2019年全生命周期数字建筑管理企业发展战略和经营计划
广州经济技术开发区条例(2024修订)
广州经济技术开发区条例(2024修订)文章属性•【制定机关】广州市人大及其常委会•【公布日期】2024.10.12•【字号】广州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第47号•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】省、自治区的人民政府所在市地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】经济技术开发区综合规定正文广州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第47号广州市第十六届人民代表大会常务委员会第三十次会议于2024年8月30日修订通过的《广州经济技术开发区条例》，业经广东省第十四届人民代表大会常务委员会第十二次会议于2024年9月26日批准，现予公布，自2024年11月1日起施行。
广州市人民代表大会常务委员会2024年10月12日广州经济技术开发区条例（1986年10月7日广州市第八届人民代表大会常务委员会第二十二次会议拟订1987年1月22日广东省第六届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过根据1994年5月20日广州市第十届人民代表大会常务委员会第九次会议通过并经1994年11月17日广东省第八届人民代表大会常务委员会第十一次会议批准的《关于修改〈广州经济技术开发区条例〉的决定》第一次修正根据2002年12月13日广州市第十一届人民代表大会常务委员会第三十七次会议通过并经2003年4月2日广东省第十届人民代表大会常务委员会第二次会议批准的《广州市人民代表大会常务委员会关于修改〈广州经济技术开发区条例〉的决定》第二次修正根据2019年11月20日广州市第十五届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过并经2020年7月29日广东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议批准的《广州市人民代表大会常务委员会关于修改〈广州经济技术开发区条例〉等三十二件地方性法规的决定》第三次修正根据2021年5月27日广州市第十五届人民代表大会常务委员会第四十九次会议通过并经2021年9月29日广东省第十三届人民代表大会常务委员会第三十五次会议批准的《广州市人民代表大会常务委员会关于清理广州市地方性法规中与民法典不一致条款的决定》第四次修正2024年8月30日广州市第十六届人民代表大会常务委员会第三十次会议修订2024年9月26日广东省第十四届人民代表大会常务委员会第十二次会议批准）目录第一章总则第二章管理体制第三章开发建设第四章产业发展第五章开放合作第六章服务保障第七章附则第一章总则第一条为了推动广州经济技术开发区创新提升、高水平开放、高质量发展，加快发展新质生产力，打造改革开放新高地，根据有关法律法规，结合本市实际，制定本条例。
叶明：解读装配式建筑发展的初心、路径和目标
叶明：解读装配式建筑发展的初心、路径和目标简介叶明，住房城乡建设部科技与产业化发展中心原副总工程师，现任中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长，中国工程建筑标准化协会建筑产业化分会副会长，中建科技集团有限公司顾问总工，教授级高工。
长期从事建筑产业现代化技术研究、推广和管理工作。
近年来，装配式建筑在国家和地方政策的持续推动下得到了快速的发展，为建筑业改革与创新注入了强大活力。
2018年12月24日，全国住房和城乡建设工作会议提出了十项重点任务，其中第八条再次提到要大力发展钢结构等装配式建筑。
然而，社会各界对装配式建筑的概念、内涵与外延，装配式装修、工程总承包管理模式、信息化应用以及未来发展前景等系列问题，仍然有许多疑虑，为此，本网记者近日专访了叶明秘书长。
以下为专访实录：1.装配式建筑的概念问：近年来，装配式建筑在国家和地方政策的持续推动下得到快速的发展，但社会各界对它的认识还是不够，如何理解装配式建筑的概念与内涵，请您给大家普及一下？答：我认为，装配式建筑的基本概念，应该从狭义和广义两个不同角度来理解或定义会更加科学合理。
从狭义上理解和定义，装配式建筑是指用预制部品部件在工地装配而成的建筑，这是在通常情况下，从建筑技术角度来理解定义。
从广义上理解和定义，装配式建筑是指用工业化建造方式建造的建筑。
工业化建造方式主要是指在房屋建造全过程中采用标准化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的建造方式。
工业化建造方式应具有鲜明的工业化特征，各生产要素包括生产资料、劳动力、生产技术、组织管理、信息资源等在生产方式上都能充分体现专业化、集约化和社会化。
从装配式建筑发展的目的（建造方式的重大变革）的宏观角度来理解装配式建筑，应该按照广义上理解或定义。
这样理解和定义内涵会更加丰富，避免陷入到“唯装配”的误区。
2.装配式建筑的内涵问：装配式建筑有很深的内涵，但不容易理解，请您深入剖析一下？答：对装配式建筑内涵的理解，我认为，首先要清楚国家提出这种发展要求的初衷和目的。
济南市人民政府关于印发济南市促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施的通知
济南市人民政府关于印发济南市促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】济南市人民政府•【公布日期】2019.01.03•【字号】济政发〔2019〕1号•【施行日期】2019.01.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文济南市人民政府关于印发济南市促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施的通知济政发〔2019〕1号各区县人民政府，市政府各部门（单位）：现将《济南市促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施》印发给你们，请认真贯彻执行。
济南市人民政府2019年1月3日济南市促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施为深入贯彻落实制造强国、网络强国战略，全面推进数字产业化、产业数字化、城市数字化协调融合发展，大力发展先进制造业和新一代信息技术，着力推进信息化和工业化深度融合，培育一批行业领先领军企业，促进我市先进制造业和数字经济高端高质高效发展，结合我市实际，制定若干政策措施如下。
一、培育壮大市场主体1.支持优势骨干企业做强做优做大。
对主营业务收入首次突破1000亿元、500亿元、200亿元、100亿元、50亿元、30亿元、10亿元的法人企业，分别给予1000万元、800万元、500万元、300万元、200万元、100万元、50万元的奖励。
对首次入选“世界500强”“中国500强”“中国电子信息100强”“中国软件100强”的企业，分别给予2000万元、500万元、200万元、200万元的奖励。
（责任单位：市经济和信息化委、市统计局）2.支持中小微企业加快发展。
大力发展新技术、新产业、新业态、新模式，促进企业“专精特新”发展。
对新认定的全国制造业“单项冠军”示范企业、培育企业、山东省制造业“单项冠军”企业，一次性分别奖励200万元、100万元、50万元；对新认定的全国、全省中小企业“隐形冠军”企业，一次性分别奖励200万元、100万元；对新认定的“独角兽”企业，一次性奖励300万元；对新认定的省、市级瞪羚企业，一次性奖励50万元、20万元；对新认定的省、市级“专精特新”中小企业，分别一次性奖励30万元、10万元；对新认定的省、市级“一企一技术”研发中心和创新企业，分别一次性奖励50万元、20万元。
住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知
住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2023.10.24•【文号】建办厅函〔2023〕291号•【施行日期】2023.10.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知建办厅函〔2023〕291号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市住房城乡建设（管）委、北京市规划和自然资源委，吉林省政务服务和数字化建设管理局，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为贯彻落实国务院关于工程建设项目审批制度改革部署，按照全国住房和城乡建设工作会议关于“数字住建”工作部署要求，加快推进工程建设项目全生命周期数字化管理，决定在天津等27个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作。
现将有关事项通知如下：一、试点目标加快建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制，打通工程建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条，推动管理流程再造、制度重塑，形成可复制推广的管理模式、实施路径和政策标准体系，为全面推进工程建设项目全生命周期数字化管理、促进工程建设领域高质量发展发挥示范引领作用。
二、试点内容试点自2023年11月开始，为期1年。
重点开展以下工作：（一）推进全流程数字化报建审批。
完善工程建设项目审批管理系统（以下简称工程审批系统）功能，推进工程建设项目审批事项申请表单、申请材料标准化。
加强电子文件、电子签章等应用，着力推进无纸化报建，审批结果全面实现电子证照。
（二）建立建筑单体赋码和落图机制。
研究建立建筑单体划分、赋码、落图的工作规程和操作指南，在项目开工前首次办理相关审批事项时，按照《房屋建筑统一编码与基本属性数据标准》，为建筑单体赋予全生命周期唯一的编码，并与项目代码相关联，通过部门信息共享、数字化报建等方式，获取项目和建筑单体的空间位置信息。
年度经营计划-课件版147页PPT
孙子兵法
约公元前 360年
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战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
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一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源 优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具； 计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营 管理水平提升的关键性管理工具。 （历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单 独另做计划。 预算与计划的对应度不高，所以只能实 施有限的预算管理。 主要考核指标同计划，但措施等过程性 考核指标不对应于计划。
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五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和 安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、 管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
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五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年
大型央企国企信创化与数字化转型规划实施方案
国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革 ，为企业数字化转型注入了强大的驱动力
u 各行业放宽民营企业准入门槛u 混合所有制改革分化央企成长u 行业变革催生强壮独角兽企业u 双创政策继续培育市场新主体
u 国有资产统计及报表编制工作u 提升自主创新能力专项行动u 对标世界一流管理提升行动u “总部机关化”问题专项整改
基于信创化基础设施替换 ，融合“云大物移智链” ，通过数字化转型驱动企业高质量发展 从产业层面推动网信安全 ，实现国家战略；从价值层面提升管控能力 ，支撑企业长远发展
国家战略 企业发展
央国企信创数字化转型的建设理念
大型央企国企信创数字化转型规划实施方案
目录
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央国企信创化与数字化转型 时代背景
信创 ，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新 ， 旨在通过对IT硬件、软件等各 个环节的重构 ，基于我国自有IT底层架构和标准 ，形成自有开放生态 ，从根本上解决本质安全问题 ，实现信 息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略 ，也是当今形势下国家经济发展的新功 能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。
应用重构
平台更替
技术升级
安全加固
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信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、 SM网的全面替换； 网信基础设施、 经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索
网信基础设施终端、服务器、存储、网络、安 全设备、云大物移智技术应用底 座等
生产运营系统运营管理、生产监控、现场控制、 现场设备等
统一平台架构 ，实现业务重构与资源整合 ，打通信息孤岛 ， 优化业务流程 ，实现业务应用 层面的升级
2021年环境综合治理企业发展战略及经营计划
环境综合治理企业发展战略及经营计划2021年9月目录一、行业发展态势 (3)1、传统污染治理市场进入存量时代 (3)2、生态环境正外部性产业方兴未艾 (3)3、数字经济与生态环境产业深度融合 (3)二、未来发展战略 (4)三、2021年经营计划 (4)1、强化基础管理 (4)2、重构市场体系 (4)3、完善风控制度 (4)4、扩大产品市场 (5)5、修复信用体系 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、竞争加剧的风险 (5)2、特许经营权项目风险 (6)3、资金周转风险 (7)环境综合治理企业发展战略及经营计划一、行业发展态势当前，无论传统产业、新经济都面临需要跨越断崖的挑战。
过去两年，由于金融去杠杆、PPP模式等政策导致环保行业一直处于深度震荡之中，许多企业深陷资金危局，环保行业经历了高歌猛进下的行业之殇。
环境企业需要以创新跨越断崖，重构环境企业的竞争优势，把握产业发展新趋势。
1、传统污染治理市场进入存量时代未来十年，我国现存的城市黑臭水体、垃圾处理、工矿企业污染等短板会加速补齐，传统环境治理工作将在2030年左右收尾，以投建为主的环境污染治理业务逐步减少，环境产业进入存量时代，以运维等为主的服务市场将继续扩大。
企业的收益不再是信息不对称带来的机会，而是来自技术进步和精细化的管理。
2、生态环境正外部性产业方兴未艾与环境有关的外部性，主要是生产和消费的负外部性。
所以，加大引导绿色制造和绿色消费，建立生态补偿机制和生态产品价值实现机制，扩大环境容量成为未来重要的政策引导方向。
过去，环保市场更多关注着末端的治理，未来，环保由生产成本变为发展动能，产业生态化和生态产业化将催生新的环境产业需求，迎来新的市场机遇。
3、数字经济与生态环境产业深度融合在碳源监测、绿色低碳技术、节能减排、减污降碳协同治理、协同处置等领域的产学研探索和数字化管理成为产业趋势。
另外，在工业领域，园区产业结构低碳化，加快推动低碳园区建设和数字化管理也将给产业带来新机会。
目标管理手册二---如何制定企业战略和年度经营计划培训
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对不同层面目标管理进行规范
需关注方面 明确方向 预 测 有力管控 习 惯 意 愿 计划及执行力 协作及解决问题
策略 流程完善 信息
追求结果 战略目标 赢利 长期能力
公司目标
部门目标
培 训 资源调配 实施改进
效率 能力提升
岗位目标
成长愿望 素 质 任务及工作标准
招聘配置 内 训 优秀员工发展计 划
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研讨明确公司战略目标、定位和核心竞争力
• 一、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？ – 我们为客户提供的是以服饰类为主织带产品与服务，使顾客的产品增加 附加值。
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二、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ – 我们从事的是纺织业，我们要成为最大的织带产品供应商之一。
部门目标
企业内部控制应用指引第十八号——信息系统(解读)
企业内部控制应用指引第18号——信息系统【案例导入】忽略了安全需求的ERPA企业是国内一家从事制造建筑工程施工车辆的公司。
该企业从九十年代就开始准备ERP项目，并在二十世纪九十年代后期选定了软件，开始实施包括财务、分销和制造在内的整合的ERP系统。
为此，A公司专门成立了ERP实施小组，在专业咨询公司的协助下，经过一段时间的需求分析、流程设计、用户培训，实施工作进入了紧张的上线前数据准备的关键阶段。
这时候，采购部门对敏感的采购信息在系统中的安全性提出了质疑，包括对相关采购数据的输入、修改、批准、查询、报告、打印等，提出了一系列要求。
整个采购部门有几十个从事采购相关业务的工作人员，分管几十个大类、数以万计的不同物品的相关采购工作。
根据内控的要求，不同大类物品的采购价格和数量,以及到货时间等诸如此类的定单信息和供应商信息，对其他无关部门，甚至同部门的其他采购人员，都是保密的。
在这样的内控要求下，ERP用户权限的设定，不是仅在功能模块的菜单上设定权限，就能符合岗位隔离的要求的。
不少安全要求，具体到需要对数据库内的数据表的字段做出相应的权限设定。
岗位隔离的要求，形成了一个极其复杂的安全需求矩阵。
在系统实施工作的后期阶段，提出这样的安全要求，对ERP实施小组无疑是个难题。
由于事先准备不足，ERP系统的功能、需求分析、流程设计、项目实施的资源，都没有充分考虑公司内控和信息安全的要求。
上述信息安全和岗位隔离的要求，对采购模块的实施，形成了难以逾越的障碍，并且直接导致：1.采购模块没有和其他模块一起集成上线。
2.应付账款模块、库存管理模块、成本计算功能的应用，都受到了很大的制约。
3.该ERP系统的实施，没能达到产供销财务一体化的目标。
其实，该公司内其他部门也有类似的信息安全的考虑和内控的要求，只不过没有采购部门反应强烈而已。
这些问题深深困扰着A企业……1.在系统分析阶段，开发人员和A企业在哪方面存在重大的失误？2.如果你是A企业的CIO，面对上述问题，你会做出什么样的决策？3.在信息系统的建设过程中，要经历哪些阶段?公司的领导和各部门都起什么作用?一、本指引的现实和长远意义优化信息系统提升管理水平——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。
2020年钢结构企业发展策略及经营计划
2020年5月
钢结构企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、行业趋势：产业转型升级不断深入
建筑业正进入深入转型阶段，技术上国家大力推广装配式建筑，模式上推动工程总承包转型。钢结构具有绿色环保、可回收、施工周期短、结构安全稳定等特点，符合国家绿色建筑与高质量发展趋势，迎来较好的发展机遇。
2019年，住建部首次单独提出钢结构装配式住宅试点，浙江、湖南等七省陆续出台扶持政策，在钢结构住宅的推广目标、优惠补贴、产业链扶持等要点均有提升。浙江省住建厅2020年建筑工业化工作要点明确提出，实现全年新开工装配式建筑占新建建筑面积达到30%以上，累计建成钢结构装配式住宅500万平方米以上。可以看出，装配式钢结构作为建筑产业升级的技术路径之一，产业地位和政策扶持力度正不断提升。根据国家产业发展规划，2025年装配式建筑占新建建筑面积的比例要达到30%，截至2018年，全国新建装配式建筑面积2.9亿平米，占全国新建房屋总面积的13.9%，尚有巨大的增量发展空间。
尽管钢结构产业具有较大的发展空间，但在低端市场（特别是一些普通厂房类项目），未来的市场竞争将日趋激烈，相关企业的盈利能力将可能出现下降。而技术含量较高的重型厂房、高层及超高层建筑、空间大跨度钢结构建筑等中高端市场，会逐步集中到一些品牌企业中。
对策：公司一方面加大"八大技术体系"的研发与应用，维持技术领先地位，打造技术壁垒；另一方面拓宽业务链，形成为客户提供集成化、定制化产品和服务的能力；此外，公司深入开展精益管理，狠抓降本增效工作，提高运营效率、控制产品成本，力争管理出效益。
对策：公司对宏观经济及市场情况保持密切关注和深入研究，不定期地发布指导性文件，调整经营方针；加强技术创新能力和内外部资源的整合能力，创新产品体系，引导客户需求；此外，公司整合各业务的营销力量，提高重大项目的运作能力，提高重大项目、标志性工程的中标率；加强对项目的风险评估，增强应收账款管理。
建筑工程行业年终总结十四五规划引领行业发展方向
建筑工程行业年终总结十四五规划引领行业发展方向建筑工程行业年终总结：十四五规划引领行业发展方向随着2020年的结束，建筑工程行业迎来了十四五规划的起点。
过去的一年，虽然全球受到了新冠疫情的冲击，但中国的建筑工程行业在政府政策的扶持下，表现出了韧性和回弹力。
本文将对建筑工程行业在2020年的发展情况进行总结，并展望未来五年的发展方向。
一、2020年建筑工程行业回顾在2020年，建筑工程行业面临了前所未有的挑战，但也取得了一定的成就。
首先，在疫情防控期间，建筑工程行业付出了巨大的努力。
各大建筑项目的施工方积极采取防疫措施，确保工程进展的同时，保障了员工的健康安全。
其次，政策的利好也为建筑工程行业注入了活力。
国家相关政策对建筑工程行业进行了一系列的扶持，鼓励加大投资力度，推动工程进度。
最后，数字技术在建筑工程行业的应用也取得了突破。
例如，人工智能、三维建模等技术的应用不仅提高了工程效率，还提升了工程质量。
二、建筑工程行业发展趋势分析1.新型城镇化进程加速在新一轮的城镇化进程中，建筑工程行业将迎来新的发展机遇。
政府将继续推动农村地区的基础设施建设，加大农村水电路气的建设力度，同时提升城市居民的住房和生活环境。
这一趋势将推动建筑工程行业持续增长。
2.绿色环保建筑的兴起在现代社会，可持续发展已经成为了一个全球性的趋势。
建筑工程行业也开始关注绿色环保建筑的发展。
建筑工程企业将会逐渐转向绿色建筑材料的使用，推动节能减排和环境保护。
3.数字化转型升级随着科技的进步，数字化在建筑工程行业中的应用将越来越广泛。
数字技术可以提高建筑设计和施工过程的效率，减少人力资源的浪费。
建筑工程企业需要积极投入数字化转型，提升自身的竞争力。
4.智慧城市建设推动行业发展随着信息技术的发展，智慧城市建设已成为各国政府的共同目标。
建筑工程行业将成为智慧城市建设的主要驱动力之一。
建筑工程企业需要关注智慧城市建设的机会，并且积极参与相关项目的投标和实施。
施工企业项目全生命周期考核体系建设
施工企业项目全生命周期考核体系建设摘要：项目全生命周期考核体系是对项目管理各阶段过程中各项指标的综合考核，包括决策阶段、实施阶段、考核阶段。
项目全生命周期考核体系对企业经营管理活动实行过程控制，全面管理项目所涉及的每一个阶段、每一道工序。
企业经营管理活动中项目涉及的各个阶段、各个要素对经营管理活动都具有非常重要的影响，从项目规划、立项设计到建设施工，从项目完成、运营、结算及交付使用、移交评价，最后到项目经营活动结束、所有项目运行分析与总结等各个阶段都要纳入考核范围内。
项目全生命周期考核体系的建设也可以说是对企业经营管理活动中各项目各个阶段各要素综合考核的一种方法和途径。
本文主要研究，企业如何通过经营管理活动中项目各个要素，研究企业自身特点和规律，使企业了解项目全生命周期的特点及规律，以及如何运用。
关键词：施工企业；全生命周期考核体系一：适用范围1.适用范围：企业生产经营的各个环节。
2.适用条件：企业主要以工程建设为主业，同时为满足社会对工程服务的需要，将工程业务延伸至工程建设领域，涉及施工范围包括：基础设施工程（含公路、铁路、机场、港口、航道、机场建设）、市政工程（包括道路、桥梁、隧道等）、桥梁工程（桥梁）及水利水电工程等四大类工程项目。
3.适用情形：国家重点工程建设项目；国家公路网（含高速公路）项目经理部已开展经营活动项目；交通（含市政）公路及城市道路项目EPC （即合同段）项目。
4.项目全生命周期考核体系建设标准：对建设项目实施各个领域、各个环节的相关经营指标考核和监督。
如建设单位是主要负责人（总经理）；企业行政主管部门或单位领导班子成员；建设单位主要负责人和其他有关人员；项目法定代表人或公司经营负责人或实际控制人；技术负责人；建设单位直接负责人员；质量安全管理机构或者部门负责人；工程质量管理部门或质量安全监督管理机构负责人；其他人员。
5.单位职责：依照法律法规以及合同约定履行职责；6.责任要求：严格按计划实施经营计划；严格执行工程质量管理法律、法规、规章和国家有关标准以及建设工程施工合同；接受监督；完成或按期完成组织交给的其他任务。
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景和意义 (2)1.2 BIM技术概述 (3)1.3 BIM技术在建筑施工成本控制中的应用现状 (4)1.4 研究内容和方法 (5)2. BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用 (7)2.1 项目前期成本控制 (8)2.1.1 模型制作与方案优化 (10)2.1.2 估算及预算编制 (11)2.1.3 财务管理及风险控制 (12)2.2 项目施工阶段成本控制 (13)2.2.1 施工进度管理 (15)2.2.2 材料管理及成本控制 (16)2.2.3 工艺优化及施工方案制定 (18)2.2.4 质量控制和缺陷管理 (19)2.3 项目交付及售后成本控制 (21)2.3.1 验收和竣工结算 (22)2.3.2 运维成本管理及预测 (23)2.3.3 BIM技术在建筑全生命周期成本控制中的应用 (25)3. BIM技术在建筑施工成本控制的实例分析 (26)3.1 案例一 (27)3.2 案例二 (29)3.3 案例三 (30)4. BIM技术的应用挑战与展望 (32)4.1 应用技术和人才短缺 (33)4.2 数据互通性和标准化问题 (34)4.3 法规环境和成本效益分析 (35)1. 内容概要BIM技术作为一种现代建筑信息管理工具，它整合了三维模型、参数信息和项目中各个阶段的数据。
本研究将首先介绍BIM技术的基本概念、应用背景和当前在建筑行业中的应用现状，然后重点分析BIM技术如何帮助实现成本控制的有效性，包括在设计和估算阶段减少错误和变更，在施工管理中优化资源配置和提高沟通效率，以及如何通过数据分析预测成本偏差和风险。
本文将基于案例研究和实证分析，探讨BIM技术在具体项目实施中的成本控制效果，并提出改进建议，以期为建筑施工企业的成本管理提供理论支持和实践指导。
1.1 研究背景和意义随着建筑施工成本不断上升，项目盈利能力下降，以及工程安全事故频发等问题日益突出，传统建筑施工模式面临着严峻挑战。
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀/全国工商联经济部 北京大成企业研究院数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
数字化转型是中国制造业实现变道超车的良机，是摆脱长期依靠规模和低价的传统竞争方式的路径，是迈向高质量发展新阶段、提高国际竞争力的重要支撑三一集团（以下简称“三一”）是我国工程机械龙头企业，信息化建设起步较早，也是在行业内率先进行数字化转型。
数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
三一集团于1988年在湖南娄底涟源成立，初期产品是焊接材料，1994年进入工程机械行业，并将总部迁往长沙，开始生产混凝土机械产品。
经过33年的发展，三一已成为国内第一、全球第四的工程机械制造商，产品涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械、港口机械、煤炭机械、石油装备等。
2020年三一集团实现销售额1368亿元，员工超33000人。
旗下核心企业三一重工于2003年7月在上交所上市，2020年营业收入1000.54亿元，首次突破1000亿元，净利润154.31亿元，员工数24568人，市值超2000亿元，是国内市值最高的工程机械龙头企业。
三一下定决心全面推进数字化转型是源于工程机械行业和其产品的痛点。
我国工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，也是一个充分竞争的行业，国际国内有众多知名的龙头企业，如国外有卡特彼勒、迪尔、小松长期盘踞行业前三，国内有徐工、中联重科、柳工、龙工等互相追赶，竞争激烈。
三一发现，行业的“周期”受到宏观因素的影响，而企业的“周期”则更多来自微观因素。
在2011-2016年的5年时间，我国工程机械行业经历了“入世”以来最艰难的低谷期，三一也在面临宏观环境变化与自身发展受阻的双重难题，各工业互联网典型应用案例9-10项业绩跌入谷底，销售收入最低时比2011年高点缩水52%，财务指标也相应恶化，直接导致了多年未见的亏损。
战略计划及管理过程
战略计划及管理过程战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
而战略计划过程则是企业为生存和发展而制定长期总体战略所采取的一系列重大步骤。
在战略计划过程中，需要开展如下工作：（1）决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。
（2）树立企业形象，考虑企业的各种能力。
（3）评估企业的外部环境。
（4）分析企业可能的机会。
（5）找出与企业任务相一致的可行发展方向。
（6）决定长期目标和整体战略。
（7）制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。
（8）根据企业的各种资源实施战略决策。
（9）检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。
在战略计划过程中，还存在下面一些管理活动：（1）确定企业任务。
（2）发展企业的经营观念。
（3）确定企业目标。
（4）制定战略计划。
（5）制定企业政策。
（6）建立企业组织机构。
（7）配备人员。
（8）建立管理程序。
（9）提供生产设施。
（10）筹措资金。
（11）制定各项标准。
（12）制定管理方案和经营计划。
（13）控制信息。
（14）调动职员的积极性。
1．企业任务明确企业任务是制定市场营销计划的先决条件，它决定了将参与哪个市场、成为何种企业和为哪些顾客务。
企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。
企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。
一般来说，企业的任务应包括：（1）保证企业目标的统一性。
（2）提供激发企业各种能力的方法。
（3）制定资源分配标准。
（4）形成企业的良好风气。
（5）知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人。
（6）打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去。
（7）将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。
2．企业竞争局势根据现有的或者可能得到的各种资源来估计企业的经营能力，并对其进行内部分析，便可确定企业的竞争局势。
上海宝冶战略引领企业高质量发展
［摘 要］2016年初，上海宝冶发布了企业的“四五”发展规划，制定的系列转型措施打通了掣肘公司发展的瓶颈。
在对自身所处发展阶段、外部环境、行业机遇和挑战有充分的认识的基础上，提出了“15121”这一更具挑战性的奋斗目标，即：到2020年实现1000亿元新签合同额、500亿元营业收入、10亿元利润总额、人均收入20万元，奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。
为完成战略目标，公司从业务架构、组织架构、人力支撑入手，提出“集团管总、系统主建、实体主战”的集团化管控思路，在公司全面推广平衡计分卡、量本利分析、卓越绩效评价等科学管理工具和方法，抓信息管控平台升级、促进产业链整合融合、着力绿色健康发展、推进品牌形象提升。
通过一系列行之有效的举措，2019年，公司实现773亿元合同签约额、418亿元营业收入、9.7亿元利润总额的优异成绩。
［关键词］“四五”战略；高质量发展；战略管理上海宝冶：战略引领企业高质量发展创造单位：上海宝冶集团有限公司主 创 人：白小虎 方学军创 造 人：曹继泽 陈 爽 马心新 鱼 莉 高 珊经典案例CLASSIC CASE国企管理2021.282上海宝冶集团有限公司（以下简称“上海宝冶”）始建于1954年，2003年改制为有限责任公司，是国家高新技术企业、国家企业技术中心、首批国家装配式建筑产业基地、国家知识产权示范企业，拥有2个国家认可实验室，1个博士后科研工作站，是国内首批双特级、中国钢结构制造特级资质企业，拥有工程咨询、勘察、设计、施工、检测等70余项资质。
上海宝冶是新中国第一个钢铁基地——武钢的建设者，从“大三线”建设攀钢到全国规模最大的现代化钢铁基地宝钢，再到建设供给侧典范湛钢和“一带一路”的越南河静、大马联合钢铁，承建河钢、首钢等世界一流钢厂，上海宝冶被誉为“冶金建设国家队”。
在业界，宝冶更是被称为“高炉之王”，国内4000立方米以上特大型高炉建设的市场占有率超过60%，是中国钢铁工业加快转型升级、由钢铁大国迈向钢铁强国建设征程中的主力军。
国有建筑工程企业公司简介
国有建筑工程企业公司简介第一篇：国有建筑工程企业公司简介上海建工集团股份有限公司简介上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。
前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。
1998年发起设立上海建工集团股份有限公司,并在上海证券交易所挂牌上市。
2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。
上海建工业务和市场遍布海内外。
积极贯彻市委市政府提出的“全国布局、服务全国、海外发展”要求。
国内市场形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局，积极服务和融入临港新片区建设、长三角一体化发展，以及粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸港建设等国家战略。
承建的工程覆盖全国34个省市自治区的150多座城市。
在海外42个国家或地区承建项目，其中涉及“一带一路”国家36个，包括柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等。
在建工程项目超过2100个，总建筑面积超过1.2亿平方米。
上海建工“五大事业群+五大新兴业务”构成完整的产业链。
具备为客户提供从投资、建设、勘察、设计到建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。
旗下“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动，为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案；“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”等五大新兴业务蓬勃发展，积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国”。
上海建工一直保持上海城市建设主力军地位。
每年参与70%以上的上海重大工程建设。
2018年、2019年相继完成进博会国家会展中心展览功能提升和规模提升工程，让“四叶草”盛装绽放。
成功建造了以上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园、昆山中环线、港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼、特斯拉上海超级工厂等为代表享誉国内外的一系列“超级工程”。
发展是企业永恒的主题
我这次讲话的主题是关于企业的发展。
可以说，发展是企业永恒的主题，在这方面，我们的职业经理人要树立“商海无边，勇往直前”的职业精神。
春节休假的时候我想了很多，把这次讲话的思路重新梳理了一遍，然后又对2008年工作进行了思考，最终确定了这个题目。
长期以来，国内外的众多学者都在谈论企业的生命周期问题，认为每个企业从建立，发展到衰亡，都有一个生命周期，不同的是周期长短问题。
有的企业像恒星一样，生命周期非常长，有的企业像流星一样，转瞬即逝。
从中国的企业发展进程来看，也是流星多，恒星少，怎样解决这个问题，那就要靠我们的团队，要看企业团队的思想、理念和方法是否能适应企业的发展。
要看如何适确定发展方向，确定发展目标，确定创利水平，这些都非常关键。
集团公司已经确定了打造百年企业的发展愿景，制定了三年规划、五年战略，并分解为年度经营计划、季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，能否实现这些规划蓝图，能否实现可持续发展，关键在于落实和执行，这是非常关键的。
学者们关于企业生命周期的理论阐述得很好，不过作为一个企业的经营管理者，应该对上述理论有一个正确认识。
关于企业的生命周期，有五年、十年、十五年的，一般二十年企业就基本定型了。
但是企业之间也不一样，他们的理论值得我们借鉴、参照、思考，很有必要，但是，能否超越常规，成为长青企业，还要靠我们自己用实践来努力、用时间来证明。
我们的企业究竟能发展到什么程度，最有发言权的就是我们这些职业经理人。
时间是检验我们工作的标准。
解决流星多、恒星少这个问题，我是这么想：理论上企业是有生命周期的，更重要的还要看实践，一定要相互借鉴和参照对比，这很关键。
一、在发展过程中怎样解决人财物的问题首先关于人的问题，无论是作为一个高管人员，还是一名普通员工，都存在能否跟上企业发展需要的问题，这是我们企业目前面临的一个很主要的问题。
我们的团队素质需要不断优化、不断提升。
举个例子，我们财务人员每年都在培训考试，提高素质。
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2019年全生命周期数字建筑管理企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业发展趋势 (3)
二、公司发展战略 (4)
1、市场发展战略 (4)
2、业务发展战略 (4)
3、人才战略 (5)
4、公司内部管理发展战略 (5)
三、公司经营计划 (5)
1、继续在全国推广“三维数字路网建设及全生命周期应用” (5)
2、积极拓展公司业务在智慧城市、智慧监狱等领域的应用 (6)
3、继续加大研发投入，强化技术产品的领先优势 (6)
4、加强战略合作，推进企业合作共赢发展 (6)
5、关注团队建设，搭建人才梯队 (7)
6、优化公司组织机构，加强内部协同合作 (7)
四、风险因素 (7)
1、团队核心员工和骨干人员流失风险 (7)
2、应收账款风险 (8)
3、企业规模扩大带来的经营管理风险 (8)
一、行业发展趋势
全球已进入数字经济时代，我国提出了“数字中国”战略。
各行各业都在开展数字化转型，数字交通是新形势下国家“数字经济”的重要组成部分，是交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展的新阶段，是交通强国建设的有力支撑。
2018年2月《交通运输部办公厅关于加快推进新一代国家交通控制网和智慧公路试点的通知》（交办规划函〔2018〕265号）提出，为推动新一代国家交通控制网及智慧公路试点有序开展，重点不限于6个方面开展主题：（一）基础设施数字化。
（二）路运一体化车路协同。
（三）北斗高精度定位综合应用。
（四）基于大数据的路网综合管理。
（五）“互联网+”路网综合服务。
（六）新一代国家交通控制网。
智慧交通是基于大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新一代信息技术与交通基础设施、生产组织、运输服务和监管决策等方面的深度融合，实现对交通设施、装备、环境、货物和参与者的全面感知、广泛互联、即时交互，形成的具有数字化、网络化、智能化特征的交通运输协同管理新模式和创新服务新业态，是交通运输发展的高级阶段。
数字基础设施是智慧交通的核心，是智慧高速实现全面感知、联通整合的关键。
我国交通运输行业正处于由“交通大国”迈向“交通强国”，实现高质量发展的关键时期。
到2025年，我国将初步完成数字交通体系构建。
交通运输基础设施和运输装备全要素、全周期数字化迈出新步伐，交。