浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题
浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题【摘要】作者通过在很多工程项目上的管理与实践，就当前工程项目管理中存在的误区和问题，谈一下自己的感受与体会。
【关键词】管理；误区；思路随着改革开放和经济发展的步伐加快，近年来，我国的水利基础设施建设成果辉煌，涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的水利基础设施建设项目，为加快经济发展的步伐起到了推波助澜的作用。
然而，在水利建设项目实施过程中，也出现了较多令人感到担忧和遗憾的问题，许多在项目管理过程中走进了误区，这不仅给国家带来人力、物力和财力等资源的浪费，也严重制约了国家建设项目健康、有序的发展步伐。
作为一名普通的工程技术管理人员，通过在很多工程项目上的管理与实践，有如下几方面的感受与体会。
1. 管理的概念是什么？“管理才能出效益”这句话在各行各业已经研究了几十年了，在大大小小的企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，提倡依靠管理增加效益，国家也为此制定了较多门类的管理办法，在各大专院校也设立了许多管理专业，目的旨在通过这些管理办法和专业学科，尽快将我国的行业管理和职能分工、整体素质与管理水平提高。
管理是什么？管理就是针对某一件工作，人们如何把它做好，就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。
2. 项目的管理有哪些误区？无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。
笔者通过对水利基础设施建设项目多年的考察和研究，发现存在的误区和问题大致有下面几种，个人认为值得我们进行认真研究和深刻探讨。
2.1 业主方面存在的误区和问题。
（1）由于长期以来，我们的业主往往认为，在项目建设过程中，凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作。
这个误区的涉及面较为广泛，且出现误区的时间也算比较有历史了，曾有专业人士多次提出过此类问题，呼吁有关部门引起重视，并予以完善，但是这类问题始终并没有得到根本性的解决。
自从我国引进了fidic管理系统，在项目建设过程中，设置了监理这个新型管理岗位，在工程建设中是作为独立的第三方，负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制，以实现项目目标的过程。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题的解决将直接影响项目的进度、质量和成本。
我们有必要对工程项目管理中存在的问题及其对策进行深入探讨。
1. 沟通不畅工程项目管理涉及多方面的人员和部门，沟通环节繁多。
但在实际操作中，沟通可能会因为信息不对称、信息传递不及时或者不准确等原因出现问题，导致项目组织内外部部门间的信息传递难以顺畅。
2. 进度控制不力工程项目在进行过程中，需按照一定的时间节点进行安排。
但由于各种原因，比如资源不足、人员调度问题等，导致项目进度无法有效控制。
3. 质量监控不到位工程项目的质量问题是一个相当重要的方面。
但由于质量监控不到位，导致项目中出现了一些隐患，甚至出现了一些问题，影响了工程项目的进展、余整和最终的竣工质量。
4. 成本超支工程项目在实际进行过程中，常常因为某些原因导致成本超支。
这些原因可能来自管理不善、资源浪费、人为失误等方面。
5. 异常风险管理工程项目在实际进行过程中，会面临各种各样的风险。
由于风险管理不到位，项目组织难以有效应对，导致项目变动频繁，成本、进度和质量难以控制。
以上所述，便是工程项目管理中存在的一些问题。
这些问题直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
我们有必要提出相应对策来解决这些问题。
二、工程项目管理中的对策1. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
通过加强信息共享、建立健全的信息传递机制、建立项目沟通制度等方式，可以使项目组织之间的沟通更加畅顺。
2. 健全进度控制机制在工程项目管理中，健全进度控制机制是非常重要的。
可以通过建立科学的进度控制模式、强化项目计划的执行及监督、加强进度控制意识等方式来加强进度控制。
3. 加强质量监控工程项目质量的管理是非常重要的。
可以通过加强项目组织对项目质量的监控、建立健全的质量控制体系、提升项目参与者对质量工作的重视程度等方式来加强工程项目质量监控。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
文章标题：当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策一、引言当前，建筑工程施工项目管理在我国的发展和实践中取得了长足的进步，但也面临着一些问题。
本文将对当前建筑工程施工项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，以期为该领域的发展和提升提供有益的参考和借鉴。
二、存在的问题1. 项目管理混乱在一些建筑工程施工项目中，由于管理人员经验不足或管理体系不完善，导致项目管理混乱，缺乏有效的计划和组织，进度难以控制，甚至出现施工质量、安全问题。
2. 沟通协调不畅在大型建筑工程施工项目中，涉及的各方利益相关者众多，但由于沟通协调不畅，容易导致信息不对称、决策滞后，甚至产生纠纷和矛盾。
3. 技术标准不一在建筑工程施工项目管理中，存在着各个单位、部门之间对技术标准的理解和执行存在误差，甚至相互矛盾，导致施工质量难以保障。
4. 成本控制不力建筑工程施工项目的成本控制一直是一个棘手的问题，一些项目由于无法有效控制成本而导致盈利能力下降甚至亏损。
5. 安全管理不到位在建筑工程施工项目中，安全事故时有发生，一些项目对安全管理的重视不够，存在安全隐患和漏洞。
三、解决对策1. 建立健全的项目管理体系针对项目管理混乱的问题，可以加强对项目管理人员的培训和管理体系的建设，建立规范的管理流程和标准，确保项目管理有序进行。
2. 加强沟通协调机制针对沟通协调不畅的问题，可以建立多方参与的沟通协调机制，明确各方责任和权限，利用信息化手段加强沟通交流，提高决策效率。
3. 统一技术标准针对技术标准不一的问题，可以制定统一的技术标准和规范，建立技术交流评台，加强对技术人员的培训和管理，确保技术执行的一致性和规范性。
4. 强化成本管理针对成本控制不力的问题，可以建立科学的成本控制机制，加强对成本的核算和分析，制定有效的成本控制方案，提高项目的盈利能力。
5. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，可以加强对施工现场的安全监管和管理，建立完善的安全管理制度和应急预案，加强安全知识的宣传和培训，确保施工安全。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述1. 目标不明确：项目管理在规划时未能明确定义项目的目标和具体要求，导致团队成员对项目的目的和任务抱有不同的理解。
对策：在项目启动阶段确定明确的项目目标和可衡量的指标，与项目团队共同商定。
2. 资源缺乏：项目启动后，可能会出现资源不足的情况，如人力、资金和设备等方面的不足。
对策：事先进行充分的资源调查和分析，合理规划资源，制定详细的资源管理计划，并与相关部门进行协调。
3. 进度延误：项目在执行过程中，可能会出现进度延误的情况，影响项目最终的交付时间。
对策：在项目启动时，制定详细的项目进度计划，并进行合理的时间估算和风险分析。
积极进行进度控制和风险应对，确保项目按时交付。
4. 预算超支：项目资金管理不善，预算控制不力，导致项目预算超支。
对策：在项目启动和执行阶段，制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制和管理。
及时调整预算和资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 需求变更：项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致项目进度和成本的不稳定。
对策：在项目启动时，充分了解相关方的需求，并确立变更管理机制。
及时与相关方进行沟通，评估变更对项目进度和成本的影响，采取相应的变更控制措施。
6. 沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不到位，导致工作和任务的重复或遗漏。
对策：建立良好的沟通机制和流程，明确各个成员的沟通责任和方式。
定期召开会议，及时汇报和更新项目进展情况，确保团队成员之间的沟通顺畅。
7. 缺乏风险管理：项目管理中忽视风险管理，容易导致项目出现无法预料的问题，影响项目目标的实现。
对策：在项目启动阶段进行风险识别和分析，制定详细的风险管理计划，并及时采取适当的风险应对措施。
8. 缺乏绩效评估：在项目执行完成后，缺乏对项目绩效进行评估和总结，无法及时发现问题和提供经验教训。
对策：在项目收尾阶段，进行绩效评估和总结，分析项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为以后的项目提供经验教训。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是现代社会中重要组成部分，但在实际实施过程中常常会遇到一些问题。
这些问题若不及时解决，可能会导致项目进展受阻，甚至最终失败。
对工程项目管理中存在的问题进行全面分析，并提出对策是非常必要的。
在实际工程项目管理中，常见的问题包括：不明确的项目目标与范围管理问题、进度控制不力导致项目延期、资源分配不当与优化资源管理、沟通不畅导致信息传递不畅、风险管理不足等。
这些问题都可能会对项目的顺利完成产生不利影响。
我们必须认真对待这些问题，并提出相应的对策来解决。
为了确保工程项目的成功实施，我们需要制定明确的项目目标和范围管理计划，加强进度控制，合理分配资源并优化资源管理，加强沟通与信息传递，加强风险管理等方面的工作。
只有通过综合的对策来应对工程项目管理中存在的种种问题，才能确保项目的顺利完成。
2. 正文2.1 不明确的项目目标与范围管理问题及其对策分析不明确的项目目标与范围管理是工程项目管理中常见的问题之一，它可能导致项目方向不清晰，目标模糊，范围无法明确定义，进而影响项目的执行和最终成果。
要解决这一问题，首先需要在项目启动阶段明确定义项目目标，包括项目的目的、范围、时间、成本等关键要素。
这样可以帮助团队明确工作重点，避免资源和时间的浪费。
另外，要加强项目范围管理，及时进行范围的确认和变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到需求变更或者范围蔓延的情况，项目管理人员需要及时进行评估和控制，避免项目目标的不断偏离。
同时，要加强与客户的沟通，确保客户的需求和期望能够被准确理解和纳入项目范围内。
总的来说，解决不明确的项目目标与范围管理问题需要管理团队具备清晰的沟通渠道、明确的目标和范围定义、灵活的变更管理机制以及严格的控制和监督机制。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
2.2 进度控制不力导致项目延期问题及其对策分析进度控制不力导致项目延期问题是工程项目管理中常见的挑战之一。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策工程项目管理中存在的问题及对策在工程项目管理中，存在着一系列的问题和挑战。
这些问题可能涉及到进度延误、预算超支、沟通不畅等方面。
要解决这些问题，需要采取一些对策和措施。
本文将对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提供一些对策以应对这些问题。
1. 项目目标不明确在许多工程项目中，项目目标的定义不够明确和具体，导致项目团队缺乏明确的方向和目标。
这可能会导致项目进展缓慢，任务分配不当，甚至可能导致项目失败。
为了解决这个问题，项目经理应该确保项目目标被清晰地定义，并向整个团队进行明确的传达。
项目目标应该具备可量化的测量指标，以便能够及时评估项目的进展情况。
2. 沟通不畅在工程项目团队中，沟通是至关重要的。
沟通不畅可能会导致信息不对称、决策延误、任务重复等问题。
为了有效解决这个问题，项目经理应该建立一个良好的沟通渠道和机制。
这包括定期组织会议，利用在线协作工具进行信息共享，以及明确沟通渠道和责任人。
项目经理还应该鼓励团队成员间的开放和积极的沟通，以促进信息的流动和共享。
3. 进度控制不力在工程项目中，进度的控制和管理是至关重要的。
进度延误可能会导致工期超过预期，进而影响整个项目的成果和质量。
为了解决这个问题，项目经理应该制定详细的进度计划，并与团队成员共享和讨论。
项目经理还应该定期监控和跟踪项目的进展情况，及时解决进度偏差，并采取相应的措施来调整进度，以保证项目能够按时完成。
4. 预算控制不严另一个常见的问题是工程项目的预算超支。
预算超支可能会导致资源不足、项目变更申请以及质量问题等。
为了解决这个问题，项目经理应该制定一个详细的预算计划，并严格控制成本。
这包括定期监控项目的费用和成本，确保预算的合理使用，并及时调整预算计划以适应项目的需求变化。
项目经理还应该与财务部门保持密切的沟通和合作，以确保项目资金的及时到位和合理使用。
5. 风险管理不到位风险是任何工程项目都面临的问题，如果风险管理不到位，可能会对项目造成严重的影响。
工程项目管理的三大误区
一、误区一：项目管理只关注进度和质量，忽视成本控制很多人认为，工程项目管理的主要任务是确保项目进度和质量，而成本控制只是辅助工作。
这种观念导致了以下问题：1. 忽视成本控制，容易导致项目超支。
在项目实施过程中，如果只关注进度和质量，而忽视成本控制，很容易出现材料浪费、人工成本过高、设备闲置等问题，从而导致项目超支。
2. 缺乏成本意识，不利于企业可持续发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高成本控制能力，以降低成本、提高效益。
如果忽视成本控制，将不利于企业可持续发展。
3. 不利于项目全生命周期管理。
工程项目管理应涵盖项目策划、实施、收尾等全过程，而成本控制是贯穿始终的关键环节。
忽视成本控制，将无法实现项目全生命周期管理。
二、误区二：项目管理只由项目经理负责，其他人员无需参与在实际操作中，很多人认为项目管理只是项目经理的责任，其他人员只需执行指令即可。
这种观念存在以下问题：1. 缺乏团队合作精神。
项目管理需要各相关人员共同参与，形成合力。
如果只由项目经理负责，其他人员缺乏参与感，容易导致团队凝聚力下降。
2. 难以发现潜在问题。
项目经理虽然具备丰富的项目管理经验，但可能无法全面了解项目各环节的情况。
如果其他人员不参与，将无法及时发现潜在问题，影响项目进度和质量。
3. 不利于人才培养。
项目管理是一个复杂的过程，需要各相关人员具备一定的项目管理知识和技能。
如果只由项目经理负责，其他人员缺乏锻炼机会，不利于人才培养。
三、误区三：项目管理只需上一套系统，即可解决所有问题随着科技的发展，项目管理软件应运而生。
很多人认为，只要上一套系统，就可以解决项目管理中的所有问题。
这种观念存在以下问题：1. 系统无法完全替代人工。
尽管项目管理软件可以辅助项目管理，但无法完全替代人工。
在实际操作中，仍需相关人员具备丰富的项目管理经验。
2. 系统实施难度大。
项目管理软件的实施需要一定的技术支持和人员培训，如果企业不具备相关条件，将难以顺利实施。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析随着工程项目的不断发展，项目管理也面临着各种各样的问题。
这些问题可能涉及到项目计划、资源分配、进度管理、沟通协调等方面。
下面将对常见的工程项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目计划不合理问题分析：项目计划不合理是工程项目管理中最常见的问题之一。
这可能是由于项目经理对项目范围和目标的理解不准确，导致项目计划过于乐观或过于悲观，无法真实反映项目的实际情况。
对策：建立合理的项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该与团队成员和相关利益相关者进行充分的沟通，确保每个人对项目目标和要求有清晰的认识。
项目经理还应该根据项目的实际情况，合理分配资源和时间，并制定风险应对计划，以应对可能出现的问题。
二、资源分配不合理问题分析：资源分配不合理是导致项目延误和超出预算的常见原因之一。
这可能是因为项目经理在项目计划中没有充分考虑到资源的需求和可用性，导致资源供需不平衡。
对策：项目经理应该在项目计划中充分考虑到资源的需求和可用性，并与相关利益相关者进行协调。
项目经理还应该对项目的资源需求进行有效的优先排序，确保关键资源得到合理利用。
项目经理还应该及时进行资源管理和调整，以保证项目的顺利进行。
三、进度管理不到位问题分析：进度管理不到位是导致项目延误和目标无法实现的常见原因之一。
这可能是因为项目经理没有及时了解项目进展情况，无法及时发现和解决问题。
对策：项目经理应该建立有效的进度管理机制，确保项目进度的及时跟踪和管理。
项目经理可以利用项目管理工具和技术，如甘特图和进度网络图等，对项目进度进行有效的监控和控制。
项目经理还应该与团队成员和相关利益相关者进行定期的沟通和协调，确保项目目标的实现。
四、沟通协调不畅问题分析：沟通协调不畅是导致项目延误和决策错误的常见原因之一。
这可能是因为项目团队内部沟通不充分，信息传递不及时和准确。
工程项目管理中存在的问题有很多，但只要项目经理能够及时发现和解决问题，并采取相应的对策，就能够确保项目的顺利进行。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理中存在的问题：1. 预算超支：工程项目的预算往往在编制时是根据估计和预测进行的，然而实际操作中可能出现一系列意外情况导致成本超过预算。
对策：建立有效的成本控制机制，包括明确的成本预测和成本监控，及时发现并解决成本超支问题。
2. 进度延误：工程项目中涉及到很多环节和参与方，进度延误往往是不可避免的，而且一旦出现会对整个项目产生连锁反应。
对策：建立严格的进度管理机制，包括明确的工作分解结构(WBS)、合理的资源分配和进度控制，及时应对延误情况。
3. 质量问题：工程项目涉及到多个工序和多个阶段，质量问题容易发生，一旦发生会带来重大的安全风险和后续问题。
对策：建立稳定的质量管理体系，包括明确的质量标准和检测方法，加强质量控制和质量监督，确保项目的质量达到预期要求。
4. 沟通不畅：工程项目中，参与方众多，包括业主、设计师、监理、承包商等，不同方面之间的沟通不畅会导致误解、冲突和问题的产生。
对策：建立高效的沟通机制，包括明确的沟通渠道和沟通方式，加强信息共享和沟通协调能力，及时解决沟通障碍。
5. 人员管理问题：工程项目对各种类型的人员需求巨大，但是人员数量多且流动性大，如何管理人员成为一个挑战。
对策：建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、岗位管理、绩效考核等，提高人员管理的有效性和稳定性。
6. 风险管理不当：工程项目涉及到众多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等，如果风险管理不当，会对整个项目产生重大影响。
对策：建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等，及时发现和应对项目中的风险。
7. 需求变更频繁：在工程项目实施过程中，业主对需求往往存在变更，如果变更过于频繁，会导致项目进度延误和成本增加。
对策：建立明确的需求变更管理机制，通过正式的变更流程和变更控制，合理管理需求变更，确保项目目标的实现。
8. 团队协作困难：工程项目涉及到多个部门和多个岗位的协作，在团队建设和协作方面存在困难。
工程项目管理的三大误区
一、误区一：项目管理就是项目进度管理在许多工程项目管理者的观念中，项目管理就是项目进度管理，认为只要把项目进度控制好，其他问题自然迎刃而解。
这种观点忽视了项目管理的本质和范围，导致项目管理陷入误区。
1. 项目进度管理只是项目管理的一部分项目进度管理确实是项目管理的重要组成部分，但并不是全部。
除了进度管理，项目管理还包括成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理等。
如果只关注进度管理，而忽视了其他方面的管理，项目最终可能无法顺利完成。
2. 项目进度管理不能解决所有问题项目进度管理虽然重要，但并不能解决所有问题。
例如，项目进度延误可能是因为成本超支、质量问题、风险管理不当等原因造成的。
如果只关注进度管理，而忽视了其他问题的解决，项目最终可能陷入困境。
二、误区二：项目管理就是控制成本有些工程项目管理者认为，项目管理就是控制成本，只要把成本控制在预算范围内，项目就成功了。
这种观点同样忽视了项目管理的全面性，导致项目管理陷入误区。
1. 成本管理只是项目管理的一部分成本管理是项目管理的重要组成部分，但并不是全部。
除了成本管理，项目管理还包括进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理等。
如果只关注成本管理，而忽视了其他方面的管理，项目最终可能无法达到预期目标。
2. 成本管理不能解决所有问题成本管理虽然重要，但并不能解决所有问题。
例如，项目成本超支可能是因为进度延误、质量问题、风险管理不当等原因造成的。
如果只关注成本管理，而忽视了其他问题的解决，项目最终可能陷入困境。
三、误区三：项目管理就是控制风险有些工程项目管理者认为，项目管理就是控制风险，只要把风险控制在可控范围内，项目就成功了。
这种观点同样忽视了项目管理的全面性，导致项目管理陷入误区。
1. 风险管理只是项目管理的一部分风险管理是项目管理的重要组成部分，但并不是全部。
除了风险管理，项目管理还包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等。
如果只关注风险管理，而忽视了其他方面的管理，项目最终可能无法顺利完成。
工程项目管理目前存在的问题及对策
工程项目管理目前存在的问题及对策背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，工程项目越来越多。
在管理工程项目的过程中，项目管理者面临着许多问题和挑战。
本文将从不同角度探讨当前工程项目管理存在的问题并提出对策。
问题1：沟通不畅工程项目管理中，沟通是至关重要的。
沟通不畅会导致项目进度延误、成本超支等问题。
对策•强化沟通：项目管理者应建立沟通机制，并加强与相关人员的沟通，如定期召开会议、制定工作计划等。
•采用协同工具：利用协同工具，如Trello、Slack等，可以提高沟通效率。
问题2：缺乏规范工程项目管理需要有一套规范来指导工作。
如果缺乏规范，项目管理者难以对工作进行有效的监督和管理。
对策•制定制度：项目管理者应制定一套科学、规范的项目管理制度，并及时更新，以适应工程项目的变化。
•明确职责：明确各个参与人员的职责和工作内容，避免出现工作重复或空缺的情况。
问题3：风险控制不足在工程项目管理中，难免会遇到各种风险。
如果风险控制不足，会对工程项目的进展造成极大的影响。
对策•制定风险管理计划：在项目启动时，建立风险管理计划，制定应对不同风险的具体措施，以降低风险带来的影响。
•加强监督：项目管理者应加强对项目的监督和管理，及时发现、识别并解决风险问题。
问题4：信息系统化程度不高在工程项目管理中，信息化程度不高是一个普遍存在的问题。
该问题会导致项目管理效率低下，难以实现信息共享等问题。
对策•信息系统化：建立完善的信息系统，提高工程项目管理的信息化程度，便于信息的收集、分析和共享。
•加强信息共享：加强信息共享，以提高项目管理的效率，如利用云存储等技术平台，共享各方信息。
问题5：人才缺乏工程项目管理需要专业的人才来实施，但目前缺乏这部分人才。
对策•加强培训：加强对项目管理人员的培训，提升其专业能力，提高项目管理的效率和质量。
•设立专业岗位：为项目管理人员设置专业岗位，建立相应的绩效考核机制，吸引更多的人才加入工程项目管理行业。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策1. 引言工程项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以实现项目目标为导向，有效地利用资源，提高工程项目的效率和质量。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能会影响项目的进展和最终结果。
本文将详细介绍工程项目管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在工程项目中，沟通是至关重要的环节。
如果沟通不畅，会导致信息传递不准确或延误，进而影响决策和执行。
造成沟通不畅的原因可能包括语言障碍、沟通方式不当、团队成员分散等。
对策：•建立良好的沟通渠道：确保团队成员之间有一个畅通无阻的沟通渠道，可以通过定期开会、使用专业软件等方式来实现。
•提供明确的指示：在传达任务或要求时，要尽量明确清晰地表达，避免产生歧义或误解。
•倾听和尊重他人意见：鼓励团队成员积极参与讨论，倾听他们的意见和建议，并尊重不同的观点。
3. 问题二：资源管理不当在工程项目中，资源管理是一个复杂而关键的任务。
如果资源管理不当，可能会导致资源浪费、进度延误或质量问题。
对策：•做好项目规划：在项目启动阶段，要进行充分的项目规划，包括确定所需资源类型和数量，并进行合理的预估。
•进行优先级排序：根据项目的紧急程度和重要性，对资源进行优先级排序，确保关键资源得到合理利用。
•监控和调整：定期监控项目进展和资源使用情况，并根据实际情况进行调整，确保资源得到最佳利用。
4. 问题三：风险管理不足工程项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险等。
如果风险管理不足，可能会导致项目失败或产生巨大损失。
对策：•风险评估和分析：在项目启动阶段，要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
•风险监控：定期监控项目中的风险情况，及时发现和应对潜在的风险。
•建立风险备案：针对已经发生的风险事件，要进行记录和备案，以便今后参考和总结经验。
5. 问题四：进度控制不力项目进度是项目管理中最重要的指标之一。
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浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题【摘要】作者通过在很多工程项目上的管理与实践，就当前工程项目管理中存在的误区和问题，谈一下自己的感受与体会。
【关键词】管理；误区；思路随着改革开放和经济发展的步伐加快，近年来，我国的水利基础设施建设成果辉煌，涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的水利基础设施建设项目，为加快经济发展的步伐起到了推波助澜的作用。
然而，在水利建设项目实施过程中，也出现了较多令人感到担忧和遗憾的问题，许多在项目管理过程中走进了误区，这不仅给国家带来人力、物力和财力等资源的浪费，也严重制约了国家建设项目健康、有序的发展步伐。
作为一名普通的工程技术管理人员，通过在很多工程项目上的管理与实践，有如下几方面的感受与体会。
1. 管理的概念是什么？“管理才能出效益”这句话在各行各业已经研究了几十年了，在大大小小的企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，提倡依靠管理增加效益，国家也为此制定了较多门类的管理办法，在各大专院校也设立了许多管理专业，目的旨在通过这些管理办法和专业学科，尽快将我国的行业管理和职能分工、整体素质与管理水平提高。
管理是什么？管理就是针对某一件工作，人们如何把它做好，就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。
2. 项目的管理有哪些误区？无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。
笔者通过对水利基础设施建设项目多年的考察和研究，发现存在的误区和问题大致有下面几种，个人认为值得我们进行认真研究和深刻探讨。
2.1 业主方面存在的误区和问题。
（1）由于长期以来，我们的业主往往认为，在项目建设过程中，凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作。
这个误区的涉及面较为广泛，且出现误区的时间也算比较有历史了，曾有专业人士多次提出过此类问题，呼吁有关部门引起重视，并予以完善，但是这类问题始终并没有得到根本性的解决。
自从我国引进了fidic管理系统，在项目建设过程中，设置了监理这个新型管理岗位，在工程建设中是作为独立的第三方，负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。
但是通过多年来的实践证明，由于体制问题和上述误区的影响，监理并未能真正独立的开展工作，一般都是依照建设单位的要求实施工程监理，尤其一些非重点工程建设项目更是如此，正因为这样，导致许多建设项目管理被动，并已造成了很大的影响和危害，有些项目因此已付出了沉重的代价。
（2）大部分业主基本能熟悉监理工作程序，能够充分调动监理的工作积极性，根据工程建设特点对监理工作进行管理和协调。
但是不少业主对工程监理的概念模糊，认识不清，他们认为监理的服务费用是由业主支付，因此监理必须服从业主的指挥和调遣，应该按照业主的意图去处理各种问题。
这样一来，往往造成监理单位经常需要面对双重标准，即监理规范要求和业主要求，如果这两种标准和要求相互吻合，将有助于监理积极开展工作，反之，用双重标准来处理各类工程事务，无非是个不小的难题，最终必然会对项目建设管理造成了较大的影响。
（3）由于目前国家尚未对监理行业制定相对完善的管理制度和行业法规，因此监理基本上还属于那种知识性打工群体，这就误导了许多建设单位的业主。
他们认为，对监理单位和施工单位的管理属于一种模式，都应由业主单位进行统一管理，其实这是一个非常大的误区。
fidic条款明确规定，任何项目建设工程的招投标工作均首先应从监理标开始，业主选定可靠的监理单位以后，需要委托监理单位帮助业主处理对设计、施工单位的招投标事务，协助业主对设计及施工单位进行把关。
而现状并非如此，大部分业主目前都是按先设计、后施工、最终进行监理招标这样一个模式进行运作，其实，这就给后期的项目管理带来制约，这也仅仅才是项目建设难于管理的开始。
（4）更有些建设单位的业主，他们甚至把监理单位理解成是工程项目中大小责任的承担者，有的地区甚至流传着这样一句话：“工程干好了那是施工单位的成绩，工程干不好那是监理管理不好的问题”。
对于这句话笔者认为，前半句千真万确，后半句似乎缺乏说服力，此言有种在推卸责任的意思，我们假设如果某工程并没有安排工程监理，我们又该如何去评价呢？工程建设的成败主要取决于工程设计和工程施工与管理，工程管理则是业主能充分调动各参建单位的积极性，统筹协调各方面的工作。
某种意义上讲，业主其实是站在刀口上的，他们肩上的责任和担子最大、最重。
（5）现在在有些地区，还多少存在这样一种现状，就是政府需要扶助一些辖区内的特困企业，经常需要把一些建设任务交给这些特困企业去做，其目的是为了促进地方经济发展，增加就业机会，减少下岗人员，维护社会稳定与和谐。
但是我们的特困企业在享受这种特殊待遇的前提之下，大部分单位并没有能够积极地去开展工作，加强内部管理，而是一味地依靠扶持政策，疏于企业的管理，最终造成工程质量低下，进度管理被动的局面，也常常因为资金投入和人员、设备不足而影响整个建设项目的进展。
而此时，我们的业主深知问题所在的关键，但他们却无能为力，在工程管理被动的情况下，他们常常认为这是监理单位的工作不到位所致。
他们并没有认真地加强监督与管理，这就显得不合理了，一些工作监理单位不知要求了多少次，只不过是收效甚微而已，业主对其也无计可施，何况监理单位，能奈他何？这些单位的管理始终不见有起色，原因何在？很简单，他们认为：我们是特困企业，是政府统一安排的，业主既然能让我们进来，我们就会相安无事，监理只不过是个管家而已嘛！2.2 监理单位存在的误区和问题。
（1）由于国际fidic条款的作用在国内尚没有能够得到充分体现，从而加剧了整个工程建设市场的混乱，不少监理单位在fidic 条款和业主的要求之间左右不定，最终丧失了其监理应有的作用。
对待一些工程实际问题，本来完全可以按照相关条款去办理，但是由于长期的体制影响，结果可能因为业主的某一句话，监理考虑到自身的脆弱性，往往最终会改变自己的初衷，由于不能坚持原则，这样监理就不是监理，而是成了业主下属的一个执行部门，从而失去了监理独立管理的职能与效应。
（2）目前一些国家级重点或大型项目中的监理工作开展较为正常，而对于一些地方中小型建设项目情况就不同了。
近年来由于国家逐步加大了水利基础设施建设投资力度，造成地方一级对相关项目建设管理的人员紧张，有些地方甚至可以说是奇缺，最终形成业主单位的部分项目管理人员专业水平低下，素质参差不齐。
而监理单位通过招投标走进项目，他们在管理过程中也发现了一些问题，但是不能和业主如实反映或加强交流，因为他们认为那样是与业主唱反调，以卵击石等于自讨没趣，慢慢形成了监理单位完全执行业主单位要求的错误观念。
（3）近年来，全国范围内如雨后春笋一般，出现了较多的工程监理公司，但由于真正从事监理行业的人员数量并不能满足众多项目的需求，故而有很多在水利行业工作的其他人员也纷纷入行，包括一些单位领导也取得了监理职业资格，但实际较多的持证人员并没有在监理行业里面打拼过，只是单位为其评上的资格证书，有些刚毕业不久的学生利用假身份，虚报年龄，最终通过考试并取得了监理资格证书，这样就造成了整个监理行业混乱的局面，部分监理人员业务水平低下，个人道德素质较差，使得监理行业成了鱼龙混杂的一个栖息之地，由于监理行业目前尚未完全规范，所以在一些项目建设管理过程中，经常出现人员更换频繁，跳槽现象严重，不负责任的监理人员大有人在，最终不能很好的完成监理单位所应承担的监理工作与业务，有的甚至还给建设项目留下了较多的管理隐患和遗憾。
2.3 施工单位存在的误区。
（1）在一些建设项目中，我们发现承包人虽然同监理单位一样，与业主也同为合同关系，但最终往往承包人与业主的关系更近一些，这有两个原因：第一，承包人是工程项目的主要建设者，所有工程必须经过承包人的双手干出来，而不是监理单位监理出来的；第二，承包人的总体实力一般要强于监理单位，大风大浪见识的较多，有着较为丰富的施工经验和涉世之道，而监理单位人员混杂、更换频繁，使得监理单位的总体实力较施工单位相比，相差甚远。
这就形成了监理单位最终在业主眼里成为专挑担子的一个伙计，而并非是独立的第三方，最终造成承包人也逐渐产生一个想法，那就是监理也是伙计，最终也都要听从业主的。
（2）在具体项目建设过程中，承包人会逐渐发现有部分监理人员的业务不够精通，个人道德素质低下，这就使承包人慢慢产生了一个念头，只要把这些人搞定，工程如何干就是我们自己的事情了，想怎么干就怎么干。
个别监理人员因为受个人利益的驱使，肆无忌惮。
而对于监理人员的“吃、拿、卡、要”，施工单位往往不是积极的去狠抓工程管理工作，而是投其所好，满足了这些监理人员的不合理要求，最终导致工程质量低下，甚至是豆腐渣工程现象的出现。
（3）另外，大部分施工单位在招投标过程中，设法中标，甚至是低价中标，进场后发现如此下去将会亏损严重，就多方寻求解决的办法，不少单位采取通过变更这个渠道来减少亏损，甚至扭亏为盈。
这也是一个很关键的问题，如果业主在招标过程中，没有选择一个较为合理的标底，一味采用低价中标的原则，这样下来最终还是对建设项目不利，承包人不是偷工减料就是采取大量的变更，使得工程质量低下，进度滞后严重，有的工程甚至建成后多年也无法进行交工验收，给国家造成很大的经济损失。
3. 消除误区的思路虽然上述问题耐人寻味，但是问题最终我们还是要解决。
我们发现，工程项目在建设过程中，存在的任何问题都是制约工程项目最终能否实现既定目标的绊脚石。
其实，我们的行政主管部门也清楚这些问题的存在，并积极制定了一些相关的管理办法和措施，但往往收效不大，原因何在？主要是管理深度不够，方法不当，要求不严，执行不力。
有的部门和单位甚至还钻起了牛角尖，往往采用拼命加大检查频率的办法来遏制某些问题的出现，但结果并不理想，搞得下面各参建单位一天到晚迎接不暇，只顾接待检查，从而没有精力去搞生产、抓质量，赶进度。
如此一来，逐渐让他们感觉到，接待好检查才是关键的错误观念，最终劳命伤财。
其实这是我们本身的观念存在问题，未能真正发现误区所在，所以最终只能是手忙脚乱，越忙越乱。
我们对待一切事务，都必须遵循一个原则，那就是实事求是的原则，对待各式各样的问题，始终要保持清醒的头脑，清晰的思路，不能采用那种大手一挥的做法，而是要采取理性的做法去进行分析研究，根据问题的特征制定稳妥的解决办法，杜绝类似现象的重复出现，这才是我们管理的最终目的和宗旨所在。
必须多方面找原因，客观地去面对，并消除各种人情关系的影响和困扰。
不能尽搞一些形式主义，要真正做到廉洁奉公、务实求真和科学管理，这才是解决问题的最好办法，才是项目建设管理的最好出路。
总之，我认为项目建设的一个庞大的建设服务过程，不仅仅是应试管理，不是教条管理，现在很多都是按书本管理，根本不契合实际。