土建工程施工现场管理优化策略的分析
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
当前我国的城市现代化建设进程正在不断深入，在此背景下，社会对于建筑工程项目提出了新的施工要求。
在新的要求中，社会各界不仅对建筑单位所使用的施工技术水平有了更高重视，同时对施工质量的把控也变得更为苛刻。
基于此，建筑单位所要做的就是加强施工管理力度，本文就对建筑土建施工管理中存在的问题与对策进行分析。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；优化策略引言在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。
在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。
1现阶段建筑工程土建施工管理中存在的主要问题1.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。
纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。
受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。
1.2施工人员的专业素养有待提升近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。
在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。
目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。
由于以前的土木工程管理方法已经无法满足现代化建设需求，因此土木工程施工企业必须在现代理念下及时更新、完善管理制度，提高土木建筑工程整体施工质量，缩短土建工程项目竣工时间。
因此文章将对现代化理念下的土建工程施工管理进行分析，希望可以有效解决传统土木工程在施工管理工作中存在的弊端与问题。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1工程施工现场的变化分析根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。
随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。
②环境标准化。
随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。
③管理智慧化。
从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
改善土建工程施工现场管理策略分析
改善土建工程施工现场管理策略分析摘要：随着我国经济快速发展，基础建设等工作越来越受到重视。
因此，土建工程已经大规模开展。
在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响工程项目的成本和质量，做好现场管理工作，意义重大。
本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。
关键词：土建工程；施工现场；管理策略；中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：引言土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、土建施工现场管理存在的常见问题1 现场施工人员对安全问题不重视安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。
一些建筑施工人员对安全生产管理甚至存在着侥幸心理，对一些安全隐患置之不理。
实践证明，安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故发生的一个重要原因。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
浅谈土建工程施工现场优化与策略分析
经 济 的效 益 。 ６ ． 编 制 科 学 的 施 工 方 案
施 工组织 方案是指导土建工程施工现场管理 以及施工全过程 的技 术 文件 ， 其 内容因工程 的性质 、 规模 、 复 杂程度及 自然经 济条件等 的差 异 而不 同。一份好的施工设计方案能够将人力 、 物力 、 财力合理搭 配和 利用 。因此 ， 施工前应组织技术人员 、 质量管理人员 、 施工单位 和部 门、 材 料准备部 门 、 施工人员 等根据现场实 际情况共 同研究 和编制施工组 织 设计 方案 ， 经反复斟酌 、 优化和论证 ， 形成施工实施 方案 ， 并在施工过 程 中严格 实施 。 ７ ． 加 强施工现场 的安全管理 因为施工现场存在着大量 的、 不确定性 的不 安全 因素 ， 严重 影响和 威 胁着从 业人员的生命安全 ， 所 以， 建筑业被 国际劳工组 织确定 为高危 险行业 之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各 层次的管理人员和施工现 场的每个操作 人员 ， 其周 期长 、 外界影 响因素多等特 点 ， 决定 了现 场管 理的难度较大 ， 安全生产事故 的发 生 ， 不仅会 给人 民带来人身和财产的 重大损失 ， 还会阻碍 国民经济 的持续发展并严重 影响社会稳 定。所 以 ， 必须打破传统观念 的束缚 ， 在严格执行 国家安 全法律法规的同时 ， 分析 研 究并 制定一整套适合本企业 的科学合理 的 、 具 有指 导作用 的 、 操作性 强的安全管理方法。 ８ ． 加 强施工 组织的协调管理 土建工程 施工现场专业 覆盖面广 ， 应全面掌握 工艺流程对各 专业 的工序特 点和设计 的要求 ， 综合考虑各 专业 、 各工种 之间的最佳配合 ， 保证施工 的每一个环节有序到位 。建 立由管理层 到各个 班组逐级的责 任制度 ， 并 加以考核 。各 部门应加大监 管力度 ， 进行 严格的 、 不定 期的 检查 ， 预先诊断 、 超前控制 ， 将质量隐患消除在萌芽状 态。 ９ ． 加 强土建施工现场材料管理 土建 工程施 工现场 管理 ， 应根据 现场实 际进度 安排材料 的进场 。 按照施 工平面布置 图堆放于指定 场地。进场前 ， 应对进场材料 进行质 量检验 ， 不合格 品严禁进入施工 现场 ， 堆放 时避免因违规堆放而出现的 材料结块 和锈蚀 的浪费。对于到 场的材料 ， 应做 好数量和种类 的统计 和登记 ， 按照施工进度严格凭材料 出库 单发放使用 ， 避免材料丢失或浪
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
土建施工现场管理优化策略
土建施工现场管理优化策略由于国家加强经济建设，使得各行各业的所有工作，都要服务于这个宏大的建设目标。
在这其间，很多行业都得到了快速的进步，加快了现代经济化的进程。
建筑行业在这其间，也获得了非常大的生机，同时，建筑行业的大肆建设，也使得人们对于建筑的质量要求变得更为苛刻，土建施工现场管理工作具有管理的工作比较零碎，要考虑的事情多的问题，经常还要协调相互作业和工序之间的关系，对于出现问题，联系甲方与设计、勘察、建设等方面人员，组织检测，技术控制等特点。
通过土建施工现场管理优化策略，使得我国建筑业的建设管理方向发生着重大的改变。
对于建筑建设的质量提升是具有非常积极的意义。
标签：经济建设；土建施工；现场管理；优化策略；积极意义引言在土建施工现场管理的中间，会有很多的突发事件需要做出应急处理预案，或者说直接解决问题，这就需要现场管理人员，具有相应的专业技术知识，能够协调好各方的能力，合理的组织建设人员对工程建设提出自己的理化建议，组织各方关系，为整个工程建设排除阻力。
为建设合格的优质工程而努力。
现代化的进程使得国家对于建筑的管理要求，变得越来越高，同样，这对于土建建设单位是很好的学习机会，会促使整个行业沿着正规化，科学化的方向进军。
1 现场管理对于工程建设的实际作用在一个建筑企业当中，现场管理人员是这个企业中最重要的基础管理者之一，对于工程建设的质量好坏，会直接的作用于工程本身，是一个建设单位质量作业的重要保证，现场管理人员通过对图纸和施工作业的工艺进行解读，把建造具体实施的构想，告知给现场作业的作业人员，在作业的重要工序或者节点上，现场管理人员具有重要的指导作用，因为一般土建现场管理人员都是测量放线员出身，既懂图纸，又要懂工艺，对于工程建设可以提出非常中肯的指导意义，现场管理人员还会对质量和安全产生重大的作用力，对于作业中有危险的位置或者技术有特殊要求的标准，现场管理人员要建立作业安全责任制度。
对于出现问题的个人要及时的落实到个人身上，明确职责，具体作业责任要有具体的人员进行负责，确保出现问题要有人承担责任，对于作业过程中出现与图纸设计不符的地方，要及时进行联系设计单位，根据实际施工的具体情况，做出合理的，能够适合现场作业的方案，从事故的源头位置进行管制，对于可能发生的安全问题，及时给出应急处理的方法和预案，使得整个工程的建设在一个安全，能够充分保证质量的环境下完成，进而提高了工程建设的质量，分析作业中的每个阶段性流程，对于可以进行节省的流程，进行优化合理的分配，为工程的顺利承建贡献自己的指导力量。
建筑工程施工现场管理优化策略探析
建筑工程施工现场管理优化策略探析摘要：科学合理的建筑工程管理措施对确保建筑工程顺利进行有重要促进作用，通过管理水平的提升，不仅可以减少安全事故的发生，确保群众的生命财产安全，同时还有利于行业的健康发展。
在建筑事业日益进步的今天，研究如何优化管理水平，创新管理模式有着重要的现实意义，这需要以全局管理为目标，细化各个环节的管理工作和管理职责，深入贯彻落实管理策略，并结合土建施工的实际情况对管理策略进行不断优化，为工程建设施工提供良好的施工环境，降低施工安全问题和施工质量问题的发生概率。
有鉴于此，本文就建筑工程施工现场管理优化策略方面的相关问题展开了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化策略引言建筑施工现场的管理工作贯穿于建筑工程建设施工的全过程，由于经济发展水平不断提高，我国城市化发展进程得以不断加快。
同时，建筑工程的兴建数量不断增加，促使建筑行业得以快速发展，导致建筑行业市场竞争管理呈现出日益激烈的趋势。
因此，为了减少建筑工程兴建过程中的经济成本投入，需要在保证建筑工程建设施工质量的基础上，对施工全过程进行严格化的管理，尤其是针对施工区域的管理工作，为施工人员提供安全的施工环境。
1 建筑工程施工管理的现状分析1.1 施工管理方式较为落后目前，从我国建筑行业发展过程中采用的管理模式和管理方式能够发现施工现场复杂性和流动性的施工质量管理问题，但是在缺少完整管理系统的情况下，为了保证施工现场有序、有质，质量管理工作中存在较大问题，尤其是受到各种原因的影响，缺少先进性管理技术和管理方式的应用，导致实际管理效率较低。
1.2 质量控制工作不确定性非生产性的施工现场工作存在明显的施工材料质量问题，如各种建筑工程施工材料未经过严格的检查和筛选会存在严重的质量问题，在建筑工程施工中应用，会降低建筑结构的质量、稳定性以及安全性。
再加上管理工作具有局限性，导致施工区域的管理质量和管理效果较低，影响建筑工程的整体施工质量。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
土建施工现场管理的原则与优化策略
土建施工现场管理的原则与优化策略【摘要】土建项目施工的现场管理作为整个项目施工管理过程的核心，是一项极为重要且复杂的工作，能够对土建项目施工的效率和质量产生最为直接的影响，同时也是土建项目实现文明安全施工的保证。
土建施工单位只有不断完善现场管理工作，掌握现代化的管理理念和管理方法，才能够促进企业整体的优化升级，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
本文在分析土建施工现场管理原则的基础上，提出了优化现场管理过程的主要手段和策略。
【关键词】土建施工；现场管理；优化策略土建施工企业的基本操作规范要求企业重点抓好土建施工的现场管理，提高土建施工质量，建立和完善质量控制体系，重点关注现场的施工质量。
土建施工现场管理主要涉及以下几方面的工作：监督进度要求和操作规范的执行；做好施工单位与设计单位的图纸资料的存档和交接；建立土建项目的台账和进度记录；做好现场秩序与安全管理工作；监督管理现场施工的顺利进行；对现场管理过程中发生的投诉和异议进行及时处理，从而促进服务满意度的进一步提高；招标、概算的工程量审核；配合设备部门做好现场设备的调试安装工作；工程建设计划的制订和组织实施等。
1 土建施工现场管理的重要性第一，加强土建施工的现场管理是应对市场竞争的必要手段。
建筑市场竞争的日趋激烈，给建筑企业提出了更高的要求，企业要想实现自身的发展与生存，就必须不断提高自身的市场竞争力，加强土建项目的施工质量，而且，土建施工的质量也是企业能力与形象的代表，所以，土建企业要提高现场管理水平，从而提高企业的市场竞争力，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得胜利。
第二，强化土建施工现场管理也是社会化大生产的需要。
随着我国建筑科技的快速发展，各项施工工艺也变得愈加困难和复杂，这就为建筑企业提出了更高的要求。
社会化的协作生产要求建筑企业不断实现施工管理的规范化、科学化和标准化，提高施工现场的管理水平，建立规范、科学的现场管理秩序和管理制度，从而保证专业化的协作与分工，满足现代化大生产的各项要求。
探讨土建工程施工现场管理优化策略
探讨土建工程施工现场管理优化策略摘要：随着我国经济快速发展，基础建设等工作越来越受到重视。
因此，土建工程已经大规模开展。
在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响工程项目的成本和质量，做好现场管理工作，意义重大。
本文基于笔者多年的工作经验，详细的分析了现场管理存在的问题，为优化现场管理提出依据，并且探讨了现场管理优化策略。
关键词：土建，施工，现场管理，工程项目中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1 引言在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。
目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证[1]。
本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2 土建工程施工现场管理的意义2.1 现场管理是施工企业管理的核心施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义[2]。
2.2 现场管理是施工质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3 现场管理是施工企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 许子天
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略许子天摘要：土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
本文进一步分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理1 建筑工程土建施工现场管理的重要作用1.1 优化资源配置，控制施工成本只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。
1.2 保障现场施工安全，提升建筑企业信誉倘若土建工程施工现场管理不到位，势必会导致施工现场杂乱无章，如施工材料随意堆放且取用无规范限制、人员施工缺乏科学合理性且盲目操作，不仅会严重降低施工安全性，而且难以保证工程项目的施工进度，带来不必要的经济损失。
1.3 强化工程项目质量，提高施工技术水平在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。
2 土建工程管理的内容2.1造价管理土建工程项目造价管理，主要通过以下几点进行，首先，通过一定的组织措施来控制施工的成本，明确划分施工的各个要素及关系，明确成本控制人员的职责，做到责任到人；其次，采取相应的技术措施控制施工的成本，发挥技术人员的作用，保证技术方案的科学性、合理性以及经济性，使成本得到有效降低；再次，通过采取一定的经济措施控制施工成本，如严格控制材料及人工费用等。
土建施工现场布局的优化策略
土建施工现场布局的优化策略在土建施工现场，合理的布局是确保工程高效进行的关键之一。
通过精心设计和优化布局，可以最大限度地提高工作效率，降低成本，减少安全隐患，从而实现项目顺利完成的目标。
下面将介绍一些优化土建施工现场布局的策略。
1.功能区域划分将施工现场划分为不同的功能区域，如原材料堆放区、施工区、设备存放区等，有助于提高工作效率和安全性。
合理划分功能区域可以避免不同工作环节之间的干扰，有利于施工人员有条不紊地进行工作。
2.交通流线设计设计合理的交通流线可以减少施工现场的拥堵和混乱，提高物资和人员的流动效率。
设立清晰的通道和标识，确保各个区域之间的连接畅通无阻，有助于提升整体施工效率。
3.设备摆放位置选择合理选择设备的摆放位置，可以节省空间，减少设备调配时间，并且有助于提高作业效率。
根据施工进度和需要，灵活调整设备的位置，使得设备更加便于使用和管理。
4.安全防护措施在施工现场布局中，安全始终是首要考虑的因素。
设置明确的安全警示标识、安全通道和应急设施，保障施工人员的人身安全，防范意外事件的发生。
5.环境保护考虑在布局施工现场时，应考虑到环境保护因素。
合理规划废弃物处理区域、减少噪音和粉尘污染等措施，保护周边环境，做到绿色施工。
6.实时监控和调整施工现场布局是一个动态过程，需要不断监控和调整。
通过引入现代化的监控设备和技术手段，及时发现问题并进行调整，以确保施工过程的顺利进行。
优化土建施工现场布局是确保工程高效进行的重要环节。
通过合理划分功能区域、设计交通流线、选择设备摆放位置、加强安全防护、考虑环境保护以及实时监控和调整，可以有效提升施工效率，降低成本，保障工程质量和安全。
在土建施工现场布局的优化中，综合考虑各个方面的因素，精心设计和不断调整，是实现工程顺利进行的关键。
只有在布局合理、安全有序的前提下，施工过程才能高效进行，最终实现工程的圆满成功。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 张武
建筑工程土建施工现场管理的优化策略张武摘要：随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。
本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工现场管理质量提升。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言：近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。
土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。
有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略。
1建筑工程土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。
还应该保证做到经济性施工和环保性施工。
施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。
同时还应该重视施工所使用材料的质量。
土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能[1]。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析2.1施工现场技术与设备的管理未落实施工现场的管理过程采取的施工技术具重要意义，故增强对技术人员管理工作，以提升其专业素质及专业技能。
但于土建施工现场中由于施工现场人员及管理人员技术较欠缺，且其未充分掌握专业知识，对于施工现场突发事件无法有效处理。
同时，施工设备对工程建设同样十分重要，但由于大部分工程项目于施工管理期间未设定管理内容，加之施工设备管理人员水平较低，导致一些建筑设备与材料受破坏，从而直接影响工程施工质量。
2.2施工现场安全管理存在隐患施工项目通常于开工前均需安全专业部门设计施工的方案，且施工人员需依据设计方案实施施工活动。
土建工程施工现场管理优化策略分析论文
土建工程施工现场管理优化策略分析摘要：随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题，如何提高项目现场管理水平以保证工程质量，成为一门值得深入研究的课题。
本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的原则、方法、优化策略和改进措施。
关键词：土建工程；施工管理；优化策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言：土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。
施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。
土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。
因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。
1 土建工程施工现场管理的重要性1.1 施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。
建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
1.2 施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。
现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
1.3 施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。
施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响着工程的质量、安全和进度。
优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。
在土建施工现场管理中，需要采取一系列的优化策略，以提升施工管理水平，实现工程建设的平稳进行。
本文将就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论。
一、加强施工组织管理施工组织管理是土建施工现场管理的基础和核心，加强施工组织管理是优化土建施工现场管理的关键。
具体而言，可以从以下几个方面进行优化：1. 合理划分施工区域：对施工区域进行合理划分，明确各区域的功能和用途，合理安排施工设备、材料和人员，确保各项工作有序进行，避免因为施工区域划分不合理导致的混乱和浪费。
2. 完善施工方案：施工方案是施工管理的指导方针，需要全面考虑工程的环境、地质、结构特点等因素，科学制定施工方案，减少施工中的风险和问题，提高施工效率和质量。
3. 强化安全管理：安全是施工管理的首要任务，应加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全生产。
4. 合理安排施工进度：根据工程实际情况合理安排施工进度，合理分配资源，确保工程按时按质完成。
二、加强监理和质量控制监理和质量控制是土建施工现场管理中至关重要的环节，加强监理和质量控制是保证工程质量和安全的有效手段。
具体的优化策略包括：1. 建立严格的质量管理制度：制定工程质量管理手册、质量验收标准和程序，规范施工过程，确保工程质量达标。
2. 引入现代化监测设备：利用现代化监测设备对施工现场进行实时监控，及时发现问题和隐患，采取有效措施，防止质量事故的发生。
3. 强化质量检查和验收：建立完善的质量检查和验收制度，强化对材料和工艺的监督检查，加强对施工质量的控制。
4. 强化施工过程质量管控：加强对施工过程的质量管控，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
三、科学优化施工流程科学优化施工流程可以提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略刘大川
关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略刘大川发表时间：2020-05-22T16:09:45.810Z 来源：《城镇建设》2020年3月7期作者：刘大川[导读] 土建施工管理属于整个工程项目管理的关键环节摘要：土建施工管理属于整个工程项目管理的关键环节，土建施工现场管理会在很大程度上决定整个工程的施工建设进度和质量，因此我们必须要促进土建施工现场管理效率的不断提升，持续优化土建施工现场管理模式。
关键词：土建；建筑工程；施工现场管理；问题1.建筑工程土建施工管理的基本内容概述对于土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，首先要充分的了解建筑工程的自身特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。
另外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，以获得良好的工程施工质量。
同时，还要能够保证施工的经济性与环保性。
并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。
更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量。
而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2.优化建筑工程土建施工现场管理的必要性首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。
其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。
现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。
通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。
土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。
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土建工程施工现场管理优化策略的分析
土建工程施工现场管理优化策略的分析
（东莞市竣诚建筑工程有限公司广东东莞523120）
摘要：土建工程是建筑工程中重要的一种，它的施工现场管理直接关系到整个工程项目的施工质量和管理水平，也直接关系到施工单位的经济利益。
下面文章就简要分析我国土建工程项目施工现场管理要遵循的规定和要求以及相应的现场管理优化策略。
关键词：土建工程；施工现场管理；问题；优化策略
对于建筑工程项目而言，施工是其将建设设计意图转化为实际工程的实施过程，是项目建设中最根本也是最重要的环节。
现在土建工程企业为了扩大企业的竞争优势，提高企业的生命力和竞争力，也越来也越重视这方面的问题，因为工程项目现场施工管理不仅能够反映企业的综合实力和整体形象，还反映了企业的管理能力和经济效益。
下面文章就针对土建工程现场施工管理的优化进行深入分析和研究，希望能够给同行一定的参考帮助。
一、土建工程项目施工现场管理需要遵守的几项规定和要求
土建工程项目施工现场管理是土建工程项目管理中至关重要的环节，而其管理团队和相关负责人在进行现场施工管理时，也要遵循一定的原则和要求，具体如下：
第一，项目施工负责人要遵循基础性的原则。
土建施工现场管理主要是一种基础性的工作活动，要想做好项目的施工现场控制和管理，就要做好项目施工过程中的各项基础工作，主要有施工标准化作业管理、施工定额工作管理、施工计量工作管理、施工业务核算工作管理以及统计和会计等等工作的管理。
第二，现场施工管理负责人要遵守综合性的原则。
土建工程项目的现场管理包含着施工目标性管理、施工生产要素管理、组织协调管理以及现场安全规范管理。
进行综合性的管理，顾名思义就要在进行现场管理时，要把这些要素都要综合起来进行充分的考虑，要用系统化的要求、采用目标管理的方式，严格按照规范施工操作和施
工技术的管理规定，全面的、科学的进行管理，确保工程每项管理都要落实好，使得其整体管理都能够相互促进发展。
第三，施工负责人要遵循群众性原则。
土建工程项目现场施工的管理内容较多，其性质也都不一样，尤其是保证每步施工都能按照预期目标执行，这就要求每项施工工序的管理负责人都要各司其职，每个人都要做好自己的本职工作。
因此，项目施工的现场管理就要依赖于施工队伍的整体管理水平，施工负责人就要重视每步工序和每个岗位，要依靠大家的控制和管理来实施现场控制和管理。
第四，要遵守动态管理的原则。
在施工现场管理过程中，其施工环境、施工条件以及施工要素都是不断变化的，因此，企业施工负责人就要遵守动态管理的原则，不断地适应施工环境的变化，优化施工各项资源的管理和组合，加强施工队伍的协调和配合，降低施工风险，确保施工计划顺利实施。
第五，要遵循服务性原则，所谓的现场管理，就是为了确保每项施工能够顺利进行的管理，就是为了施工队伍排忧解难，就是为了给施工队伍提供一个良好的施工环境和条件。
因此就要要求管理人本着一种服务性的管理理念和管理模式来进行现场管理。
二、土建工程项目施工现场管理的优化措施和策略
从上面分析我们就可以看出土建工程项目现场管理是一项管理内容多的、管理工序负责的一项控制活动，因此，在进行优化现场管理时，我们就要在多方面进行改进和提高。
（一）优化现场管理组织和机构
首先，施工企业就要优化其项目的现场管理团队的机构，要设立一个以项目经理、副经理、施工技术管理人员、施工队长为主，以生产、技术、质量、消防安全、保卫、行政财务等管理人员为辅的管理团队，保证现场施工团队统一管理、分工合作，确保现场的每个方面都进行全面的监督和管理，使得现场管理能够有序的进行。
（二）优化人文精神思想的管理
施工现场管理归根究底就是对人的管理，因此，在现场管理时，就要本着以人为中心的原则，充分调动人的主观能动性的管理意识，激发所有施工现场工种人员的施工管理工作的积极性、配合性以
及主动性，提高施工现场工作人员的责任意识和主人翁的工作态度。
而施工管理人员应该具备相应的协调矛盾，解决问题的能力，要有一种创新的、服务的管理理念和工作意识，进而培养并提高现场所有工作人员的综合实力和素质。
（三）优化施工现场管理机制
好的管理机制才能让管理人员办事有规可循，有例可依。
土建工程施工管理负责人可以定下如下制度：第一，个人定岗制度，把现场项目按照不同的类型、岗位、场地来进行划分，并定好主管人员，分别实行责任制；第二，经济考核制度，要把每个人负责的经济效益作为其工作业绩的重要指标；第三，定时监督检查制度，要制定好检查内容和标准，并进行定时的检查和不定时的抽查，然后如实记录，作为上司考察个人工作能力的又一项指标；第四，实行适当的奖惩机制，对于每个人的工作表现都要按照工作内容和类别来进行考核，并及时兑现奖励和实施惩罚；第五，实行有证才能上岗的制度，对于现场施工的电工、技术工、焊工等等所有特殊工作人员都要有相关证件才能够进入场地工作；第六，实行专业管理的制度，施工管理内容种类繁多，内容复杂，因此对于其管理应该实行分门别类的管理，并对没步工序都要进行检查，施工完成后也要进行安全维护的检查和管理。
（四）优化现场资料文件的管理
在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。
这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。
（五）优化新技术、新材料和新工艺的实践管理
时代和科学的进步发展，也使得土建施工材料、施工工艺和施工技术也在不断更新发展，土建施工单位和企业也要不断的对这些新材料、工艺和技术进行实践，并优化其施工实践管理，使得企业施
工水平和效果能够不断进步和提高。
（六）优化现场施工5S的管理
所谓的5S管理就是对现场施工的各个组成内容和状态进行不断的优化、整合、整顿、清洁、维护的管理，这是一种先进的、科学的管理模式，能够大幅度提高施工队伍的整体素质和水平，有利于现场安全文明施工效果的实现。
结束语
在土建工程施工现场管理过程中，如果施工计划与实际施工条件不一致、施工工序出现失误都会给工程造成极大的不利影响，甚至有可能导致工程项目无法顺利、按时完工。
也就是说，土建工程的施工现场就是整个项目的主要战场，也是真实反映问题的场地，因此，土建工程施工企业和现场管理负责人就要加强工程项目的施工现场
的控制和管理，并在施工过程中进行严格的规范操作和监督，提高其施工现场的管理能力和企业的整体形象，进而为企业规模的扩大奠定基础。
参考文献
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