需求分析简介
需求分析文档模板
需求分析文档模板一、引言。
需求分析文档是软件开发过程中非常重要的一环，它帮助我们理解用户的需求，为软件开发提供了方向和依据。
本文档旨在为软件需求分析提供一个模板，以便开发团队能够更好地理解用户需求，提高软件开发的效率和质量。
二、项目概述。
本项目旨在开发一款智能家居控制系统，用户可以通过手机App或者语音控制设备来实现对家居设备的控制。
该系统将包括温度控制、灯光控制、安防监控等功能，旨在提高用户的生活便利性和舒适度。
三、用户需求分析。
1. 用户群体。
本系统的主要用户群体为家庭用户，他们希望通过智能家居系统来提高生活的便利性和舒适度。
此外，也需要考虑到一些特殊用户群体，比如老年人、残障人士等，他们可能需要更加人性化的设计和操作方式。
2. 功能需求。
用户希望系统能够实现远程控制家居设备的功能，比如可以通过手机App远程控制空调、电灯等设备的开关状态。
同时，用户也希望系统能够智能化地学习用户的习惯，比如根据用户的作息时间自动调整温度和灯光亮度。
3. 性能需求。
用户希望系统能够稳定可靠地运行，不会出现频繁的崩溃或者卡顿现象。
此外，用户也希望系统的响应速度能够达到秒级的水平，以便及时响应用户的控制指令。
4. 安全需求。
用户希望系统能够保障家庭的安全，比如可以实现远程监控家庭的安全情况，及时报警并通知用户。
同时，用户也希望系统能够保障个人隐私的安全，不会泄露用户的个人信息。
四、系统功能需求。
1. 远程控制功能。
用户可以通过手机App或者语音指令来实现对家居设备的远程控制，比如打开空调、调节灯光亮度等。
2. 智能学习功能。
系统可以学习用户的生活习惯，比如根据用户的作息时间自动调整温度和灯光亮度，提高用户的使用体验。
3. 安全监控功能。
系统可以实现对家庭安全的远程监控，及时发现异常情况并通知用户，保障家庭的安全。
五、非功能需求。
1. 可靠性。
系统需要保证稳定可靠地运行，不会出现频繁的崩溃或者卡顿现象。
2. 响应速度。
什么是项目需求分析
什么是项目需求分析项目需求分析是指对项目的需求进行全面、系统的分析和解读，通过明确和明确项目的目标、范围、功能、约束和质量要求，从而为项目的规划和实施提供指导。
项目需求分析是项目管理的关键步骤，在项目生命周期的早期阶段完成，帮助团队建立共同的目标和期望，确保项目成功交付。
项目需求分析通常包括以下几个方面：1.需求识别：识别项目的各种需求，包括用户需求、项目目标和约束、功能需求、性能需求、安全需求等。
这是需求分析的起点，需要与利益相关者进行深入的沟通和讨论，以确保全面获取和理解项目的需求。
2.需求分析：对需求进行详细的分析和梳理，明确需求之间的关联和依赖关系。
这包括对需求的合理性、可行性和一致性进行评估，确保需求的清晰性和可测性。
此外，还可以使用工具和技术，如业务过程建模、数据流图、用例图等，来帮助分析和表示需求。
3.需求规格说明：将已识别和分析的需求进行整理和总结，形成需求规格说明书或需求文档。
需求规格说明是一个概述项目需求全貌的文档，包含了项目范围、功能描述、用例场景、非功能需求、优先级、限制和假设等信息。
这个文档将成为后续项目开发和测试的依据，因此需要确保准确、清晰和一致。
4.需求验证：通过与利益相关者的讨论和确认，确保需求规格说明的准确性和可行性。
这包括与用户、主要干系人和项目团队一起进行需求审查、原型演示和用户验收测试等活动，以验证需求的有效性和可实现性。
同时，还可以通过变更控制过程来管理和记录可能的变更请求，以确保需求的变更得到准确的管理和跟踪。
在项目需求分析过程中，需要注意以下几个要点：1.与利益相关者合作：需求的识别和分析是一个与利益相关者深入合作的过程，需要与他们密切合作，了解他们的需求、期望和挑战，并加以分析和解决。
只有通过与利益相关者的合作，才能确保项目需求的全面、准确和一致。
2.明确和具体的需求：需求规格说明应该是明确和具体的，以便开发和测试团队能够准确理解和实施。
需求的描述应该具有可测性和追踪性，以便能够对其进行评估、确认和验证。
需求分析是什么意思有什么特点
需求分析是什么意思有什么特点需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围、定义和功能时所要做的所有的工作，以下是由店铺整理关于什么是需求分析的内容，希望大家喜欢!需求分析的介绍所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。
可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定要计算机“做什么”，要达到什么样的效果。
可以说需求分析是做系统之前必做的。
在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围、定义和功能时所要做的所有的工作。
需求分析是软件工程中的一个关键过程。
在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。
只有在确定了这些需要后，他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。
需求分析阶段的任务是确定软件系统功能。
在软件工程的历史中，很长时间里人们一直认为需求分析是整个软件工程中最简单的一个步骤。
但在近十年内，越来越多的人认识到，需求分析是整个过程中最关键的一个部分。
假如在需求分析时分析者们未能正确地认识到顾客的需要的话，那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要，或者软件项目无法在规定的时间里完工。
需求分析的特点需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作。
该阶段工作有以下特点：供需交流困难在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的。
需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。
但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确地提出系统要"做什么?"。
因为软件开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境，又不可能在短期内搞清楚;而用户不熟悉计算机应用的有关问题。
由于双方互相不了解对方的工作，又缺乏共同语言，所以在交流时存在着隔阂。
需求分析名词解释
需求分析名词解释需求分析是指对需求进行理论分析、实际调查和实地勘察的过程，目的是明确用户的需求，为产品或服务的设计、开发和运营提供指导和依据。
在需求分析中，有一些重要的名词需要解释，如下所示：1. 需求：指用户对产品或服务的实际需求或期望。
需求可以分为功能需求和非功能需求两类。
功能需求是指产品或服务必须具备的具体功能或特性；非功能需求是指产品或服务在使用过程中必须满足的性能、安全性、可用性、可维护性等方面的要求。
2. 需求分析：是指对需求进行详细、全面、准确地分析和描述的过程。
需求分析的目标是明确产品或服务的需求，包括功能需求和非功能需求。
需求分析主要包括需求收集、需求整理、需求确认等步骤。
3. 需求收集：是指通过各种方式收集用户的需求信息。
需求收集可以使用多种技术和方法，如面谈、问卷调查、观察、文档分析等。
需求收集的目标是获取用户对产品或服务的需求和期望。
4. 需求整理：是指对收集到的需求进行分类、归纳、整理和优化的过程。
需求整理可以将大量的需求信息进行分类和组织，以便进一步分析和处理。
5. 需求确认：是指与用户或相关利益相关方共同确认需求的准确性和完整性的过程。
需求确认可以通过演示、原型、评审等方式进行。
确认需求是为了保证产品或服务的开发和设计过程能够按照用户的真实需求进行。
6. 需求文档：是对需求进行详细描述的文档。
需求文档包括需求说明书、用例文档、需求规格说明书等。
需求文档是需求分析的重要成果，用于指导软件开发和测试。
7. 需求管理：是指对需求进行有效的管理和控制的过程。
需求管理包括需求变更管理、需求追踪管理、需求确认管理等。
通过需求管理，可以确保产品或服务的需求在整个开发和运营过程中得到有效控制和管理。
8. 用户故事：是一种对需求进行简洁、可理解的描述方式。
用户故事通常由三个部分组成：角色、目标和理由。
用户故事是敏捷开发方法中常用的需求描述技术。
以上是需求分析中常用的一些名词的解释。
在需求分析过程中，了解和掌握这些名词的含义和用法，对于进行准确、全面的需求分析非常重要。
软件工程需求分析
软件工程需求分析软件工程需求分析简介概念软件工程需求分析是指对软件系统所需的功能、性能、界面、安全性以及其他质量属性进行详细而全面的研究和描述的过程。
它通过与系统用户和利益相关者的沟通，收集、分析和规范系统需求，以确保最终开发的软件能够满足用户的期望和需求。
目标软件工程需求分析的主要目标是确定系统的功能和质量特性，并将其转化为明确、一致、可验证的需求文档。
通过需求分析，可以帮助开发团队明确开发目标，减少需求变更和开发延期的风险，提高软件开发的效率和质量。
方法软件工程需求分析主要包括以下几个步骤：1. 需求收集：与系统用户和利益相关者进行沟通，了解他们对系统功能和质量的需求和期望。
2. 需求分析：对收集到的需求进行整理、分类、分析和验证，保证需求的准确性、一致性和完整性。
3. 需求规范：将经过分析和验证的需求转化为详细的需求文档，包括需求描述、用例、用户界面设计等。
4. 需求评审：与团队成员和利益相关者一起对需求文档进行评审，确保需求的可行性和合理性。
5. 需求变更管理：及时记录和管理需求的变更，保证需求的稳定性和一致性。
过程软件工程需求分析包括以下几个阶段：1. 确定项目范围：明确软件系统的边界和范围，防止需求蔓延和范围扩张。
2. 收集需求：与用户和利益相关者一起收集需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
3. 分析需求：对收集到的需求进行整理、分类、规范，并与用户和利益相关者进行进一步的沟通和确认。
4. 验证需求：通过需求审查、原型设计和用户测试等方式验证需求的正确性和完整性。
5. 文档化需求：将验证通过的需求转化为详细的需求文档，确保需求的一致性和可追踪性。
6. 管理需求变更：及时记录和管理需求的变更，防止需求的不断变更导致开发延期和项目失败。
重要性软件工程需求分析在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助开发人员明确开发目标和需求，还可以减少需求变更和项目失败的风险，提高开发的效率和质量。
软件需求分析PPT课件
原型设计工具
原型设计工具用于快速创建软件原型， 帮助团队更好地理解用户需求和设计 软件界面。
常见的原型设计工具包括Axure、 Sketch、Figma等，这些工具支持快 速设计和制作高保真原型，方便团队 成员进行讨论和评审。
需求分析建模工具
需求分析建模工具用于对软件需求进行分析、建模和规格编写，帮助团队更好地 理解和规范软件需求。
评审
组织专家或利益相关者对需求规格说 明进行评审，确保内容的准确性和完 整性。
修改
根据评审结果，对需求规格说明进行 修改和完善，确保满足利益相关者的 需求。
需求规格说明的发布与维护
发布
将需求规格说明正式发布给相关人员，确保利益相关者了解和遵循。
维护
在软件开发生命周期中，对需求规格说明进行维护和更新，确保其与实际需求保持一致。
定期对需求变更进行审查，确保变 更得到有效控制。
沟通与协调
及时向相关干系人报告变更情况， 确保信息一致性。
04
06 软件需求分析工具
需求管理工具
需求管理工具用于记录、跟踪和管理 软件需求，确保需求变更得到及时处 理和正确实施。
常见的需求管理工具包括Jira、 MantisBT等，这些工具提供了需求跟 踪、版本控制、变更管理等功能，帮 助团队更好地协作和管理需求。
需求分析的流程
需求整理
对收集到的需求进行分类、筛 选、合并、去重等处理。
需求规格说明
编写需求规格说明书，明确需 求的细节和验收标准。
需求收集
通过访谈、问卷调查、原型演 示等方式收集用户需求。
需求分析
对整理后的需求进行深入分析， 明确系统功能、性能等方面的 具体要求。
需求评审
组织专家或团队对需求规格说 明书进行评审，确保需求的准 确性和完整性。
需求分析
需求分析需求分析是软件开发过程中非常重要的一个环节，它是指对用户需求进行全面、准确地分析和收集，以便于确定所需软件系统的功能、性能、安全性等具体要求。
在实际软件开发项目中，如何正确地进行需求分析是影响软件开发成败的重要因素之一，以下将从基本概念、过程方法和常见问题三个方面详细阐述需求分析。
一、基本概念1.需求定义：需求是指客户或用户对某个系统或产品的具体要求。
需求大多来源于用户需求、行业标准、法律法规、技术能力等。
例如，企业需要一个销售管理系统来提升营销效率、一家医院需要一个信息系统来管理患者信息和医疗资源、某个电商平台需要一个订单管理系统来提供更好的服务等。
2.需求分类：根据不同的角度，需求可分为：（1）功能需求：即系统应该完成的操作、处理数据的需求，包括输入、输出、计算、验证等。
（2）非功能需求：系统除了功能外的理性质量要求，如性能、安全、可靠性等。
（3）业务需求：与所属行业或用户业务相关的需求，如支付功能可能需要适配多种支付方式。
（4）可追溯性需求：能够量化为测试用例的需求，例如：给定某些输入值，预期输出结果应该是什么。
二、过程方法需求分析过程是一个涉及用户、业务、行业和技术层面的复杂过程。
正确地执行需求分析将确保开发团队在满足客户期望的同时，合理规划开发周期和成本。
一般情况下，正确执行需求分析需要考虑以下几个方面：1.与客户谈判首先设计人员应该与客户进行会面，了解客户需要的功能、业务以及用户需求。
他们应该了解客户的文化，内部运作方式和工作流程，了解项目的背景和动因，并针对质量标准进行讨论，以促进有效沟通。
2.收集规则与目标在确定用户需求后，设计人员需要开始收集相关信息，包括技术和非技术的要求。
这通常会涉及到信息的收集、盘点和分类整理，记录所有内容并确保每个要素都能明确认识和定义。
3.确定优先级别下一步是通过与客户的交互，确定每个需求的优先级次序。
设计人员需要与客户讨论整个系统的运作方式，并确定优先级次序，以确保项目能够在范围内、时间和成本内完成。
简述需求分析的方法
简述需求分析的方法需求分析是软件开发过程中极为重要的一个环节，它涉及到客户需求、用户需求、产品功能以及其他相关方面，旨在明确开发团队应该如何设计、实现和测试软件。
需求分析的方法可以分为顾客为中心的方法、商业为中心的方法、用户为中心的方法、敏捷开发方法、以及原型开发方法等等。
下面我将会逐一介绍这些方法并分析它们的优缺点。
1. 顾客为中心的方法这种方法的主要思路是：客户永远是最重要的。
顾客为中心的方法强调了正向沟通，即要求开发者和客户之间进行大量的交流和互动，以确保在软件开发过程中不会偏离最初的计划。
该方法的一个典型例子是亲身了解你的顾客，这是一项通过与客户进行深入交流来明确客户需求的方法。
尽管这种方法在理论上效果很好，但是在实践中它通常需要更多的时间和人力资源。
这是因为开发者需要了解客户、沟通和反馈，这些都需要花费更多的精力和时间。
因此，在实践中需要权衡好时间和资源，以便达到最佳效果。
2. 商业为中心的方法商业为中心的方法通过了解企业规划和市场趋势，来确定设计软件的方向。
这种方法的主要思考点是：软件的最终目标是什么？软件应该如何成为企业成功的一部分？通过分析商业的目标和策略，可以相对比较容易的找到软件的功能点。
该方法的优势在于：客户不必花费大量的时间和劳力来描述软件的功能点，因为所有的功能点都以一种较为清晰的方式呈现出来。
但是，商业为中心的方法有一个很大的缺点，那就是它缺乏详细的用户需求分析。
这种方法有时会忽略软件在实际使用时的一些需求，因此，在进行商业为中心的方法时要注意不要忽略用户需求分析。
3. 用户为中心的方法这种方法的核心是理解和满足用户的需求。
通过观察和分析用户的行为、习惯、偏好和遇到的问题，可以开发出更加贴近用户需求的软件。
这种方法的优点是用户参与度高，并且可以快速反馈用户意见和需求，同时具有明显的成本优势。
然而，与其他方法相比，用户为中心的方法可能需要花费更多的时间进行研究和交流，以便满足不同用户的不同需求。
软件工程的需求分析
软件工程的需求分析软件工程的需求分析1. 简介软件工程的需求分析是软件开发过程中的关键步骤之一。
需求分析的主要目的是确定客户或用户对软件系统的需求和期望，为软件开发团队提供清晰的指导和规范，确保软件系统能够满足用户的需求。
2. 需求分析的重要性需求分析是软件开发的第一步，它在整个软件开发生命周期中起着至关重要的作用。
一个完善的需求分析过程可以避免在后续阶段出现不必要的调整和修正，并能够极大地提高软件开发团队的工作效率。
在需求分析阶段，通过与用户或客户进行充分的沟通和交流，可以帮助开发团队更好地理解用户的需求，将抽象的用户需求转化为具体的功能和系统规格。
需求分析还可以帮助软件开发团队识别和解决潜在的问题、冲突以及需求变更。
对于用户或客户而言，需求分析也非常重要。
通过参与需求分析过程，用户可以更好地了解自己的需求和期望，与开发团队形成合作伙伴关系，共同确保软件系统的质量和功能符合预期。
3. 需求分析过程需求分析是一个系统性的过程，主要包括以下几个步骤：3.1. 需求获取需求获取是需求分析的第一步，通过与用户、客户和其他相关利益相关者的沟通和交流，获取用户需求的详细信息。
在这个过程中，可以采用多种技术和工具，例如面谈、问卷调查、原型设计等，以全面了解用户的需求和期望。
3.2. 需求分析与整理需求分析与整理是对获取到的需求进行深入研究和整理的过程。
在这个过程中，分析人员将收集到的需求信息进行整理和分类，识别需求之间的依赖关系和优先级，分析其可行性和可实现性，并确定需求规格和约束条件。
3.3. 需求验证与确认需求验证与确认是确保需求的准确性和完整性的步骤。
在这个过程中，分析人员与用户或客户进一步沟通和交流，确保所获取的需求与用户的期望一致，并进行必要的调整和修正。
3.4. 需求文档编写需求文档编写是将需求分析结果进行详细记录和描述的过程。
在这个过程中，分析人员将需求以Markdown文本格式进行书写，包括功能需求、非功能需求、用户界面设计、系统架构等方面的描述。
需求分析概述
３畅１需求分析概述３畅１畅１需求分析的重要性需求分析是软件生存周期中相当关键的一个阶段，是介于系统分析和软件设计阶段的重要桥梁。
要想开发出用户满意的软件产品，首先必须清楚用户的需求。
在可行性研究阶段开发人员已经粗略了解了用户的需求，其基本目的是用较小的成本在较短的时间内确定是否存在可行的解法。
由于软件开发人员并不熟悉用户的业务，因此对同一问题，他们在认识上可能存在差异，不可能全面地、精确地理解和表达用户需求，致使隐藏着一些目前未能发现的问题。
需求分析是发现、求精、建模、规格说明和复审的过程。
需求分析的结果是形成需求规格说明书，它是系统设计的基础，它关系到工程的成败和软件产品的质量。
需求的获取非常困难，其主要原因有三：一是用户需求的动态性（不稳定性），实践证明，软件史上还没有一次就准确获取需求的；二是需求的模糊性（不准确性），也即用户不能清楚地表达出具体需求；三是需求必须得到用户的确认，否则毫无意义，如同跑题的作文，写得再长也不能得分。
因此，在软件企业进行需求分析的人员通常是具有较高系统驾驭能力的系统分析员。
３畅１畅２需求分析的任务需求分析的任务是确定系统必须完成哪些工作，即“做什么”，至于“怎么做”由设计阶段来完成。
具体包括确定待开发软件的数据、功能、性能、界面等要求。
需求分析是建立模型的活动，其结果是得到经过评审的、准确的软件需求规格说明书。
以下是需求分析阶段的任务：（１）确定对系统的综合要求①系统界面要求：描述软件系统的外部特性，即系统从外部输入哪些数据，又向外部输出哪些数据。
②系统功能要求：列出软件系统必须完成的所有功能。
③系统性能要求：如响应时间、吞吐量、处理时间、对主存和外存的限制等。
④安全性、保密性和可靠性要求。
⑤系统的运行要求：如对硬件、支撑软件、数据通信接口等的要求。
⑥异常处理要求：在运行过程中出现异常情况（如临时性或永久性的资源故障，不合法或超出范围的输入数据、非法操作、数组越界等）时应采取的行动以及希望显示的信息。
信息系统需求分析
信息系统需求分析信息系统需求分析是指在开发和改进信息系统过程中，对用户需求进行详细的调研和分析，以便确定系统功能、性能、安全和可靠性方面的要求。
本文将介绍信息系统需求分析的概念、目的、方法和步骤，并探讨在实际项目中遇到的一些挑战和解决方案。
一、概念及目的信息系统需求分析是在信息系统开发生命周期中的关键阶段之一。
它旨在深入理解用户的需求和期望，准确捕捉业务流程和功能需求，并对系统性能、运行环境和数据安全等方面进行评估。
通过需求分析，可以确保开发出满足用户期望的高质量信息系统。
二、方法与步骤信息系统需求分析通常包括以下步骤：1. 需求收集：与用户进行沟通和交流，了解用户的需求、目标和期望。
可以采用面谈、问卷调查、观察等多种方法收集需求信息。
2. 需求分析：对收集到的需求信息进行整理和分析，识别出用户的核心需求和关键功能，同时也要考虑系统的性能、安全性等方面的要求。
3. 需求建模：使用合适的工具和技术，对系统需求进行建模和描述，例如数据流图、用例图等。
通过需求建模，可以更直观地展现系统功能和流程。
4. 需求验证：与用户进行需求验证，确保需求描述的准确性和完整性。
可以通过原型演示、功能演示等方式与用户进行反复确认和验证。
5. 需求文档编写：将需求分析的结果进行文档化，包括系统需求规格说明书、数据字典、用例文档等。
需求文档应该清晰、准确地描述系统需求，以便开发人员能够理解和实施。
三、挑战与解决方案在信息系统需求分析过程中，可能会面临以下挑战：1. 需求变更：用户需求常常会随着业务的变化而发生变动。
为了应对这种挑战，需求分析人员应保持与用户的密切沟通，并及时评估和处理需求变更。
2. 矛盾需求：不同用户可能会有不同的需求和优先级。
解决矛盾需求的关键在于与用户进行深入的讨论和协商，找到平衡点和共识。
3. 隐性需求：用户有时会缺乏对系统的全面认知，隐性需求可能被忽略。
为了发现隐性需求，需求分析人员应通过与用户的互动和观察，更全面地了解用户的需求。
需求分析方法
需求分析方法需求分析是指对项目或产品需求进行深入研究和分析的过程，其目的是为了确保项目或产品能够满足用户的需求，达到预期的效果。
在软件开发、产品设计、项目管理等领域，需求分析是非常重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。
因此，如何有效地进行需求分析，选择合适的方法是至关重要的。
一、访谈法。
访谈法是需求分析的常用方法之一，通过与用户、客户、利益相关者进行面对面的交流，了解他们的需求、期望和问题。
在访谈过程中，需求分析人员可以通过提问、观察和记录等方式，获取到充分的信息和数据，从而为后续的需求分析工作提供有力支持。
二、问卷调查法。
问卷调查法是通过设计问卷，向用户群体广泛征求意见和建议，收集大量的数据和信息。
通过对问卷结果进行统计分析，可以清晰地了解用户的需求和偏好，为产品设计和项目规划提供依据。
问卷调查法的优点是能够一次性获取大量数据，但也需要注意问卷设计的合理性和有效性。
三、头脑风暴法。
头脑风暴法是一种集体讨论和创意思维的方法，通过集思广益，激发团队成员的创造力和想象力，以期发现新的需求和解决方案。
在头脑风暴的过程中，可以充分挖掘团队成员的智慧和经验，发现一些隐藏的需求和问题，为需求分析提供新的视角和思路。
四、原型法。
原型法是通过制作产品原型或模型，让用户直观地感受和体验产品的功能和特性，从而发现潜在的需求和问题。
原型法可以帮助需求分析人员更直观地了解用户的需求和期望，及时进行调整和改进，提高产品的用户体验和满意度。
五、竞品分析法。
竞品分析法是通过对市场上同类产品或项目的调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，找出用户对现有产品的不满和期望，为自身产品的设计和改进提供参考。
竞品分析法可以帮助需求分析人员更客观地了解市场需求和用户偏好，避免盲目设计和开发。
六、用户故事法。
用户故事法是一种以用户视角来描述产品需求和功能的方法，通过讲述用户故事，来表达用户的需求和期望。
用户故事法能够帮助需求分析人员更贴近用户，更深入地了解用户需求，从而设计出更符合用户期望的产品。
信息系统的需求分析
信息系统的需求分析在信息系统的设计和开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
它是指通过收集、整理和分析各方的需求，明确系统功能和性能的要求，为后续的系统设计和实施提供基础和指导。
本文将从需求分析的定义、重要性和方法等方面进行探讨。
一、需求分析的定义需求分析是指对用户需求进行系统化、全面的调查和研究，并通过适当的方法对需求进行分类、整理和表达的过程。
它主要涉及到以下几方面的内容：用户需求的获取、用户需求的验证、用户需求的分类和整理、用户需求与系统设计的对应关系等。
二、需求分析的重要性需求分析在信息系统开发中占据着重要的地位，其重要性体现在以下几个方面：1. 系统功能的明确：通过需求分析，可以明确系统需要具备的功能，避免在后续的系统设计和实施过程中出现功能缺失或重复的问题。
2. 项目进度的把控：需求分析可以帮助项目团队明确项目的规模和工作量，合理规划项目的进度，保证项目的按时完成。
3. 用户满意度的提高：通过需求分析，可以准确理解用户的需求，从而更好地满足用户的期望，提高用户的满意度。
4. 风险控制的有效性：需求分析可以识别和分析系统开发过程中的风险点，及时采取相应的措施，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
三、需求分析的方法在信息系统的需求分析过程中，可以采用多种方法来获取和整理用户需求，比如：1. 访谈法：通过与用户进行面对面的交流，主动询问和探讨用户的需求和期望，这种方法可以直接获取用户的真实需求，并且可以及时解答用户的疑问和困惑。
2. 观察法：通过观察用户的工作环境和工作过程，了解用户的实际需求和使用情况。
这种方法可以发现用户需求中的隐含问题和矛盾点，为后续的系统设计提供参考。
3. 问卷调查法：通过向大量用户发放问卷，并进行统计和分析，获取用户的共性需求和偏好。
这种方法可以快速了解用户的需求情况，适用于需求量较大的项目。
4. 原型法：通过制作系统的初步原型，展示给用户并征求意见，从而不断优化系统的设计。
需求分析说明书
需求分析说明书需求分析说明书一、关键词需求分析、用户需求、产品功能、市场调研、竞争分析、商业模式、技术实现、可行性研究二、背景介绍随着互联网技术的快速发展和市场需求的不断变化，为了更好地满足用户需求和提高产品竞争力，我们需要进行一次全面的需求分析。
本次需求分析的目的是深入了解用户需求和市场状况，分析竞争对手的优势和劣势，提出符合市场需求的产品设计和商业模式，为公司的战略决策提供有力支持。
三、需求分析1、用户需求为了深入了解用户需求，我们将通过市场调研、用户反馈和竞争对手分析等方式进行调查。
调查将涉及不同年龄段、性别、职业和地域的用户群体，以获取更全面、准确的数据。
2、产品功能根据用户需求和市场调研的结果，我们将对产品功能进行详细分析和设计。
包括产品的主要功能、次要功能和附加功能，以确保产品能够满足用户需求并具有竞争力。
3、业务需求分析公司的业务需求，提出符合公司战略目标的产品设计和商业模式。
同时，考虑到公司的资源、时间和预算等限制因素，我们将对产品开发的优先级进行排序，制定出可行的产品路线图。
四、竞争分析对市场上的竞争对手进行详细分析，评估其产品的优势和劣势，借鉴其成功经验，以便更好地满足用户需求和提高产品竞争力。
五、技术实现根据产品设计和功能需求，分析技术实现的可行性和难点，提出相应的技术方案和时间表。
同时，考虑到技术实现的风险和成本，我们将对技术实现的方案进行优化和评估。
六、商业模式根据产品设计和市场需求，提出具有可行性的商业模式和盈利模式。
同时，考虑到公司的资源和预算等限制因素，我们将对商业模式的可行性和盈利潜力进行详细分析和评估。
七、总结本次需求分析旨在深入了解用户需求和市场状况，分析竞争对手的优势和劣势，提出符合市场需求的产品设计和商业模式，为公司的战略决策提供有力支持。
通过市场调研、用户反馈和竞争对手分析等方式，我们可以更全面、准确地了解用户需求和市场状况，从而提出更符合市场需求的产品设计和商业模式。
需求分析范文
需求分析范文需求分析是指对用户需求进行系统性、全面性、深入性的调查、分析和研究，以明确用户需求的性质、范围、特点和关系，为产品或服务的设计、开发和改进提供依据。
需求分析是产品或服务开发的第一步，也是最重要的一步，它直接关系到产品或服务的质量、效益和用户满意度。
下面我们以一个网上购物平台的需求分析为例，详细介绍需求分析的过程和方法。
一、需求分析的背景。
随着互联网的快速发展，网上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对购物的需求，越来越多的网上购物平台应运而生。
然而，由于市场竞争激烈，用户需求多样化，网上购物平台的需求分析显得尤为重要。
二、需求分析的目的。
1. 确定用户需求，通过需求分析，了解用户对网上购物平台的需求和期望，包括购物体验、商品种类、价格、配送方式等方面的需求。
2. 优化产品设计，根据用户需求，调整和优化网上购物平台的设计和功能，提升用户体验和满意度。
3. 提高市场竞争力，通过需求分析，了解竞争对手的优势和劣势，为产品的市场定位和营销策略提供依据。
三、需求分析的方法。
1. 调查问卷，设计针对用户的调查问卷，通过问卷调查了解用户对网上购物平台的需求和评价，包括购物习惯、偏好、不满意的地方等。
2. 用户访谈，选择一些典型用户进行深入访谈，了解他们的购物体验和需求，探讨他们对网上购物平台的期望和建议。
3. 竞品分析，对市场上的竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，找出自身的差距和优势，为产品的定位和优化提供依据。
四、需求分析的结果。
通过调查问卷、用户访谈和竞品分析，我们得出了以下需求分析的结果：1. 用户对网上购物平台的界面和功能要求简洁、清晰、易操作，希望能够快速找到自己需要的商品。
2. 用户对商品的品质和价格要求较高，希望能够购买到性价比高的商品，同时也希望有一定的促销活动和优惠政策。
3. 用户对配送服务的要求较高，希望能够快速、准时地收到商品，同时也希望有灵活的配送方式和退换货政策。
产品需求分析报告内容
产品需求分析报告内容产品需求分析报告是对产品需求进行系统分析和梳理的文件，旨在明确产品的功能、性能、设计以及其他相关约束条件。
下面是一个产品需求分析报告可能包括的内容。
一、引言在引言部分，需要对产品的背景和目标进行简要介绍，包括产品的名称、定位、市场概述以及开发背景等。
二、需求概述需求概述部分对产品的需求进行总体描述，包括产品的主要功能、提供的价值以及解决的问题。
具体内容可以包括：1. 竞争分析：对市场上类似产品的现状进行分析，比较产品的优势和劣势。
2. 目标用户描述：明确产品的目标用户是谁，包括用户的背景、需求和行为习惯等。
3. 功能需求：详细描述产品的主要功能，并分析功能之间的依赖关系。
4. 非功能需求：描述产品的性能、可靠性、安全性、易用性等非功能需求。
三、用户故事和用例用户故事和用例部分是对产品需求的补充描述，结合具体场景和用户行为，进一步展示产品的功能和使用方式。
具体内容包括：1. 用户故事：描述用户在特定场景下的需求和期望，以故事的形式呈现。
2. 用例：通过用例图、活动图等形式，描述用户和系统之间的交互流程。
四、系统设计系统设计部分根据需求，对产品的整体架构和设计进行详细描述。
具体内容包括：1. 系统架构：描述产品的整体结构和各个组件之间的关系。
2. 数据模型：定义产品的数据结构和存储方式。
3. 界面设计：根据用户需求，设计产品的界面风格和交互方式。
4. 技术选型：根据功能需求和系统设计，选择合适的技术和工具来实现产品。
五、测试计划测试计划部分描述产品测试的策略和方法。
具体内容包括：1. 测试目标：明确测试的目标和范围。
2. 测试用例：编写详细的测试用例，针对产品的各个功能进行测试。
3. 测试环境：定义测试所需的硬件和软件环境。
4. 测试进度：规划测试的时间和阶段。
六、风险分析风险分析部分对产品开发和使用过程中可能遇到的风险进行评估和预测，并提出相应的应对措施。
七、项目计划项目计划部分根据需求分析的结果，制定产品开发的详细计划。
什么是需求分析
什么是需求分析需求分析的历史可以追溯到1952年，当时马勒和门罗（Mahler & Monroe，1952）研究了工业领域培训需求的确定，发现大部分培训需求的确定方法都是非正式的，管理层的请求、观察以及与管理者的谈话是最常用的方法。
经过几十年的发展，需求分析已经成为组织中必不可少的一部分。
各种类型的组织在确定绩效问题、干预请求、资源需求以及按照优先顺序排列这些问题方面取得了长足的进步。
从广义上来说，需求分析不仅是作为一种流程来了解实现组织目标需要哪些知识和技能（Brinkerhoff & Gill，1994），它也是一种用来找出绩效问题的属性及范围，以及如何解决这些问题的方法（Molenda，Pershing & Reigeluth，1996）。
莱泽曼（Leatherman，2007）认为，需求分析的过程主要包括四个阶段：抽样、数据收集、数据分析和反馈；大多数需求分析领域的专业人员认为需求分析包括三个阶段：•收集信息：任何类型的分析都需要从收集信息开始，可以收集现成的信息，也可以发掘新的信息。
收集信息的过程有正式和非正式之分，具体的方法将会在后面详细论述。
•分析信息：信息收集完毕后，对信息进行分析并从中得出研究结果。
如果培训专业人士独自收集信息，分析信息并且得出结论的话，其难度很高，而且价值非常有限。
只有让所有的利益攸关方参与其中，才会事半功倍。
•制定学习计划：如果需求分析的结果表明导致绩效问题的根源是由于知识和技能的缺乏，那么学习或培训是最有效的解决方案。
此时，需求分析结果将会成为制定学习计划以及提出具体的绩效缺陷解决方案的依据（Barbazette，2006）。
实施需求分析的过程中常常会遇到一些阻力，第一种阻力来自于管理层及其它利益攸关方，他们可能会认为学习设计者或培训人员过于维护自己一方的利益。
这时候就要将需求调研或者访谈的目的和好处告知管理层（主要的利益攸关方），并将调研结果与组织的战略规划和/或绩效审核联系起来，向管理层展示所收集的需求信息的成本效益。
需求分析内容有哪些
需求分析内容有哪些需求分析是软件工程中非常重要的一个环节，它主要是用来确定和确认用户的需求，以便在软件开发过程中有效地满足这些需求。
在进行需求分析时，需要考虑以下几个方面的内容：用户需求在需求分析的第一步，我们需要收集和分析用户的需求。
这包括对用户的要求、期望和需求进行深入的了解，以确保最终的系统能够真正满足用户的需求。
功能需求功能需求是指系统需要实现的具体功能和特性。
在需求分析中，我们需要明确系统应该具备哪些功能，以及这些功能如何实现和交互。
功能需求是系统开发的基础，必须清晰准确地定义，以确保系统开发方向的正确性。
非功能需求除了功能需求外，还有一些非功能需求也是需求分析的重要内容。
这些非功能需求包括系统的性能、可靠性、可用性、安全性等方面的要求。
在需求分析中，我们需要明确这些非功能需求，以便在系统设计和实现过程中加以考虑。
系统界面系统界面是用户与系统进行交互的重要环节。
在需求分析中，我们需要设计系统的界面布局、交互方式和用户体验，以确保用户可以方便地使用系统，并满足其使用习惯和需求。
数据需求数据是系统运行的重要基础。
在需求分析中，我们需要确定系统需要存储和处理的数据，以及数据之间的关联和流程。
同时，还需要考虑数据的安全性、完整性和一致性，以确保系统数据的可靠性和保密性。
系统性能系统性能是系统开发中十分重要的一个方面。
在需求分析中，我们需要确定系统的性能需求，如响应时间、吞吐量、并发数等，以确保系统可以满足用户的需求并具备足够的性能。
开发约束在需求分析过程中，还需要考虑到各种开发约束，如预算、时间、技术限制等。
这些开发约束将影响到系统的设计和开发方向，需要在需求分析中得到充分的考虑和评估。
基本流程需求分析的基本流程包括需求获取、需求分析、需求规格定义、需求确认等环节。
在整个需求分析过程中，需要按照一定的流程和方法来进行，以确保需求分析的全面性和准确性。
以上就是需求分析中涉及到的主要内容，了解和分析这些内容将有助于我们在软件开发过程中更好地满足用户的需求，提高系统的质量和性能。
需求分析及需求管理工具介绍
需求分析及需求管理工具介绍需求分析是在项目开始之前进行的，用于收集、分析和记载项目的需求。
需求分析的目标是明确项目目标和范围、识别关键利益相关者、确定主要需求和约束条件。
需求分析的过程包括需求收集、需求分析和需求文档编写。
需求管理是在项目执行阶段进行的，用于追踪需求变更、评估变更对项目影响、管理变更的实施。
需求管理的目标是保持需求的稳定性、最小化需求变更的影响、确保项目交付符合需求。
需求管理的过程包括需求变更控制、需求跟踪和需求确认。
以下是几种常见的需求分析及需求管理工具：1. 计算机辅助工具（CASE）：CASE工具是一套支持需求分析和设计的计算机软件，它提供了图形化界面和自动化功能，帮助分析师更好地收集、分析和编写需求。
常见的CASE工具包括Rational Rose、Enterprise Architect等。
2. 问题追踪系统：问题追踪系统是一种用于记录和跟踪需求、问题和变更的工具。
它可以帮助团队分配任务、跟踪任务进度、记录问题和解决方案等。
常见的问题追踪系统包括JIRA、Redmine等。
3. 需求管理工具：需求管理工具是一种帮助团队跟踪和管理需求变更的工具。
它可以帮助团队识别、记录和评估需求变更，同时追踪变更的状态和进展。
常见的需求管理工具包括IBM Rational DOORS、Caliber等。
4. 时序图/流程图绘制工具：时序图和流程图是用于描述系统交互和过程流程的工具。
它们可以帮助分析师和开发人员更好地理解需求，并将其转化为具体的设计和开发任务。
常见的时序图/流程图绘制工具包括Visio、Lucidchart等。
总之，需求分析及需求管理工具在项目管理中起着至关重要的作用。
它们帮助团队明确需求、跟踪需求变更，最终保证项目交付符合需求。
选择适合自己项目需求的工具，并合理运用它们，将有助于提高项目的成功率和交付质量。
开展需求分析
开展需求分析需求分析是在项目启动阶段进行的一项重要工作，它的目的是为了全面、准确地了解项目的需求，并通过分析和归纳得出具体的需求需求列表和项目目标。
合理的需求分析对于项目的成功实施至关重要。
本文将从需求分析的背景、目的和方法入手，详细介绍如何开展需求分析。
一、背景需求分析是指在项目启动阶段，通过与相关利益相关者的沟通和调研，全面了解项目的目标、范围和需求，为项目实施提供有效的指导和支持。
它通常由项目经理或项目团队成员负责，需要和相关利益相关者紧密合作，确保全面收集和理解他们的需求。
二、目的需求分析的目的在于明确项目的目标，并找出项目实施过程中所需满足的功能、性能、质量以及其他约束条件。
通过需求分析，可以确保项目最终交付的产品或服务符合客户的期望，并能够满足相关利益相关者的需求。
三、方法1.相关方沟通：需求分析的第一步是与项目的相关利益相关者进行沟通，包括客户、用户、技术团队等。
通过面对面的交流，可以更好地理解他们的需求，收集相关信息。
2.需求收集：通过问卷调查、访谈、会议等方式，收集相关利益相关者对项目的需求和期望。
需求收集应该全面、准确，并考虑到不同利益相关者的不同需求。
3.需求分类和归纳：将收集到的需求按照不同的维度进行分类和归纳，以便于后续的分析和整合。
4.需求优先级排序：根据相关利益相关者的重要性和需求的紧迫程度，对需求进行优先级排序，确定优先实现的需求。
5.需求分析和澄清：对需求进行进一步的分析和澄清，确保需求表达准确、一致，并能够满足项目的目标。
6.需求文档编写：将分析好的需求整理成文档，包括需求描述、用例分析、功能说明等，以便于后续项目实施和测试。
四、需求分析的重要性1.确保项目目标清晰：通过需求分析，可以明确项目的目标，使项目团队对项目目标有一个明确的认识，提高项目实施的效率和成功率。
2.节约资源：需求分析可以减少项目实施过程中的变更和重复工作，从而避免资源的浪费。
3.降低风险：需求分析可以帮助项目团队充分了解项目的风险和挑战，制定相应的措施和计划，降低项目失败的风险。
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经理人员在看到原型后往往不理解为什么到还要一段时间后最终设计才能完成。
设计师往往将拼凑在一起的原型码用到后来真正的系统中，因为他们怕在再次编码时“浪费时间”。
原型帮助解决设计决定和用户界面的设计，但是它们并不提供任何关于需求的信息。
为了使所有这些讨论有条理、有组织和有效地被记录下来，这些讨论的过程和其内容的演化也必须被记录下来。
分析员可以使用不同的技术来从顾客手中获得需求。比较老的方式有采访顾客，或者与顾客一起开座谈会，列举顾客的需求。比较新的技术有建立模型和使用用例。在最佳状态下在采纳了不同的技术后他们可以完全理解顾客的需要和与持重要信息的人建立了必要的联系。
采访持重要信息的人
采访持重要信息的人是需求分析中一个必不可少的过程。但在一个大的系统中许多人必须被采访，这需要许多时间和金钱，但最重要的是这个过程最可能显示现有的业务流程与新系统中的业务流程之间的差别。不同的顾客有可能有不同的或甚至相对的需求，在这种情况下分析员必须协调各方的需要。
需求工作会
出于上述原因一般假如一个系统非常复杂的话需求分析最常用的方法是召开需求工作会，在需求工作会上分析员和持重要信息的人一起分析系统的需要和发展解决方案。
一个常见的缺陷是一些持重要信息者在这样的会议上不十分积极，因此他们的需求没有获得必要的重视。这样得到的解决方案必然有限。此外需求工作会是一个很好的分析现有系统的工具，但用它来寻求解决方案就不是十分有用了。
将需求列成合同式的文件
最常见的纪录需求分析的方式是将顾客需求列入一个合同式的表。一个复杂的系统的文件可以数百页长。现代的分析员不愿使用这样的列表，因为它们被证实相当无用，但它们依然相当常见。
设计师和顾客有可能花费太多的时间和精力来设计用户界面，而忽视对作业过程的关心。
用例（Use Case）
参见用例
用例是一种纪录新系统或软件更换时的需求的技术。每个用例包含一个系统在作业时与用户或与其它系统之间交换信息的场景。一般用例避免使用术语，而尽量使用顾客、用户或他们的专家的语言。一般用例由软件开发者和顾客一起写成。
与顾客横向相连（或应该横向相连）的组织
顾客的后勤办公室或类似的组织
高级经理人员
成功地确认持要害信息者是完整地完成需求分析的基础。
新系统很可能改变人之间的关系和人的工作环境，因此认定谁是重要的信息持有者是非常重要得。只有这样在需求分析的过程中才能够将顾客所有的需要都纪录下来，只有这样才能保证他们熟悉到新的系统对他们来说带来怎样的变化。出于下述原因这个要求往往达不到：
与顾客的交谈不够多和不够彻底，一些重要的需求被忽视；
顾客的反应不说明问题，顾客对新系统的特征不满。
需求分析简介
在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个要害过程。在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。
在软件工程的历史中，很长时间里人们一直认为需求分析是整个软件工程中最简单的一个步骤，但在过去十年中越来越多的人熟悉到它是整个过程中最要害的一个过程。假如在需求分析时分析者们未能正确地熟悉到顾客的需要的话，那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要，或者软件无法在规定的时间里完工。
描写完成作业目标的作业任务
不包含任何编程码
有一定的细致性
足够短，一个程序员应该可以在一个版本的工作中独立完成这个用例所描写的作业过程。
在描写功能需求时用例非常好用，但它们不适合描写非功能需求。
确认持要害信息者
从1990年代开始确认持要害信息者被确定为一个非常要害的过程。它同时也是需求分析的第一步。此前经理人员往往被认为是持要害信息者。许多系统是按照这些经理人员的设想设计的，而实际的用户很少或根本没有对设计做任何贡献。这样的系统往往是大失败。因此在1970年代和1980年代在软件工程师中渐渐地持要害信息者的概念扩展到主要用户，后来还扩展到次要用户。在1990年代中工程师们更加从一个系统整体的观念上来确定持要害信息者。他们渐渐熟悉到不但在雇佣他们的顾客中有持要害信息者，其他持要害信息者包括：
在1990年代中用例很快地成为了纪录需求分析的最主要的方式。尤其在它的发源地，在面向对象的程序设计中它的普及性非常高。但用例不仅可以用在面向对象的程序设计系统中，实际上用例本身并非面向对象的。
每个用例集中于描写如何来完成一个作业目标或任务。对传统的软件工程来说每个用例描写系统的一个特点。对大多数软件项目来说一个新的系统有多个（往往十几个）用例。不同的软件项目的格式或项目的进展都可能影响用例的细节性。
这个列表对此后的系统设计不提供任何帮助，它们的结构无法直接进入新软件。
原型（Prototype）
从1980年代中开始，越来越多的人将作原型看作是解决需求分析的困难的办法。原型模拟最终软件的屏幕显示，这样用户可以看到最终软件将是什么样，而实际上在这些屏幕显示的背后还一切都空着呢。这样顾客可以在系统还没有建立之前就做出设计决定。当原型首次被使用的时候它们的效果被视为非常惊人。引入原型往往提高顾客与开发者之间的信息交换。原型的屏幕显示后来往往很少被改变，因此可以大大地降低费用。
用例描述系统在运行时与外部执行者之间的信息交换。外部执行者是任何系统外的、与系统交换信息的物件或人物。它们可以是用户、用户的角色或其它系统。
用例将系统当作一个“黑匣子”，它从外部来看与系统之间的信息交换（包括系统的回答）。这样它简化对系统的需求的描写而且防止对系统的工作方式作任何过早的假设。
每个用例应该符合下述条件：
主要困难
随着工程师越来越对需求分析的重视今天我们对需求分析的主要困难也理解得比较清楚：
需求分析需要由有充分的经验、技术知识和语言技巧的专家来完成；
顾客一开始所提出的需要往往不完全、太乐观以及过分受老的系统或过程的影响；
使用复杂的工具和不同的技术来进行需求分析往往会打消获得一个完整的和细致的结果的希望。
持有要害信息的人
顾客有可能防止需求分析顺利进行有以下几种可能性：
顾客不明白他自己需要什么
顾客不愿将他们的需要固定在一系列写在纸上的条例中
在价格和时间确定后顾客坚持要求新的需要
分析者与顾客的通讯太缓慢
顾客不参加回顾或无法参加回顾
顾客缺乏技术上的知识
顾客缺乏对软件开发的知识
软件开发者
但是软件开发者也有他们的责任。由于软件开发者收钱来开发他们的软件，他们的责任就更加不可推脱了。由软件开发者导致的困难有：
解决方法
解决这些困难的一个方法是使用专业的作业或系统分析员，这些专业人员通过专门练习来填补商业和电脑世界之间的鸿沟的。这个方法可以达到一定的效果，但从顾客方面来说要找到相应的有类似技巧的人就相当困难了。此外今天为需求分析所使用的方法依然还有很大的缺陷，它们还不够有效。
1990年代以来新的技术有制作原型、统一建模语言、用例和灵敏软件开发等方法。
主要技术
需求分析有可能在一个项目中成为一个漫长、艰巨的工作。需求分析专家与他们的顾客交谈、记录他们的交谈结果、分析他们收集的信息，从中提取互相矛盾的地方，总结出一个总体观念，然后再与顾客交谈他们发现的问题。这个过程可以不断重复，在有些项目中这个过程可以伴随着整个在有些项目中这个过程可以伴随着整个生命周期。
软件工程师与他们的顾客往往使用不同的词汇。有时他们以为互相之间完全达成协议，但是在展示最终结果时却发现并非如此。开发者有义务克服这个困难，他们拿了顾客的钱，因此有这个义务。
软件开发者往往喜欢将顾客的需要改变得能使它们符合一个已存在的系统或模式，而不愿按照顾客的需要来发展一个新的系统。
需求分析往往是由程序员完成的，而不是由作业分析员完成的。程序员往往缺乏理解实际事物的运行过程和商业过程的技巧。
挑战
顺利地完成需求分析是一个艰巨的挑战。首先要确认所有持有要害信息的人本身就不轻易，然后还要从这些人获得可用的信息，把这些信息转化为清楚的和完整的形式。同时分析者还要考虑到可能的限制。除此之外他们还要考虑一个项目的
是否可行
是否在规定的时间里可以完成
价格上是否负担得起
是否合法
是否符合道德
一个新项目开始的时候人们往往还非常兴奋，往往试图轻视需求分析的必要性。但对过去项目的分析证实一个彻底的和无情的需求分析可以降低一个项目的耗费和降低其技术风险。
抽象后的列表为读者提供了许多理解的余地，因此不同的读者对文件的理解可能不同。一个项目越大，读者越多，理解的方式就越多。
从抽象后的列表中很难看出它是否完全。它们往往忽视了许多细节。
顾客和开发者对这个列表的理解往往完全不同。
这样的合同式的列表给顾客一个错误的安全的感觉，似乎他们的要求都已列入了。但是由于这些列表本身对细节问题不能细述因此许多要害的细节问题实际上并未列出和解决。这些问题一直到后来软件开发时才被发现。那时开发者一般要与顾客再次讨论这些问题并试图按他们的意愿和条件来解决这些问题。
这样的工作会最好不要再采访对象的工作场进行，这样采访对象不会被打搅。工作会有一个负责人来保持会议的进程，一个记录员来记录会议的讨论，投影仪和相应的软件是常用的工具。一般需要进行多次会议后才能得到最终结果。
一般认为需求工作会可以节省不少时间，因此是一个非常有用的工具，但是往往很难同时将所有的持重要信息的人聚集到一起。
优ห้องสมุดไป่ตู้：提供一份需求的清单。
提供一份顾客和开发者间的合同。
对一个大的系统来说它提供了一份高级的描写。
缺点：这些列表可以长达上百页，实际上没有人能够完整地阅读这样的文件来获得一个完整的系统理解。
列表中的需求一般都很抽象和缺乏列出的需求互相之间的关联
这样的列表一般表示不出列出的需求之间怎样组成一个整体。
从列表中很难看出哪些需求更重要。