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金融危机下的企业财务管理分析
金融危机下的企业财务管理分析企业财务管理是企业成功运营的基石，经营者需要随时了解公司的财务状况，掌握资金流动的情况，以及制定长期和短期的财务战略，以保证企业的利润和资本增长。
然而，在金融危机的时期，企业财务管理面临了诸多挑战和障碍。
本文将从资金流动、成本控制和风险管理三个方面深入探讨金融危机下的企业财务管理问题。
一、资金流动在经济形势不稳定的时期，大多数企业往往会面临资金链断裂的风险。
因此，企业必须全面掌握资金流动情况。
为了确保资金的充足性，企业需提高核心收益贡献率，增加现金流入和流出的灵活度，降低应收账款和应付账款的风险，提高库存管理水平，以确保生产周期尽快转动。
其次，企业要合理利用贷款、融资等方式，确保资金的充足性。
为了降低借款的成本，企业需要根据自身情况评估贷款金额和贷款期限，同时注意信用等级，并了解政策标准和行业平均水平。
此外，债务和股权的安排应该基于公司风险和企业文化等多重考虑因素。
二、成本控制在金融危机的背景下，企业的成本控制显得尤为重要。
首先，企业需要落实成本管理的责任。
企业应在组织结构和预算中明确成本管理的责任，加强管理团队的成本意识，将成本管理与批准预算和绩效评估系统紧密结合起来。
其次，企业需要制定合理的成本控制方案。
成本控制方案应根据企业现状，结合市场和客户需求，在保证产品和服务质量的同时，尽可能地减少重复工作和浪费。
企业还可以考虑降低生产成本，从而降低产品销售价格，提高产品的竞争力。
三、风险管理在金融危机的时期，风险管理也变得尤为关键。
企业需从市场风险、操作风险、信用风险、流动性风险等多个方面进行全面管理。
首先，企业要通过市场调查、数据分析等手段了解市场变化，制定相应的销售战略和品牌策略，管控价格波动和商品风险。
在运营过程中，企业应严格遵守各项规定，规范操作流程，降低人为和技术故障风险。
其次，在风险承担者中要分配好风险，规划财务和财产保险，提高资本回报率和保证金级别。
商业不易，无论何时，企业家们都应具备敏锐的市场洞察力和决策能力，透彻了解公司的财务和财产状态，并采取不同内容和宽度的措施来解决所遭遇的种种财务风险。
浅谈金融危机下企业的财务管理措施共7页文档
浅谈金融危机下企业的财务管理措施（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要:美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机，金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济。
本文分析了美国次债危机的产生及对我国企业的影响，并提出了一些企业应对金融危机的财务管理措施。
关键词:金融危机;财务管理;影响;措施2019年，美国债券市场上爆发了次级债券危机。
作为美国第二大次级抵押贷款企业，新世纪金融公司提出破产保护申请。
新世纪金融公司的危机在市场上产生了多米诺骨牌效应，美国一个个次级抵押贷款公司接连倒下，由此引起整个金融市场的恐慌。
愈演愈烈的美国次级债危机由单一国家、单一市场、单一业务的金融事件迅速向引发全球金融市场、实体经济动荡的趋势演变。
伴随我国融入世界经济步伐的加快和经济开放程度的不断提高，国际资本市场的风云变幻会对处于经济高速增长的我国产生重要的影响作用。
一、金融危机对企业的影响1.对我国金融行业的影响中国的金融系统还没有与世界接轨，货币还没实现可自由兑换，中国的决策者对于购买外国资产一直持非常谨慎的态度。
虽然中国外汇储备、商业银行及个人投资的美元资产在本次危机中一度暴露于风险之中，但总体而言投资损失有限。
中国具有庞大的外汇储备，存在严格的资本管制，具有稳健的货币政策，这就为中国金融行业筑起了一道“防火墙”，因此金融危机不会对中国金融体系产生较大冲击。
冲击不大，影响还是存在的，作为企业融资的集中阵营——银行，在此次的危机影响下，呈现银根紧缩的状态，在一定程度上地影响了企业的融资。
据悉，2019年以来厂商普遍感到融资环境逐渐恶化，银行不仅提高了融资标准和成本，而且融资额度也随之降低不少。
2.对外贸出口行业的影响由于外贸企业本身的特点，金融危机对我国外贸企业的影响比较大。
金融危机引发汇率变化，人民币升值加速，使本就薄利的出口企业雪上加霜。
首先，人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，利润率不高的中小型出口企业受冲击最大，尤其是纺织服装类企业。
谈金融危机环境下企业财务管理工作
个国家从虚拟经济到实体经济， 从外向经济到内需 经济郜受到了金融危机的影响。其中， 国的一些 我 企业销售大幅度下降 ， 库存积压迅速增加， 应收账 款不能及时收回， 周转资金受限， 融资环境受限， 生
２０ 年金 融危 机从 美国迅 速蔓延 到 全球 ， ０８ 各 期 产生 到现在 ， 在理 沦与实 践上取得 了很 大 的 链 。 已经 发展。特别是随着工业化时代的进步， 财务工作作 ２ 投融资环境低迷， ４ 财务风脸加剧 企 业投 融 资 环 境 在金 融 危 机影 响下 发 生 变 为 企业经 营管 理不可缺 少 的组 成部 分 ， 别是 在今 特
国 自身的努力调解 ， 当今情况下 ， 金融危机对企业 得 失衡起 来。 产 ，存在造成企业流动资金的供应量失衡 的ｊ 。 幢 ２ 应收账款的秩序 ． ｌ 毫 ， 坏账基数增大 随着金融危机的蔓延 ， 在经济不景气的今天， 国际 运营的负面影响正在逐渐消退， 然而 ， 企业财务状 况恶化问题仍然不同程度的存在。 在金融危机不断扩散和蔓延的睛况下，国际 金融市场流动眭不足， 使我国企业出口形成的应收 １ 对金融 危机 的认识 经济萧条， 国内经济难于景气， 商品流通和市场需 账 款 ， 企业 的财务 负 担 ， 财务 风 险 的可 能 加重 发生 １ 金融 危机 及相关理 论 ． １ 求量减少， 消费萎缩。低迷的市场需求必然反映到 性越来越大。 另一方面出现了筹资方向均风险。 企 若在此时ｆ银行等金融机 龟 “ 金融危机” 指起始于一国或—个地区乃至整 企业的运营中， 带来的负面影响就是市场占有率的 业需要扩大规模和垫资， 个 国际金融市场或金融系统的动荡超出金融监控 不稳定， 呈下降趋势。对于外向型企业是导致出口 构借款， 就形成了 筹资豇 险。 Ｌ 企业要做大做强 ， 在流 部 门的控制能力， 造成其金融制度 的混乱 ， 进而对 产品受阻， 部分产品不得不从出口转为内销 ， 极地 动资金短缺的情况下 ，需向银行等金融机构借款。 整个经济造成严重破坏的过程。金融危机” “ 是金融 通过扩大国内市场份额来保证 自己的生产效益， 进 受前期紧缩货币政策以及金融危饥的影响， 融机构 大规模爆发的产物和表现。 而扰乱了原有的满足与内需经济企业的市场销售。 惜贷， 企业政正常速效受阻。 因此 ， 国家金融政策的 借款能否如期获得， 金融机构能否按计划提 １ ２金融 危机 的牦 而内需型企业在被扰乱 了原有市场占有份额和国 调整 ， 具有长期的积累效应和潜伏性 、 突糖陛、 综合 内 日 市场同样受到金融危机影响， 又增多了国内 供 ， 能否在额度和期限上获得保证， 利率 自茬定与 ０ 性 、 效应 以及 全球破 坏性 ， 且 ， 着全 球经 济 市场的竞争对手的情况下，也会急于推销产品， 蔓延 而 随 增 否 ，借人款项产生的借款费用与还款的压力等， 都 体化进程 的加 快 ， 融危饥 暴发性有 进一 步加快 加销售 量 ， 持原有 的市场 份额 。企业 问 的激烈竞 形 成 一定的财务 风险 。 金 保 的可能 。 争 ， 出现在事先对付款 人 导致 资信 隋况未作深 ＾ 调 ３ 融 危机下 企 业财务 管理 必 须增妊 皿 睑防 金 ｌ 金 融危 机的外 在表现 ：在金 融领域 表现 为 该 查 的情 况下 ， 目的采 用赊 销方 式推 销 商品 ， 成 范 意识 盲 造 国货币汇率狂跌、 信誉下降， 商业信用剧烈减缩 ， 银 应收账款迅速增加。同时， 由于企 ｌ 应收账款管理 在金融危机的背景下 ，企业财务管理 工怍处 行资金呆滞 ， 借贷资金短缺， 市场利率上升， 有价证 制度不健全 ， 日 防范财务风险是企业财务 或 常管理工作不到位 ， 追讨欠款不 于防范风险的非常时期 ， 券锐减、 市场低落 ， 大量资金外流， 部分金融机构连 利等因素， 导致企业大量的应收账款无法收回， 坏 管理工作中必须增加的内容和必须重视的内容。 虽 锁倒 等； 在非金融领域则表现为整个经济受到冲 账基数 日趋增大。 然在金融危机的背景下 ， 每个企业都要直面可能出 击， 企业效益下降甚至破产， 失业率上升， 人们售 现的财务风险， 但企业自身情况的不同， 财务风险 ２ 资金周转秩序紊乱 ， － ２ 存贷变现能力减弱 不足， 地产下 跌 ， 民生活 水平 下降 ， 居 对外 贸易处 于 资金是企业存在和发展的基地 ，是企业存在 的表 现 内容 也 会不尽 相 同。那么 ， 企 防范 『 每个 财 混乱 状态等 。 的灵魂。 企业的经营过程也就是资金的流动和形式 务风险的管理办法也Ｉ是各有侧重的。 筻 如果从苦遍 １ 融危机 发生 的诱因 ３金 不断变化的过程。 资金的存在有着重要的意义。 只 意Ｙ． 的企 业财务管 理风脸 防范 来说 ， 思想认 －ｋ ． 重在 金 融危 机 的发 生和 扩展 包 含着 内 因和外 因。 有具 备一定 量的资 金 ，企 业才能 作为 最初 的资本 ， 识层 面增强 企业 财务 风险 意识 。 从外在因素看 ， 金融衍生工具的不断涌现 ， 国际资 开始运作。影响资金周转的因素包括 ： 资产的管理 只要有财务活动， 就必然存在着财务风脸 ， 这 金融危机 本市场上存在的大量投机性游资以及对亚洲各国 力度； 经营周期的长短； 资产构成及其质量； 企业所 是企业财务管舡 作的客观规律。况且． 及地区金融市场的冲击 ， 是引起亚洲金融危机的外 采用的财务政策； 所处行业及其经营背景。金融危 背景下又增添了发生财务风险的系数 ， 以， 所 在企 在因素。特别是在目前 ， 一个全球性的规模空前的 机造成的影响破坏了企业资金运营稳定的常态 ， 造 业运营中， 不管是筹资活动 、 投资活动， 还是资 回 金 资本市场己经形成的格局下， —些高度投机性的资 成存贷变现能力减弱 ， 资金周转失灵， 的财务 收、 企业 利益分配等活动 ， 都存在着风脸。 但在现实工作 本在全球范围乱窜 ， 专门寻找—些金融体系或国内 管理工作也随之进 入对周转资金管理的困难状态。 中， 许多企业的财务管理 人员及企业经营者对财务 经济有问题的国家作为冲击对象。 而这些投机资本 ２ 现金流动秩 紊乱， ’ ３ 资金链条断裂 风险缺乏足够了解， 风险防范意识不强， 不能从根 的全面冲击， 使碍隐藏在其经济结构内 部的严重矛 现金流就是百一段时间内流人或流出企业现 本 匕 ； 把握风险的本质，认为只要管好用好资金， 就 盾 ， 以金融危机的形式爆发出来 ， 必然 并迅速波及 金账户的钱， 即某—时期内企业现金流入和流出的 不会产生财务风脸。由于风险意识淡薄， 大部 我国 些地区乃至全球。从内在原因看 ， —些园家及地 数量。如企业在销售商品、 提供劳务 、 出售固定资 分企业还朱建立财务风险预测 、 预警、 防范和控制 区其 自身经济结构的矛盾是引发此次金融危机的 产、 向银行借款等取得现金 ， 形成企业的现金流人； 系统， 致使财务风险时有发生。 因此 ， 企业的管理者 深层次原因。以亚洲金融危机为例 ， 经济结构失衡 购买原材料 、 购买机器设备 、 对外投资 、 偿还债务 、 和财务人员必须树立正确的财务风险观念， 遵守风 是亚洲金融危机爆发的经济基础。 东亚许多国家对 缴纳税金等而支付现金， 形成企业的现金流出。 企 险收益均衡的原则， 不能 强顾收益而不考虑发生损 在过去经济高速增 长过程中已积累下来的许多矛 业的经营活动、 投资活动Ｅ 失的可能性 ， 将风险防范意识渗透于财务管理工作 盾并未给予及时的解决， 而最终导致经济结构长期 展 的血液 ， 情况下 ， 。 —般 现金 流是企 业生存 和发 的各个环节。 财务管理 ＾员要掌握丰 的财会专业 、 滇 失衡。 以， 所 这种己见脆弱的经济实体， 遇有经营管 知识 。 具备财务信息的收集、 整理和分析能力 ； 要具 理方 面一 些元 素 的变化 ， 感 的会受 到 冲击 ， 敏 冲击 但金 融危胡环 境 下 ，企业 现金 流动处 于紊乱 状态 。 有对财务风脸的敏感的、准确的职业判断能力， 及 的表现是不适应 ， 那么 ， 必然会成为爆发危机的直 ２０ 年 Ｉ 月 ， ０８ Ｊ 在中国宏观经济的入冬之际， 浙江 时、 准确地估计和发现潜在的财务风险’ 并能对具 接 基础 。 商界相继爆出令 人 震惊的逃逸新闻， 如金乌集团老 体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 ２ 金融危机给企业财务工作带来的影响 板逃跑， 江龙控股老板逃跑， 浙江中港房产高层集 财务管理作为一门独立的学科 ， ｌ 从 ９世纪中 体‘ 发” 蒜 等。逃跑者留在身后的， 就是断裂的资金
金融危机下的财务管理
金融危机下的财务管理一、引言自2008年的次贷危机以来，全球各国遭受的金融危机已经显现出来了，许多公司也已经感到了痛苦。
在这种情况下，企业需要借助好的财务管理方法来应对并控制风险。
二、金融危机对财务管理的影响1.融资难：金融危机期间，许多经济体的银行业发生了问题，为企业融资带来了一些困难。
2.增加成本：由于金融危机，企业融资成本增加、财务成本增加等，对企业造成了一定程度的财务压力。
3.客户收入变少：金融危机使消费者权力下降，企业的收入大幅下跌，使得企业资金链受到了挑战。
三、在金融危机中如何加强财务管理1.重视成本管理企业在面对金融危机期间，需要从字面上，减少成本、节约成就。
以双控为目标，费用控制和风险控制，提高企业的收益和盈利能力，避免浪费和不必要的支出。
2.加强风险管理风险管理是关键的财务管理方面，能够保护企业免于金融危机风险的影响。
企业需要建立以工作中遇到的风险为主的内部控制，确保审计、核查和监控。
同时，还需要加强员工的培训，提高其风险意识，做好危机应对预案的制定和实施。
3.理智融资在金融危机中，企业还需要采用合理的融资方式来支持自身业务和发展。
主要包括贷款、债券、股票等。
在选择融资方式的时候，企业需要考虑债务和股权的分配、风险偏好和现金流量等。
四、金融危机对公司的预算和商业计划的影响金融危机影响了企业的预算和商业计划制定的质量和精度。
在制定和执行预算和计划时，企业需要考虑以下几个因素：1.更多的能动性和弹性：企业需要加强工作的敏捷性和应变能力，在遇到重大变化时能够灵活地做出调整。
2.遵循正确的原则和策略：制定预算和计划的过程中，企业需要考虑明确的财务目标、预算的工作量和时间、相应的考核措施等。
3.合理的资源配置：在制定和执行预算和计划时，企业需要考虑相应的资源分配、决策效率和支出结构等。
五、结论金融危机对企业的财务管理带来了很大影响。
企业需要重视成本管理、加强风险管理、合理融资、精确制定预算和商业计划来迎接这一挑战。
金融危机下小企业强化财务管理探讨
金融危机下小企业强化财务管理探讨美国次贷危机引发的金融危机，已经演变成一场席卷全球的经济危机。
在这场危机中，我国中小企业，特别是小型微利企业受到巨大冲击，据透露，仅2008年上半年我国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。
那些危机中的幸存者依然面临严峻的财务困境。
重点对小企业当前阶段所遇到的财务困境及内部原因作一分析，井探讨通过加强财务管理帮助小企业度过难关。
标签：小企业；财务；危机；方法1小企业在金融危机中遇到的财务困境(1)小企业融资难度加大，首先，金融危机下，融资环境恶化，融资渠道和融资规模受到限制；其次，中小企业内部财务管理的随意性也制约了其融资。
小企业内部会计控制缺乏财务预警机制，一旦不能按期偿还，将使企业陷人财务危机。
(2)企业的资金管理缺乏科学性。
资金是企业的血液，特别是对于融资困难的小企业来说相当重要。
目前，许多小企业缺乏有效的财务管理规范，财务授权审批制度、财务清查制度、稽核制度或者残缺不全，或者形同虚设，财务手续不完备，资金管理混乱。
小企业缺乏必要的现金、应收账款、实物资产的控制机制。
金融危机时“现金为王”，而小企业存货严重积压，大量应收账款无法收回，实物资产又无法盘活，从而陷入流动资金紧缺的困境，资产结构比例失调，财务风险大增。
(3)小企业投资盲目。
由于许多小企业投资决策权集中在所有者个人手中，使得投资过程缺乏内部控制，没有必要的投资可行性分析，使得企业的投资决策带有一定盲目性，缺乏科学评估过程，往往造成投资效果偏离预期目标。
在金融危机时，这种盲目投资对企业可能是致命的。
(4)小企业财务缺乏有效监督。
一方面，小企业内部通常没有相应的内部审计机构，或形同虚设；另一方面，小企业财务信息外部使用者主要是金融机构和税务部门，由于信息使用者较少，外部监督的次数和力度都明显不足，从而造成企业内部管理混乱。
同时，由于缺乏对经营者的有效监督和约束，导致经营者视制度和规则为摆设，在管理决策中主观、随意。
金融危机与财务管理
金融危机与财务管理第一章金融危机的起因及影响金融危机是指由金融体系中发生的一系列问题所引起的经济危机。
2008年的全球金融危机是近年来最严重的一次金融危机，其主要原因是金融机构的财务管理不当，导致了信贷市场的崩溃。
次贷危机、房价下跌、股市暴跌等问题都造成了严重的经济后果，使得全球经济陷入了长期的衰退期。
第二章财务管理在金融危机中的作用财务管理在金融危机中扮演着至关重要的角色。
财务管理的主要目标是在有限的资源和资金之下，最大化公司的收益和投资回报。
在金融危机中，很多公司面对着资金短缺、信贷紧缩等严峻的经济环境，这时财务管理的作用就显得尤为重要。
正确的财务管理可以帮助公司在经济危机中存活下来，避免债务违约和破产等问题。
第三章财务管理在应对金融危机中的策略1. 重新评估风险在经济危机中，风险评估变得尤为重要。
公司需要重新评估其风险，制定出相应的风险管理策略，以应对恶劣的经济环境。
2. 打造稳定的财务基础在经济危机中，公司需要打造出更为稳定的财务基础。
这意味着需要加强现金流管理，优化负债结构，并确保公司的盈利能力。
3. 优化成本结构优化成本结构是应对经济危机的一项重要策略。
公司需要将重心放在降低成本、提高效率上，以确保在市场下滑的情况下依然能够获得利润。
4. 强化资产质量管理资产质量是决定公司生命线的关键。
应对经济危机时，公司需要增强资产质量管理，减少不良资产占比，并加强对违约和信用风险的监控。
5. 多元化资产配置多元化资产配置可以有效降低投资风险。
应对经济危机时，公司需要将投资集中化降至最低，通过多元化配置资产降低市场风险，提高抗风险能力。
第四章结语金融危机是一次经济大考，也是财务管理的一次重要考验。
正确的财务管理可以帮助公司在危机中立于不败之地。
因此，在经济好转时，企业需要吸取此次经历的教训，加强财务管理，制定严谨的财务策略，以应对未来的经济危机。
浅谈金融危机背景下如何加强财务管理
（ 同） 下 下降２ ． 其 中出 口８６ ． ０９ ％。 ４ ６５ 亿美元 ， 下降２ ． １ ％； ３ 进 Ｈ７ １． １１ 亿美元 ， 降２ ． ７ 下 ０４ ％。累计 贸易顺 差 １５ ． ３ ４８ 亿 美元 ， 减少２ ％。 ０ ６ １月份 当月我 国外贸进 出 口总值 １７ ． ９５ ４ 亿美 元 ， 比下 降 １． 其 中 出 口１０ ．亿美 元 ， 同 ０ ％； ７ １７ ６ 同比 下降 １． 进 口８７８ ３ ％； ８ ６． 亿美元 ， 比下降６４ 同 ． ％。随着世界 贸易保 护主义 的抬 头 ， 国的轮胎 特保案 、 美 欧盟 对我 国 征收 的无缝钢管反倾销税 、 印度等 国家 也频频对我 国产
一
、
旧 困难 重 重
为积极应对 国际金融危机 的冲击 ， 中央和地方先后 出台一系列“ 保增长 、 民生 、 保 保稳定 ” 的投资拉动计划 ， 投资额度大 、 覆盖面广 ， 取得 了显著成效 。 主要经济指标 都有所 回升 ， 济面更加 活跃 ， 经 已呈现企 稳 回升 的 良好
态势 。 同时也应清醒地认识到 国际金融危机影 响仍然 但 没有彻底消除 ， 对企业的发展阻滞作用仍然不容忽视 。 据海关总署的统计数字显示 ，０ ９ ２０ 年前３ 季度 ， 国 我 对外 贸易累计进 出 口总值 １５ ８ 亿美 元 ，比去年 同期 ５７． ２
作用 ， 为企业决策提供保 障。二是 可以确保企业现金流 安全 。 当前 ， 国际金融危机没有完全消退 的背景下 ， 在 一 些企业走上 了关门大吉的尴尬境地 ， 一个 非常重要 的原
关 。通过管 、 、 ， 审 促 经过控制职能 ， 提高管理效能 。 在激 烈 的市场竞 争条件 下 ， 企业 要生存 发展 ， 就必须要 把核 算 型 的财务 管理 扩展为 能对企业 经营 活动进行全 面参
金融危机视野下财务管理策略
金融危机的特点是具有突发性和不可预测性，往往伴随着资 产价格暴跌、信贷市场冻结、金融机构破产和投资者信心丧 失等现象。
金融危机的影响与后果
经济衰退
01
金融危机通常会导致经济增长放缓或出现负增长，企业破产增
加，失业率上升，社会消费和投资下降。
金融机构困境
02
金融危机期间，金融机构可能出现资金流动性问题，信贷市场
投资策略的调整与优化
投资策略是指企业根据自身实际情况和市场环 境，制定合理的投资计划和决策。
在金融危机下，企业应调整和优化投资策略， 注重稳健投资，降低投资风险。
企业应加强对市场趋势的研判和分析，合理配 置资产，优化投资组合，提高投资收益。同时 ，企业还应注重风险管理，控制投资风险。
04
金融危机后的财务管理变革
市场风险
汇率、利率和商品价格波动风险加大。
操作风险
加强内部控制和风险管理机制。
财务管理的应对策略与措施
优化融资结构
降低融资成本，拓宽融资渠道 。
谨慎投资
充分评估投资风险，避免高风 险投资。
资金集中管理
提高资金使用效率，降低资金 成本。
加强风险管理
建立完善的风险管理体系，提 高风险应对能力。
03
金融危机下的财务管理策略
险的再次发生。
02
金融危机对财务管理的影响
财务管理的挑战与困难
融资难度加大
金融机构在金融危机下可能收紧信贷，导致企业 融资难度加大。
投资风险增加
金融危机时期市场不确定性增加，投资风险相应 提高。
资金流动性压力
经济环境恶化，企业资金流动性压力增大。
财务风险的增加与防范
信用风险
客户违约风险增加，需加强信用管理。
金融危机下的财务风险管理-文档
金融危机下的财务风险管理一、金融危机的影响与思考众所周知，由于金融危机使得企业内、外部经营环境的无序恶化，其风险影响使企业在各项财务活动中各种无法预见和难以控制的因素倍增，可使企业在一定时期和一定范围内产生多种逆向的不同结果，从而导致所获取的财务收益与预期收益目标发生较大偏离，使企业盈利能力降低和过度负债，以至于破产清算。
（1）目前在油田各级企业中，由于经营活动以及筹资决策失误等原因，造成企业资金结构不合理，负债资金比例较高的现象普遍存在，许多企业资产负债率基本在30%左右。
资金结构的不合理，使企业偿债能力不足，财务负担沉重，抵御风险的能力下降，有时往往会因为一个小小的经营偏差导致连锁反应，引起企业较为严重的现金流量风险。
（2）金融危机使得影响企业财务管理的经济环境、法律环境、资源环境、市场环境等外部环境复杂多变，由于这些外部因素的共同作用，对企业财务管理和风险控制产生重大的影响，从而增大了企业识别、分析及应对风险的工作量和工作难度，提高了企业筹资、投资、运营及决策的风险。
（3）企业全部的经营管理工作中的各个环节是相互关联、相互依存的，油田相互关联的内、外部及上、下级企业之间，包括各分（子）公司之间，在产品互供、营销、信息共享、利益分配、资金管理及使用等方面都应有一套行之有效的监督与控制机制，即全面系统的风险管理程序或风险管理流程。
（4）企业决策层、企业财务管理人员需要在金融危机来临时提高认识，并及时把握和调整经营风险的变化与对策。
然而在我们的具体的实务操作过程中往往对金融危机所带来的财务风险危害重视不足，对潜在的财务风险抱有侥幸心理，缺乏抵御风险的防范意识，在没有进行全面、系统的权衡和识别、评价的情况下，做出错误判断与决策，给企业带来不可挽回的损失。
（5）理顺企业内部财务关系，分清权责，避免有限的资金低效运行，适应风险管理的需要，保证资金的安全性。
内部任何的管理不力和监督失效在金融危机复杂多变的经济环境下都将会被迅速的放大，从而形成财务风险的连锁反应，形成本企业乃至于殃及关联企业偿债能力及持续经营能力的风险。
析金融危机下企业财务管理工作
析金融危机下企业财务管理工作
随着全球经济的不断发展，金融领域也变得日益复杂和不可预测。
金融危机已经成为了企业经营所面临的重大挑战之一，它会影响到企业的财务管理工作，因此，企业必须采取必要的措施来解决金融危机所带来的财务风险。
首先，企业应该制定整合化的企业财务管理对策，以有效地避免金融危机所带来的风险。
对于企业来说，最为关键的是要建立起一套完整的财务管理机制，包括财务风险控制、投资回报率控制、资金流量控制等方面。
在这个机制下，企业除了要提高整体的风险意识，还需要改进财务报表的内容和披露，同时还需要加强内部审计及风险监控机制的建设，以确保企业财务稳健、透明和可持续发展。
其次，企业应该积极寻找财务资金渠道，以提高自身的抗风险能力。
面对金融危机，企业必须积极寻求外部资金的支持和帮助。
此时，企业可以利用政府拨款、银行贷款、证券融资等各种财务工具来获取必要的运营资金，在业务扩张和风险防控中得到帮助。
最后，企业应该加强对财务信息整合的管理、维护和利用。
在金融危机的背景下，财务信息的整合和利用对于企业的经营决策和发展至关重要。
通过利用财务信息管理工具，企业可以更好地分析财务数据，监控财务风险，提高财务效率和质量，降低企业经营风险，以更好地适应当前金融市场的环境变化。
综上所述，金融危机不仅是一次经济危机，也是一次财务管理的挑战。
企业面对这样的挑战，必须制定合理的企业财务管理对策，并积极寻找财务资金渠道，最终通过整合和利用财务信息来保证企业的财务稳健和可持续发展。
浅谈金融危机下的企业财务管理
浅谈金融危机下的企业财务管理（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：当前金融危机席卷全球，各类型企业都受到不同程度的影响，尤其是中小型企业怎样应对当前的经济难关，企业管理人必须要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前发展。
本文就如何加强中小企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。
关键词：金融危机企业财务管理0 引言金融市场是资金供求双方借助金融工具进行各种资金交易活动的场所。
当前随着世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多企业深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。
在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。
本文以下就此做了一些阐述。
1 我国企业财务管理的状况在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。
一方面，在筹资上，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。
企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。
另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。
有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。
另一方面，在收益分配上较少考虑资本结构问题。
这里讲的收益分配，是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。
企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。
金融危机下中小企业的财务管理决策-最新年精选文档
金融危机下中小企业的财务管理决策经过多次金融危机的洗礼,我国无论是中小企业的内部管理当局,还是外部投资者,都逐渐意识到现金流量信息更能反映中小企业的收益质量和现实的支付能力,它是公司极为重要的又不可替代的理财资源,也是投资者做出正确决策的信息资源。
透过本次金融危机,我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低,特别是现金流量状况良好、现金充足的企业,由于“有钱”,能借助金融危机肤摇直上,迅速发展。
为此在金融风险日益加剧的今天,分析中小企业的企业现金及现金流量的重要性更为显著。
1.现金流风险的内涵1.1 现金流风险的含义现金流风险是指由于难以预料或控制因素的影响,导致企业现金收支的不匹配从而使企业蒙受损失的可能性。
其含义主要包括两个方面:一是现金不足以支付的可能性;二是现金无法及时周转的可能性。
在金融危机下,企业生产经营所面临的内外部环境具有越来越大的不确定性,每个企业都存在或大或小的现金流风险。
对现金流风险进行准确的评估使企业获益匪浅,并且对于外部使用者来说也是极其重要的。
通常,现金流风险和流动性风险是被混用的。
流动性风险也就是流动性不足的风险。
流动性则指按其真实价值转换成现金的难易程度。
从流动性不足的角度来说,流动性风险可以存在于许多方面,例如资产的流动性不足和负债的流动性不足。
而现金流风险更加强调企业对现金支付上的要求。
从风险存在的状态来看,企业可能一直存在流动性风险或其他风险,使企业现金流转不畅。
当这些风险累积到一定程度使企业在现金支付上产生问题时,现金流风险就真正地爆发了。
1.2 金融危机下影响现金流风险的主要因素在金融危机下,对于影响企业现金流风险的因素,分析主要有两个方面:一是企业内部因素,包括公司经营活动、投资活动、筹资活动等方面因素的影响,其中公司经营活动风险的大小决定了公司现金流风险的程度,当公司主营产品的消费者需求变动越大,产品市场竞争越激烈,销售市场风险就越大,公司的现金流风险程度也就越高,其他内部因素,如企业现金流战略管理及内部控制水平的高低等,也会影响企业现金流风险的程度;二是公司外部因素,主要指宏观经济周期因素的影响,虽然政府的财政货币政策及公司的相机管理活动能够在一定程度上减少金融危机带来的负面影响,公司的经营活动、投资活动、筹资活动还是会受到或多或少的冲击,由这些活动带来的公司现金流也会发生波动,从而产生或大或小的现金流风险。
金融危机影响下的企业财务管理
金融危机影响下的企业财务管理论文提纲一、财务管理概念（一）、财务管理的定义二、金融危机下企业财务管理的现状及问题（一）金融危机下企业财务管理的状况三、金融危机下企业财务管理的对策（一）强化资金管理，加强财务控制（二）提高资金使用效率，产生最佳效果（三）加强财产控制，健全财产管理制度（四）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质（五）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道（六）完善企业财务信息系统金融危机影响下的企业财务管理滁州电大栾春伟【内容摘要】在金融危机肆虐全球的情况下，我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家，不可避免地受到来自世界性金融危机的影像，其影像现已殃及我国的实体经济，经济全球化的背景下,金融危机的蔓延对中国企业的影响日渐明显. 金融危机对企业经营活动,投资活动,筹资活动有着不同程度的财务影响本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理，就如何加强企业财务管理应用和对策。
【关键词】金融危机财务管理策略从西方财务管理的发展来看,财务管理理论发展大体经历了资金筹集与财务核算、内部财务控制、投资财务管理和现代财务管理四个阶段。
资金筹集与财务核算产生于19世纪50年代前后工业革命时期,面对机器大工业取代传统家庭手工业,企业要扩大规模,不能仅依赖于少数投资者来提供资本,面向大众投资者筹资成为迫切需要,在此经济环境下财务管理实务主要是筹资管理;19世纪末期到20世纪初期,面对技术创新时代的到来和各种产业部门的大量涌现,各企业普遍面临着如何为扩大生产规模而筹措更多资金的问题,所以,资金筹措和财务核算是这一时期财务管理的主要研究内容;20世纪30年代初,资本主义世界经济危机使无数企业破产,面对残酷的现实,财务管理的重点由扩张性外部融资转向预防性的企业生存,这一时期财务管理学的研究重心转向内部控制;20世纪50年代,企业间的竞争日益激烈,企业的财务活动和财务政策更加复杂,对财务管理的要求更高,现金流量分析、资本预算和货币时间价值引起财务管理人员的广泛关注，50年代末期的另一个突出变化是对企业整体价值的重视;20世纪60～70年代,投资主体多元化，资产负债表中负债和股东权益的分析再度受到重视,财务管理重点研究公司最佳资本结构的形成,即研究如何均衡负债与普通股、短期资金与长期资金,以及使企业形成总资本成本最低的资本结构。
金融危机论文财务管理论文
金融危机论文财务管理论文金融危机论文财务管理论文金融危机论文财务管理论文金融危机影响下的企业财务管理对策分析摘要：金融危机影响下，企业受到了一定的影响，应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析，金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响，金融危机下，应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。
相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究，从而建立持续有效的财务管理体系。
关键词：金融危机；影响；企业；财务管理；对策一、金融危机状况影响下企业财务管理过程中的问题1.风险意识淡薄，防控能力较弱金融危机状况影响下，较多企业的财务风险意识薄弱，对于企业的财务风险的重要性的认识不够。
企业缺乏强烈的风险控制和防范意识，对潜在的财务风险未形成足够的认识，致使企业筹资、投资决策随意性较。
面对金融危机状况下，由于准备的不足，企业的财务管理在危机面前毫无准备，从而仓促应对，并且防控能力较弱，未建立完善的应变措施，致使相应的企业财务管理和经营难以继续，面临着较大的财务风险。
2.缺乏财务战略管理的观念企业的财务管理战略应根据企业所面临的环境而变化，企业所处的生命周期的差异记忆企业对风险的偏好方向不同，通过合理规划企业的融资和投资所形成的战略分析。
在金融危机下，企业难以客观看待危机出现的实质以及企业所处环境而认真总结和分析，难以清晰认识到财务战略的应有作用，致使企业的适应能力较差，企业的预见能力较差，致使财务管理滞后，致使企业的各项管理工作处于被动状况。
3.财务风险增大企业财务管理将增加企业的财务风险，资金是企业发展的关键，合理的资金筹集方式是企业正常经营的基础和前提条件，同时也是企业财务管理的重要环节。
但由于我国资本市场不够发达，企业的自己筹集手段不够丰富，加上长期以来我国企业对资本市场状况的缺乏了解，从而对资本的运营的基本理论缺乏有效的研究和运用。
在资金筹集较少时较少考虑资本结构以及财务的风险，从而具有一定的盲目性，有些上市公司面对高达90%的资产负债率仍然无动于衷。
(金融保险)杜思金融危机下中小企业财务管理
（金融保险）杜思金融危机下中小企业财务管理第壹章引言1.1概述金融危机又称金融风暴，是指壹个国家或几个国家和地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。
其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量和经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。
往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
综合考虑发达国家以及新兴市场国家的壹些经济情况，世界经济很可能发生资金流动逆转的情形，那就是几年前从发达经济体争先恐后涌入新兴市场国家、追求高风险高回报的资金，在发达国家重估风险的情况下，纷纷逆转涌回发达国家，加强发达国家金融机构的稳定度。
这种趋势的形成无疑会对发展中国家带来直接的影响，且最终导致新兴市场国家金融危机的形成。
由于经济全球化程度的不断加深和全球金融体系的长期失衡，这场源自美国的金融风暴，波及范围之广、冲击力度之强、连锁效应之快都是前所未有的，特别是对我国中小企业而言更是壹场前所未有的严峻挑战。
1.2中小企业的基本特点中小企业指按照我国有关规定“不对外筹集资金，运营规模较小”的规定。
中小企业主要有以下基本特点：壹是投入产出规模小，资本和技术构成较低；二是竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；三是适应性强，转产灵活，能够更好地满足市场各种各样的需求；四是数量众多，分布面广，有利于为社会提供较多的就业机会；五是推动技术创新的主导力量，中小企业在高新技术产业化、市场化方面比大企业做得好，平均周期仅为1—2年，而大企业则需4-5年；六是在地区经济结构的调整中发展中小企业有利于工业布局的合理化和推动城市化进程。
中小企业是我国经济和社会发展中的壹支重要支撑力量，在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面具有不可替代的地位和作用。
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关键词：金融危机；中小企业；财务管理
摘要：本文对金融危机给我国中小企业财务管理带来的冲击进行分析，提出如何加强财务管理的对策，以期我国中小企业能在金融危机下生存与发展。
中小企业的健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。
然而，国际金融危机的爆发，使中小企业的发展受到了严峻挑战。
认真分析金融危机对企业造成的影响，寻找金融危机背景下中小企业的财务管理对策，依靠国家出台的各种扶持政策，让企业平稳地度过“严冬”，具有鲜明的现实意义。
一、金融危机下中小企业财务管理存在的主要问题
金融危机背景下，中小企业较之于大型企业、垄断行业而言，市场前景变得更为渺茫，其供应链系统会突然分化、瓦解、甚至崩溃，产品阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至，中小企业各种弊端和问题也随之凸显出来。
（一）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。
中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。
这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。
（二）成本费用控制不力，抗风险能力削弱。
不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。
另外，我国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
（三）融资难，担保难，资金紧缺。
中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。
在金融危机背景下，中小企业融资困境更加凸显。
中小企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。
中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。
近几年，国有商业银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。
（四）危机面前盲目投资。
面对突如其来的金融危机，我国中小企业中出现了两种不同的投资观点：一种认为目前市场萧条，前景不为乐观，因此大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；另一种观点则认为金融危机下竞争对手的压力相对较小，国家政策的扶持相对较多，因此大胆地扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。
二、中小企业财务管理对策
在金融危机下，企业生产经营环境发生了变化，企业必须建立相适应的管理机制，采取切实有效的财务管理策略，加强现金管理，控制成本费用，变压力为动力，提高企业竞争力。
（一）建立科学规范的财务分析机制。
中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法，将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。
首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作；其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距，以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题；再次，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。
（二）预防资金链断裂，加速现金周转
1、对现金流量进行动态控制，预防资金链断裂。
编制现金预算表，确定现金收入，计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。
企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表，月末形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。
2、减少预付款项，提高预收账款比例，加强应收账款管理。
首先，在应收账款的事前管理方面，要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查。
不仅要调查客户提供的会计报表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单。
此外，还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。
企业根据调查的结果制定赊销政策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生；其次，加强应收账款的事中管理。
在应收账款发生后，企业要积极采取各种措施，减少企业的坏账损失。
3、加强存货管理，努力防止资金沉淀。
企业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存货数量，坚持以销定产
，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。
比如，原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购成本，以此降低存货的成本，节约资金。
（三）控制成本费用
1、拓宽进货渠道，降低外购成本。
面对金融危机背景下的市场价格波动，业务人员在采购前必须充分利用各种信
息工具了解进货渠道，争取合理价格。
对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。
对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。
2、全面预算，加强对成本费用支出的控制。
生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗定额等确定目标成本。
把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。
职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。
各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。
3、改进技术，降低成本。
成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。
引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主要途径。
大量的实践证明，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以达到技术成本领先的战略，是企业得以长足发展的一大法宝。
此外，在筹资管理中，虽然融资环境不佳，中小企业仍应密切关注并利用政府出台的各项扶持政策，积极主动地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。
（四）以对内投资为主，加强投资风险防范。
根据我国中小企业投资决策中存在的缺陷，在全球金融危机的大环境下，笔者主张中小企业投资应以对内为主，面向市场，进行科学合理分析，努力降低投资风险。
主要参考文献：
[1]尹建荣。
浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2008.9
[2]谢荣雄。
金融危机考量下的中小企业财务模式创新[J].发展研究，2009.6
[3]蔡荣芝。
在金融危机下，中小企业应对财务困境的几点建议[J].消费导刊，2008.9。