《成本管理第三讲》PPT课件
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成本管理培训PPT课件完整版(精)

顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望,针对性地改进产品和 服务,提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配,以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本,提高盈利能力,从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场,通过精准的成本管理,提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成,分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程,降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下,寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规,以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调,确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润,制定 产品或服务的目标成本,作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望,针对性地改进产品和 服务,提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配,以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本,提高盈利能力,从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场,通过精准的成本管理,提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成,分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程,降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下,寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规,以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调,确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润,制定 产品或服务的目标成本,作为成 本控制的标准。
《成本管理》课件

服务流程优化
通过优化服务流程,提高服务效率,降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源,降低人力成本,提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略,降低营销成本,提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度,降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施,总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ,确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型,优化资源配 置,实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入,选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因,将间接费 用分配到产品或服务中,以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题,采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性,为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据,计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益,以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势,预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本,帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大,需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题,它直接影响到企业
通过优化服务流程,提高服务效率,降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源,降低人力成本,提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略,降低营销成本,提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度,降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施,总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ,确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型,优化资源配 置,实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入,选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因,将间接费 用分配到产品或服务中,以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题,采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性,为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据,计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益,以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势,预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本,帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大,需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题,它直接影响到企业
成本管理培训ppt课件完整版

措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
《成本管理学第三章》PPT课件

2021/5/11
h
25
2.直接费与间接费
——按费用与成本计算对象的关系划分 直接费:可以直接记入某产品成本项目的生产费用; 间接费:不能直接记入、需分配记入的生产费用。 区分目的:明确何时按对象直接汇集,何时采用适当方法归集分配生产费用,
计算产品成本。
2021/5/11
h
26
直接计入
生
直接费
2021/5/11
h
33
(某步骤或某产品)成本计算单
完 工:——件
产品:——
品:——件
成本项目
期初在产 品成本
本期发 生费用
年月
生产成 本合计
期末在产 品成本
在产
完工产品成本 总成本 单位成本
直接材料
直接工资
制造费用
合计
成本计算单格式一:适用于单步法和分步法
2021/5/11
h
34
完 工:——件 产品:——
生产 周期
生产 周期
h
全厂
某生产 步骤
成本计 算方法
单步法
分步法
分批法
分批 分步法
20
§3.2 生产费用要素与 产品成本项目
一、生产费用要素及其种类
生产费用从其经济内容来看,包括劳动对象、劳动 手段和活劳动三方面的耗费。
具体划分:外购材料、外购燃料、外购动力、职工 薪酬、折旧费和摊销费、其他费用等。
➢ 要求:繁简适当,便于计算、汇总和考核。
2021/5/11
h
23
三、生产费用要素与成本项目的特性
1.单项要素费与综合费 2.直接费与间接费 3.基本费与一般费 4.变动费与固定费
2021/5/11
《成本管理第三讲》PPT课件

〔二一〕般品都种有法在的产特品点,而且
1数、量以较产多品,品就种需作要将本 钱为计本算钱单计上算所对归象集的生 产费用,采用适当的分
不需要计2算、按月配定方期法计,算在产完品工本产钱品与 在产品本钱3、月在末产在品产之品间本进钱展计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的本钱计算程序
⑵
产品成 本明细帐
可见,生产类型和管理要 求
对本钱计算方法的影响, 主要此表外现,在还对对本本钱钱计计算主组算对要织期象取的、确决特完实生点产定产品上。 与在产品之间费用分配等产生影响。
1.对产品本钱计算期的影响。
单件、小批生产 本钱计算不定期 大量、大批生产 本钱计算每月月末进展
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
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本钱管理 第三讲 德信诚培训教材
第三章 产品本钱计算方法
原始 ⑵ 辅助生产本钱明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺本
钱
ห้องสมุดไป่ตู้
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、本钱计算的分批法
〔一〕分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象, 归集费用,计算产品本钱的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
《成本管理第三章》PPT课件

2000
贷
:
原
材
料
100
3500
应
付
工
资
1000
累
计
折
旧
银
行
存
款
200
待
摊
费
用
2.辅助车间不设置“制造费用”账户
例2:见例1:
借:辅助生产成本——机修车间 5200
贷
:
原
材
料
100
3500
应
付
工
资
1000
累
计
折
旧
银
行
存
款
200
待
摊
费
用
二、辅助生产费用分配方法
(一)直接分配法 辅助生产费用,直接分配给非辅助生产车间各受益部门,不考虑各辅助生产车间之
5200 7000 12200
编制会计分录如下:
借:制造费用—基本一车间
8375
—基本二车间
1675
管理费用
2150
贷:辅助生产成本—供电车间
7000
—机修车间
5200
优点:计算工作最简便。 缺点:分配结果不够准确。 适用于:辅助车间之间相互提供劳务不多,或辅助生产车间只对外部提供劳务
的情况下采用。
(四)代数分配法
将辅助生产费用按受益对象,不论辅助生产车间内外,一律采用统一分配率进行分 配。分配率是通过联立方程组计算出的辅助生产劳务的实际单位成本。
例9:见例3资料,假设电每度单价为a元,机修每小时b元,其方程组为: 5200+800a=580b
7000+60b=16800a 解上面联立方程,得 a=0.450908
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
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03
成本差异分析
定期对比实际成本与预算 成本的差异,找出原因并 采取措施加以纠正。
及时反馈与调整
建立快速反馈机制,对超 出预算的成本及时进行调 整和优化。
持续改进
不断总结经验教训,持续 改进成本控制方法和手段 ,提高成本控制效果。
优化资源配置策略
资源需求分析
深入分析业务需求,明确 所需资源的种类、数量和 质量等要求。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析,制 定科学合理的成本预算,为后 续成本控制提供基准。
强化成本意识
全员参与成本管理,提高员工 成本意识,形成节约成本的良 好氛围。
优化流程设计
在业务流程设计之初,充分考 虑成本因素,避免不必要的浪 费和支出。
纠正性控制策略
01
02
将资源耗费归集到作业中心, 形成作业成本库。
产品消耗作业
将作业成本库中的成本分配到 产品或服务中。
优点
提供更准确的成本信息,有助 于改进产品定价、组合和盈利 性分析。
缺点
实施难度较大,需要较高的信 息化水平。
目标成本法
01
市场驱动的成本管理
02
跨职能团队的合作
03 价值工程分析
04
优点
缺点
05
以市场为导向,确定目标成本。 研发、采购、生产、销售等部门共同参与成本管理。 通过改进产品设计、生产工艺等方式降低成本。 有助于实现成本降低与产品竞争力提升的双赢。 可能过于关注成本降低而忽视产品质量和创新。
敏感性分析步骤
确定具体经济效益指标;寻找需要分析的不确定性因素;分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来 的增减变化情况;确定敏感性因素;选择方案。
成本管理ppt课件

2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理第三章PPT课件

贷:应付职工薪酬
14
工资的计算
计时工资 1. 月薪制 2. 日薪制 计件工资
15
工资费用的归集
企业的工资费用应按发生的具体地点(车间、 部门等)分别计入相应的账户(“基本生产 成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、 “销售费用”、“管理费用”等)。
16
工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用,需要按 生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本。
=该产品重量×分配率
练习: 某企业某月生产A产品重量为200千克,B产品
重量为300千克,共同耗用的原材料费用为5000 元。
7
材料费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的分配——按产品产量(产值)比例分配
各产品共同耗用的原材料费用(数量) 分配率=——————————————————
各产品产量(或产值)之和
某产品应分配的 材料费用(数量)
产哪种产品所实际耗用,因而可直接归集到该产品 生产成本账户中去。 账务处理
借:基本生产成本——×产品 贷:原材料
4
材料费用的归集——间接归集
确认条件 不能从领料凭证上直接确定原材料费用
是为哪一种产品所实际耗用,而需选用适当 的分配方法分配,方可归集到各产品生产成 本账户中去。
5
材料费用的分配
13
职工薪酬的核算
涉及账户 企业应设立“应付职工薪酬”科目进行职工薪酬的核算,同时
应按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积 金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系 补偿”等项目进行明细核算。 账务处理
借:生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 研发支出
=该产品产量(或产值)×分配率
14
工资的计算
计时工资 1. 月薪制 2. 日薪制 计件工资
15
工资费用的归集
企业的工资费用应按发生的具体地点(车间、 部门等)分别计入相应的账户(“基本生产 成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、 “销售费用”、“管理费用”等)。
16
工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用,需要按 生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本。
=该产品重量×分配率
练习: 某企业某月生产A产品重量为200千克,B产品
重量为300千克,共同耗用的原材料费用为5000 元。
7
材料费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的分配——按产品产量(产值)比例分配
各产品共同耗用的原材料费用(数量) 分配率=——————————————————
各产品产量(或产值)之和
某产品应分配的 材料费用(数量)
产哪种产品所实际耗用,因而可直接归集到该产品 生产成本账户中去。 账务处理
借:基本生产成本——×产品 贷:原材料
4
材料费用的归集——间接归集
确认条件 不能从领料凭证上直接确定原材料费用
是为哪一种产品所实际耗用,而需选用适当 的分配方法分配,方可归集到各产品生产成 本账户中去。
5
材料费用的分配
13
职工薪酬的核算
涉及账户 企业应设立“应付职工薪酬”科目进行职工薪酬的核算,同时
应按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积 金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系 补偿”等项目进行明细核算。 账务处理
借:生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 研发支出
=该产品产量(或产值)×分配率
《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
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成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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例如,船舶、重型机械、精密仪器、 专用设备、专业修理和不断更新产品 的高档时装等企业,以及企业内部工 具模具制造和新产品的试制。
在这种生产类型企业中, 由于多数是根据购货单 因此 位的定单组织生产
分批法也 称定单法
(二)分批B法.但的如特批点内产品有 A生.产在下小1单批、,)一、以作般单产为不件品成的本批计别跨况当算(月,方对或陆就法象定续应计。完该算工采完的取工情适产
可见,生产类型和 管理要求
对成本计算方法的 品影确与响定在,上产此主。品外要之,表间还现费对在用成对分本成主组配计本要织等算计取的产期算决特生、对生点影完象产响产的。
1.对产品成本计算期的影响。
单件、小批生产 成本计算不定期 大量、大批生产 成本计算每月月末进行
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
分步法是以产品的品种及其所经过的 生产步骤作为成本计算对象,归集生 产费用,计算各种产品成本及其各步 骤成本的一种方法。
它主要适用于大量大批复杂生产 的企业,如纺织、冶金、造纸等 大量大批步骤生产类型的企业。
(二)分步法的特点
因而只能按照产品的品种计算成本√.
3(.在多步骤)生产中,为了加强各生产步
骤的成本管理,都应当按照生产步骤计
算产品成本。( ×
)
4. 受企业生产类型
特点以及
相应的管理要求的
影响,产
品成本计算对象不
外乎就是品种、分批、分步三种,因
而以成本计√算对象为主要标志的成本
计5.算产基品本成方本法计也算只方有法三分种为,基即本品方种法法和、 辅分助批方法法、,分是步从法计。(算产品实际)成本是
因此
见教练材习P1032
又叫简化 的分批法
或
不分批计算在产 品成本的分批法.
间接计入费用分配率计算公式如下:
全部产品累计间 接费用分配率
= 全部产品累计间接费用
全部累计工时
某批完工产品应 负担的间接费用
=该 品批累完计工工产时×全 接部费产用品分累配计率间
四、成本计算的分步法
(一)分步法的意义和适用范围
否必不可少的角度划分的。( √
)
二、用成于不本要计是求指算分企的步业品计最种算终法成产本品
的多步骤是小单型一生品产种企。业全。部
(如一小)瓷品厂种生等法产。的费凡概用生念都产是过直程接
中发生的费应用计,入不成存本在的各间种 它是最基本接的费成用本,产计均品算要之方在间法各分,种配适产费品用 用于大是量以大产之批品间单的分步品配的骤种。问生为月题产末;类还月型需末的要一将般 企业。成例本如计费发算用电对在、象完采,工掘无归产等在品企产于业品在。。产品 按类产型品及集的成成费生本本用产计的,一计种简算方之单产法间品品分种配法 算的繁简程度 典型品种法
(一)企业生产生产类产,型步因及骤而其计要特算点求成计本算。
每一定单或每批产
按生产工艺 简单生产 品的成本 过程的特点 复杂生产
按生产组 织的特点
大量生产 成批生产
大批生产 小批生产
以产 品品 种计 算成 本
单件生产
在进行产品成本计 综上 算时,有着 三种不 所述 同的成本计算对象
当考大管即在采计额决然虑批理以实用算法计定,成复不产以以用际这方、算了成本杂要品产产品工三法分的三本管生求生品种品作种外类辅种计理产计产法品批中基,法助不算的的算步计种别,本还等方同对要企步骤算为除成有成法的为象求业骤为产了本定本对成的。里成对对品本象确例,本象象成计定如如,本算,在果则方品分分还大成可法种批步应量本采。法法法
原始 ⑵ 辅助生产成本明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺成
本
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、成本计算的分批法
(一)分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象, 归集费用,计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
成本管理
第三讲
德信诚培训教材
第三 章
产品成本计算方 虽然难但法没
关系,我有 知识的
钥匙。
重 1.生产类型的特点对 难 成本计算方法的影响 点 2.品种法、分批法、
分步法的基本特点
3.逐步结转分步法的成本计算
4.综合逐步结转分步的成本还原
5.平行结转分步法的成本计算
一、生产往品且一单成类往的还般或本型不品要是批计的仅种求按别算特要计按客来方点求算照户组法对按成产的织的照本品定生影产,的响
(二一)般品都种有法在的产特品点,而且
1、数以量产较品多品,种就作需要将成 本计为算成单本上计所算归对集的生
象产费用,采用适当的分 不需要计2算、按月配定方期法计,算在产完品工成产本品与 在产品成本3、月在末产在品产之品间成进本行计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的成本计算程
序
⑵
产品成 本明细帐
单步骤 生 产 多步骤 生 产
主要取决于生产类型必的须特将点生
大生在量产 产、费品大用之批不间生必进产在行不产之完分存品间工配的产完与之在与分.产问分费工在间在在配品题配用产产进完产费与..在品品行工品用 小批、单件生产
思考题
1.成本计算对象是区分产品成本计算
各种方法的主要标志.(√
)
2.单步骤生产由于工艺过程不能间断,
存在配在产2、完品成工之期本产间一计品的致算与分,期与不会固计品定报成。告本品与期和 成生不月本产一末。周致在。产 3、费用在完工产品与 在产品之间的分配。
4、间接费用(主要为 制造费用)在各批
次 或各可定以单之间分配
当月分配法 采用 累计分配法
对于投产批别多数完 工的情况,或各月费 相 则应选择 用发生不均衡的情况,反 “累计分配法” 应采用“当月分配法”
当月分配法的特点:
是分配间接费用时,不论各批次或 各定单产品是否完工,都要按当月 分配 率分配其应负担的间接费用。
全部产品累计 =
间接费用分配率
全部产品累计间接费用 全部累计工时
某批产品应负 担的间接费用
=
该批产品 全部产品累计间 累计工时 × 接费用分配率
累计分配法的特点:
是在各批产品完工之前,产品成本计 算单只需按月登记直接费用(如直接 材料)和生产工时。每月发生的间接 费用 ,只有当月完工的批次才按累计 间接费用分配率进行分配,计算完工 产品的成本;对未完工的在产品则不分 配间接费用, 即不分批计算在产品成 本。