月度任务分解考核细则
二中班主任月工作考核细则范文
二中班主任月工作考核细则范文一、工作目标考核1. 完成学生人数统计工作在每个月初，班主任需要向学校教务处提交学生人数统计表。
考核标准包括：准确无误地统计每个班级的学生人数，确保统计数据与实际情况相符。
2. 班级学生出勤率班主任需要每天记录班级学生的出勤情况，并在月底提交出勤率统计表。
考核标准包括：统计准确的出勤率数据，确保数据的真实可靠性。
3. 班级学生纪律状况班主任需要记录学生的纪律问题，包括迟到、旷课、打架等。
考核标准包括：记录准确的纪律问题，及时向学校报告并采取相应的措施。
4. 班级学生成绩管理班主任需要及时跟进学生的学习情况，记录并分析成绩情况，并在月底提交学生成绩报表。
考核标准包括：准确记录每个学生的成绩，及时向学生和家长反馈，并采取相应的辅导措施。
二、工作态度考核1. 与学生的交流与沟通班主任需要与学生建立良好的关系，与他们进行有效的交流与沟通。
考核标准包括：与学生建立信任关系，了解学生的困惑与需求，并提供相应的帮助与指导。
2. 与家长的联系与沟通班主任需要与家长建立良好的联系与沟通渠道，及时向家长反馈学生的学习与行为情况。
考核标准包括：与家长保持密切联系，及时回复家长的关注与问题，并积极解决学生在学习和生活中出现的困难。
3. 团队合作与协调班主任需要与教师团队合作，参与班级工作的协调与安排。
考核标准包括：积极参加班级会议，与教师团队进行有效的沟通与协商，并共同制定班级工作计划与目标。
4. 专业知识与能力提升班主任需要不断提升专业知识与能力，以更好地履行工作职责。
考核标准包括：参加学校组织的培训与学习活动，积极学习教育教学方面的最新知识和方法，提高自身的综合素质与能力。
三、工作成效考核1. 班级学生综合素质提升情况班主任需要关注班级学生的综合素质提升情况，包括思想道德、学业水平、身心健康等方面。
考核标准包括：通过观察和评估，记录学生的进步和成长，推动学生的全面发展。
2. 班级学生的综合素养比较情况班主任需要与其他班级进行比较，评估班级学生的综合素养水平。
中学班主任月考核细则
中学班主任月考核细则一、考核目的和原则1.考核目的中学班主任是学生的重要指导者和管理者，他们的工作对学生成绩、素质和行为习惯的培养至关重要。
通过月度考核，旨在激励班主任充分发挥自己的职责和能力，提高班级管理水平，促进学生全面发展。
2.考核原则(1)客观公正原则：考核结果应基于事实和数据，并公正评估班主任的工作表现。
(2)综合评价原则：综合考虑班主任的教学质量、班级秩序、学生评价等多个方面，全面了解和评价班主任的工作情况。
(3)激励导向原则：通过考核，激励班主任积极进取，不断提升自身素质和教育教学水平。
(4)规范统一原则：考核细则应统一制定，确保公平和客观性。
二、考核内容和方法1.考核内容(1)班级管理：包括班级组织管理、学生行为管理、家校沟通管理等方面的工作表现。
(2)学生成绩：评估班主任对学生成绩的监控和分析能力，以及个别学生的辅导和关注情况。
(3)学生发展：考核班主任对学生综合素质发展的指导和引导能力，包括学生思想道德教育、心理健康教育等方面的工作。
(4)家校合作：评价班主任与学生家长的有效沟通和合作情况，包括家长会议、家长访问等形式的交流工作。
(5)自身发展：考核班主任自我学习和成长的能力，包括参加培训、研究教育热点等方面的情况。
2.考核方法(1)个人面谈：通过和班主任进行面对面交流，了解他们的工作情况、困难和需求。
(2)学生评价：通过学生对班主任的评价，了解班主任的教育方式、影响力和人际交往能力。
(3)教学观摩：观摩班主任的教学过程，评估他们的教学能力和课堂管理水平。
(4)班级档案：查阅班级档案，了解班主任的成绩记录、学生记录和家长反馈等情况。
三、考核标准和权重1.考核标准(1)班级管理：评估班主任的班级组织能力、学生行为管理水平和家校沟通情况。
(2)学生成绩：评估班主任对学生学习成绩的监控和提升能力，以及对低分学生的个别辅导和关注情况。
(3)学生发展：评估班主任对学生综合素质发展的指导和引导能力，包括思想道德教育和心理健康教育等方面的工作。
小学教育工作月考核细则
小学教育工作月考核细则一、教学效果考核1. 课堂教学a) 教学目标：根据学科课程标准和教材要求，明确本月教学目标，并根据学生的实际水平合理设定。
b) 教学内容：结合实际情况，科学选择本月教学内容，注重知识与技能的有机结合。
c) 教学方法：灵活运用多种教学方法，激发学生兴趣，提高学习效果。
d) 教学资源：合理安排教学资源的利用，充分利用教材、多媒体等辅助教学手段。
e) 教学效果：通过各种评价手段，客观评估学生对本月教学内容的掌握情况。
2. 学生成绩a) 考试评价：按照学科的不同特点，合理设计本月的考试内容和形式。
b) 成绩分析：对学生的考试成绩进行详细分析，找出他们在学习过程中存在的问题和困难。
c) 个别辅导：根据成绩分析结果，对考试成绩较差的学生进行个别辅导，帮助他们提高学习成绩。
二、班级管理考核1. 班级组织a) 课间操行：关注学生课间操行，加强纪律教育，确保学生在课间能够遵守秩序。
b) 班级会议：定期组织班级会议，倾听学生的意见和建议，解决问题和矛盾。
2. 学生考勤a) 出勤情况：准确记录学生的出勤情况，及时了解学生的请假情况。
b) 迟到早退：关注学生的迟到和早退情况，及时进行教育和纠正。
3. 学生纪律a) 行为规范：教育学生遵守学校纪律和规定，保持良好的行为习惯。
b) 作业完成情况：关注学生作业的完成情况，及时布置和批改作业。
三、家校沟通考核1. 家庭访问a) 家庭教育：与家长建立良好的关系，加强家庭教育合作。
定期进行家访工作，了解学生在家庭环境中的情况。
b) 家长会议：组织家长会议，介绍本月教育工作情况，听取家长的意见和建议。
2. 学生家庭作业a) 辅导指导：确保学生能够正确理解和完成家庭作业，加强家庭作业辅导和指导。
b) 完成情况：及时查看学生的家庭作业完成情况，与家长沟通，共同关心孩子的学习情况。
四、教育教学研究考核1. 教育教学研究a) 教学反思：定期进行教学反思，总结教学经验和教学问题。
小学教育工作月考核细则范本
小学教育工作月考核细则范本一、综述本月工作考核主要从教学质量、教学方法、学生管理等方面进行评估，旨在全面了解教师在本月内的工作表现和教学效果。
二、教学质量1. 教学准备充分，教案设计合理，教材使用得当，有利于学生的学习；2. 教学内容完整且准确，能够准确解释并回答学生提出的问题；3. 教学方法灵活多样，能够根据学生的不同需求进行差异化教学；4. 学生学习效果良好，能够充分掌握所学知识和技能；5. 能够关注学生的学习动态和学习困难，及时提供帮助和支持；6. 能够合理利用教学资源，提升教学效果。
三、教学方法1. 教学过程秩序井然，能够合理安排时间和任务，使学生在一个良好的学习氛围中进行学习；2. 能够引导学生积极参与课堂活动，提高学生的学习兴趣和主动性；3. 注重启发式教学，能够激发学生的思维，培养学生的创造力和解决问题的能力；4. 能够采用多媒体教学手段，配合实物、图片、视频等教具，提升教学效果；5. 能够根据学生的实际情况，灵活调整教学方法，提高教学效果。
四、学生管理1. 严格执行学校的教育管理制度和班级管理规范，保证学生的纪律和秩序；2. 能够认真记录学生的学习情况和表现，及时与家长沟通，并及时对学生进行奖惩；3. 能够关注学生的心理状态和健康状况，及时发现和解决学生的问题；4. 能够与家长保持密切联系，及时了解学生在家庭环境和学习方面的情况。
五、教育环境1. 班级教室整洁干净，教学用具摆放整齐，能够营造一个良好的学习氛围；2. 班级教室布置温馨舒适，充满欢乐的氛围，能够激发学生的学习热情；3. 能够合理利用教育资源，丰富学生的学习内容和方式；4. 积极参与教育项目和活动，为学生提供更多的学习机会。
六、自我评价作为一名小学教师，我在本月的工作中尽力做到了充分准备课程，设计合理的教学方案，灵活运用教学方法，关注学生的学习困难和学习动态，并与家长保持紧密联系。
我也积极参与了学校的教育项目和活动，为学生提供了更多的学习机会。
绩效考核细则(月度)
研发部月度绩效考核细则为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。
1． 考核对象公司研发部所有员工。
2． 考核周期 实行月度考核。
4． 考核分值每项以Ａ、B 、Ｃ、D 评分，A 为最高,D 为最低值。
5． 考核方式1） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。
2） 纪律：行政部进行评分。
6． 考核结果及应用直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批7．考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）岗位升降➢累计达到两次D的员工,提出警告,次月继续为D 作辞退处理;➢半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。
2）季度和年度考核依据将每月考核成绩累加平均值的５0％作为季度和年度考核的一部分成绩。
3）提优作为公司优秀员工提名依据。
4）淘汰公司每年进行一次优胜劣汰,淘汰率为５%－10％,公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰）5）人才培养➢为公司核心员工队伍提供评价依据。
➢为人员培养提供依据。
8．绩效反馈每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工,同时,行政部会拟定一份需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象)，由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。
9．绩效复议员工如对考评结果有疑义,可以向行政部提出复议申请,由行政部组织所在部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误,立即进行调整,并在10个工作日内给与员工答复。
附件：1)员工月度绩效考核表2)项目主管绩效考核表附件１:研发人员月度绩效考核表附件2:项目主管月度绩效考核表。
月度考核方案
月度考核方案一、背景介绍为了提高公司员工的绩效、激励员工的工作动力，以及促进员工之间的竞争和团队合作，制定了本月度考核方案。
二、考核目标1. 提高员工的工作效率和质量。
2. 激发员工的工作动力，提高工作积极性。
3. 促进员工之间的竞争与协作，共同实现公司目标。
三、考核内容1. 工作完成情况：根据岗位要求，评估员工在本月内完成的工作任务情况，包括任务完成率、工作质量等指标。
2. 工作态度与团队合作：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通协作、团队目标的实现等指标。
3. 个人发展与能力建设：评估员工在本月内的个人学习和发展情况，包括参加培训、学习新知识等指标。
4. 创新与改进能力：评估员工在本月内提出的创新改进方案以及实际的执行情况。
四、考核标准和权重1. 工作完成情况：40%根据完成任务的数量和质量进行评估并给出相应的得分。
2. 工作态度与团队合作：30%根据工作态度、沟通协作、团队目标实现等方面进行评估并给出相应权重的得分。
3. 个人发展与能力建设：20%根据员工的个人学习和发展情况进行评估并给出相应权重的得分。
4. 创新与改进能力：10%根据员工提出的创新改进方案以及实际执行情况进行评估并给出相应权重的得分。
五、考核流程1. 考核周期：每月最后一天2. 考核方法：a. 主管对员工的工作情况进行考核评估，并填写评估表；b. 主管与员工进行面谈，对评估结果进行沟通和确认。
六、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据评估结果、得分和权重计算出员工的月度考核总分，并进行排名。
2. 奖励措施：根据月度考核总分排名，对前五名员工进行相应奖励，奖励内容包括：奖金、表彰证书等。
3. 激励机制：通过月度考核成绩，作为绩效考核的一部分，影响员工的绩效奖金及升职、晋升机会。
七、总结与展望通过月度考核方案的实施，将更积极主动地推动员工的工作效率和质量提升，并激励员工的工作动力，促进员工之间的竞争和协作，进一步推动公司的发展。
部门工作月度考核细则
部门工作月度考核细则1.每月由调度组负责根据公司及生产运营指挥中心的工作重点对考核模板内容及指标进行适时调整。
2.考核内容2.1维修组2.1.1维修、抢险工作。
严格执行操作规程，确保维修质量。
2.1.2验收、置换工作。
严格执行验收管理制度，确保验收质量;严格按照操作规程置换通气，确保置换质量。
2.1.3表数抄录工作。
各项指标达到规定标准。
2.1.4信息化工作。
严格执行生产运营指挥中心新增主数据录入流程。
2.1.5一站式安检工作（入户完成维修业务同时完成一次安检工作）。
及时发现安全隐患，安检率达到规定标准。
2.1.6服务工作。
严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.1.7基础管理。
确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
2.1.8部门综合管理。
对上级下发的各类文件、通知及时传达落实到每名员工；各项工作严格按照规范、标准执行；环境卫生整洁、便民设施齐全无损坏。
2.2安检稽查组2.2.1计划安检工作。
根据安检分级管理方案，进行分级安检。
2.2.2防腐鉴定。
在安检过程中对立杆防腐情况完成鉴定。
2.2.3校表工作。
根据用户需求，按照相关规定协调校表检定工作。
2.2.4信息化工作。
系统操作严格按要求及相关流程操作。
2.2.5基础管理工作。
确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
2.2.6服务工作。
严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.2.7部门综合管理。
对上级下发的各类文件、通知及时传达落实到每名员工;各项工作严格按照规范、标准执行;环境卫生整洁、便民设施齐全无损坏。
2.3热线组2.3.1热线客服工作。
严格执行操作规程，答复准确、使用标准用语、确保服务质量。
2.3.2信息传递工作。
严格执行信息传递制度，确保信息传递准确、及时。
2.3.3信息化工作。
严格执行生产运营指挥中心新增主数据录入流程。
2.3.4服务工作。
严格执行员工行为规范，确保无用户投诉。
2.3.5基础管理。
确保账目、数据准确，各项记录完整、及时存档并符合标准。
员工月度考核细则
附件1：员工月度考核细则出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
月度考核方案细则
月度考核方案细则一、背景介绍随着企业竞争激烈程度的日益增加，对员工的绩效考核变得尤为重要。
为了提高员工的工作效率和团队合作精神，公司特制定了本月度考核方案细则。
二、考核对象本月度考核方案适用于公司所有员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、考核内容1. 工作绩效考核根据员工岗位职责和工作目标，对其完成的任务量、质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。
2. 团队合作考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享资源和知识的积极性，以及对团队整体目标的贡献度。
3. 创新能力考核评估员工对工作的主动性、创新能力、解决问题的能力和在工作中展现的创造力。
四、考核标准1. 考核结果以绩效目标的完成情况为主要依据，并综合考虑其他因素如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 符合预期目标的员工将得到肯定，提高其工作积极性和满意度。
3. 对未达到预期目标的员工，需要针对其不足之处制定改进计划，并给予指导和培训，帮助其提高业绩。
4. 表现突出的员工将给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。
五、考核频率月度考核为每个月最后一个工作日进行一次，考核结果将在当月第一个工作日公布。
六、考核流程1. 月初，上级主管与下属明确工作目标和绩效指标。
2. 员工全程记录并跟踪自己的工作绩效，包括任务完成情况、所花时间、工作质量等。
3. 月终，员工向上级主管提交工作绩效报告，包括工作情况总结、达成的目标、遇到的困难及解决方案等。
4. 上级主管综合评估员工的工作绩效，填写绩效考核表。
5. 考核结果经过部门负责人审核后，公布给各位员工，并进行解读和分析。
七、考核结果1. 优秀：完成工作目标，工作绩效优秀，在团队合作、创新能力等方面出色表现。
2. 良好：在大部分工作目标上有较好表现，但还有提升空间。
3. 合格：完成工作目标，但表现中规中矩，有待提高。
4. 待改进：未能完成工作目标，需提出改进计划，并加强相关能力的培训。
5. 不合格：未能达到工作目标，需面谈并制定改进计划。
物业公司月度考核细则(3篇)
物业公司月度考核细则（3篇）物业公司月度考核细则（精选3篇）物业公司月度考核细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理责任书;3、公司确定的物业管理服务标准;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
简短月度考核制度方案范文
简短月度考核制度方案范文
月度考核制度方案范文:
为了提高员工的工作效率和激发员工的工作积极性，我们公司决定引入月度考核制度。
以下是月度考核制度的主要内容和实施流程:
1. 考核指标和权重分配:
我们将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标。
考核指标包括但不限于工作质量及时性、工作态度和团队合作等方面。
不同岗位的考核指标和权重将有所不同。
2. 考核方式和评分方法:
月度考核将以定期面谈的形式进行。
员工和直接上级经理将就过去一个月的工作表现进行讨论和评估，并给予相应的评分。
评分将基于考核指标的完成情况和对公司目标的贡献程度。
3. 奖惩机制:
根据月度考核结果，我们将实行奖惩机制。
表现优秀的员工将获得奖金、表彰和晋升等激励措施。
而表现不佳的员工将受到警告、处罚和培训等惩罚措施。
4. 公平公正和透明公开:
月度考核制度将严格按照公平、公正和透明的原则执行。
所有员工将在制度实施前接受培训，并清楚了解考核指标和评分方法。
公司将定期向员工公开考核结果和排名，以增强制度的透明度和公开性。
5. 改进机制:
公司将定期评估月度考核制度的效果，并根据需要进行调整和改进。
员工也可以提出建议和意见，以提高考核制度的科学性和可行性。
通过引入月度考核制度，我们相信可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进团队合作，进一步推动公司的发展。
我们期待通过这一制度的实施，为公司的进步和员工的个人发展共同努力。
小学教育工作月考核细则
小学教育工作月考核细则
是针对小学教育工作中的教师、班主任等进行绩效评估的一项具体规定。
下面是一个可能的小学教育工作月考核细则，供参考：
1. 教学质量
- 教师教案的编写是否符合教学大纲和教材要求
- 教学过程中是否能够引导学生积极参与，提高学生的学习兴趣
- 学生的学习情况，包括学习成绩、学习进步等
2. 班级管理
- 班级文明程度，包括学生之间的人际关系和学生对待集体行为的态度
- 班级卫生状况，包括教室、走廊、卫生间等的清洁程度
- 班级纪律管理，包括学生纪律的约束和规范
3. 学生发展
- 学生的体格发展状况，包括身高、体重等身体状况的检查- 学生的心理健康状况，包括学生的情绪状态和心理问题的处理
- 学生的综合素质，包括学生的艺术、体育、实践等综合能力的培养
4. 教育教学研究
- 教育教学研究成果，包括教学方法的研究、教育理论的研究等
- 学科教学研究，包括对某个学科的特点和难点进行研究
5. 师德师风
- 教师的教育教学态度，包括对学生的关心、对教育事业的热爱等
- 教师的工作纪律，包括作息时间的规律、工作负责的程度等
- 教师的敬业精神，包括对教育教学事业的献身程度和主动学习的态度
根据以上指标，可以制定出具体的评分标准和评定方法，对教师进行月度考核，以提高教师的教育水平和工作绩效。
同时，对于考核的结果和反馈，应该及时与教师沟通，提供指导和帮助，以促进教师改进和成长。
安全管理目标月度考核细则
2
3.钻机行走
行走坡度不得超过15°；行走时非工作人员禁止靠近；不得拐死弯；长距离行走必须专人指挥；相关部件未固定、未将钻杆全部提起不得行走。
发现一处不符合项扣0.5分，并立即整改。
2
铲装运输
（9分）
1.机械设备制动、转向、喇叭及照明灯具情况
制动、转向等安全装置、喇叭、照明灯具齐全有效，不得带病运行
2
8.奖惩情况
按照公司、项目部及甲方奖惩规定执行，并建好相关奖惩台账。
未按规定奖惩的，罚款壹仟元；未建立台账的扣1分；并立即整改。
2
9.矿用设备、特种设备检测检验
按照规定检测检验，报告齐全有效。
未检测检验及报告不在有效期内的，取消本月安全奖，并立即整改。
2
10劳动保护用品佩戴
进入作业现场佩戴安全帽、反光服，规范使用对讲机，不得玩手机。
未发放和未建立发放台账的，取消本月安全奖；档案不完善的本项考核不得分，并立即整改。
1
4.疑似职业病处置
按规定做调岗、复诊及康复治疗
未做相应处置，本项考核不得分，并立即整改；引发上访事件罚款壹万元。
1
现场
安全管理
（34分）
1.安全生产管理机构建立及人员配置
建立安全管理机构，配置专职安全管理人员并明确其职责。
未实施的，取消本月安全奖；资料不全或未闭环的，本项考核不得分，并立即整改。
2
6.安全隐患整改率
100%（含行管部门、甲方、项目部和公司）
一项未完成扣1分。
2
7.会议召开情况
班前会、月例会及专题会按公司规定召开，并建立档案（会议签到表、会议纪要及现场照片）
未按照规定召开会议，取消本月安全奖；档案不全及有代签签到的，本项考核扣0.5分；并立即整改。
车间月度考核指标及评分细则
100%
月度计划内有效完成的任务量占计划的比例
实际/任务*100%
每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止
各部门
车间计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
库存数据准确率
100%
盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率；
1—不符合的物料项目金额/抽样物料的总金额
每降低1%，扣除该项分数的10%，扣完为止
4、员工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。
车间月度考核指标及评分细则
序号
考核指标
权重（%）
目标值
定义
计算公式
评分标准
数据来源
审核方式
考核方Leabharlann 自评分最终评分备注
1
计划完成率
生产计划完成率
30
100%
月度计划内有效完成的数量占计划的比例
实际/计划*100%
每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止
各部门
车间计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
说明：
1、《车间月度考核指标及评分细则》适用于所有车间。
2、从2023年1月份起各项指标分数均需由相关评分责任人签字确认。
3、车间人员流失率和车间队伍建设水平作为优秀车间评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。
各部门
单项得分低于95分，取消当月评优资格
3
安全生产
10
100分
事故发生情况的控制
无轻伤以上事故，根据实际情况评分
月度考核方案细则
月度考核方案细则员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
此考核将作为完成车间中层管理人员档次和绩效工资以及车间工资总额分配的依据。
具体考核细则如下。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核办法（试行）为不断提高企业管理水平，提升工作效率，实现企业目标，结合公司实际，制定本方案。
一、考核范围：公司各职能部门。
二、考核机构及职责（一）成立考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司经营层副职担任，成员由各职能部门主要负责人组成。
主要职责：审定月度工作计划考核办法；督导和检查考核管理及持续改进工作；对考核工作全过程进行监督、检查，纠正考核过程中不规范行为；对考核结果进行审查。
（二）领导小组下设考核办公室，主任由分管考核工作负责人担任，副主任由各部门主要负责人担任，成员由各部门相关人员组成。
综合办公室为考核办公室常设机构。
主要职责：负责制定、修改考核办法；考核各部门工作完成情况；负责统计、汇总各部门最终考核结果。
三、考核周期月度考核期间为每月1日至31日。
年度考核依据每月考核结果进行汇总评定。
四、考核程序（一）工作计划提报每月初3个工作日内，各部门负责人根据部门职责，对本部门承担的年度任务目标在本月的分解落实，部门承担的例行工作，及公司临时安排工作，制定本部门月度工作计划，填写《月度工作计划表》（附件1），经分管领导签批后报考核办公室。
工作计划执行过程中，如工作内容发生较大变化，经分管领导审批，考核办公室备案后可进行补充、调整。
工作计划需在10个工作日内确定。
部门月度工作计划，各部门应在部门内部进行分解，落实到具体岗位。
（二）考核各部门于次月初5个作日内对本部门上月工作计划完成情况进行自查，填写《月度工作计划落实表》（附件2）经分管领导审批后报考核办公室。
（三）结果通报考核办公室将考核结果上报领导小组审核通过后，在公司调度会上进行通报。
五、违规处罚各部门所提供考核资料应真实、完整、准确、及时。
对提供虚假资料的，经查实，扣减责任部门当月考核得分2分；工作计划、考核数据、资料迟报，漏报的，扣减责任部门当月考核得分0.5分；伪造证据，欺骗审核的，报请考核委员会予以处理。
各部门如发现考核资料不真实、不详细、报送超期及工作不配合等现象，可以书面形式向绩效考核办公室举报。
月度绩效考核方案细则锦集三篇
月度绩效考核方案细则锦集三篇为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
以下是小编整理的月度绩效考核方案细则锦集三篇，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 月度绩效考核方案细则1、班会课每周一次，必须有班会课教案，政教干事检查、签名;每月底交工作手册检查班会记录，评估、登记。
3、周日第一节自习，班主任必须提前进教室检查学生到校情况。
4、每周2次卫生大扫除、学校安排的班级劳动及临时性任务，班主任必须跟班指导督促，政教处检查记录。
5、学生集会班主任必须跟班组织。
6、班主任会要按时参加，迟到、早退、缺勤、请假均按不同情况分等考核。
7、计划、总结要按时完成上交。
8、学校交办的其它工作应按要求及时完成。
9、班主任请假必须委托其他老师代为管理班务工作，落实责任并报告政教处。
第2篇: 月度绩效考核方案细则为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。
一、工作纪律1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。
2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。
对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。
3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。
4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。
5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。
二、新农合工作及门诊报帐1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。
2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。
3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。
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月度任务分解表考核细则
根据《山西压缩天然气集团有限公司2017年度中层管理人员绩效考核及年终绩效奖金考核方案》文件精神，月度工作任务分解完成情况列入其中作为一项考核内容，办公室针对此项考核内容制定如下考核细则：
一、月度工作任务分解占考核分数20分，办公室每月将工作任务分解表完成情况进行销号核对，凡属当月截止完成的工作任务，将纳入当月考核计分项。
二、每月工作任务分解所占考核分数20分，除以当月截止完成的工作任务分解项总数，为当月每项考核任务的平均计分分数。
三、根据当月工作任务分解表完成销号情况，对未完成任务进行扣分，未完成一项扣除当月每项考核任务的平均计分分数，依次累加。
四、对于当月在截止期限内未完成的工作任务，根据调整后新的任务完成时间节点，重新纳入考核任务项进行销号。
五、每月办公室将工作任务分解考核打分情况按照程序报送人力资源部。
六、本细则解释权由办公室负责，根据考核执行情况适时进行修改调整。