管理学笔记3、亨利明茨伯格：战略规则的兴起与衰落

企业组织的战略转型，绝不是单一层面、单一维度上发生的事情，甚至不是完全可以呈现在“理性 层面”并得以把握的事情。关键是把变革于持续稳定相平衡，在必要的时候和必要的地方才进行变革， 同时又维护着秩序。
四、《管理者而非 MBA》 三个主题：1、对 MBA 的批判性思考，歪曲了管理实践；2、在一个严肃的过程中培养管理者应该做
三、《战略经历：纵览战略管理学派》 明茨伯格的结构学派：组织和组织周边的环境构成了组织存在的“状态”，而企业战略则不但要认识
这种现存的结构，更要描述‘结构的变化“。当战略转型的远见形成之后，转型面临的困难将在组织内 部的不同层面以不同形式表现出来。这就是组织变革的要求，比如文化的适应性、组织机构的重整、管 理体系的变革、人员的再培训。
亨利明茨伯格：战略规则的衰落与兴起
亨利明茨伯格最具影响力的著作包括《管理工作的本质》(1973)、《组织的结构》(1979)《组织内外的权 力斗争》(1983)《人们的奇妙组织世界》(1989)《战略过程》(1991)《战略规划的兴衰》(1994)《战略历程： 纵览战略管理学派》(1998)《公共管理》(2000)《管理者而非 MBA》(2004)《战略反咬》(2005《跟踪策略》 (2007)《管理》(2009)《管理?不是你想象的那样》(2009)《管理保健的神话》(2011)。
1）认清管理工作的本质是改进管理教育的前提 2）改进管理教育思想是塑造战略管理思想的延伸：塑造战略强调在实践过程中战略要不断修正，是一个 变化的过程，更使用实际； 3）管理思想的维度：（1）管理思想属于管理学中的强调经验、实证和归纳的英美学派；（对应的是大陆 学派：强调理性、推理和演绎）（2）强调平等、参与和互动的进步倾向；集中体现的是对战略规划的研 究，强调和重视人的作用。（对应的是保守倾向：强调管理层权力、崇拜管理层恶超人能力）（3）强调理 论与实践相结合的实践学派，反对的是执意效仿自然科学、试图在大学里把管理学建设成一个有着与自 然科学一样的学术尊严的学院派。 2、管理思想的特点 1）勇于突破传统：管理的艺术性+现实性 左脑规划右脑管理 2）易于偏向极端 有时候最极端的东西就是最正确的东西，中庸未必是正确的。 3）追求与众不同的前位性 4）推崇直觉感受：管理不仅是高度理性，更应该是在讨论管理的技术分析层面的同时，重视直觉过程。 3、启示： 1）重视人本主义：科学的人本主义：管理者工作的本质是强调经验、实证和归纳，塑造战略强调参与和 互动；培训管理者强调理论与实践的结合；尊重、平等、信任、合作和分享；管理的本质是：能激发员 工的能动性、发展员工的创造性为本，这种理念才是能长久解决老欧公里结构性短缺、资源缺乏的前提 条件。真正的管理者是参与型的，参与各个层面、了解各个环节，帮助每一个员工发挥潜能，做到最好， 才是管理的真谛。 2）时刻保持质疑：敢于质疑，是一名优秀学者必须具备的基本素质。 3）善于反思自醒：管理不是教出来的，是个人从实际里悟出来的。 4）严守平和的心态：当遭遇到新兴市场或复杂的市场局面，管理者需要练达的心态，寻找不同环境下的 解决之道。 4、反思： 1）明茨伯格对管理者管理企业内部角色重视不够，管理目标在提升企业内部的效率 2）明茨伯格对时代发展所带来的变化考虑不够：未考虑环境保护、电子商务、知识经济、核心竞争力、 跨文化交流、产品质量的全球化标准等问题纳入企业经理人的战略思考体系，削弱了信息及决策的角色 重要性。
一、《管理工作的本质》
本书经典阐述了经理工作的特点、经理担当的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理
工作效率的要点、经理工作的未来等。
人际角色
信息角色
决策角色
名义领袖
监控者
创业者
领导者
信息传播者
危机处理者
联络者
发言人
资源分配者
谈判者
ຫໍສະໝຸດ Baidu
提高管理效益即经理工作效率的要点：一是与下属共享信息；二是自觉克服工作中的表面性；三是
在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职位，四是尽可能利用各种职责为组织目标服务，五是摆
脱非必要的工作，腾出时间规划未来 六是以适应于当时具体情况的角色为重点。七是既要掌握具体情节，
又要有全局观念，八是充分认识自己在组织中的影响。
二、《明茨伯格谈管理：人们的奇妙组织世界》 不同的企业之所以成功，不能说因为他们善用组织中的任何单一属性，而是要看他们是如何让这些不
什么 3、管理实践本身脱离了正轨，给社会带来了机能失调的后果； 五、亨利明茨伯格的主要贡献 1、首次分析了管理工作的本质，形成了“经理角色学派” 2、对“规划战略”进行了批判，破除了战略管理的迷信 3、对传统 MBA 教育模式提出批评，创建了 IMPM 教育模式
五、亨利明茨伯格的管理思想评论 1、核心内容、内在联系及理解要点：组织管理和战略思想
同的属性产生关联的。明茨伯格提出了六种属性： 战略顶点：经理层可以俯瞰整个组织 中层：管理作业层和一般经理人 组织底部的运作核心 组织两侧的技术幕僚和支援幕僚 环绕组织外围的意识形态 上述提到的组织属性的不同配置出发，形成了组织的不同形态，如热衷于开拓事业的创业型：偏重
于新产品、新技术、新市场等的创新型，偏重于产品或市场专业化的专业型、偏重于标准化于规范化的 机械型，偏重于企业意识形态建设的使命型。