班组安全生产标准化建设考评标准.docx

合集下载

安全标准化班组建设与考核制度模版（三篇）

安全标准化班组建设与考核制度模版第一章总则第一条为了进一步提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全与健康，制定本制度。

第二条安全标准化班组建设与考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，必须严格执行。

第三条安全标准化班组建设与考核制度适用于本企业所有班组。

第四条安全标准化班组建设与考核制度的实施目标是提高各班组的安全生产责任意识和技能水平，保证每个班组的安全生产工作达到标准化要求。

第五条安全标准化班组建设与考核制度的内容包括班组建设、安全教育培训和考核评价等方面。

第六条安全标准化班组建设与考核制度的实施，应以安全生产法律法规为依据，遵循科学管理、预防为主、综合治理、连续改进的原则。

第七条企业安全生产部门负责本制度的制定、实施和监督。

第二章班组建设第八条班组建设是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括班组的设立、班组长的职责和权益等。

第九条每个班组都应有班组长，班组长由企业安全生产部门指定。

第十条班组长负责本班组的安全生产工作组织和管理，负责本班组的安全责任落实。

第十一条班组长应具备一定的安全生产管理知识和技能，能够有效地组织和管理本班组的安全生产工作。

第十二条班组长有权要求本班组成员遵守安全生产规章制度，确保每位成员的人身安全和工作环境的安全与健康。

第十三条班组长应定期向上级汇报本班组的安全生产工作情况，接受上级的监督和指导。

第三章安全教育培训第十四条安全教育培训是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括新员工培训和定期培训。

第十五条新员工培训应包括以下内容：安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全事故案例分析等。

第十六条定期培训应在每年度内至少进行两次，培训内容应根据企业的实际情况确定。

培训内容包括但不限于以下方面：安全事故预防、应急救援演练、消防知识等。

第十七条定期培训应由企业安全生产部门组织，负责制定培训计划和安排培训师资。

第四章考核评价第十八条考核评价是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括安全生产目标考核和班组安全生产责任考核。

班组安全生产标准化建设考评标准

5
定置
管理
1）结合单位实际，加强班组环境建设，改善班组成员工作、学习、生活条件。办公、生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件。
2）班组实行定置管理，有格式统一的定置图，各种物品按定置图放置。
3)班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。班组所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3
过程
控制
1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。
班组安全生产标准化建设考评标准（试行）
序号
项目
考评内容
标准分
评分标准
实得分
一
安全生产目标
100
1
安全
生产
目标
1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80
1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
3）“两票”合格率100%，每月对工作票、操作票办理情况和执行情况进行分析，查找分析存在的问题和不足。
4）工作负责人、许可人、监护人、签发人应每年经过规程培训，经考试合格后具有资格后方可上岗。
5）严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换、试验制度，并建立交接班、巡回检查和设备定期轮换、试验记录。

安全标准化班组建设与考核制度范文(三篇)

安全标准化班组建设与考核制度范文一、概述随着社会的发展，安全问题日益引起人们的关注。

建立健全的安全标准化班组建设与考核制度是保障企业安全生产的关键。

本文将介绍安全标准化班组建设与考核制度的范本。

二、安全标准化班组建设1.组织机构：成立标准化班组，由一个安全标准化岗位组长、若干安全标准化员组成。

2.任职条件：安全标准化岗位组长应具备中级以上安全工程师资格，安全标准化员应具备初级安全工程师资格。

3.职责分工：安全标准化岗位组长负责协调班组工作，监督班组成员的安全工作；安全标准化员负责制定和修订安全标准化操作规程，组织实施安全生产培训，收集分析安全隐患并提出整改意见。

4.岗位职责：明确班组成员的岗位职责，包括安全巡查、隐患排查、事故统计、安全宣传等。

三、安全标准化班组考核制度1.考核方式：采用定期考核和日常考核相结合的方式进行考核。

2.考核内容：考核内容包括安全巡查情况、隐患排查整改情况、事故发生情况等。

3.考核标准：制定相应的考核标准，包括安全工作制度的执行情况、隐患排查整改的及时性、事故发生的防控措施等。

4.考核结果：根据考核结果进行奖励和处罚。

考核合格的班组可获得奖励，考核不合格的班组需整改，并采取相应的处罚措施。

四、安全标准化班组建设与考核制度的实施1.宣传教育：组织相关培训，提高班组成员的安全意识和技能，确保安全标准化建设的顺利实施。

2.制度落实：明确安全标准化班组建设与考核制度的执行者和责任人，确保制度的全面贯彻。

3.定期检查：定期对安全标准化班组的建设与考核制度进行检查，及时发现问题并进行改进。

4.追溯分析：及时追溯分析安全事故的原因，总结经验教训，提出改进措施，推动安全标准化工作的不断发展。

五、总结安全标准化班组建设与考核制度对于保障企业安全生产具有重要意义。

通过建立健全的制度，提高班组成员的安全意识和技能，将有助于减少事故发生，确保员工的生命财产安全。

但是，仅有制度的建立是不够的，还需要不断加强安全宣传教育，强化安全监督，才能真正提升安全管理水平。

安全标准化示范班组评定标准(DOC)

附件1安全管理标准化示范班组评定标准为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作，特制定本标准。

第一章总则第一条本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审。

第二条本标准依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010] 23号、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号、《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010等国家法律、法规和标准编制。

第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。

第四条标准中所涉及本质安全的定义为：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。

本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

本质安全型员工包括两方面基础性含义：一是在本质上有着对安全的需要。

二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。

通俗的说就是：想安全，会安全，能安全。

本质安全型班组是指，班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。

第五条安全管理标准化示范班组评定标准（以下称评定标准）可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。

上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。

第二章一般要求第六条班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，激发班组活力；根据安监总管四[2011]82号《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

班组标准化建设考核办法

班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。

一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。

其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。

2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。

本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。

3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。

本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。

4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。

本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。

国家级的10分，参与者酌情加分。

2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。

标准化班组考评总分100分，加分27分。

85分以上可申报标准化班组，由厂考核小组验收命名。

二、标准化班组的申报：标准化班组的申报验收工作，每年11月份开始进行申报工作，班组填写申报表，车间核对运行小指标竞赛、检修工期质量安全情况等数据，由单位负责人签字后，报厂考评小组。

安全生产标准化班组创建活动考评细则

未能组织员工参加本单位或班组的应急预案演练活动的扣1分；员工未能熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施扣2分；应急预案不完善扣1分；应急设备设施和物资应保管、维护不完善扣1分。
一个目标
5分
安全目标（5分）
组织员工签署年度安全生产目标责任书，明确班组安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、职业病事故为零、“三违”行为为零、8小时以外安全事故为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
作业过程控制（6分）
采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施，实现人员思想稳定、生产均衡稳■定、设备运行稳定，严格履行作业许可审批手续，掌握现场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状态和变化，确保作业过程中的各类安全要素处于受控和可控状态。
未能采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施扣4分；未能严格履行作业许可审批手续，掌握现场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状态和变化，使其处于受控和可控状态扣2分。
安全管理台账（4分）
公开摆放班组安全管理制度台张，做到有效版本完成保存，并附有持续性的改进内容，真实记载动态原始记录台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
班组安全管理制度台账达不到要求的扣2分；班组动态原始记录类台账达不到要求的扣2分。
设备设施（4分）
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
对责任区的安全设施未能有效维护保养的扣2分；班组未能对生产设备设施中的不安全因素及时反馈到有关部门的扣2分。
安全管理八大支柱
58分
作业前准备（6分）
在作业前，开展工器具和作业文件的准备，班前安全检查和生产现场巡视等活动，掌握班组的安全状况。

安全标准化示范班组评定标准和考评细则

安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。

2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。

（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。

3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。

二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。

分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。

2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。

督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。

安全生产标准化班组达标考评标准

2.班组日常安全培训以“安全应知”为主要内容，应定期对岗位职工“安全应知”内容进行培训和抽考。
40
询问、查记录。未按照计划实施培训或培训项目有缺失的每项扣5分，未进行抽考每次扣5分。
3.班组长对岗位职工的个人安全知识学习计划进行监督落实。
20
询问、查记录。岗位职工无个人安全学习计划的每人次扣2分，班组长未监督实施的，每次扣2分。
危险源管理
（20分）
对危险源进行检查和点检，确保控制措施有效运行。
20
查现场、查记录。未按照规定周期和检查标准对危险源进行检查的每次扣5分。
应急管理
（60分）
1.建立生产故障或设备故障清单，岗位职工熟知处置措施。
20
询问、查文件。班组未建立故障清单扣5分，每有一名职工不清楚故障处理措施扣5分。
2.每季度组织职工进行急救知识培训，建立应急处置方案演练的长效机制。
50
询问、查记录。未对生产作业、工器具使用、设备维护与点检等进行危险辨识扣5分。每有一台设备或工器具未开展危险辨识扣5分。非常规作业前未能组织KYT并制定单措的每次扣5分。
2.职工清楚本岗位涉及的设备设施、装置、作业场所或工器具等存在的固有危险因素，以及采取的预防措施。
30
询问。不清楚本岗位涉及的危险因素和防范措施的，每次扣10分。
班组会议
（40分）
1.班前会要进行人员关注，要针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项。
20
询问、查记录。未组织召开班前会每次扣5分，班前会未针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项每次扣5分。
2.每班组织召开班后会，班后会要对当班安全生产情况进行通报、分析和总结，安排改进的工作。
20
询问、查记录。未组织召开班后会每次扣5分，班后会未对当班安全生产情况进行通报、分析和总结每次扣5分。

班组标准化建设考评标准

特种设备登记、使用、定期检验符合有关规定。
建立特种设备台账，定期开0%，并及时参加培训，及时审核、更换资格证书。
特殊工种不持证上岗，每人扣3分；不及时审核、更换资格证书每人扣2分。
上级的安全专题会议、文件精神要及时组织学习、传达，并作好记录。
未传达上级文件、会议精神，每项次扣2分；记录不齐全扣1分；弄虚作假扣4分。
未及时组织调查分析，每项次扣2分；未按照“四不放过”原则查找、整理资料，批评教育，每项次扣2分；有弄虚作假行为，每次扣10分。
加强安全工器具、劳动保护用品的管理，建立台账，定期检验、更换，人人均能正确使用。
根据不同工种和个人工具定额建立班组及个人工机具台帐，无则扣2分；班组工机具定期检验，确保完善，严禁超期使用，发生每项扣2分。
建立员工安全培训档案。把员工历年、历次参加各类安全培训、学习情况、各种规程考试的成绩等全部纳入档案管理，每年底进行综合评价。
本班组员工的安全培训档案齐全，缺1人次扣1分；档案内容真实、完善，按日期归档，否则扣2分。
各班组依据规程、制度及相关行业规范，制定所有岗位标准，开展安全生产标准化岗位达标工作。
对本班组岗位标准进行宣贯，开展岗位标准达标工作，未开展一项扣2分；未达标1人次扣2分。
认真执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，按金元集团及所在单位下发的“两措”方案，结合本班组实际认真制定“两措”实施细则，并严格执行。
有本年度班组工作的“两措”方案，“两措”措施完善，收集形成完整资料，如无扣2分。
班组标准化建设考评标准
考核内容
考核项目
考核标准
考评分
备注
班组安全管理工作标准化
（60分）
根据厂部、部门（车间）安全目标制定本班组的安全目标。

企业安全标准化班组创建及考评办法

XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。

第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。

第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。

第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。

主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。

（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。

（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。

第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。

安全标准化班组建设与考核制度范文（4篇）

安全标准化班组建设与考核制度范文第一章总则第一条：为了加强安全生产管理，提高班组的安全管理水平，树立安全意识，保障职工人身安全和财产安全，制定本《安全标准化班组建设与考核制度》（以下简称“本制度”）。

第二条：本制度适用于本企业各班组安全管理工作。

第三条：本制度的目的是通过建设安全标准化班组，加强安全管理，规范员工的安全行为，提高全体员工的安全意识和执行力，确保班组安全生产工作的顺利开展。

第四条：本制度的基本原则是安全第一、防范为主、依法管理、全员参与、综合治理。

第二章安全标准化班组建设第五条：安全标准化班组是指按照企业安全管理制度和工作流程的要求，在班组内建立一套规范的安全管理制度和工作程序，实施安全标准化的管理和服务，达到科学、规范、务实的安全工作状态。

第六条：安全标准化班组建设经过企业主管部门的组织和指导，包括以下内容：（一）制定本班组的安全管理制度和工作程序；（二）建立班组的安全管理档案；（三）配备必要的安全管理人员，实行分工、责任制；（四）建立定期报告、检查、分析和评估的机制；（五）组织定期安全培训和演练；（六）建立安全奖惩制度，激励班组成员积极参与安全工作。

第三章安全标准化班组考核第七条：安全标准化班组考核是指对班组在一定的考核周期内执行安全管理制度和工作程序的情况进行评估和打分，以便及时发现问题、加以整改，并对表现优秀者给予奖励。

第八条：班组考核按照年度进行，具体考核周期根据企业实际情况确定。

第九条：班组考核内容包括但不限于：（一）班组的安全标准化建设情况；（二）班组的安全危险源排查情况；（三）班组的事故隐患整改情况；（四）班组的安全培训和演练情况；（五）班组的安全生产责任和管理措施；（六）班组的安全监督和督促情况；（七）班组的安全经验和改进措施。

第四章班组考核结果的处理和利用第十条：班组考核结果以评分方式进行，根据评分情况确定考核等级，一般分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十一条：根据班组考核等级，采取相应的措施和奖惩机制：（一）优秀班组：给予班组成员适当的奖励和表彰；（二）良好班组：给予班组成员适当的鼓励和表扬；（三）合格班组：督促班组进行改进，完成整改措施；（四）不合格班组：根据企业规定，对班组和班组成员进行相应的处罚，同时督促班组进行改进。

班组安全生产标准化分级达标考评标准

班组长、安全员未掌握各扣1分；
2
3、有班组长、安全员、员工安全培训和考核记录；
培训、考核缺记录各扣1分；
2
4、班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；
员工对本岗位危险源（点）、控制措施和应急预案，不了解不清楚的每人次扣0.5分；
2
5、建立与本班组岗位相对应的安全操作规程，并予以张贴，员工应做到熟知和照章作业；
安全活动坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；
5
8、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指”安全培训记录；“口述手指”培训达到100%，课时符合要求；
教育在班组不落实、1人/次扣1分，3人/次以上扣全分；
3
9、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果；
有记录未处理扣1分，无记录扣全分；
3
10、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组园地公示。
清单不符合要求扣1分；未公示扣1分；
2
2
设备
设施
本质
安全
管理
（30分）
1、班组作业区域内拥有的工具、设备、设施台帐的建立情况；
帐、物不符扣2分，无台帐扣全分；
4
2、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施（含非标设备）安全自检表，是否定期、定人、定岗位进行隐患排查；
标牌缺失1处扣1分，“跑、冒、滴、漏”1处扣1分，安全附件缺失1处扣2分，带病运行扣全分。
5
8、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；
特种设备安全附件1处不符合不全或损坏扣2分，无准驾证扣全分；
4
9、相关方在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。

“安全标准化班组”(或“安全标准化岗位”)考核内容及评分办法Microsoft Word 文档

“安全标准化班组”（或“安全标准化岗位”）考核内容及评分办法一、总则为贯彻国家的“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高全员的安全意识，为减少各类事故的发生，保证公司的安全生产顺利进行，特制定本办法。

本办法适用于公司各单位所有班组（或岗位）。

本办法由安全环保部负责标准的制定，检查、验收的组织及管理工作。

二、总体思路班组是企业管理的最基层组织，也是企业安全生产管理的第一道防线，时安全生产方针政策、法律法规、规章制度、标准规范的直接执行者。

班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。

我们要按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求实效”的思路，认真实施13566工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台账），实现六个目标（安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。

三、组织领导安全标准化班组（岗位）由各车间主任负责，成立安全标准化班组达标领导小组，负责安全标准化班组达标工作的安排部署、制度、台账、现场存在问题的整改完善，以及向公司提出申请验收和汇报等工作。

主任：车间主任、车间支部书记副主任：主管安全副主任成员：各班班组长、车间专职安全员、班组兼职安全员四、安全生产标准化班组（岗位）考核内容及评分办法安全生产标准化班组考核内容包括8个一级要素、27个二级要素，83个方面的内容，总计分值为1000分（详见附表3：安全标准化班组考核内容及评分办法）。

安全标准化岗位考核内容包括四个方面内容，总计分值为100分。

安全生产标准化班组考评标准

安全生产标准化班组考评标准
一、本考评标准适用于各单位安全生产标准化班组达标升级和考评验收、等级评定。

二、安全生产标准化班组评分办法按照10项考评类目进行评分，总分100分。

具体分值明细见表1。

三、本考评标准中累计扣分的，直到该考评项目分数扣完为止。

如发现弄虚作假现象，所考评项目单项得分视为0分。

四、对照考评内容、评分办法，对考评类目和项目进行定量考评。

依据各考评类目实际得分，最终换算成安全标准化百分制得分。

换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（100－不参与考评内容分数之和）×100。

最后得分采用四舍五入，取小数点位后两位数。

五、安全生产标准化班组等级共分为三个等级，一级为最高等级。

评审等级须同时满足标准化得分和安全绩效得分两个指标，取其中较低的等级确定最后标准化等级。

具体等级划分见表2。

六、事故否决和降级
1、班组参加等级评定前的一年内发生轻伤以上事故的，不得参与班组等级考评；
2、凡考评合格的班组，如果发生轻伤以上事故，取消安全生产标准化班组称号；
3、凡考评合格的班组，如果发生微伤事故，属二级以上班组则予以降级；三级班组应当重新考评并确定安全生产标准化等级。

七、《安全生产标准化班组考评办法》见表3。

表1：安全生产标准化班组考评类目与分值表
表2：安全生产标准化班组评定表
表3：安全生产标准化班组考评办法
附件：
作业区班组岗位应急演练（岗位练兵）记录
11。

4、(集团公司办公室)昆钢公司班组安全生产标准化考评标准 (1)

附件1
昆钢公司班组安全生产标准化考评标准
说明：本考评标准总分为100分，对照扣分标准考评项目分值扣完为止。

附件2
班组安全生产标准化季度考评适用记录表
目录
1.昆钢岗位个人安全生产责任状
2.班组反“三违”检查考核图表
3.班组安全检查表
4.昆钢危险源（点）控制措施、检查记录
5.事故预测预控图表
6.班组隐患排查治理登记表
7.班组安全教育培训计划表
8.班组特种作业人员登记表
9.班组交接班记录
10.班组班前、班后会记录
11.班组安全技术交底记录
12.主要作业内容及危险因素一览表
13.安全设施登记表
14.应急演练记录
15.班组安全防护用品管理台账
16.昆钢公司班组管理台账：班组成员登记表、安全管理记录（每周安全日活动记录、事故预防预控措施、安全周检及隐患整改记录）、违规违标处理记录、年度班组成员培训记录等。

创建安全生产标准化车间班组评分细则

3、查作业现场，每项不符合扣１分。
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
ﻫﻫ
ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ
ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ
ﻫ
ﻫﻫ
ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ
考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．

4班组安全生产标准化建设达标评分标准

3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的10～50%；作假，扣10分；记录不详实、存在“一言堂”等，扣5分；
15
4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结
4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30%
4.查阅安全活动记录，对周（轮值）安全情况无点评、无分析，本项不得分；每月未对本月班组安全情况进行总结，无月度安全总结（班组月报），本项不得分；班组安全情况分析、总结缺乏针对性，扣5分；部门管理人员点评不具体或缺乏指导性，扣1分
l)设备定期巡视、轮换、试验管理制度
班组至少应具备以下规程：
a)检修（运行）规程
b)安全规程
c)消防规程
d)必备系统图纸
e)危险点分析手册
班组配备制度规程标准（如上）不全，扣5分；相关制度、规程、图纸资料已过期，或与现场实际不符，扣5分
2.现场抽问班组人员有关“三讲一落实”流程和制度的问题，无法准确回答，扣5分
3.检查发现的问题未制定整改计划，本项不得分；整改计划未按“五确认一兑现”要求制定，措施不完善，每处扣2分；
10
4.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施
4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分
4.整改完成率未达到100%，扣2分；一时无法整改的未制定相应的防范措施，本项不得分；现场查看班组管辖区域，存在影响人身安全的隐患未消除，每处扣2分
1.未按公司要求，开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查班组未按公司要求，结合班组实际制定安全检查提纲或检查表，扣5分；检查提纲或检查表中未明确责任人，或分工不具体，扣5分