生产部质量管理评审报告

生产部质量管理评审报告

现将生产部在这段时间的质量体系工作情况作下汇报：

一、认真学习文件，加深理解，提高认识。

本部门多次组织专题学学习，对主要部分打印成册，并利用晨会多次对相关人员进行宣导。通过学习，本部门所有人员对公司的质量方针、质量目标有了进一步领会，对个人的岗位职责进一步明确，文件的相关条款有了足够的了解。

二、对照文件，严格执行，把工作落到实处。

1、在生产计划管理方面，我们严格按照市场供货需求表编制生产计划，根据

市场需求的轻重缓急，合理地安排生产顺序，并对车间的生产情况逐日进行统计，发现问题及时解决，从五月份起，我们对生产车间的生产过程进行了确认，对特殊工序进行了评审，有效地提高了生产计划的完成率和品种多样化，现在计划完成率基本都在95%以上，及时地满足了销售的需求。

2、在设备管理方面，根据生产情况及时调配生产设备，保证生产正常进行，

在认真执行设备大修、保养计划的同时，坚持开展好日常维护保养工作及各项管理规定的落实。分管设备的同志每天早晨提前半小时检查各车间设备维护保养情况，及时向车间反馈存在的问题及处罚决定。

3、在工装管理方面，我们严格按照文件的要求，明确专人抓工装的管理，及

时编制工装制作计划，并对工装完成情况进行统计分析，保证了生产的正常运行及产品的稳定。

4、在标识和可追溯性控制程序方面，和质管部一道加强对生产过程中所有标

识的管理，各车间都实行“产品工艺流转卡”随产品流转的做法，要确认

每道工序都良好，有自检人签字，品检人员检验，接收人签收，几道把关确保了产品质量可追溯性，使产品始终处于控制状态，质量责任能够落实到机台、个人。

三、围绕分解到本部门的目标，认真分析，总结。

本部门生产管理、工装管理和设备管理等方面，都有不同程度的促进和堤高，分解到本部门的指标都能得到实现。

四、公司资源的充分性。

公司资源的配备，无论从人力资源、检测设备、生产能力，应该说都能够满足体系运行要求，介培训需要加强，并要联系实际，这样做对提高员工业务水平，操作技能，稳定产品质量有绝对的好处。

五、改进建议

为了提高工作效率和提高产品的质量，建议改进作业指导书的格式，尽量采用图文件并茂的格式进行，生产部将组织质管部共同进行。

报告人：