物业公司员工奖惩制度

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物业员工奖惩制度

物业员工奖惩制度现代物业管理已经成为了城市化进程中不可或缺的一部分。

为了确保物业服务质量，管理层需要建立一套完善的员工奖惩制度，来激励并管束员工的工作行为，使其更好地投入到工作当中，从而提高物业服务质量。

本文将从以下几个方面介绍物业员工奖惩制度。

1. 嘉奖机制嘉奖机制是物业公司最为重视的部分之一，有效的嘉奖可以激励员工更好地发挥本身的工作本领，以达到提高物业服务质量的目的。

以下是一些行之有效的嘉奖机制。

1.1 工资嘉奖物业公司薪酬水平应当与行业相当，且应当设置良好的绩效考核计划。

杰出表现的员工可以获得额外的奖金或提升薪酬。

而长期为公司进展做出贡献的员工应当获得更高的薪酬，以及更广阔的晋升空间。

1.2 荣誉嘉奖荣誉嘉奖可以是荣誉称号、荣誉证书或者是荣誉牌匾。

一些明显的业绩表现和艰苦工作都应当得到嘉奖，可以激励员工更加酷爱本身的岗位，提高工作的热诚和积极性。

1.3 实物嘉奖让员工在工作中能够实际感受到领导和公司对他们的确定，实物嘉奖是特别直接的方式。

实物嘉奖可以是一份精致的礼品，或者是店铺优惠券等福利。

2. 惩罚机制除了嘉奖机制外，惩罚机制也是特别必要的。

假如没有任何的惩罚机制，员工会缺乏对本身行为的管束，对公司工作的投入感也会降低，从而影响到物业服务质量的提升。

以下是一些行之有效的惩罚机制。

2.1 口头警告假如员工有某些过错，管理层应当进行一对一的谈话并口头警告，让员工感受到错误行为的违反性和对公司服务质量的影响。

2.2 记过处分对于某些比较严重的违纪行为，可以实行记过处分。

这种处分会留在员工的档案里，意味着员工要面对日后职场上可能显现的各种不利因素。

2.3 组织处分对于比较严重的违纪行为，可以考虑实行组织处分。

这种处分意味着员工会短时间失去目前的职务或被拒绝晋升，同时也可以考虑降薪。

3. 参考案例下面是一些比较成功的物业公司关于奖惩制度的案例：润园物业公司通过绩效考核和基本工资调整相结合的方式，确保员工的薪酬与他们的努力探求一致。

物业工程部奖惩方案

物业工程部奖惩方案为了激励物业工程部员工做出卓越的表现，同时规范员工的行为，物业管理需要建立一套科学的奖惩制度。

奖惩制度可以让员工明确自己的责任与义务，并且在工作中有所依循。

通过奖惩制度的建立，可以提高员工的积极性与工作效率，同时也可以规范员工的行为，提高团队的凝聚力。

下面是物业工程部奖惩方案。

一、奖励1. 员工奖励1）月度最佳员工奖：每月评选出1名在工作中表现突出的员工，奖励200元现金奖励和荣誉证书。

2）季度优秀员工奖：每季度评选出2名在工作中表现突出的员工，奖励500元现金奖励和奖励荣誉证书。

3）年度优秀员工奖：每年评选出3名在工作中表现突出的员工，奖励1000元现金奖励和年终奖金。

2. 项目奖励1）优秀项目奖：对于在工作中表现突出的项目，物业工程部奖励2000元的项目奖金和荣誉证书。

2）创新项目奖：对于具有创新性的项目，物业工程部奖励3000元的项目奖金和荣誉证书。

3）重大项目奖：对于完成重大工程项目的团队，物业工程部根据实际情况奖励5000元以上的项目奖金和荣誉证书。

3. 职务奖励1）先进班组奖：评选出1个在工作中表现突出的班组，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

2）优秀班组长奖：评选出1名表现突出的班组长，奖励500元的奖金和荣誉证书。

3）先进管理人员奖：评选出1名表现突出的管理人员，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

4.其他奖励1）出色创意奖：对于提出创造性建议并被采纳的员工，奖励500元的创意奖金和荣誉证书。

2）专业技能竞赛奖：员工参加相关专业技能比赛获得奖项的，按照具体情况给予奖励。

二、惩罚1. 轻微违规1）迟到、早退次数过多或无故缺勤者，扣发当月工资10%；2）个人工作失误或疏忽造成轻微损失的，扣发当月工资5%；3）个人因私违规行为松懈工作，扣发当月工资5%；4）违反部门规定行为或其他轻微违规行为，扣发当月工资5%。

2. 严重违规1）私下接受业主贿赂，立即开除；2）严重疏忽工作导致重大损失，扣发当月工资20%，警告；3）擅自处理重要事务，严重失职或渎职，扣发当月工资50%，降级处理；4）严重违反公司制度，扣发当月工资50%，开除。

物业员工奖惩管理制度范本

第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工工作积极性，确保物业管理服务的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或会议上进行表扬；3. 在年度评优活动中给予优先考虑。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工完成的工作量、质量和服务满意度给予一定比例的提成；2. 一次性奖金：在完成重要任务或突出贡献后，给予一次性奖金；3. 员工福利：提供节假日慰问、生日礼物等。

第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，成绩显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，发挥团队协作精神；4. 在工作中发现安全隐患，及时报告并有效解决；5. 为公司创造良好口碑，提高客户满意度。

第三章罚励制度第八条罚励分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次轻微违规行为，给予书面警告。

第十条记过：1. 对严重违规行为，给予记过处分；2. 记过处分期间，不得参加评优评先活动。

第十一条降职：1. 对多次严重违规行为，给予降职处分；2. 降职后，工资待遇相应降低。

第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，给予辞退；2. 辞退后，公司不承担任何经济补偿。

第四章奖惩程序第十三条员工奖励由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十四条员工处罚由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十六条本制度由物业管理公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

物业员工奖惩管理制度范本

物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。

2、本制度适用于公司全体物业员工。

3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。

二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。

2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。

3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。

4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。

（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。

3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。

4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。

5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。

6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。

7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。

8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。

（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。

2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。

3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。

4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。

三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。

2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。

3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。

4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。

（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。

2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。

物业公司员工奖惩制度三篇

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业公司奖惩制度细则

物业公司奖惩制度细则1. 引言物业公司作为服务业的一种特殊形式，为社区或商业地产提供全方位的服务，包括维修、保洁、安全管理等。

为了规范员工的行为，激励积极向上的工作态度，物业公司需要建立起奖惩制度，以提高员工的服务质量和满意度。

本文将详细阐述物业公司奖惩制度细则，包括奖项设置、奖项评选、惩罚措施等内容。

2. 奖励制度2.1. 奖项设置物业公司可以根据员工的职能和贡献，设置以下奖项：•优秀员工奖：每月评选一名，表彰在工作中表现突出的员工。

•先进工作者奖：每季度评选一名，表彰在工作岗位上有突出表现的员工。

•突出贡献奖：每年评选一名，表彰在过去一年中做出显著贡献的员工。

•团队协作奖：每季度评选一名团队，以表彰团队协作精神和工作效率。

•服务满意度奖：每月根据用户满意度调查评选出一名得分最高的员工。

2.2. 奖励标准为了确保公平、公正，物业公司应制定明确的奖励标准，包括但不限于以下因素：•工作绩效：员工的工作表现绩效评估，包括工作态度、业务熟练度、服务质量等。

•用户评价：根据用户的满意度调查结果评定员工的服务质量。

•职业道德：员工在工作中遵守职业道德规范的表现，包括保护用户隐私、尊重用户权益等。

物业公司应定期对奖项和奖励标准进行评估，避免出现过于倚重某个方面，保证奖励体系的全面性和公正性。

3. 惩罚制度3.1. 惩罚措施为了保持员工的纪律性和工作素质，物业公司应建立以下惩罚措施：•警告：对轻微过错或违反规定的行为，可给予书面警告，并进行记录。

•罚款：对严重违反公司规章制度的员工，可按照规定金额给予罚款。

•开除：对多次违反规定或严重违反公司规章制度的员工，可给予解雇。

3.2. 惩罚程序在对员工进行惩罚之前，物业公司应按照以下程序进行调查和处理：•调查：对员工违规行为进行认真调查，了解事实情况和证据，并听取员工的陈述。

•处理决定：根据调查结果，由管理层决定采取何种惩罚措施，并告知员工。

•过程公正：在整个处理过程中，物业公司应确保公正、公平，避免歧视和偏见。

物业工程人员的奖惩制度

物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。

2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。

3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。

二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。

惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。

2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。

二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。

2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。

三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。

四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。

实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。

考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。

物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。

同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。

物业公司员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度一、奖励制度1.优秀员工奖：每月评选出本月表现突出、工作出色的5名员工，给予奖金和荣誉证书。

2.优秀团队奖：每季度评选出表现突出的团队，给予奖金和团队荣誉证书。

3.成长奖励：对新员工入职3个月内突出表现者，给予额外奖励。

4.创新奖励：对员工提出的创新点子，经过落地并取得效果的，给予奖金和创新奖励证书。

二、惩罚制度1.违规处罚：对发现有员工违反公司规定者，警告一次；如再次违规，将面临严重警告；累计三次违规将被记录在案并罚款，并面临解雇。

2.工作失误处罚：对因工作失误导致丢失或损坏物业设备的员工，扣除一部分绩效工资。

3.违纪处罚：对员工发现有违纪行为，如迟到、旷工、擅自离岗等，将扣除相应的工资或给予警告处理。

4.工作评价考核：定期对员工的工作表现进行考核，根据考核结果决定是否给予提升、调薪或降职等。

三、奖惩制度管理要点1.公正公平：奖惩制度必须公正公平，对每个员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。

2.透明公开：奖惩制度要公开透明，员工要清楚了解奖惩的标准和程序，并对结果有合理解释。

3.及时执行：奖惩制度必须及时执行，不能拖延或懈怠，以保持对员工行为的有效管理。

4.监督检查：制度执行过程中应有专人负责监督和检查，确保奖惩制度的严肃性和有效性。

5.改进完善：根据员工反馈和制度执行情况，不断改进和完善奖惩制度，提高其激励和约束力。

总结：物业公司员工奖惩制度的建立和执行对于提高员工的积极性、激发员工工作热情、规范员工行为具有重要作用。

通过明确的奖励标准和惩罚规定，可以激励员工努力工作、提升工作质量和效率，并对员工的纪律和规范化行为进行约束和约定。

同时，合理的奖惩制度也能够提升公司整体业绩和声誉，给员工创造公平公正的竞争环境，从而实现公司和员工的共同发展。

因此，物业公司应该制定科学合理的奖惩制度，并严格执行和监督，以促进公司和员工的共同进步与发展。

物业公司奖罚规章制度内容

物业公司奖罚规章制度内容
《物业公司奖罚规章制度》
一、奖励制度
1. 优秀员工奖励：定期评选出在工作中表现突出的员工，给予员工荣誉称号和奖金激励。

2. 专项工作奖励：针对完成特定任务的员工进行额外奖励，以鼓励员工积极参与特殊工作。

3. 绩效奖金：根据员工的工作绩效进行奖金发放，激励员工提升工作效率和质量。

二、惩罚制度
1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工进行相应的纪律处罚，包括警告、停薪留职、停止提升、开除等。

2. 工作失误处罚：针对工作疏忽、失误的员工进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

3. 非法行为处罚：对从事非法活动、侵占公司财产的员工进行解雇，必要时追究法律责任。

三、执行机构
1. 奖惩委员会：设立奖惩委员会，由公司领导和相关部门主管组成，负责制定奖罚规章制度和执行相应的奖罚措施。

2. 人力资源部门：负责日常奖罚事务的管理和执行，对员工的绩效进行评定和记录。

四、奖罚执行
1. 公平公正：奖罚执行必须公平公正，不得存在任何歧视和偏
向。

2. 公示和通报：对于获得奖励或受到处罚的员工，公示和通报其奖励或处罚情况，以激励全体员工。

3. 处罚有据：对于处罚事项，必须事先有充分的调查和证据，避免不当的处罚。

以上是我公司奖罚规章制度的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同营造一个良好的工作环境。

物业管理奖惩制度范本

物业管理奖惩制度范本第一条总则为加强物业管理，规范员工行为，提高工作质量和效率，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。

第二条奖惩原则（一）奖励原则：精神鼓励和物质奖励相结合，有功必奖，有过必罚。

（二）惩罚原则：教育与惩罚相结合，惩罚及时，处罚得当。

第三条适用范围本奖惩制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互监督。

第四条奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。

（一）精神奖励：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职级等。

（二）物质奖励：奖金、奖品等。

第五条处罚方式处罚方式包括口头警告、书面警告、罚款、降级、辞退等。

第六条奖励条件（一）为公司创造经济效益或社会效益的。

（二）在工作中取得显著成绩，为公司树立良好形象的。

（三）积极参与公司各项活动，取得优异成绩的。

（四）严格遵守公司规章制度，表现突出的。

（五）在其他方面为公司作出特殊贡献的。

第七条处罚条件（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的。

（二）工作失职，给公司造成重大损失的。

（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的。

（四）旷工、迟到、早退等严重违反劳动纪律的。

（五）其他应予处罚的行为。

第八条奖励程序（一）推荐：员工推荐、本人自荐或部门提名。

（二）审核：办公室、相关部门审核。

（三）审批：总经理办公会议会审。

（四）公布：总经理批准后公布奖励决定。

第九条处罚程序（一）调查：对涉嫌违规行为的员工进行调查。

（二）审核：相关部门审核调查结果。

（三）审批：总经理办公会议会审。

（四）公布：总经理批准后公布处罚决定。

第十条申诉程序员工对奖励或处罚决定有异议的，可在公布决定之日起5个工作日内向公司总经理提出申诉。

总经理应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

第十一条附则（一）本奖惩制度由公司总经理办公会议解释。

（二）本奖惩制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

物业服务人员奖惩制度

物业服务人员奖惩制度一、奖励种类1.嘉奖：在物业服务工作中表现突出，有明显成绩者；2.记功：在物业服务工作中做出较大贡献，有显著成绩者；3.记大功：在物业服务工作中做出重大贡献，有特殊成绩者；4.晋级：在物业服务工作中做出特别贡献，有优异成绩者；5.授予荣誉称号：在物业服务工作中长期做出卓越贡献，有杰出成绩者。

二、奖励标准1.嘉奖：给予一次性奖金500元，同时给予荣誉证书；2.记功：给予一次性奖金1000元，同时给予荣誉证书；3.记大功：给予一次性奖金2000元，同时给予荣誉证书；4.晋级：给予一次性奖金3000元，同时给予相应的职位晋升；5.授予荣誉称号：给予一次性奖金5000元，同时给予相应的荣誉称号。

三、奖励周期1.年度奖励：每年度进行一次奖励，根据本年度员工表现和公司业绩综合评选；2.特殊奖励：对于在突发事件或特殊情况下做出突出贡献的员工，可随时进行奖励。

四、惩罚种类1.警告：对于轻微违规行为，口头或书面警告；2.记过：对于一般违规行为，给予记过处理，并处以相应的罚款；3.记大过：对于严重违规行为，给予记大过处理，并处以相应的罚款；4.降级：对于造成公司损失的严重违规行为，给予降级处理；5.解除劳动合同：对于严重违规行为，造成公司重大损失的，可解除劳动合同。

五、惩罚标准1.警告：口头或书面警告，并处以200元以下罚款；2.记过：处以500元以上1000元以下罚款，并给予书面警告；3.记大过：处以1000元以上2000元以下罚款，并给予书面警告；4.降级：根据具体情况给予相应的降级处理，并处以相应的罚款；5.解除劳动合同：对于严重违规行为造成公司重大损失的，可解除劳动合同，并追究相应的法律责任。

物业公司员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度一、制度目的本制度是为了规范公司员工的行为，鼓励优秀员工，同时惩戒不良员工，促进公司发展。

二、奖励措施1.优秀员工奖–员工日常工作表现优秀，经公司评定确认，可获得一次优秀员工奖。

–奖励内容：奖金 + 荣誉证书。

2.一线工作表现优秀奖–从一线工作人员中，每季度评选出一名表现最为突出的员工，奖励其一次一线工作表现优秀奖。

–奖励内容：奖金 + 荣誉证书。

3.团队协作奖–由公司领导评定，表现最为突出的团队，可获得一次团队协作奖。

–奖励内容：奖金 + 荣誉证书。

4.节能减排奖–负责物业节能减排任务的员工，如完成任务突出，可获得一次节能减排奖。

–奖励内容：奖金 + 荣誉证书。

5.其他奖励–对于一些其他个人或团队的突出表现，公司领导可以根据实际情况进行奖励，同时也欢迎员工通过宣传栏或直接向领导反馈，以推动制度的良性发展。

三、惩罚措施1.迟到早退的处罚–对于迟到、早退或旷工的员工，每次扣除相应的工资，并作为扣分处理，扣分达到一定程度时，将会面临调整职位、裁员等处理措施。

2.不履行工作职责的处罚–如出现员工不履行其工作职责的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，如口头警告、书面警告、调整职位、罚款或者开除等处理措施。

3.其他处罚–对于其他一些危害公司利益或者损害公司形象的行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚处理，以保护公司的利益并规范员工的行为。

四、制度执行1.对于员工的奖励和惩罚，应根据员工的实际表现进行评定，并经过公司领导的审核和确认。

2.对于奖励和惩罚的标准、内容、数量等方面，需在制度中进行规定，明确员工的权利和义务。

3.在进行奖励和惩罚处理时，应保护员工的合法权益，并遵循公司的公平公正原则。

五、制度改进制度的建立是一个初步的尝试，我们将根据实际运行情况进行不断完善和调整，以最终形成适用于公司的完善的奖惩制度，共同推动公司的发展和进步。

六、总结本制度涉及员工的奖励和惩罚方面，是公司的基础制度之一。

物业公司奖惩制度范本细则

物业公司奖惩制度范本细则1. 引言物业公司作为负责管理和维护房地产项目的组织，需要制定一套科学合理的奖惩制度。

该制度能够激励员工积极工作，提高服务质量，同时也能惩罚不良行为，保障项目的正常运营和维护。

本文档将详细说明物业公司的奖惩制度范本细则。

2. 奖励制度2.1 个人表彰奖励物业公司将根据员工的工作表现和贡献，进行个人表彰奖励。

具体奖励方式如下：•优秀员工奖：对在工作中表现优秀、出色完成任务的员工进行奖励，包括荣誉证书、奖金或者额外的带薪休假等。

•工作突出奖：对在某一特定工作或项目中取得显著成绩的员工进行奖励，表彰其出色的工作表现和贡献。

•进步之星奖：对在工作中取得进步的员工进行奖励，鼓励其不断提升自己的能力和技能。

2.2 集体荣誉奖励物业公司还将评选和颁发集体荣誉奖励，表彰团队协作和集体贡献。

具体奖励方式如下：•优秀团队奖：对团队在工作中表现突出、达到预期目标的进行奖励，包括集体旅游、集体奖金等形式。

•卓越服务奖：对提供卓越服务的团队进行奖励，激励团队在服务质量和客户满意度方面不断提升。

•创新团队奖：对在工作中表现出创新能力和思维的团队进行奖励，鼓励团队提出新理念和方法。

3. 惩罚制度物业公司将建立一套严格的惩罚制度，针对不良行为进行惩罚，以维护项目的正常运营和维护。

具体惩罚方式如下：3.1 书面警告对以下不良行为进行书面警告：•违反公司规章制度和工作纪律；•工作质量不达标，影响项目正常运行；•不履行工作职责，工作态度不端正；•迟到早退，旷工等违反工作时间纪律的行为。

3.2 罚款对以下不良行为进行罚款：•严重影响项目运行或造成重大经济损失的违规行为；•多次违反公司规章制度和工作纪律；•严重损害公司声誉和客户利益的行为。

3.3 职务调整对以下不良行为进行职务调整：•多次违反公司规章制度和工作纪律，且情节严重；•工作能力明显不符合要求，无法胜任原职务。

3.4 解雇对以下严重不良行为进行解雇：•严重违反公司规章制度和工作纪律，涉及违法行为；•严重损害公司利益和声誉的行为；•严重失职或严重工作纠纷。

某物业公司员工奖惩制度(5篇范文)

某物业公司员工奖惩制度（5篇范文）第1篇某物业公司员工奖惩制度e物业公司员工奖惩制度第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。

第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质,加强内部管理,对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。

轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。

3、无故离岗十分钟以内者。

4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。

5、不按规定使用对讲机及用语者。

6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。

7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。

8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。

中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者;2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者;2、旷工一天以上的;3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作;4、不爱惜公司财产者;5、没有尽职及时报告事故的;6、服务态度差受到有效投诉的;7、当班时喝酒或酒后上岗者;8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者;9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为;10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者;11、对用户(客户)使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者;12、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节较严重的。

物业奖惩管理规章制度5篇

物业奖惩管理规章制度5篇物业奖惩管理规章制度【篇1】目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

物业公司员工奖惩管理制度

物业公司员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理，提高员工工作效率和服务质量，建立积极向上的工作氛围，根据国家有关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的奖惩管理工作。

第三条本公司奖惩管理工作坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合。

第四条本公司奖惩管理工作主要包括奖励、表彰、惩罚、纪律处分等。

第二章奖励与表彰第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。

第六条表彰分为年度表彰、专项表彰和临时表彰。

年度表彰每年进行一次，专项表彰和临时表彰根据实际情况适时进行。

第七条奖励与表彰的对象为公司全体员工，具体条件如下：（一）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益的；（二）积极提出合理化建议，对公司管理和发展有重要贡献的；（三）在工作中表现突出，受到业主或上级部门表扬的；（四）在其他方面为公司赢得荣誉的。

第八条奖励与表彰的程序：（一）由员工向公司提出申请，或由各部门负责人向公司推荐；（二）公司奖惩管理委员会对申请或推荐进行审核，提出表彰名单和奖励方案；（三）公司将表彰名单和奖励方案提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批表彰名单和奖励方案；（五）公司举行表彰仪式，颁发奖品和证书。

第三章惩罚与纪律处分第九条惩罚分为物质惩罚和精神惩罚两种形式。

物质惩罚包括罚款、扣除工资等；精神惩罚包括警告、记过、降职、撤职等。

第十条纪律处分适用于违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等行为的员工。

第十一条惩罚与纪律处分的对象为公司全体员工。

第十二条惩罚与纪律处分的程序：（一）由员工所在部门负责人对违规行为进行调查核实；（二）将调查结果提交公司奖惩管理委员会审核；（三）公司将审核结果提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批处分决定；（五）公司将处分决定通知被处分员工，并进行公示。

物业公司员工奖惩管理制度

物业公司员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司员工的管理，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条公司设立员工奖励基金，用于奖励表现突出的员工。

第二章奖励第五条奖励种类（一）通报表扬（二）奖金（三）晋升工资（四）晋级（五）其他形式的奖励第六条奖励条件（一）认真执行公司规章制度，工作表现突出（二）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益（三）提出有效建议，被公司采纳，取得显著效果（四）勇于同违反公司规章制度的行为作斗争，维护公司利益（五）其他应给予奖励的行为第七条奖励程序（一）员工所在部门提出奖励申请，并提供相关材料（二）人力资源部对奖励申请进行审核，并提出初步意见（三）公司领导审批奖励事项（四）人力资源部公布奖励决定（五）发放奖励第八条奖励对象的确定（一）个人奖励：根据个人表现和贡献大小确定（二）集体奖励：根据集体表现和贡献大小确定第三章惩罚第九条惩罚种类（一）警告（二）记过（三）记大过（四）降级（五）撤职（六）解除劳动合同第十条惩罚条件（一）违反公司规章制度，情节较轻（二）在工作中出现失误，给公司造成一定损失（三）拒绝执行公司决定，对公司造成不良影响（四）利用职务之便，谋取私利（五）其他应给予惩罚的行为第十一条惩罚程序（一）当事人所在部门对违规行为进行调查，并提出处理建议（二）人力资源部对处理建议进行审核，并提出初步意见（三）公司领导审批惩罚事项（四）人力资源部公布惩罚决定（五）执行惩罚第十二条惩罚对象的确定（一）个人惩罚：根据个人违规程度和责任大小确定（二）集体惩罚：根据集体违规程度和责任大小确定第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

物业公司员工奖惩制度15(简单版32篇)

物业公司员工奖惩制度15（简单版32篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司奖惩制度

奖惩制度第一条表彰奖励：1、奖励原则：公正公平、全员参与；2、奖励项目：分为优秀员工、优秀管理者、优秀团队等；3、奖励对象：公司在册员工（含试用期员工）编制部门均作为评比对象。

工作时间不足当季度内两个月的不参与季度评比，总工作时间不足八个月不参与年度评比。

评比周期内受过公司通报批评以上处罚者无资格参与评比。

4、奖励形式：通报表扬；授予奖状（证书）；发放奖品；发放奖金；加薪、晋级；公费培训、考察或旅游。

第二条纪律处分为保证公司经营管理的高效运行，每位员工均有义务自觉遵守公司的各项规章制度，公司对违反公司制度者进行书面处罚，并存入员工个人档案。

员工纪律处分分为警告、记过、开除等形式；处罚分为：扣薪、罚款等形式。

一、A类过失：由主管部门或办公室领导同意后开罚单，每次罚款20元。

罚单及时抄送财务部。

过失行为如下：1、佩戴或不按要求佩戴工作牌；2、不按规定着装；3、串岗聊天；4、违反资料复印规定；5、顶撞上司或对客人不礼貌，情节轻微；6、下班不及时关闭电源；7、工作时间公话私打或阅读闲杂报刊。

二、B类过失：由主管部门办公室经分管领导同意后开罚单并书面通报，每次罚款50元。

罚款单及时抄送财务部。

1、不服从领导，消极怠工；2、不服从工作安排及人事调动；3、违反公司规定，工作时间玩电子游戏、上网聊天或未经同意擅自动用他人电脑；4、工作时间内打扑克、下棋或睡觉；5、不服从上司指令、顶撞上司，造成不良影响；6、故意损坏公司财物（同时按价赔偿）；7、赌博、酗酒、打架斗殴或与同事争吵，造成不良影响。

三、C类过失：由主管部门、办公室联合提出处理意见，经总经理批准后予以开除处理，并通报全公司。

对公司造成经济损失的须追究经济责任并赔偿，造成名誉损失的和重大经济损失的，情节严重的将移送司法机关追究法律责任。

1、玩忽职守，工作失误，造成公司经济重大损失（金额大于5000元以上者）；2、违反保密规定，泄露公司技术、销售、经营、管理等各种重要资料、情报，造成公司重大利益损失。

物业公司员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度为了激励员工更好地履行工作职责，提高工作质量和效率，物业公司需要建立一套完善的员工奖惩制度。

这样的制度不仅能表彰优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，还能对不符合要求的员工进行惩罚，督促其改进和提升。

下面是一个物业公司员工奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1.月度优秀岗位奖：每月评选最佳岗位奖，奖励优秀员工。

评选标准包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

2.月度优秀员工奖：每月评选出优秀员工，奖励其为公司做出的优秀成绩和突出贡献。

3.季度优秀员工奖：每季度评选出一批表现突出、工作成绩出色的员工，给予相应的奖励和荣誉，比如发放荣誉证书、奖金等。

4.年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的一批员工，奖励这些员工的贡献和成就。

奖励可以是一定的奖金、晋升机会、荣誉称号等。

二、惩罚部分1.迟到早退惩罚：对于迟到和早退现象，根据具体情况进行扣减当天的工资或奖金，并作为日志记录，连续多次迟到早退者将受到相应的纪律处分。

2.工作懈怠惩罚：对于工作态度不端正、效率低下、工作质量差等情况严重的员工，可以在工资奖金等方面进行相应的扣减。

如果问题严重，还可以进行警告、停职甚至解雇等处罚措施。

3.违规行为惩罚：对于违反公司规定的行为，如滥用职权、私自调离岗位、违反公司纪律等，根据情况给予相应的纪律处分，比如警告、停职、降职甚至开除等。

4.工作安全问题的惩罚：对于因员工违反安全规定、工作不慎而导致的事故或损失，根据情况给予相应的纪律处分，并要求相关员工承担责任和赔偿。

三、奖惩实施程序1.所有的奖惩程序必须遵循公平、公正、公开的原则，员工有权了解自己被奖惩的依据和原因。

2.在给予奖惩之前，必须进行调查和分析，确保奖惩的公正性和合理性。

3.对于员工的奖励，应该及时发放奖金、发放荣誉证书等，并在公司内部进行公示，让其他员工有所了解。

4.对于员工的惩罚，应该在与员工面谈的基础上，按照公司规定和程序进行处理，并留有书面记录，以备归档和查阅。