创新思维六顶思考帽演示文稿
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六顶思考帽培训(PPT56页)
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
•正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.16 20.9.16 01:35:0 101:35: 01Sept ember 16, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月16 日星期 三上午1 时35分 1秒01: 35:0120 .9.16
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
黑帽思维（BH）
讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢
狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 2
《思维能力——六顶思考帽》PPT演示课件
22
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
23
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
7
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
29
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
19
黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
20
黑帽思维
• 黑帽思维的原则 • 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
21
黑帽思维
• 黑帽思维的难点 • 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
23
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
7
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
29
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
19
黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
20
黑帽思维
• 黑帽思维的原则 • 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
21
黑帽思维
• 黑帽思维的难点 • 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。
在开发过程中，他需要进行代码审查。
他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。
他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。
他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。
二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。
在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。
她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。
她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。
三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。
在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。
他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。
他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。
四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。
在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。
他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。
他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。
他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。
五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。
在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。
他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。
他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。
六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。
在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。
她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。
她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。
她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。
七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
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白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第一篇 六顶思考帽的基本概念
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运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
创新思维六顶思考帽演示文稿
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
14
第14页，共38页。
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起 来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。（所
以绝不能让他得逞）
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒（所 以我一定要在领导面前告他一状）。
21
第21页，共38页。
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因 素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？
它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
22
第22页，共38页。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面
我们的目标是什么?
议程是怎样的?
应该用哪些帽子?
我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
第31页，共38页。
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
32
第32页，共38页。
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑 正面角度 ）负面角度
17
第17页，共38页。
红帽思维（RH）
红帽单独使用： 征求团队意见
无法判断的时候 对决策进行投票的时候
18
第18页，共38页。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。
14
第14页，共38页。
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起 来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。（所
以绝不能让他得逞）
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒（所 以我一定要在领导面前告他一状）。
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第21页，共38页。
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因 素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？
它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
22
第22页，共38页。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面
我们的目标是什么?
议程是怎样的?
应该用哪些帽子?
我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
第31页，共38页。
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
32
第32页，共38页。
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑 正面角度 ）负面角度
17
第17页，共38页。
红帽思维（RH）
红帽单独使用： 征求团队意见
无法判断的时候 对决策进行投票的时候
18
第18页，共38页。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。
六顶思考帽+PPT
Case Study 0916
六顶思考帽
Bebeyond
第一单元
白帽思维
Case Study 0916
Bebeyond
白色思考帽
思考内容：客观的事实和数据
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10% 房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
Bebeyond
黑色思考帽
如果我们采取行动会发生什么？ 这个行动使我们可以接受的吗？ 我们具备资源条件去行动吗？ 人们会如何反应？ 竞争对手会如何反应？ 我们会在哪些地方出错？ 潜在的问题是什么？ 这个活动会让我们持续赢利吗？
Case Study 0916
Bebeyond
Case Study 0916
Bebeyond
Review
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通。
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
Case Study 0916
要点：控制时间；避免争辩
Case Study 0916
Bebeyond
第三单元
黑帽思维
Case Study 0916
Bebeyond
黑色思考帽
思考内容：小心和谨慎。指出任一观点的风险所 在
目的：
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 确定风险 指出未来的危险与可能发生的问题
Case Study 0916
Bebeyond
第五单元
六顶思考帽
Bebeyond
第一单元
白帽思维
Case Study 0916
Bebeyond
白色思考帽
思考内容：客观的事实和数据
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10% 房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
Bebeyond
黑色思考帽
如果我们采取行动会发生什么？ 这个行动使我们可以接受的吗？ 我们具备资源条件去行动吗？ 人们会如何反应？ 竞争对手会如何反应？ 我们会在哪些地方出错？ 潜在的问题是什么？ 这个活动会让我们持续赢利吗？
Case Study 0916
Bebeyond
Case Study 0916
Bebeyond
Review
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通。
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
Case Study 0916
要点：控制时间；避免争辩
Case Study 0916
Bebeyond
第三单元
黑帽思维
Case Study 0916
Bebeyond
黑色思考帽
思考内容：小心和谨慎。指出任一观点的风险所 在
目的：
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 确定风险 指出未来的危险与可能发生的问题
Case Study 0916
Bebeyond
第五单元
六顶思考帽(2天学员版)精品PPT课件
黑帽子的价值 让项目远离风险
传统思维对黑帽子的误解
黑帽：怀疑、批判与避险 逊毙了 / 好滥喔! / 缺点在哪儿?
黑色是阴沈、负面的。 黑色思考帽也就是负面的因素
——为什么不能做。
黑帽子只要提出两个问题
资源
目标
资源
资源
资源
任何目标都可以达成 只是所需条件不同
探讨目标的原则
目标不容置疑 只探讨是否具备所需条件
• 蓝帽－编表，分类（个别
评鉴，进一步详述，注意即可）
如何设计议程
• 白＋黄＋绿帽
（建设性思考）
• 黄帽－肯定性评估 • 黑帽－不可行;质询 • 黄＋绿帽－修正瑕疵
（错误更正，去除弱点， 解决问题）
• 黑帽－风险，危机
，缺陷
• 蓝帽－全面检讨，
编排“路线选择”
• 红帽－选择的感受 • （黄＋黑）
找出最适变通方法
六顶思考帽与SWOT
黄帽子的特别价值
• 这个问题“一定” 要解决吗？
• 并不是每个问题都 需要解决
• 这个问题“一定” 要用这种方法解决 吗？
总结
面对每一件事物, 议题, 都尝试用正反两 个角度去分析, 可以掌握更多方面的意见和资料
渐渐可以提升你的分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力
也可以帮助你作出最好的决定
绿帽子的价值 原来这件事还能这样干！
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
第十讲六顶思考帽演示文稿
28
使用要点
❖需要深思熟虑，有逻辑关系和相应依据，理由充分 ❖对黑帽思维做出补充 ❖强化了创造性方法和新的思维方向 ❖必须给出理由 ❖当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具
27
单独使用
❖ 探寻新观点 ❖ 评价一个观点 ❖ 减少负面性 ❖ 处理重大变化 ❖ 检查忽略的价值
39
分组练习 1.实行一周四天工作制 2.全面禁放烟花爆竹 3.禁止办公室恋情 4.对大学教师实行末位淘汰制 5.每人都养一种宠物
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
a
b
a b
平行思维
优点：避免浪
费时间的争论和 漫无目标的讨论。
a
b
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
6
平行思维的革命性™
• 我们有许多用于争论和辩论的思维工具，但用于日常思考 的却很少。 • 六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所 有的观点。 • 我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转 换思维。 • 六帽法已经在世界各地得到成功的运用。
如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
• 你说的这些只是为自己的利益着想，根本 不是为了公司
• 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这 么快，让人嫉妒
练习：请戴上红色帽子，谈谈对我朋友的感受
红帽思考法要点
❖ 时间限定在3-30秒内 ❖ 允许表达自己的感觉、预感和直觉 ❖ 无需论证或说明理由 ❖ 可以作为决策思考的一部分 ❖ 可以在作出决定之后使用
使用要点
❖需要深思熟虑，有逻辑关系和相应依据，理由充分 ❖对黑帽思维做出补充 ❖强化了创造性方法和新的思维方向 ❖必须给出理由 ❖当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具
27
单独使用
❖ 探寻新观点 ❖ 评价一个观点 ❖ 减少负面性 ❖ 处理重大变化 ❖ 检查忽略的价值
39
分组练习 1.实行一周四天工作制 2.全面禁放烟花爆竹 3.禁止办公室恋情 4.对大学教师实行末位淘汰制 5.每人都养一种宠物
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
a
b
a b
平行思维
优点：避免浪
费时间的争论和 漫无目标的讨论。
a
b
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
6
平行思维的革命性™
• 我们有许多用于争论和辩论的思维工具，但用于日常思考 的却很少。 • 六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所 有的观点。 • 我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转 换思维。 • 六帽法已经在世界各地得到成功的运用。
如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
• 你说的这些只是为自己的利益着想，根本 不是为了公司
• 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这 么快，让人嫉妒
练习：请戴上红色帽子，谈谈对我朋友的感受
红帽思考法要点
❖ 时间限定在3-30秒内 ❖ 允许表达自己的感觉、预感和直觉 ❖ 无需论证或说明理由 ❖ 可以作为决策思考的一部分 ❖ 可以在作出决定之后使用
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黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
绿帽思维（GH）
创新思维六顶思考帽演示文稿
盲人摸象
每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定 没错，但彼此争吵的很厉害。
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 从自身的角度进行考虑，形成对抗 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题
平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一 种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度 进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑 很多因素。
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维工具：六顶思考帽
资料与信息直觉与感情积极与乐观逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
7
为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更 加集中，更加有组织性，更有创造性。
使用六顶思考帽的优势
简化思维，让思考者一次只做一件事情。 让思考者自由变换思维形态。
只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才 能发挥出其真正的效用。
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的 事实和数字。
今年的销售情况很好 弟子规背诵效果很好 我们队得星最多
山里的空气质量很好
今年销量比去年增加了30%
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新 的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们 只能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑） 检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽 思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求 线索，预测趋势和其他可能性。
正面角度
负面角度
常规角度
直觉情绪（右脑） 评 价 角 度
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物 的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判 断和评估。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
与中立客观的信息完全相反。 预感、直觉和映像。 不需要理由和根据。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。
红帽思维（RH）
红帽单独使用： 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多 10颗 山里空气中尘埃粒子数比市 中心低50%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。
（所以绝不能让他得逞）
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
（所以我一定要在领导面前告他一状）。
红帽思维（RH）
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道
歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?