2018年液晶显示模组企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会、监事会规范运作；按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议，进行会议记录并建立完善的档案资料；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作；负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。
2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性；调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。
2018年印刷企业组织架构和部门职能
2018年印刷企业组织架构和部门职能
2018年印刷企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (2)
2、物业管理部 (3)
3、物资采购部 (4)
4、仓储部 (4)
5、生产管理部 (5)
6、设备部 (5)
7、计划财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办公室
①协助管理层制定公司发展战略；
②协助各部门制定经营战略；
③对公司的战略实施进行跟进，并向管理层提供建议；
④组织分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；
⑤组织设计投资项目，并进行财务预测、风险分析；
⑥主持投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；
⑦对投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管
理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；
⑧组织编制公司年度经营计划；。
2018年LED企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1营销部2
2财务部2
3品质部2
4行政部2
5工会3
6技术部3
7采购部3
8仓管部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责产品销售，完成销售目标，开发维护客户。
2
执行财务制度，严控运营成本。
3
制定并执行产品检验标准，控制并预防产品不良。
4
策划并监督执行公司规章制度，负责人力资源管理工作以及涉外事项，负责产品和体系认证工作。
5
维护企业职工合法权益。
6
负责开发新产品责物料采购工作，管理供应商。
8
负责物料进出管理以及成品出货管理。
2020年中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及部门职责
中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及
部门职责
2020年1月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、总经办 (4)
2、行政人事部 (4)
3、营销中心 (4)
4、计划采购部 (4)
5、财务部 (4)
6、研发中心 (5)
7、工艺技术部 (5)
8、品质管理部 (5)
9、制造中心 (5)
10、中尺寸事业部 (5)
11、工业安全管理部 (6)
中小尺寸液晶显示模组企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经办
协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；研究拟定公司管理制度并组织贯彻实施。
2、行政人事部
负责建立健全并执行薪酬制度，进行人事管理、员工招聘及福利，业绩考核等人事工作；负责公司办公室设备设施管理及生产经营场所工程项目建设管理。
3、营销中心
负责市场调研、分析和预测，收集市场信息、编制销售计划；负责市场拓展、合同订单管理、健全营销网络、稳定销售团队；负责公司品牌建设和维护；进行客户关系管理，并做好售后服务工作。
4、计划采购部
拟定采购规章制度；跟进生产计划，组织各项材料的采购计划；根据市场订单价格做好相关材料备库计划，制定最低安全库存量计划并定期调整；严格控制采购成本，推进新材料试用；沟通、评审供应商；督促定期盘点。
5、财务部
负责建立健全公司会计核算体系和财务管理制度；建立完善、组织编制和认真执行财务结算、财务预算、信贷计划、资金管理和。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
液晶显示卡板领域：视源电子企业组织结构及部门职责
视源电子企业组织结构及部门职责（所属领域：液晶显示卡板）2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总经理办公室 (4)2、财务中心 (4)3、人力资源中心 (4)4、营销中心 (4)5、制造中心 (4)6、培训中心 (4)7、信息中心 (5)8、研发中心 (5)9、中央研究院 (5)10、知识产权中心 (5)11、品管中心 (5)12、法务部 (6)视源电子企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室负责督促、检查公司战略的落实情况，负责公司及子公司各类资源的协调，并协调公司管理工作。
2、财务中心（1）负责财务规划、预算与经营分析，并对分析结果考核各事业部；（2）负责会计核算、定期编制财务报表、对外沟通、行使财务监督职能。
3、人力资源中心（1）负责组织实施人力资源规划及职业发展规划；（2）负责企业文化建设和员工关系管理；（3）负责人力资源日常管理工作。
4、营销中心（1）根据公司战略规划和市场发展，制定营销策略。
（2）负责公司产品的市场营销及售后服务。
5、制造中心（1）负责生产和采购计划管理、原材料采购及外协加工厂管理；（2）负责物料控制、仓储管理和物流管理；（3）负责安排、协调加工厂生产及优化生产工艺体系。
6、培训中心制定培训目标及计划，组织实施员工的入职培训、基础素质培训、拓展训练、导师培训及管理培训，并对培训进行考核。
7、信息中心（1）负责制定公司整体流程与信息化战略规划；（2）负责构建高效的业务流程管理体系及梳理各部门业务流程；（3）负责实施与维护信息系统；（4）负责管理与维护办公设备。
8、研发中心（1）负责组织产品开发、落实公司技术研究规划；（2）负责培养产品研发和技术团队。
9、中央研究院专注于新技术及新产品的研究，通过引进和培养高级科研技术人才，致力于现有产品核心技术及未来新技术方向的深入研究，并通过与一流科研机构及院校的合作，推进创新技术的产业化。
平板显示企业组装机构图与各部门职责
1、总经理办公室负责行政管理、管理策划、档案管理、后勤管理、网络管理、公共关系管理、目标管理、绩效考核管理、人力资源管理、员工培训管理、薪资福利管理、公司法律事务等；负责公司信息披露工作，拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责与投资者的沟通。
2、财务部负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。
3、商务部负责销售与采购计划的制订和组织执行；负责制定并实施市场开发计划和具体实施方案；负责拜访重要客户，处理客户异议和投诉；负责进行客户管理和沟通，了解并分析客户需求，进行客户开拓前期信息收集；负责组织了解和收集重点竞争对手的销售策略、市场策略和产品市场行情变化等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策。
4、仓管部主要负责公司原辅材料、半成品、成品、五金电料、劳保用品的入库、登账、发放及保管；按商务部的出货通知单备货等。
5、生产部负责公司生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理、市场服务管理、标准件管理等工作。
6、企管部负责公司的体系管理工作。
7、品管部主要负责公司产品标准及原辅材料检验标准的制订；产品、原辅材料的检验，包括从入库到出库的每一个环节；负责接受客户投诉、纠正预防措施的跟踪及最终验证；配合技术部改进工艺提高产品质量等。
8、技术工程部主要负责公司生产工艺的设计制定，及时发现生产过程中的工艺技术问题，提出改善方案并实施。
负责与国高校、研究所进行密切联系和沟通，保持对行业技术动向的跟踪与调研；负责新产品的开发、试制；进行新工艺和新产品的探索和储备；负责技术开发的项目管理，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化，专利申请与管理工作。
2018年LED显示屏企业组织架构和部门职能
2018年LED显示屏企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理中心 (2)
2、财务中心 (3)
3、营销中心 (3)
4、制造技术中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理中心
管理中心的主要职能是负责编制下属部门年度、季度或月度工作计划，并负责分解到各部门及指导下属合理安排各项工作任务；制订并不断完善工作流程、制度及各职位作业标准；收集并分析宏观经济、政策、行业及竞争对手信息，为公司领导提供必要的信息支持；协助领导拟订公司的战略规划；根据公司战略，组织相关人员梳理业务流程，调整组织架构；汇编规章制度、提炼企业文化，并督促监督宣传与落实工作。
京东方组织结构
京东方组织结构京东方是中国最大的液晶显示器和液晶电视生产企业之一，总部位于中国北京市，成立于1993年。
京东方组织结构清晰，分为总部和各个部门，实行集团化管理。
总部是京东方的核心，负责制定整体战略、决策和管理。
总部下设多个部门，包括市场部、研发部、生产部、质量部、销售部等。
这些部门各自有不同的职能和责任，协同工作，推动京东方的发展。
市场部负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。
他们通过对市场需求和竞争对手的分析，为公司提供市场发展的战略建议。
研发部负责产品研发和创新，他们致力于提升京东方的技术实力和产品竞争力。
生产部负责生产线的运营和管理，确保产品的质量和生产效率。
质量部负责质量控制和质量管理，确保产品符合相关标准和客户的要求。
销售部负责产品的销售和市场拓展，与客户保持良好的合作关系。
除了总部下设的各个部门，京东方还设有分支机构和子公司。
分支机构负责地区市场的开拓和销售工作，他们在各个地区设立办事处，与当地客户保持密切联系。
子公司是京东方在特定领域或业务下设立的独立法人实体，他们独立负责相关业务的运营和管理。
京东方的组织结构体现了分工协作、权责明确的原则。
各个部门之间密切合作，形成了一个紧密的团队。
总部通过制定整体战略和决策，统一协调各个部门的工作。
部门之间的协作和信息共享，保证了京东方整体运营的高效性和稳定性。
京东方的组织结构也是灵活的，能够根据市场需求和战略调整进行调整。
随着科技的发展和市场的变化，京东方能够及时做出调整和改进，以适应新的挑战和机遇。
京东方的组织结构清晰，分工明确，各个部门协同工作，为公司的发展提供了有力的支持。
京东方通过不断创新和优化，不断提升自身的竞争力和市场地位。
作为中国液晶显示器和液晶电视行业的领军企业，京东方将继续致力于技术创新和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
液晶大屏研发组织架构图分享
结构工艺设计 组组技术主管
单 片 机 开 发 工 程 师
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目
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总
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监
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视频
产 品 经 理
硬
软
件
件
部
部
项
项
目
目
总
总
监
监
研发总工
校正
产 品 经 理
互联网开发组技术主管
APP软件开发组技术主管 算法组技术主管
C#
开
QT
发
开
工
发
程
工
师Байду номын сангаас
程 师
前
后
端
端
开
开
发
发
工
工
程
程
师
师
安 卓 开 发 工 程 师
IOS
开 发 工 程 师
算 法 研 究 工 程 师
硬件部经理
FPGA组技术主管
FP GA 开 发 工 程 师
单片机组技术主管
硬件设计组技术主管
嵌入式操作系统 开发组技术主管
部 部部部 部 物部 部部 部直 事推 部部
流
销 业广
部
部 部部
运营管理部 人事行政部
京东方组织结构
京东方组织结构京东方是一家全球领先的显示技术解决方案供应商，总部位于中国北京。
作为全球领先的液晶面板制造商之一，京东方在OLED、柔性显示、大尺寸显示和智能硬件等领域也有着广泛的研发和生产能力。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，京东方采用了一套完善的组织结构。
在京东方的组织结构中，最高层级是董事会和高级管理团队。
董事会由公司创始人和高级管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
高级管理团队由总裁和各个业务部门的领导组成，他们负责管理和监督公司的日常运营。
在业务部门层面，京东方的组织结构主要分为四个主要业务单元：显示技术业务单元、智能硬件业务单元、材料与器件业务单元和创新业务单元。
每个业务单元都有自己的管理团队和职能部门，负责相应领域的产品研发、生产和销售。
显示技术业务单元是京东方最核心的业务之一，主要负责液晶面板和OLED显示屏的研发、生产和销售。
该业务单元下设有研发中心、工程部、生产部、质量管理部等职能部门，他们密切合作，确保产品的质量和交付。
智能硬件业务单元主要负责智能手机、平板电脑、智能手表等智能硬件产品的研发和生产。
该业务单元下设有产品研发团队、生产制造团队、市场推广团队等，他们共同努力，推动京东方在智能硬件市场的竞争力。
材料与器件业务单元主要负责为京东方的各项产品提供关键材料和器件的研发和供应。
该业务单元下设有材料研发团队、供应链管理团队、质量控制团队等，他们与其他业务单元密切合作，确保京东方产品的优质供应。
创新业务单元是京东方的新兴业务部门，主要负责开发和推动新技术和新产品的研发和商业化。
该业务单元下设有创新研发团队、市场拓展团队、商务运营团队等，他们积极探索新的市场机会，推动京东方的创新发展。
除了以上四个主要业务单元，京东方还设有支持性部门，如人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为公司的各项业务提供支持和服务，确保公司的正常运营和发展。
总的来说，京东方的组织结构紧密协作，各个业务单元和部门之间相互配合，形成了一个高效运作的体系。
2018年精密部件制造公司组织架构和部门职能
2018年精密部件制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）管理部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）市场项目部 (4)
（四）采购中心 (5)
（五）冲压事业部生产部 (5)
（六）冲压事业部技术部 (6)
（七）冲压事业部质量部 (7)
（八）焊装事业部 (7)
（九）模具事业部生产部 (7)
（十）模具事业部质量部 (8)
（十一）模具事业部技术部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）管理部
1.制定部门的工作计划与目标，编制部门年度预算，并加以控制；
2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度；设计、改进并推行人力资源管理程序及其作业流程，并确保有效实施；
3.根据各部门人员需求，审核年度人力配置计划，并实施跟踪，促进人员的优化配置；
4.根据年度业绩考核情况及年度培训调查需要，审核公司年度和月份培训计划，并监督培训有效性的考核；
5.根据绩效管理要求，制定考核政策，组织实施管理，并监督各部门绩效评过程，以不断完善绩效管理体系；
6.依据公司经营状况、市场薪资水平及公司政策，参与制订公司。
2018年LED模组灯条企业组织架构和部门职能
2018年LED模组灯条企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国内销售部 (2)
2、人事行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、运营中心 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国内销售部
负责市场开发、产品销售；负责客诉及客诉追踪管理；负责客户或产品特殊要求的技术标准或品质标准的指导及培训，及相关文件的最终鉴核；组织落实订单评审；负责售后服务工作。
2、人事行政部
负责人力资源的招聘及其管理，负责统筹所有的培训活动，提供基础培训；通过各种方式向所有员工宣传、交流质量信息；负责消防安全的预防、实施和培训；负责公司文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等工作；负责公司后勤及管理。
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2018年液晶显示模组企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）市场部 (3)
（三）研发部 (3)
（四）生产部 (3)
（五）品质部 (3)
（六）人力资源部 (4)
（七）资材部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1．根据公司发展战略，组织制定财务规划。
2．根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算，汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。
3．组织公司成本核算，提出成本控制指标建议、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
4．负责财务监督与管理工作。
5．负责公司财务分析，编制会计报表及财务状况说明书，并提出财务管理建议。
6．负责制定年度与月度资金计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求。