深圳地块项目定位报告
2008_深圳_泰华N7地块_整体
商业部分租赁模式、写字楼、公寓和住宅销售为主、酒店采取委托经营
以商业部分和写字楼或者住宅先期开发为主
酒店式服 务公寓
住宅 精装修
精装修
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华润城市综合体经营策略
城市名称
商业
写字楼
酒店
公寓
住宅
深圳
出租
出租
委托管理
出租
出售
杭州
出租
出租
委托管理
出租
出售
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深圳
华润综合体的开发步骤
本项目所处的环境属于发展中的商业核心区,目前 商业商务氛围正处于启动期,商业人口不足。
,一期以商业和写字楼进一步提升商业价值.,二期开发顶级城市豪宅作为利润标杆
p万达商业广场,依靠主力店的强大号召力,大 型主力店组团是其商业部分最大的特点,定位 于中档市场,万达广场通过一定程度地牺牲收 益换得风险的最小化和扩张的超高速,他已经 成为中国规模最大的综合体产品
9
案例研究
• 万达广场 • 华润万象城
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城市 选址 产品 经营策略 开发步骤
万达综合体产品特点
万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足 大众市场商业、商务以及住宅的综合性物业
熙龙湾销控分析
据熙龙湾现场销售人员透露,最近来访客户中有相当部分需求 80-110㎡两房、三房,熙龙湾无法满足。
139-168四房、255㎡的复式单位是成交热点,而220㎡-250㎡ 的平层滞销。
房型 复式5房 复式4房 5*2*2
世联-湾厦后海项目前期定位及物业发展建议212379230-
实 现 短 期 价 值 实 现 长 期 价 值
要解决的关键问题
风险
销售物业
• 如何尽可能快、尽可能多的收 回项目投资?(收回投资)
短期市场 风险
经营物业
• 如何实现一定量长期稳定收益? 长期经营 风险 (实现利润)
本报告是严格保密的。
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本项目运作要遵循的大原则
► 两个地块容积率尽量达到“4”,在市场可实现的
► 地块可统一开发,规模较大
► 片区纯净,具有山海景观资源
► 周边配套缺乏,商业氛围较淡。
本报告是严格保密的。
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报告研究思路
根据项目约束条件 及客户目标确定 1、项目可发展的物业方 向如何 2、各类可发展物业配比 通过经济测算 确定利润最大 化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、项目可发展的物业方向 如何 2、各类可发展物业配比
根据项目约束条件 及客户目标确定
通过经济测算确定
利润最大化方案
约束条件及 目标
项目界定
问题解析
定位方向研判
物业配比建议
1、区域属性界定 2、项目属性定位
1、酒店 2、办公 3、商业 4、住宅
本报告是严格保密的。
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项目各物业的定位方向研判
可能的物业方向
本报告是严格保密的。
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定位方向研判之一:酒店
口岸酒店市场研究
南山酒店市场研究
酒 店
酒店客户访谈 酒店定位建议
本报告是严格保密的。
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酒店客户访谈
根据项目地块属性,选取以下酒店作为代表:
星级酒店代表:雅兰 经济型酒店:7 days inn,城市客栈 投资客代表:某国际知名旅行社老板陈先生
南山后海中心区规划分析报告
南山后海中心区规划分析报告1:南山区规划分析2:后海片区规划分析1:南山区规划分析1.1、南山区“十三五”规划南山区依托四大功能定位重点布局六大片2016年4月12日,深圳市发布《深圳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,纲要指出,到2020年,深圳GDP总量将达到2.6万亿元,对比2015年的1.75万亿元,接近1万亿的增量。
年均增速需达8.2%,这意味着未来5年内深圳的年均经济增速要保持8.2%左右的中高速水平。
明确提出将重点打造前海、南山和宝安中心区域为新的市级中心。
其中前海中心包括了南山建成区的核心区域。
从罗湖到福田,再从福田到南山、前海,过去三十多年,深圳城市中心漂移的路径渐趋明显,重点布局六大片区——前海、蛇口、深圳湾、后海、留仙洞、高新北,四个中心的功能定位——成为深圳的经济中心、科技创新中心、文化中心和国际交往中心,也将是南山“中心城区”的内涵与主体。
1.2、四个中心的功能定位科技创新中心南山优势十分突出,国家级高新技术企业总数占全市的1/3,高新技术产品产值占全市的1/4,战略性新兴产业增加值占全市的1/3,区域创新孵化能力被省社科院评为全国第一,未来需要不断巩固创新强区地位,追赶国内甚至国际科技创新强区。
文化中心南山已有深圳湾体育中心、保利剧院、南山文体中心等一批文体场所,有世界之窗、欢乐谷等著名5A级景区,且南山文化产业实力雄厚,占全市的1/3,这些都为打造文化中心奠定了扎实的基础。
下一步,深圳市歌剧院等市级重点文化设施也将布局深圳湾,为南山文化中心的功能注入更具活力的支撑。
国际交往中心南山的国际化条件也比较好,坐拥深圳湾、前海湾,地处粤港澳大湾区黄金入海口,辖区居住了深圳40%以上的外籍人士,全市9所国际学校有8所在南山,蛇口等三大港集装箱吞吐量占到了深圳的一半以上,有133条国际集装箱班轮航线,基本覆盖了“一带一路”沿线国家和地区,也具备了打造国际交往中心的条件。
2012年09月15日深圳华强北美丽项目定位报告
三层:少女装
四层:少淑装 五层:成熟女装 六层:男正装 七层:休闲装 八层:运动用品 九层:童装、儿童用品 十层:床上用品、家居用品 十一层:美食城
深圳百货业变迁
第二代百货 除传统购物+超市+餐饮+影院
华强北茂业
2003年10月,茂业百货强势进驻华强北商圈,经营面积4万平米。2005年9月,华强 北店全面扩容,整合新开张的茂业百货华强北店营业面积近8万平方米,餐饮、美发、摄 影等配套项目进驻,为顾客提供了一个集购物、休闲、美食于一体的一站式消费场所。 楼层分布:
深圳百货业变迁
第三代百货 硬件升级+时尚配套+注重消费体验
南山茂业
南山茂业于2008年9月26日开业,是茂业集团打造的介于 SHOPPING MALL和百货之间的第三代百货,总经验面积约5万平方米。 外观时尚,空间尺度突破传统标准,通道十分宽敞,仅过道就有5米宽, 这在百货公司基本是没有的。占总面积三分之一的面积用于配套项目的 经营,餐饮娱乐占很大比重,让消费者有更多的休闲空间。 楼层分布: 负一层:精品超市、餐饮 一层:化妆品、珠宝、名表 二层:精品女装、女鞋 三层:精品女装、淑女装、成熟女装 四层:少女装、内衣 五层:男正装、男商务休闲装
如何打造一个商业地产(购物中心)的核心竞争力,
是商业地产人的恒古不变的追求
深圳百货业变迁
第一代百货 传统珠宝服饰鞋帽购物
东门茂业
1997年3月25日,东门茂业开 业。开业初期仅经营6个楼层,
负一层:超市、家电 一层:化妆品、珠宝、名表 二层:女鞋
一层:珠宝、化妆品、鞋;
二层:少女装; 三层:少淑装、内衣; 四层:男装、皮具; 5层:休闲运动; 6层:童装。
深圳圣莫丽斯别墅项目战略定位报告页中原出品
山湖林海 19.7万平方米 1 超过一半TH,小高层约占20%
临湖半岛、湖水、人工水系
西班牙 AA
多风格组合,倾向自然清新 AAA
必须明确的3个前提
外部因素
Q1——大势:房地产市场快速健康发展 Q2——竞争:本项目将与万科城产生竞争
Q3:圣莫丽斯在华来利的地产发展中将处 内部因素 于怎样的地位?
地产品牌发展的几个阶段
总价
富裕阶层的顶级豪宅
450-600万元
相当一部分白领阶层 迅速成长,其收入的 增长远远高于主流产 品的增长幅度
250-350万元的供应断层
白领阶层的城市住宅 草根阶层的过渡居所
(数据来源:中原深港研究中心)
50-250万元
50万元以下
99-04年的市场供应
深圳并不缺乏对豪宅的尝试,它们层出不穷地刷新 着富裕阶层的视野
04年深圳高端物业的供应统计
总价区间(万元)
>500
联排别墅 300-400 供应373套
250-300
独栋供应 177套
此一区间在各楼盘的量都是少数
此区间的高层供应来自红 树湾和天鹅堡; TOHO供应来自万科城和东 海岸
180-250
大平面市场供应1437套
(数据来源:中原深港研究中心)
地产商们低估了深圳白领成长的速度
650万—700万
60
40
600万—1000万 20
26
22
30
18
780万—1000万
0
600万—800万
600-700万 700-800万 800-900万 900-1000万 1000万以上
04年总价区间在250-300万元的高层物业供应量<120套; 300万元以下TOHO的供应量为113套,400万元左右仅仅 36套。存在供应断层
深圳城市更新项目定位报告
自建房 48%
工业区配套 宿舍 18%
公租 其他 租住房屋类型占比
房 类型
4% 4% 长租公寓
7%
ห้องสมุดไป่ตู้
商品房 32%
自建房 53%
40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
各价格区间占比
据统计,商品房、自建、合建房和工业区配套 宿舍占全市住房总量八成以上。
在深圳租赁市场占据主流地位的有三类:商品 房、自建房及长租公寓。其中城中村自建房占 比超五成,成为租赁市场最重要的供应。
➢ 早在2012年,深圳市土地利用总体规划已经确定深圳新增用地即将耗尽,在这种背景下,深圳启动了新一轮土地改革
,聚焦存量土地二次开发利用,结合产业转型升级、社会结构转型、功能结构完善等各项要求,推动深圳从依托土
地和人口的数量扩张转变为质量、结构、效益并重的深度城市化。
租赁现状
租赁居住占比达八成,35岁以下占比2/3,超过1000万人住在城中村
深圳市“城中村整治”项目 ——横岭三区定位报告
商管部
2023年1月
发展背景
深圳作为改革开放先驱城市,率先面临存量土地二次开发利用问题
➢ 深圳是具有改革开放特征并且是几个改革开放城市中建设发展最为成功的城市。四十年的飞速发展让深圳极具吸引力 ,汇集了全国的高端人才,融合了四面八方的文化,成为了独一无二的特区城市。
第二阶段(2009.11-2016.11) • 2009年深圳市颁布《城市更新管理办法
》,首创"城市更新单元”概念。也标志 着深圳城市更新迈入第二个阶段。
逐步 成熟
统筹 调整
初步 发展
第三阶段(2016.11至今) • 2016年深圳连续颁布《深圳城市更新十三五规
项目用地选址情况汇报模板
项目用地选址情况汇报模板尊敬的领导:
根据公司安排,我对项目用地选址情况进行了调研和汇报,现将情况汇报如下:
一、项目概况。
本项目是公司重点规划的新建项目,旨在打造一座集商业、居住、休闲于一体的综合性开发项目。
项目总占地面积约1000亩,计划总投资额达到10亿元人民币。
项目选址将直接影响项目后期的开发和运营效果,因此选址工作显得尤为重要。
二、选址调研。
我们组织了多次选址调研工作,首先对项目周边的地理环境、交通情况、人口密集度等进行了综合分析。
同时,我们还邀请了专业的土地规划和环境评估公司进行了实地勘察和评估,以确保选址的科学性和可行性。
三、选址结果。
经过多方比对和综合评估,我们最终确定了项目的选址,具体情况如下:
1. 地理位置,项目选址位于XX市中心区域,地理位置优越,交通便利,周边人口密集,商业氛围浓厚。
2. 土地条件,选址地块为平整且无明显地质缺陷,土地利用率高,符合项目规划要求。
3. 环境评估,经过专业评估,选址地块周边环境良好,无污染源和环境风险隐患。
四、选址建议。
基于以上选址结果,我们建议公司正式确定选址,并尽快启动用地手续办理工作。
同时,我们还将继续跟进选址地块的土地出让程序,确保项目用地的顺利获取。
五、结语。
项目用地选址是项目启动的第一步,也是决定项目成败的关键环节。
我们将继续密切关注选址后续工作,确保项目的顺利推进和顺利开工。
以上就是我对项目用地选址情况的汇报,如有不足之处,还请领导批评指正。
感谢领导的关注和支持!
此致。
敬礼。
(签名)。
XX居住生活片区城市更新规划
规划研究范围
木头龙片区位于罗湖区翠竹公园的南侧,属于深圳 市罗湖区翠竹街道办事处管辖,是以居住生活功能为主, 普通教育设施为辅的功能片区。
7
项目背景分析
5. 轨道交通因素
深圳轨道交通建设概况
2003年编制的《深圳市城市轨道交通建设规划(2005~2010年)》通过了国家发改委和建设部的评估,作为二期工程建设的规划依据。目前深圳市地铁一期工程已建 成通车。二期工程的1号线、4号线续建,2号线、3号线、5号线新建均已开工建设。二期工程线路将于2011年7月大运会召开前全部建成通车,届时,深圳市将形成约 178公里左右的轨道交通网络。
本项目与罗湖通关口岸的区位关系
罗湖区作为最早建成区,具有通关优势:罗湖口岸、文锦渡口岸、莲塘香园围口岸与本片区均有着便利的交 通关系。
罗湖口岸
6
文锦渡口岸现状与改造
项目背景分析
4. 口岸因素
文锦渡口岸:(2010-2012)
文锦渡口岸改造工程概预算3.9亿元,总用地面积 为3.42万平方米,建筑面积4.52万平方米,由新建的联 检综合楼与配套的停车楼两个单体组成。其中联检综合 楼建筑面积1.86万平方米,共六层,一、二层设出入境 查验大厅以及相关查验用房。该口岸改造工程拟定 2012年完成。
术休闲旅游胜地。
5
项目背景分析
4. 口岸因素
龙岗区
3 KM
罗湖区 本项目
香园围口岸
07版总规中深圳市城市职能为
深圳“中海·月朗苑”项目定位研究
第 2期
工
程
管
理
学
报
、, . o126
N O. 2
21 0 2年 0 4月
J u a f n i e rn a a e n o r l g n e g M n g me t n o E i
Apr 2 2 . 01
深 圳 中海 ・ 朗苑 " 项 目定 位 研 究 “ 月
Ab ta t T e rjcoi t inia e n e u cs o raet e ee p n rjcsWi e r et f hn v re sr c : h oet r na o yl k n h ces fels t dv l me t oet p e t s k i it S a o p . t t o c o C ia esa hhp j O
本 文 依 据 项 目定 位 的基 本 理 论 并 借 鉴 相关 的 成 功
位策略 、客户定位 、产品定位和价格 定位 等 5个方面进行分析 ,探讨 了房地产开发项 目定位的基本方法。项 目定位 的 系统研
究 .确 保 了 “ 中海目的 开发 定位 积 累 了经 验 。 月
关 键 词 :房 地 产 开 发 ;项 目定 位 ;市 场 分 析 ;客 户 定位 ; 产 品 定位 ;价 格 定位 中图 分 类 号 :T 2 U7 1 文献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : 17 — 8 9( 0 2) 2 10 0 64 85 2 1 0—0—5
度 关 注 ,并 从 理 论 和 实 践 两个 角 度进 行 过 相 关 研 究 。陈旭 辉 …、王鹏 【从 企业 分 析 、需 求分 析 、竞 2 J
争分 析 、项 目分析 四个 方面 ,阐述 了房 地产 项 目定
中原深圳龙华新城绿景818项目定位报告75PPT
附件2:龙华二线拓展区典型在售项目分析 中原深圳龙华新城绿景818项目定位 报告75PPT
Chapter . 2 区域价值分析
中原深圳龙华新城绿景818项目定位 报告75PPT
第一层级/龙华新城——区域价值
[龙华定位:深圳副都心]
东莞/广 州
中部综合服务组团中心 深圳中心区的延伸和生活配套基地 先进工业和高新技术产业发展基地商 贸、房地产发达现代化城区、宝安陆路口 岸物流中心
中原深圳龙华新城绿景 818项目定位报告75PPT
2020/11/2
中原深圳龙华新城绿景818项目定位 报告75PPT
光明新城
城市成长进行时 以城市之名 代言城市
光明新城将建设 成为全市标志性 生态型高技术产 业园区和贯彻落 实科学发展观的 典范地区
大运新城
龙华新城
建成口岸功能、 商务功能完善的 区域性铁路客运 枢纽和综合性居 住区
龙华次级 Ⅲ 中心区
产业辐射腹地 优势
[战略意向:城市第三极]
基于城市战略转变、谋求珠三角区域 中心地位背景下的发展意向与影响价 值:深圳发展的新动力引擎;城市第 三极
南山区级 Ⅱ 中心区
CBD-罗 Ⅰ 湖市级中
心区
产业CBD总部 优势
双港引擎战略 优势
[南北双向的内向聚合力、外向辐射力]
香
港
龙华新 城
建成特色鲜明 的全市体育运 动中心和高端 体育产业基地
龙华新城和福田中心区形成主副关 系,成为深圳的一个副中心
坪山新城
加快形成以产 业功能为主的 国家生态工业 示范园区和现 代先进制造业 新城
中原深圳龙华新城绿景818项目定位 报告75PPT
宝安中心区N4地块项目可行性分析报告书
宝安中心区N4地块项目可行性分析报告书第一部总论1. 1 立项依据:根据公司高层领导决策,为了在宝安区公明镇中心区树立一个新的品牌项目,使鸿荣源地产继续扩大在宝安乃至深圳的影响力,对宝安区公明镇中心区地块面积为95570.36平的项目做可行性研究。
假设此项目可行,将使鸿荣源品牌在深圳宝安房地产行业起到一个很好的市场引导及品牌广告效应,并使公司达成在宝安区公明镇中心区开发的目的。
有鉴于此,我们对该项目进行可行性分析。
1.2 报告成果概要1.2.1 市场分析成果概要此次市场分析是通过我们对宝安区公明镇中心区房地产市场发展趋势,和该项目的优势\劣势的分析,再加上对市场调研成果的把握和推算,从而确定本公司于宝安区公明镇中心区项目的市场定位,由于该区大规模开发阶段有形成,预计该片区在形成较激烈的竞争局面的情形不太大.在运用房地产估价市场比较法估算出该项目住宅均价为3000元/㎡,但考虑到此地块在中心区地理环境上的优势,并在我公司将精心打造精品楼盘的情况下我们建议本项目住宅整体折后均价为3200元/㎡,商铺为一层均价为8000元/㎡,主要目标客户定位为本地人员.户型定位以三房为主.1.2.2 经济分析成果概要?当项目总地价以预计拍卖竞得价计算时,从取得土地到项目销售完毕30个月,两年半的开发期内,总投资额为42341.36万元,可实现销售收入为49484.8万元,税后利润6071.93万元,投资利润率16.87%,年投资利润率6.5%,销售利润率6.54%.第二部市场部分2. 1 深圳市经济指标2002年,我市主要经济指标全面回升,增长速度超过预期目标。
据统计局最新资料显示,2002年全市实现国内生产总值2239.41亿元,按可比价格计算比上年增长15.0%。
人均GDP达46003元,折合5558美元。
第一、二、三次产业分别完成增加值18.87亿元、1234.82亿元和985.72亿元,分别比上年增长6.8%、18.0%和11.5%。
某地产项目市场定位分析报告PPT课件
符合
符合
符合
符合 符合 符合 符合
如左图 所示: 不同档次 的住宅项 目所应具 备的基本 地产因子 有所不同
解析 结论
项目地块具备 高档住宅开发 的必要条件
汇报纲要
项目解析
确定项目整体开发目标方向
解决项目产品开发市场步骤 启动区产品定位及市场应对
城市 背景
本案
城东片区——体育新城, 芙蓉区政府为辐射中心; 初步形成“高尚生活片区”
一期启动
期
开
二期联动
发
三期拉动
分期 开发 战略
一期:一期以最佳生态资源及最佳产品形 态两轮启动,形成本项目城区别墅新标标, 迅速占领市场。
二期:利用一期良好的市场形象积累和热 销态势,利用创新型产品趁机入市,并逐 步完善社区生活配套,达到联动目的。
三期:仍以产品创新为切入点,主要利用项目优越品质,以及一二期积累起来的项目资源,并借助本项目及金 鹰城成熟的片区形象,最终实现项目总体开发目标及利润最大化。
结论: 中由 档此供可应见非,常中集档中供,应非常集中,而高尚住宅 高供 尚应住总宅体供较应大总,体但较高大端的住宅产品供应量有 但限 高。端的住宅产品供应量有限
大众住宅 15%
中档住宅 45%
高尚
中高档住宅 32%
高端住宅 8%
机会
专业+服务
高端住宅非别墅产品建筑形态供给
片区 楼盘名称
建筑形态
价格
• 别有• 墅5栋单。户To面w积n从ho6u3s5e-由--1217305-平---米50,0平仅 米之间不等,有200多套。洋房均为 复式户型,面积由230----310平米之 间,有200套。
• 二期以小高层及高层为主。
置业国际深圳蛇口大盘项目总体定位战略方案DOC样本
西部通道开通后,蛇口将成为深圳唯一拥有海陆两大边境口岸区域,比照罗湖、皇岗口岸物业先后十年发展,就可以发现口岸流通对物业价值提高具备很大影响。
全海景优势
项目地块东南面拥有270度开阔海景面,长达1100米永久性海岸线将成为本项目独有景观资源,将成为本项目最大卖点及提高项目市场形象重要因素。
与都市有机结合:为了避免单一住宅开发,本项目应注重与周边都市社区有机联系,如在长达1100米海岸线上建一条观海长廊,游艇、码头等建设充分运用了本地资源和政府规划。
2.2硬件配套方面
多用途社区服务中心
类型多样开敞空间:多类型开敞空间满足了人们进行不同室外活动需要。人们各取所需
2.3软件方面
高密度与亲切宜人社区氛围
1.3 市场趋势
随着中华人民共和国房地产产业蓬勃发展,创造具备中华人民共和国特色社区成了当前市场大盘发展趋势。
住房有无 选取户型 选取地点 选取环境 选取社区
面积大小 较好绿化 配套完善 物业服务 参加管理
客户选取趋势——精神家园
居住发展趋势
开发强度趋势——超大规模
楼宇开发 社区开发 大规模住区开发
容积率: 2.95
注:关于指标变动详细理由和利润损益分析见附件1。
3.2项目地块分析
3. 2. 1地块形状分析
地块填海而成,地势平坦,由一片较为规则矩形空地和一块很不规则山脚空地构成。矩形空地东西长约600米,南北宽约500米,中间被一条拟建中望海路隔开,规整矩形地块有助于进行项目总体规划布局。
望海路将项目地块分割两块大小不一地块,位于蛇口山小地块由于地形不规则,用于住宅规划较困难,但可放置来提高项目档次其他配套,如休闲旅游设施。
区位优势
项目所处蛇口片区始终以来被以为是最适合人类居住、休闲地方。随着政府大力扶持, XXX片区将逐渐被开发成继蛇口之后集休闲、观光、度假、购物为一体居住圣地。
深圳某房地产开发项目二期策略执行报告(ppt 118页)
居住面积在70平米以上的合计占67%,目前客 户居住面积大小属于中等,可判断未来购房产 品需求属于中偏大户型。
来深年限
15% 8%
23%
54% 5年以下 5-10年 11-15年 15年以上
入住时间主要集中在1995-2003年,此类客户居 住在3-10年楼龄的小区内,属于有潜在换房需 求的一批客户。
竞争对于本项目的启示
时机:有效规避07年4、5月市场竞争期 产品:产品同质化严重,市场以2-3房产品为主。 形象:市场同期形象以温情、居家
2
客户研究
客户研究
通过1期所掌握的客户情况,结合2期阶段 目标,精准的找出2期目标客户——
A 一期成交客户——成交客户分析 目前居住情况
购买前居住面积
25%
54% 14%
4% 3%
商品房 福利房 自盖房 单位宿舍 租房
居住情况以自购商品房为主,占5成多;其次是 租房及单位用房。
入住时间 13% 4%
27%
56%
1990-1994年 1995-1999年 2000-2003年 2004-2006年
6% 33%
18% 14%
29%
30-50平米 50-70平米 70-90平米 90-130平米 130平米以上
鸿景翠峰 金地梅陇镇
2.6万 1.62万 1.2万 0.69万
16% 19% 9% 85%
A货豪宅 主流工薪大盘
1)购房、投资逐渐理性;二三级市场热度骤降; 2)市场观望情绪强烈,包括开发商与消费者; 3)高于顾客心理预期的产品销售难度凸现;定位合理的品质楼盘仍然需求旺盛,前景看好,如金地梅陇镇。
第二阶段:新政出台后约1-3个月
案 例 1: 金 域 蓝 湾 3期 , 7月 15日 开 盘 , 当 天 销 售 过 半 。 案 例 2: 7月 28日 , 宝 安 地 块 高 价 成 交 , 为 房 地 产 市 场 注 入 一 支 强 心 剂 。 案 例 3: 7月 30日 , 星 河 丹 堤 当 天 成 交 额 达 7个 多 亿 元 。 案 例 4: 8月 27日 , 80后 街 开 盘 , 当 天 销 售 率 超 过 70% 。 案 例 5: 9 月 9 日 , 慢 城 二 期 开 盘 , 当 天 销 售 率 约 44% 。
购物中心研究-深圳COCOpark项目定义及项目策划
COCO Park项目区位:深圳市福田中心区投资商:深圳市星河房地产开发公司占地面积:约30800平方米建筑面积:约85000平方米水道面积:约23000平方米停车位:约600个楼层:地下2层,地上3层COCO Park不仅开创了购物公园的时代,而且,它有一项重要创新就是项目定位及对目标消费者的界定。
COCO Park提供的不仅仅只是购物的场地,更是一个享受生活的平台,传递时尚生活的方式的策源地,在COCO Park里消费总与女人息息相关,一切购物都从女人开始,女人作为现代物质社会的新宠儿,女人掌握着一切生活的命脉,故此整个项目商业定位的广告语亦以“万千宠爱在一身”为主轴。
购物公园的定义:按照美国的购物中心协会的定义:购物中心是由开发商策划、建设、统筹管理的商业设施,拥有大型的主力店,多元化商业街和足够的停车场,能满足消费者的购物需求与日常生活的商业场所。
购物公园是购物中心的另一种形态。
购物公园既是市民节假日购物、休闲、娱乐的理想去处,又是游客了解地方民俗风情的、采购特色商品的旅游观光景点,具有文化性、平民性、休闲性的特色营造了一种“坐享城市文明、体会山林之趣”的建筑氛围,购物公园个性鲜明的园林小品,具趣味性的建筑物色彩、风格、与绿色植被相映成趣,质朴亲切。
购物公园既不是美式的购物中心,也不是中国传统的购物老街或四合院,而是自然与公园的产物,别具特色。
购物公园也不是商业街,它避免了传统的商业街分布较散,缺乏核心主题,整体商业价值难以提高的缺点。
购物公园具有购物中心的集中商业和实现物业整体商业价值的优点,也具有商业街灵活分散多变的优点,同时又兼有公园的绿色、放松、休闲、舒适的特征,它集三种城市功能于一身,是一种创新、有生命力的商业模式。
项目概况: COCO Park是深圳最具时尚气质的购物中心,集餐饮、购物、休闲、娱乐多功能于一体。
拥有200余家国际国内知名品牌。
负一楼为吉之岛超市、国际连锁餐饮、珠宝配饰、个人护理、家居生活、影音、礼品店。
城市更新项目前期工作计划模板
1.10 土地及建筑物确权材料准备
1.11 土地及建筑物确权核查、确认
二
更新单元专项规划编制、审批
2.1 完成《更新单元专项规划编制》
2.2 区主管部门技术咨询并修改完善
完成时间
前置条件
输出成果
主责部门
对接单位
《项目定位报告》
投资策划部
《设计合同》
规划设计部
确定项目定位
《概念设计方案》
规划设计部
《更新意愿证明材料》
完成上会并取得会议纪要
1、《更新单元规划批复》;2பைடு நூலகம் 《建设用地方案图》、《用地规划
《改造实施主体确认书》;
许可证》
《宗地图》 土地出让条件 《土地使用权出让合同》
规土委直属管理局 市政府常委会
规土委直属管理局
规土委直属管理局 规土委直属管理局 规土委直属管理局
建筑物已拆除确认文件
区城市更新职能部门
6.2 完成《注销房地产权属证书委托书》
《注销房地产权属证书委托书》
搬迁人
6.3 申请办理房地产权属证书注销登记
1、《注销房地产权属证书委托书 》2、建筑物已拆除确认文件等
?
6.4 建设用地市政府报务备案通过
6.5 建设用地方案图、用地规划证办理
七
土地出让合同签订
7.1 申请制作宗地图
7.2 提出申请,由城市更新科提出土地出让条件
7.3 土地资产科测算地价并签订土地出让合同
八
后续项目开发关键节点
8.1 方案报建通过
8.2 桩基开工 8.3 工程规划许可证 8.4 施工许可证办理
8.5 营销中心开放 8.6 首期开盘
8.7 竣工备案
1、《更新单元规划批复》;2、 《改造实施主体确认书》;3、《 项目实施监管协议》;4、《土地 权属证明材料》
深圳柏龙商业广场改造定位及物业发展建议报告_186PPT
地铁三号线跨越老城商圈及中心城商圈,将 对两商圈的未来商业发展起到巨大的带动作用:
老城商圈(明年地 铁开通后对项目的
影响)
中心城商圈
地处深圳、东莞、惠州“金三角”的龙岗,具有商 业发展的先天优势。在大工业、大物流的产业背景下,带 来了商业的高速发展,而地铁开通,更是进一步催化商圈 的发展进程。
按国际惯例,一般地铁开通后,其商业价值会提升 30%左右。区域距离城市中心越远,原有交通条件越差, 价值提升比率越高。
商圈二
商圈二:中心城商圈,点状非集中分布,依托周边众多高 档住宅区消费,以中高档消费为主,辐射范围很广
业态以购物广场、百货超市、独立 街铺及专业市场为主。如:乐购、 世贸中心、中心城天虹、岁宝百货 商圈辐射范围:以龙城街道(爱联、 龙西、五联、回龙埔、紫薇、天健、 愉园等)区域为核心辐射圈,一般 为各商业点1-1.5公里范围居民比重 最大;同时吸引主要来自龙岗、布 吉等街道部分中高消费者。部分来 自莞惠周边消费者。
商圈小结:成熟商圈,主要以中档、中低档为主,主要以片区消费 为主,具有较强的市场竞争力,商业聚集度较高,经济的发展、老 城区的改造、交通条件的改善将促进区域商业的发展
区位
位于龙岗街道区域(项目所在商圈),属龙岗“老商圈”
商业形态 主要商家
优势 不足
租金
百货超市、购物广场、步行街
天虹、国美、苏宁、吉之岛
商业发展早、商业体量大、地处居住密集区、未来市场需求大
商业配套不完善、整体档次较低、目前部分商业物业经营遭遇瓶颈等
老街150-300元/㎡(700-13000元/间);龙盈泰1F街铺: 100-300元/ ㎡;五洲风情MALL1F:平均:100元/ ㎡(旺的可达380元/㎡ )2F: 60-70元/㎡(其中赛格内商铺2000-3500元/间,柜台约1000元/间)
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高发公司宝安119地块项目定位报告前言房屋建筑乃百年大计划。
项目的成功与否在一定程度上取决于项目定位的准确与否,我司基于对宝安片区商品住宅市场的调研分析、项目自身条件和特征的分析,并结合项目的总体评估和市场需求,提出有针对性的项目定位,旨在提高本项目的物业素质和市场竞争力,使项目特性更突出,销售利润更为可观且更容易达到销售目标。
第一部分定位依据一、环境依据------突破、衔接项目定位的环境包括空间环境、地表环境、绿化环境、建筑布局环境、小区配套环境和文化环境等。
任何一个环境都有“有利”和“有害”两个方面,也就是项目定位时考虑地块的种种限制,并对限制因素进行合理合理补救,变不利为有利,更大程度上利用环境。
这就需要充分研究项目的内外环境,包括对有害的环境做有效的处理和隔离(如污染、噪音、铁路、高压线等),对项目小区有良好作用的环境做有效的结合、利用和借景(如周边公园、广场、江河、山脉、建筑物等),使小区成为城市总体的一个有机部分。
住宅的可持续发展关键在于建筑主题与环境的相结合。
二、市场依据产品定位最终要面向市场,评价一个项目定位是否准确,最终的评委是市场。
(一)市场细分市场细分的目的是进行差异化竞争。
差异化竞争是市场竞争条件下普遍认可及推崇的竞争方式。
找准市场空白,降低竞争压力,获得良好发展空间,是差异化竞争的实质。
现阶段的地产营销并不是靠一、二个创意和点子就能吸引客户,就能支持一个楼盘,而是依靠地产商们较先进的开发理念下的高品质产品和整合化的营销手段来赢得市场。
忽视市场细分原则、妄图一网打尽所有人群的结局,要么是不得不放弃一方,要么便是被双方人群遗弃。
如:有些开发商在一个项目中设计了十多种甚至几十种户型,结果造成项目内部竞争,不同户型的销售进度不同,滞销户型占压了巨额资金,无可避免地增加了项目的不必要成本。
购住50㎡住宅的人群和购住100㎡住宅的人群,是消费能力和消费需求截然不同的两种人,这种差别的不可消除性决定了两种人群不可能居住在一起,而且项目环境也不可能同时满足两种人群。
另一方面,市场竞争激烈,同类型住宅产品只会加剧彼此间竞争,争夺有限的客户群。
如何发掘市场上尚未出现的住宅产品,如何在同类的客户群中以更新、更高质的产品吸引消费者,也是发展商必须深入思考的问题。
把握市场细分原则,走差异化竞争路线,就能很好地把握住开发方向,确保项目成为市场上仅有、少有的产品,以崭新产品、引导潮流的形象一举占领市场空白点,向有利的局势发展。
(二)兼顾超前性与现实性项目规划要具有超前性,同时又要满足市场现实需求及合理的投资回报。
大量楼盘的实践证明,由于没有一定的超前性,施工时间相对较长,房屋建成后其户型、设施和环境已不合潮流、相形见绌;也有因过于豪华、先进致使房价或租金过高而不被消费者所接受的。
因此,不能没有超前性,又不能不顾现实性,要将两者和市场实际有机地结合起来,寻求最佳的切入点,窥避决策错位造成的风险和失误。
三、成本依据在地产造价成本中,主要包括土地成本、建筑成本和营销成本三大部分,这三大项基本上是二四一开,大致占总造价成本的2/3。
在造价成本中,最敏感的也是最大差异性的就是土地成本。
由于发展商拿地方式的不同,地价成本也有所不同,有时地价成本竞差2-3倍,在造价成本中占着绝对的位置,同时其他成本也不可小觑,发展商在进行项目定位时,必须对未来的开发成本进行初略的估算,这是项目前期定位的一个重要依据。
计算出项目开发的一般造价成本之后,在项目定位时还要看企业可以使用的资金量,科学合理分配资金流,以减少项目运作中造成的“项目烂尾”风险,另一方面也为资金在楼盘滚动中如何与市场进行有机对接中,掌握好开发节奏与上市时机,在未来营销中创造最大利润化。
第一部分小区规划定位在地产市场竞争日益激烈的今天,小区规划已成为项目之间竞争的重要因素,也是项目推崇的一个卖点,小区规划水平直接影响到项目能否顺利销售。
一、规划设计主导思想根据宝安中心区定位为深圳市面向21世纪的高标准的现代化、园林式、生态型、滨海新城的建设规划,结合现有地块的特征,我们初步确定了该项目规划设计的主导思想为以宝安中心区最新规划为基础,以深圳市的经济发展为依托,遵循“以人为本”的理念,在充分体现人文关怀的基础上,突出人文环境、自然生态、海洋文化、健康运动休闲、现代教育等主题,以先进的配套设施、现代的公共交通、超前的生活理念、和谐的居家氛围为载体,强调住宅与周围环境、功能与外沿的有机协调和可持续发展,建设亲水型、园林化、生态式、标志性、亚热带滨海纯正生活岸线的高尚住宅区。
二、规划设计原则住宅楼宇分布合理,避免排列式分布,应以南北向布置为主要形式,同时应尽量使户户朝南、东南或西南方向,海景、小区景观和中心区景观应成为住宅区规划的重点,当景观与朝向发生矛盾时,应以满足景观要求为主,朝向为辅。
建筑前后楼体陂此错位,以保证住户拥有良好的通风、采光,维护正常的视觉景观,因为日常生活中的声、光、热等元素都会直接或间接影响到居民生活的质量。
三、规划设计方向定位以宝安中心区最新规划为基础,以深圳市的经济发展形势为背景,在充分体现“都市闲情”的基础上,突出投资概念、商务功能和文化、健康运动休闲、海洋文化、现代教育等主题,以先进的配套设施、现代的公共交通、超前的生活理念、温馨亲谐的居家氛围为载体,强调住宅与周围环境、功能与外沿的有机协调和可持续发展,建设商务、休闲、居家和谐统一的成熟标志性亚热带滨海都市休闲空间。
四、规划设计定位基于以上三点及其地块特征及项目所在区域的市场特征,我们对项目小区的规划设计作出定位为营造具有浓郁文化气息的滨海高尚住宅社区(一)规划主题定位1、亚热带海洋文化主题以海景、海滨休闲生活设施及小区内部水体景观等为主要支撑题材,以亚热带植物园林为背景,并在观赏性和参与性方面营造创新的,溶人文环境与自然生态于一体的人文社区来推崇一种宁净、丰富、多彩、宽广的生活方式。
2、休闲、健康运动主题延续中心区体育中心资源的文脉,在社区生活配套设施中导入参与性、实质性极强的休闲、健身、娱乐、益智等多元概念化的设施、场地等,使居住者有足够的条件充分放松自我,享受“曲径通幽、雨打芭蕉”的休闲生活。
3、现代教育主题将小学、幼儿园等教育配套项目与市场销售和规划设计紧密结合起来,形成富有现代特色的教育型社区,重点体现社区关注少年儿童的素质教育、高尚思想品德的培养。
以滨海文化为主题,引申出休闲、运动、环保,健康快乐成长、生活的生活方式,来领导宝安市场的休闲、运动、环保潮流,由此营造出一个丰富而又亲切的、细致的、温情的、平和的、富足的、适合居住而又充满情趣的生活空间。
(二)规划环境定位1.综合环境(大环境)以深圳市的经济发展形势为背景,以宝安中心区最新规划为基础,根据本地块的特征,项目综合环境定位为亚热带滨海情景生活+ 都市闲情,它突出了社区的主题文化,提升了片区的形象特征,使项目和周围的自然地理、景观、交通、人文、经济环境相对接,而又弥补了周边环境的不足,蕴含了整体规划的内涵,同时又相融于整个宝城环境(海岸线、温暖新鲜的阳光、空气、海水、棕榈树及浓郁的土着气息,闲适、亲切的生活气氛),与城市总体规划一致。
表现手法:色彩鲜艳、线条飘逸、符号简洁、时尚的外立面、波浪型阳台、蓝色落地窗,棕榈树、旱地喷泉、亚热带风情园林、泳池、背景音乐、广场、花架、雕塑、风帆等。
2.小区内部环境(中环境)一期塑造商务、休闲的生活空间以小户型为主力,宜商宜住,以宝安体育馆为依托,在园林建设和广场建设中加入各类鼓励参与的运动设施,挖掘项目的运动休闲主题,突显项目的时代气息;以行政中心为依托,彰显都市中心地带的地位,突出项目的商务投资价值。
在大型商场基地上可先做临时停车场,以缓解商务楼寓的停车压力。
二期塑造休闲、假日的生活空间组团的园林景观和配套设施都以假日为主主题,突出闲适、安静的度假氛围,户型在一期的基础上适当加大。
园林设施轻松写意而浪漫抒情,户型景观开扬,南北朝向,户户观海,突显轻松闲适、浪漫抒情的居住空间。
三期塑造滨海、社区的居住氛围三期的开发在地块已初步规模的基础上,在平面上也具备了体现滨海地区建筑群体聚落的特征。
因此,三期建设应突出滨海大社区的主题,着力营造滨海社区所特有的温馨舒适的环境。
3.住户内部小环境定位吸收、引进和借鉴国际先进的住宅设计理念,使用健康、环保的建筑材料。
所有临创业大道的住宅都安装抗噪音能力强的中空玻璃,隔离或尽量降低噪音等元素对住户的干挠,保障给业主一个安静、舒适的居住空间;平面设计上借鉴香港住户单元的优秀经验,尽量提高使用率,争取做到2/3的户型南北通透;80㎡以上的部分户型可以引进入户花园或储物间,也可以考虑跃式形式;设计落地窗,加大视野空间,这对室内外的空气对流也起到重要的作用;顶层复式的上层设计观星天窗,起到散热和增加光线的作用。
第二部分建筑风格定位项目的建筑风格代表项目的个性特征,直接影响着公众对项目的印象,新款独特的建筑的风格能助使项目在市场中脱疑而出。
一、建筑平面布局根据城市景观轴的走向,建筑由南到北逐级抬高,总体上把所有高层往外推,构造出环抱花园广场,退级叠加的开阔建筑空间,从远处看整个外立面如前进之帆,使人联想到“发展、向上、前进”等的构思,也渲染了项目的主题----滨海文化。
建筑楼宇之间应皮此错位,以达到景观资源共享最大化;间距最少应保持在30米以上,尽量保障住户的秘私权,还有日常生活中的声、光等元素都会影响住户的生活。
二、外立面布局结合主题规划定,一期楼体的立面线条应丰富、飘逸,采用蓝色落地玻璃窗,波浪造型钢化清玻阳台,外墙以浅橘黄色环保涂料为主色调,以清晰淡雅浅色为辅色,深橘红色坡形屋顶,屋顶开观星天窗,每层每户的窗与窗之间设置隐蔽的分体式空调位,层高设计最少3m,因为一期户型为小户型,应在空间上拉高以增加开阔感,尽量减少压抑。
二、三期楼体的外立面线条应简洁、时尚,外墙主色调不变,深浅部位略有变化,以宝蓝色为辅色,波浪造型古铜色(白色)小提琴铁花阳台,深橘红色坡形屋顶或拉力模帆船造型式屋顶,客厅和主人房设置2700转角落地窗,层高设计至2.9m—3m 左右。
第三部分小区环境定位小区环境是住宅的灵魂,也是现今地产销售的主要卖点之一。
第五部分价格定位一、项目投资分析本分析报告以贵司所竞拍得的1106元每建筑平米的楼面地价为基准方案,测算项目的投资收益情况,同时通过对宝安片区市场的调研,我们认为本项目选择中高层(18-24层)的定位较为合理。
一、项目主要技术指标:总用地面积:83329.4㎡住宅建筑面积:257660㎡总建筑面积:257660㎡商业总建筑面积:38000建筑覆盖率:30.7%容积率:3.1地下车库建筑面积:700000㎡(住宅占49000㎡,商业两层,共21000㎡)会所总建筑面积:5000㎡幼儿园建筑面积:2400㎡居委会:100㎡物业管理:500㎡社区健康中心:100㎡青少年活动中心:1500㎡公厕:60㎡垃圾站:50㎡二、项目投资估算利润追求是企业经营的不二法则,尤其是本项目营建时间的把握,其中,风险不可谓不高,如何控制成本,严格要求利润,以制定切合市场的销售价位乃本案商品策略之一。