财务部新员工培训
财务新人入职培训内容
财务档案的查阅和 借阅流程
财务沟通与协作能力
沟通能力：能够清晰、 准确地传达财务信息， 与团队成员和上级进 行有效沟通
协作能力：能够与 其他部门和团队成 员进行良好的协作， 共同完成财务目标
谈判能力：在处理财 务问题时，能够与各 方进行有效的谈判， 争取公司利益最大化
解决问题的能力：能够 及时发现和解决财务工 作中出现的问题，确保 财务工作的顺利进行
软件安装：在安装财务软件时，需要先安装数据库软件，然后安装财务软件本身。安装过程 中需要注意软件的版本和位数是否与计算机系统匹配。
软件操作流程：财务软件的操作流程一般包括建立账套、设置用户权限、录入凭证、审核凭 证、记账、结账等步骤。
注意事项：在操作财务软件时，需要注意数据的安全性和准确性，定期备份数据，避免数据 丢失或损坏。同时，需要遵守相关法律法规和公司制度，确保合法合规使用软件。
对于公司财务机密信息，应当采取加密措施，确保数据安全。
维护公司利益与形象
遵守公司规章制度，不泄露机 密信息
维护公司形象，不参与损害公 司利益的活动
诚实守信，不做假账或虚报业 绩
积极配合公司审计和检查，确 保财务合规
汇报人：XXX
比率分析：通过计算各 种财务指标之间的比例， 来评估企业的偿债能力、 营运能力和盈利能力等。
流动比率：流动资产 与流动负债的比率， 用于评估企业的短期 偿债能力。
速动比率：速动资产 与流动负债的比率， 用于评估企业的快速 偿债能力。
税务基础知识
税务基本概念：税务是指国家税务机关根据法律规定对纳税人的应纳税款进行征收管理的行为。
建立高效协作的团队文化
明确团队成员的职责与分 工
定期开展团队培训与交流 活动
财务部上岗培训计划方案
一、培训目的为了使新入职的财务人员迅速适应岗位要求，提高工作效率，确保财务工作顺利进行，特制定本培训计划。
通过培训，使新员工熟悉公司财务制度、掌握财务操作流程、了解财务岗位职责，提高综合素质，为公司的发展贡献力量。
二、培训对象新入职的财务部员工。
三、培训时间根据实际情况，培训时间分为两个阶段：第一阶段为集中培训，为期一周；第二阶段为跟岗实习，为期一个月。
四、培训内容1. 公司概况及财务制度（1）公司发展历程、企业文化、组织架构等。
（2）财务制度、财务流程、财务规范。
2. 财务岗位职责及操作流程（1）财务部长岗位职责及操作流程。
（2）会计主管岗位职责及操作流程。
（3）出纳岗位职责及操作流程。
（4）库管员岗位职责及操作流程。
3. 财务软件操作（1）财务软件的安装、卸载及升级。
（2）财务软件的基本操作，如凭证录入、报表生成、数据查询等。
4. 财务档案管理（1）财务档案的收集、整理、归档。
（2）财务档案的保管、查阅、销毁。
5. 财务风险防范（1）财务风险识别、评估、控制。
（2）财务舞弊防范及处理。
6. 实务操作及案例分析（1）常见财务问题及解决方案。
（2）案例分析，提高实际操作能力。
五、培训方式1. 集中培训：邀请公司内部有经验的财务人员或外部专家进行授课，采用讲座、研讨、案例分析等形式。
2. 跟岗实习：新员工跟随具有丰富经验的财务人员学习，进行实际操作，掌握财务工作技能。
六、培训考核1. 集中培训结束后，进行笔试和实操考核，考核合格者方可进入跟岗实习阶段。
2. 跟岗实习期间，定期进行考核，包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
3. 考核不合格者，将延长跟岗实习时间或进行重新培训。
七、培训保障1. 公司将为培训提供必要的场地、设备、资料等。
2. 培训期间，新员工享有与在职员工相同的待遇。
3. 培训结束后，公司将根据新员工的综合表现，择优录用。
通过本培训计划，我们期望新入职的财务人员能够迅速融入公司，掌握财务工作技能，为公司的发展贡献自己的力量。
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。
财务部新员工培训方案1（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
财务人员新人培训计划
财务人员新人培训计划一、培训目的新员工入职培训是公司对新员工进行必要的工作技能、产品知识、流程制度的介绍，以便新员工能够快速适应公司的工作环境、工作制度、产品和相关知识，提高工作效率，增强公司的竞争力。
财务人员的新人培训旨在帮助新员工快速掌握公司的财务管理工作，熟悉财务管理流程和规范，提高财务管理水平，提升绩效。
二、培训对象新入职财务人员以及需要提升财务知识和技能的员工。
三、培训内容1. 公司概况- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司文化2. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析- 财务指标分析3. 财务成本管理- 成本核算基础知识- 成本控制方法- 成本核算案例分析4财务管控与预算- 预算编制与执行- 预算控制方法- 预算执行与分析5. 财务软件操作- 财务软件基础操作 - 财务软件高级应用 - 财务软件故障处理6. 税务政策- 税法基础知识- 企业税务筹划- 税务合规管理7. 现金管理- 现金流量管理- 现金预算管理- 风险管理8. 财务风险管理- 企业财务风险及控制 - 财务风险评估与预警 - 风险管理策略9. 财务报表的编制- 财务报表编制规范 - 财务报表审计要求 - 财务报表陈述技巧10. 财务沟通与协作- 财务报表解读- 财务会议议题设置 - 财务风险防范与协同11. 审计与内控- 审计基础知识- 内部控制基础知识- 内控制度与落地12. 融资与投资- 融资渠道- 投资分析方法- 融资与投资管理13. 财务管理案例分析- 财务管理案例分析- 财务管理问题解决实例14. 实操技能培训- 会计账务录入- 财务软件操作- 财务分析技能四、培训形式1. 线下集中培训：公司安排专业财务管理培训机构进行新员工培训，培训时间为2周，每周工作日8小时，培训地点为公司指定地点。
2. 在岗培训：培训结束后，安排新员工由老员工带教，指导新员工在实际工作中运用所学知识。
新进员工培训(财务篇)完整版
方法，为企业合理避税提供支持。
03
财务软件操作
财务软件介绍
01
02
软件基本操作
账套管理
账套是财务软件中的一个核心概 念，用于存放企业的财务数据。 新进员工需要学会如何新建、删
除、备份和恢复账套等操作。
科目设置
在财务软件中，科目设置是实现 财务管理的基础。新进员工需要 了解如何新增、修改和删除会计 科目，以及设置科目的属性、核
算项目等。
凭证录入
凭证是财务软件中记录经济业务 的载体。新进员工需要掌握如何 录入、修改和删除凭证，以及如 何进行凭证审核和过账等操作。
02
财务流程与制度
财务报销流程
总结词
报销流程详解
详细描述
报销流程是公司财务运作中的重要环节，它涉及到员工因公出差、购买办公用品等费用的核销。新进员工需要了 解报销制度、流程和注意事项，以确保合规操作。具体流程包括填写报销单、粘贴发票、部门领导签字、财务审 核、出纳付款等步骤。
财务预算与控制
总结词
高级功能应用
01
报表生成
财务软件通常提供各种财务报表模板，如资产负债表、利润表和现金流
量表等。新进员工需要学会如何生成、查看和导出报表数据，以及如何
对报表进行分析和解读。
02
成本核算
成本核算是企业财务管理中的重要环节。新进员工需要了解如何使用财
务软件进行成本核算，包括直接材料成本、人工成本和制造费用的归集
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案一、培训目的财务部新员工培训旨在帮助新员工快速适应和掌握财务部门的工作，提高新员工的专业素养和工作效率，为公司的财务管理提供有力的支持。
二、培训内容1. 公司财务体系介绍•公司财务部门的职责和组织结构•公司财务处理流程和规范•公司财务系统的使用方法和注意事项2. 会计基础知识培训•财务会计基础知识概述•财务报表的编制和分析•会计凭证的填制和记账方法3. 财务软件操作培训•财务软件的功能介绍和操作流程•财务软件的数据录入和查询•财务软件的报表生成和分析4. 财务风险管理培训•财务风险的概念和分类•内部控制制度的建立和执行•风险防范和应对措施的制定5. 税务知识培训•税务法律法规的基本概念和应用•各类税务申报表的填报要点和注意事项•税务筹划和合规管理的原则和方法6. 专业技能培训•Excel财务分析技巧的掌握•财务预算和预测方法的应用•财务报告的撰写和演讲技巧的培养三、培训方式1.理论学习：通过讲座、培训课程、PPT等形式，向新员工介绍财务部门的相关知识和业务流程。
2.实践操作：通过财务软件模拟操作、案例分析、实际业务操作等方式，让新员工掌握财务工作的实际操作技能。
3.参观学习：带领新员工参观公司财务部门，实地了解财务工作环境和操作流程。
4.集体讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，提高新员工的分析和解决问题的能力。
5.考核评估：通过培训结束后的考试和实操评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期和计划1.培训周期：预计培训周期为2个月，包括理论学习和实践操作。
2.培训计划：具体培训内容和安排将根据新员工的入职时间和工作背景进行定制，合理安排培训课程和考核评估。
五、培训效果评估1.培训考试：针对培训内容设立考试，对学员的学习效果进行评估。
2.实操评估：通过实践操作的评估，对员工的实际应用能力进行评估。
3.培训反馈：定期收集培训学员的反馈意见，根据反馈意见对培训方案进行优化和改进。
公司财务部新员工入职培训
公司财务部新员工入职培训1. 培训目的和内容介绍公司财务部是负责管理和监督公司财务活动的核心部门。
为了确保新员工能够快速适应并熟悉公司财务工作，提高工作效率和准确性，特开展财务部新员工入职培训。
本次培训旨在帮助新员工了解公司财务体系、财务流程、财务分析以及财务控制等基础知识和技能。
以下是本次培训的内容安排。
2. 培训日程安排2.1 第一天•公司财务部介绍–公司财务部职能和组织架构–财务部与其他部门的合作与协调•财务法规与政策–了解与公司财务工作相关的法规和政策–掌握公司财务合规要求•财务管理的基本原则–财务管理原则的意义和应用–了解如何应用财务管理原则进行决策•财务流程与系统–公司财务流程图的介绍–掌握财务系统的使用方法和权限管理2.2 第二天•财务会计基础–了解会计基础知识，包括借贷记账、会计凭证等–掌握财务报表的基本构成和编制方法•财务分析–掌握财务比率分析的方法和应用–了解如何进行财务风险评估和预测•预算管理–了解公司预算管理的流程和方法–掌握预算编制和执行的基本要点•成本管理–掌握成本计算的方法和技巧–了解成本控制和降低成本的策略2.3 第三天•资本运营与投资决策–了解资本运营的概念和意义–掌握投资决策的基本原则和方法•风险管理–了解财务风险的种类和评估方法–掌握如何制定和执行风险管理策略•税务管理–掌握公司税务管理政策和要求–了解如何合理规避税务风险•财务报表解读与审计–了解财务报表的解读方法和技巧–掌握审计流程和审计报告的理解3. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和质量，我们将进行培训评估和反馈收集。
培训结束后，我们将向新员工分发反馈表，并邀请他们填写培训满意度、培训效果以及对培训内容的建议和意见。
同时，我们也将邀请各部门负责人对新员工的工作表现和能力进行评估，以及对培训效果的评价。
4. 培训师资和资源支持本次培训将由公司财务部高级经理和经验丰富的财务人员担任讲师。
他们具有丰富的财务管理经验和扎实的专业知识，能够深入浅出地讲解各个模块的知识点和技能要求。
财务部入职培训计划（3篇）
财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）2023财务新员工培训计划方案篇1我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
财务类新员工培训计划方案
一、培训目的为了使新员工尽快熟悉公司财务工作流程，掌握财务知识，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本培训计划。
二、培训对象新入职的财务类员工。
三、培训时间为期一个月，具体安排如下：1. 第一周：财务基础知识培训2. 第二周：财务软件操作培训3. 第三周：财务实务操作培训4. 第四周：团队协作与沟通培训四、培训内容1. 第一周：财务基础知识培训（1）公司财务管理概述（2）财务会计准则与法规（3）财务报表分析（4）税收政策及实务2. 第二周：财务软件操作培训（1）财务软件的基本操作（2）财务软件的日常使用与维护（3）财务软件的高级功能应用3. 第三周：财务实务操作培训（1）应收账款管理（2）应付账款管理（3）成本核算与管理（4）税务申报与缴纳4. 第四周：团队协作与沟通培训（1）团队协作的重要性（2）有效沟通的技巧（3）跨部门协作案例分析五、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行授课，系统讲解财务知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析解决财务问题。
3. 实操演练：在实际工作中，让新员工动手操作，掌握财务实务。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高新员工的沟通能力和团队协作能力。
5. 互动交流：组织新员工进行讨论，分享心得体会。
六、培训考核1. 考核方式：理论考核、实操考核、团队协作考核。
2. 考核内容：财务知识、财务软件操作、财务实务操作、团队协作与沟通。
3. 考核成绩：将作为新员工试用期考核的重要依据。
七、培训效果评估1. 通过培训，新员工应掌握基本的财务知识和技能。
2. 提高新员工的工作效率，降低错误率。
3. 增强新员工的团队协作与沟通能力。
4. 提升新员工对公司的认同感和归属感。
八、培训预算根据培训内容和方式，预计培训费用为人民币XX元。
九、培训实施与监督1. 由人力资源部门负责制定培训计划，组织实施。
2. 各部门负责人负责协调培训过程中的相关工作。
3. 培训结束后，由人力资源部门进行效果评估，并反馈给相关部门。
2024年财务部员工培训计划（二篇）
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
财务部新员工培训
▪
2024/2/1
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2.会计操作实务
▪ （五）、怎样根据会计业务的特点书写“摘要”？
▪ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”
时，既要简明，又要全面、清楚，应以说明问题为主。写物要有 品名、数量、单价；写事要有过程；银行结算凭证，要注明支票 号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转 业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地 、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉。
位时，需由主管领导指派他人代管，但应办理交接手续。
▪ 10、出纳人员所使用的各种印章，空白支票、发票、收据等票据
应妥善保管。
▪ （三）、资金收入的处理： ▪ 1、出纳收到收入款项后，办理收款手续或到银行提取银行入账
单据。 2、收款后应于该项凭证上加盖收讫章和出纳印章，并据以登记现金及
银行存款明细账。
▪ 2、出纳人员，主要是办理货币资金和各种票据的收入，保证自
己经手的货币资金和票据的安全与完整；填制和审核原始凭证； 直接参与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务以外，还必须具
▪ 备良好的财经法纪素养和职业道德修养。
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3.出纳操作实务
（二）出纳工作的特点
1、社会性：出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任 务，而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中 的，出纳人员要掌握相关财会政策法规。
新员工到岗财务培训计划
新员工到岗财务培训计划一、前言财务培训对于新员工来说是非常重要的一环节，尤其是对于在财务部门工作的员工来说，良好的培训计划能够帮助他们快速适应工作并且提高工作效率。
因此，制定一套完善的财务培训计划对于公司来说是非常重要的。
本文将针对新员工到岗财务培训制定一套完整的培训计划。
二、培训目标1. 熟悉公司财务制度与规定：新员工需要了解公司的财务管理制度、相关规定和流程，确保财务工作的规范与合规。
2. 掌握财务软件使用技巧：新员工需要掌握公司所使用的财务软件，包括会计软件、税务软件、财务管理软件等的使用方法和技巧。
3. 提高财务知识水平：培训新员工要求他们理解财务术语、财务报表、财务分析等相关知识，能够熟练操作Excel等办公软件。
4. 锻炼财务处理能力：让新员工通过实际操作来提升其财务处理能力，能够独立处理日常的财务事务。
三、培训内容1. 公司财务制度介绍：新员工到岗后，首先需要了解公司的财务管理制度，包括公司的财务管理制度、流程和规定。
通过培训，让新员工了解公司的财务管理政策、手续、会计准则等。
2. 财务软件培训：公司需要针对所使用的财务软件进行培训，包括会计软件、税务软件、财务管理软件等。
培训内容包括软件的基本操作、报表生成、数据录入、审核流程等。
3. 财务知识培训：培训新员工熟悉财务相关知识，包括财务术语、会计科目、财务报表、财务分析等。
培训内容包括财务知识讲解、案例分析、财务分析方法等。
4. 实际操作培训：除了理论知识的培训外，公司还需要给新员工提供实际操作培训，让他们通过实际操作来熟悉财务工作流程、处理会计凭证、编制财务报表、处理账务凭证、财务核对等工作。
5. 审核流程培训：新员工需要了解公司的财务审核制度和流程等，包括报销审核、费用报销流程、财务报表审核等。
公司可以通过模拟实际流程的方式进行培训。
6. 财务知识测试：培训结束后，公司可以组织财务知识考试，对新员工的财务知识水平进行测评，确保培训效果。
《财务部新员工培训》课件
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
财务新员工培训制度模板
财务新员工培训制度模板一、总则第一条为了更好地引进和培养财务人才，提高财务队伍的整体素质，确保新员工尽快熟悉和适应公司财务工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的财务人员。
第三条新员工培训工作应遵循以人为本、注重实效的原则，结合公司财务工作的实际需要，分阶段、分层次地进行。
第四条新员工培训内容应涵盖财务专业知识、公司文化、制度流程、实际操作等方面，以全面提高新员工的综合素质。
二、培训计划第五条新员工培训分为三个阶段：1. 入职前培训：通过线上学习、资料阅读等方式，让新员工对公司的基本情况、财务制度、财务软件等有一个初步了解。
2. 入职培训：新员工入职后，由财务部组织集中培训，对财务专业知识、公司文化、制度流程等进行详细讲解。
3. 实习期培训：新员工在实习期间，由带教老师对其进行一对一辅导，指导实际操作，解答工作中遇到的问题。
第六条新员工培训时间安排：1. 入职前培训：自收到录取通知之日起至入职前一天。
2. 入职培训：入职后第一个月内完成。
3. 实习期培训：实习期间，根据新员工实际情况进行安排。
三、培训实施第七条新员工培训由财务部负责组织实施，确保培训质量和效果。
第八条入职前培训：1. 发放培训资料，包括公司简介、财务制度、财务软件操作手册等。
2. 要求新员工在规定时间内完成在线培训课程，并进行测试。
第九条入职培训：1. 召开新员工欢迎会，介绍公司领导、部门负责人及同事。
2. 安排专业讲师对新员工进行财务知识、公司文化、制度流程等方面的培训。
3. 组织新员工参观公司各部门，了解公司业务及工作环境。
4. 开展团队建设活动，增进新员工之间的沟通与合作。
第十条实习期培训：1. 为新员工分配带教老师，对其进行一对一辅导。
2. 安排新员工参与实际工作，让其在工作中学习和成长。
3. 定期检查新员工的工作进度，及时发现问题并给予指导。
4. 组织新员工参加公司内部培训、外部培训等相关活动。
四、培训考核第十一条新员工培训考核分为三个阶段：1. 入职前培训：通过在线测试检验学习效果。
新员工财务培训计划方案
一、培训目标1. 使新员工了解公司财务管理制度和流程，提高财务工作规范性；2. 培养新员工具备基本的财务核算、分析和报告能力；3. 提高新员工对财务风险的认识，增强风险防范意识；4. 促进新员工与财务部门的沟通与协作，提高团队整体素质。
二、培训对象1. 公司各部门新入职员工；2. 需要了解财务知识的员工。
三、培训时间1. 培训周期：1个月；2. 每周培训1次，每次2小时。
四、培训内容1. 公司财务管理制度及流程（1）公司财务制度概述；（2）财务报销流程；（3）财务审批权限；（4）财务档案管理。
2. 基础财务知识（1）会计基础知识；（2）财务报表解读；（3）财务分析；（4）税务基础知识。
3. 财务核算（1）会计凭证填制；（2）会计账簿登记；（3）会计报表编制；（4）财务软件操作。
4. 财务风险防范（1）财务风险识别；（2）财务风险评估；（3）财务风险控制；（4）案例分析。
5. 财务沟通与协作（1）财务部门与其他部门的沟通；（2）财务信息共享；（3）团队协作；（4）案例分析。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请公司财务部门资深员工或外部专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，提高学员的实战能力；3. 角色扮演：模拟财务场景，提高学员的应变能力；4. 互动交流：鼓励学员提问、讨论，增强培训效果。
六、培训考核1. 课后作业：布置与培训内容相关的课后作业，检验学员学习成果；2. 课堂表现：考核学员在课堂上的参与度、互动性；3. 案例分析：对学员的案例分析进行评分；4. 期末考试：组织一次综合考试，检验学员对财务知识的掌握程度。
七、培训效果评估1. 考核成绩：对学员的培训考核成绩进行统计分析；2. 培训反馈：收集学员对培训内容的意见和建议；3. 实际应用：观察学员在实际工作中应用所学知识的程度；4. 部门反馈：收集各部门对学员财务能力的评价。
通过以上培训计划，我们旨在帮助新员工快速掌握财务知识，提高工作效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
财务新员工培训流程及内容
考核形式
采用笔试、实操、案例分析等多 种形式进行考核，全面评估员工
的综合素质和实际操作能力。
成绩反馈
及时将考核成绩反馈给员工，并 针对不足之处进行指导和帮助， 为员工提供改进和提升的机会。
员工满意度调查
满意度调查
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的满意 度，包括课程内容、教学 方法、培训环境等方面。
税种分类、税率等。
税务申报流程
纳税申报表的填写、报税流程等。
税务筹划
合理避税、税收优惠政策利用等。
内部控制与审计
内部控制概念
内部控制目标、原则等。
内部控制流程
风险评估、控制活动等。
审计基础知识
审计目标、审计程序等。
审计实务操作
审计计划制定、审计证据收集 等。
03
培训流程
岗前培训
岗前培训是新员工入职时必不可少的环节，旨在帮助新员工快速了解公司文化和财 务部门的工作流程。
评估标准
02
制定具体的工作表现评估标准，包括工作效率、工作质量、团
队协作等方面。
反馈与指导
03
及时将工作表现评估结果反馈给员工，为员工提供指导和建议，
帮助员工在实际工作中不断进步。
05
培训计划与实施
制定培训计划
确定培训目标
帮助新员工熟悉财务部门的工作流程、岗位 职责和操作规范。
安排培训时间
根据新员工的入职时间和部门工作安排，合 理安排培训时间。
资产负债表、利润表、 现金流量表等报表的生
成与分析。
数据备份、系统设置等。
财务报表编制与分析财务报表编制
资产负债表、利润表、现 金流量表的编制方法与技 巧。
财务报表分析
新员工财务培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家进行新员工财务培训。
首先，请允许我代表公司对大家的加入表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将从以下几个方面为大家讲解财务知识，帮助大家更好地了解和掌握公司的财务状况。
一、财务基础知识1. 财务报表财务报表是企业财务状况的综合反映，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（1）资产负债表：反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的状况。
（2）利润表：反映企业在一定时期内的收入、费用和利润的实现情况。
（3）现金流量表：反映企业在一定时期内的现金流入、流出和现金净流量。
2. 财务指标财务指标是企业财务状况的重要衡量标准，主要包括：（1）偿债能力指标：如流动比率、速动比率、资产负债率等。
（2）盈利能力指标：如净资产收益率、总资产报酬率、销售毛利率等。
（3）运营能力指标：如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。
（4）发展能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率等。
二、公司财务状况介绍1. 公司概况公司成立于XXX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主营业务为XXX，产品远销国内外，市场占有率逐年上升。
2. 财务状况（1）资产规模：截至XXXX年，公司资产总额为XX亿元。
（2）负债情况：截至XXXX年，公司负债总额为XX亿元。
（3）盈利能力：截至XXXX年，公司实现净利润XX亿元。
（4）现金流量：截至XXXX年，公司经营活动产生的现金流量净额为XX亿元。
三、新员工财务职责1. 财务报销（1）熟悉公司财务报销流程，按照规定进行报销。
（2）报销单据需真实、完整、规范，确保报销手续的合规性。
（3）及时关注报销进度，确保报销款项的及时到账。
2. 费用管理（1）合理使用公司资源，避免浪费。
（2）加强费用预算管理，严格执行预算。
（3）定期对费用进行分析，找出节约空间。
3. 财务核算（1）熟悉公司财务核算制度，确保核算工作的准确性。
（2）按照规定进行会计核算，确保财务数据的真实性。
新员工财务培训_发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是财务部的XXX，很荣幸能在这里为大家进行新员工财务培训。
首先，请允许我代表财务部对大家的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！接下来，我将为大家介绍财务部门的基本情况、工作职责以及一些需要注意的事项。
一、财务部门的基本情况财务部门是公司的重要组成部分，主要负责公司的财务规划、预算编制、资金管理、会计核算、税务筹划等工作。
我们秉承“诚信、专业、高效、创新”的服务理念，致力于为公司的稳健发展提供有力的财务支持。
二、财务部门的工作职责1. 财务规划与预算编制：根据公司发展战略，制定财务规划，编制年度预算，确保公司财务目标的实现。
2. 资金管理：负责公司资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、高效、合规。
3. 会计核算：按照国家会计制度和企业内部会计制度，进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 税务筹划：根据国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司税负。
5. 内部审计：对公司的财务活动进行审计，防范财务风险。
6. 外部关系：与税务机关、银行等外部机构保持良好沟通，维护公司利益。
三、新员工应具备的素质1. 严谨的工作态度：财务工作需要细心、耐心和责任心，新员工应具备严谨的工作态度。
2. 良好的沟通能力：财务工作涉及与各部门的沟通，新员工应具备良好的沟通能力。
3. 团队协作精神：财务部门是一个团队，新员工应具备团队协作精神。
4. 学习能力：财务领域不断更新，新员工应具备较强的学习能力。
四、新员工培训内容1. 公司及财务部门概况：介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围以及财务部门的工作职责。
2. 会计基础知识：讲解会计要素、会计科目、会计凭证、会计报表等基础知识。
3. 财务软件操作：介绍公司使用的财务软件，如金蝶、用友等，进行实际操作培训。
4. 税收政策：讲解国家税收政策，包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
5. 财务管理制度：介绍公司财务管理制度，包括报销、费用控制、资产管理等。
集团财务部新人培训计划
集团财务部新人培训计划一、培训背景和意义随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大，集团财务部门的重要性日益凸显。
财务部门不仅仅需要具备熟练的财务知识和技能，同时还需要具备较强的管理能力和团队协作能力。
因此，为了提高集团财务部门新人的专业素质和综合能力，增强新员工对财务工作的整体理解和把握，我们制定了以下集团财务部新人培训计划。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解公司财务部门的组织结构、运作模式和工作流程；2. 帮助新员工系统掌握财务基础知识和相关法律法规，提高财务分析、报表编制等技能；3. 培养新员工团队合作意识和领导能力，帮助其适应公司文化和团队氛围；4. 提升新员工的沟通能力、解决问题的能力和应变能力。
三、培训内容1. 公司基本情况介绍培训内容：公司概况、组织架构、企业文化、核心价值观等培训方式：讲座、企业文化沙龙、参观公司2. 财务部门工作流程培训内容：会计核算流程、财务管理体系、财务报表分析等培训方式：案例分析、工作实践、辅导3. 财务基础知识培训内容：会计学基础、财务管理基础、税务基础、审计基础等培训方式：授课、考试、讨论4. 财务软件应用培训内容：财务软件操作、会计电算化技术应用、ERP系统应用等培训方式：实操、模拟操作、自学5. 团队合作与领导力培训内容：团队合作意识、沟通与协调、领导力培养等培训方式：团队建设、角色扮演、案例讨论6. 深度财务知识拓展培训内容：财务风险管理、投资与融资、财务成本管理等培训方式：研讨、专题讲座、实践案例7. 专业素质提升培训内容：职业操守与职业道德、自我管理与职业规划、信息意识与专业素养等培训方式：心理辅导、讲座、自我反思四、培训形式1. 讲座由公司高管、部门主管以及行业专家进行授课，讲解相关的理论知识和实践经验。
2. 实践操作利用实际工作场景或模拟情景，让新员工亲身体验财务工作流程，提高实战能力。
3. 考核测评通过考试、综合测评、项目实操等形式对新员工进行能力和知识的考核，及时发现和弥补不足。
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2.会计操作实务
▪ （2）完整性复核。 ▪ 第一、 原始凭证应具备的要素要完整、手续要齐全。 ▪ 第二、 复核原始凭证的手续是否齐全， 需经领导签名批准的原
始凭证，要有领导人的亲笔签名，手续不齐全的原始凭证，应退 回补办手续后再予以受理。
▪ （3）合法性复核。 ▪ 第一、明显的假发票、假车票。 ▪ 第二、虽是真实的，但制度规定不允许报销。 ▪ 第三、虽能报销，但制度对报销的比例或金额有明显限制的。
否统一。
▪ 2、账表是否相符，表与表之间的句稽关系是否衔接。 ▪ 3、审核报表是否数字真实，计数准确，内容完整，说明清楚。 ▪ 4、相关责任人的签字和盖章是否齐全。
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2.会计操作实务
▪ （八）资金收支的稽核
▪ 1、审核各项现金收支是否符合规定，主要稽核经济业务的合法
性和整理性。
财务部新员工培训
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
财务部新员工入职培训
1 会计人员职责 2 会计操作实务 出纳操作实务
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1. 全体会计人员职责
▪ 1、按章办理会计事项，认真做好财务工作，要做到内容真
实、手续完备、数字准确、账目清楚；
▪ 2、监督检查各项经营活动，加强内部控制，积极防范风险； ▪ 3、讲求职业道德、文明服务、维护公司的合法权益； ▪ 4、严格遵守保密制度，保守公司的有关机密； ▪ 5、严格遵守国家和公司的有关制度和规定，履行会计人员
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2. 会计操作实务
▪ （六）会计账簿的稽核 ▪ 1、账簿的设置是否合法、适用。 ▪ 2、是否根据审核无误的会计凭证记账，符不符合记账规则。 ▪ 3、运用更正错误的方法是否规范。 ▪ 4、账证、账账、账表是否相符。
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2. 会计操作实务
▪ （七）会计报表的稽核 ▪ 1、是否根据完整无误的会计账簿及有关数据编制，报表格式是
计帐簿、会计报表和其它会计数据的合法性、真实性承担法律责 任。”移交人员所移交的会计资料是在其经办会计工作期间内所 发生的，应当对这些会计资料负责，即便接替人员在交接时因疏 忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后 发现，仍应由原移交人员负责，不应以会计资料已移交而推脱责 任
职责。
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2.会计操作实务
▪ （一）怎样复核原始凭证？
▪
原始凭证是进行会计核算的重要依据,只有经过严格审核无
误的原始凭证,才能作为编制记账凭证 ，一定要把好凭证复核关。
▪ 主要包括：
▪ （1）真实性复核。 ▪ 第一、经济业务双方当事单位和当事人必须是真实的。
▪ 第二、经济业务发生的时间、地点、填制凭证的日期必须是真实
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2.会计操作实务
▪ （二）、对于各种有问题的原始凭证怎样处理？
▪ 在审核原始凭证的过程中，出纳人员要认真执行《会计法》所赋
予的职责、权限，坚持制度、坚持原则。对于内容不完全、手续 不完备、数字有差错的凭证，会计人员应予以退回，要求经办人 补办手续或进行更正。对于伪造或涂改凭证等弄虚作假、严重违 法的原始凭证，会计人员在不拒绝办理的同时，应予以扣留，并 及时向单位主管报告，请求查明原因。
币名称与金额数字之间不得留有空白。
▪ 6、阿拉伯数字中间有“0”时，大写金额要写“零”字；阿拉伯
数字中间连续有几个“0”时，汉字大写金额中可以只写一个“零” 字。
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2.会计操作实务
▪ （四）、怎样计算和填写所附原始凭证的张数？
▪ 记账凭证一般应附有原始凭证，并注明其张数。凡属收、付款业
的。
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2.会计操作实务
▪ 第三、经济业务的内容必须是真实的。（是住宿业务，要标明住
宿的日期；是乘坐交通工具业务，就的标明交通工具种类和起止 地点等）
▪ 第四、经济业务的“量”必须是真实的。（购买货物业务，要标
明货物的重量、长度、数量、单价等）
▪ 第五、单价、金额必须是真实的。不得在原始凭证填写是抬高或
▪ 2、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，草拟修改和
完善的建议。
▪ 3、抽查盘点财产、存货、现金等实物资金是否与账目一致。 ▪ 4、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。
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2.会计操作实务
▪ （九）、会计人员办理工作移交手续后发现问题责任如何确定？
▪ 《会计基础工作规范》规定：“移交人员对移交的会计凭证、会
▪ 3、汉字大写金额数字，一律用正楷或行书书写，如 壹、贰、三、
肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿、元、角、分、 整或正。
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2.会计操作实务
▪ 4、 大写金额数字到元或角为止的，在“元”或“角”之后应写
“整”或“正”字；大写金额数字有分的，分字后面不写“整” 字。
▪ 5、大写金额数位前未印有货币名称的，应当加填货币名称，货
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2.会计操作实务
▪ （三）、 会计凭证中的数字书写的要求 ▪ 1、阿拉伯数字应一个一个地写，阿拉伯金额数字前应当书写货
币币种符号或货币名称简写。
▪ 2、所有以元为单位的阿拉伯数字，除表示单价等情况外，一律
在元位小数点后填写到角分，无角分的，角，分位可写“00”或 符号“—”，表示。
▪
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2.会计操作实务
▪ （五）、怎样根据会计业务的特点书写“摘要”？
▪ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”
时，既要简明，又要全面、清楚，应以说明问题为主。写物要有 品名、数量、单价；写事要有过程；银行结算凭证，要注明支票 号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转 业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确 地、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉。
务的记账凭证都必须有附件；职工出差借款的借款单必须附在记 账凭证上，收回借款时应另开收据或退还经出纳（收款人）签名 的借款结算联；转账业务中，属于摊提性质的经济业务应有附件。 附件的张数应用阿拉伯数字填写。记账凭证张数计算的原则是： 没经过汇总的原始凭证，按自然张数计算，有一张算一张；经过 汇总的原始凭证，每一张汇总单或汇总表算一张。