工程项目流程
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。
一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。
3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。
项目工程的流程
项目工程流程通常包括以下几个主要阶段，具体流程可能会因项目的规模、类型和行业规范有所差异：1. 项目启动阶段- 项目构思与策划：根据需求或投资意向提出项目初步构想。
- 可行性研究：进行经济、技术、环境、法律等多方面的可行性分析。
- 编制项目建议书：提交给决策机构审批，阐述项目背景、目标、实施内容、预期效益及风险评估。
- 立项申请与批准：获得政府或其他相关方的正式立项批复。
2. 设计阶段- 初步设计：确定项目总体方案和技术路线。
- 详细设计：深化设计方案，绘制施工图样和工艺流程图，并完成材料清单和设备选型。
- 设计审查与批准：将设计成果提交相关部门审核通过。
3. 招投标阶段- 编制招标文件：制定详细的招标公告、合同条件和工程量清单。
- 发布招标信息：公开邀请潜在承包商参与投标。
- 评标与定标：对投标文件进行评审，选出中标单位并签订合同。
4. 施工准备阶段- 施工组织设计：编制详细的施工计划、安全措施和质量控制体系。
- 施工现场准备：办理施工许可证，进行现场三通一平（通水、通电、通路和平整场地）工作。
- 人员、物资准备：组建项目团队，落实机械设备和建筑材料供应。
5. 施工阶段- 施工过程管理：按照施工图和计划有序开展土建、安装、装饰等工作。
- 质量控制与安全监督：实施严格的质量检测和安全巡查，确保工程质量和作业安全。
- 进度控制：跟踪和调整施工进度，处理变更和索赔问题。
6. 竣工验收阶段- 自检与预验收：施工单位对工程进行全面自查并整改存在问题。
- 竣工验收：由建设单位、监理单位、设计单位以及有关政府部门共同进行竣工验收，确认工程质量符合要求。
- 交付使用：办理交接手续，向业主交付项目成果并提供相应文档资料。
7. 后期维护阶段- 保修服务：按照合同约定提供一定期限内的工程保修服务。
- 运营培训与技术支持：为业主提供必要的操作、维护和管理培训。
8. 项目后评价- 项目审计与结算：核实工程成本，进行项目财务决算和审计。
工程项目开工施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与审批1. 项目立项：项目单位根据市场需求和自身发展规划，提出项目建议书，经相关部门审核后，确定项目立项。
2. 审批：项目立项后，需按照国家相关规定进行审批，包括土地、环保、建设、消防等部门的审批。
二、工程设计1. 设计方案：项目单位委托设计单位进行设计方案编制，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
2. 图纸审查：设计方案完成后，需提交相关部门进行审查，确保设计方案符合国家规范和标准。
三、施工准备1. 施工招标：项目单位根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。
2. 确定施工单位：招标结束后，根据投标单位的资质、业绩、报价等因素，选择最佳施工单位。
3. 签订合同：项目单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 施工现场管理：施工单位按照施工组织设计，组织施工人员、材料、设备进场，进行现场施工管理。
五、开工手续办理1. 办理施工许可证：施工单位向建设行政主管部门申请办理施工许可证，提交相关资料，包括施工组织设计、施工图纸、施工合同等。
2. 办理临时用电、用水手续：施工单位向相关部门申请办理临时用电、用水手续。
六、开工仪式1. 举行开工仪式：项目单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参加开工仪式，宣布工程正式开工。
七、施工阶段1. 施工进度控制：施工单位按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：施工单位加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：施工单位严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
八、竣工验收1. 验收申请：施工单位完成工程后，向建设行政主管部门申请竣工验收。
2. 验收程序：验收部门对工程进行现场验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
工程项目全过程流程方案
工程项目全过程流程方案一、前期准备阶段1. 项目确定阶段在项目确定阶段，根据市场调研和需求分析，确定项目的基本概念和目标。
项目确定阶段需要做好以下工作：- 研究市场需求和竞争对手，确定项目需求和目标用户群- 制定项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、市场、管理等方面的可行性分析- 编制项目立项申请报告，提出项目可行性依据，争取领导支持和审批2. 项目立项阶段项目立项阶段是项目启动的第一步，主要的工作内容包括：- 编制项目可行性报告，明确项目的技术方案、投资规模、经济效益等- 提出项目建议书，包括项目的目标、定位、发展预期、实施方案等- 争取领导批准，领导审批通过后项目正式立项3. 项目启动阶段项目启动阶段是项目开始进行实质性工作的阶段，具体的工作包括：- 组织编制项目可行性研究报告，明确项目的目标和技术方案- 制定项目实施计划，包括项目的时间节点、资源布局、风险管理等- 招募项目团队，明确项目团队组织结构和人员职责二、设计阶段1. 技术方案设计在设计阶段，需要对项目进行详细的技术方案设计。
具体的工作包括：- 制定项目需求规格书，明确项目的功能和性能要求- 编制项目系统架构设计图，明确项目的整体架构和模块划分- 详细设计各个模块的技术方案，包括数据库设计、界面设计、算法设计等2. 资源准备设计阶段需要对项目所需的资源进行准备，包括硬件、软件、人力资源等。
具体的工作包括：- 采购项目所需的硬件设备和软件工具- 培训项目团队成员，提高团队成员的技术水平和工作能力3. 技术方案评审设计阶段完成后，需要对项目的技术方案进行评审，确保技术方案的科学性和可行性。
评审的主要内容包括：- 对项目的功能和性能要求进行验证- 对项目的系统架构和模块设计进行评估- 对项目的技术方案进行全面的审查和评定三、实施阶段1. 项目管理在项目实施阶段，需要对项目进行全面的管理，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理等。
具体的管理工作内容包括：- 制定项目实施计划，明确项目的进度、任务和责任- 对项目的进度进行实时监控和调整- 对项目的成本进行合理控制2. 质量控制实施阶段需要对项目的质量进行管理和控制，确保项目的质量符合标准和要求。
工程项目全过程流程
工程项目全过程流程工程项目全过程流程一、前期准备阶段1. 项目立项（1）确定项目的目标和范围；（2）编制项目可行性研究报告；（3）提交项目申请书并获得批准；2. 筹备阶段（1）确定项目的组织架构和人员配备；（2）编制项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划；（3）确定采购计划，包括物资、设备和服务等方面的采购计划；（4）确定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施等方面的计划。
二、设计阶段1. 方案设计（1）根据项目目标和范围，制定详细的设计方案；（2）进行技术经济分析，评估设计方案的可行性；2. 施工图设计（1）根据方案设计结果，进行详细施工图设计；（2）编制施工图纸，并进行审核和批准。
三、采购阶段1. 物资采购（1）根据采购计划，进行物资供应商选择和谈判；（2）签订合同，并进行物资的采购和交付；2. 设备采购（1）根据采购计划，进行设备供应商选择和谈判；（2）签订合同，并进行设备的采购和交付；3. 服务采购（1）根据采购计划，选择服务供应商；（2）签订合同，并进行服务的提供。
四、施工阶段1. 施工准备（1）组织人员、物资、设备等资源，准备施工；（2）制定详细的施工计划。
2. 施工过程（1）按照施工计划，进行土建、安装等工程建设；（2）按照质量标准和安全要求，保证施工质量和进度。
3. 施工验收（1）完成施工后，进行验收并提交相关报告；（2）经过验收合格后，移交给业主或使用方。
五、竣工阶段1. 竣工验收（1）对已完成的项目进行全面检查和测试；（2）经过验收合格后，提交竣工报告。
2. 项目移交将项目移交给业主或使用方，并提供相应培训和技术支持。
六、运营阶段1. 运营管理（1）建立运营管理体系，包括人员、设备、资金等方面的管理；（2）制定运营计划，包括维护、保养和更新等方面的计划。
2. 运营监测（1）对项目进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施；（2）进行质量和安全监测，确保项目的正常运行。
项目工程流程
项目工程流程项目工程流程是指在进行工程项目实施过程中，按照一定的步骤和方法进行规划、设计、实施、监控和总结的一系列活动。
一个完整的项目工程流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结等多个阶段。
在每个阶段内都有相应的工作内容和工作程序，需要按照一定的流程进行。
一、项目立项阶段。
项目立项阶段是项目工程流程的第一阶段，也是决定项目是否能够顺利进行的关键阶段。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，确定项目的可行性和必要性。
在项目立项阶段，需要完成的工作包括确定项目的需求、编制项目立项申请书、进行项目可行性分析和评估等。
二、项目规划阶段。
项目规划阶段是项目工程流程的第二阶段，是在项目立项的基础上，对项目进行详细的规划和设计。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等，制定项目的详细计划和方案。
在项目规划阶段，需要完成的工作包括编制项目规划书、进行项目风险评估、确定项目的组织结构和工作分工等。
三、项目实施阶段。
项目实施阶段是项目工程流程的第三阶段，是在项目规划的基础上，对项目进行实施和执行。
在这个阶段，需要按照项目计划和方案，组织实施项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目实施阶段，需要完成的工作包括组织项目团队、分配项目资源、进行项目进度控制和质量控制等。
四、项目监控阶段。
项目监控阶段是项目工程流程的第四阶段，是在项目实施的基础上，对项目进行监控和调整。
在这个阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
在项目监控阶段，需要完成的工作包括进行项目进度跟踪、进行项目成本控制、进行项目风险管理和变更管理等。
五、项目总结阶段。
项目总结阶段是项目工程流程的最后一阶段，是在项目实施结束后，对项目进行总结和评估。
在这个阶段，需要对项目的成果和效果进行评估，总结项目的经验教训，为以后的类似项目提供参考。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程
一般工程建设项目的一般流程包括规划、勘测、设计、施工、竣工等
5个基本环节。
具体流程如下：
一、规划阶段
1、项目设立：项目立项，负责项目组织协调工作。
2、编制规划：根据国家、最终用户的要求，编制项目规划方案。
3、编制评估：根据社会、经济、环境等影响，进行综合性的评估。
4、编制计划：根据规划方案和评估结果，编制建设项目的总体计划。
二、勘测阶段
1、制定勘测计划：根据总体计划，制定勘测计划。
2、确定勘测点：根据勘测计划，确定勘测点的位置。
3、开展勘测：开展实际的勘测作业，收集项目地质、水文、气象等
方面的勘测资料。
4、编制勘测报告：根据勘测资料，编制勘测报告，为设计提供参考。
三、设计阶段
1、编制方案设计：根据工程的总体要求，编制方案设计。
2、编制工程设计：依据方案设计，编制工程设计，包括地形、水文、构造等工程设计。
3、核定工程设计：根据现场条件，进行工程设计的审核和核定。
4、编制施工图：确定施工技术指标，并编制施工图纸。
四、施工阶段。
工程建设项目全套流程
工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。
二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。
三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。
四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。
五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。
工程项目的流程
工程项目的流程工程项目的流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
最全的工程建设项目流程记录和文件
最全的工程建设项目流程记录和文件工程建设项目是指一个完整的工程项目从准备、设计、施工、监管、验收、交付等过程中的一系列流程和相关记录和文件。
以下是一个最全的工程建设项目流程、记录和文件的简要介绍：一、前期准备阶段：1.项目立项：包括项目的构想、可行性研究和预算等。
2.项目论证：对项目的市场需求、技术可行性等进行评估和论证。
3.编制项目可行性研究报告：对项目进行综合分析，提出项目的可行性研究报告。
二、设计阶段：1.项目设计：包括总体规划设计、详细设计等。
2.编制设计文件：按照设计要求，编制各类设计文件和图纸，如施工图纸、工程规划等。
三、招标阶段：1.制定招标文件：包括招标公告、招标文件、招标投标报价表等。
2.发布招标公告：向社会公开招标信息，邀请合格投标人参与投标。
3.接受投标：接受投标人提交的投标文件，包括文件审查和资格审核。
四、施工阶段：1.施工准备：包括施工图纸审查、材料准备、人员组织等。
2.施工合同签订：与中标承包商签订工程施工合同。
3.施工日志记录：每天记录施工进展、问题及解决方案等。
五、监理阶段：1.监理合同签订：与监理单位签订监理合同。
2.施工现场监理：包括对施工质量、进度和安全等进行监督和检查。
3.编制监理报告：记录监理人员的巡视检查情况、存在的问题及处理意见等。
六、验收阶段：1.工程竣工验收：对工程按照设计要求进行初验、终验。
2.编制验收报告：记录验收情况，包括质量、安全、环保等方面的评估。
七、交付阶段：1.工程交付：将验收合格的工程移交给业主。
2.提交工程竣工档案：包括工程竣工验收资料和施工图纸等。
以上是一个工程建设项目的主要流程，并且在每个流程中都存在相关的记录和文件。
其中包括项目立项报告、可行性研究报告、设计文件、招标文件、施工合同、施工日志、监理报告、验收报告和竣工档案等。
这些记录和文件的编制和保存是项目管理和法律要求的重要环节，对于项目的顺利进行和后续工程的维护具有重要意义。
工程项目全过程流程
工程项目全过程流程工程项目的全过程可以分为几个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和验收交付阶段。
每个阶段都有其独特的流程和任务，下面将逐一介绍。
1. 前期准备阶段在工程项目启动之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的需求和目标，编制项目可行性研究报告，进行土地规划和选址，以及筹集项目资金等。
在这个阶段，项目团队需要与业主、设计师、监理单位和施工单位进行充分沟通，明确各方责任和工作任务。
2. 设计阶段设计阶段是工程项目的核心阶段，主要包括概念设计、初步设计和施工图设计。
在概念设计阶段，设计团队将根据业主的需求和项目可行性研究报告，提出多种设计方案供选择。
一旦确定了最佳设计方案，将进入初步设计阶段，设计团队将深化设计，包括结构设计、设备选型、材料选择等。
最后是施工图设计阶段，设计团队将完成详细的施工图纸和技术规范，为施工阶段的顺利进行奠定基础。
3. 施工阶段施工阶段是工程项目的实施阶段，主要包括招投标、施工准备、施工实施和质量控制等。
在招投标阶段，施工单位将根据设计图纸和技术规范，制定施工方案并进行竞标。
一旦确定了施工单位，将进行施工准备工作，包括现场布置、材料采购、人员组织等。
接着是施工实施阶段，施工单位将按照设计图纸和技术规范，进行土建施工、设备安装、装饰装修等工作。
在整个施工过程中，质量控制是至关重要的，监理单位将对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
4. 验收交付阶段工程项目完成施工后，将进行验收交付阶段。
在这个阶段，业主和监理单位将对工程质量进行验收，确保工程符合设计要求和技术标准。
一旦验收合格，工程项目将正式交付使用，并办理相关手续，如竣工验收、验收报告和工程竣工资料归档等。
同时，还需要进行工程的保修期管理，确保工程设施的正常运行和维护。
总的来说，工程项目的全过程包括前期准备、设计阶段、施工阶段和验收交付阶段。
每个阶段都有其独特的流程和任务，需要各方通力合作，确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程建设项目流程大全
工程建设项目流程大全工程建设项目是指为实施项规模较大或综合性较强的工程建设活动，按一定的程序和顺序进行的过程。
通常包括项目论证、可行性研究、工程设计、招投标、合同签订、工程施工、工程验收等环节。
下面将详细介绍一下工程建设项目的流程。
一、项目论证阶段：1.确定需求及目标：对工程建设项目的需求进行确定，并明确项目的目标与任务。
2.编制项目立项报告：编制项目立项报告，确定项目的实施范围、经济效益和社会效益。
3.完成环境影响评价：对项目进行环境影响评价，确定项目对周边环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
4.完成项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的分析和评估。
5.获得立项批复：根据项目立项报告和可行性研究报告的结果，向相关主管部门提交申请，获得项目的立项批复。
二、工程设计阶段：1.编制初步设计方案：根据项目需求和目标，编制初步设计方案，完成方案的技术经济分析。
2.进行方案评审：组织相关专家对初步设计方案进行评审，提出改进建议，并确定优选方案。
3.编制施工图纸：根据优选方案，进行深化设计，编制施工图纸，包括土建、设备、电气等专业图纸。
4.获得设计审核批复：向相关主管部门提交设计图纸和技术文件，完成设计审核，并获得审核批复。
三、招投标阶段：1.编制招标文件：根据项目需求和设计图纸，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2.发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体上，通知潜在投标者参与投标活动。
3.进行投标评审：对投标者提交的投标文件进行评审，包括资格预审和技术经济评分。
4.确定中标单位：根据投标评审结果，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工阶段：1.准备施工前期工作：包括工程调度、施工组织设计、材料采购、机械设备准备等。
2.开始施工作业：根据施工图纸和施工组织设计进行工程施工作业，包括施工建设和质量监督等。
3.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括安全管理、文明施工、进度控制等。
工程项目流程八个阶段
工程项目流程八个阶段工程项目是指为了完成某项特定的工程任务而组织起来的一系列活动的总称。
在工程项目的执行过程中，通常会包括多个阶段，每个阶段都有着特定的任务和目标。
下面将介绍工程项目的八个主要阶段。
一、前期调研阶段。
前期调研是工程项目启动的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要对工程项目的可行性进行全面的调查和研究，包括项目的背景、需求、目标、资源情况等。
同时，还需要对项目的风险进行评估和分析，为后续的决策提供依据。
二、立项阶段。
立项阶段是指在前期调研的基础上，对项目进行评估和论证，确定项目的可行性和必要性，并最终形成项目立项的决策。
在这个阶段，需要编制项目立项申请书，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要信息，为项目的正式启动奠定基础。
三、项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行全面规划和设计的阶段。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS），确定项目的资源需求和预算，以及建立项目团队和沟通机制等。
四、设计阶段。
设计阶段是工程项目的核心阶段，也是技术含量最高的阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据前期的规划，进行详细的设计和方案制定，包括工程设计、施工图纸、技术方案等。
同时，还需要与相关的设计单位和专家进行充分的沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。
五、采购与招标阶段。
在工程项目的执行过程中，通常需要进行设备和材料的采购，以及施工承包商的招标和评选。
在这个阶段，项目团队需要制定采购计划和招标文件，进行供应商的筛选和评估，最终确定合作方，并签订合同。
六、实施阶段。
实施阶段是工程项目的执行阶段，也是最具挑战性的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和设计方案，组织施工和生产活动，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行现场管理和质量控制，及时解决施工中出现的问题和风险。
七、验收与交付阶段。
验收与交付阶段是对项目成果进行检查和确认的阶段。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程一、前期准备阶段：1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，制定项目实施计划。
2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复或决策。
3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
二、设计阶段：1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制定初步的施工方案和预算。
2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。
3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，确定承包商。
三、施工阶段：1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的施工计划和进度安排。
2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。
3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监督和检查。
四、验收阶段：1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。
2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。
3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。
五、项目总结阶段：1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。
2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。
3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。
以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
工程项目一般流程
工程项目一般流程工程项目流程是指完成一个工程项目所需要经历的一系列阶段和步骤。
下面是一个一般的工程项目流程：1.项目规划和前期准备阶段在这一阶段，项目团队需要明确项目目标和要求，编制项目计划，确定项目的范围和时间表，并收集项目所需的各类信息和资料。
同时，还需要展开项目前期准备工作，包括土地拓展和购买，以及设计图纸的评审和批准等。
2.设计阶段在这一阶段，项目团队会与设计师一起制定具体的工程设计方案，包括平面布置、结构和设备安装等。
设计师将按照项目需求和规范要求，进行详细的设计，并制定施工图纸和设备清单，以备施工使用。
3.招标阶段在这一阶段，项目团队会发布招标公告，邀请各相关方参与竞标。
招标方会根据招标文件的要求，提交自己的报价和工期计划，项目团队根据相关评标标准对各个竞标方进行评审，最终选择中标方。
4.合同签订阶段在确定了中标方之后，项目团队会与中标方进行合同谈判并最终签订合同。
合同中会明确工程项目的范围、价格、工期、质量标准和付款方式等具体内容。
5.施工阶段在这一阶段，中标方会按照合同的约定，组织实施工程施工工作。
施工工作包括资材采购、设备安装、土建施工、管线敷设等。
施工过程中，项目团队会定期进行工地巡视和检查，确保施工工作按照设计和规范要求进行。
6.竣工验收当工程施工完成后，项目团队会组织相关方进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、安全性和功能性进行检查和测试，确保工程符合相关法规和标准要求。
同时，验收还包括相关方的接受和验收文件的整理和归档等工作。
7.预备维护和交付在项目竣工验收合格后，项目团队会进行预备维护工作，包括设备的调试和调整，以及对工程进行最后的整理和清理等。
随后，项目团队会组织项目的正式交付，将工程交付给业主或使用方，并完成相关交接手续。
8.维护和保养项目交付后，项目团队还需要进行维护和保养工作，确保工程设施的正常运行和使用。
这包括定期检修设备和设施，修补和更换损坏部件，以及保养管理系统的更新和升级等。
工程施工项目实施流程(3篇)
第1篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，进行可行性研究，评估项目投资回报。
2. 项目策划：制定项目总体策划方案，明确项目目标、范围、工期、质量、成本等关键指标。
3. 项目招标：根据项目需求，发布招标公告，组织招标文件编制、开标、评标、定标等工作。
4. 项目合同签订：与中标单位签订项目合同，明确双方权利、义务和责任。
二、项目实施阶段1. 施工准备：根据项目合同和施工图纸，进行施工组织设计，编制施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划等。
2. 施工图纸会审：组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 施工单位进场：施工单位根据合同要求，组织施工人员、设备、材料进场，进行现场布置。
4. 施工过程控制：施工单位按照施工方案和施工进度计划，进行施工生产，监理单位进行全过程监督、检查、验收。
5. 施工变更管理：根据施工过程中出现的问题，及时进行施工变更，确保项目顺利进行。
6. 施工质量控制：施工单位按照质量标准进行施工，监理单位进行质量检查，确保工程质量。
7. 施工安全控制：施工单位按照安全标准进行施工，监理单位进行安全检查，确保施工安全。
8. 施工进度控制：施工单位按照施工进度计划进行施工，监理单位进行进度跟踪，确保项目按期完成。
三、项目验收阶段1. 验收准备：施工单位完成施工任务后，进行自检，监理单位进行预验收。
2. 验收申请：施工单位向监理单位提出验收申请，监理单位审核验收申请。
3. 验收组织：监理单位组织验收小组，对项目进行验收。
4. 验收合格：验收小组对项目进行验收，确认项目符合合同要求和质量标准。
5. 验收报告：监理单位出具验收报告，确认项目验收合格。
6. 验收备案：将验收报告报送给相关政府部门备案。
四、项目收尾阶段1. 工程结算：施工单位按照合同要求，进行工程结算。
2. 质量保修：施工单位对项目进行质量保修，确保项目质量。
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建筑工程项目基本流程工程项目基本流程及注意事项一、建设工程前期手续（一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同。
（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告（三）办理征地手续：（1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发《选址意见书》。
（2）建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案报规划科审定。
(3)建设单位选址意见书完善后，到规划科办理《建设用地规划许可证》。
（4）建设单位在取得《建设用地规划许可证》后，向县级以上土地管理部门申请用地。
办理建设用地批准手续。
（四）地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测，并签订有关合同）。
（五）建设工程的设计招标（建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计，并签订有关合同）。
（六）施工图审查（建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查，并签订有关合同）。
（七）建设工程规划许可证（1）由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。
（2）由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。
（3）施工图审查批准书。
（4）符合要求后，办理《建设工程规划许可证》。
（八）监理招标（建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理，并签订有关合同）。
（1）应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程监理资格。
（2）建设单位应根据监理的费用是否进行招投标（3）监理单位应确定项目总监、项目专业监理工程师。
（4）监理单位应根据图纸设计、施工现场编制监理规划及实施细则。
（5）监理单位应建立质量安全保证体系，完善各项规章制度，对建设工程项目实施监理。
（6）监理单位应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。
（九）施工单位招标（1）施工单位应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程施工资格。
（2）施工单位应建立项目部、各项施工管理制度、质量安全保证体系。
（3）施工单位应按招投标的项目管理班子全套人员，全部到位，按照国家法律法规及规范要求进行施工。
（4）施工单位应对施工的全部过程质量安全，工程实体、使用过程的质量安全全面负责。
二、建设工程项目招标程序1、确定招标方式：依法必须招标的项目，应当符合法律、法规规定的条件。
其招标范围和招标方式应当报项目审批部门或者核准部门核准。
2、委托招标代理：（1）招标人委托招标的，应当与招标代理机构签订书面委托协议，明确双方的权利和义务。
（2）依法必须招标的项目，招标人具有编制招标文件和组织评标能力，自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
3、编制招标文件：（1）招标人应当在发出招标文件五个工作日前将招标文件送有关行政监督部门备案。
（2）采用资格预审方式的，同时编制投标资格预审文件。
4、发布招标公告或发出投标邀请书。
（1）实行公开招标的，招标人应通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。
任何认为自己符合招标公告要求的施工单位都有权报名并索取资格审查文件，招标人不得以任何借口拒绝符合条件的投标人报名；（2）采用邀请招标的，招标人应当向三个以上具备承担招标工程的能力资信良好的施工单位发出投标邀请书；（3）招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。
5、对潜在投标人进行资格审查6、发招标文件7、投标人编制投标文件8、组建评标委员会9、开标、评标，提交评标报告10、确定中标人根据《招投标法》的相关规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：（1）、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
11、发出中标通知书，签订合同。
三、建筑工程施工前期（一）办理施工许可证由建设单位负责，向当地住建局写出书面申请。
办理施工许可证应提供以下资料：立项批文、安全生产许可证、资金落实证明、全套施工图纸及技术资料、中标通知书、施工合同书、委托监理合同书（监理资质）、规划许可证、用地规划许可证、营业执照、施工组织设计书、质量安全监督注册证书。
办理施工许可证应该具备以下条件：(1)已经办理该建筑工程用地批准手续。
(2)已经取得建设工程规划许可证。
(3)施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。
(4)已经确定施工企业。
(5)有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查。
(6)有保证工程质量和安全的具体措施。
(7)按照规定应该委托监理的工程已委托监理。
(8)建设资金已经落实。
建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。
(9)法律、行政法规规定的其他条件。
施工许可证办理流程：1、填写《建筑工程施工许可证申请表》;2、提交相关报建资料(详见办理建筑工程施工许可证须具备的文件或材料);3、到质监站、安监站办理质量、安全监督手续;4、领取建筑工程施工许可证。
（二）做好五通一平：一般包括通水、通电、通路、通讯、通气和平整场地，一般基本要求是三通一平，包括通水、通电、通路和平整场地。
（三）准备开工开工应具备的条件：1. 施工许可证已获政府主管部门批准；2. 征地拆迁工作能满足工程进度需要；3. 施工组织设计已获总监理工程师批准；4. 承包单位现场管理人员已到位，机具、工人已到场，主要工程材料已落实；5. 进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。
五、建筑工程施工（一）工程施工步骤：1、测量放线；2、土方开挖；3、地基验槽；4、垫层浇筑；5、防水及保护层施工；6、基础底板施工；7、地下室结构施工；8、地下室外墙防水及保温施工；9、土方回填；10、主体结构施工；11、屋面防水及其他；12、抹灰施工；13、外墙保温；14、外墙装饰；15、内墙抹灰；16、楼地面；17、门窗安装；18、室外工程施工、19、竣工验收（二）施工程序：1、地基与基础：施工准备→测量放线控制→渣土和地下障碍物清理并转运至甲方指定地点→土方分区分层开挖，并将多余土方外运→按挖方清理整平→验收→做基础→土方回填。
2、主体结构：要看是什么结构形式，砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。
4、屋面：分刚性、柔性屋面，水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面；卷材、防水涂料等属于柔性屋面。
施工顺序：焦碴找坡层→保温层→找平层→SBS防水层→保护层→镶贴面砖5、装饰与装修。
分几部分：地面、墙面、门窗安装等。
6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等。
（三）现场质量检查：（1）开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后能否保持连续正常施工，能否保证工程质量；（2）工序交接检查，对于重要的工序和对工程有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，未经监理工程师（或建设单位本项目负责人）检查认可，不得进行下一道工序施工；（3）隐蔽工程必须检查认证后方可隐蔽覆盖；分部分项工程完工后应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一个工程的的施工；（4）应客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方可复工。
（四）质量验收资料：1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录17、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录六、建设工程竣工验收工程竣工验收工作，由建设单位负责组织实施，申请当地住建局工程质量监督机构对工程竣工验收进行监督。
（一）建设工程具备以下条件，方可进行竣工验收：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（2）施工单位、监理单位在工程完工后，对工程的质量、资料进行全面检查，确认符合国家有关法律法规和强制性标准后，并向建设单位提出工程竣工报告。
（3）建设单位对工程全面进行质量评估，并出具质量评估报告。
（4）勘测单位、设计单位根据国家有关法律法规及强制性条文，勘测设计文件、签署设计变更的通知等进行全面检查，并提出建设工程实体质量检查报告。
（5）以上全部资料，报质量安全监督站进行审查。
符合要求后，领取建设工程竣工验收申请表。
申请建设工程竣工验收。
（二）竣工验收程序及内容1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议。
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
（1）检查工程实体质量。
（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。
例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。
（4）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案书》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
（5）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
4、竣工验收备案：建筑工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在备案部建立备案。
七、竣工决算建设单位应委托有资质的单位进行竣工决算。
1、编制竣工决算的依据（1）承发包双方签订的合同。
（2）施工图预算、预算定额、材料差价、费用标准等资料。
（3）工程竣工报告和工程验收单。
（4）设计变更通知书和现场签证以及其他有关记录和资料等。
2、编制竣工决算的原则对未完的工程不能办理决算，对工程质量不合格的，要返工补修，达到合格后才能办理决算。