建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑公司规模日益壮大,为提高公司的管理效率和业务执行能力,合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责,确保各部门协同工作,共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部(1)负责市场调研,收集并分析行业信息,为公司战略制定提供依据;(2)负责拓展业务渠道,寻找潜在客户,建立并维护良好的客户关系;(3)负责编制项目投标书,参与项目竞标,争取项目中标;(4)负责与客户签订合同,确保合同条款明确、合理,维护公司利益。
2. 工程部(1)负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制;(2)负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表,确保项目按期完成;(3)负责现场安全管理,落实各项安全措施,预防事故发生;(4)负责与相关部门沟通协调,解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部(1)负责编制项目技术方案,提供技术支持和指导;(2)负责解决工程施工过程中的技术难题,提出改进措施;(3)负责新技术、新工艺的研究和推广,提高公司的技术水平;(4)负责编制技术文档,整理技术资料,为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部(1)负责编制材料采购计划,确保材料供应及时、质量合格;(2)负责寻找合适的供应商,进行价格谈判,降低采购成本;(3)负责材料入库、出库管理,确保材料数量准确、质量可靠;(4)负责与供应商建立良好的合作关系,维护公司的采购渠道。
5. 财务部(1)负责公司财务管理,编制财务报表,分析财务状况;(2)负责资金管理,确保公司资金安全、合规;(3)负责成本核算,控制成本支出,提高经济效益;(4)负责税务申报、缴纳工作,遵守国家税收法规。
6. 人力资源部(1)负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作;(2)负责员工劳动关系管理,维护员工权益;(3)负责员工薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系;(4)负责员工档案管理工作,确保员工信息准确、完整。
建筑公司部门职责及岗位职责

建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责,明确各部门的职责范围,包括但不限于:1.项目管理部门:负责项目管理,包括项目的策划、实施、监控和收尾,确保项目按照预算和时间计划执行,并达成客户的要求和满意度。
2.设计部门:根据客户的要求和需要,进行设计方案的制定和完善,确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。
3.施工部门:负责各项建筑工程的施工,包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。
4.质量安全监督部门:负责建筑工程的质量安全监管,包括施工质量、安全生产和环保等方面,确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。
5.市场营销部门:负责建筑公司的市场营销工作,包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。
二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定,确保其在业务运营中的合法性和合规性。
建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订,确保其管理体系的合法合规性。
三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则,尊重客户的意见和需求,提供高质量的服务和产品,保证客户的合法利益。
四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行,围绕公司核心业务和发展战略,合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务,保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。
五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责,不断完善管理体系,提升服务品质和客户满意度。
建筑公司应不断开展培训和教育,提高员工专业素养和技能水平,为企业发展提供更加坚实的人力保障。
建筑企业各部门人员工作职责

建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业,不同部门的人员有着各自的工作职责。
下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍:1.行政部门:行政部门是建筑企业的管理和协调机构,负责规划、组织和约束企业的各项活动。
行政部门的人员工作职责主要包括:-制定公司中长期发展战略和计划;-负责企业的日常管理工作,如人力资源管理、财务管理等;-协调各部门之间的协作和沟通,确保公司各项工作的顺利进行。
2.工程部门:工程部门是建筑企业中最重要的部门之一,负责项目的具体实施和管理。
工程部门的人员工作职责主要包括:-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制;-进行工程现场的管理和协调,确保施工进度和质量的达标;-负责与业主和监理单位的沟通,解决项目中的问题和纠纷;-管理和监督施工人员的工作,确保施工安全和环境保护。
3.市场部门:市场部门是建筑企业的销售和营销部门,负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。
市场部门的人员工作职责主要包括:-研究市场需求和竞争情况,制定市场推广策略;-组织参加各类建筑展览和会议,推广企业的形象和产品;-监测市场反馈和客户满意度,及时调整销售策略。
4.采购部门:采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门,负责采购项目所需的各类物资和设备。
采购部门的人员工作职责主要包括:-研究市场供应情况,寻找合适的供应商或供应渠道;-确定采购需求和采购计划,制定采购方案和合同;-跟踪和协调供应商的交货时间和质量,确保物资的及时供应;-管理和优化企业的物资库存,减少库存成本和浪费。
5.质量控制部门:质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门,负责确保项目的质量达标。
质量控制部门的人员工作职责主要包括:-制定和实施质量管理体系,确保项目的质量符合相关标准和规定;-进行现场质量检查和抽样检验,发现和解决质量问题;-建立质量档案和统计分析,跟踪和分析质量数据,提出改进措施;-协调解决与质量有关的纠纷和争议。
建筑公司各岗位职责

建筑公司各岗位职责(一)总经理1、组织、实行、领导公司的正常运作,使公司获取经济效益和社会效益。
2、组织实行公司年度经营计划和投资方案,负责整体发展规划及实行、管理。
3、审订公司内部管理机构设置方案,按既定模式对公司进行管理。
4、审订公司的基本管理制度,成立和完美公司的工作程序和规章制度。
5、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、基本建设计划及履行工作(政策 )。
6、负责督导各项工作和事务。
7、亲临现场办理公司紧迫事件,保证公司正常运作。
8、抓好公司文化建设。
(二)副总经理1、审察公司工程项目的月、季、年度工作计划,实时跟进落实生产、办公用品计划、资料采买计划,依据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。
2、参加工程施工招、招标工作,审议工程施工合同。
3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审察。
4、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
5、抓好公司员工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳固和提升公司员工队伍素质等公司文化建设工作。
(三)总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程估算,并肩负责任。
2、主持审察项目设计方案,判定设计单位的全部图纸及设计技术更改通知。
3、负责审察、控制工程项目建设成本。
4、主持审批估算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责进行工程完工初步查收,向有关部门提出完工查收报告。
6、负责敦促、检查,严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,保证工程质量。
7、负责办理质量、安全事故。
8、负责查收各工程项目所使用的资料、构件及设备的质量状况,严格把关。
9、负责敦促整理合同文件和技术档案资料。
(四)工程技术负责人1、负责准时拟定出各阶段的施工进度计划、资料供给计划和资本需求计划,报预决算经理审察后,呈送总经理。
2、负责分包单位伍的管理,保证依照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。
3、负责实时编制各分部分项工程的施工估算,报预决算经理赞同以保证资本计划的落实实行。
建筑公司各部门职能

建筑公司各部门职能(一)工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工,并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制,检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制,配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理,实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针,落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况,保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理,并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜,发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析,并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理,对工程施工全过程实施监督、检查,定期进行分析,组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况,保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
(二)办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接,确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责

详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业,包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门,每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级:1. 董事会:负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理:负责公司的日常运营,执行董事会决策。
3. 各职能部门:包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等,负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门:负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍:负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划,主要职责包括:- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营,主要职责包括:- 执行董事会决策,并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作,具体的岗位职责如下:- 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部:负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部:负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部:负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控,主要职责包括:- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划,并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本,确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务,主要职责包括:- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司各职能部门岗位职责

职员守那么一、坚持以经济建设为中心,坚持四项全然原那么,坚持改革开放。
二、爱国守法,自觉遵守国家,遵守社会公德和职业道德,模范执行公司各项规章制度。
三、坚持原那么,秉公办事,廉洁奉公,自觉抵抗不正之风,杜尽违法乱纪行为。
四、遵守组织原那么,服从组织分配,少数服从多数,下级服从上级,做到有令必行,有禁必止。
五、热爱本职工作,认真负责,明礼诚信,敬业奉献。
六、发扬团队精神,团结友善,步调一致,紧密配合,分工不分家。
七、文明礼貌,注重个人仪表形象,热情待客,效劳周到,提高办事效率。
八、虚心学习,刻苦钻研,加强道德修养,提高技术业务素养。
九、遵守保密纪律,不泄露国家和公司的任何机密。
十、求实创新,进取奋进,热爱“XX〞集体,发扬“XX〞精神,为“XX〞增光添色。
董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表,保证和监督D和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地点的、,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议:1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;4.研究并决定?公司法? 的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权不离的原那么,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革,转变瞧念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新咨询题,为总经理解决咨询题提供必要的指导和关怀。
六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地点的、及上级有关方针、政策和,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。
二、制订公司治理方针和目标,批准公布企业?治理手册?和各项规章制度等文件。
建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门,负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
(1)项目经理:负责项目整体管理,协调各个部门之间的工作,并与业主进行沟通,确保项目按计划顺利进行。
(2)工程师:负责编制项目施工方案和技术方案,并与设计院进行技术交底,监督施工过程中的技术质量。
(3)造价工程师:负责编制项目的预算和工程量清单,对施工过程中的费用进行控制和核算。
(4)质量工程师:负责制定项目的质量控制计划,监督施工过程中的质量问题,并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门,负责具体的施工工作。
(1)施工队长:负责组织施工人员进行具体施工,协调材料和机械设备的调配,保证施工进度。
(2)技术员:负责现场技术支持工作,解决施工中的技术问题,并保证施工符合相关的标准和规范。
(3)安全员:负责组织施工现场的安全管理工作,制定安全方案和应急预案,确保施工过程中的安全。
(4)机械操作工:负责操作施工所需的机械设备,保证设备的正常运转,提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门,负责财务管理和成本控制。
(1)财务主管:负责财务管理工作,编制财务报表和成本核算,进行财务分析和决策。
(2)出纳员:负责单位的资金收支管理,保证资金的安全和合理运用。
(3)会计:负责进行日常的记账和核算工作,确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门,负责物资采购和供应管理。
(1)采购主管:负责制定采购计划和采购策略,寻找合适的供应商,进行物资采购和供应管理。
(2)采购员:负责具体的采购工作,与供应商进行谈判和合同签订,确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门,负责市场营销和客户关系管理。
(1)市场经理:负责市场调研和市场推广,寻找潜在客户,建立和维护客户关系。
(2)销售员:负责具体的销售工作,与客户进行洽谈和合同签订,达成销售目标。
建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责总经理职责:1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责:1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责:1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程

建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业,每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。
本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责,包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。
这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行,从项目规划、设计、施工到竣工验收,各职能部门都要发挥关键作用。
为了提高工作效率和进度,职能部门需要不断优化工作流程,明确职责分工,并加强沟通协作。
工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。
以下是建筑公司各职能部门的关键要求:1.项目管理部门:需要制定项目计划,协调各方资源,确保项目按时完成。
同时,负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门:需要根据项目需求进行方案设计,并与其他部门协作,确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门:需要按照设计方案进行施工,确保施工质量符合规范和标准,同时要控制施工成本。
4.采购部门:负责材料和设备的采购,要与供应商建立良好关系,确保材料和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门:需要对项目成本进行预算和控制,确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门:需要制定并执行项目质量计划,对施工质量进行监督和检查,确保项目质量符合要求。
7.安全部门:负责项目的安全管理,制定安全措施,培训员工,降低安全风险。
具体职责每个职能部门都有具体的职责,下面详细描述各职能部门的职责:1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划,安排项目资源,监督项目进度,确保项目按时完成。
同时,负责与项目参与各方进行有效沟通,及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计,包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计,并参与方案评审。
同时,需要与其他部门协作,确保设计方案合理、经济、可行。
建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分

建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门:项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作,包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息,了解项目需求,与设计师、工程师等协调制定方案,同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门:工程规划部门负责项目前期规划工作,包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局,明确项目目标和要求,并参与项目的策划和进度控制,以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门:技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系,并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新,参与工程设计、投标阶段,提供技术支持和指导,并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门:采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作,从供应商那里获取有竞争力的报价,并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购,并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门:资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源,安排人员的调度和岗位分配,确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系,解决人员和资源调配中的问题,并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门:安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范,监督现场的施工安全,培训员工的安全意识,防范事故的发生。
同时,还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门:成本控制部门负责制定项目的预算,跟踪和控制项目成本,确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定,监督工程付款进度,及时处理产生的变动和改进,提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门:建设管理部门是企业的核心部门,负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表,监督施工进度,配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案,解决施工过程中的技术问题,协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指在建筑工程项目中,根据招标、委托、协议等形式承担主体施工任务的企业或组织,承担着重要的工程建设任务,为推进城乡建设和经济发展做出了积极的贡献。
为了让建筑施工单位的工作更加规范、高效和有序,我们有必要对建筑施工单位各部门的岗位职责作出详细的阐述。
一、项目管理部项目管理部是建筑施工单位的职能部门之一,其主要职责是统筹规划、组织管理施工项目,确保项目按时按质顺利完成。
具体职责包括:1.协调项目进度,跟踪项目执行情况,制定措施应对突发事件,确保项目顺利进行;2.编制项目计划、分解工作任务、控制项目进度,义务履行公告、办理施工许可证、具备报建手续;3.管理工程进度,分配资源、制定施工方案、监督工程质量,并定期评估工程进展情况;4.组织开会、收集信息、审核质量文件,记录问题、分析原因,有效提出对策并进行整改;5.建立健全项目文档管理制度和档案管理制度,确保资料妥善保存;6.主持项目前期筹备工作,做好工程施工规划和施工准备工作,完成市政、供、排、电、安全等前期工作环节。
二、现场建筑部现场建筑部是建筑施工单位的主体部门,是施工现场的领导和核心力量,其主要职责是按工程进度和质量要求,组织施工作业,确保项目顺利完成。
具体职责包括:1.执行项目计划,组织协调各工种施工,保证施工作业的安全高效;2.组织现场施工材料采购、运输和验收等工作,保证材料质量和数量符合要求,并严格执行材料验收制度;3.监督施工质量,严格按照工程图纸要求,确保施工质量达到设计标准;4.建立并落实现场卫生、环保和安全管理制度,做到文明施工、碎石减尘、灰尘减排;5.预防和控制现场施工安全事故发生,制定应急预案,及时处理事故并上报有关部门;6.组织收尾工作和竣工验收,完成项目移交等工作。
三、工程技术部工程技术部是建筑施工单位的技术支撑部门,其主要职责是负责工程技术的指导、劝告、监督和质量验收等管理职能。
具体职责包括:1.负责项目技术文件的编撰和整理,如建筑图纸、技术流程、计划进度表等;2.对施工现场进行勘察、检查,指导、监督施工作业的技术流程,提高生产效率和经济效益;3.负责施工材料及设备的选型和质量验收,及时反馈问题和整改意见;4.参与设计优化和预算估算工作,为项目提供技术要求和经济指标等数据信息;5.对工程进行质量验收和质量检测,确保工程符合设计要求和规范标准。
建筑工程公司岗位职责

组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作;2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进;3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行;4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作;5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作;监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见;6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施;7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底;8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改;9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料;10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织;11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账;12.负责现场起重设备的检测备案工作;13.完成公司安排的其他工作。
工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持;2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行;3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划;4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理;5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部;6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训;7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平;8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价;9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作;10、负责在施工项目突发事件的协调、处理;11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作;12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作;13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理;14.完成领导交办的其它工作。
建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,而建筑公司作为建筑项目的实施主体,其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理:负责制定公司的总体发展战略和经营方针,对公司的重大决策进行拍板,与外部合作伙伴建立良好关系,代表公司参与重要活动。
副总经理:协助总经理工作,分管不同的业务领域,如生产、经营、财务等,确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部:负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部:承担财务管理职责,如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等,为公司的经营决策提供财务依据。
市场部:负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作,以拓展公司业务,提高市场份额。
法务部:处理公司的法律事务,包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等,保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部:专注于建筑技术的研究与开发,推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新,提高公司的技术竞争力。
设计部:根据项目需求进行建筑设计,包括方案设计、施工图设计等,确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部:负责项目的施工管理,包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等,保证项目按时、按质完成。
采购部:负责建筑材料、设备的采购工作,确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部:建立和完善质量管理体系,对项目施工过程中的质量进行监督和检查,确保工程质量符合标准。
安全部:制定和执行安全管理制度,加强安全教育培训,对施工现场的安全进行监督和管理,防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划,明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作,召集和主持总经理办公会议,对重大事项进行决策。
建筑公司各职能部门的职责

建筑公司各职能部门的职责1. 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织、实施和监督建筑项目的各项工作。
其职责主要包括:- 制定项目计划,确保项目能够按时、按质地完成;- 进行风险评估,并制定相应的应对策略;- 分配资源和人员,确保项目的顺利进行;- 监督和评估项目进展,并及时采取措施解决问题;- 沟通协调各方利益相关者,保持项目的良好合作关系。
2. 设计部门设计部门负责根据项目需求制定建筑设计方案。
其职责主要包括:- 根据客户需求与建筑规范,制定建筑设计方案;- 制作项目可行性研究报告,评估设计方案的可行性;- 与项目管理部门密切合作,确保设计方案与项目进展保持一致;- 协调与其他相关部门(如结构设计、机电设计等)的合作,确保设计方案的完整性和协调性;- 监督设计方案的实施过程,保证设计质量和进度。
3. 合约与法律事务部门合约与法律事务部门负责处理公司的合约和法律相关事务。
其职责主要包括:- 起草、审查和修改合同文件,确保合同内容合法合规;- 协助项目管理部门处理与项目相关的法律事务和纠纷;- 提供法律咨询和风险评估,预防和解决法律风险;- 与公司律师团队紧密合作,确保公司在法律事务上的合规性;- 解决合同纠纷和潜在法律诉讼,维护公司的利益。
4. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司的采购和供应链管理工作。
其职责主要包括:- 策划、执行和管理采购计划,确保采购过程合规和高效;- 寻找、选择和评估供应商,建立可靠的供应网络;- 跟踪和管理供应商履约情况,确保供货及时、质量可靠;- 控制采购成本,并与财务部门协调采购预算和支付事宜;- 与设计部门和项目管理部门紧密合作,确保采购与项目进展的协调。
5. 财务与会计部门财务与会计部门负责公司的财务和会计管理工作。
其职责主要包括:- 编制和审核公司财务报表,确保财务信息的准确性和合规性;- 制定和执行财务策略和预算,监控公司财务状况;- 处理和审批公司的财务事务,包括付款、报销和收款等;- 协助项目管理部门进行项目成本控制和核算;- 与其他相关部门(如采购部门和合约与法律事务部门)协调合作,确保财务管理与其他部门的衔接。
建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc

建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 范本1:建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、组织架构1. 总裁办公室(CEO Office)- 总裁(CEO)- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部(HR)- 财务部(Finance)- 市场部(Marketing)- 技术部(Technology)- 运营部(Operations)二、岗位职责1. 总裁(CEO)- 制定公司发展战略和目标- 监督各部门运营并确保业绩达到预期 - 代表公司参与重要商务活动2. 人力资源部(HR)- 负责招聘、培训和员工福利管理- 组织员工绩效考核和薪资调整- 处理员工关系和人事纠纷3. 财务部(Finance)- 负责公司财务管理和预算编制- 进行资金管理和风险评估- 编制财务报表和税务申报4. 市场部(Marketing)- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和营销方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部(Technology)- 开发和维护公司的技术系统和软件工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求6. 运营部(Operations)- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和优化资源配置- 确保项目质量和进度的达成附件:无法律名词及注释:- 总裁:指公司的最高管理者,负责制定公司的发展战略和目标,并监督各部门运营。
- 财务部:负责公司的财务管理和预算编制,包括资金管理、财务报表和税务申报等工作。
- 技术部:负责开发和维护公司的技术系统和软件工具,确保网络安全和数据保护。
- 市场部:负责进行市场调研和竞争分析,制定市场推广策略和营销方案。
- 运营部:负责管理项目实施和生产运营,控制成本和优化资源配置。
范本2:建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、公司组织架构1. 总裁办公室(CEO Office)- 总裁(CEO)- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部(HR)- 财务部(Finance)- 市场部(Marketing)- 技术部(Technology)- 运营部(Operations)二、岗位职责及职位要求1. 总裁(CEO)- 制定公司战略方向和发展目标- 领导和监督各部门的运营工作- 代表公司参与商业谈判和重要活动2. 人力资源部(HR)- 负责员工招聘、培训和绩效考核 - 管理员工关系,处理人事纠纷- 编制和执行人力资源政策和流程3. 财务部(Finance)- 负责公司财务管理和预算编制- 控制成本和风险,优化财务资源 - 编制财务报表和税务申报4. 市场部(Marketing)- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部(Technology)- 开发和维护公司的技术系统和工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求和解决方案6. 运营部(Operations)- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和资源,优化生产效率- 确保项目质量和进度的达成附件:无法律名词及注释:- 总裁:指公司的最高管理者,负责制定公司的战略方向和发展目标,并领导和监督各部门的运营工作。
建筑公司各职能部门岗位职责

建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司各职能部门岗位职责
1. 职责范围
建筑公司的各职能部门,需要承担各自的职责,确保公司稳定、健康的运行。
各部门的职责范围如下:
1.1 人力资源部门
人力资源部门需要负责招聘、培训、管理和随时调整公司的人力资源,适时做好员工福利、薪资待遇等事宜。
1.2 财务部门
财务部门需要负责公司的财务管理、预算制定、资金投资、借贷管理等相关工作,确保公司财务稳健地运行。
1.3 行政部门
行政部门需要负责公司的日常管理、调度、文案等工作,确保公司的日常管理顺畅高效。
1.4 市场营销部门
市场营销部门需要负责公司的市场营销战略、产品策划、市场分析及品牌推广等工作,确保公司的产品能够被良好地宣传、促销及推广。
1.5 工程技术部门
工程技术部门需要负责公司的工程技术管理,如施工图设计、施工方案、质量控制、工程预算等工作,确保公司的工程技术水平处于领先地位。
2. 合法合规
对于建筑公司各职能部门的岗位职责,需要严格遵守相关法律法规,确保公司的运营及发展都是合法合规的,不断加强各项监管,有效防止非法行为的出现。
3. 公正公平
建筑公司各职能部门的岗位职责需要严格公正公平,确保员工按照能力与职责以及表现来获得应有的报酬,避免人为干扰及不公正行为。
4. 切实可行
建筑公司各职能部门的岗位职责需要切实可行,确保职责落地,行动有效且保持一致。
同时,需要合理规划并加强团队合作,实现公司目标。
5. 持续改进
建筑公司各职能部门的岗位职责需要持续改进,发现问题并及时处理,积极调整各项工作任务,从而不断提高公司的管理水平,确保公司持续发展。
建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工,建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责:
技术部门:
技术部门主要负责项目的技术管理工作,包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门:
造价部门是项目的成本控制中心,需要对整个项目进行成本计
划和预算,还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主,他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门:
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况,寻找最佳的采购渠道和价格,确保项目进度和成本可控。
财务部门:
财务部门是企业的经济管理核心,需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控,确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门:
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理,确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之,不同职能部门之间需要协调配合,共同推进项目的顺利
进行,从而确保企业实现长期可持续发展。
建筑企业各部门责任制

建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门,并各自承担不同的责任:
1. 项目部:负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等,并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部:负责项目设计,包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估,并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部:负责材料和设备的采购工作,包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求,并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部:负责项目的具体施工工作,包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工,并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部:负责项目的质量管理工作,包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划,并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部:负责项目的安全管理工作,包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划,并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部:负责企业的后勤支持工作,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作,为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制,并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调,以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
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经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施相关决议。
二、制订公司管理方针和目标,批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。
四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告。
五、负责实施有关经营、经济、财务决策等,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工程工期、质量、安全、效益。
六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。
七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。
八、对公司的质量、安全管理全权负责,是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
副经理岗位职责一、在经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。
八、执行分管业务,办理公司经理交办的事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》,协助经理的工作。
二、执行国家技术、质量方针政策,指导建立健全质量管理体系,负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作,确保执行国家强制性标准条文。
三、按规定要求,审查批准工程项目的施工组织设计(施工方案)、质量方针、开工报告、质量验评报告等。
四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
五、参加公司生产会议,组织解决施工过程中的薄弱环节,组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。
六、参加管理评审,对有关问题作分析评审。
七、积极推广技术进步、技术开发工作,组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作,领导QC小组活动。
八、领导职工的技术培训工作,提高职工技术业务水平。
九、负责创优活动的管理、协调和指导工作,不断提高创优品位和水平。
十、完成经理交办的其他工作。
财务科长岗位职责1、执行公司《管理手册》,在经理领导下,主持财务科工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度,督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作,做到日清月结,每月8日前做好财务月度报表,编制年终财务决算,并送交公司经理和有关上级部门。
4、会同经营科组织经济活动分析,结合建筑、建材市场的可变信息,提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款,工程进度及竣工结算尾款,审核各项目部、分公司的资金用途,完善用款手续,严格监督各项资金专款专用。
搞好各项目部的成本核算,实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等,建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度,定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导,接受公司和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核,支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作,会同经营科处理好民工工资纠纷。
一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度,遵纪守法。
二、根据会计制度,建立总帐及明细分类帐,严格按核算对象建立会计帐户,对实际成本进行明细核算。
三、根据会计制度,审核填制记帐凭证,汇总记帐凭证,核对调拨、验收、销售单,复核银行现金、转帐凭证,及时登记帐簿,汇集成本费用,做到内容完整,数字准确,摘要简明,帐帐、帐实、帐卡相符,做到余额正确,债权债务清楚并及时负责清理。
四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。
五、建立成本台帐,协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。
六、严格按国家规定费率,正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等,做到帐卡相符。
七、结算分配利润,上缴各种税金和费用,及时正确编制会计报表,做到帐表相符,编写财务情况说明书。
八、编制年度财务决算报表,加强财务控制、财务预测工作,正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料,努力当好领导参谋。
九、认真接受公司和财税部门的财务监督、检查。
十、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。
对分公司财务帐目进行检查指导。
一、自觉遵纪守法,严格执行公司各项规章制度,及时正确做好费用报销、发放工作,按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。
二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准,认真执行《会计法》等有关法规和财经制度,做好现金日记帐和银行日记帐,确保帐款相符。
三、妥善保管现金,确保库存现金安全。
库存现金实行限额管理,不得超过核定限额。
四、根据银行收付凭证,认真办理银行存款收付业务。
发票、汇票、收入应于当日送存银行。
五、对空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记簿登记,认真领用注销手续。
六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。
经营科岗位职责1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》,在经理领导下负责公司的经营管理工作,制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。
2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额和资料信息,及时向领导提出经营管理的意见和建议。
3、负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。
4、组织并实施合同评审程序。
5、负责对分公司,直属项目部经营管理工作的指导与检查。
6、负责公司的社会治安综合治理工作。
7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。
8、负责民工工资的发放,检查与监督,与财务科配合处理好民工工资纠纷。
9、负责与劳务企业的联系与沟通。
10、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作,协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。
11、完成领导交付的其他任务。
质检科长岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。
2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证,负责不合格品控制程序的管理。
3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
4、监督实施预检、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
5、负责制订检验和试验计划。
负责检验和试验状态的管理,健全质量验证系统的组织机构、人员配备等活动,提高质量员的业务水平。
6、组织基础、主体工程质量的检查和验收,参与竣工工程的预验和验收。
7、组织季度及日常的质量检查工作,做好创优目标工程的创优活动。
8、监督实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题整改。
9、完成经理交办的其他任务。
质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理,严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
八、定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定予控及整改措施。
安全科长岗位职责1、应熟知国家及省、市建设主管部门关于安全生产的法律法规和各项强制性规范标准。
2、负责本科室的安全生产工作开展。
3、负责指导公司各基层承包单位、各在建工程的安全生产工作。
4、具体组织安全检查、安全交底、安全专项治理、安全达标活动及安全质量标准化工作。
5、落实公司安全培训教育计划,并组织考核考试。
6、认真开展公司组织的各项安全活动。
7、负责组织编制施工组织设计中的安全内容和专项安全施工方案,并负责审核工作。
8、负责组织在建工程的脚手架、垂直运输设备、机械设备、临时用电等安全工程的验收。
9、负责具体组织公司所属的基层承包单位的安全演练演习。
10、参与各类安全事故的分析、调查与处理。
11、参与制定事故预案和职业病防治措施,并组织落实。
12、对本部门的安全工作负主要责任。
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全报监和安全开工审批,编制工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。
七、参加事故调查,定期安全检查,提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件。
收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决。
四、参加编制工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)2002版。
六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各种方案、计划。
七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、决算。
八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益。