岗位评价在薪酬制度设计中的应用.

经管视线一、岗位评价和薪酬制度设计概述

(一岗位评价的含义

岗位评价,也称为工作评价或者职务评价,其是一种系统测定企

业内部每个工作岗位在工资结构中所占位置的技术。通过岗位评价, 可以划分员工的岗位等级,并按照内部一致性的原则,构建企业内部合理的工资等级结构,以使员工的薪酬分配更加合理和公平。

(二薪酬设计的概念

薪酬设计是指企业为更好地体现员工工作报酬的公平和合理性,

从而通过确定岗位薪酬,技能薪酬,能力薪酬和绩效薪酬等来对员工的薪酬进行系统的设计,建立员工的薪酬结构。

(三岗位评价在薪酬设计中应用的意义

在以岗位为基础的人力资源管理体系中,岗位评价起到了重要的

承上启下的作用,岗位评价是建立薪酬公平的重要手段。总的来说, 岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的:首先,岗位评价的程序性特征为薪酬设计引入了程序公平,帮助组织建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。其次,岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法,

克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比困难,使得岗位薪酬的制定处于同一标准之下,增加了岗位薪酬的合理性。[1]

二、企业薪酬设计存在的问题

与国外多样化的薪酬结构相比,我国大多企业的薪酬结构仍以基

本工资为主,各种奖金、福利、津贴为辅,总的来说,体现出平均主

义严重,职位分析,企业的绩效考核效果不足等问题。

(一平均主义严重。虽然近年来我国企业使用各种手段拉开了员工

薪酬的档次,但与国外的企业相比,平均主义仍很严重,有限的差别不

能调动职工的积极性,优秀的员工缺乏动力、落后的员工缺少压力。(二职位分析与绩效考评效用不足。目前,我国大多企业未将薪

酬管理与绩效考核有效挂钩,有些企业完全没有实行绩效考核,薪

酬发放的随意性很强;有些企业未把例行性的考核结果与薪酬分配挂钩,而是由公司高层拍板决定工资和奖金情况;而有些企业即使制定

了绩效考核与薪酬分配挂钩的制度,但操作性不强或缺乏权威性,使

绩效考核流于形式。

(三薪酬结构不健全。我国大多企业的薪酬结构设计中,固定工

资比重过大,浮动部分比例偏小,分配比例不尽合理。而根据马斯洛

需求层次理论,不同层次的员工有不同的需求,固定模式的薪酬支付

无法充分满足员工不同的需求。只有个性化的薪酬设计才能有效调动员工的持久积极性。

三、基于岗位评价的薪酬方案设计步骤

(一岗位评价的薪酬设计框架

员工为企业工作的动力很多,但薪酬无疑是最直接的方式,薪

酬设计的科学与否直接关系着企业的经营效益。企业薪酬设计方法的框架,从操作层面上来看,可分为六个阶段,即工作分析、岗位说明

书、岗位评价、岗位归级、外部薪酬调查和薪酬设计。

(二岗位评价在薪酬设计应用的基础工作

1.工作分析。工作分析是开展人力资源管理工作的基础。工作分

析的方法有多种,在实践中,人力资源工作者选择工作分析的方法

时,应从工作分析的目的和实际情况出发,当工作分析的目的不同

时,采用的方法也不同。在基于岗位评价的薪酬设计中,选取的工作

分析方法是“鸡尾酒式”的,即分析方法的综合。[2]

2.岗位说明书。岗位说明书是工作分析的直接结果,通俗来讲,

岗位说明书正如产品说明书,只有说清楚“产品的标准”,即企业内

部各个岗位的标准,才能充分实现它的功能。在工作分析的各个环节中,岗位说明书的编制需建立在实际的工作调查和分析基础之上。3.岗位评价。通过工作分析和岗位说明书的准备工作,便要采集

数据,通过岗位评价,以确定每一个岗位在企业组织中的相对价值,这

是薪酬设计的基础工作,是人力资源管理中不可缺少的阶段。岗位评价一般包括岗位排序法、岗位分类法、因素比较法以及要素计点法。(三薪酬设计的核心模块

1.薪酬水平的定位。基于企业的战略规划、人力资源管理政策以

及岗位类别的不同,一个企业的工资政策指导线可以有几条,各条的

形状和代表的涵义也不尽不同,这就意味着企业内部的岗位薪酬水平存在差异。工资政策指导线可以是线性的,也可以是非线性的,以反

映岗位价值与工资之间不同的关系。[2]

图1 薪酬曲线

就拿图1来说,直线表示岗位价值和薪酬之间的正比线性关系,A、

B两条直线反映了不同的薪酬政策,A线较为平缓,由此可以看出企业不同价值的岗位之间的薪酬差距较小,企业不希望员工收入差距太大;B 线较为陡峭,可见,企业有意拉开不同价值岗位之间的薪酬距离,这对

于一些薪酬激励不足的企业来说,可加强薪酬激励的有效性。

2.薪酬等级的确定。把岗位相对价值相近进行合并,制定统一相

应的薪酬,即薪酬等级的确定。一般企业可以根据岗位相对价值的高低组合成若干个薪酬等级。如何确定薪酬等级目前业界尚未有特别标准的公式,以及设立多少等级书目也未有统一的标准,需要根据企业

的具体情况而定。

参考文献:

[1]乔治·T·米尔科维奇,杰里·M·纽曼著,董克用等译.薪酬管理[M].北

京:中国人民大学出版社,2002.

[2]刘如冰.人力资源部门岗位绩效考核与薪酬设计模板[M].北京:中

国海关出版社,2006.

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

曹国英中铁十八局二公司

摘要:岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。

关键词:薪酬制度设计;岗位评价;薪酬方案

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(201101-0011-01

收稿日期:2010-12-19