年度经营管理责任书

年度经营管理责任书

总经理：责任人：工程部

为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。

一、经营管理责任期

经营管理责任期为一年，自年月日至年月日。

二、经营管理指标

1、业务管理指标

①、工程进度；

②、工程质量；

③、安全文明施工管理；

④、成本控制；

⑤、施工单位协调；

⑥、资料管理；

2、综合管理指标

三、考核办法

（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分：月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。

年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。

民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。

计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5%

（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。

（三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见《薪资管理办法》

（四）经营管理目标考核明细表（见下表）。

2005年度经营管理目标考核明细表

序号考核指标经营管理目标标准分数考核办法备注一经营管理指标90

1 工程进度按公司总体计

划施工单项工程延误，没对项目整体进度造成影响扣1分，若对

项目整体进度造成影响扣5分。按公司整体进度，按时完

成重要工程节点（公馆世家2个：景观结束、竣工验收；

圣菲城4个：主体封顶、装饰结束、景观结束、竣工验收），

每个节点加1分。

因公司原因

进行计划调

整的因素除

外。

2 工程质量

①材料质量合格率95% 发现问题及时制止并上报每次加1分，没发现问题使用的

每次扣2分。

②施工质量无质量事故一般质量事故每次扣1分，较大质量事故每次扣3分，发

生重大质量事故扣至零分。主体优良工程每栋楼加1分。

3 安全文明

施工无安全事故

发生

一般安全事故每次扣1分，较大安全事故每次扣3分，发

生重大安全事故扣至零分。取得中州杯，每栋楼加0.5分。

4 工程施工

合同履行现场签证无问

题合同履行无

问题

成本控制部每发现一次现场签证有问题，金额在1万元的

以下扣0.5分，在1万元以上扣1分。

成本控制部每发现一次未签合同施工或采购的扣0.5分。

5 施工单位

协调不影响整体进

度

影响进度每次扣1分。

6 工程资料

管理资料完整资料丢失未给公司造成影响的扣0.5分，给公司造成影响的

扣1分，给公司造成重大影响扣至零分。

扣完本项为

止。

四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司《全面预算管理暂行办法》执行。

五、其他

1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。

2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。

3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。

六、签署日期为2005年月日。

2 公司流程的执行严格执行公司的各项流程。 2 分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映