中交置业·南京G31地块项目定位及营销策略报告

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南京建邺牌楼巷地块项目定位及营销建议

南京建邺牌楼巷地块项目定位及营销建议
2020/11/13
南京建邺牌楼巷地块项目定位及营销建议
企业目标：金鼎湾之后的升级之作，全面超
越，树立标杆，成为市场顶级产品的不二之选。
1、战略目标：形象标杆、价值标杆、价格标杆； 2、品牌目标：进一步提升企业高端品牌形象，扩大影响力； 3、利润目标：在保证销售速度的情况下，尽可能地实现价值最大化；
南京建邺牌楼巷地块项目定位及营销建议
报告结构
第一部分市场分析◆我们为本项目提供最新市场豪宅规律及其定位依据第二部分趋势研究◆一线城市豪宅趋势研究第三部分客户研究◆我们为本项目提供精准的客户定位第四部分项目定位◆我们为本项目找到最契合的占位第五部分产品分析◆我们为本项目提出最有效的产品建议第六部分营销定位◆我们为本项目提供专业精准的营销建议
08-09年住宅供应量
剩余户型
剩余体量
33000
09年推出5.8万㎡
——
——
38000 31000 20000 35000
08年推出6万㎡
3房136㎡ 2房90㎡，精装修
50-60套左右
08年推出2.8万㎡住宅 09年推出0.7万㎡酒店公
寓
前期售罄，后续推出40-70平米小
户型
剩余小户型体量不足2万方，预计均价33000-35000 元/平米
项目北临峨嵋岭路，东临拉萨路及牌楼巷周边居住氛围浓,但都以老公房为主
商业街形象档次不高
项目面临拆迁安置问题
南京建邺牌楼巷地块项目定位及营销建议
一线城市顶级豪宅走势
深圳、上海、北京。。。。根据世联在全国的案例分析，目前一线城市
顶级豪宅呈现以下趋势：
1、面积趋势：面积进一步放大，二房面积大于110㎡，三房面积大于150㎡，四房面积大于200㎡，主流面积段为160~300㎡； 2、尺度趋势：客厅、主卧、卫生间、厨房等空间尺度进一步放大，尽可能提高居住舒适度的同时彰显居住者的身份和尊贵； 3、用材：通过新颖的造型和高档的用材形成超强的品质力；

成都新都地块可行性分析报告

成都新都地块可行性分析报告目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 报告结构概述 (4)二、市场分析 (5)2.1 成都房地产市场概述 (6)2.2 新都地块区位优势分析 (8)2.3 市场需求预测 (8)2.4 竞争格局分析 (9)三、地块条件评估 (10)3.1 地块位置与交通便捷性 (11)3.2 土地性质与规划要求 (12)3.3 地块规模与开发周期 (13)3.4 基础设施配套情况 (15)四、经济可行性分析 (16)4.1 地块成本估算 (17)4.2 预期收益分析 (18)4.3 财务指标评价 (19)4.4 不确定性分析 (20)五、社会效益评估 (22)5.1 对当地经济社会发展的影响 (23)5.2 对居民生活品质的提升 (24)5.3 对城市形象与品牌的影响 (25)六、风险评估与应对策略 (26)6.1 市场风险分析与应对 (28)6.2 政策风险分析与应对 (30)6.3 技术风险分析与应对 (31)6.4 社会风险分析与应对 (33)七、结论与建议 (34)7.1 结论总结 (35)7.2 建议与措施 (36)7.3 后续研究方向 (38)一、内容概括项目背景与概述：简要介绍了成都新都地块的基本情况，包括地理位置、周边环境、交通状况等，以及项目的建设目的和预期效益。

市场分析：对成都市房地产市场的现状、发展趋势、需求结构等进行了深入剖析，为项目的市场定位和销售策略提供了依据。

技术经济分析：从土地成本、建筑成本、运营成本等方面对项目的经济效益进行了详细测算，评估了项目的投资回报率和盈利能力。

环境影响评价：对项目可能产生的环境影响进行了预测和评价，提出了相应的环境保护措施和建议。

风险分析与对策：综合分析了项目可能面临的各种风险因素，如政策风险、市场风险、技术风险等，并提出了相应的风险防范和应对措施。

1.1 背景介绍随着中国经济的持续快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。

某地块定位及前期策划方案

经济效益评估
土地价值
根据地块的位置、面积、周边环境等因素，评估地块的市场价值，为后续的开发提供参考。
投资回报
根据预期的收益和成本，计算投资回报率，评估项目的盈利潜力。
产业带动
分析地块所在区域的产业发展状况，预测地块开发对周边产业的带动作用。
社会效益评估
01
就业机会
评估地块开发对当地就业的贡献，包括直接就业和间接就业机会。
规划原则
根据项目定位和目标，制定合理的规划原则，确保地块的高效利
用和可持续发展。
功能分区
根据地块特点和需求，划分不同的功能区域，如住宅区、商业区、公共设施区等，以满足不同使用需求。
交通组织
合理规划地块内的交通流线，确保交通顺畅、安全，同时考虑未来交通发展需求。
建筑设计
风格定位
根据项目定位和市场需求，确定建筑设计的风格和特点，如现代简约、古典欧式等。
3. 材料供应风险：材料供应不及时或质量问题可能导致工程进度受阻。
•·
2. 施工质量问题：施工过程中的质量问题可能导致项目交付延误或安全事故。
4. 应对策略：严格把控设计质量和施工过程，加强质量监管；选择可靠的供应商，确保材料质量和供应稳定；制定应急预案，及时处理突发问题。
07
预期效益评估
2. 税收政策调整：税收政策的变化可能增加项目成本或减少收益。
•·
1. 土地政策变化：土地供应、价格、使用政策的变化可能影响项目用地获取和成本。
建设风险
建设风险主要指项目实施过程中可能出现的设计、施工、材料等方面的问题。
1. 设计缺陷：设计方案不合理、技术可行性差可能导致建设成本增加或工程延误。

项目定位及策略

第一部分项目产品定位一项目定位……………………………………………………………………………………1、定位依据2、定位3、定位内涵二项目规划……………………………………………………………………………………1、总规划原则：充分利用优良的自然环境2、总规划思路：“中间带两边”3、总规划思想：艺术性建筑，度假性元素，合理性规划4、一期规划定位：酒店式公寓、服务式公寓5、二期规划特点：以经营物业为主6、三期规划优势：住宅加少量别墅（Townhouse&Villa）第二部分项目品质分级一地段价值分级……………………………………………………………………………1、汾湖度假区的中心位置2、原生态湖泊—元荡（太阳湖）3、长三角的金三角中心4、交通便捷5、旅游资源丰富二内部价值分级……………………………………………………………………………1、临湖面积大，风水宝地2、配套完整3、小户型，精装修三投资价值分级……………………………………………………………………………1、低总价，高回报率2、专业的经营与管理3、巨大的市场机遇4、无限的升值空间第三部分项目营销策略一项目企划策略……………………………………………………………………………二项目销售策略第一部分项目产品定位一项目定位1 定位依据1．1 长三角的“金三角”中心项目距离上海虹桥机场50公里，距苏州中央公园45公里，距杭州武林广场100公里。

1．2 交通便捷A9沪苏浙段年底通车，汾湖出口离项目不到400米，到上海虹桥机场只需30分钟。

1．3 原生态湖泊—元荡（太阳湖）元荡是拥有15平方公里的天然湖泊，几乎是西湖的3倍，而且水质清测；被江苏省确定为无公害特种水产品养殖基地。

特产元荡三鲜（大闸蟹、花白鲢、中华鳖）被中国绿色食品发展中心认证的A级绿色食品。

1．4 旅游资源丰富项目距离周庄、同里、大观园、朱家角等景点都在30分钟车程以内。

2 定位根据以上定位依据，和长三角房地产市场的背景下，我门建议项目的定位：月亮湾国际度假区3 定位内涵月亮湾国际度假区是集度假、娱乐、休闲、会务、养生、居住为一体的国际度假社区，类型包括酒店式公寓、服务式公寓、高层住宅、别墅（villa）、排屋（townhouse）、商业街及其他配套设施。

仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定位营销策略报告

购买意愿策略：通过营销推广和品牌建设，提高客户的购买意愿和忠诚度。
购买能力策略：通过市场调研和分析，了解客户的购买能力，优化产品和服务设计，提高客户的购买能力。
06
实施方案及时间计划
实施步骤及时间安排
01
02
03
04
05
市场调研
目标市场分析营销策略制定
2023年10月1日至2023年 10月31日
促销策略及执行方案
提供额外的增值服务，如免费看房、购房咨询等，提高客户满意度和忠诚度。
与主流媒体合作，进行联合宣传和推广，扩大仁恒置地的影响力和知名度。
价格促销
增值服务
活动促销
媒体合作
根据市场情况和竞争状况，制定合理的价格策略，吸引客户购买。
通过举办各类活动，如楼盘开放日、社区文化活动等，吸引客户参与，增加品牌曝光度。
经济策略：通过合理的投资决策和成本控制，降低宏观经济状况对项目价格的影响。
投资环境策略：选择可靠的投资合作伙伴和投资者，优化投资结构，降低价格波动风险。
客户购买力风险及应对措施
客户购买力风险总结：客户的购买力风险主要来自于其经济状况、购买意愿和购买能力等因素的变化。
应对策略
经济状况策略：通过提供灵活的付款方式和金融方案，降低客户经济状况对购买力的影响。
配套设施完善：项目周边有丰富的商业、文化、教育等配套设施。
02
劣势(Weaknesses)
03
距离市中心较远：相对于市区其他项目，该项目距离市中心较远，对市区依赖度较低。
项目的SWOT分析
竞争激烈：南京市房地产市场竞争激烈，该项目需要与其他项目竞争。

房地产营销策划方案

篇一：房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料，以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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[年月更新]年北京万商联行投资顾问有限公司简介页研究分析报告[年月更新]年北京星光耀广场城市综合体项目推广策划营销执行方案[年月更新]年碧桂园集团项目开发指引页前期策划[年月更新]年标准工程节点做法参考专题研究报告[年月更新]年常州路劲武进地块大盘项目营销策略报告页营销推广方案[年月更新]年车位车库与题研究报告页调查分析总结[年月更新]年成都保利春天花语商业项目定位及营销方案销售推广策划[年月更新]年成都博物馆项目聚集中心项目策划案营销推广方案[年月更新]年成都第届秋季房交会报告页活动流程[年月更新]年成都凯旋南城写字楼项目产品推广策略营销执行方案[年月更新]年成都民办博物馆聚集中心项目策划营销推广方案[年月更新]年成都亚特兰蒂斯高端商业项目服务建议书页前期策[年月更新]年成都住宅市场分析报告页调查研究总结[年月更新]年城市综合体现状与发展及案例解析页调查研究报告[年月更新]年创意地产项目深度研究页专题分析报告[年月更新]年大型商业物业租售运营机制页管理制度[年月更新]年德勤中国中国房地产投资手册页投资指导书[年月更新]年堤防工程设计规范页管理制度[年月更新]年地产公司与物业公司前期物业管理页管理制度[年月更新]年电子招标投标系统技术规范页管理制度[年月更新]年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目规划设计报告前期策划[年月更新]年梵卡客户服务工作指导手册工作指导书[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房地产踩盘要点培训课件页教程课程[年月更新]年房地产行业报刊广告投放分析页市场调查报告[年月更新]年房地产基于城镇化的布局策略页专题研究报告[年月更新]年房地产调控的历程与效果培训课程教程[年月更新]年房地产项目投资决策与价值策划专题研究报告[年月更新]年佛罗伦撒小镇最新调研页市场调查报告[年月更新]年福建联发中央公园商业项目推广案营销策划方案[年月更新]年福州长乐三江口片区项目概念设计页总体规划方案[年月更新]年购物中心创新业态与题研究专题分析报告[年月更新]年购物中心体验式商业地产专题研究报告[年月更新]年广东容桂安置房旁地块分析报告页市场调查研究[年月更新]年广东汕头金凤半岛地块项目介绍前期策划[年月更新]年广东源东国际集团惠州丰湖商业项目分析页前期策划[年月更新]年广东增城市荔城街派潭镇高滩村亩商服地块可行性研究报告前期策划[年月更新]年广东湛江赤坎区某地块高端住宅项目发展战略页前期策划[年月更新]年广佛智城商业项目策划招商实施方案营销推广策略[年月更新]年广告把控技巧分享专题研究报告[年月更新]年广州祈福万景峰精英社区项目广告表现提案页营销推广方案[年月更新]年广州市产业用地指南页用地指导书篇二：房地产营销策划书凰城华府房地产项目营销策划书策划人员：余箫玲杨田田杨佳龚凤英策划时间：年月日蜜蜂创造了蜂巢，人类创造了城市。

某地产项目前期定位策划案

二、项目分析
项目竞争分析
周边重点项目概况1-3号路
开元上城
➢ 项目位置：集英街与郑开大道交会处 ➢ 规划用地： 18613.19平方米 ➢ 建筑面积： 89000 商业2250 ➢ 建筑类型：多层、小高层、高层 ➢ 物业类别：高层住宅、商业 ➢ 开发商：河南开元名都置业有限公司 ➢ 商业特点： 8万平米大型商业广场
房地产市场
汴西新区房地产市场主要特征
市场特点：汴西新区是开封市房地产发展的热点区域。自2006年郑汴一体化开始实施以来，开封市政机关已经向西区搬迁，从而带动西区市政配套设施的完善和人气的聚集。
房地产市场
汴西新区房地产市场主要特征
项目品质：高端楼盘云集，别墅、高层建筑较多，均价在6500元左右，个别项目最高价在万元以上。
房地产市场
汴西新区房地产市场主要特征
购房客层：西区购房客层范围较广，不仅集中了开封市区及周边地市的中上层购房群体，如政府机关公务员、个体工商户老板等，还吸引了很多来自于郑州市的自住或投资客户。
房地产市场
汴西新区房地产市场主要特征
• 多----土地多，楼盘多，占整个市场供应的60%。 • 大----大盘多，开发体量大，大部分楼盘供应在10万平米以上。 • 强----开发商实力强，楼盘品质高，客户购买实力强。 • 烈----竞争激烈，由于区域内楼盘供应量大，楼盘之间客户竞争激烈。 • 少----专业型产业商业少，目前开发项目多为综合体商务。
60万 87万 67万 76万
郑汴一体化发展-开封 GDP
GDP起点低，但近几年的增速较快。07年后在郑汴一体化的带动下经济增幅达到20%左右，总体经济运行形势平稳、保持较快的增长势头。
郑汴一体化发展-开封文化

南京某中高档住宅项目全程策划方案

南京政府出台相关政策，鼓励房地产市场健康发展，为项目提供
政策支持。
项目目标
开发高品质的中高档住宅，满足市场需求。
打造绿色生态住宅，提高居住环境品质。
实现项目盈利目标，提升企业品牌形象。
项目范围
项目地块位于南京市某区域，占地面积约10万平方米。包含住宅、商业、配套设施等建设内容。
涉及规划设计、施工建设、营销策划等环节。
客户投诉处理
建立完善的投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
06
财务预算与控制
预算编制
土地购置成本
建设成本
根据土地竞拍价格、相关税费和中介费用等，合理预估土地购置成本。
根据项目规划、建筑设计和建筑材料等因素，估算建设成本，包括直接工程费用、间接费用和其他费用。
营销与销售费用
管理费用
加。
财务监控
建立财务监控体系，对项目成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本超支问题。
利润预测与分析
销售收入预测
根据项目定位、市场状况和销售计划等，预测项目销售收入。
风险分析
分析项目可能面临的市场风险、政策风险和其他不确定性因素，评估其对项目利润的影响。
ABCD
利润计算
根据项目成本、销售收入和其他相关费用，计算项目利润。
工程质量风险
施工质量不符合要求或存在安全隐患，可能导致项目验收不合格。
成本控制风险
施工过程中可能出现成本超支情况，影响项目的盈利。
08
总结与展望
项目总结
项目定位
本项目定位于中高档住宅市场，以满足南京市民对高品质居住环境的需求。通过精心规划和设计，项目成功打造了一个舒适、安全、便利的居住社区。

某楼盘整体定位及营销策略报告

某楼盘整体定位及营销策略报告报告内容：一、整体定位：该楼盘定位为高端住宅楼盘，旨在为追求品质生活的买家提供舒适且豪华的居住环境。

该楼盘的建筑设计以现代风格为主，注重细节和功能性，打造出现代舒适的家居空间。

同时，该楼盘位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全，满足居民日常生活的各种需求。

二、目标人群：该楼盘的目标人群主要包括有稳定收入和较高购房能力的中高收入群体，他们注重生活品质，希望拥有一个舒适、豪华的居住环境。

此外，该楼盘还适合中小家庭、企事业单位高管以及高端创业人群等。

三、营销策略：1. 强调品质和舒适：在营销活动中，重点强调该楼盘的品质和舒适性，突出其高端住宅的特点。

通过展示楼盘的豪华装修和现代化设施，吸引目标人群的关注和兴趣。

2. 优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，从预售咨询到签约手续、装修等各个环节，确保购房者体验到无忧的购房过程。

此外，该楼盘可考虑提供贴心的物业管理服务，提供便利的生活配套设施，提高居民的居住品质。

3. 多渠道宣传：采用多种营销渠道进行宣传，如线上线下媒体广告、户外广告、电视、网络公关等，提高知名度和曝光率。

同时，利用社交媒体平台和楼盘官方网站建立有效的在线沟通和互动，吸引潜在购房者的注意。

4. 与品牌合作：与知名品牌合作，如建材、家居、家电品牌等共同开展营销活动，提供购房者优惠和礼品，增加复购率和品牌认知度。

5. 推出优惠政策：结合市场需求和竞争情况，针对目标人群制定差异化的价格和付款方式，推出一定的优惠政策，吸引购房者的关注和购买欲望。

综上所述，该楼盘整体定位为高端住宅楼盘，通过强调品质和舒适、提供优质服务、多渠道宣传、与品牌合作以及推出优惠政策等营销策略，旨在吸引并满足追求品质生活的目标人群的购房需求。

四、销售策略：1. 强调楼盘特色：在销售过程中，突出该楼盘的独特性和特色，如绿化环境、景观设计、配套设施等。

通过展示楼盘的优势，引起购房者的兴趣和想象力，增加购买的动力。

年度经营计划(模板)

__公司__年度经营计划（含经营目标）目录第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略 (3)一. _1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略） (3)二. _1年地产总部经营管理总体策略 (3)第二部分地产总部年度经营目标与总体策略 (4)一.年度经营目标 (4)二.经营与管理总体策略： (4)第三部分年度重点工作措施 (5)一. 财务维度 (5)二. 客户维度 (6)三. 内部运营维度 (7)四. 学习和成长维度 (9)注：项目一二级计划作为附件，作为本计划的补充。

第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略一._1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略）（以下为示意）➢战略发展目标：➢战略发展布局：➢战略发展步骤：……二._1年地产总部经营管理总体策略：（以下为示意）抓住行业的长期发展和加速整合机遇，在不断提升管理效率的基础上，稳健发展，提高资金使用效率；发掘客户需求，加大品牌建设力度；深化管控模式，降低开发成本，提升项目规模运营能力，完善人力资源管理体系。

➢加大土地储备力度，力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转；多方式拓宽融资渠道，不断提高资金使用效率，以增强抗风险能力，实现业绩提升与资本扩张的良性互动➢加强客户互动，掌握客户需求，不断提升产品及服务的性价比，提升品牌知名度。

➢借助信息化手段，全面落实管控与流程再造成果，使纵向上更加明确“地产总部-项目公司”两层架构间的管理界面和责权利划分，横向上不断加强各专业管理的系统性和一致性，不断提高“战略—计划—预算—绩效”管理闭环系统的效率；加速推进产品线及开发流程的标准化，加强计划管理，降低开发成本，保证收益率，提高资产周转率，提升规模运营能力。

➢深入探讨总结我司的企业文化，理解企业愿景、使命、价值观，并加大落实推广力度。

不断完善人力资本的培育与激励机制，使员工价值在公司快速成长中得到充分体现。

第二部分地产总部年度经营目标与总体策略一.年度经营目标：二.经营与管理总体策略：（以下为示意）高度关注市场动向，及时调整销售价格，坚持以快为先的销售策略，满足董事会下达的销售和利润目标，积极尝试多种融资方式满足现金流需求，尽可能少的占用公司资源；基于公司的管理体系建设，加强流程、计划管理，结合项目开发提升开发价值链关键环节的能力；完善公司的培训和招聘体系，着手培养公司的核心团队……第三部分年度重点工作措施一.财务维度1.1财务维度详细指标（收益性）：1.2工作措施：主要针对具体项目开发节奏与销售节奏、资金安排等方面阐述公司围绕项目运作的年度策略，以下文字为示意：1)项目运作策略（是项目财务指标的支撑依据说明）：➢在分期开发规模大小的选择上，及各组团投入起点时间与实现预售的安排上，始终坚持以快为先的思想方法。

新聚仁南京地块前期定位策划报告

➢ 一是宏观经济的发展趋势 ➢ 二是政策出台的实际目的 ➢ 三是房地产市场本身的状况和基本趋势
结合全国以及南京的经济发展，以及房地产市场发展的阶段特征，从长期看，南京房地产市场乐观的根本发展趋势未变： ➢ 经济持续增长形成持续的购买能力 ➢ 城市地位的不断提高，形成外来需求的持续增长 ➢ 房地产业作为中国支柱性产业的根本特质未变 ➢ 通胀预期下，房地产仍然是资产保值的优先选择 ➢ 政策的根本的目的仅在于“抑制房价上涨过快” ➢ 居住条件并没有发展根本改善，今后的发展空间还很大
南部片区：随着北部和中部片区规划的逐步落实，南部片区已经成为当前开发建设的重点，由于2014年青奥会将在南京举办，而近万运动员居住的青奥村就将落户南部片区，以此为契机，南部片区规划功能为：为城市居住、就业、娱乐需求提供新的空间，服务社会发展；对人们尊重和关怀为理念，方便生活就业；塑造优美环境和滨水特色，提倡生态节能。
项目认知价值发现市场分析项目定位价格定位客户定位
河西市场分析——规划概况
北部片区
河西新城是南京市投资500亿，于2001年开始打造的城市新中心，河西新城的三大定位是：商务商贸、居住就业、休闲旅游
北部片区：北部地区面积约20平方公里，以居住和科技园为主
中部片区
中部片区：以2005年十运会的主场馆——奥体中心为核心，不仅是融商务办公、文化体育、商业休闲为一体的中心区，而且与以商业为主的新街口传统中心遥相呼应，成为集约化最高的南京现代综合性新中心。
该区域10余年都没有商品住宅供应，周边二手住宅的价格已经突破1万元/平方米，区域已经有一定的认可度，但缺乏价值深度挖掘
品牌价值
项目认知价值发现市场分析项目定位价格定位客户定位