工资系数的计算公式标准
工资计算方法范文
工资计算方法范文一、基本工资基本工资是劳动合同中约定的员工基本工作报酬，通常按照月工作天数计算。
计算公式如下：基本工资=月工作天数×每天工作小时数×时薪二、绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估来决定的工资，通常根据员工的工作质量、工作效率、业绩等指标来评估，并将评估结果转化为相应的绩效工资比例。
计算公式如下：绩效工资=基本工资×绩效系数三、加班工资加班工资是根据员工加班时间计算的工资。
通常规定，正常工作日的加班工资按小时计算，公休日和法定假日的加班工资按照加班时间的倍率计算，如1.5倍或2倍。
计算公式如下：加班工资=加班小时数×加班工资率四、津贴补贴津贴补贴是用于弥补员工特殊工作条件或额外工作负担的费用，如交通补助、餐费补贴、通讯费等。
津贴补贴通常以固定金额或每月固定比例计算。
五、奖金奖金是对员工在工作中取得的良好绩效给予的额外奖励。
奖金可以根据不同的指标来计算，如个人业绩、团队业绩、销售额等。
奖金计算公式通常由雇主在劳动合同中约定。
六、扣除项扣除项是根据相关法律法规或劳动合同约定的应扣款项，如个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项通常按照法定比例扣除，具体扣除公式根据国家相关政策而定。
七、其他补贴除了上述几种常见的工资计算方法外，还可能存在其他补贴。
例如：工作餐补贴、交通费、加班餐费、安全补贴等。
具体补贴标准和计算方式，根据公司的规定和管理政策而不同。
综上所述，工资计算方法涵盖了基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金以及扣除项等多个方面。
根据劳动合同和相关法律法规的规定，雇主和雇员可以在合同中约定合理的工资计算方式，以确保合法合理的工资支付。
公务员工资计算公式标准
公务员工资计算公式标准公务员作为一种特殊的职业群体，其工资计算方式与普通职工有所不同。
为了确保公务员薪资的公正和透明，各国政府普遍制定了一套公务员工资计算公式标准。
本文将就这一问题展开论述，以便更好地理解和应用公务员工资计算公式标准。
1. 公务员薪资构成公务员薪资主要由基本工资、津贴和奖金三个部分构成。
基本工资是公务员的基本生活成本和工作付出的基准报酬；津贴是根据工作特点和地域差异的补贴，如住房津贴、交通津贴等；奖金则是根据工作表现和职务层级的绩效考评给予的一次性激励。
2. 公务员工资计算公式示例下面是一个典型的公务员工资计算公式示例：工资总额 = 基本工资 + 津贴 + 奖金其中，基本工资的计算方式为：基本工资 = 基本工资系数 ×基本工资标准基本工资系数为各级公务员职级所对应的系数，不同职级具有不同的工资系数；基本工资标准是政府根据国家经济发展水平和公务员工作价值所制定的最低工资标准。
津贴的计算方式为：津贴 = 各类津贴标准 ×工作条件系数各类津贴标准是政府根据职务的特点和地域差异所制定的相应津贴标准；工作条件系数则是根据工作环境和风险程度所设定的调整系数。
奖金的计算方式根据具体的绩效考评结果而定。
3. 工资计算实例为了更好地理解公务员工资计算公式的应用，以下是一个实例：假设某公务员职级为中级，基本工资系数为1.2，基本工资标准为5000元；该公务员所在地为一线城市，住房津贴标准为2000元，交通津贴标准为1000元，工作条件系数为1.1。
绩效考评结果为优秀，奖金为1000元。
基本工资 = 1.2 × 5000 = 6000元（元）津贴 = （2000 + 1000）× 1.1 = 3300元（元）奖金 = 1000元（元）工资总额 = 6000 + 3300 + 1000 = 10300元（元）以上是一个简单的实例，实际的工资计算需要根据公务员的具体职级、工作地点、工作条件和绩效考评等因素进行调整和计算。
绩效工资计算公式
绩效工资计算公式一、计提绩效工资的计算方法为非经营人员计提的绩效工资总额等于非经营人员岗位工资总额乘以绩效工资总额控制比例乘以绩效考核系数。
其中，绩效考核系数等于绩效考核得分除以100，而绩效考核得分则由实现利润额完成率、企业营业额完成率、经营中标额完成率和安全质量情况考评分共同决定。
二、员工绩效工资的计算方法为员工岗位工资系数乘以考核系数乘以绩效工资基数。
其中，考核系数等于考核得分除以100，而绩效工资基数等于岗位工资总额除以绩效分配总系数。
此外，养老金、失业金、住房公积金、医保金、生育保险和工伤保险等社会保险和福利也需要按照规定比例计提，而工会经费则按照工资总额的2%计提。
三、绩效奖金的计算方式包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
月度绩效奖金的计算方法为从个人该月基本工资中提取10%作为个人奖金基准金额，然后根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
年度绩效奖金的计算方法则是通过连续工作月数、基本工资和评分百分率等指标计算得出。
对于在公司任期不满1年的员工，其年终奖考核以连续工作月数计发。
四、个人绩效分值的计算方法是为了评估员工个人工作绩效完成情况，以便有效地实施奖惩。
其计算公式为个人绩效分值等于KPIi绩效分值乘以KPIi权重之和再乘以KPI总权重加上工作目标完成分值乘以权重之和再乘以工作目标总权重之和。
五、绩效奖金的计算方法为管理单元综合考核系数乘以个人考核系数乘以奖金基数。
最后，如果员工绩效工资需要与部门业绩挂钩，则需要先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
注：本文已删除明显有问题的段落，并对部分内容进行了小幅度的改写。
）员工的月度实得绩效工资计算公式如下：部门可分配月度绩效工资总额除以（员工岗位价值系数乘以该岗位员工人数乘以员工月度考核系数之和），再乘以某岗位价值系数和该岗位员工月度考核系数，最后加上某员工月度奖罚金额。
该方案考虑了不同部门和岗位的工作价值不同，因此引入了部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
机械加工公司薪资计算公式
机械加工公司薪资计算公式在机械加工公司，薪资计算是一个非常重要的工作。
薪资直接关系到员工的福利和公司的成本，因此需要进行合理的计算和管理。
下面我们将介绍一下机械加工公司薪资计算的公式和流程。
1. 基本工资计算公式。
机械加工公司的员工基本工资计算公式通常为，基本工资 = 基本工资标准×工作天数缺勤扣除。
其中，基本工资标准是根据员工的职位和工作经验确定的，工作天数是员工实际出勤的天数，缺勤扣除是根据员工的缺勤情况进行扣除的。
在计算基本工资时，需要考虑员工的实际出勤情况，避免因为缺勤而导致工资发放不合理。
2. 绩效工资计算公式。
除了基本工资外，机械加工公司通常还会根据员工的绩效情况发放绩效工资。
绩效工资计算公式通常为，绩效工资 = 基本工资×绩效系数。
其中，绩效系数是根据员工的工作表现和业绩来确定的。
绩效工资的发放可以激励员工提高工作积极性和业绩，对公司的发展起到积极的推动作用。
3. 加班工资计算公式。
在机械加工公司，员工可能需要加班工作，此时需要根据加班时间发放加班工资。
加班工资计算公式通常为，加班工资 = 加班时长×加班工资率。
其中，加班时长是员工实际加班的时间，加班工资率是根据公司规定的加班政策确定的。
在计算加班工资时，需要考虑员工的实际加班情况，避免因为加班而导致工资发放不合理。
4. 福利和补贴计算公式。
除了基本工资、绩效工资和加班工资外，机械加工公司还会根据员工的福利和补贴情况进行发放。
福利和补贴计算公式通常为，福利和补贴= 福利和补贴标准。
福利和补贴标准是根据公司的福利政策和员工的实际情况确定的。
在计算福利和补贴时，需要考虑员工的实际情况，避免因为福利和补贴而导致工资发放不合理。
5. 税前工资和税后工资计算公式。
最后，机械加工公司还需要计算员工的税前工资和税后工资。
税前工资计算公式为，税前工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 福利和补贴。
税后工资计算公式为，税后工资 = 税前工资个人所得税。
工资条中的计算公式
工资条中的计算公式工资条是员工每月工资的详细记录，其中包括基本工资、津贴、奖金、扣除项等。
在工资条中，各项工资的计算公式是非常重要的，它直接影响着员工的实际收入。
下面我们将详细介绍工资条中常见的计算公式。
1. 基本工资计算公式。
基本工资是员工每月最基本的收入，通常是根据员工的工作岗位和工作年限来确定的。
基本工资的计算公式通常是，基本工资 = 基本工资率基本工资基数。
其中，基本工资率是公司规定的工资比例，基本工资基数是员工的基本工资标准。
2. 津贴计算公式。
津贴是员工在工作中额外获得的收入，通常包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
津贴的计算公式通常是，津贴 = 津贴标准津贴天数。
其中，津贴标准是公司规定的津贴金额，津贴天数是员工实际享受津贴的天数。
3. 奖金计算公式。
奖金是员工在工作中表现突出时获得的额外收入，通常包括绩效奖金、年终奖金等。
奖金的计算公式通常是，奖金 = 奖金比例基本工资。
其中，奖金比例是公司规定的奖金比例。
4. 扣除项计算公式。
扣除项是员工在工资中需要扣除的部分，通常包括社保、公积金、个人所得税等。
扣除项的计算公式通常是，扣除项 = 扣除项比例基本工资。
其中，扣除项比例是根据国家相关规定和公司政策确定的。
5. 实际收入计算公式。
最终，员工的实际收入是基本工资、津贴、奖金减去扣除项后的余额。
实际收入的计算公式通常是，实际收入 = 基本工资 + 津贴 + 奖金扣除项。
除了上述常见的计算公式外，不同公司可能还会根据自身情况制定其他特殊的工资计算公式，员工在查看工资条时需要仔细核对各项工资的计算是否准确。
在实际操作中，由于员工的工资条中可能会涉及到各种加班、请假、调休等情况，因此工资计算公式可能会更加复杂。
公司的财务部门和人力资源部门需要对工资条中的各项计算公式进行严格管理和核对，确保员工的工资计算准确无误。
总之，工资条中的计算公式是员工收入的重要组成部分，员工需要了解各项工资的计算规则，以便在发现问题时及时与公司沟通。
工资系数计算公式
工资系数计算公式哎呀，说起工资系数计算公式，这可真是个让人头疼的话题。
你知道吗，我最近就遇到了这么个事儿，让我对这玩意儿有了全新的认识。
事情是这样的，我们公司最近调整了工资体系，说是要更公平，更合理。
老板说，要引入一个什么工资系数计算公式，听起来挺高大上的，其实就是把工资和工作量挂钩。
我一开始还觉得挺新鲜的，毕竟谁不想多劳多得呢？然后，人事部就发了一个邮件，里面附带了一个Excel表格，说是这个表格里有工资系数的计算公式。
我打开一看，好家伙，这公式复杂得跟迷宫似的。
我得说，我数学虽然不算差，但看到那些公式，我头都大了。
什么基本工资、绩效系数、岗位系数、工龄系数，还有各种加减乘除，我看着都眼晕。
不过，既然老板都说了，我们也得硬着头皮上啊。
我就开始研究这个表格，试图弄明白我的系数是多少。
我先输入了自己的基本工资，然后根据我的绩效评分，一点点地调整系数。
接着，我又查了查我的岗位系数和工龄系数，这些都得从人事部那里拿到。
你猜怎么着？我算了半天，发现我的系数竟然比之前还低了！我心想，这不对啊，我工作这么努力，怎么工资还变少了呢？我赶紧去找人事部的小张，他可是个热心肠，对这些公式比我清楚多了。
小张一看我的表格，就笑了，说：“哎呀，你这公式用错了，你看，这里应该用加法，你用了乘法。
”我一听，脸都红了，赶紧改过来。
结果一算，嘿，我的工资系数还真的提高了。
这事儿给我的教训就是，工资系数计算公式这东西，看着复杂，但只要你细心，其实也不是那么难懂。
关键是，你得知道每个系数背后的意义，别像我一样，一开始连公式都用错了。
最后，我想说，虽然工资系数计算公式听起来挺枯燥的，但它其实关系到我们每个人的切身利益。
所以，不管你是不是像我一样对数字不敏感，都得多留个心眼，别让自己吃亏了。
毕竟，谁不想自己的辛勤工作能得到应有的回报呢？好了，这就是我对工资系数计算公式的一点小感悟。
希望下次再遇到这种事儿，我能更从容一些，不再手忙脚乱了。
工资系数的计算公式标准
工资系数的计算公式标准岗位系数工资制是现行岗位技能工资制的延伸，它是把企业的全部工作岗位，通过劳动岗位测评，分成不同的岗位等级，并根据上岗人员的情况相应确定其岗位系数，用本岗位系数乘以工资基准即为岗位系数工资。
下面让店铺来告诉你工资系数的计算公式，希望能帮到你。
工资系数的计算公式岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资1. 岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a 、岗位责任。
经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一般责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、参加工作时间。
职工每参加工作1年按一定的分数计算，确定出每个职工的参加工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
是职工当年和累计劳动的评价。
年功工资系数与岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效率优先的原则。
对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。
实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。
考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资;考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资;考核基本称职者，不增加年功工资;考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。
3、特殊工资。
是对少数特聘人员或有特殊贡献人员设定的工资单元。
主要是为了稳定和吸引一批高素质的科技、经营、管理人才和技能操作人才。
算工资用到的公式
算工资用到的公式一、基本工资计算相关公式。
（一）月薪制。
1. 固定月薪。
- 公式：月工资 = 固定月薪金额。
- 原因：这种情况下，员工的工资是一个固定的数额，不与工作绩效、工作时长（在正常出勤范围内）等其他因素挂钩。
例如，一些行政岗位的员工，每月工资固定为5000元，只要正常出勤，就可以拿到这个数额的工资。
2. 月薪按出勤天数计算（非全勤情况）- 公式：月工资 = 固定月薪金额÷当月应出勤天数×实际出勤天数。
- 原因：当员工没有全勤时，需要按照实际出勤天数来计算工资。
例如，某员工固定月薪为6000元，当月应出勤22天，实际出勤20天，那么月工资 = 6000÷22×20≈5454.55元。
这样计算是为了公平地根据员工的出勤情况支付工资。
（二）日薪制。
1. 日薪固定。
- 公式：月工资 = 日薪金额×当月实际出勤天数。
- 原因：日薪制员工的工资主要取决于每日的工资标准和实际出勤天数。
某临时工日薪为200元，当月实际出勤15天，那么月工资 = 200×15 = 3000元。
这种计算方式适用于短期雇佣、按日结算工资的工作类型。
2. 日薪根据月平均计薪天数计算（考虑法定节假日等）- 公式：日薪金额 = 月工资标准÷21.75（月平均计薪天数）；月工资 = 日薪金额×当月实际出勤天数。
- 原因：国家规定月平均计薪天数为21.75天，这个数字是通过全年的法定工作日计算得出的（365天 - 104天（休息日） - 11天（法定节假日））÷12个月。
按照这个标准计算日薪，可以在不同月份（包含法定节假日和不同出勤天数情况）统一计算工资标准，保证工资计算的规范性和公平性。
二、加班工资计算相关公式。
（一）平时加班（工作日加班）1. 加班工资计算（按照1.5倍计算）- 公式：加班工资 = 小时工资×1.5×加班小时数。
基本薪酬 计算公式
基本薪酬计算公式基本薪酬计算公式是指根据一定的规则和标准，计算出员工的基本薪资数额的方法。
基本薪酬是员工在工作中所能得到的固定报酬，通常是按照一定的计算公式进行计算。
下面将介绍一种常见的基本薪酬计算公式及其应用。
基本薪酬计算公式一般包括以下几个要素：基本工资、绩效奖金、津贴和奖励等。
在这些要素中，基本工资是最主要的部分，它通常是根据员工的岗位和工龄等因素确定的固定金额。
基本工资的计算公式可以简单地表示为：基本工资 = 基本工资系数× 基本工资基数其中，基本工资系数是由公司根据员工的岗位级别和工作经验等因素设定的系数，基本工资基数是公司规定的基准薪资数额。
基本工资系数和基本工资基数通常会根据公司的具体情况进行调整，以保证员工的薪资水平与市场相符。
除了基本工资，绩效奖金也是基本薪酬计算公式中的重要组成部分。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评价结果来确定的，通常是根据公司设定的绩效评价体系进行评定。
绩效奖金的计算公式可以表示为：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数其中，绩效系数是由公司根据员工的绩效评价结果设定的系数，绩效系数一般会根据员工的绩效等级进行调整，以激励员工提高工作表现。
津贴和奖励也是基本薪酬计算公式中的一部分。
津贴是公司根据员工的工作条件和岗位要求等因素给予的额外报酬，可以是交通补贴、餐补或住房补贴等。
奖励则是公司根据员工的特殊贡献或成就给予的额外奖励，例如年终奖或项目奖等。
津贴和奖励的计算公式通常是固定的金额或比例。
基本薪酬计算公式是根据一定的规则和标准，计算员工的基本薪资数额的方法。
它包括基本工资、绩效奖金、津贴和奖励等要素，并根据不同的因素进行调整和计算。
公司可以根据自身情况设定适合的基本薪酬计算公式，以确保员工的薪资水平公平合理，并激励员工提高工作表现。
同时，员工也可以通过了解基本薪酬计算公式，理解自己的薪资构成，进而合理规划个人职业发展和薪酬期望。
绩效工资计算公式
一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%;个人8%；失业金：单位2%;个人1%;住房公积金：单位10%;个人10%;医保金：单位7.5%;个人2%;生育保险：单位0.7%;工伤保险1.2%工会经费：按工资总额的2%计提..二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额;按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=系数*连续工作月数*基本工资/12*评分百分率3、在公司任期不满1年者;其年终奖考核以连续工作月数计发绩效考核常用计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪..四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性;以便有效地实施奖惩;通常采用绩效分值计算法;评估员工个人工作绩效完成情况..个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑KPIi绩效分值×KPIi权重×KPI总权重+∑工作目标完成分值×权重×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩;则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配;然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配..一部门绩效工资分配一次分配部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/∑部门加权价值×部门月度考核系数×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额二员工绩效工资分配二次分配员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/∑员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中;考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同;需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数..其中;部门加权价值系数=∑该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数岗位价值系数需要通过岗位评价产生;而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级;不属考核体系的范畴..未做专门评价之前;可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算..如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话;则需要通过重新进行薪资设计加以解决..在该方案中;公司将绩效工资首先分配到部门;再由部门分配到员工..同前面的方案相比;员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关;同时也与部门业绩有关;幅度也要大得多..且绩效工资总额完全可控;并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工;员工的绩效工资不可明确预知..在此基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行..通常;部门经理均是与员工一起分配奖金;这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难..那么;将部门经理的考核和分配放到公司层;使之与员工考核和分配分开;可以让部门经理的利益与员工利益分开;有利于部门经理客观公正、放开手脚来管理、评价和考核员工..该方案中;公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例a%的额度作为部门经理的绩效工资来分配..另外100-a%再在员工中进行分配..七、分数虚高的纠偏我的考虑是把部门绩效得分作为参照;部门平均分低于此得分的;则证明评分偏低;系数就会大于1;部门平均分高于此得分的;则证明评分偏高;系数就小于1..通过部门绩效系数;用以调整部门间评分尺度不一的现象;且符合组织绩效与个人绩效相结合的思路..说明：个人绩效最终折合成整体组织绩效;乘以组织分值即为个人薪酬;值得注意的是;转化成上一级的组织绩效是最好用权重分配法找出单元组织绩效的综合系数去折合;另外分值最好与企业效益挂钩;按比例增减..绩效差异调整绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异;以促进员工工作业绩的提升..绩效考核是一项复杂而细致的工作;在实施的过程中;由于种种因素的影响;会导致考核结果的偏差;从而影响考核的效果..下面;笔者将就考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要的介绍..部门间非绩效差异主要有两种;一种是由于考核指标本身难易程度设置的不同而带来的;比如公司一些主营业务部门的指标多为量化;且要求较为严格;而其他部门则多为定性指标;考核要求相对简单;另一种则是由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的;比如某个部门经理对员工考核要求很严格;而另外一个部门的经理对员工考核要求不高..有观点认为;为调整部门之间绩效指标难易程度差异而带来的绩效差异;在绩效指标设置的过程中应该在部门之间考虑综合平衡..但笔者以为;由于各部门工作具有特殊性;很难找到平衡的标准;若强求平衡还会导致对某些部门工作要求的降低;不利于工作改进..为简便并且有效解决这一问题;可以采用以下方法：1方法一：在指标设置的时候;加设“完成难度”这一项指标;并赋予一定的权重..比如;公司对销售人员考核指标的设置比较严格;难以完成;而对后勤人员的考核比较宽松..在这种情况下销售人员“完成难度”一项就可以得到较高的分数;而后勤人员得分较低;从而使总体得分更为客观..2方法二：这种方法是将“完成难度”以“难度系数”的形式单独设立;与考核的结果相乘;来进行修正..比如;某个员工的考核得分为80分;其指标完成的难度系数为1.2;则其最终得分为80*1.2=96分..也可以考虑将每一项目标指标都设置“难度系数”..经过上述调整;可以避免员工或部门为了提高考核成绩而故意压低考核指标达成难度的现象;并有利于促进员工不断改进工作;向高难度的目标挑战..调整由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的非绩效差异主要有以下几种办法：1方法一：设立公司的整体绩效基准分可以是全体员工绩效考核的平均数;对各部门的考核均值和员工的考核得分进行部门差异调整;具体如下：设公司整体绩效基准分为A;如员工绩效考核实际得分为B;该员工所在部门绩效考核平均分为C.则部门差异分及为D=C-A;根据部门差异调整员工绩效考核得分为B1=B-D;员工绩效考核系数可以相应的定为B2= B1/A.这种调整方法是假定部门绩效均维持在一致的水平上;使部门间绩效相尽的员工考核得分接近;而部门内部则仍保持原由的业绩差异结构..示例：某员工甲;绩效考核得分为90分;部门考核平均分为80分;公司基准分为75分;则该员工调整后得分为B1=B-D=B-C-A=90-80-75=85分..其绩效考核系数可确定为B2= B1/A=85/75=1.13.与甲同部门的员工乙;绩效考核得分为80分;则调整后考核得分为：B1=80-80-75=75分;其绩效考核系数为B2=B1/A=75/75=1.与甲不同部门的但业绩相近的员工丙;由于部门经理对考核标准把握比较严格;绩效考核得分为80分;其所在部门的平均分为70分;则调整后考核得分为：B1=80-70-75=85分;其绩效考核系数为B2= B1/A=85/75=1.13.2方法二：在实行部门考核的公司;为了体现部门绩效与员工绩效的一致性;还可以按以下办法进行调整：第一;可将部门绩效赋予一定的权重作为员工考核的指标..比如设部门考核在员工考核中占有20%的比重;那么调整后的员工考核得分应为：员工调整后考核得分=实际得分*80%+部门考核得分*20%对于部门经理等一些在本部门中发挥关键作用的岗位;可以适当加大部门考核得分的比重..第二;可采用员工考核得分加部门修正值的办法修正..调整后考核得分=员工考核得分+部门修正值部门修正值=部门考核得分-部门员工考核平均得分如果公司的岗位评价比较完善;那么部门修正值可以按加权平均计算;即：部门修正值=部门考核得分-Σ部门员工考核得分*员工岗位系数/Σ部门员工岗位系数第三;可将部门考核得分转化为系数;对员工考核进行修正：调整后考核得分=员工考核得分*部门修正系数比如;可将考核得分超过85分的部门列为优秀部门;并将该部门员工的考核按照1.2的系数修正..如果该部门员工实际考核得分为80分;则修正后得分应为96分..部门经理的调节程度可以高于普通员工;以体现责任重者要承受高风险;享受高激励..比如;当普通员工的考核系数为1.2时;部门经理为1.4;当部门绩效不佳;普通员工调节系数为0.8时;部门经理为0.6.3方法三：通过考核流程的优化可降低部门间非绩效差异..员工考核可以在部门考核结束;并且部门考核结果得到确认后进行..由于部门的业绩是通过部门内员工的工作努力而获得的;部门经理在对下属员工进行考核时;就可根据本部门的考核结果来掌握尺度..在本部门业绩优秀时;可适当提高部门内员工的考核得分;当部门业绩较差时;可适当压低部门内员工的考核得分..这样;也可以使员工绩效与部门绩效保持一致性..hr人员常用的统计分析公式这里面;其中有几个公式是错误的;请你把它们找出来一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%..2、月平均人数：月初人数+月底人数÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5 法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%。
最低工资标准的计算方法
一、最低工资标准的计算方法：最低工资标准（元）=全省上年度城镇居民人均最低月生活费用支出×每一个就业者的平均赡养人口系数+调整数。
前款所指调整数的确定，主要考虑当地全部职工平均工资水平、就业状况、劳动者个人交纳的社会保险费和住房公积金、地区间经济发展水平差异和实际工资增长水平等因素。
月最低工资标准一般不低于当地职工月平均工资的40%。
小时最低工资标准按照下列公式计算：小时最低工资标准（元）=月最低工资标准÷20.92天÷8小时×（1+单位应当交纳的基本养老保险费比例+单位应当缴纳的基本医疗保险费比例）×（1+浮动系数）。
所指20.92天，为每月实际工作天数，其计算公式为：（全年365天-104天休息日-10天法定休假日）÷12月。
所指8小时，为每天法定工作时间。
所指保险费比例，以法律、法规、规章或者政府规定的标准为准。
所指浮动系数的确定，主要考虑非全日制劳动者的工作稳定性、劳动条件、劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异等因素。
二、最低工资不包括哪些？（一）用人单位支付给劳动者的延长工作时间工资；（二）用人单位支付给劳动者的中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）用人单位支付给劳动者的奖励性工资；（四）用人单位通过提供伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入；（五）用人单位为劳动者缴纳的社会保险费及住房公积金；（六）国家规定的劳动者福利待遇。
用人单位违反本规定，克扣或者拖欠劳动者工资，支付给劳动者的工资低于最低工资标准的，由县级以上人民政府劳动保障行政部门责令限期支付劳动者的工资、劳动者工资低于当地最低工资标准的差额；逾期不支付的，责令用人单位按照应付金额50%以上1倍以下的标准，向劳动者加付赔偿金；拒不支付的，对用人单位处2000元以上2万元以下的罚款。
根据《劳动合同法实施条例》第十五条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
企业岗位系数工资计算
企业岗位系数工资计算岗位系数工资制是现行岗位技能工资制的延伸，它是把企业的全部工作岗位，通过劳动岗位测评，分成不同的岗位等级，并根据上岗人员的情况相应确定其岗位系数，用本岗位系数乘以工资基准即为岗位系数工资。
岗位系数工资制的基本模式是：岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资1．岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a 、岗位责任。
经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一般责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、参加工作时间。
职工每参加工作1年按一定的分数计算，确定出每个职工的参加工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
是职工当年和累计劳动的评价。
年功工资系数与岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效率优先的原则。
对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。
实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。
考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资；考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资；考核基本称职者，不增加年功工资；考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。
3、特殊工资。
是对少数特聘人员或有特殊贡献人员设定的工资单元。
主要是为了稳定和吸引一批高素质的科技、经营、管理人才和技能操作人才。
4、效益工资。
与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。
其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。
1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。
2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。
绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。
3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。
常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。
奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。
1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。
常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。
(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。
(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。
(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。
(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。
岗位绩效系数1.2工资怎么算
岗位绩效系数1.2工资怎么算绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。
如果绩效系数是1.2，工资具体是怎么计算的？下面店铺就为大家解开绩效系数1.2工资的计算，希望能帮到你。
绩效系数1.2工资计算方法绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。
有多种方法。
你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的。
如将所有的的得分划分区间，转为系数，这个系数是人为定的，不是自动折算的。
如绩效满分100分，120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等。
一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数。
还有一种是最简单的评ABCDE等，直接转化成系数绩效工资核算系数设定的方法绩效工资核算系数可以根据实际情况设定，没有严格限制的。
一般设置为1.2-1.3“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理，下面简要做一分析：1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
2、绩效系数不同设计方法的比较。
1)相乘法。
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。
绩效工资1—8系数怎么算.doc
绩效工资1—8系数怎么算.doc绩效工资1—8系数怎么算绩效工资1 8系数怎么算绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。
有多种方法。
你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的。
如将所有的的得分划分区间，转为系数，这个系数是人为定的，不是自动折算的。
如绩效满分100分，120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等。
一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数。
还有一种是最简单的评ABCDE等，直接转化成系数。
绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效工资的考核原则1、客观公正。
定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3、辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。
绩效工资的考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。
最低工资标准怎么计算一览
最低工资标准怎么计算一览最低工资标准怎么计算最低工资标准(元)=全省上年度城镇居民人均最低月生活费用支出×每一个就业者的平均赡养人口系数+调整数。
前款所指调整数的确定，主要考虑当地全部职工平均工资水平、就业状况、劳动者个人交纳的社会保险费和住房公积金、地区间经济发展水平差异和实际工资增长水平等因素。
月最低工资标准一般不低于当地职工月平均工资的40%。
小时最低工资标准按照下列公式计算：小时最低工资标准(元)=月最低工资标准÷20、92天÷8小时×(1+单位应当交纳的基本养老保险费比例+单位应当缴纳的基本医疗保险费比例)×(1+浮动系数)。
所指20、92天，为每月实际工作天数，其计算公式为：(全年_天-104天休息日-10天法定休假日)÷12月。
所指8小时，为每天法定工作时间。
所指保险费比例，以法律、法规、规章或者政府规定的标准为准。
所指浮动系数的确定，主要考虑非全日制劳动者的工作稳定性、劳动条件、劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异等因素。
最低工资包括哪些内容按照《最低工资规定》，确定和调整月最低工资标准，应参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素。
新调整公布的最低工资标准，考虑了职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金的因素，即最低工资标准包括了职工个人应缴纳的社会保险费和住房公积金。
1、最低工资标准应扣除项目在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：(1)延长工作时间工资;(2)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;(3)法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等”。
2、实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位支付给劳动者的工资不得低于最低工资标准。
每月的绩效工资的计算公式_绩效工资计算方法
每月的绩效工资的计算公式_绩效工资计算方法绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
那么目前每月的绩效工资要怎么算呢？下面店铺就为大家解开每月的绩效工资的计算公式，希望能帮到你。
每月的绩效工资的计算公式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效工资的考核原则1、客观公正。
定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3、辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。
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工资系数的计算公式标准
岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资
1.岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数
本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承
受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a、岗位责任。
经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一
般责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助
理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、参加工作时间。
职工每参加工作1年按一定的分数计算，确
定出每个职工的参加工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，
每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
是职工当年和累计劳动的评价。
年功工资系数与
岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效
率优先的原则。
4、效益工资。
与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要
与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。
效益工资可按月、按季，
也可按年计算。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括:生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
物价补贴包括:为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。
1、内在因素
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种:
1)劳动者的劳动
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。
潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。
流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
2)职务的高低
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
3)技术和训练水平
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。
这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
4)工作的时间性
5)工作的危险性
6)福利及优惠权利。
有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。
7)年龄与工龄。
补偿劳动者过去的投资。
保持平滑的年龄收入曲线。
减少劳动力流动。
连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。
2、外在因素
所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。
与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。
1)生活费用与物价水平;
2)企业负担能力;
3)地区和行业间通行的工资水平;
4)劳动力市场的供求状况;
5)劳动力的潜在替代物;
6)产品的需求弹性。