供应链管理系统构成与操作流程(带流程图)

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供应链基本流程图

供应链基本流程图

供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。

注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。

②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。

1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。

1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。

注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。

注意:①销售发票的源单类型是:销售出库②往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。

1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。

1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。

1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。

供应链管理系统基本流程

供应链管理系统基本流程

•主要功能
•销售管理与其他系统的主要关系
•库存管理
•系统管理
•现存量 •发货单 •基础设置 •销售管理 •销售成本
•发货单 •发票、单据 •收款信息
•应收管理
•存货核算

•业务类型
• 1普通销 售
• 2委托代销业 务
• 3直运业务
•先发货后开票业务 •开票直接发货业务
• 4分期收款业务
•普通销售业务流程
•采购订单
•采购订货是指企业根据采购需求,与供货单位之间 签订采购合同、购销协议。
•包括: •采购订单 •计划批量生单 •请购比价生单 •采购订单列表 •采购订单执行统计表 •供应商催货函
在途业务 暂估业务 单货同行
•采购入库业务
•《库存管理》启用前,可在《采购管理》录入入库单据;《库 存管理》启用后,则必须在《库存管理》录入入库单据,在《 采购管理》可以根据入库单生成发票。
•没有销售订单,直运采购发票和直运销售发票可互相参 照
•综合查询
•单据查询 • 通过“入库单明细列表”、“发票明细列表 ”、“结算单明细列表”、“凭证列表查询”可以 分别对入库单、发票、结算单、凭证进行查询。
•账表查询 • 通过对采购管理系统提供的采购明细表、采购 统计表、余额表及采购分析表的对比分析,可以掌 握采购环节业务情况,为事中控制、事后分析提供 依据。
•第2节供应链管理系统初始 化• 供应链管理系统建账

•公共参数

•业务范围
• 设置基础档案
•基础档案信息
• •存货系统业务科目
• 供应链管理系统期初数据
• 启动系统控制台进行基础设置 • 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 • 录入期初数据

供应链管理系统基本流程

供应链管理系统基本流程
第二十三页,共97页。
普通(pǔtōng)采购采购业 务流程 1.请购部门填制采购请购单。
2.采购部门根据采购请购单进行比价(bǐjià)。 3.采购部门填制采购订单。 4.采购部门将采购订单发送给供应商,供应商进行送货。 5.货物到达企业后,对收到的货物进行清点,参照采购订单填制采 购到货单。 6.经过仓库的质检和验收,参照采购订单或采购到货单填制采购入 库单。 7.取得供应商的发票后,采购部门填制采购发票。 8.采购部门进行采购结算。 9.将采购入库单报财务部门的成本会计进行存货核算,将采购发票 等票据报应付账会计进行应付账款核算。
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
红字回冲单制单
填制采购发票 (采购管理)
采购结算 (采购管理)
结算成本处理 (存货核算)
手工结算, 注意日期
蓝字回冲单 (报销)制单
第二十八页,共97页。
借:原材料(红) 贷:物资采购(红)
借:原材料 贷:物资采购
票到货未到(在途存货(cún huò))业务
第四十页,共97页。
主要(zhǔyào) 功能
第四十一页,共97页。
销售管理与其他系统的主要
(zhǔyào)关系
库存管理
系统管理
现存量
发货单 销

基础设置
销售管理
(xiāoshòu) 成本
发票(fāpiào)
发货单
、单据
收款信息
存货核算
应收管理
第四十二页,共97页。
第四十三页,共97页。
业务(yèwù)类型
库存(存货(cún huò))中执行 期初记账
第十一页,共97页。
销售管理系统期初数据(shùjù)的录入

供应链管理流程图

供应链管理流程图

供应链管理流程图1.引言供应链管理是指企业从原材料的采购到最终产品的交付过程中,协调各个环节的活动,以实现高效、低成本的供应链流程。

本文将介绍供应链管理的流程图及其各个环节的功能和职责。

2.供应链管理流程图mermaid: truegraph LRA[需求规划] --。

B[采购] --。

C[生产/加工] --。

D[库存管理] --。

E[配送/物流] --。

F[售后服务]B --。

FC --。

FD --。

E3.流程图解析3.1.需求规划需求规划环节是供应链管理的起点。

根据预测的市场需求及销售计划,制定物料采购计划和产品生产计划,以确保供应链的顺畅运作。

3.2.采购采购环节主要包括供应商选择、报价谈判、合同签订和物料采购等活动。

通过与供应商的合作,获取所需的原材料和零部件,以满足生产和加工的需求。

3.3.生产/加工生产/加工环节是将原材料和零部件进行加工和转化的过程,以生产最终的产品。

该环节包括生产计划制定、生产流程控制和质量管理等活动,以确保生产过程的高效和产品的质量。

3.4.库存管理库存管理环节主要负责对生产过程中产生的库存进行管理。

包括原材料、半成品和成品的入库、出库和库存监控等,以实现库存的最优化和成本的降低。

3.5.配送/物流配送/物流环节是将产品从生产地运送至客户的过程。

包括运输方式选择、运输路线规划和物流执行等活动,以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。

3.6.售后服务售后服务环节是在产品交付后,为客户提供保修、维修和售后支持等服务的过程。

通过及时响应客户需求和解决问题,提高客户满意度并建立良好的客户关系。

4.结论以上是供应链管理流程图及其各个环节的功能和职责。

通过合理规划和协调供应链管理流程,企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力,并提供优质的产品和服务给客户。

5.参考文献无。

用友供应链流程图

用友供应链流程图
贷:银行存款
采购特殊:月中票未到,入库
*注意:月中不记账,等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
入库单
库存管理
12
采购特殊:月中票未到,入库前退货
*注意:月中不记账,等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
生成凭证
存货核算/财务核
借:库存商品
贷:材料采购
商品进销差价
发票审核
应付款
制单
应付款
借:材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷:应付账款
借:材料采购 贷:应付账款
9
普通采购(二)票到、货到、有损坏、部分付款
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生单
入库单
库存管理
结算成本处理
存货核算/业务核算 暂估≈记账
生成凭证
存货核算/财务核算 已结算采购入库单自动选择 全部结算单上单据(包括入 库单、发票、付款单)
红字回冲单
借:库存商品或原材料 红字 贷:应付账款-暂估应付款 红字
蓝字回冲单
借:其他应收款 库存商品 应交税费-应交增值税-进项税额
应交税费-应交增值税-进项税额11转出 红字
借:材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷:应付账款
15
采购特殊:票到,已入库,结算后部分退货
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生 单

供应链流程图

供应链流程图

供应链流程图供应链流程图1:介绍供应链是指由原料供应商到生产商再到分销商,最后到终端用户的一系列环节。

供应链流程图是为了展示供应链的各个环节以及它们之间的联系和流程。

2:原料采购2.1 原料供应商选择- 定义原料的要求和规格- 搜寻并筛选潜在的供应商- 进行供应商评估和审查- 选择最合适的供应商进行合作2.2 原料采购计划- 根据生产需求和销售预测,制定原料采购计划- 考虑库存量、交货时间和供应商可靠性等因素- 与供应商洽谈和协商价格、交货时间和付款方式等细节2.3 原料采购执行- 下达采购订单给供应商- 确认订单和价格细节- 接收和检验采购到的原料- 确保原料的质量和数量达到要求3:生产制造3.1 生产计划- 根据销售预测、库存量和原料供应情况,制定生产计划- 确定生产批次和时间表3.2 生产执行- 准备生产所需的设备和工具- 进行生产操作,包括原料混合、组装、生产检测等- 确保生产过程符合质量标准和安全要求4:分销和物流管理4.1 分销渠道选择- 确定销售目标和目标市场- 考虑直销、经销商或批发商等不同的分销渠道- 选择最适合的分销渠道并建立合作关系4.2 订单处理- 接收和处理客户订单- 确认订单细节,包括产品、数量、价格等- 完成订单录入和确认4.3 物流管理- 安排产品的包装和标记- 选择最合适的运输方式和物流公司- 跟踪货物的运输和交付状态5:终端销售5.1 销售活动- 开展市场推广和销售活动- 建立销售渠道和店面- 进行产品宣传和销售促销5.2 售后服务- 提供售后支持和服务- 处理客户投诉和反馈- 维护客户关系和忠诚度附件:法律名词及注释:- 合同:两个或多个当事人之间就特定法律关系建立的协议。

- 供应链风险:可能影响供应链正常运作和业务持续性的不确定因素。

- 物流:管理和控制货物从供应商到终端用户的运输、仓储和配送过程。

供应链管理系统业务处理流程与初始化(ppt 99页)

供应链管理系统业务处理流程与初始化(ppt 99页)

月末
填制暂估采购 入库单(库存 管理)
暂估成本录入、
正常单据记账 (存货核算)
采购入库 单暂估记 帐制单
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
填制采购发票 (采购管理)
采购结算 (采购管理)
红字回冲单制单
结算成本处理 (存货核算)
借:原材料(红) 贷:物资采购(红)
手工结算, 注意日期
• 委托方发货、受托方收货,采购部门填制受托 代销到货单。
• 用户仓库办理入库手续,填制受托代销入库单。 • 受托方售出代销商品后,手工开具代销商品清
单交委托方,委托方开具手工发票。 • 受托方通过受托代销结算,系统自动生成受托
代销发票和受托代销结算单。
32
销售后
33
直运业务
直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务,由供应商直 接将商品发给企业的客户。结算时,由购销双方分别与企业 结算。 直运业务包括直运销售业务和直运采购业务两个方面,没有 实物的出入库,货物流向是直接从供应商到客户,财务结算 通过直运销售发票、直运采购发票解决。
45
46
销售发货业务
先发货后开票 开票直接发货
47
先发货后开票
录入销售订单并审 核(销售管理)
参照
录入发货单并审 核(销售管理)
销售出库单审 核(库存管理)
销售出库单记 制单 借:主营业务成本
账(存货核算)
贷:库存商品
参照
发票审核、制单 (应收款系统)
生成销售发票 (销售管理)
并审核
借:应收账款 贷:主营业务收入
20
采购订单
采购订货是指企业根据采购需求,与供货单位之间 签订采购合同、购销协议。

供应链管理系统基本流程 课件

供应链管理系统基本流程 课件

供应链管理供系应统链管理系统基本流程
5
第2节供应链管理系统初始化
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 录入期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
27
货到票未到(暂估入库)业务
不填
单价 三种处理方式:月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
月末
填制暂估采购 入库单(库存 管理)
暂估成本录入、
正常单据记账 (存货核算)
采购入库 单暂估记 帐制单
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
库存(存货)中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存(存货)中执行期初记账
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
11
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
12

第 3








供应链管理系统基本流程
13
主要内容
采购管理对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、 到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
34
订单为中心直运业务的单据流程
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成,可以拆 单不能拆记录,即每行销售订单记录只能被采购订单 参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。

用友U8供应链业务流程图

用友U8供应链业务流程图

审核发票
生成销售凭证
借:应收账款
贷:应交税金-应交增值税(销项税额)
主营业务收入
19
授课:XXX
开票填后制并直审核销接售发发票 货流程
审核销售出库单 出库单进行记账
系统自动生成 销售发货单
发票传至应收 系统并审核
出库单生成凭证
发票生成凭证
借:主营业务成本 贷:库存商品
借:应收账款 贷:应交税金-应交增值税(销项税额) 主营业务收入
自动结算 手工结算
现结
应付系统
生成凭证
借:物资采购
应交税金-应交增值税(进项税额)
贷:银行存款
9
授课:XXX
暂估业务: 月初回冲 单到回冲 单到补差
2021/3/24
10
授课:XXX
暂估业务流程-月初回冲
采购入库单 执行单据记账 进行期末处理及月末结账 下月初系统自动生成红字回冲单
收到发票,填制采购发票 进行采购结算 执行结算成本处理
2021/3/24
应付管理系统
5
授课:XXX
采购管理系统的业务类型
普通采购业务 受托代销业务 直运业务
2021/3/24
6
授课:XXX
填制请购单
审核
订货单
审核
到货单
审核
采购入库单 (库存系统生单)
普通采购业务流程
采购发票
(拷贝)
(存货系统)
单据记账
采购结算
生成凭证
借:原材料 贷:物资采购
2021/3/24
注:由系统自动生成的发货单无法修改
2021/3/24
20
授课:XXX
一次销售填制并多审核次出库流程

供应链管理操作流程

供应链管理操作流程

供应链管理操作流程1. 引言供应链管理是指协调、控制和优化供应链上所有环节的过程,旨在提高效率、降低成本并满足顾客需求。

本文档旨在介绍供应链管理的基本操作流程,帮助组织了解并实施有效的供应链管理策略。

2. 供应链规划2.1 定义目标和策略确定供应链的主要目标,并制定相应的战略,如降低库存、缩短交付时间等。

确保目标与组织的整体战略一致。

2.2 分析供应链网络评估供应链上各个环节的性能和效率,确定关键节点,识别潜在的风险和瓶颈,并制定相应的改进计划。

2.3 供应链规划基于目标和网络分析结果,制定供应链规划,包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面的具体措施。

3. 采购管理3.1 供应商选择与评估评估潜在供应商的能力和可靠性,选择合适的供应商,并建立长期合作关系。

制定供应商绩效评估机制,定期评估供应商的质量、交付准时性、价格等方面的表现。

3.2 采购计划与执行根据需求预测和库存情况,制定采购计划,并与供应商确认交付时间和数量。

监督采购过程,确保按时、按量地收到所需物资。

4. 生产管理4.1 产能规划评估组织的生产能力,制定生产计划,确保能够按时交付产品。

4.2 生产过程监控监控生产过程中的关键参数,如生产进度、质量等,及时发现和解决问题,确保生产顺利进行。

4.3 资源优化合理分配生产资源,如设备、人力等,确保生产高效运行,降低成本。

5. 物流管理5.1 运输计划制定合理的运输计划,包括运输方式选择、路线规划等,以确保物资按时送达目的地。

5.2 仓储管理优化仓储布局,合理管理库存,确保物资的安全和及时供应。

5.3 运输和配送监督运输过程,与物流公司合作,确保物资的顺利配送,减少运输成本和时间。

6. 顾客服务6.1 客户需求管理了解客户需求,及时反馈并采取措施满足客户要求。

6.2 售后服务建立完善的售后服务体系,及时处理客户投诉和问题,并改进服务质量。

7. 性能监控与改进持续监控供应链各环节的性能指标,如交付准确率、库存周转率等,并采取改进措施,提高供应链的效率和质量。

供应链基本流程图

供应链基本流程图

供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1销售报价基本流程1.2手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一新增],保存,审核。

注:① 销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。

②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。

1.3关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一维护],在销售订单时序薄界面,点'下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。

1.4关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[发货通知]—[发货通知一维护],在销售发货序时簿,点'下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。

注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一维护],在销售出库序时簿中,点'下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。

注意:①销售发票的源单类型是:销售出库② 往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。

1.6销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]- [销货发票一维护],在销售发票序时簿中,单击:钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。

1.7销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一新增],选择红字,保存,审核。

1.8销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]—[销货发票一新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;② 不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

For personal use only in study and research; not for commercialuse供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。

本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。

其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。

企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。

并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。

对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。

供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)

供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)


在 降低供应成本,而非仅仅
增 是采购价格


对 能
保证有料合适的价格






保证有料
管理需求
全成本
采购降价
确保供料
把供应管理转化为竞争优势 客户管理,影响需求/规范 管理供应商分析成本和供应市场
谈判、砍价、保供
询价跟单打杂
采购管理发展的五个阶段
需求分析
现有方案 内部流程现状 定量分析方法现状
理顺三条 流
控制复杂 度
供应链降本三台阶 整合需求、整合供 应链来谈判降价、 电子商务来降低生 产/交易成本;价值 工程/价值分析降低 设计决定的成本
库存是供应链各种 问题的体现,是计 划和执行不到位的 结果,需要综合的 解决方案
供应链管理是由 采购、运营和物 流管理发展而来
供应链管理是三条流集成: 产品流是供应链的根本 信息流是神经 资金流是血液
供应商管理 旷日持久的挣 扎过程,不仅 是供应商,而 且是采购方。
“一切都跟投骰子一样”
供应商选择无依据
战略 供应

优选供应商
资格未定
消极淘汰
积极淘汰
决定公司生死存亡和 关键技术。替代困难
绩效表现好,有潜力, 但公司决定优先合作
新供应商或“留校察看”
不给新生意,也不主动淘汰 不给新生意,主动淘汰
基于绩效的供应商管理方案
➢冷冻食品批发商
➢包装 ➢纸品供应商
➢农业原料 ➢面粉厂 ➢酵母
➢奶制品
➢便利店
➢面类食品厂
➢粘合剂
➢包装
➢报社
➢报纸批发商
以零售商为主的供应链
供应商

供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)

供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借:应付账款(红) 贷:银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式,指其 他企业委托本企业代销其商品,代销商品的所有 权仍归委托方;代销商品销售后,本企业与委托 方进行结算,开具正式的销售发票,商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后, 在结算前进
行现付
填制采购发 票(采购管 理)
现结制单
现付处理
借:物资采购
(采购管理)
贷:银行存款
( 应 付 款 系 统()应 付 款 管 理 )
供应链管理系统
27
货到票未到(暂估入库)业务
不填
单价 三种处理方式:月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能:
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务:适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务:适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务:由供应商直接将商品发给企业的客户;在结算时由 购销双方分别与企业结算。

产品供应链流程图(更新版)

产品供应链流程图(更新版)

销售预测需求
实体销售需求/虚网 销售需求
计划部
预测分析 需求汇总
3、贝立安计划部对于贝立安销售与海尔 销售采购量,进行需求汇总,根据产品生 产周期、安全库存,物料库存等综合因素 制定产品需求计划提交总经理核准
产品需求计划
4、贝立安计划部根据已经核准产品需求 计划下达物料需求计划至采购
销售预测需求
物料需求计划
销售部
贝立安产品返货 单
海尔产品返货单
计划部
退货安排
3、贝立安计划部将贝立安销售部或海尔销 售返货进行退货安排,下达返货指令至物流
物流
物流上门自提
客户发货
4、接到贝立安返货指令物流进行返货上门 接收或者客户自行发货
仓库收货
5、贝立安产品返货 入库进行分拣,仓库 按照产品不同状态进 行分类入库 6、海尔产品直接退 送至海尔售后仓进行 处理,维修OK之后送 至贝立安华夏龙仓库
NG
协助供应商体系 及相应扶持
海尔质量管理团队
7、海尔质量管理部负责引入第三方 验厂程序,并且协助供应商质量体系 及相应扶持
合格供应商目录
采购、总经理
8、经由海尔质量管理部第三方认证 合格后,贝立安采购建立《合格供应 商档案创建修改申请表》经总经理核 准生效
二、订单处理
(1)订单发货流程
销售部
1、贝立安自有电商渠道 2、贝立安自有实体销售 1、海尔实体销售渠道 2、海尔虚网销售渠道
流程说明
(贝立安订单) 1、贝立安电商/ 实体渠道订单由 贝立安销售部进 行汇总处理提交 计划部 (海尔订单) 2、海尔实体销售 /虚网销售分别将 订单出货需求由 两段销售提交至 贝立安计划部
贝立安自有订单
海尔订单

供应链管理系统基本流程

供应链管理系统基本流程

供应链管理系统基本流程供应链管理系统是一个整合和优化企业供应链活动的信息系统。

它通过集成供应商、制造商、分销商等各个环节的信息,实现物流、库存、订单等数据的实时共享和跟踪,从而提高整个供应链的协调性和效率。

下面是供应链管理系统的基本流程:1.采购计划:供应链管理系统首先根据市场需求和企业销售预测,制定采购计划,确定所需产品的数量和时间。

2.供应商管理:系统根据采购计划自动筛选供应商,并与合作的供应商建立电子化的供应关系。

通过与供应商的信息共享,企业可以及时了解供应商的生产能力、库存情况等信息,以便在采购过程中进行合理的决策。

3.订单管理:供应链管理系统通过与分销商的信息共享,实现订单的实时管理。

当分销商下订单时,系统自动将订单发送给供应商,并进行订单确认和跟踪。

4.仓储管理:供应链管理系统通过与物流公司的信息共享,实现仓储管理的自动化。

系统根据订单信息、库存情况等数据,进行货物的入库、出库和库存管理。

5.物流管理:供应链管理系统通过与物流公司的信息共享,实现物流管理的自动化。

系统根据订单信息、货物库存情况等数据,优化物流路径,并进行运输跟踪和配送管理。

6.客户关系管理:供应链管理系统通过与客户的信息共享,实现客户关系管理的自动化。

系统记录客户的订购历史、偏好等信息,为客户提供个性化的产品和服务。

7.数据分析和决策支持:供应链管理系统通过对供应链各个环节的数据进行实时分析,帮助企业识别瓶颈和风险,优化供应链策略,辅助企业决策。

总结起来,供应链管理系统的基本流程包括采购计划、供应商管理、订单管理、仓储管理、物流管理、客户关系管理以及数据分析和决策支持。

通过集成和优化各个环节的数据和流程,供应链管理系统可以提高企业的供应链协调性和效率,降低企业的成本和风险,提升市场竞争力。

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供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。

本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。

其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1)物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理,可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。

企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。

并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2)产品销售核算:按照国家有关规定,处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用, 以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。

对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3)库存商品的管理和核算:按照国家有关规定,处理有关库存商品管理方面的经济业务。

主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。

2.供应链(购销存)业务处理系统的特点根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点:(1)核算数据量大。

(2)税金计算政策性强。

(3)数据间的计算关系复杂。

(4)成本计算方法多。

(5)数据传递关系多等。

3.供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。

9.1.2供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程1.企业供应链(购销存)核算模式一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:(1)商品购进,具体分以下三种情况:①购进商品验收入库,同时支付货款或开出承兑商业汇票。

②购进商品,先承付货款或开出承兑商业汇票后验收入库。

③购进商品,先验收入库后支付货款,或开出承兑商业汇票,月终时记账。

月终尚未支付或尚未开出承兑商业汇票的商品,下月初对上述分录用红字冲回。

(2)商品销售,也分三种情况:①销售实现:包括采用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式以及零售商品销售的各种销售实现。

②销售退回:主要核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。

③销售成本结转:根据各单位具体情况采用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。

(3)商品储存:盘盈及盘亏的核算处理。

2.系统核算流程(1)购货业务系统核算流程描述示意图,如图9-1所示。

录入购得入库单确审核登账部门经货发票认结算方式营情况应交税金库存编制会进项税账商品账计分录税金发票联编制会账务处扺扣清单计分录理系统图9-1购货业务流程描述示意图(2)商品销售业务系统核算流程描述示意图,如图9-2所示。

录入税务得入库单确审核查询部门发票定结算方式登账情况应交税金销商品销售收销售成本编制会计项税账入账核算分录税金发票抵扣会计凭证联清单销售成本账库存商品财务处理账系统期末结转本年利润图9-2销货业务流程描述图(3)供应链管理系统核算功能简图,如图9-3所示。

供应链管理系统日常业务综合查询记账凭证系统管理采购业务总账查询凭证查询基本信息销售业务查明细账凭证传递基础档案库存业务汇总查询数据管理存货核算其他查询建账管理图9-3供应链管理系统功能简图9.2供应链(购销存)业务处理系统的应用9.2.1供应链(购销存)业务处理系统的初始化与以前版本的软件相比,用友ERP-U852供应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各种设置。

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下“企业门户”,进入企业门户,在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用”,打开该对话框,在其中选择“应付”“应收”“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。

每选择一个子系统都会出现日期提示,点击“确定”。

再点击退出按钮重新回到“企业门户”1.基础档案信息使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作,如对存货合理分类,准备存货的详细档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。

供应链管理系统需要增设的基础档案信息包括以下几项。

(1)存货分类如果企业存货较多,需要按照一定的方式进行分类管理。

存货分类是指按照存货固有的特征或属性将存货划分为不同的类别,以便于分类核算与统计。

如工业企业可以将存货划分为原材料、产成品、应税劳务;商业企业可以将存货分为商品、应税劳务等。

设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框,如图9-4和图9-5所示。

图9-4企业门户窗口图9-5存货分类对话框窗口在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用,如运输费、装卸费等,这些费用也是构成企业存货成本的一个组成部分,并且它们可以拥有不同于一般存货的税率。

为了能够正确反映和核算这些劳务费用,一般在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或“劳务费用”。

(2)计量单位企业中存货种类繁多,不同的存货存在不同的计量单位。

有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能是一致的,如自行车的3种计量单位均为“辆”。

同一种存货用于不同的业务,其计量单位也可能不同。

如对某种啤酒来,其核算单位可能是“瓶”,也就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按“箱”,1箱=24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。

设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。

图9-6计量单位对话框窗口(3)存货档案设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。

如图9-7所示图9-7存货档案对话框窗口在“存货档案”窗口中包括4个选项卡:基本、成本、控制和其他。

在“基本”选项卡中,有6个复选框,用于设置存货属性。

设置存货属性的目的是在填制单据参照存货时缩小参照范围。

销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用,表示该存货可用于销售。

外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用,在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用,也应设置为外购属性。

生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。

生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。

自制:由企业生产自制的存货,如产成品、半成品等,主要用在开具产成品入库单时参照。

在制:指尚在制造加工中的存货。

应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在销售发票或发货单上的应税劳务、非应税劳务等。

在“控制”选项卡中,有3个复选框。

是否批次管理:对存货是否按批次进行出入库管理。

该项必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。

是否保质期管理:有保质期管理的存货必须有批次管理。

因此该项也必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。

是否呆滞积压:存货是否呆滞积压,完全由用户自行决定。

(4)仓库档案设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“仓库档案”弹出“仓库档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加仓库档案”对话框。

如图9-8所示。

图9-8仓库档案对话框窗口存货一般是存放在仓库保管的。

对存货进行核算管理,就必须建立仓库档案。

(5)收发类别设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“收发类别”弹出“收发类别”对话框,点击“增加”按钮,输入资料。

如图9-9所示。

图9-9收发类别对话框窗口收发类别用来表示存货的出入库类型,便于对存货的出入库情况进行分类汇总统计。

(6)采购类型/销售类型设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“采购类型”弹出“采购类型”对话框,点击“增加”按钮,输入相关资料。

“入库类别”可点击小放大镜,如图9-10所示。

定义销售类型与定义采购类型一致,这里不再说明。

图9-10采购类型对话框窗口定义采购类型和销售类型,能够按采购、销售类型对采购、销售业务数据进行统计和分析。

采购类型和销售类型均不分级次,根据实际需要设立。

(7)产品结构产品结构用来定义产品的组成,它包括组成成分和数量关系,以便用于配比出库、组装拆印、消耗定额、产品材料成本、采购计划、成本核算等引用。

产品结构中引用的物料必须首先在存货档案中定义。

比如:计算机由显示器、主机、键盘、鼠标组成;主机由机箱、软驱、主板、硬盘、CPU组成。

要求在存货档案中定义好这些物料的编号、名称、规格型号等、输入产品结构时要先输入父项,后输入子项。

即先加入计算机的下一层结构,然后输入主机的下一层结构。

(8)成套件:由多个存货组成,但不能拆开单独使用或销售的存货为成套件。

对于没有成套件管理的企业,用户可以不设置;成套件不能进行组装、拆卸。

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