五金生产车间管理制度

五金生产车间管理制度

车间管理制度示例

第一章总则

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。

第二章员工管理

工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动

中严禁有地方观念或省籍区分。

不得穿拖鞋进入车间。

按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依《考勤管理制度》处理。

工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。

上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，

离岗时间不得超过15分钟。

员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《员工手册》处理。

作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外

人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违

禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。

车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人承担。

员工领取物料必须开具领料单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：卡片包装袋、纸箱等）退回仓库，不

得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物

品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《员工手册》处理。

员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

幼儿床位的摆放，横向间距应保证大于60公分的通道、

纵向应保证1米以上通道。教室及休息室门口不得设置门帘、屏风、桌、椅等影响疏散的遮挡物。儿童休息期间，老师必须陪同。

在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发

现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同

研讨，经同意并签字后更改

在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正

确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械

设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：模具、电扇、螺

丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产

任务；因工作需要临时抽调，服从车间领班级以上主管安排，

协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事行政部按

《员工手册》处理。

车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规

定,确保生产安全。

员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《员工手册》予以处罚.

操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫

干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，

若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间

主管的责任

加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并进行处罚。

XXXX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、

鼓舞我，高起点、高标准的完成XXXX年各项工作！

对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事行政部处理。视情节轻重，

无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，

而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

第三章质量管理

各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员

的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作

对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。