13、拒绝站位者。
扣1分一自我考勤1、迟到、早退。
见卡2、月会、周会迟到、旷工、事假。
见卡3、上班不在岗者，离岗不交待清楚或不知下落者，外出请假未经主管认可及时回来者。
见卡4、上班时随身配戴的手机发出声音或玩手机短信，游戏者。
1分起5、打卡后外出者。
1分起6、到店后无特除情况不参加晨会者。
1分起加分表1、当月中具有团队精神、积极主动、工作中及生活中给予极大帮助的。
加2分2、当周中当值卫生达标，不被扣分者。
加2分3、当天服务中得到顾客表扬者。
加1分4、在主管人员安排下，员工加班满1小时者否则属于拒活。
加1分5、遇特殊情况勇于解决问题者。
加2分6、在店中拾金不昧者。
加3分7、主动修理店里设备者。
加1分8、根据部门公司的情况，提出意见或建议被采用者，每人每次。
加3分9、当月全勤无迟到、早退、忘打卡、打重卡、事假、特休、矿工者。
夜总会总经理薪资架构方案
夜总会总经理薪资架构方案
夜总会总经理是一个非常重要的职位，需要承担管理和领导夜总会的重任。
因此，其薪资架构应该充分考虑其工作性质和难度，并给予合理的报酬。
下面是一份夜总会总经理薪资架构方案，供参考:
1. 薪资水平：夜总会总经理的薪资应该相对较高，以确保其具备足够的吸引力和竞争力。
一般来说，其薪资应该在 10 万 -20 万元人民币之间，具体数值需要根据实际情况确定。
2. 薪资结构：夜总会总经理的薪资结构应该包括基本工资、绩效奖金和年终奖金等。
其中，基本工资应该按照行业标准来确定，一般在 5000-8000 元人民币之间;绩效奖金应该根据夜总会的经营状
况和总经理的工作表现来确定，一般在 2 万 -5 万元人民币之间;
年终奖金应该根据当年的经营状况和总经理的工作表现来确定，一般在 5 万 -10 万元人民币之间。
3. 薪资调整：夜总会总经理的薪资应该根据实际情况进行调整，以保证其薪资的可持续性和竞争力。
一般来说，每年的 1 月 1 日和7 月 1 日应该进行薪资调整，以适应市场的变化和经营的情况。
4. 福利待遇：夜总会总经理应该享受良好的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
此外，还应该提供其他有吸引力的福利，如旅游、培训、员工福利等。
夜总会总经理是一个重要的角色，其薪资架构应该充分考虑其工作性质和难度，并给予合理的报酬。
同时，应该根据实际情况进行调整，以保证其薪资的可持续性和竞争力。
私人合伙企业岗位职责
私人合伙企业岗位职责私人合伙企业是由两个或多个私人个体合作共同经营的企业形式。
在私人合伙企业中，每个合伙人都会承担不同的岗位职责，以确保企业的正常运营和发展。
以下是私人合伙企业中常见的岗位职责：1. 合伙人：合伙人是私人合伙企业的所有者和决策者，他们共同出资并共同承担企业的风险和利润。
合伙人的主要职责包括制定企业发展战略、决策重大事项、监督业务运营和管理风险等。
2. 总经理：总经理是私人合伙企业的执行负责人，负责全面管理和运营企业。
总经理的职责包括制定企业目标、计划和政策，领导团队实施各项决策，协调各部门间的配合，以及监督企业运营的各个方面。
3. 财务经理：财务经理是负责企业财务管理和控制的岗位。
财务经理的职责包括编制财务报表、管理资金流动，参与运营预算的制定和执行，控制成本和费用，并提供财务分析和建议等。
4. 销售经理：销售经理是负责企业产品或服务销售的岗位。
销售经理的职责包括市场调研、制定销售目标和计划，组织销售团队进行拓展和维护客户关系，监督销售活动的执行和结果，以及推动销售业绩的提升。
5. 人力资源经理：人力资源经理是负责企业人力资源管理和发展的岗位。
人力资源经理的职责包括招聘和选拔员工，制定薪酬和福利政策，进行绩效管理，开展培训和发展计划，协助解决员工问题和管理劳动关系等。
6. 技术专家或研发经理：技术专家或研发经理是负责企业技术研发和创新的岗位。
他们负责进行产品或服务的研发和改进，跟踪技术发展趋势，协调各部门间的技术需求和资源，推动技术创新和提高企业竞争力。
7. 运营经理：运营经理是负责企业日常运营和生产的岗位。
运营经理的职责包括制定运营计划和流程，监督生产和供应链管理，协调与供应商和客户的关系，解决运营过程中的问题，并不断提高效率和降低成本。
8. 市场营销经理：市场营销经理是负责企业市场推广和品牌建设的岗位。
市场营销经理的职责包括市场调研、品牌宣传、制定市场推广计划，开展广告和促销活动，监督市场竞争和趋势，推动销售增长和市场份额提升。
合伙人待遇及考核管制方案1.doc
合伙人待遇及考核管理方案1 合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则。
第三条结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范的合伙人待遇制度。
第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。
第五条构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。
第三章分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类,十小类，详细方案如下：1.专干级别级别基本工资绩效电话费交通费项目助理专干15００400 50 ５0副专干15００60０5050 专干150090０５0 502.主任级别级别项目基本工资绩效电话费交通费项目助理主任20０0 730 ５0 5０副主任２000 1０5０１0０100 主任2000 143０15０15０３.部长级别级基本工资绩效电话费交通费别项目助理部长2400 1080 150 150副部长２600 1400 200 15０部长3００0 1600 ２50 150４.总经理级别基本工资绩效电话费驻外补贴级别项目总经理3000 3000400 ２0００以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。
第四章分公司合伙人分红方案第七条:合伙人提成方法共分两类:一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装,对分公司公司提成底价为7０００元/头，分公司合伙人提成底价为7５００元／头。
具体提成比率计算如下:分公司合伙人分红提成（售价以每头算):售价7５00元-1００００元部分，分公司提成６0%，合伙人提成40%售价１0000元-12０00元部分，分公司提成４0％，合伙人提成60%售价１200０元以上部分,分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9００0元/头,合伙人提成底价9５00元/头。
合伙人薪资核算制度内容
合伙人薪资核算制度一、背景随着企业发展，合伙人制度在越来越多的公司中得到了应用。
合伙人通常指参与公司管理并与公司共享收益的高层管理人员或投资人。
与普通员工相比，合伙人的薪酬和考核方式有所不同，因此需要一个科学、合理、公平、透明的薪资核算制度。
二、薪资核算制度的目的薪资核算制度的目的在于为合伙人设定一个公平、公正、合理、可行的薪资模式，以激励其积极主动地经营、管理公司，以达到公司和员工共同发展的企业理念。
主要包括以下几个方面：1. 确定工资水平合伙人的职位是公司内部最高级别的，通常是公司的所有者或经理。
他们可以获得相对较高的薪资待遇，但是需要根据公司实际情况和市场标准来进行核算。
2. 考核标准合伙人薪资的核算需要结合公司的业绩和指标，通过工作量、生产效率、项目质量等方面进行综合考核，从而确定相应的薪资水平。
3. 核算绩效对于合伙人而言，绩效考核是薪资核算的重要依据。
针对合伙人的业绩表现和贡献进行绩效考核，以此来确定薪资的核算。
4. 提高士气通过合理的薪资制度来激励和提高合伙人的士气，使他们更加投入、忠诚和积极地工作。
三、薪资核算制度的实施1. 确定薪资方案和标准在薪资制度的实施过程中，首先需要设定薪资方案和标准。
这包括确定合适的法律规定和行业标准，以及根据公司的实际情况考虑不同的因素，如岗位级别、工作年限、地区差异、绩效、贡献、发展潜力等方面，从而确定具体的薪资标准。
2. 核算绩效和奖励核算合伙人的绩效需要有既定的指标和考核标准。
这些指标和标准需要与公司的目标相协调和对应，以保证合伙人能够全力以赴地工作。
在绩效考核之后，可以根据考核和贡献的情况，来进行奖惩和薪资的调整。
3. 公示薪资核算结果薪资核算是对公司内、外部人士的公开透明的制度，因此，需要将其结果及其基本依据、监管机构和时间等进行公示。
公示的形式可以是内部通知、公告或网站发布等。
四、薪资核算制度的优缺点1. 优点薪资核算制度可以有效激励合伙人的积极性，使其更加认同公司的目标，并全力以赴地承担公司的责任和使命。
内部合伙人薪酬制度范本
内部合伙人薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司的发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合伙人，旨在建立一个公平、合理、激励性强的薪酬体系，以实现公司长期发展和员工个人价值的共同提升。
第二章薪酬构成第三条内部合伙人的薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励和福利补贴四部分构成。
第四条基本工资是根据内部合伙人的职务、职责和能力等因素确定的，保障其基本生活水平的固定工资。
第五条绩效奖金是根据内部合伙人的工作绩效、公司业绩和团队协作等因素进行考核的浮动工资，以激励员工不断提升工作质量和效率。
第六条股权激励是为了让内部合伙人共享公司发展成果，根据其对公司贡献和忠诚度的不同，赋予相应的股权权益。
第七条福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，以保障内部合伙人的福利待遇。
第三章薪酬分配第八条内部合伙人的薪酬分配原则是“公平、激励、竞争、可持续”，既要保证内部合伙人的收入水平在市场具有竞争力，又要符合公司的实际情况和长远发展。
第九条基本工资和绩效奖金的分配比例根据内部合伙人的职务和职责进行设定，具体比例由公司管理层根据实际情况确定。
第十条股权激励的分配原则是根据内部合伙人对公司的贡献程度和忠诚度，以及公司的盈利状况和未来发展潜力等因素进行综合考量。
第四章薪酬调整第十一条内部合伙人的薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十二条定期调整是根据公司业绩、市场状况和内部合伙人个人绩效等因素，每年进行一次的薪酬水平调整。
第十三条特殊调整是指在内部合伙人取得特殊成就或为公司作出突出贡献时，给予的一次性奖金或股权激励调整。
第五章考核与评价第十四条内部合伙人的薪酬考核主要包括工作绩效、团队合作、个人能力和公司业绩等方面。
第十五条考核结果将作为内部合伙人薪酬分配、晋升、培训和激励的重要依据。
第六章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
合伙人的薪酬规定
合伙人的薪酬规定本合伙人薪酬规定（下称“本规定”）由以下合伙人（以下简称“合伙人”）共同制定，旨在确保合伙人之间的公平对待和正确安排薪酬分配。
本规定适用于所有合伙人，并应作为合伙协议的一部分。
1. 薪酬定义1.1 薪酬包括合伙人从合伙企业中获得的所有收入和报酬，包括但不限于工资、奖金、分红以及其他福利和补偿。
1.2 薪酬应根据合伙人对企业作出的贡献、职责和业绩等因素进行合理分配。
2. 薪酬分配原则2.1 公平公正原则：薪酬分配应公平、公正、透明，并且应与合伙人的贡献和表现相一致。
2.2 绩效导向原则：薪酬分配应根据合伙人的工作业绩和贡献进行评估。
2.3 共识原则：薪酬分配应经过合伙人共同商议和一致同意。
3. 薪酬分配方法3.1 定期评估：合伙人的薪酬应定期进行评估和调整，以确保与企业业绩和市场潜力相适应。
3.2 基本工资：合伙人可享受基本工资，根据职位和工作责任的不同而有所区别。
3.3 绩效奖励：合伙人的薪酬还可包括根据个人或团队绩效设定的奖励机制，以鼓励高绩效和卓越表现。
3.4 分红和股权：根据合伙人在企业中的权益和贡献，可能有机会获得分红或参与股权计划。
4. 薪酬分配决策4.1 决策程序：薪酬分配的决策应由合伙人集体讨论和决定，确保充分沟通和共识达成。
4.2 投票权利：每位合伙人在薪酬分配决策中享有平等的投票权利。
4.3 管理层角色：管理层合伙人在薪酬分配决策中可能具有更大的影响力和责任。
5. 变更和解释5.1 变更原则：如需变更本规定，应获得合伙人的一致同意。
5.2 解释权：本规定的解释权归属于所有合伙人，应根据实际情况进行解释和调整。
6. 争议解决6.1 协商解决：如在薪酬分配方面产生争议，合伙人应通过友好协商解决。
6.2 争议仲裁：若协商解决无法达成一致，合伙人同意将争议提交仲裁机构进行仲裁。
7. 生效日期7.1 本规定自合伙协议签署之日起生效，并持续有效直至修订或终止。
7.2 任何对本规定的修订应通过书面补充协议进行，并获得所有合伙人的签署和同意。
合伙人薪酬制度模板范文
合伙人薪酬制度模板范文第一章总则第一条目的为确保公司合伙人薪酬的合理性、公平性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有合伙人。
第二章薪酬结构第三条薪酬结构合伙人的薪酬结构分为固定薪酬和浮动薪酬两部分，具体如下：1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位工资和补贴。
2. 浮动薪酬：包括绩效奖金、项目奖金和股权激励。
第四条固定薪酬1. 基本工资：根据合伙人的职务、经验和能力确定。
2. 岗位工资：根据合伙人所在岗位的职责和贡献确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和合伙人实际情况确定。
第五条浮动薪酬1. 绩效奖金：根据合伙人年度绩效考核结果发放，绩效考核标准另行制定。
2. 项目奖金：根据合伙人参与项目的业绩和贡献发放，具体规定另行制定。
3. 股权激励：公司为合伙人提供股权激励，鼓励合伙人共同分享公司发展成果。
股权激励方案另行制定。
第三章薪酬管理第六条薪酬决策公司薪酬委员会负责制定和调整合伙人薪酬方案，报公司董事会审批。
第七条薪酬发放1. 固定薪酬按月发放。
2. 浮动薪酬根据公司业绩和合伙人贡献按季度或年度发放。
3. 股权激励根据股权激励方案执行。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整1. 固定薪酬每年进行一次调整，根据公司经营状况和市场行情确定。
2. 浮动薪酬根据公司业绩和合伙人贡献进行调整。
3. 股权激励根据股权激励方案进行调整。
第九条特殊情况下薪酬调整1. 合伙人发生职务变动时，薪酬委员会可根据实际情况进行薪酬调整。
2. 合伙人因病、伤等原因导致不能正常工作时，薪酬委员会可根据实际情况调整薪酬。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司薪酬委员会所有。
通过以上合伙人薪酬制度模板，公司可以根据自身情况和实际需求进行调整和完善，以实现合伙人薪酬的合理性、公平性和激励性，促进公司的持续发展。
合伙人薪酬制度模板
合伙人薪酬制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥合伙人的积极性和创造性，鼓励合伙人长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持薪酬增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以合伙人的岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
第三条范围本制度适用于公司的全体合伙人。
第二章薪酬构成及定义第一条薪酬构成合伙人的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利构成。
一、基本工资：根据合伙人的身份、学历、职称、工作年限等因素确定。
二、岗位工资：根据合伙人的职务高低、岗位责任繁简轻重等因素确定。
三、绩效工资：根据合伙人的工作绩效、业务成果等因素确定。
四、奖金：根据公司的经营状况和合伙人的业绩贡献等因素确定。
五、福利：包括国家法定节假日福利、健康体检、带薪年假等。
第二条薪酬定义一、基本工资：合伙人每月的基本生活保障工资。
二、岗位工资：合伙人担任职务的相应工资。
三、绩效工资：合伙人根据工作绩效和业务成果获得的工资。
四、奖金：合伙人根据公司经营状况和业绩贡献获得的奖励。
五、福利：公司为合伙人提供的福利保障。
第三章薪酬管理与调整第一条薪酬管理一、公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，确保薪酬制度的公平公正和科学合理。
二、薪酬管理委员会由公司高层领导和合伙人代表组成，定期召开会议，评估和调整薪酬政策。
三、合伙人薪酬的制定和调整应充分考虑公司的经济效益、行业发展水平、竞争对手薪酬状况等因素。
第二条薪酬调整一、公司根据经济效益和行业发展情况，定期对合伙人薪酬进行调整。
二、合伙人个人薪酬的调整可以根据个人绩效、业务成果和公司薪酬政策进行。
三、薪酬调整应遵循公平公正、激励与约束并重的原则。
第四章薪酬支付与监督第一条薪酬支付一、公司按照本制度规定的时间和方式支付合伙人薪酬。
总经理薪资标准及工作职责
公司总经理职责、权限及惩罚细则
工作职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
上市公司总经理薪酬结构
上市公司总经理薪酬结构
上市公司总经理的薪酬结构一般由以下几个方面组成：基本工资、奖金、股权激励和福利待遇。
1. 基本工资：作为总经理的基本工资是固定的，通常会根据个人的工作经验、岗位职责、公司规模等因素确定。
2. 奖金：奖金是根据公司的绩效或个人绩效来确定的。
公司绩效指标可以是盈利能力、市场份额、销售业绩等，个人绩效指标可以是领导能力、决策能力、团队管理能力等。
3. 股权激励：股权激励是让总经理成为公司股东的一种方式。
通过分配股票或期权给总经理，可以激励其更好地为公司利益努力工作，并与公司的发展利益相一致。
4. 福利待遇：福利待遇包括各种公司提供的福利待遇，如住房补贴、车辆补贴、医疗保险、退休金等。
总经理的薪酬结构根据不同的公司和行业可能会有所差异，但一般会综合考虑公司情况、个人绩效和市场行情等因素来确定。
此外，上市公司的薪酬结构也受到监管机构的限制和要求。
合伙人工资和津贴待遇
合伙人工资和津贴待遇合伙人工资和津贴待遇协议书本协议书是由以下各方共同订立的合伙人工资和津贴待遇协议（以下简称“协议”）：甲方：名称：地址：乙方：名称：地址：鉴于甲方与乙方拟共同成立合伙企业（以下简称“合伙企业”），并按照平等协商原则确定合伙人的工资和津贴待遇，双方达成如下协议：第一条合伙人的工资1.1 乙方作为合伙人，享有合伙企业的收益权利，并依据本协议约定的工资标准获得工资报酬。
1.2 合伙人的工资将根据合伙企业的经营状况进行决定，具体金额由合伙企业的利润状况和合伙人的贡献程度决定。
工资金额每个财年结束时由合伙人会议进行评议决定，并在下一个财年执行。
第二条合伙人的津贴2.1 除了工资报酬外，合伙人还可享受合伙企业提供的津贴待遇。
2.2 合伙人的津贴待遇将根据合伙人在合伙企业的角色和职责、工作表现以及合伙企业的经营状况进行决定。
具体待遇金额每个财年结束时由合伙人会议进行评议决定，并在下一个财年执行。
第三条其他福利待遇3.1 合伙人享有与其工资和津贴待遇相匹配的福利待遇，包括但不限于社会保险、医疗保险、养老保险等。
具体待遇标准将根据当地法律法规和合伙企业的规章制度进行执行。
3.2 违反合伙企业规章制度的合伙人将受到相应的纪律处分，其福利待遇将作相应的调整或停止。
第四条离职和解除合伙关系4.1 如果合伙人决定离职或被合伙企业解除合伙关系，离任合伙人将依据其在合伙企业工作期间累计的工资和津贴待遇享有离职赔偿。
4.2 离任合伙人的离职赔偿金额将根据离职合伙人的工作年限、工资标准和离职原因进行决定，具体金额由合伙人会议进行评议决定。
第五条保密义务5.1 合伙人在合伙企业期间所知悉的商业秘密和保密信息，包括但不限于客户资料、技术信息、商业计划等，都必须严格保守，不得泄露给任何第三方。
5.2 合伙人须对其手下员工的保密工作负责，并在员工离职时确保其意识到保密义务的继续有效。
5.3 在合伙关系终止后，合伙人仍需继续履行保密义务，除非经过其他合伙人书面同意。
合伙人薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司合伙人薪资管理，提高公司整体效益，保障合伙人的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有合伙人，包括但不限于普通合伙人、执行合伙人、高级合伙人等。
第三条公司合伙人薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条合伙人薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、股权激励等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据合伙人职级、岗位及公司薪酬体系确定。
（二）基本工资按月支付，每月固定发放。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据合伙人年度绩效评估结果确定。
（二）绩效工资按月支付，与基本工资同期发放。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
（二）年终奖根据合伙人年度业绩和公司整体业绩确定。
（三）项目奖金根据项目完成情况和公司收益情况确定。
（四）特殊贡献奖根据合伙人对公司做出的特殊贡献确定。
第八条津贴：（一）津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
（二）津贴按月支付，与基本工资同期发放。
第九条股权激励：（一）股权激励根据合伙人对公司贡献和未来发展潜力确定。
（二）股权激励分为股票期权、限制性股票、股票增值权等。
（三）股权激励的具体方案由公司董事会决定。
第三章薪资支付与调整第十条薪资支付：（一）薪资按月支付，每月固定发放。
（二）薪资支付方式为银行转账，确保安全、快捷。
第十一条薪资调整：（一）薪资调整分为年度调整和临时调整。
（二）年度调整根据合伙人年度绩效评估结果和公司薪酬体系调整。
（三）临时调整根据合伙人工作表现、市场薪酬水平、公司经营状况等因素调整。
第四章薪资保密与公示第十二条薪资保密：（一）公司对合伙人的薪资实行保密制度。
（二）合伙人不得泄露其他合伙人的薪资信息。
第十三条薪资公示：（一）公司每年对合伙人薪资进行一次公示，接受全体员工的监督。
（二）公示内容包括合伙人姓名、岗位、薪资构成、绩效评估结果等。
第五章薪资管理与监督第十四条薪资管理：（一）公司人力资源部门负责合伙人薪资的管理工作。
总经理,合伙人职责待遇
总经理，合伙人职责待遇
岗位职责：
1、协助公司制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；
3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；
4、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
5、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
6、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
任职资格：
1、25－45岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；
2、具有五年以上市场营销或管理工作经验；
3、文字能力强，表达能力强；
4、具有较强的市场开拓与销售技能；
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；
工作时间：8：30-17：30 单休（每周日休息）合伙人没有时间规定。
新员工自进入国君公司上班后，试用期1--3个月，表现良好者可提前转正。
薪资待遇：
每月4000元基本工资，加提成。
（双休3500元加提成）
1--3月内完成（可累计）
公司内营业额200000元以上，加提成3%
公司内营业额500000元以上，加提成6%
转正后工资待遇：
每月基本工资5000元，加提成。
（双休4500元加提成）
公司内营业额300000元以上，加提成4%
公司内营业额600000元以上，加提成8%
合伙人可直接分享业绩50%。
凡试用期没达到业绩标准，国君公司会再次考虑新员工转正问题。
转正后交社保。
合伙人制度薪酬范本
合伙人制度薪酬范本一、总则第一条为了充分调动公司合伙人的积极性和创造性，激发其主人翁精神，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本范本。
第二条本范本适用于公司全体合伙人。
合伙人是指在公司内部拥有股权或类似权益，并与公司共同承担经营风险、共享经营成果的员工。
二、薪酬结构第三条合伙人薪酬由固定薪酬、绩效薪酬和股权激励三部分组成。
第四条固定薪酬是根据合伙人的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定薪酬在薪酬总额中占40%。
第五条绩效薪酬是根据合伙人的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效薪酬在薪酬总额中占30%。
第六条股权激励是根据合伙人对公司的贡献和公司的业绩，给予合伙人一定比例的股权，使其能够共享公司的长期发展成果。
股权激励在薪酬总额中占30%。
三、薪酬管理第七条合伙人薪酬总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对合伙人进行考核，确定绩效薪酬发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条合伙人薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
四、特殊情况处理第九条对于公司特殊岗位或特殊贡献的合伙人，经董事会批准，可以给予特殊的薪酬待遇。
第十条对于新入职的合伙人，按照公司相关规定执行试用期薪酬，试用期结束后，根据其表现和业绩，调整至本范本规定的薪酬水平。
五、附则第十一条本范本自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会决定。
第十二条本范本的解释权归公司所有。
本范本旨在为公司的合伙人提供公平、合理的薪酬待遇，以激发其工作热情和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
在实施过程中，公司应根据国家政策和市场变化，适时调整和完善薪酬制度，确保其激励性和竞争力。
法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！
法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天，作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。
但是，从2000年以后，我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”，很多人认为这是与世界接轨，心里感到无比荣耀和满足。
可是，有多少人真正理解“CEO”的本质和含义。
进入2014年以来，我们又发现“合伙人”这三个字开始满天飞，这究竟是企业运作之需，还是大家在跟风和玩儿文字游戏？近期，也有一些创业者和企业老板打电话咨询创始人、董事长、总裁、总经理等职位之间有何区别？为此，我想通过本文与大家进行简单分享和交流，谈谈我个人的一些理解和看法，不妥之处敬请批评指正。
■ 法人：一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
企业一般可以分为法人企业和非法人企业。
其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。
而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。
所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。
■ 法定代表人：一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。
法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”，等等。
但是，他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。
■ 创始人：一般是指某个特定组织（包括企业、社团等）的第一发起人或者创导者，或者是第一个提出事件概念的人，或者是机构创办人或奠基人。
比如张钢是小肥羊创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人、丁耀华是中国管理学理论创始人，等等。
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总经理，合伙人职责待遇
岗位职责：
1、协助公司制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；
3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；
4、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
5、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
6、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
任职资格：
1、25－45岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；
2、具有五年以上市场营销或管理工作经验；
3、文字能力强，表达能力强；
4、具有较强的市场开拓与销售技能；
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；
工作时间：8：30-17：30 单休（每周日休息）合伙人没有时间规定。
新员工自进入国君公司上班后，试用期1--3个月，表现良好者可提前转正。
薪资待遇：
每月4000元基本工资，加提成。
（双休3500元加提成）
1--3月内完成（可累计）
公司内营业额200000元以上，加提成3%
公司内营业额500000元以上，加提成6%
转正后工资待遇：
每月基本工资5000元，加提成。
（双休4500元加提成）
公司内营业额300000元以上，加提成4%
公司内营业额600000元以上，加提成8%
合伙人可直接分享业绩50%。
凡试用期没达到业绩标准，国君公司会再次考虑新员工转正问题。
转正后交社保。