供应商质量考核和激励管理管理办法

一、目的

为了加强外购外协产品、服务的质量监督管理，明确产品质量的责任，促进供应商质量和服务水平的提高，确保公司的产品质量不断提升，达成公司制定的质量目标，持续增进用户满意，维护树立公司形象，特制订本管理办法。

二、范围

供应商提供的产品、服务

该管理办法包括质量考核和质量激励两部分

三、内容

第1部分：质量考核

1、质量考核管理流程

2、质量考核流程描述

3、扣款项目及金额：

让步接收产品扣款比例

第2部分：质量激励部分

我司鼓励供应商积极改进产品质量，供应商主动提高质量可得到以下机会或激励：

1、供应商主动实施全检，在送货前将产品缺陷通知我司质量部，经公司评审让步接

收且没有造成质量投诉的，当批产品可不扣款。

2、供应商通过实施质量控制，产品合格率达到99.7%及以上的（计算以我司计算结果

为准，计算范围含供应商主动提出的不合格产品），当批产品不进行扣款；

3、质量水平排名前3的供应商，享有优先付款、进行新产品试制开发的优惠条件。

四、其他情况说明：

1、对于抽检的产品费用的计算：

对于采取抽样检验的产品，若经抽样检验发现的不符合退货，则只收取抽样数零件的检验检测费用；若产生了让步接收，则扣款金额按以下公式计算：

抽检产品扣款金额

扣款金额＝

抽检比例

2、考核时机:

我司物资采购部/质量部一般会每周1次对不合格信息向供应商进行反馈，并明确要求供应商确认；质量部在次月10～20日发送上月《质量索赔通知书》，财务当期核实扣款。

3、对于供应商整改无效且不配合整改的，加大处罚力度，扣款比例在原有档位上提高10%。

4、对于供应商未按照我司正常流程操作，严重违反了我司规章制度，造成我司产品不合格或潜在不合格发生的，根据影响大小，由质量部给予相应的处罚。

五、本办法解释权归XXXX公司质量部。

六、本制度从发布之日起正式实施。

七、相关记录