企业公司职位工作详细图表说明
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1职能结构
1
图
2 组织结构部门化 职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率 +职能领域内部的协调 +深度的专业化
-只能部门间的沟通不良 -缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题 +更好地满足区域市场的独特需要 -职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G 公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者： .202。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
公司岗位职能说明表格
公司岗位职能说明表格公司岗位职能说明表格岗位名称：销售经理部门：市场销售部职责概述：负责领导和管理销售团队，制定销售策略并完成销售目标，负责与客户进行沟通和谈判，开拓新客户并维护现有客户关系。
职责具体描述：1. 领导和管理销售团队：a. 指导销售团队成员的工作，确保销售目标的实现。
b. 分配销售任务和区域，并协调团队内部的工作合作。
c. 进行团队成员的绩效评估和培训，提高团队的整体销售能力。
2. 制定销售策略：a. 根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司销售目标的实现。
b. 分析客户需求和市场趋势，制定合适的销售策略和销售方案。
c. 与市场部门和产品部门合作，确定产品定价和促销活动。
3. 完成销售目标：a. 主导并参与重要客户的销售谈判，确保签订销售合同并完成销售额度。
b. 开发并保持与新客户的合作关系，扩大客户群体并增加销售额。
c. 维护现有客户关系，回应客户的问题和需求，解决客户投诉。
4. 与客户沟通和谈判：a. 与潜在客户进行联系和沟通，了解客户需求并展示产品特点和优势。
b. 参与与客户的谈判，协商销售合同条款和价钱，达成双方满意的交易。
c. 建立良好的客户关系，及时回应客户的需求和问题。
5. 开拓新客户：a. 确定潜在客户目标市场和行业，制定相应的销售计划和推广活动。
b. 分析竞争对手的销售策略和市场份额，制定相应的销售竞争策略。
c. 寻找新的销售机会，与潜在客户建立联系并进行销售任务洽谈。
6. 维护现有客户关系：a. 定期拜访现有客户，了解客户的满意度和需求变化，提供及时的售后服务。
b. 解决客户的问题和投诉，与客户共同解决困难，增加客户的忠诚度。
c. 提供客户反馈和市场信息，为产品改进和优化提供参考。
需求背景：作为市场销售部的重要职位，销售经理需要具备丰富的销售经验和良好的沟通能力。
此外，还需要具备良好的团队合作能力和市场敏感度，能够有效制定销售策略并实现销售目标。
企业岗位说明书表格
企业岗位说明书表格模板
•岗位名称：岗位的名称。
•岗位编号：岗位的唯一编号。
•所属部门：岗位所在的部门名称。
•岗位级别：岗位的级别，如初级、中级、高级等。
•招聘人数：该岗位计划招聘的人数。
•直接上级：该岗位的直接上级职位。
•岗位职责：简要描述该岗位的主要工作职责和内容。
•任职条件：具备哪些条件和能力才能胜任该岗位。
•岗位工作关系：该岗位与其他岗位的关系，如与其他部门的协作关系等。
•备注：其他需要特别说明的事项。
请根据实际情况填写表格，并根据需要添加或删除列。
企业公司职位工作详细图表说明
6、协助办事处经理贯彻执行公司各项制度、销售政策
岗位资料
岗位名称：办事处经理
岗位编号：
岗位人数：
职位等级：
所属部门/科室：销售部
直属上司职位：大区经理
临时替代岗位：行政主任、业务员
可轮调岗位：其他办事处经理
可升迁岗位：大区经理、销售经理
、岗位在组织中的位置
三、
直接汇报对象：大区经理
所属部门
临时替代岗位：产品工程师、售前工程师 可轮调岗位
可升迁岗位
、岗位在组织中的位置
三、
直接汇报对象：开发部经理
直接督导
间接督导
四、
1、参与公司产品策略的制订；
2、负责从产品立项到开发的全过程；
3、负责产品技术管理及生产现场的技术协调；协助工艺编制及审核工作;
4、对开发出来的新产品厂内所有运行实验进行跟踪并及时改进；
六、使用设备 七、任用资格
受教育程度：中专年龄：20-36岁
经验:2年以上相关工作经验。
基本技能：沟通、协调能力强。
、岗位资料
岗位名称：
岗位人数：
所属部门
临时替代岗位：
可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、
可升迁岗位：
、
三、
直1
收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
5、落实本区域货款回收
6、督导营销总部的销售政策的落实，各项制度的贯彻执行
7、控制所辖区域办事处费用开支
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交
9、客户投诉处理
10、对所属下级的工作进行考评并协助制订和实施绩效改善计划—
11、对业务人员进行培训，指导
XX企业公司工作说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
集团职位级别矩阵图
一、某某集团职位等级矩阵图
职级
决策层
职位
投资发展中心
行政管理中心
信息管理中心
人力资源中心
财务管理中心
设计管理中心
项目管理中心
营销管理中心
成本管理中心
审计督察中心
项目置业公司
项目营销公司
21
董事长
20
副董事长
19
常务副总裁
18
总（副）经理
总经理（院长）
总经理
17
总经理
运营管理副总经理
总（副）经理
督察管理部总监
人事行政总监
12
资产管理经理、法务经理
融资经理、统计经理、核算经理、税务经理
营销策划经理、广告策划经理、销售经理、媒介经理、分销经理
成本管理经理、土建预算经理、装修预算经理、工程招标经理、材料招标经理、材料招标经理、安装预算经理
工程管理部经理、成本合约部经理、
营销策划经理、销售经理
11
销售统计专员、销控专员
4
投资助理
秘书、印章管理专员、车队队长、制度流程专员、物业管理专员、通讯录专员
信息专员、网络维护专员
内刊编辑、置业培训专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、销售培训专员、人事专员、企业文化专员、猎头招聘专员、
统计管理专员、资金管理专员、银行出纳、现金出纳、融资管理专员
晒图员
销售管理专员、服务专员、分销专员、策划助理
总经理
总经理
总经理
16
总经理
总经理
总经理
总水暖设计师
总室内设计师
总景观设计师
总结构设计师
总建筑设计师
总电气设计师
总工程师
公司各岗位及职能结构图
主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工
作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分
析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书2012.07扬州市天将电子有限公司第一章:组织架构示意图....................................................................................3 1、公司整体架构图.............................................................................. 4 2、公司营销部架构图 (4)第二章:职能部门说明.................................................................................... 5 1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9).1.1 组织架构示意图 (图1)公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监行政部企划部营销部财核部会出策企销市采技外人事仓储行政后勤计纳划宣售场购术贸.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网研美话子务户贸络发销开商服管专测工售发务务员理试组部组部.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
公司各岗位及职能结构图
主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网络的建立和新客户的开发和所以客户档案的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。
主要岗位分工结构图
2。
企业岗位职责说明与常用表格汇总89
2、电站行业设计院的公关。
3、电站行业市场的策划、宣传、推介。
4、电站行业市场项目的发现、发掘。
5、收集电站行业情报、竞争对手情报，提供事业部发展决策支持。
6、市场技术支持工作，包括投工作。
8、其它由直接上司指派及自行发展的工作。
9、
10、
11、
12、
A、性别：不限B、年龄：35岁以下C、体格：健康
D、语言能力：表达能力强，英语听说能力基本过关
E、教育程度：本科以上
F、专业/其它训练：自动化业务基础，专业知识、技能
G、特别技能：计划能力、公关能力、配合能力
H、工作经验：技术：设计院背景或自动化工程经验
商务：自动化行业商务工作
I、备注：
现任岗位人
姓名：性别：状态：正式□替代□空缺□
13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
责任（如有需要）
1、决策权电站行业市场开发业务的管理
2、批核界限
3、机密资料电站行业自动化业务的商务信息
4、其它
联系
1、外界：电站行业有关单位
2、内部：公司各部门
工作条件
1、工作地点：深圳本部
2、工作时间：正常时间
3、外勤：部门内差派，自己申请
此职位工作规格（描述最低要求）
工作职务规格表
职位：市场策划部门：电站事业部级别：文员
直接上司：电站事业部市场开发部经理
直接下属：(填写职位)部门内员工
平行关系：(填写职位)部门内区域经理、技术工程师、设计主管、设计工程师、项目经理
工作目的（需要此工位的原因）
电站自动化行业市场的开拓及技术准备工作。
企业岗位职责说明与常用表格汇总(106个)69
标准职位计算机/互联网/通讯首席技术执行官技术总监/经理信息技术经理信息技术主管信息技术专员项目经理/主管项目执行/协调人员/ 系统分析员高级软件工程师软件工程师系统工程师高级硬件工程师硬件工程师通信技术工程师技术/应用顾问数据库工程师技术支持经理技术支持工程师品质经理信息安全工程师软件测试工程师硬件测试工程师测试员网站营运经理/主管网络工程师系统管理员/网管网页设计/制作技术文员/助理其他销售销售总监销售经理区域销售经理客户经理渠道/分销经理渠道主管销售主管销售代表/销售工程师医药代表保险代理销售助理/商务经理商务专员/助理销售行政经理.销售行政主管.售前/售后技术服务经理售前/售后技术服务主管售前/售后技术服务工程师售后/客户服务（非技术）经理售后/客户服务（非技术）主管售后/客户服务（非技术）专员经销商其他市场/公关/广告市场/广告总监市场/营销经理市场/营销主管市场/营销专员市场助理/产品/品牌经理产品/品牌主管市场通路经理市场通路主管促销经理促销主管促销员市场分析/调研人员公关/会务经理公关/会务主管公关/会务专员媒介经理媒介人员企业/业务发展经理企业策划人员广告策划/设计/文案其他财务/审计/统计/金融财务总监财务经理财务主管/总帐主管会计经理/会计主管会计/出纳员财务/会计助理财务分析经理/主管财务分析员成本经理/成本主管成本管理员审计经理/主管审计专员/助理税务经理/税务主管税务专员证券经纪人投资顾问注册分析师投资/基金项目经理融资经理/融资主管融资专员行长/副行长风险控制进出口/信用证结算/ 清算人员外汇主管高级客户经理/客户经理客户主管/专员信贷/信用调查/分析人员银行柜台出纳统计员其他生产/营运/工程工厂经理/厂长总工程师/副总工程师项目经理/主管项目工程师营运经理营运主管生产经理/车间主任生产计划协调员生产主管/督导/领班技术/工艺设计经理/主管. 技术/工艺设计工程师实验室负责人/工程师工程/设备经理工程/设备主管工程/设备工程师电气/电子工程师机械工程师机电工程师&维修工程师质量经理质量主管质量工程师质量检验员/测试员认证工程师安全/健康/环境经理/主管安全/健康/环境工程师工程绘图员机械制图员化验员技工/电工服装打样/制版其他行政/人事/后勤行政/人事总监人事经理人事主管人事专员人事助理招聘经理/主管薪资福利经理/主管&薪资福利专员/助理&培训经理/主管培训专员/助理行政经理/主管/办公室主任行政专员/助理经理助理/秘书前台接待/总机后勤资料管理员/电脑操作员/打字员其他高级管理首席执行官/总经理副总经理总监合伙人总裁/总经理助理其他物流/贸易/采购. 物流经理物流主管物流专员/助理物料经理物料主管采购经理采购主管采购员外贸/贸易经理/主管外贸/贸易专员/助理业务跟单经理高级业务跟单业务跟单助理业务跟单仓库经理/主管仓库管理员运输经理/主管报关员单证员船务人员快递员理货员其他文字/艺术/设计编辑/作家/撰稿人记者/校对/录入排版设计艺术/设计总监影视策划/制作人员/ 导演摄影师音效师/演员/模特/主持人平面设计/美术设计纺织/服装设计/工业/产品设计工艺品/珠宝设计其他科研人员科研管理人员科研人员律师/法务律师法务人员律师助理书记员其他教师教师教学/教务管理人员助教讲师家教其他医疗/护理/医生（中、西医）医学管理人员/ 医药技术人员药库主任/药剂师护士/护理人员/ 临床协调员临床研究员麻醉师心理医生医药学检验其他咨询/顾问专业顾问咨询总监/咨询经理咨询员其他公务员公务员在校学生在校学生应届毕业生实习生其他培训生培训生服务美容/健身顾问餐饮/娱乐经理宾馆/酒店经理领班服务员营业员/收银员/理货员厨师导游司机保安寻呼员/话务员其他建筑/房地产建筑工程师结构/土建工程师电气工程师给排水/暖通工程师工程造价师/预结算建筑工程管理工程监理室内外装潢设计城市规划与设计建筑制图施工员房地产开发/策划房地产评估房地产中介/交易物业管理其他翻译英语翻译日语翻译德语翻译法语翻译俄语翻译西班牙语翻译朝鲜语翻译其他语种翻译其他其他兼职。
公司岗位结构图
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岗位资料
岗位名称岗位编号
岗位人数职务等级
所属部门/科室直属上司职位
临时替代岗
可轮调岗位
可升迁岗位
岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
1、直接汇报对象
2、 直接督导个岗位，共人
3、 间接督导个岗位，共人
四、岗位职责:
五、权限范围
六、使用设备
七、任用资格：
1、受教育程度2、年龄
3、经验
4、基本技能
受教育程度：高中以上年龄：22岁以上
经验：3年以上相关工作经验。
基本技能：驾驶技能、货运常识。基本素质：稳重、时间感强、能吃苦。特殊要求：安全意识强。
八、业务接触对象
公司外（部门外）：货运公司、客户、各分公司、办事处公司内（部门内）:商务主办、仓储
九、绩效考核标准
撰写人初审人核准人日期
XX企业公司工作说明书
5、落实本区域货款回收
6、督导营销总部的销售政策的落实，各项制度的贯彻执行
7、控制所辖区域办事处费用开支
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交
9、客户投诉处理
10、对所属下级的工作进行考评并协助制订和实施绩效改善计划—
11、对业务人员进行培训，指导
XX企业公司工作说明书
一、岗位资料 岗位名称：岗位人数：
位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：营销总部经理
直接督导个岗位，共人
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责
1、参与公司市场营销策略的制定
2、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划
3、制订本区域营销计划、分解销售目标
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息
4、督导办事处建设及业务开展工作
所属部门
临时替代岗位：产品工程师Байду номын сангаас售前工程师 可轮调岗位
可升迁岗位
、岗位在组织中的位置
三、
直接汇报对象：开发部经理
直接督导
间接督导
四、
1、参与公司产品策略的制订；
2、负责从产品立项到开发的全过程；
3、负责产品技术管理及生产现场的技术协调；协助工艺编制及审核工作;
4、对开发出来的新产品厂内所有运行实验进行跟踪并及时改进；
一、岗位资料 岗位名称：
办事处行政主任岗位编号
岗位人数:
职位等级
所属部门
临时替代岗位：办事处经理可轮调岗位：其他办事处主任
可升迁岗位
三、
直接汇报对象：办事处经理
直接督导
间接督导
四、
1、协助办事处经理对本部门进行管理。
2、参与销售目标与销售计划的制定。
3、负责CRM相关工作的实施
4、负责办事处行政事务及后勤工作
5、制定费用使用计划，并监督实施
6、协助办事处经理贯彻执行公司各项制度、销售政策
岗位资料
岗位名称：办事处经理
岗位编号：
岗位人数：
职位等级：
所属部门/科室：销售部
直属上司职位：大区经理
临时替代岗位：行政主任、业务员
可轮调岗位：其他办事处经理
可升迁岗位：大区经理、销售经理
、岗位在组织中的位置
三、
直接汇报对象：大区经理
5、基本素质
6、特殊要求
八、业务接触对象：
1、公司外（部门外）
2、公司内（部门内）
九、绩效考核标准：
撰 写人
、岗位资料：
岗位名称：运输主办
岗位人数：1
所属部门/科室：客户服务中心
临时替代岗位：商务助理可轮调岗位：
可升迁岗位：
岗位编号
职位等级
直属上司职位：客户服务中心经理
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：
5、协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用情况；
6、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。
一、岗位资料
岗位名称：
岗位人数:
大区经理岗位编号：
职位等级：
所属部门/科室：营销总部属上司职位：营销总部经理
临时替代岗位：销售经理、客户服务经理
可轮调岗位：其他大区经理
可升迁岗位：营销总部经理
2、负责整机改制完毕后，跟进零配件的退仓工作。
3、负责各分公司整机和零配件的退仓工作。
4、负责展会设备、器材及辅助材料的准备工作。
5、总结并分析月整机跟踪情况。
6、展厅管理
7、CRM相关内容的录入（改制机明细）
8、售后服务档案管理
五、权限范围
1、分公司退货及回收工作的考核权。
2、展厅管理权，展厅产品维护权
六、使用设备 七、任用资格
受教育程度：中专年龄：20-36岁
经验:2年以上相关工作经验。
基本技能：沟通、协调能力强。
、岗位资料
岗位名称：
岗位人数：
所属部门
临时替代岗位：
可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、
可升迁岗位：
、
三、
直接汇报对象：营销总部经理
直接督导
间接督导
四、
1
收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
4
及时访问公司机器在用户中的使用情况并协助售后人员搜集用户意见；
5
对产品开发工程师提出机器开发建议及意见；
6
负责产品维护及改善设计，对相关部门有关技术问题提供技术支持，并跟踪处理结果。
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：客户服务中心经理直接督导个岗位，共人
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责
1、跟踪、配合整机出厂前的一系列工作、做好出货前的准备工作
直接督导
间接督导
四、
1、负责实施公司各项管理制度
2、完成公司订立的销售目标
3、反馈市场信息及客户需求意向
4、制订办事处季度、月度销售计划和预测计划
5、协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动
6、考核办事处业务人员，协助客户服务经理考核售后服务人员，并协助制订和实施绩效改善计划
7、监督并控制本办事处业务费用开支
8、指导业务人员开展工作
9、协调办事处内部业务和售后服务工作
10、本人负责区域内的业务开展工作
、岗位资料
岗位名称：
岗位人数：
所属部门
临时替代岗位：
可轮调岗位：
可升迁岗位：
、
三、
直接汇报对象：营销总部经理
直接督导
间接督导
四、
1
参与公司产品策略的制订；
2
负责机器从出厂到最终完善的全过程跟踪；
3
对市场反馈信息的统计分析并提出改进意见；
2
及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3
协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；；
4
进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
5
根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
6
提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
'、
岗位名称：
岗位人数：
直接督导个岗位，共人
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责：
1、选择合适的货运公司，洽谈合理价格，并与之签订运输合同，发送公司产品。
2、保持与货运公司联系，在合同签订时间内，确保公司产品的到达客户手中。
3、每月做货运情况总结报表，对运输情况进行评估、分析。
五、权限范围
•货运合同签订权
六、使用设备
七、任用资格