【产品管理】新产品开发模式及管理体系-讲义
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新产品开发管理
新产品开发管理一、研发管理概述（一）研发管理的定义研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
研发管理是一个较为宽泛的管理范畴，可以从狭义和广义两个方面来进行理解。
狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程；广义的定义涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
（二）研发管理的内容1.团队建设研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成。
可以说，有什么样的研发团队，就有什么样的研发成果。
卓越的研发团队由团队中的个人、团队机制和团队文化三个因素决定。
2.流程设计研发优势的唯一可持续源泉就是卓越的研发管理流程。
以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。
研发流程管控保证了研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
3.成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，当然研发成本也在控制范围。
研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。
研发成本管理要和研发成果的收益结合起来。
产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入。
例如，在新产品开发的时候，研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，受到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。
产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。
【产品管理科技创新与新产品开发管理】
【产品管理科技创新与新产品开发管理】
4.1技术策略规划
4.2整合性项目规划与新产品开发治理
4.3开发新平台产品之关键成功要素
4.4案例：JVC开发VHS录像机
4.1技术策略规划
技术策略的定义
广义而言，策略是企业为实现其经营目标，考量内部能力与外在环境机会及风险，所做出的方向性决策。而就经营的角度而言，策略可分为三个层次:
4.自技术关于价值链奉献的角度﹐探究与决定技术策略所应含括的范畴：包括重点企业功能与重点事业范畴﹐以及各功能与事业范畴所需要的核心技术。企业需要自整体产业竞争与分工型态来查找自己的定位，再考量企业的竞争策略与资源能力，才能决定产业价值链的重点，并做为技术策略规划的指导方向。
5.建立有利于推行技术策略规划的组织系统：可从人员、技术、组织、外部环境、技术及经营政策、绩效衡量与酬劳、预算等方面来考量与进行整体的组织规划。
2.进Байду номын сангаас防备型：企业采取重视产品创新进展，并极力爱护其产品市场领先地位的策略态度。采取进展防备策略的厂商，也不吝于投入研发资源，并保持技术的具体性与完整性，但研发目的是为坚持产品在市场的优势地位。因此采取这类策略的厂商，将会运用各种手段来爱护研发成果，并以追求自身最大利益为技术策略的目标。
3.应用改良型：采取这类策略的企业并不在意技术或产品领先地位的建立，而要紧重视是否具有明确的市场机会，研发投资要紧以产品应用进展与功能提升，并追求扩大产品的市场占有率与销售规模。应用改良型的技术策略关于研发绩效评估与技术具体性均十分重视，研发重点以产品改进、工程设计、制程创新为主。
技术策略的分类
策略分类有助于决定策略研拟的方向与内容，也是在策略研究上经常采取的手段。尽管策略分类的方式相当主观，但由于技术策略与经营策略关系紧密，因此较常采取市场竞争的观点，将技术策略分为以下五类：
4.1技术策略规划
4.2整合性项目规划与新产品开发治理
4.3开发新平台产品之关键成功要素
4.4案例：JVC开发VHS录像机
4.1技术策略规划
技术策略的定义
广义而言，策略是企业为实现其经营目标，考量内部能力与外在环境机会及风险，所做出的方向性决策。而就经营的角度而言，策略可分为三个层次:
4.自技术关于价值链奉献的角度﹐探究与决定技术策略所应含括的范畴：包括重点企业功能与重点事业范畴﹐以及各功能与事业范畴所需要的核心技术。企业需要自整体产业竞争与分工型态来查找自己的定位，再考量企业的竞争策略与资源能力，才能决定产业价值链的重点，并做为技术策略规划的指导方向。
5.建立有利于推行技术策略规划的组织系统：可从人员、技术、组织、外部环境、技术及经营政策、绩效衡量与酬劳、预算等方面来考量与进行整体的组织规划。
2.进Байду номын сангаас防备型：企业采取重视产品创新进展，并极力爱护其产品市场领先地位的策略态度。采取进展防备策略的厂商，也不吝于投入研发资源，并保持技术的具体性与完整性，但研发目的是为坚持产品在市场的优势地位。因此采取这类策略的厂商，将会运用各种手段来爱护研发成果，并以追求自身最大利益为技术策略的目标。
3.应用改良型：采取这类策略的企业并不在意技术或产品领先地位的建立，而要紧重视是否具有明确的市场机会，研发投资要紧以产品应用进展与功能提升，并追求扩大产品的市场占有率与销售规模。应用改良型的技术策略关于研发绩效评估与技术具体性均十分重视，研发重点以产品改进、工程设计、制程创新为主。
技术策略的分类
策略分类有助于决定策略研拟的方向与内容，也是在策略研究上经常采取的手段。尽管策略分类的方式相当主观，但由于技术策略与经营策略关系紧密，因此较常采取市场竞争的观点，将技术策略分为以下五类：
新产品开发模式及管理体系-讲义ppt课件
几种新产品开发流程介绍
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
新产品开发流程管理课件【精品】文档PPT
阶段-门体系开发方法
1）阶段的活动(stage)
通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下
§2 6个阶段
第一阶段：创意生成阶段→发现市场 机会并产生构思
第二阶段：确定开发范围阶段→对项 目进行初步调查
第三阶段：开发项目立项阶段→初步 的市场可行性研究和技术可行性研究, 着手商业化项目，明确产品的各层次 定义，编制新产品大纲
持续的市场分析与顾客反馈等营销活动 仍是要与之并行推进的
对每一个产品原型和测试模型不断改进
其他活动并行推进以加快进度
市场开发活动、各层面测试计划、产 品市场投放计划、生产计划、销售情 况预测计划也要被初步制定
法律管制、专利权等方面基于知识产 权的技术保护活动也要在相应的领域 妥善得以实施
进一步完善财务方面的分析
阶段-门体系开发方法
（5）阶段-门体系开发过程
§2
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
创意 生成 阶段
决策 门1
项目 范围 确定 阶段
决策 门2
商业 项目 立项 阶段
决策 门3
产品 实体 开发 阶段
决策 门4
测试 检验 阶段
决策 门5
商业 化阶
段
创意的初 步审查
项目范围 的筛选
项目商业 立项书审
营销计划将会得到严格的审批
阶段-门体系开发方法
2. 阶段-门体系的具体流程
§2 （十一）第六个阶段:商业化阶段正式 的营销计划得以实施 还要在一定的时段之后对新产品商业 化情况进行回顾审核，检验各个层面 的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将 终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc
通过联合分析测定最佳产品特性组合： 联合分析是通过假定产品具有某些特征， 对现实产品进行模拟，然后让消费者根据 自己的喜好对这些虚拟产品进行评价，并 采用数理统计方法将这些特性与特征水平 的效用分离，从而对每一特征以及特征水 平的重要程度作出量化评价的方法。 ）
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
新产品开发与过程管理课件
需求，或有比老产品更强的使用价值 ➢ 新产品对不同利益相关者有不同理解
• 消费者：获取新的利益 • 分销商：意味着从价格、服务等综合考虑，能给消费
者更多的顾客感知 • 研发部门：意味着新的产品设计、产品结构、材料、
机理等
新产品开发与过程管理
4
一、新产品开发过程的界定
（二）新产品开发过程
➢ 技术推动型：科学发现→研究与开发→工程与制造→产 品上市
决策：
•上马 •修正 •时机 •下马
新产品开发与过程管理
9
三、不同形式的新产品开发流程系
统方法
➢ 前面介绍的几种新产品开发过程，主要作为管理工具来 使用
➢ 系统方法： • 顺序式新产品开发流程 • 重叠式新产品开发流程 • 混合式新产品开发流程
新产品开发与过程管理
10
第三章 新产品开发与过程管理
➢ 类推：对比不同事物，如从自行车向汽车类推，发明
电动自行车
➢ 自由联想
新产品开发与过程管理
17
二、新产品构思的方法
• 群体创造法：
➢ 头脑风暴法
➢ 德尔菲法
新产品开发与过程管理
18
（四）基于决策视角的新产品开发过程
1. 这项新产品应该被开发吗？ 2. 应发展哪项新产品创意？ 3. 应发展哪项新产品概念？ 4. 应将哪些特点设计进新产品原型中？ 5. 新产品最终设计应如何？ 6. 新产品的营销计划决策是什么？ 7. 应在什么时间投放新产品？ 8. 新产品投放后，新产品计划是否做调整？
新产品开发与过程管理
2
新产品开发与过程管理
第一节 新产品开发流程 第二节 新产品构思 第三节 新产品开发流程的优化 第四节 新产品开发流程的控制
• 消费者：获取新的利益 • 分销商：意味着从价格、服务等综合考虑，能给消费
者更多的顾客感知 • 研发部门：意味着新的产品设计、产品结构、材料、
机理等
新产品开发与过程管理
4
一、新产品开发过程的界定
（二）新产品开发过程
➢ 技术推动型：科学发现→研究与开发→工程与制造→产 品上市
决策：
•上马 •修正 •时机 •下马
新产品开发与过程管理
9
三、不同形式的新产品开发流程系
统方法
➢ 前面介绍的几种新产品开发过程，主要作为管理工具来 使用
➢ 系统方法： • 顺序式新产品开发流程 • 重叠式新产品开发流程 • 混合式新产品开发流程
新产品开发与过程管理
10
第三章 新产品开发与过程管理
➢ 类推：对比不同事物，如从自行车向汽车类推，发明
电动自行车
➢ 自由联想
新产品开发与过程管理
17
二、新产品构思的方法
• 群体创造法：
➢ 头脑风暴法
➢ 德尔菲法
新产品开发与过程管理
18
（四）基于决策视角的新产品开发过程
1. 这项新产品应该被开发吗？ 2. 应发展哪项新产品创意？ 3. 应发展哪项新产品概念？ 4. 应将哪些特点设计进新产品原型中？ 5. 新产品最终设计应如何？ 6. 新产品的营销计划决策是什么？ 7. 应在什么时间投放新产品？ 8. 新产品投放后，新产品计划是否做调整？
新产品开发与过程管理
2
新产品开发与过程管理
第一节 新产品开发流程 第二节 新产品构思 第三节 新产品开发流程的优化 第四节 新产品开发流程的控制
《新产品开发管理》PPT课件
产品形式
生命周期较短，一般表现出典型的产生、发展、成熟 并消亡的生命周期过程。
具体品牌
品牌的生命周期通常是不规则的，品牌知名度高的， 生命周期就较长。
6
❖ 3、产品生命周期的形态
（1）基本形态
销
售
与
利
销售曲线
润
利润曲线
导入期 成长期
成熟期 衰退期
7
❖ （2）循环—再循环型 新产品推出时，企业通过大力推销，使产品销售 出现第一个高峰，然后销量下降，企业再次发起 推销活动，使产品销售出现第二个高峰，一般第 二个高峰的规模和持续时间都小于第一次。
新产品开发管理
（New Product Development Management）
TEL：13606490572 E-mail：gaopengbinhit@
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
10
❖ 时髦型 该类型产品的寿命周期是快速成长，有快速衰退， 期时间较短，原因是时髦产品只是满足人们一时 的好奇心或标新立异，并非人们的必需需求。
11
❖ 最佳的产品生命周期形态
销 售 额
Dp
I/G
M
时间 D
12
❖ 最不理想的产品生命周期形态
销 售 额时间来自DpI/GMD
13
1.1.2 新产品的内涵
产品生命周期：是指从产品试制成功投入市场开 始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。其 长短受消费者需求变化、产品更新换代速度等多 种市场因素所影响。
产品使用寿命周期：是指产品投入使用到损坏报 废所经历的时间，受产品的自然属性和使用频率 等因素所影响。
新产品开发模式及管理体系 讲义
优势：能够快速响应市场变化，提高产品创新能力和市场竞争力，降低开发成本和风险。
迭代式产品开发模式
• 定义：迭代式开发是一种不断迭代、逐步完善的过程，强调在开发过程中不断收集用户反馈，持续改进产品。
• 特点： a. 快速迭代：不断进行小的迭代更新，快速完善产品。 b. 用户反馈：及时收集用户反馈，针对性地 进行产品改进。 c. 逐步完善：从原型出发，逐步完善产品功能和性能。
添加标题
目标：确保新产品开发项目顺利实施，达成项目目标，满足市场需求。
添加标题
任务：制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，监控项目进度和质量，解决项 目中的问题和风险。
添加标题
人员：需要具备项目管理专业知识和经验的人员担任项目经理，负责整个项目的运 作和管理。
质量管理
质量标准制定： 确保产品符合 预期要求和行
团队培训与发展
培训内容：针对新产品开发所需的知识和技能进行培训，提高团队成员的专业水平。
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课程培训、实践操作、案例分析等。
培训周期：根据新产品开发的进度和团队成员的实际情况，制定合理的培训周期和计划。
培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高团队的整体素质和 能力。
YOUR LOGO
新产品开发模式 及管理体系
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 新产品开发流程
新产品开发模式
新产品开发团队 建设
新产品开发管理 体系
新产品开发绩效 评估
单击添加章节标题
新产品开发模式
创新型产品开发模式
新产品开发绩效评估
迭代式产品开发模式
• 定义：迭代式开发是一种不断迭代、逐步完善的过程，强调在开发过程中不断收集用户反馈，持续改进产品。
• 特点： a. 快速迭代：不断进行小的迭代更新，快速完善产品。 b. 用户反馈：及时收集用户反馈，针对性地 进行产品改进。 c. 逐步完善：从原型出发，逐步完善产品功能和性能。
添加标题
目标：确保新产品开发项目顺利实施，达成项目目标，满足市场需求。
添加标题
任务：制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，监控项目进度和质量，解决项 目中的问题和风险。
添加标题
人员：需要具备项目管理专业知识和经验的人员担任项目经理，负责整个项目的运 作和管理。
质量管理
质量标准制定： 确保产品符合 预期要求和行
团队培训与发展
培训内容：针对新产品开发所需的知识和技能进行培训，提高团队成员的专业水平。
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课程培训、实践操作、案例分析等。
培训周期：根据新产品开发的进度和团队成员的实际情况，制定合理的培训周期和计划。
培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高团队的整体素质和 能力。
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汇报时间：20X-XX-XX
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新产品开发团队 建设
新产品开发管理 体系
新产品开发绩效 评估
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新产品开发模式
创新型产品开发模式
新产品开发绩效评估
(精品课件)企业新产品开发与创新管理
29
4.2.4新产品开发计划的特点
❖ 1.创新性 ❖ 2.技术性强 ❖ 3.重复性极小 ❖ 4.涉及面广 ❖ 5.风险性相对较大。
30
4.2.5新产品开发计划的任务
❖ 1．不断满足整个国民经济发展和社会主 义建设以及人民物质文化生活的需要。 2．优化企业的产品组合，并确定产品发 展战略，选准企业的方向性产品。
从产品试制成功投入市场开始到被淘汰停止 生产为止所持续的时间，分为投入期、成长 期、成熟期和衰退期四个阶段。
34
1．产品生命周期的概念
❖（1）产品生命周期不同于产品的使 用寿命、经济寿命、技术寿命和折 旧寿命。
35
1．产品生命周期的概念
❖（2）产品生命周期主要是指产品种 类和产品品种的生命周期，而不是 某一具体产品的生命周期。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为
按期完成产品开发任务而努力。
31
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各 执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作 所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
4.2.4新产品开发计划的特点
❖ 1.创新性 ❖ 2.技术性强 ❖ 3.重复性极小 ❖ 4.涉及面广 ❖ 5.风险性相对较大。
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4.2.5新产品开发计划的任务
❖ 1．不断满足整个国民经济发展和社会主 义建设以及人民物质文化生活的需要。 2．优化企业的产品组合，并确定产品发 展战略，选准企业的方向性产品。
从产品试制成功投入市场开始到被淘汰停止 生产为止所持续的时间，分为投入期、成长 期、成熟期和衰退期四个阶段。
34
1．产品生命周期的概念
❖（1）产品生命周期不同于产品的使 用寿命、经济寿命、技术寿命和折 旧寿命。
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1．产品生命周期的概念
❖（2）产品生命周期主要是指产品种 类和产品品种的生命周期，而不是 某一具体产品的生命周期。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为
按期完成产品开发任务而努力。
31
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各 执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作 所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
运营管理新产品开发课件
(Sears’ Die Hard Battery)
• Identifies detailed list of product attributes desired by customer
• Focus groups or 1-on-1 interviews
House of Quality
Customer
Product Characteristics
Requirements
运营管理新产品开发
Categories of Customer Needs
• Product Satisfaction:
• New technology.
• Human safety. • User-friendly (Ease of use). • Compatibility. • Promptness of service. • Keeping customers informed.
Sales Revenue
Sales, Cost & Profit .
Profit
Loss
Cash flow
Time
Introduction Growth Maturity
Decline
运营管理新产品开发
Introduction
• Fine tuning
• research • product development • process modification and enhancement • supplier development
运营管理新产品开发
运营管理新产品开发
Idea Generation Stage
• Provides basis for entry into market • Sources of ideas
• Identifies detailed list of product attributes desired by customer
• Focus groups or 1-on-1 interviews
House of Quality
Customer
Product Characteristics
Requirements
运营管理新产品开发
Categories of Customer Needs
• Product Satisfaction:
• New technology.
• Human safety. • User-friendly (Ease of use). • Compatibility. • Promptness of service. • Keeping customers informed.
Sales Revenue
Sales, Cost & Profit .
Profit
Loss
Cash flow
Time
Introduction Growth Maturity
Decline
运营管理新产品开发
Introduction
• Fine tuning
• research • product development • process modification and enhancement • supplier development
运营管理新产品开发
运营管理新产品开发
Idea Generation Stage
• Provides basis for entry into market • Sources of ideas
新产品开发项目管理课件
对项目过程中产生的文档、资料、经 验等进行整理、归档、分享，促进组 织知识积累和传承。
团队评估
对项目团队成员的表现进行评估，给 予相应的奖励或惩罚，激励团队成员 积极参与后续项目。
新产品开发项目管理的关键要
03
素
项目管理团队组建与培训
团队组建的重要性
一个有效的项目管理团队 是项目成功的关键因素， 需要包含具备不同技能和 经验的成员。
绩效报告
定期生成绩效报告，监 控项目进展，识别问题 和机会。
干系人管理
识别并管理项目干系人 的期望，确保他们的需 求和关注点得到妥善解 决。
项目风险管理
风险识别
运用各种技术方法，如SWOT分析、风险检 查表等，全面识别项目潜在的风险。
风险应对计划
制定针对性的风险应对计划，明确应对策略 、资源和责任人。
案例项目管理结果评价与展望
结果评价
对案例项目管理的成果进行评价 ，包括项目的进度、成本、质量 等方面的达成情况，以及客户满 意度、项目团队绩效等方面的综
合评价。
问题与不足分析
分析项目管理过程中出现的问题 和不足，探讨其产生的原因和可
能的改进方案。
展望与改进建议
基于案例项目管理的结果和问题 分析，提出针对性的改进建议， 展望未来新产品开发项目管理的
目标设定
明确案例的项目管理目标，包括新产品开发周期、预算、质量、性能等方面的 目标，为后续的项目管理过程提供明确的方向。
案例项目管理过程解析
项目启动
介绍项目如何启动，包括项目团队的组建 、项目章程的制定、项目资源的初步分配 等。
项目收尾
讲解项目的收尾过程，包括产品验收、项 目评估、项目总结、经验教训总结等。
发展趋势和可能面临的挑战。
团队评估
对项目团队成员的表现进行评估，给 予相应的奖励或惩罚，激励团队成员 积极参与后续项目。
新产品开发项目管理的关键要
03
素
项目管理团队组建与培训
团队组建的重要性
一个有效的项目管理团队 是项目成功的关键因素， 需要包含具备不同技能和 经验的成员。
绩效报告
定期生成绩效报告，监 控项目进展，识别问题 和机会。
干系人管理
识别并管理项目干系人 的期望，确保他们的需 求和关注点得到妥善解 决。
项目风险管理
风险识别
运用各种技术方法，如SWOT分析、风险检 查表等，全面识别项目潜在的风险。
风险应对计划
制定针对性的风险应对计划，明确应对策略 、资源和责任人。
案例项目管理结果评价与展望
结果评价
对案例项目管理的成果进行评价 ，包括项目的进度、成本、质量 等方面的达成情况，以及客户满 意度、项目团队绩效等方面的综
合评价。
问题与不足分析
分析项目管理过程中出现的问题 和不足，探讨其产生的原因和可
能的改进方案。
展望与改进建议
基于案例项目管理的结果和问题 分析，提出针对性的改进建议， 展望未来新产品开发项目管理的
目标设定
明确案例的项目管理目标，包括新产品开发周期、预算、质量、性能等方面的 目标，为后续的项目管理过程提供明确的方向。
案例项目管理过程解析
项目启动
介绍项目如何启动，包括项目团队的组建 、项目章程的制定、项目资源的初步分配 等。
项目收尾
讲解项目的收尾过程，包括产品验收、项 目评估、项目总结、经验教训总结等。
发展趋势和可能面临的挑战。
新产品开发模式及管理体系讲义共46页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
新产品开发模式及管理体系讲义
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
新产品开发模式及管理体系讲义
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
企业新产品开发管理
一、新产品开发管理概述
2. 新产品的分类
❖ 全新产品：是指采用科学技术的新发明所生 产的产品，具有新原理、新结构、新技术、 新材料等特征，具有明显的技术经济优势。
❖ 换代新产品：是指在原有产品的基础上，采 用或部分地采用新技术、新原理、新材料等 而制造出来的新产品。（产品性能有重大突破与
改进的产品）
发计划的实施
二、新产品开发管理
（三） 新产品开发策略
主要是针对产品的寿命周 期，研究产品的不同发展阶 段的新产品开发的规律，以 指导新产品的开发。
新产品开发策略
1、产品寿命周期及其各阶段的特点
产品寿命周期---是指产品的经济寿命（不同于 产品的自然寿命和使用寿命），也就是指产品 从投入市场到退出市场所经历的时间。 一般包括四个阶段：投入期、成长期、成熟期 和衰退期。 产品寿命周期主要是根据产品的销售量（额） 来衡量的。
企业新产品开发管理
❖ 一、新产品开发管理概述 ❖ 二、新产品开发管理
新产品开发战略 新产品开发计划 新产品开发策略 新产品开发程序
一、新产品开发管理概述
（一）新产品的概念与分类
❖ 1. 新产品的概念 新产品----是在结构、性能、原材料、 工艺方法和技术特征等某一方面或几 方面比老产品有显著改进或提高，在 一定区域范围内首次试制成功，并经 过有关部门鉴定确认的产品。
产品，进行仿制或对其结构、功能等进行 改进，并迅速投入市场。
新产品开发战略
❖ 3. 逐步扩大型战略 ---企业根据市场需求变化，在自己原有产品的 基础上，应用新技术、新材料优化设计，提高 性能，增加功能，对产品进行更新换代、系列 开发，不断拓展市场。
❖ 4.补缺型战略 ---企业详细地分析市场上现有产品及消费者 的需求，从中发现尚未被占领的市场。
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PACE
• 产品及周期优化法（PACE）的基本思想 （1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可
以改善的流程，并非只有靠天才和运气。 （2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员
都能有共同的认识，知道如何协调和配合。 （3）产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程
，需纳入一个逻辑流程框架中，认为问题必须通过综合的 方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。 （4）在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶 段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一 辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而 增加了重量。
PACE
• 产品及周期优化法（PACE）的主要核心内容 PACE认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决 策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运 用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技 术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。 阶段评审决策 项目小组构成 开发活动的结构 开发工具与技术 产品战略流程 技术管理 管道管理
• 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇 到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过 分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个 方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将 产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费 用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品 开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下， 从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品 利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
Hale Waihona Puke IPD• 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产 品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公 司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产 品开发模式所包含的各个方面。
几种新产品开发流程介绍
Overview
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012
新产品开发流程体系
PAPCEACEIP–D IPDS–GSSGSPV–MPVLMEANPD
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法)
• 计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案 、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划 ；
• 开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并 实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工 艺开发；
• 验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的 各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要 求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品 ，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
• PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基 础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程 。世界500强中近80%的公司在推行该法。
• PACE之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带 来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型： – 产品投入市场时间缩短了40％-60％ – 产品开发浪费减少了50％-80％ – 产品开发生产力提高了25％-30％ – 新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％
IPD
• IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得 到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少；
• 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集 成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司 等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思 想，也是一种卓越的产品开发模式。
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程 。在IPD 流程中，产品研发一般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
IPD
• 概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场 销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主 要产生新产品的需求说明书；
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理 者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核 心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和 若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基 础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依赖被 誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。
IPD
• 生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。 • 品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
PACE
• 产品开发流程向PACE演化的5个阶段
PACE
• PACE的代表著作 PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯在编写的《PACE-Product
And Cycle-time Excellence》一书中全面系统地介绍了PACE的理论 和知识体系。
PACE的创始人之一Michael E . McGrath还认为产品开发是21世纪 的商业主战场，今后将是“研发生产率年代”，即新产品 是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的 资源管理、项目管理、技术管理与产品战略。