某集团物流案例分析课件(PPT 37张)

宝供集团物流案例分析
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
管理与技术队伍
• 宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物 流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目 前企业有员工1700多人，管理人员占总人数的12.3%；工 程技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到70%，拥 有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人 才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问 团，提高了企业的咨询、决策水平。宝供集团业务范围包 括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流 通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。 2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前 我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
公司业务范围
• 当前，公司已在全国 65 个城市设有 7 个分公司、8 个子公司和 50 多个 办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港 等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企 业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电 器、松下、三星、东芝、LG 、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家 世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、 储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设 计等供应链一体化的综合物流服务。 2002 年 12 月宝供集团被中国物 流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家 第三方物流企业。同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国 内唯一广州←→上海（现改为深圳←→上海）行邮特快专列的独家经 营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提 供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取 送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等 一体化的综合物流服务。 •
宝供集团第三方物流
• 所谓第三方物流服务，是指相对于生产、 消费的“第三方”为生产和消费双方提供 的专业化的物流服务。 • 宝供集团第三方物流经营模式，是以市场 需求为导向，物流系统优化为基础，信息 技术和管理技术为手段，推动资源的合理 配置和社会优势资源的整合，构筑完整的 综合价值链，为客户提供一体化、专业化、 全过程的物流服务。
宝供如何发展第三方物流
• 1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET (国际 互联网)/INTRANET（企业内部互联网）的物理信息系统， 在于客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基 础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合， 优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的 形成。 • 主要服务内容： • 一、是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需 求进行个案分析 • 二、是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分 拣和理货等管理 • 三、是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信 息管理
工业化管理标准
• 应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准 操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及 控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004年，宝 供集团的货物运作可靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优 于国家有关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期热 衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持 下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”， 邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管 理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届 研讨会，引起了社会各界的普遍关注；1999年，捐资兴建了汕头市塘 西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近400万；2000 年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供物流奖励基金”，每年斥 资100万元人民币表彰奖励在物流领域有突出贡献的人士；鉴于目前 国内物流人才短缺的现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技 园合作，共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的物 流人才。