经理人员财务知识培训课件(张功富)共64页文档
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二、筹资决策
筹资方式
租赁筹资
售后租回
资产 流动资产 固定资产
合计
金额 1000 5000 6000
负债及所有者权益 流动负债 所有者权益
合计
金额 1500 4500 6000
资产 流动资产 固定资产合计 其中：自有固定资产 融资租入固定资产 合计
金额
3000 5500 3000 2500 8500
X=44193元
一、公司理财基础
树立现代企业财务管理观念
➢ 资金时间价值观念 问题3：在股改过程中，土地的处置方法有买断和租赁两种。假
如公司涉及股改的土地估价为100万元，如果一次买断的话，国 土局开价60万元，要求一次付清；而如果租赁的话，每年租金 按估价的5%。年利率为5%，公司应采取租赁还是买断呢？ 答：租赁现值：5万/5%＝100万，买断价60万，还是买断划算， 但如果企业没有足够的现金，也可考虑租赁。
式中选择一种：①10年后的今天给你10000元；②30年后的今天 给你60000元，假定现在年利率为10%并永远保持不变，你会选 择哪一种方式呢？
答：10年后的这笔钱相当于现在的10000×（P/F,10％,10）＝ 3855元，30年后的6万元相当于现在的6万×（P/F,10%,30）＝ 3438元
筹资方式
发行股票筹资
怎样发行股票 ⑴认购证 ⑵存单抽签 ⑶上网竞价 ⑷全额预缴款方式
二、筹资决策
筹资方式
发行股票筹资
股票发行价格的确定 新股发行价格＝每股利润×市盈率 每股利润＝净利润/总股数 市盈率由公司与承销商敲定
二、筹资决策
筹资方式
发行债券筹资
面值设计 期限设计 票面利率设计 偿还方式设计 发行方式设计
《2023经理人高级财务课程课件》
《2019经理人高级财务课 程课件》
掌握经理人高级财务知识的必备课程。课程内容包括财务管理、财务分析、 财务决策等方面的核心内容。通过教学方法的创新和学习资源的有效利用， 帮助学员全面提升财务管理能力。
课程目标
1 深入了解财务管理的理
论与实践
掌握财务管理的基本概念、 原则和方法，培养财务管理 的思维方式和分析能力。
企业价值管理
学习企业价值管理的理论和 实践，提升企业财务绩效和 竞争力。
教学方法
案例分析
通过真实案例的分析和讨 论，帮助学员将理论应用 到实际情境。
团队合作
鼓励学员之间的合作与互 动，促进知识共享和共同 学习。
在线学习平台
提供在线学习资源和交流 平台，方便学员随时随地 学习和互动。
学习资源
经典书籍
2 提高财务决策的准确性
与效果
学习财务分析、财务风险管 理等技能，优化经济决策， 提高企业绩效。
3 增强财务管理的领导力
培养学员在财务领域的专业技能和领导能力，为企业的战略决策提供 支持。
主要内容
财务管理原理
学习财务管理的基本框架和 核心原理，掌握财务报表分 析的方法。
财务决策技巧
深入了解财务决策的关键因 素，掌握财务预测和风险管 理的技巧。
2 小组项目
学员需参与小组项目，解决 实际的财务管理问题，并进 行展示和讨论。
3 个人演讲
学员需进行个人演讲，分享财务管理心得和实际经验。
课程总结和展望
1
展望未来
2
探讨财务管理领域的发展趋势和机遇， 为学员未来的职业发展做出规划。
3
回顾过去
总结所学内容，回顾学员在财务管理 方面的成长与进步。
学员感言
掌握经理人高级财务知识的必备课程。课程内容包括财务管理、财务分析、 财务决策等方面的核心内容。通过教学方法的创新和学习资源的有效利用， 帮助学员全面提升财务管理能力。
课程目标
1 深入了解财务管理的理
论与实践
掌握财务管理的基本概念、 原则和方法，培养财务管理 的思维方式和分析能力。
企业价值管理
学习企业价值管理的理论和 实践，提升企业财务绩效和 竞争力。
教学方法
案例分析
通过真实案例的分析和讨 论，帮助学员将理论应用 到实际情境。
团队合作
鼓励学员之间的合作与互 动，促进知识共享和共同 学习。
在线学习平台
提供在线学习资源和交流 平台，方便学员随时随地 学习和互动。
学习资源
经典书籍
2 提高财务决策的准确性
与效果
学习财务分析、财务风险管 理等技能，优化经济决策， 提高企业绩效。
3 增强财务管理的领导力
培养学员在财务领域的专业技能和领导能力，为企业的战略决策提供 支持。
主要内容
财务管理原理
学习财务管理的基本框架和 核心原理，掌握财务报表分 析的方法。
财务决策技巧
深入了解财务决策的关键因 素，掌握财务预测和风险管 理的技巧。
2 小组项目
学员需参与小组项目，解决 实际的财务管理问题，并进 行展示和讨论。
3 个人演讲
学员需进行个人演讲，分享财务管理心得和实际经验。
课程总结和展望
1
展望未来
2
探讨财务管理领域的发展趋势和机遇， 为学员未来的职业发展做出规划。
3
回顾过去
总结所学内容，回顾学员在财务管理 方面的成长与进步。
学员感言
完整版财务知识培训
? 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ?
01 财务与会计的职能
? 会计的反映职能 —— 核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正 偏差。
? 核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能 够准确、及时的提供。
财务知识 培训PPT
财务部： xxxxx
01 财务与会计的职能
目 录 CON
02 内部控制的原则和方法
PART ONE
财务与会计的职能
01 财务与会计的职能
? 财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。 会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决 策的高参。
会计有三方面的职能
例如：要完成月末的财务核算，技术部门要及时提供精料成本，产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据，原料的理论消耗数据，电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点，要提供领料数据，要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票，办理采购入帐，要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让（销售返利）数据，提供业务员工资数据等。
? 预算方面
预算的 编制与审批
1
预算的 审批与执行
2
预算的 执行与考核
3
02 内部控制的原则和方法
? 授权批准
授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管 理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
? 交易授权的主要目的
PART TWO
内部控制的原则和方法
01 财务与会计的职能
? 会计的反映职能 —— 核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正 偏差。
? 核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能 够准确、及时的提供。
财务知识 培训PPT
财务部： xxxxx
01 财务与会计的职能
目 录 CON
02 内部控制的原则和方法
PART ONE
财务与会计的职能
01 财务与会计的职能
? 财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。 会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决 策的高参。
会计有三方面的职能
例如：要完成月末的财务核算，技术部门要及时提供精料成本，产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据，原料的理论消耗数据，电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点，要提供领料数据，要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票，办理采购入帐，要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让（销售返利）数据，提供业务员工资数据等。
? 预算方面
预算的 编制与审批
1
预算的 审批与执行
2
预算的 执行与考核
3
02 内部控制的原则和方法
? 授权批准
授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管 理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
? 交易授权的主要目的
PART TWO
内部控制的原则和方法
领导财务知识培训课件模板
领导财务知识培训课件模板### 封面- - 副标题：掌握财务核心，引领企业未来- 日期：[培训日期]- 主办方：[培训机构名称]### 目录1. 引言：财务知识的重要性2. 财务基础知识3. 财务报表分析4. 成本控制与管理5. 预算编制与监控6. 风险管理与内部控制7. 财务战略规划8. 财务领导力与决策9. 案例研究与实操演练10. 总结与问答### 引言：财务知识的重要性- 企业经营的财务视角- 领导层的财务责任- 财务知识在决策中的作用### 财务基础知识- 会计原则与假设- 财务报表构成：资产负债表、利润表、现金流量表- 财务术语与概念解析### 财务报表分析- 财务比率分析：流动性、偿债能力、运营效率、盈利能力- 趋势分析与比较分析- 杜邦分析法### 成本控制与管理- 成本分类：固定成本、变动成本、混合成本- 成本核算方法：完全成本法、边际成本法- 成本控制策略### 预算编制与监控- 预算编制流程- 预算与实际差异分析- 预算监控与调整### 风险管理与内部控制- 财务风险识别与评估- 内部控制系统构建- 风险应对策略### 财务战略规划- 企业战略与财务战略的关系- 长期财务规划- 资本结构与融资决策### 财务领导力与决策- 领导力在财务管理中的作用- 决策过程中的财务考量- 领导风格与团队建设### 案例研究与实操演练- 分析真实企业的财务状况- 制定改进措施与实施计划- 角色扮演：模拟决策场景### 总结与问答- 重点知识回顾- 互动问答环节- 后续学习资源推荐### 附录- 参考资料- 相关法规与政策- 财务工具与软件介绍### 结尾- 感谢致辞- 联系方式- 反馈收集请根据实际培训需求和目标受众调整以上内容。
经理人员的财务管理 ppt课件
• 优点：相对稳定；客观。
• 不足：可能受行业限制；随 时间推移而变化。
• 行业标准：行业平均水平,或比 较先进企业的业绩水平。
• 优点：可以说明企业在行业 中所处的地位和水平（竞争的 需要）
• 不足:同行业内的两个公司并 不一定是完全可比的，如多元 化经营带来的分析困难；可能 存在的会计差异，等。
• 你会再花200元再买一张门票吗？
经理人员的财务管理
6
案例二：假设你是某一个企业的经理。
企业目前的生产情况是：企业生产规模可以达到每
年3 000件。今年的订单总量为1 000件，企业每年发生的固
定制造费用（包括机器厂房的维护和折旧、管理人员的工资
、保险费等）为70 000元，产品的市场售价为每件400元。
短期借款15偿还短期负债36长期借款375偿还长期负债额40发行普通股44支付股利60筹资活动产生的净现金流32613本期利润900应收帐款增加300存货减少400应付帐款增加100来自营业活动的净现金流量1100购置设备500银行借款170发放股利230筹资活动的净现金流量
经理人员的财务管理
经理人员的财务管理
•
销售费用
•
管理费用
•
利息
•
经营利润
•
加：营业外收入
•
减：营业外支出
•
加：投资收益
•
税前净收益
•
减：所得税
•
税后净利
1000
2500
1500
400 150
50 900 65 120 55 900 297 603
经理人员的财务管理
12
现金流量表（直接法）
来自经营活动的现金流: 从客户处收取的现金 收到的股利和利息 支付的货款和工资等 支付利息 所得税 经营活动产生的净现金流
• 不足：可能受行业限制；随 时间推移而变化。
• 行业标准：行业平均水平,或比 较先进企业的业绩水平。
• 优点：可以说明企业在行业 中所处的地位和水平（竞争的 需要）
• 不足:同行业内的两个公司并 不一定是完全可比的，如多元 化经营带来的分析困难；可能 存在的会计差异，等。
• 你会再花200元再买一张门票吗？
经理人员的财务管理
6
案例二：假设你是某一个企业的经理。
企业目前的生产情况是：企业生产规模可以达到每
年3 000件。今年的订单总量为1 000件，企业每年发生的固
定制造费用（包括机器厂房的维护和折旧、管理人员的工资
、保险费等）为70 000元，产品的市场售价为每件400元。
短期借款15偿还短期负债36长期借款375偿还长期负债额40发行普通股44支付股利60筹资活动产生的净现金流32613本期利润900应收帐款增加300存货减少400应付帐款增加100来自营业活动的净现金流量1100购置设备500银行借款170发放股利230筹资活动的净现金流量
经理人员的财务管理
经理人员的财务管理
•
销售费用
•
管理费用
•
利息
•
经营利润
•
加：营业外收入
•
减：营业外支出
•
加：投资收益
•
税前净收益
•
减：所得税
•
税后净利
1000
2500
1500
400 150
50 900 65 120 55 900 297 603
经理人员的财务管理
12
现金流量表（直接法）
来自经营活动的现金流: 从客户处收取的现金 收到的股利和利息 支付的货款和工资等 支付利息 所得税 经营活动产生的净现金流
经理人的财务基本知识研修ppt65fffc
产存 货
373 15日 36 1日
370 14日
273 15日 流 短 期 债 务
69
4日
动 负
短期借款
261 15日 债
48 2日 112 6日
0 _日
0 _日
计
1,161 45日 1,016 57日
计
1,029 40日 945 53日
长期投资 固 定 固定资产
资 累计折旧 产
计
45 2日 130 5日 ▲57 ▲2日 118 5日
长期投资 固定资产
资产负债表 (B/S)
资产
资产是 - 过去的交易、事项形成的 - 由企业拥有或控制的 - 预期会给企业带来经济利益的 - 各种经济资源
资产负债表 (B/S)
■ 资产负债 → 期末资金净余额为 382 百万元 (比去年减少31百万元)
(单位:百万元)
项
目
3个月平均销售
借
方
项
目
2003年12月末 2002年12月末
资产
(企业的经济资源)
负
债
(债权人)
所有者权益 ( 股权人)
资产负债表反映的是 企业持有的各项经济资源是从哪里来的
损益表 Profit & Loss Statement
P/L
损 益 表 (P/L)
特点: ① 针对某一会计实体, 如: MC ② 针对该会计实体的某一特定期间, 如:年度/月度 ③ 描述的是该会计实体的经营成果
45 3日
实收资本
资
93 5日
未分配利润
▲39 ▲2日
本年利润
本
99 6日
计
251 10日 251 14日
部门经理以上人员的财务培训大纲(ppt 33页)
品牌
品牌的建立： 质量 规模 创新 现代管理 内涵
品牌是知名度、信任度、美誉 度的统一
2001·09
关于利润的战略
基于劳务利润， 提升品牌利润
2001·09
财务管理的几个观点
3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本
2001·09
（概念）
现 金 为 王
2001·09
2001·09
4 、人力资产
人 材 人才 人财
管理学
管理学
市场 行为 会计 营销 学 学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
2001·09
财务基本概念
5 、组织管理资产 海尔成熟的管理 翠微的输出管理
2001·09
财务基本概念
2、机会成本概念（机会损失）
投资的原则： 预计收益率>机会成本率
现金折扣
2/10，1/20，n/30
2001·09
六、现代财务的分层结构 1、法人治理结构(WHY HOW)
（权利机构、决策机构、监督机构、执 行机构）
董事会
股东大会
2001·09
监事会
总经理
美的集团的组织结构
监事会
股 东 会 董事会
专业委员会
总裁 副总 董秘
战略投资委员会 预算委员会
人力资源委员会 审计监察委员会 ···············
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
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