城市地铁车站施工成本管理与控制探讨

城市地铁车站施工成本管理与控制探讨

摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平不断发展，人们所需要的便利

出行和环保节能的需求也日益增高。施工企业有着非常好的优势，一个项目的启

动其施工的效益是非常可观的，但是由于近来年的市场竞争越来越激烈，工程施

工方所获得的盈利也日渐缩小，所以在这种大环境下，如何既保证施工的质量又

能够节约成本备受人们的关注，严格对工程项目的成本把控是一个难题。目前为止，一个城市建造了地铁对这座城市的整体经济效应的影响非常大，一座城市的

交通网是由地铁相互连接的会产生非常明显的优势。该文将着重讨论如何在地铁

施工项目中有效地控制成本进行简单的分析，希望在工程项目中能够对这项工作

有帮助。

关键词：地铁车站；工程施工；项目实施；控制成本

引言

随着社会主义市场经济的繁荣发展，战略决策已从地上转到地下，地铁开始施工运行，

地铁由于其便利成为了深受城市人民喜爱的重要交通工具。文章结合自身的经验，对影响地

铁工程实施阶段的因素进行了分析，并提出了相应的成本控制对策，希望对地铁工程项目实

施阶段的成本控制有所帮助。

1地铁工程成本控制的主要影响因素

1.1设备材料价格误差

总承包项目中，对于项目所需的相关设备和材料的采购价格，如果控制不好，就会很容

易地突破设备材料的采购预算，增加总工程项目的成本，致使总承包单位的预期的经济效益

不能实现，甚至亏损。因此，在总承包项目的实施过程中，一定要重视工程项目的设备和材

料的采购工作，控制采购的价格，为总承包项目实现更大的经济效益。

1.2车站埋深的确定

地铁车站的结构形式与车站埋深息息相关，车站埋深选定时应综合考虑相关因素，如城

市规划、交通组织、工程实施的难易性及工程造价等。车站根据底板埋深可以分为浅埋、中

埋和深埋。若车站决定采用明挖施工，则埋深应该在满足城市地下管线敷设的净空要求下尽

可能小；若车站决定采用暗挖施工，则通常使用中埋或深埋，车站所处的下层地质应具有较

强的稳定性。因此，施工前应先进行实地勘测，并根据选用的车站结构和造价成本综合考虑。

1.3缺乏有效责任机制

地铁项目一般属于大型项目，涉及到的内容繁多，如果管理不当而又没有很好的制度约束，一旦出现问题，追究责任就成为一道难题。在部分地铁项目中，管理部门在为每个责任

部门下达成本目标的同时，没有做到权责的有机结合。并且现行的施工成本管理体制，缺乏

责权利相结合的材料成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善

的成本管理系统。

2地铁工程施工阶段成本控制有效措施

2.1有效提高现场工程材料管理

强调材料供应方管理，明确材料供应责任。加强对材料质量、供应进度的监督，减少次

品的产生。充分发挥业主的全面协调能力，加强对现场工程设计和施工变更材料的管理，减

少不必要的损失。建立仓库的入库出库手续，加强现场工程的防火防盗。施工现场的材料做

到位置正确，保管处理得当。施工单位不但需要选择质优价廉的材料、设备，选择专业素质、综合素质高的管理、施工人员，还需要加强采购管理、现场养护管理、监督管理等工作，这

样才能对材料的成本进行有效地控制。

2.2全面保障地铁建设的施工质量、安全和进度并行

地铁建设属于市政工程，市政工程对建设的质量、安全和进度的要求都比较高，因此，

地铁建设必须在保证质量的前提下加快施工进度，并且实行最优的造价成本控制。地铁站建

设时涉及多方利益，有很多不确定因素需要业主之间进行交流和沟通，任何一方的失误都很

容易造成工期延误，赶不上预先制定的进度，而工期延后会造成更多的人工、材料方面的成

本增加，并对行人的安全增添了隐患。因此，需要全方位保障地铁建设的施工质量、安全和

进度并行。

2.3规范工程招投标

工程项目由很多种合作方其中有发包方、承包方和中介方都流向市场，交易公开化，为

市场主体交易行为的透明度打下了基础，地铁工程也被纳入国家重大工程项目之一，更需要

执行相关法律规定开展工程招投标工作，并拟草施工合同。因此，管理好发标单位使我们需

要加强的一个工作内容，保证中标价的质量，为合同价的决策做好基础铺垫。

2.4严加把控工程结算关

首先，对于地铁车站项目施工所发生的费用，务须严格按照“日清、周结、月汇总”的原则，及时开展单项结算，尽量规避最后统一“算总账”，并依照地铁车站项目施工实际，制定

切实可行的工程结算制度，要求财务部、经营部、技术部以及物资部等各部门做到密切配合，对施工中所有发生的劳务费、机械使用费、材料费等做好分类汇总，并送交至项目相关负责人。另外，施工项目部负责人应注重加强施工项目成本数据的分析、汇总，并严格依循“量价分离”对各项指标予以对比，主要包括实际工程量与预算量、实际成本与计划成本、实际发生费用与计划发生费用等指标间的对比，一旦发现出现超支，应及时查找超支原因及影响各指

标升或降的因素，并采取合理可靠的措施，实现降本增效，提升项目经济收益。此外，提高

项目结算阶段的各项索赔与补偿工作，对于施工阶段未有效落实的变更及调价工作，结算人

员应尽量在竣工结算阶段予以落实，以有效提高项目的盈利能力。

2.5加强施工队伍的管理

在项目施工过程中，使用高素质的施工团队，加强对施工队伍的管理，才能更好地保证

施工质量。在选择施工队伍时，应对各个劳务队的业绩、信誉度等有所了解，保证施工人员

的施工技术合格并具备一定的责任心。在进行项目施工前要签署劳动合同，从而有效监督项

目施工。施工团队应定期与工程管理部门核算工程量，这样才能减少偷工减料的事情出现，

减少项目在劳动成本上的不必要支出，合理有效地控制造价成本，避免额外的业务纠纷。

2.6加快进度

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁

费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行

工期的优化。但是由于地铁施工的系统性及复杂性，有些因为业主方面的原因导致进度滞后，如协调不到位、线路或总体方案调整等；有些因为施工方自身估计不足或组织不利等原因导

致进度滞后。对业主原因造成的进度滞后，要收集好相关的证据材料便于日后的索赔工作的