幼儿园工程施工组织设计方案

幼儿园施工组织设计

王母阁回迁区B、C2区社区服务中心、幼儿园项目施工组织设计

第一章总体概述

1、工程概况

1.1建筑概况

王母阁回迁区B、C2区社区服务中心、幼儿园项目位于济宁市吕公堂街西侧、王母阁回迁区内。社区服务中心：建筑面积：1160.3平方米，地上2层，建筑高度：8.10米，单跨跨度：8米，结构形式：钢筋混凝土框架结构，楼地面为地面砖楼地面和地面砖防水楼地面（卫生间），屋面为水泥砂浆平屋面，

内墙为水泥砂浆抹灰内墙和面砖防水内墙面（卫生间），外墙为贴砌岩棉板薄抹灰涂料外墙，外窗为塑钢中空玻璃窗；幼儿园：建筑面积：2611.22平方米，地上3层，建筑高度：11.40米，单跨跨度：9.3米，结构形式：钢筋混凝土框架结构，地面为水泥砂浆地面和地面砖防水地面（卫生间），楼面为水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面和地面砖防水楼面（卫生间），屋面为倒置式细石混凝土刚性防水平屋面，内墙为水泥砂浆抹灰内墙和面砖防水内墙面（卫生间），外墙为贴砌聚苯板薄抹灰涂料外墙和贴砌聚苯板复合保温面砖外墙，外窗为塑钢中空玻璃窗。

1.2结构概况

本工程基础采用柱下独立基础，结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，建筑场地类别三类，场地特征周期为0.45S，地基基础设计等级：丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第三组，抗震设防类别：重点设防类，结构抗震等级：框架抗震等级为三级，基础墙体部分采用MU10煤矸石烧结实心砖砌筑，M5.0水泥砂浆砌筑，主体填充墙采用A3.5烧结煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆砌筑，基础素混凝土垫层采用C15，基础、梁、板、柱主要结构构件混凝土等级均为C30；填充墙GZ、腰梁及压顶等采用C20，钢筋主要采用HRB335和HRB400级钢筋。

1.3安装工程设计概况

该工程安装系统专业性较高，包括给排水安装系统、电气安装、水暖安装等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强了该工程的综合功能。

2、施工部署

2.1管理目标

质量要求：合格工程

安全要求：符合国家安全生产管理相关规定

工期要求：180日历天

2.2施工程序

遵循“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、“先结构、后装修”、“先主体，后围护”的原则，由项目经理部合理组织协调土建、安装、装修的穿插施工。

2.3施工段划分

根据本工程的结构特点和工期要求，社区服务中心和幼儿园工程流水施工，为合理的立体穿插作业，并满足各专业工种的工作面，符合本工程的专业工艺要求，本工程整体施工划分成四个主要的施工阶段。

第一施工阶段—基础阶段，包括的主要工作内容：场地平整、土方工程、混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土。

第二施工阶段—主体阶段，包括主要工作内容：框架柱、梁、板的钢筋、模板的加工、制作、安装及混凝土的浇筑、养护，填充墙，回填土、水、电、暖等主管制作、加工、预埋、安装。

第三施工阶段—装饰装修阶段，包括主要工作内容：抹灰、镶贴、防水、门窗工程、涂料油漆、屋面、室外工程、细部处理。

第四阶段—竣工清理及验收。

第二章施工进度计划和进度保证措施

1、施工进度计划

本工程计划工期180日历天完成。

总进度计划见附图

2、施工进度的保证措施

本工程计划工期180日历天完成，时间紧、任务重，想要如期完成，必须组织好各方面的保证措施。

2.1计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑴施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

⑵认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

⑶各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

⑷加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

⑸精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

⑹办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。

2.2 组织保证

本工程实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

2.3经济保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

2.4制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3、冬季施工措施

《建筑工程冬期施工规程》规定：当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工。进入冬期施工以后，及时了解天气情况，提前做好气温突然下降