电商设计美工绩效考核表

业务知识
主动了解店铺的发展方向，为自己设定目标，根据店铺能提出自己 的设计想法。
工作主动性
工作热情高，总是有信心，并能充分发挥自己的特长，积极努力的 做好工作
总是能快捷有效的明确设计意图的要求
沟通有效性 可以通过有效沟通了解设计意图
需要多次沟通和说明才能了解意图 所有店铺更换宝贝图片经过检查，无链接错误、无漏换图片、无图 片与详情页不相符的、无海报图错误的、无详情页错误等 设计图片检查 所有店铺更换宝贝图片，出现一处错误的
分数
100 50 10 0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分数
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
25分
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
在规定时间内完成任务，而且保质保量（首页和内页需保质保量完 成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）
工作完成及时性
未在规定时间内完成，延迟一天（首页和内页需保质保量完成，设 计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）
未在规定时间内完成，延迟两天（首页和内页需保质保量完成，设 计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）
15分 5分
10分
10分
10分 35分 25分 5分 25分 5分 0分 10分 20分 -10 -40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严重 本月考核总
违规被扣1分，调岗；3、工作中出现重大错误，造成负面影响或损失的，每出现一次扣10分；
所有店铺更换宝贝图片，出现两处错误的（三处以上的计0分）
沟通协作（部门 领导考察）
在本部门或跨部门工作中，能始终以解决问题为前提进行和平沟通 、协调与配合，杜绝出现因为推卸责任或工作不予以配合而发生口 角与争执
100%≤ X,每超额1%加1分，最高20分
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
80%≤ X,每减少1%减2分
分
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
宝贝平均停留时间：>=40秒
宝贝平均停留时 间
5分 25分 15分 5分 25分 15分 5分 25分
电子商务部 电子商务部 电子商务部
定 性 指 标 30%
奖 励 加 减 分
宝贝平均停留时 间
宝贝平均停留时间：31-39秒
宝贝平均停留时间：<=30秒
工作态度及工作 任务完成情况 积极主动，有责任感，对工作一丝不苟，勤勉；无条件服从领导的 （部门领导考 工作分配；及时完成工作同时能积极帮助他人。 察）