输变电工程标准工艺管理手册
国网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(2017版本-变电)-附表模板
附录B标准化管理模板B.1 监理项目部设置部分JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知公司各部门：根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。
并正式启用“________________________”印章。
监理单位（盖公章）日期：_____年___月___日抄送：（建设管理单位）注应以公司文件形式成立。
本模板为推荐格式。
JSZ2：法定代表人授权书法定代表人授权书兹授权我单位同志担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
被授权人基本情况姓名身份证号注册执业资格注册执业证号被授权人签字：授权单位（盖公章）法定代表人（签字）：授权日期：年月日B.2 项目管理部分JXM1：总监理工程师变更申请总监理工程师变更申请致（建设单位）：因，免去同志输变电项目总监理工程师职务，由同志担任。
敬请批准。
附件：1、人员资格证书2、人员工作经历监理单位（盖公章）日期：年月日建设单位审查意见：日期：年月日JXM2：工程开工令工程开工令工程名称：编号：致：_____________________________（施工项目部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。
附件：开工报审表监理项目部（章）总监理工程师：____________日期：_______年___月___日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
JXM3：文件审查记录表文件审查记录表工程名称：编号：文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见总监理工程师：_____________ 日期：_______年___月___日项目经理：_________________ 日期：_______年___月___日监理复查意见总监理工程师：____________日期：_______年___月___日注 1. 施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。
国家电网公司标准化手册(110kV--变电)
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。
监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。
建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。
监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
规章制度编码:国网（基建/3）186-201 5 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法第一章总则第一条为全面深化应用标准工艺，持续提升输变电工程质量和工艺水平，全面创建优质工程，依据《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法。
第二条本办法所称标准工艺，是对公司输变电工程质量管理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，由输变电工程“工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”等组成，经公司统一发布、推广应用。
标准工艺具有技术先进、安全可靠、经济适用、便于推广等特点，是工程项目开展施工图工艺设计、施工方案制定、施工工艺选择等相关工作的重要依据。
第三条公司依据“统一研究、集中发布、全面推广、严格考核”的原则进行标准工艺全过程管理。
第四条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的标准工艺管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程标准工艺的归口管理。
（二）负责组织开展标准工艺的深化研究、成果发布。
（三）指导标准工艺应用与实施工作。
对省公司级单位标准工艺的应用管理情况进行检查、评价、考核。
（四）负责组织标准工艺应用培训，组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。
第六条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）负责所辖区域标准工艺应用管理工作。
（二）在年度质量管理策划方案中编制标准工艺应用专篇，明确标准工艺管理目标及措施。
（三）负责对建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）标准工艺实施管理的督导、检查、考核工作，负责组织在本单位投资或建设管理的输变电工程中全面应用标准工艺。
（四）负责组织标准工艺应用培训，组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。
220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本
第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。
建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层,在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构,在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。
基建三级管理模式见图1-1。
图1-1基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后,通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务,明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
建设管理单位在任务书明确的责任范围内,对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理,组建业主项目部,将各项目的管理目标与责任具体落实到相应业主项目部管理责任人,业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作,确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后,根据本单位管理任务和管理人员情况,以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部,并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,但220XX输变电工程项目业主项目部管理人员配置原则上至少3人,物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。
输变电工程现行主要质量标准.docx
输变电工程现行主要质量标准、规范表一：变电站土建工程现行主要质量标准、规范编标准名称标准号号1110kV～ 1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW183－20082电力建设施工质量验收及评定规程第 1部分土建工程DL/T5210.1 － 20053电力工程地下金属构筑物防腐技术导则DL/T 5394 － 2007 4建筑工程施工质量验收统—标准GB 50300－2001 5建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303－2002 6建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202－2002 7电梯工程施工质量验收规范GB 50310－2002 8砌体工程施工质量验收规范GB 50203－2011 9建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210－2001 10建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212－2002 11建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224－2010 12给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141－2008 13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242－2002 14给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268－2008 15智能建筑工程质量验收规范GB 50339－2003 16电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462－2008 17屋面工程质量验收规范GB 50207－2002 18建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209－2010 19地下防水工程施工质量验收规范GB 50208－2011 20通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243－2002 21混凝土质量控制标准GB 50164－2011 22混凝土强度检验评定标准GB/T50107－ 2010 23混凝土外加剂GB 8076－ 2008 24通用硅酸盐水泥GB 175－200725建筑用卵石、碎石GB/T14685－ 201l 26建筑用砂GB/T 14684 － 201l 27烧结普通砖GB 5101－ 2003 28建筑石油沥青GB/T 494－2010 29木结构工程施工质量验收规范GB 50206－2002 30普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T 50081 － 2002 31钢筋混凝土用钢第 1 部分：热轧光园钢筋GB 1499.1 － 2008 32钢筋混凝土用钢第 2 部分：热轧带肋钢筋GB 1499.2 － 2007备注3.1333 混凝土外加剂应用技术规程 GB 50119 －2003 34 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB 1596－ 200535 聚氨脂防水涂料GB/T 19250 － 200336 建筑防腐工程施工质量验收规范 GB50224－ 2010 37 建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601－ 201039 工程建设标准强制性条文（工业建筑部分） 建标〔 2000〕 40 号39 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2009 版40 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ 82 － 2011 41 普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55 － 2011 42 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ /T98 －2010 43 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ 52 － 2006 44 混凝土用水标准 JGJ 63 － 2006 45 钢筋焊接及验收规范JGJ 18 － 2003 46 混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T 152 － 2008 47 早期推定混凝土强度试验方法标准 JGJ/T 15 －2008 48 清水混凝土应用技术规程 JGJ 169 － 2009 49 混凝土耐久性检验评定标准 JGJ/T 193 － 2009 50 建筑基桩检测技术规范JGJ 106 － 2003 51 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T 29 －2003 52 建筑砂浆基本性能试验方法标准 JGJ/T 70 －2009 53 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110 － 2008 54 钢筋机械连接技术规程JGJ 107 － 201055建筑工程施工质量评价标准：采用此标准对新建 500GB/T 50375 — 2006千伏变电站土建质量评价。
输变电工程造价管理标准化手册现场交底
输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理是指对输变电工程项目的建设成本进行有效管理和控制，确保项目的质量、进度和效益的同时，确保工程造价的合理性和公正性。
现场交底是工程进展的一个重要环节，通过现场交底可以使项目相关人员对工程进展情况有全面的了解和掌握，提高项目的协同作业能力和质量管理水平。
下面是针对输变电工程造价管理标准化手册现场交底的相关参考内容：一、项目概况交底：1. 项目概况介绍，包括项目背景、规模及范围等；2. 工程建设目标和要求；3. 项目的进展情况，包括开始建设时间、目前已完成的工作量和进度等；4. 相关的工程标准和规范的要求；5. 项目组织架构及各个岗位职责的介绍。
二、设计文件交底：1. 工程的设计文件，包括总图、平面图、立面图等；2. 设计文件中的各项参数和规格要求；3. 设计文件中的技术要求和工艺流程。
三、施工质量交底：1. 施工质量的标准和验收要求；2. 施工中需要特别注意的质量问题；3. 施工中需要特别注意的安全问题；4. 施工质量的组织管理措施。
四、物资采购交底：1. 物资采购的标准和规范；2. 物资采购的程序和流程；3. 物资采购的控制要点和注意事项。
五、工程造价交底：1. 工程造价管理的标准和要求；2. 工程造价的预算和核算方法；3. 工程造价的控制和管理措施；4. 工程造价的成本分析和评估依据。
六、进度管理交底：1. 工程进度计划的编制方法和要求；2. 工程进度的控制和管理方法；3. 工程进度的监督和检查措施；4. 工程进度提前或延期处理的规定和程序。
七、质量验收交底：1. 质量验收的标准和方法；2. 质量验收的程序和流程；3. 质量验收的控制和管理措施。
八、安全管理交底：1. 安全管理的规章制度和操作规范；2. 安全管理的考核和监管措施；3. 安全事故处理的规定和程序。
九、环境保护交底：1. 环境保护的标准和要求；2. 环境保护的控制和管理措施；3. 环境保护的监督和检查方法。
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。
本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。
一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。
二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。
三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。
四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。
五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。
六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。
七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。
八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。
2 工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3 工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。
本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。
一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。
二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。
三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。
四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。
五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。
六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。
七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。
八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。
2 工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3 工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
输变电工程造价管理标准化手册现场交底
输变电工程造价管理标准化手册现场交底一、导言本文旨在介绍输变电工程造价管理标准化手册现场交底的重要性以及实施步骤。
通过现场交底，可以有效提高工程质量和管理水平，确保工程进度和质量的顺利实施。
二、现场交底的意义现场交底是指在工程实施过程中，施工单位进行的将工程计划、质量控制要点、施工工艺、安全注意事项等内容交底给施工人员的过程。
现场交底的主要意义包括以下几点：1. 提高工程质量通过现场交底，施工人员可以更全面地了解工程的施工要求和流程，从而在实际操作中更好地符合设计要求，提高工程质量。
2. 加强施工管理现场交底可以将工程管理的要点和注意事项告知施工人员，提高施工人员的管理意识和责任心，加强施工管理。
3. 管控工程进度通过现场交底，可以准确传达工程进度计划，明确施工任务和时间节点，有助于加快工程进度，保证按计划完成。
三、现场交底的实施步骤现场交底的实施步骤通常包括以下几个环节：1. 制定交底计划在工程实施前，施工单位应制定详细的交底计划，明确交底的内容、对象、时间和地点，确保交底过程的顺利进行。
2. 准备交底材料施工单位应按照工程管理要求，准备好相关的交底材料，包括工程图纸、技术规范、施工方案、质量验收标准等文档资料，以便进行详细的交底。
3. 进行交底会议在指定的时间和地点，召开交底会议。
会议内容应包括工程的施工要点、质量控制要求、安全注意事项、进度计划等内容，并对会议进行记录。
4. 签订交底确认书交底会议结束后，施工单位应与参会人员签订交底确认书。
确认书应明确交底的内容、对象、时间和地点，并由相关人员签字确认，作为后续施工的依据。
5. 跟踪和检查交底效果施工单位应及时跟踪和检查交底的效果，确保施工人员对交底内容的理解和执行情况，并及时进行纠正和指导。
四、现场交底的注意事项在进行现场交底时，施工单位需要注意以下几个方面：1. 注意交底的时间选择交底的时间应根据工程的实际情况和进度计划进行合理安排，避免在工作高峰期或者工艺节点处进行，以免影响工程进度。
输变电工程造价管理标准化手册现场交底
输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理标准化手册现场交底是指在工程建设过程中，施工单位向施工现场相关人员交流和阐述工程的设计、施工方案、质量要求、安全措施等内容的过程。
现场交底是施工单位与管理人员、监理人员、施工人员之间沟通的重要环节，它可以确保施工人员理解工程任务和要求，并增强项目各方之间的协作。
现场交底的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 工程概况和目标：首先，施工单位应向现场人员介绍工程的概况，包括工程的规模、类别、用途、主要设计参数等，并明确工程的目标和要求。
这有助于施工人员全面了解工程和工作目标，明确任务。
2. 工程设计和施工方案：施工单位应详细解读工程设计图纸和相关设计文件，向现场人员介绍工程的结构、布置、要点和注意事项等，特别是可能影响工程安全和质量的关键节点。
施工单位还应向现场人员介绍施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、劳动力数量和设备要求等。
3. 质量要求和标准：施工单位应详细介绍工程质量要求和标准，包括施工工艺、材料、构造等方面。
对于工程中的重点部位、节点，施工单位应向现场人员重点介绍相关的质量要求和标准，以确保施工人员在施工过程中能够按照规范进行操作。
4. 安全注意事项和措施：施工单位应向现场人员介绍工程施工过程中的安全注意事项和安全措施。
重点强调工程中的危险因素、风险点以及相关防护措施。
施工单位还应向现场人员指导安全操作方法，提醒他们遵守安全程序，保障施工人员的人身安全。
5. 现场组织与协作：施工单位应向现场人员介绍施工组织与协作方案，明确工地各部门的职责、权限以及协作方式，保证施工进程和项目进度的顺利进行。
同时，在现场交底过程中，施工单位还可以收集现场人员的意见和建议，为改进工程施工和管理提供参考。
在现场交底中，施工单位可以通过口头讲解、实地示范、幻灯片展示等方式进行，使现场人员更加清晰地了解工程任务和要求。
同时，施工单位还应鼓励现场人员提问和提供意见，及时解答疑惑，保障施工人员对工程的理解和实施。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分精选SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
变电站项目建设阶段标准化管理手册
变电站项目建设阶段标准化管理手册1项目管理1.1进度计划管理（1）检查参建单位项目进度实施计划执行情况，采取有效措施纠正进度偏差。
（2）工程开工后，组织施工项目部在基建管理信息系统中填报工程实际进度，每周检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
（3）督促施工项目部上报停电需求计划并组织初审，参加建设管理单位组织的停电计划审查，监督施工单位落实停电施工的组织措施和技术措施，确保停电计划按期执行。
（4）因不可抗力、外部条件、设备供货延期等原因，影响项目进度时，提出进度计划调整申请，报建设管理单位审查批准。
1.2合同履约管理（1）负责对设计、监理、施工合同的执行情况进行过程管控，及时协调合同执行过程中的各种问题。
（2）对物资供应合同的执行情况进行过程监督管理，及时协调解决合同执行过程中的各种问题，并通过物资协调联系人向物资部门及时反馈物资供货履约问题。
（3）依据设计、监理、施工、物资合同等履约情况，审查合同款支付手续；审核各参建单位的索赔申请，上报建设管理单位。
（4）对项目主要设计人员，以及监理项目部、施工项目部的主要管理人员工作开展不称职的，可向相关单位提出人员撤换要求。
审批监理单位、施工单位提出提出的监理、施工项目部主要管理人员变换申请。
（5）工程竣工投运后一个月内，完成对设计、监理和施工位合同执行以及履约情况总体评价。
1.3建设协调管理（1）每月集中组织召开所负责管理的工程月度例会，并根据需要召开专题协调会，及时协调工程建设及合同执行过程中出现的各种问题，签发会议纪要并跟踪落实。
（2）属地协调联系人推动属地公司运用“一口对外”管理协调机制，开展项目建设外部协调和政策处理工作；协调有关单位做好项目征地、青赔、拆迁等各类问题，重大制约性问题上报建设管理单位。
（3）物资协调联系人动态跟踪设备、材料的生产和供货情况，及时协调物资供应中出现的问题，并将物资质量问题及对工程进度的影响及时报业主项目经理和物资部门负责人。
国家电网公司监理项目部标准化管理手册线路工程分册 版
流水号专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
输变电工程标准工艺2016
输变电工程标准工艺2016
《输变电工程标准工艺2016》是中国电力工程标准化协会以及国网公司等单位联合编制的一本关于输变电工程的标准工艺手册。
该手册包含了输变电工程施工的标准操作流程、施工控制要点、质量验收标准等内容，旨在提高输变电工程施工的标准化水平，确保工程质量和安全。
《输变电工程标准工艺2016》将对输变电工程施工进行全面规范，包括线路施工、变电站施工、电缆施工、全线型柱式隔离开关等。
手册按照不同的施工专业进行分类，详细描述了每个专业的施工方法、施工要求、施工顺序等，使施工人员能够按照规范进行施工操作，提高工程品质和效率。
该手册还涵盖了施工过程中的质量控制要点，包括施工资源管理、材料控制、施工设备要求等内容。
同时，手册还提供了施工质量验收的标准和方法，以确保工程施工符合国家标准和规范要求。
《输变电工程标准工艺2016》是中国输变电工程领域的一项重要参考文献，在工程施工过程中具有指导作用。
通过推广和应用这本手册，能够实现输变电工程施工的统一标准化，提高工程质量和安全水平。
国网标准化管理手册变电
表1-5 监理项目部岗位职责表2-1 项目管理工作内容与措施表2-2 项目管理重要管理根据表3-1 安全管理工作内容与措施3.3管理根据安全管理重要管理根据见表3-2表3-2 安全管理重要管理根据表4-1 质量管理工作内容与措施表4-2 质量管理重要管理根据表6-1 技术管理工作内容与措施表6-2 技术管理工作旳重要根据附录B监理项目部基本规程规范和原则配置附表B-1 法律、法规及其他规定清单附表B-2 原则配置简表注: 各类规范和原则按最新代号版本旳文献执行JXM1工程开工令注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。
JXM2文献审查登记表注 1.施工项目部按监理旳审查意见逐条答复, 采纳监理意见应阐明详细修改部位, 不采纳时应阐明原因。
2.本表一式两份, 监理、施工项目部各存1份。
JXM3*监理筹划文献报审表注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部存一份、监理项目部存___份。
JXM5工程复工令注本表一式三份, 监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。
JXM6监理工作联络单注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。
JXM7监理通知单注本表一式___份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。
JXM8会议纪要编号:注会议纪要由监理项目部起草, 经总监理工程师签发后下发。
_________会议签到表JXM9工程暂停令注本表一式___份, 由监理单位填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。
JXM10监理报告注本表一式四份, 主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
JXM11质量/安全活动记录注本表合用监理人员交底、学习、培训记录使用, 监理项目部自存。
JXM12文献收发登记表注本表由监理项目部填写, 监理项目部自存。
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国网(基建/3）186-201４国家电网公司输变电工程标准工艺治理方法第一章总则第一条为全面深化应用标准工艺，持续提升输变电工程质量和工艺水平，全面创建优质工程，依据《国家电网公司基建质量治理规定》等制度，制定本方法。
第二条本方法所称标准工艺,是对公司输变电工程质量治理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，由输变电工程“工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”等组成,经公司统一公布、推广应用。
标准工艺具有技术先进、安全可靠、经济适用、便于推广等特点，是工程项目开展施工图工艺设计、施工方案制定、施工工艺选择等相关工作的重要依据。
第三条公司依据“统一研究、集中公布、全面推广、严格考核”的原则进行标准工艺全过程治理。
第四条本规定适用于公司建设治理的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的标准工艺治理,其他工程参照执行。
第二章职责分工- 1 - / 1第五条国网基建部治理职责（一）负责公司系统输变电工程标准工艺的归口治理。
（二）负责组织开展标准工艺的深化研究、成果公布。
(三)指导标准工艺应用与实施工作。
对省公司级单位标准工艺的应用治理情况进行检查、评价、考核。
(四）负责组织标准工艺应用培训，组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。
第六条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区)电力公司和公司直属建设公司,以下同）基建治理部门治理职责（一)负责所辖区域标准工艺应用治理工作。
(二）在年度质量治理策划方案中编制标准工艺应用专篇，明确标准工艺治理目标及措施。
（三）负责对建设治理单位(负责具体工程项目建设治理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）标准工艺实施治理的督导、检查、考核工作,负责组织在本单位投资或建设治理的输变电工程中全面应用标准工艺。
（四)负责组织标准工艺应用培训,组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。
(五)负责标准工艺研究项目的初审和申报,以及标准工艺更新建议的汇总、审核、上报。
(六）负责组织标准工艺研究成果的初审、上报。
（七）开展本单位标准工艺应用治理工作的自评价。
- 1 - / 1第七条建设治理单位(业主项目部)治理职责(一)负责标准工艺实施的治理工作，在工程合同中明确标准工艺实施的的目标、具体要求及奖惩条款。
(二）明确标准工艺应用打算、治理目标及治理措施,审批参建单位标准工艺实施的策划文件。
(三)组织标准工艺实施的宣贯、培训和经验交流。
（四)组织设计、监理、施工项目部开展工程项目标准工艺实施情况的检查、验收、评价、考核。
第八条设计单位责任（一)开展项目标准工艺设计应用策划,开展设计技术创新，在初步设计和施工图时期全面采纳“标准工艺设计图集”，推广新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料（以下简称“五新”）的应用。
（二)负责组织对设计人员标准工艺的宣贯和培训。
(三)负责在设计文件中落实标准工艺应用要求。
(四)负责标准工艺应用的专项设计交底。
第九条施工单位（施工项目部）责任(一）开展标准工艺施工策划，负责工程项目标准工艺的具体实施,并对实施效果负责。
（二)负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。
(三)在分包合同中明确标准工艺的实施要求。
严控分包工程标准工艺应用质量。
- 1 - / 1(四）参与标准工艺的研究或补充完善工作。
第十条监理单位(监理项目部)责任（一）开展标准工艺监理策划。
(二）负责组织对监理人员标准工艺的宣贯和培训。
(三)审核施工项目部标准工艺实施策划文件。
（四)检查和验收标准工艺实施情况。
第三章研究与成果治理第十一条公司统一组织标准工艺研究工作，不断丰富和完善标准工艺,保持标准工艺的先进性、科学性、适用性和良好的示范作用（研究流程见附件1）。
第十二条标准工艺研究要紧方向(一)结合“五新”应用及解决工程建设中的技术难题,开展技术创新，形成新的施工工艺。
（二)总结工程实践经验，形成有用性强、广泛适用的先进施工工艺。
(三）为消除工程质量通病，通过技术攻关,形成有效的施工工艺。
（四）分析产生质量问题的缘故，在工艺方面研究提出改进措施，形成新的施工工艺。
第十三条每年１月10日前，省公司级单位提交许多于两项标准工艺研究项目的申请(样表见附件3）。
公司依照标准工艺建- 1 - / 1设总体规划,结合工程实际需求，确定标准工艺研究任务,下达本年度依托工程标准工艺研究打算和项目清单。
第十四条省公司级单位依托在建工程项目组织开展标准工艺的研究工作，并按下达的研究打算上报标准工艺研究成果（样表见附件4），标准工艺研究成果编制内容要求见附件10。
第十五条标准工艺研究成果形成后，实施单位填写标准工艺研究成果申报表，由建设治理单位上报,省公司级单位组织初审后上报公司。
第十六条公司成立评审组,对省公司级单位上报的标准工艺研究成果进行评审。
（一）通过评审的研究成果纳入公司标准工艺成果系列，按规定程序公布、推广应用。
（二）未通过评审的研究成果，评审组以书面形式反馈评审意见。
（三）需补充完善的，由原编制单位补充完善后重新申报；需要在工程中进一步研究的，转入下年度接着完善。
第四章应用与实施治理第十七条公司在输变电工程建设中全面推广应用标准工艺,施工图设计、施工作业应全面执行（应用流程见附件2）。
- 1 - / 1第十八条通过开展质量治理流淌红旗竞赛、标准工艺应用示范工地建设、召开质量治理现场会等活动,推广标准工艺应用经验，发挥先进项目示范引领作用，提升标准工艺应用水平。
第十九条施工预备时期工作内容。
(一)业主项目部在工程建设治理纲要中明确标准工艺实施的目标和要求,负责组织参建各方开展标准工艺实施策划。
（二）设计单位依照初步设计审查意见、业主项目部相关要求,全面开展标准工艺设计,确定工程采纳的标准工艺项目,填写标准工艺应用统计表（附件5)。
1．在工程初步设计文件中明确标准工艺应用的要求。
2．在施工图设计中应用标准工艺，明确要紧技术要求。
3.在施工图卷册总讲明中，明确标准工艺应用清单,内容应包括标准工艺的名称、编号及应用数量;在施工图卷册讲明中明确应用标准工艺的名称、部位。
４.开展施工图标准工艺应用的内部审查,重点审查各专业接口间的工艺配合;设计交底应涵盖标准工艺应用的相关内容。
（三）施工项目部在工程施工组织设计中编制标准工艺施工策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求,执行施工图工艺设计相关内容。
1.按专业明确实施标准工艺的名称、数量、工程部位等内容。
2.制定标准工艺实施的技术措施、操纵要点。
３．策划标准工艺的实施效果和成品爱护措施。
(四）监理项目部在工程监理规划中编制标准工艺监理策划- 1 - / 1章节,按照业主项目部提出的实施目标和要求,明确标准工艺实施的范围、关键环节,制定有针对性的操纵措施。
第二十条施工时期的工作内容。
（一）业主项目部负责标准工艺应用治理工作。
1．组织参建单位开展标准工艺宣贯和培训。
２.施工图会检时,组织审查标准工艺设计。
3．组织对标准工艺实体样板进行检查、验收。
４．在工程检查、中间验收等环节，检查标准工艺实施情况。
5．组织召开标准工艺实施分析会,完善措施、交流工作经验。
(二）设计单位参加标准工艺实施分析会,对标准工艺设计进行交底,及时解决标准工艺实施过程中相关问题。
（三）施工项目部负责标准工艺实施工作。
1.将标准工艺作为施工图内部会检内容进行审查，提出书面意见。
2.在施工方案等施工文件中,明确标准工艺实施流程和操作要点。
３.依照施工作业内容开展标准工艺培训和交底。
4．制作标准工艺样板,经业主和监理项目部验收确认后组织实施。
5.标准工艺实施完成并自检合格后,报监理项目部验收,并留存数码照片。
6．参加标准工艺实施分析会,制定并落实改进工作的措施。
（四)监理项目部负责标准工艺实施过程治理工作。
- 1 - / 1- 1 - / 11．对施工图中采纳的标准工艺组织内部会检,提出书面意见。
2．参加标准工艺样板验收并形成记录。
３．对标准工艺的实施效果进行操纵和验收。
4．主持标准工艺实施分析会，及时纠偏，跟踪整改。
5． 对输变电工程标准工艺应用率及应用效果评分表进行审核。
第二十一条 竣工验收时期工作内容（一)建设治理单位(部门)结合工程竣工预验收对标准工艺应用工作进行评价。
(二）参建单位在工程总结中对标准工艺实施工作进行总结。
第五章 评价与考核第二十二条 标准工艺研究考核采纳与标准工艺研究成果评审同步打分的方式进行,评审标准见附件9。
各省公司级单位年度标准工艺研究得分率按以下方式计算：∑∑===61i n1j ij i P k 究总分某单位年度标准工艺研100%究得分某单位年度标准工艺研标准工艺研究总分当年度最高的单位年度总分单位年度标准工艺研究⨯= 其中:i ＝1…６,分不表示施工工艺示范手册、施工工艺示范光盘、工艺标准库、典型施工方法、典型施工方法演示光盘、标准工艺设计图集６类标准工艺成果。
ｊ=1…ｎ，表示某单位一年内研究的各类工艺成果的项数。
K i表示每类标准工艺研究的得分权重系数,其中，k1、ｋ2、k3、k4、k5、ｋ6为各类评价权重系数，分不按1．0、１．0、0.2、０.8、1.0、0.25取值，公司进行动态调整。
Ｐｉｊ表示第i类第ｊ项标准工艺研究成果的评分。
第二十三条标准工艺应用评价与考核内容要紧包括标准工艺的治理工作评价、应用率及应用效果。
标准工艺应用得分率=治理工作评价得分率×k1+标准工艺应用率×ｋ2＋标准工艺应用效果得分率×k３其中,k１、ｋ2、k3为各类评价权重系数，分不按0.15,0.25，0．6取值,公司进行动态调整。
（一)治理工作评价得分率用于考核工程标准工艺治理工作。
按附件６的要求对业主项目部、设计单位、施工项目部、监理项目部标准工艺治理工作进行评分，业主项目部、设计单位、施工项目部、监理项目部的实际得分率的手术平均值为该工程的治理工作评价得分率。
（二)标准工艺应用率是指该工程已实施的标准工艺数量占应该采纳标准工艺数量的百分比,按附件５计算。
（三)标准工艺应用效果得分率是指工程的实体工艺与“工艺标准库”要求的符合程度。
评价时对工程考核范围内的标准工艺按照附件1１所列评分标准进行评分，所有评分项目的实际得分率的算术平均值为该工程的标准工艺应用效果得分率。
- 1 - / 1（四）输变电工程标准工艺治理工作评价表、标准工艺应用效果考核评分表实行动态治理,公司依照实际情况动态调整。
第二十四条工程竣工预验收时,建设治理单位(部门）组织业主、施工、监理项目部，以及设计单位对标准工艺应用情况进行评价。
（一）按附件６所列全部项目对标准工艺应用治理工作进行评价,按附件11对工程所有应采纳的标准工艺进行考核。