企业中的劳动者

山东省轻工工程学校是一所有着五十年办学历史 的国家级重点职业学校。学校以培养又红又专的 “金蓝领”人才为目标，谨遵“允德允能，自强 不息”校训，致力于培养学生“做人有品德，就 业有优势，升学有希望，创业有能力”，“情铸 金蓝领”教育服务品牌产生了广泛影响力。学校 在着力提高教学质量的同时，把德育放在首位， 通过多种方式途径培养学生“自我教育、自我学 习、自我服务、自我管理”的意识和能力，引导 学生走德才兼备的成才道路，不做高分低能的庸 才。这些培养理念在学生毕业后的成长道路上发 挥着越来越大的作用，他们中的许多人象展栋一 样工作不久就迅速成为企业骨干。
第三，不断提高劳动者素质是企业长久 不衰的保证。

在技术飞速进步、产品更新换代加速、新 产品不断涌现的当代，只有通过对员工不 断地培训，不断提高员工的技能和素质， 才能给企业带来更大的经济效益，使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
孔 祥 瑞
当代工人杰出代表 新时期产业工人的楷模 全国劳动模范
劳动模范显身手 王洪军，一汽集团 公司一汽-大众汽车 有限公司焊装车间 的一名工人。 在2006年国家科学 技术奖励大会上， 获得了国家科技进 步二等奖。



1991年，王洪军从技校毕业来到一汽-大众焊装车间做钣 金整修工的。钣金整修是轿车生产中的一道关键工序，王 洪军毅然在这个岗位上一干就是18年。 洪军身材不高，貌不惊人，他参加工作16年，一直在一汽 -大众焊装车间一线工作。 然而，就是这样一位普普通通 的工人，却有令人想不到的一番作为。18年来，王洪军发 明制作了钣金整修工具40余种2000余件，提炼出123种钣 金修复方法，创造了“王洪军轿车钣金快速修复法”，培 养和带出了一支200多人的高技能钣金整修队伍。专家们 一致认为，这些快速修复法对车身表面钣金修复和调整具 有重大的实用价值，居于国际先进水平。 近5年来，他的维修法和维修工具为企业创造经济效益 3400多万元。2003年，获得一汽集团“五一”劳动奖章； Байду номын сангаас005年，获得长春市劳模、吉林省“五一”劳动奖章、全 国机械行业“技能大师”、全国机械工业技术创新“十佳 能手”和全国技术“能手”等荣誉称号；2006年，获得全 国“五一”劳动奖章。
珍惜机会 展露头角


2000年3月，展栋被安排到海尔模具事业部实习。 就在培结束即将正式上岗时，他被告知岗位变 了——他被安排到新开发的智能电子车间。 岗位变了，一切要从头学起。边学边工作是件非 常辛苦的事，但展栋坚信“苦心人，天不负”， 凭着在学校铺垫的良好底子，加上超常的努力， 一定可以成功。很快，他不但熟识了业务，还能 对工作流程中的一些问题，主动向班长提一些改 进建议。班长鼓励展栋：“年轻人好好干，将来 会有大作为。”公司招聘业务员，当业务主管在 生产线上转了几圈后、问谁比较勤快和机灵时， 班长立即指向了展栋。从此，展栋就不再是流水 线上的员工了。这时，他进入公司才五天。
兢兢业业，尽洒热情


随着智能电子业务的不断发展，车间扩张成为公司。他 的工作量也猛增。业务员工作主要是和客户打交道，需 要很强的业务专业水平和口头表达能力。初试新的工作， 展栋也曾迷惘过、担心过。但他坚信精诚所至，金石为 开。他立下“抓住机遇，充满自信，勇往直前，梦想成 真”的十六字目标，向求知领域发起冲击，遇到问题及 时向领导报告，遇到难题虚心向同事请教。晚上加班到 十一点以后是经常的事。兢兢业业的工作，换来了知识 储备的不断丰富和业务能力的迅速提升。 “累，并快乐着”，是展栋的生活写照。“不经历风雨 怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”。经过一年的努 力，他的业绩始终名列前茅，在年终总结时，展栋得到 了公司高层领导的认可和表扬。
孔祥瑞语录



可以没有文凭，不可以没有知识。生产实 践这个大课堂，照样培养人 。 新设备上千万元一台，技术含量相当高。 当工人不是光会卖力气就行，只有动脑筋、 多琢磨，关键时刻才能冲得上、拿得下。 “洋设备”也是人造的，也会有不完善的 环节。只要摸透它，就知道从哪里下手改造 一个好工人就应该爱岗敬业，对国家要。 忠，对工友要义，对企业要爱，对工作要专。
第一，人力资源是企业发展的最重要的 资源。



企业发展离不开“人、财、物”这三个基 本要素，而人是最重要的要素。 企业的机器设备要人去操作；生产经营任 务要人去完成；技术要人去创新；企业的 规章制度要人去贯彻执行；人具有财和物 不具备的能动性和创造性。 因此，人力资源是企业最重要的资源。
中共中央国务院关于进一步加强人才工 作的决定》（2003）
培养道德品质，养成良好的行为习 惯。

“人无德不立，国无德不兴。” 优良的道德品质是成为一名高素质劳动 者的必备条件。道德规范既是个人的行 为准则，又是社会的评价标准。我们应 该在工作、学习、生活中，严格要求自 己，培养道德情感，养成符合道德规范 的行为习惯。
学好专业知识，提高职业技能。

“万贯家财，不如一技在身。” 刻苦学习，打好基础，掌握基本的职业 技能操作方法和操作规范，勤练技能， 掌握与职业发展所需要的专业知识，是 对高素质劳动者的基本要求。
掌握学习方法，培养自学能力。

“活到老，学到老。” 知识技术的不断更新，竞争的日趋激烈 都要求劳动者必须学会学习，把握职业 发展趋势和最新动态，掌握先进职业理 念和操作方法，自主学习心得职业技能， 不断更新知识结构，善于发现问题，创 造性地解决问题。只有这样，才能收益 终生。
想一想



2006年王洪军荣获国家科技进步二等奖， 成为第一位登上国家最高科技领奖台的一 线工人，这给了你什么启发？ 王洪军说：“荣誉属于过去，创造和奉献 才是应该永远追求的。”你认为成为优秀 的员工应该具备哪些素质？ 提高员工的素养对企业的发展有什么影响？


劳动者是社会物质财富和精神财富的创造 者。 企业中的劳动者包括经营管理人员、技术 人员、普通工人等，他们的工作岗位有区 别，但没有高低贵贱之分，都能有所作为， 都应受到尊重。
连线职场

徐州工程机械科技股份有限公司，有一位被 工友称为“土博士”的工人技师毕可顺，他 爱学习，爱琢磨，车、刨、镗、铣、维修电 工样样精通，经常搞技术创新，常常以一个 不起眼的小零件、小部件解决生产中的大问 题。公司从德国进口的数控机床切削液水箱， 由于机械运转常有油污，原设计用一个价值 700多元的刮油带来消除油污，毕可顺经过 反复琢磨，只用一条小小的电工胶带贴在水 箱上方，粘浮水面上的油污，就解决了这个 问题。
我们的努力目标



第一，确立职业理想，制定切实可行的 职业生涯规划。 第二，培养道德品质，养成良好的行为 习惯。 第三，学好专业知识，提高职业技能。 第四，掌握学习方法，培养自学能力。 第五，提高身体健康水平，增强心理素 质。
确立职业理想，制定切实可行的职 业生涯规划。

“志不立，天下无可成之事。” 认识到自身的个性特质，对自己的优势 和劣势进行对比分析，树立职业发展目 标和职业理想，以此来规划自己的学习 与实践，运用科学的方法，采取切实可 行的措施，不断增强职业竞争能力，实 现自己的职业目标。
连线职场


他是一名普通工人，只有初中文凭，在港口码头 上一干就是３４年。 他是一名在岗位上自学成才、勇于创新的“蓝领 专家”，共取得１５０多项科技成果，为企业创 造效益８４００多万元。 ２００６年国庆节前夕，５１岁的天津港煤码头 公司操作一队队长孔祥瑞，光荣地站在“中华技 能大奖”领奖台上，接受国家对一名知识型产业 工人的嘉奖。这是他继获得全国劳动模范、全国 “五一”劳动奖章、全国优秀共产党员等２０多 项荣誉称号之后的又一次获奖。
不断创新，不断提升



时光荏苒，岁月如梭。展栋在智能电子黄岛分厂一干就是 三年。三年的时间里展栋成熟了很多，收获了很多，业务 水平和能力得到很大提升，从一个学徒工迅速成长为一名 专业人才。 2004年2月，展栋被调回公司总部，专门负责公司产品的 订单管理工作。因工作成绩突出，4月份通过竞聘被升职 为公司订单执行科科长，6月份被任命为冰箱电脑板大客 户经理，负责整个海尔集团的电脑板订单组织工作。 担任冰箱电脑板大客户经理之后，展栋深刻认识到，唯有 创新才有竞争力。他下到基层监督执行流程，不断总结经 验，认真总结教训，理顺订单执行流程，组织相关人员进 行讨论，调研。经过努力，订单流程更加科学化，交货期 缩短了，客户满意度迅速提升。使公司节约了资本，合理 利用人力、物力资源，提高了竞争力。
勤勤恳恳，独当一面



由于表现出色，2001年12月，展栋被外派到海尔 智能电子黄岛分厂担任冰箱客户经理，独立负责 公司驻黄岛海尔园的电脑板订单工作。 新的起点意味着新的挑战。他来黄岛的第一件事 不是去休息，而是在安排好下属工作之后，和几 位同事一起进入市场搞起了调研。经过调查研究， 他发现黄岛有很丰富的市场资源可以挖掘，便和 同事一起总结，一起分析，根据市场行情制定对 策。 付出再一次得到了回报。只用了一年的时间，展 栋所负责的产品市场占有率从10％猛增到90％， 创造了公司历史的奇迹。2002年底，展栋被评为 公司先进个人、公司自主经营标兵、本部先进个 人、海尔集团经济效益一等奖。


1998年9月，一个不满十八岁的泰安少年，在坐 了一天一夜的火车和汽车后，来到山东省轻工工 程学校，进入新设的模具设计与制造专业学习。 2008年10月，再次见到他时，当年的弱冠少年， 已成长为充满自信和活力、堪当大任的企业栋梁。 他的名字叫展栋。 “是母校给我插上了飞翔的翅膀”，展栋由衷地 说，“母校现在已成为名校了。不论何时何地， 我都能自豪地说，我是山东省轻工工程学校的毕 业生！”
互动空间：


一家世界500强企业董事长曾说：“如果 你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我 们的人带走，我们的公司会垮掉；相反， 如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而 留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 你如何理解这段话？
人力资源是企业的第一资源
人力资源是第一资源




企业间的竞争越来越表现为劳动者素质 的竞争 第一，人力资源是企业发展的最重要的 资源。 第二，高素质的劳动者是企业核心竞争 力的关键所在。 第三，不断提高劳动者素质是企业长久 不衰的保证。
分 组 讨 论

孔祥瑞的事例给你什么启发？
成为高素质劳动者


我国劳动力现状 资源丰富，但总体素质偏低 一是劳动力整体受教育程度低，这不仅影响 了企业生产经营活动效率的提高，而且制约 了劳动者“干中学”的能力，降低了企业的 发展潜力； 二是技能型人才严重缺乏，在技能型人才中， 高级技能人才更为短缺。


12月份，公司进行组织结构调整，展栋被任命为 冰箱分公司经理，全面统筹订单、生产、质量和 近200个工人的管理等事务。2005年3月份升职为 处级，10月份加入中国共产党。11月份，完成黄 岛鼎新电子公司的搬迁和成立任务，担任智能电 子黄岛鼎新电子冰箱分公司经理。这时他才年仅 21岁。 在海尔工作的九年里，展栋的思想和观念有了很 大提高，他用辛勤的汗水换来了属于自己的一份 收获，用事实诠释了“不要用年龄和学历来衡量 一个人存在的价值”这句话的真正含义。今天， 面对新的工作任务，展栋更清醒地认识到，要创 造新的成绩，必须绝不退缩、勇往直前！
提高身体健康水平，增强心理素质。
“劳其筋骨，苦其心志”，这也是我们成 为高素质劳动者的重要条件。

抓住机遇，勇往直前
——记山东省轻工工程学校2001届模具 毕业生展栋

不要用年龄和学历来衡量一个人存在的价 值。在荆棘道路上，惟有信念和勇气才能 开辟出康庄大道。——题记
“母校给我插上飞翔的翅膀”

只要具有一定的知识或技能，能够进行创 造性劳动，为推进社会主义物质文明、政 治文明、精神文明建设，在建设中国特色 社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是 党和国家需要的人才
第二，高素质的劳动者是企业核心竞争 力的关键所在。

由于工作态度、技术业务水平、身体素质 等方面的差异，劳动者在企业生产经营中 起的作用有大有小，优秀的员工能给企业 带来巨大的经济效益；相反，责任心不强、 技术水平不高的员工可能给企业造成损失。 因此，企业的竞争表现为产品的竞争、技 术的竞争，但实质上是劳动者素质的竞争。