蒙牛外资收购危局案-立信锐思系列内控案例分析

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蒙牛集团案例分析

蒙牛集团案例分析

蒙牛集团案例分析每天一斤奶,强壮中国人。

只为优质生活。

(For a bitter life.)每当听到这两句话,我相信大家肯定会想到蒙牛集团,一个让每一个中国人都自豪的民族企业。

下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍,让我们树立民族意识,为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧!一.蒙牛集团简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。

总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,职工2.9万人,乳制品生产能力达330多万吨/年。

到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。

作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。

在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐奶3000多万元;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,总价值达1.1亿元。

案例分析—蒙牛乳业

案例分析—蒙牛乳业
蒙牛引入PE(私募股权投资)投资
演讲人:陈红强 收集资料:易翔、李杰、杨小伟、 林龙、刘阳
蒙牛乳业对融资渠道的选择的影响因素

发展阶段的不同—直接原因 经营战略的不同—间接因因
蒙牛乳业的发展阶段及相应的经营战略

初创期(1999 年~2001 年)—蒙古牛 成长前期(2002 年~2003 年)——中国牛 成长后期(2004 年至今)——世界牛

所以从上述中,我们可以看出,蒙牛并没 有贱卖。
为何本土难有这样的PE投资?


第一、 对期望在海外上市的企业 ,本土投资者 还缺乏一个比较好的品牌 ,经验和信誉 ,因而它 们给企业带来的增值服务有限而且企业对他们 的信任也有限。 第二、 国内的投资者往往只能在中国的法律环 境下来操作。由于外汇管制、法律系统不完普、 投资工具不灵活、对资方权益保护不到位等原 因 ,国内投资受到了相对较多的限制。而海外 投资者可以把企业 " 拉出去""玩"用海外比较完 善的法律来保护他们的利益、创造各种好的激 励机制
初创期(1999 年~2001 年)—蒙古牛

蒙牛初创伊始,也同样面临着中小民营企业同 样的难题——融资问题。蒙牛乳业作为一家新 进入的企业,其规模、信誉劣势和资本市场的 不完全性使得蒙牛难以获得政府和商业银行的 资金支持。此外,尽管蒙牛乳业有可能引入私 募资本融资 ,但卡普兰等的研究表明 ,企业在成 长过程中如果过早引入私募资本 ,必然会造成 公司控制权的部分丧失,这是对公司控制权有 “切肤之痛” 的牛根生所不愿看到的。在这种 环境下 ,蒙牛乳业筹集金融资本的惟一方式是 非正式制度融资 ,即通过亲熟型关系网,依靠向 亲戚、 朋友之间的私人借贷来解决资金来源。

蒙牛企业管理案例分析

蒙牛企业管理案例分析

建立蒙牛商学院
培训管理部 企业文化部 干部培训部 经销商培训部 讲师部
负责各种培 训管理方面 的工作
梳理蒙牛的 企业文化
为公司大量 地培养干部
蒙牛所有的销 售都是以经销 商形式的,该 部门用以培养 并奖励优秀的 经销商
由专职的讲 师专门讲企 业文化和蒙 牛最基础的 一些管理理 念
2003年初,蒙牛成立了企业商学院, 其最核心的职能就是实施企业内训, 配合企业文化的宣传执行,牛根生亲 自担任商学院的院长。其在最初阶段 与专业培训机构合作,花了一年的实 践搭建商学院的运作体系,培养蒙牛 内部讲师,并在蒙牛内部进行了几十 场企业文化专题培训。2004年,蒙牛 商学院开始实现自主运作。
蒙牛创始人—牛根生
牛根生,企业家、慈善家,内蒙古人,蒙牛 乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会 长,“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年 时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业 总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。 2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告 称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
2011
蒙牛“影响中国
2013年度最具企
业社会责任品牌”

2013
蒙牛在质量、食品安 全领域也获得内蒙古 食品安全标杆企业、 中国食品七星质量奖
等多个奖励,以及 “国家级出口食品农 产品质量安全示范区” 称号等行业标杆奖项。2015
2010
蒙牛获得了“中 国低碳新锐企 业”、成为进入 “亚洲上市公司 50强”的唯一乳 企等荣誉
2012
蒙牛产品全线开花, 特仑苏,未来星等获 奖
蒙牛入选中国500强 位列128位,获得 2014年度中国十佳幸 福企业称号等

蒙牛案例分析

蒙牛案例分析

蒙牛案例分析蒙牛案例分析Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT蒙牛私募股权配置案例分析----蒙牛及摩根的收获和经验姓名:学号:姓名:学号本文结合蒙牛股权配置重组的过程,站在投资方和企业方的各自立场作简要分析如下:一、蒙牛的经验收获一)、蒙牛PE融资成功的经验2004年6月10日,“蒙牛乳业”(02319.HK)在香港挂牌上市,并创造出又一个奇迹:公开发售亿股(其中1亿股为外持有的旧股),公众超额认购达206倍,全面摊薄市盈率高达19倍,IPO共募集资金亿港元。

开盘后,蒙牛股价一路飙升,当天股价即上涨了%。

后来居上的“蒙牛乳业”,由此在资本运作方面赶上了同行业第一梯队的所有对手,这是蒙牛成功PE融资的最有利说明。

其经验总结如下:1、蒙牛拥有良好的自身条件1999-2002年,蒙牛不到3年就过了年销售额10亿元的大关,加人中国乳品行业第一集团。

其良好的发展潜力与专业化的从业水准是吸引国际专业投资机构的重点。

蒙牛自创立之始,就解决了股权结构不清晰这一许多中国企业先天不足的问题,是一家完全100%由自然人持股的企业。

作为一个纯民营的股份制企业,蒙牛在体制上具有先天的优越性。

2、蒙牛适时地选择了有力的合作伙伴首先,探索其他融资渠道失败给蒙牛提供了引入外资的机会,蒙牛对摩根提出的引入私募投资者的建议进行了分析论证,并多方请教当时香港以及内地的业界人士,最终开始与摩根接触进行谈判。

其次,在融资谈判时,蒙牛也极力寻求其他优秀投资机构以引入多家投资机构。

鼎晖和英联投资的加入在一定程度上有利于蒙牛在谈判中的地位。

事实上,2002年蒙牛接触英联投资后,“英联”的加入把投资出价抬高了20%。

3、私募投资机构的丰富管理经验和专业投资水平三家投资机构在为蒙牛提供自身发展所急需的资金以外,还带来了先进的管理方法,优化了公司治理。

另外帮助蒙牛重组了企业法律结构与财务结构,让蒙牛在财务、管理、决策过程等方面实现规范化。

公司战略与风险管理-案例:蒙牛.ppt

公司战略与风险管理-案例:蒙牛.ppt

社会因素
• 蒙牛品牌在中国的成功推广,提高了年轻消费者 对健康、营养的关注程度,改变了中国消费者对 于饮用牛奶的消费习惯。但是近几年有一些不合 格的、质量卫生安全得不到保障的奶产品上市销 售,甚至出现了假牛奶,这使部得分消费者对奶 制品产生恐惧心理,对牛奶消费失去了信心,牛 奶的需求量减小。作为中国知名品牌,在此时创 造更高的信誉优势,提高市场占有率,同时扩大 自己的经营范围,创造自己的品牌声誉,建设蒙 牛新形象,赢得更多消费者的信赖。
• ②核心技能向产品组合转化:蒙牛集团拥有研发中心推出 特仑苏OMP造骨蛋白,高科技推出品牌技术优势。在和 林格尔建立中国最大奶牛基地,率先实现奶牛现代化、技 术化饲养,奶产品拥有更大品质优势。
• ③品牌形象拓展道路:立足成长腹地,树立“内蒙古大草 原纯天然无污染”品牌形象;抓住“神舟五号”机遇,以 中国知名企业社会责任为标准,建立良好社会责任感的公 众品牌形象。
案例介绍
战略目标: 以国际竞争的眼光制定发展战略,强化学习 型企业文化建设;用创新的方法,整合全球 有效资源,开拓新产品、新市场,不断扩大 自己的经营领域和市场占有率,成为中明确不同业务的发展战略方针 ①核心任务:UHT、乳饮料、酸奶 加大投资,扩大规模, 通过提高市场营销技能和产品研发技能,迅速成长为市场领 导者;设定详细的战略目标以及关键业绩指标。 ②非核心业务:冰淇淋 采取限制投资,限制风险,在可能 的情况下对现有资产加以整合;使用能将现有业务的经营运 作不断完善的管理人才,最大可能地为集团创造出利润与净 现金流。 ③未来期权业务:婴儿奶粉、巴氏奶、奶酪 限制资本投入 水平,积极利用各种外部资源,并从价值贡献的角度进行经 常的衡量和评估,保有推出和进一步发展的自由度;尽快改 善经营运作,提高财务业绩。

财管专题学习材料1——蒙牛融资案例

财管专题学习材料1——蒙牛融资案例

引例——蒙牛在蒙牛集团迅速成长的过程中,除了它在市场销售、企业管理、财务监控、技术创新、人才激励等方面有不少成功的经验外,与国际私募资本联姻,也为它获得快速增长提供了动力。

2002年经过七八个月的接触、讨论和一次又一次的谈判,蒙牛最后选定了三家私募权益基金(Private Equity)机构:摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资有限公司O为自己的合作伙伴。

2002年12月19日,这三家金融机构与蒙牛签订了投资合同,第一轮投资2600万美元,后来第二轮又增加投资3500万美元,这是目前中国乳制品行业接受的最大一笔国际投资。

于此同时,摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构的回报率也达到了500%。

蒙牛集团总裁牛根生曾说,“我们的资本线路走了其他企业曾经想也不敢想的道路。

”中国市场上大量存在的中小型企业和创投活动,融资渠道的缺乏导致其在发展中面临着资金瓶颈。

截至2007年底,我国主板上市公司超过1540家,中小板上市公司仅200余家。

,这与我国庞大的企业总数相比还是微不足道的,通过上市进行股权融资对大多数企业来说非常困难。

有分析认为,为了解决这些企业融资困难的问题,中国应发展私墓基金行业。

私募基金必将成为很有发展前途的企业股权融资形式。

蒙牛的私募融资经历能否给尚处于融资困境中的企业带来一些启示呢?要回答这个问题,我们需要知道:蒙牛当初为什么选择引入国际私募权益资本?蒙牛与国际私募投资者们采取了什么样的融资设计?蒙牛和摩根等国际私募投资机构从中都收获了什么?蒙牛乳业私募权益(PE)融资1.案例背景我国是世界上牛奶占有量较低的国家之一。

乳制品行业虽然已经经历了近10年的高速发展,但未来一二十年内需求仍会持续增长。

近年来,人们对于健康、营养的需求呈日益上升的趋势,中国巨大的消费需求基础,使得牛奶的需求逐年上升。

蒙牛适时地抓住了这一历史性的遇,创造了中国乳业市场最大的奇迹。

截至成年,在中国液态奶市场中,销售额最高的三家司依次为蒙牛、伊利和光明乳业,三家公司共中国总体液态奶市场的51.1%。

蒙牛案例分析

蒙牛案例分析

• 第一仗是液态奶之战,一锤定音。1999年2月,杨文俊
率部8人远赴冰城哈尔滨,跟一家液态奶公司洽谈接管 。这家企业当时经营不善,正缺管理人才。一个有船 划不动,一个有桨没船划,蒙牛液态奶顺利贴牌。
这正是牛总整合资源的大手笔——当时,自己生产, 没设备;委托加工,不放心;只有这种智力整合财力 与体力的做法,用自己的人力资源“乘以”别人的生产 工厂,才能在左右陷阱中架起通向市场的“转换桥”。
牛根生语录: ◆ 先做人,后做事。 ◆ 听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的 人却是一种危险。 ◆ 想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就 行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。
• 第一、定位模式:聚焦,聚焦,再聚焦 蒙牛的产业定位具有聚焦性,“聚精会神搞牛 奶,一心一意做雪糕”;产品策略具有聚焦性, “优生优育”,生下虎一个,胜过鼠一窝;传 播策略也具有聚焦性,一年之中重点抓住一两 个闪光点将其做深、做透、做强…… • 第二、作业模式:目标倒推 正向推进是“从有做有”,目标倒推是“从无 做有”——从目标出发,反向推演,倒推资源 配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方 法手段
第九、激励模式:财散人聚 牛根生:我80%的年薪都给了员工;不仅如 此,整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”。 第十、分配模式:让“为自己干”控股 怎样才能使员工更快乐?蒙牛的原则是,要 让“为自己干”控股,也就是让员工51%给 自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、 人民干。一个企业有没有竞争力,关键取决 于员工;员工有没有竞争力,工资水平是核 心要素之一,这是“原始的核动力”。
蒙牛VS伊利
1.放低姿态:避免和伊利直接冲突
为了减少冲突和避免不必要的麻烦,为了不抢夺伊利的奶源,同时也是
为了保护自己,牛根生很快制定了三个“凡是”政策:

蒙牛案例分析PPT课件

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蒙牛和风险投资机构的对赌协议
·对赌协议(Valuation Adjustment Mechanism, VAM)实际上就是期权的一种形式。通过条款的 设计,对赌协议可以有效保护投资人利益。
·对赌协议就是收购方(包括投资方)与出让 方(包括融资方)在达成并购(或者融资)协 议时,对于未来不确定的情况进行一种约定。 如果约定的条件出现,投资方可以行使一种权 利;如果约定的条件不出现,融资方则行使一 种 权利。所以,对赌协议实际上就是期权的 一种形式。
预设的盈利目标一般视乎本集团在截至2005年及2006年为止的三年 期内的复合年增长率。例如,倘若本集团的复合年增长率低于若干 百分比,则金牛将会转让用公式计算所得的某一数量股份予三家金 融机构投资者。若复合年增长率超过若干百分比,则三家金融机构 投资者将会转让用公式计算所得的某一数量股份予金牛。股份调整 之淨幅度,合共不超过7,830万股股份(即本公司7.8%已发行股本, 当中假设可换股文据并无转换)。
蒙牛乳业对赌:若管理层达到表现目标,A类股转为B类股,否则外资完全控 制开曼及毛里求斯公司账面上剩余的大笔投资现金。
·第二次对赌:根据2004.5.14订立的股东协议,各方已同意调整所占的 本公司股权,具体上是于2006年财政年度终结后,根据本集团就2005财 政年度及2006财政年度预设的盈利目标,由三家金融机构投资者转让股 份予金牛,或是由金牛转让股份予三家金融机构投资者。
重要概念
私募股权投资(Private Equity,简称PE) ,是指投资于非上市股权,或者上市公司非公 开交易股权的一种投资方式 。从投资方式角度 看,私募股权投资是指通过私募形式对私有企 业,即非上市企业进行的权益性投资,在交易 实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通 过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股 获利。

中粮收购蒙牛案例分析

中粮收购蒙牛案例分析

目录一、中粮并购蒙牛背景介绍 (2)1.1主并方一:中粮集团 (2)1.2 主并方二:厚朴基金 (2)1.3 目标公司:蒙牛乳业 (3)1.4 并购经过 (3)二、中粮并购蒙牛的动因分析 (6)2.1 蒙牛的危机 (6)2.2 中粮的全产业链欲望 (6)2.3 厚朴的意图 (7)2.4政府的行政意志 (8)三、中粮并购蒙牛交易方式 (9)3.1杠杆收购 (9)3.2现金支付 (9)四、中粮并购蒙牛财务分析 (10)4.1蒙牛乳业2004-2008年以及2009年中期的盈利能力分析 (10)4.3 蒙牛乳业与国内同行业上市公司之间的比较分析 (12)4.4 基于财务视角的综合分析 (12)中粮并购蒙牛案例分析一、中粮并购蒙牛背景介绍1.1主并方一:中粮集团中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到1952年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者.中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。

作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。

宁高宁:中粮集团董事长1958年11月9日生于山东,1983年毕业于山东大学。

1987年加入华润(集团)有限公司,1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。

1999年任华润创业有限公司董事会主席。

蒙牛私募股权投资(PE)上市案例分析

蒙牛私募股权投资(PE)上市案例分析

前言:私募股权(PE)投资的退出。

PE投资一个重要的特征是基金都是有存续期限的,存续期满基金就会解散,投资者应得到支付。

因此,在投资伊始PE就开始考虑套现退出的问题。

一.首次公开上市退出公开上市(IPO)是指风险投资者通过风险企业股份公开上市,将拥有的私人权益转换成为公共股权,在获得市场认可后,转手以实现资本增值。

公开上市被一致认为是私募股权投资最理想的退出渠道,其主要原因是在证券市场公开上市可以让投资者取得高额的回报。

私募股权上市推出主要包括:1.境外设立离岸控股公司境外直接上市2.境股份制公司境外直接上市3.境公司境外借壳间接上市4.境设立股份制公司在境主板上市5.境公司境A股借壳间接上市6.境境外合并上市二.并购或者回购退出股份并购是指一家一般的公司或另一家私募股权投资公司,按协商的价格收购或兼并私募股权基金所持有的股份的一种退出渠道。

股份出售分两种:一是指公司间的收购与兼并;二是指由另一家私募股权基金收购接手。

股份回购是指投资企业或企业家本人出资购买私募股权基金持有的股份,通常企业家要溢价回购股份,保证私募股权基金基本的收益水平。

三.股权出售股权出售是指私募股权投资将其所持有的企业股权出售给任何其他人,包括二手转让给其他投资机构、整体转让给其他战略投资者、所投资企业或者该企业管理层从私募股权投资机构手中赎回股权(即回购)。

选择股权出售方式的企业一般达不到上市的要求,无法公开出售其股份。

尽管收益通常不及以IPO方式退出,私募股权投资基金投资者往往也能够收回全部投资,还可获得可观的收益。

在德国,私募股权投资基金的融资资金主要来源于银行贷款,退出渠道也因此被限定于股权回购和并购,这两种退出方式与IPO相比,投资者获得的收益较少。

同样,日本的大部分融资渠道都是银行,和德国一样面临着退出渠道受限和控制权配置的问题。

四.清盘退出当投资企业因不能清偿到期债务,被依法宣告破产时,按照有关法律规定,组织股东、有关专业人员和单位成立清算组,对风险企业进行破产清算。

蒙牛PE案例分析

蒙牛PE案例分析

五、蒙牛被“贱卖”
市盈率的确定不合理,也即以9.5倍市盈率确定有些低。这意味这蒙牛市值 被低估了,私募投资者以较低的出资得到了价值更高的股份! 市盈率=普通股市场价格/普通股每年每股盈利。一般来说,市盈率水平为013价值被低估 ;14-20 时正常水平 ;21-28时价值被高估;28+时反映股市出 现投机性泡沫。 在运用市盈率时一般会考虑的因素有国家宏观发展速度、基准 利率、企业的发展潜力。2002年我国的经济发展速度一般都高于9%,属于高 速发展期,那么相应的市盈率应该相对较高。市盈率与基准利率一般负相关, 也就是说地基准利率相应高的市盈率,而我国的基准利率并不高。企业越具有 发展潜力适应相应就会越大。蒙牛此时发展速度已超过当时已上市三年的伊利, 发展潜力很大。 综上所述,无论与当时经验值比较,还是从影响市盈率的因素分析,蒙牛 以 8倍的市盈率进行估值都有失公允,蒙牛市值被低估,也就是说国外投资者 以较少的出资拿到了蒙牛1/3的股权。
年9月13日
02年10月17日 •“金牛”不“银牛”以1美元/股的价格,分别投资1134美元、2968美元讣购了1134股和
2002年9月24日
•China Dairy Holdings扩大法定股本1亿倍,并开始对外发售股份,股份从1000股扩 大为1000亿股,分为一股十票投票权的A类股5200股和一股一票投票权的B类股 99999994800股,并规定原来的1000股旧股算作A类股份,包含于5200股A类股份之 内。
2003年9月30日
续: 外资进入蒙牛进程
•“蒙牛乳业”(02319.HK)在香港挂牌上市,并创造出又一个奇迹:公开发售3.5亿股(其中 1亿股为外资持有的旧股),开曼上市公司的股份扩大为10亿股,公众超额讣购达206倍,一次 性冻结资金283亿港元,股票发行价格稳稳地落在了最初设计的询价区间3.125-3.925港元 的上限3.925港元,全面摊薄市盈率高达19倍,IPO共募集资金13.74亿港元。2004年上市 后,蒙牛管理团队最终在上市公司持股54%,国际投资机构持股11%,公众持股35%。

企业内部控制管理研究——以蒙牛乳业集团有限公司为例

企业内部控制管理研究——以蒙牛乳业集团有限公司为例

摘要本文主要用案例分析法、文献综述法等研究方法,基于内部控制的相关理论,并结合该公司的内部控制现状,分析其现阶段存在的主要问题,并提出相关的建议和对策,建立保障该公司内部控制体系顺利实施的措施。

由于企业缺乏内部控制制度极大的限制的企业的发展空间。

在本文的研究中,我们希望找到一种有效的,科学的、合理的、完善的内部控制制度,可以帮助该公司改变管理功能,实现企业利益最大化,能对其他规模的公司有一定的参考价值。

关键词:内部控制;控制环境;风险管理ABSTRACTThis thesis mainly uses the case analysis method, literature review method and other research methods, based on the relevant theories of internal control, and combined with the company's internal control status, analyzes the main problems existing at this stage, and puts forward relevant Suggestions and countermeasures, to establish measures to ensure the smooth implementation of the company's internal control system. Because the enterprise lacks the internal control system the extremely limit enterprise's development space. In this study, we hope to find an effective, scientific, reasonable and perfect internal control system, which can help the company change its management function and realize the maximization of corporate interests, and provide certain reference value for other companies.Internal. Key words:Control; Control Environment; Risk Management目录一绪论 (3)(一)研究背景 (3)(二)研究目的和研究意义 (3)1.研究目的 (3)2.研究意义 (3)(三)国内外现状研究 (4)1.国外研究现状 (4)2.国内研究现状 (4)(四)研究内容、研究方法及论文基本框架 (5)1.研究内容 (5)2.研究方法 (6)3.论文基本框架 (6)二蒙牛乳业股份有限公司内部控制现状 (6)(一)蒙牛乳业股份有限公司简介 (6)(二)蒙牛乳业股份有限公司的内部控制环境现状 (7)1.公司组织架构 (7)2.蒙牛乳业股份有限公司企业文化价值五部曲 (8)3.蒙牛乳业公司社会责任体系 (8)(三)蒙牛乳业股份有限公司风险评估现状 (8)(四)蒙牛乳业股份有限公司控制活动现状 (9)(五)蒙牛乳业股份有限公司信息与沟通现状 (9)(六)蒙牛乳业股份有限公司内部监督现状 (10)三蒙牛乳业股份有限公司内部控制存在的问题 (10)(一)内部控制环境问题 (10)1.管理层内部控制意识欠缺 (10)2.员工整体素质低 (11)3.社会责任意识感低 (11)(二)风险评估问题 (12)(三)控制活动问题 (12)1.业务人员数据登记不准确 (12)2.未设置质检单据流程,质量控制存在缺陷 (13)3.客户档案信息不完整,客户信用管理不完善 (13)(四)信息与沟通问题 (13)(五)内部监督问题 (14)四蒙牛乳业有限公司内部控制问题的改善措施 (14)(一)改善内部控制环境 (14)1.建立优质的治理机制 (14)2.提高员工的职业道德 (14)(二)进行全面有效的风险管理 (15)(三)优化控制活动 (16)1.细化分工进行原材料及产成品管理 (16)2.规范半成品和成品质检及检后入库流程 (16)3.完善供应商管理制度 (16)(四)加强内外部信息沟通渠道的搭建 (16)(五)重视公司内部监督 (17)五结论 (18)参考文献 (18)致谢........................................................................................................... 错误!未定义书签。

管理学案例分析 中粮收购蒙牛

管理学案例分析  中粮收购蒙牛

管理学案例分析:中粮收购蒙牛一.案例背景资料介绍㈠时间:2009年7月㈡主体:中国粮油食品进出口(集团)有限公司内蒙古蒙牛集团厚朴基金厚朴基金(HOPUUSD Master Fund I,L.P)------酝酿于2003年,2007年水到渠成。

这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金,管理资金规模为25亿美元,完全以国际标准的合伙制模式打造,其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者。

㈢合并方式:收购------中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权,采取的方式是,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%),分别向蒙牛认购新股,以及向老股东购买现有股份,新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20.03%,成为“中国蒙牛”第一大股东。

㈣合并效果:1短期内的效果:蒙牛乳业落实中粮和厚朴基金联手收购后,7月8日,该股以19.06港元跳空低开,之后稳步下行,截至收盘,蒙牛乳业跌7.14%,报收17.94港元,成交4.29亿港元,较前日成交的8.31亿港元萎缩近一半。

周五该股报收于18.18港元,涨0.44%。

分析家认为,目前蒙牛正处于震荡恢复阶段。

收购后,扣除相关开支,蒙牛乳业公司可以收到30.58亿港元资金,公司有意用此款项扩充现有业务,或把握上游行业的整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。

2预计的长远效果:◆正面影响:(1)中粮和蒙牛两个具有社会责任感的食品龙头企业结成战略联盟,也将大大推动中国食品安全的建设进程。

(2)从产业链来看,从原料到市场,能加快衔接到餐桌的一体化。

(3)中粮集团入股蒙牛,是中粮集团丰富现有产品品类,介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措,有利于实现中粮现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同,将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。

(4)有助于蒙牛借助中粮更快的向全球化市场迈进,也能更直接的享受政府的优惠政策,获得条件更加宽松的贷款支持。

私募资本———基于蒙牛乳业的案例研究

私募资本———基于蒙牛乳业的案例研究

私募资本、不完全合约与操纵权配置———基于蒙牛乳业的案例研究我国企业引入私募资本已有10连年历史,但学术界对私募资本专门是私募资本中有关操纵权配置的研究尚处于空白状态。

内蒙古蒙牛乳业(集团)股分(以下简称蒙牛乳业)是我国最早引入私募资本的民营企业之一。

在引入私募资本的进程中,蒙牛乳业的操纵权配置曾引发学术界和实务界的普遍关注,而蒙牛乳业的创业者也曾面临丢失公司操纵权的危局。

那么,在引入私募资本的进程中,究竟哪些因素阻碍操纵权的配置及其演变?鉴于此,本文以蒙牛乳业为研究对象,以不完全合约融资理论为基础,探讨企业在引入私募资本进程中阻碍操纵权配置及演变途径的重要因素。

一、不完全合约融资理论与公司操纵权配置不完全合约融资理论是金融合约理论的一个重要理论分支。

初期的金融合约理论是由詹森和麦克林(Jensen and Meckling)开辟的,他们在融资理论的研究中率先引入企业合约理论,[1]汤森德(Townsend)等学者借鉴詹森和麦克林的契约思想,进一步引入标准的分析方式研究融资理论,使金融契约理论慢慢受到学术界的重视,并最终进展成为融资理论的一个重要学派。

[2]但上述学者的研究是在完全合约的基础上进行的。

在完全合约的视角下,学者们关注在股权、债务两种融资方式中进行选择,以克服企业内部的代理问题和外部资本市场的信息不对称问题,得出的一起结论是:在外部融资中,债务合约是最优合约。

因此,基于完全合约视角下的融资合约理论,将债务、股权融资契约视为一种完全合约,仅仅关注与融资相关的所有权,而轻忽与融资相关的操纵权安排。

但是,现实中大部份合约并非是完全的。

格罗斯曼和哈特(Grossman and Hart)指出,由于个人的有限理性、外在环境的复杂性、信息的不对称和不完全性,契约当事人或契约的仲裁者无法验证或观看一切,这就造成契约条款的不完全性。

[3]哈特和莫尔(Hart and Moore)也注意到这一点,继而用不完全合约的分析方式探讨了金融合约理论, 开辟了不完全合约金融理论。

蒙牛案例分析-PPT课件

蒙牛案例分析-PPT课件

(三)财务战略管理的具体实施
蒙牛集团推行的是财务集中管理,其财务 战略实践包括: 1.建立三大战略财务考评体系 2.建立资金与预算核算与管理体系 3.财务集中组织管理体系 4.实施战略财务管理网络部署方案
蒙牛筹资战略分析
• 蒙牛的发展是惊人的,由此引起了众多的专家评论。其与外资系的联 合尤其引人遐想。但是就其自身发展我们看到: • 蒙牛乳业从2019年1月成立后,用了3年的时间,先后进行了增资、 股改等四次资本运作,实现了初步的原始积累,但是距离成为一家足 以垄断乳业行业的巨头,它还差一个关键的因素——资本的支持。 2019年后三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币 ,与2019年蒙 牛在海外股上市成功,融资10个亿。 蒙牛起步时采取的是一种非
蒙牛集团根据公司的发展需要,选择了快速 扩张型财务战略。快速扩张型财务战略,是指以 实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务 战略。 在选择快速扩张型财务战略同时,要考虑到 财务风险问题。蒙牛集团一方面在警惕快速扩张 带来高风险的同时进行财务预测,另一方面能充 分运用资本运作在香港上市融资,采取了正确的 资本筹集战略。这些为蒙牛企业的快速发展打下 了坚实的基础。
常规作战方式,特别舍得花 钱做市场,这种方式无疑是 要很多资金支持的,从这个 角度看,蒙牛的资本运作相 当了得。从一般的市场营销 经验来看,如果没有这种对 资金游刃有余的调控,就没 有蒙牛高端市场的突围成功; 而如果没有高端市场的迅速 成功,也就根本没有蒙牛对 二线市场“势如破竹”的可 能,进而也就没有蒙牛今天 的辉煌。因此,强调蒙牛高 超的资本运营手段与其高速 发展之间的关系,无论如何 都可以说得过去。
反思
在蒙牛的案例中,海外的投资者协助蒙牛创造了神话,但是我们 也看到外资系从蒙牛赚取了大量的资金。原因何在? • 第一,对期望在海外上市的企业,本土投资者还缺乏一个比较好的品 牌,经验和信誉。 • 第二,我们国内的投资者往往只能在中国的法律环境下来操作。国内 投资受到了相对较多的限制,而海外投资者可以把企业“带到国外利 用各种手段进行操作。 本土投资者和海外投资者的竞争的起点就是不公平的。应该归咎 的是,我们国家的法律体系、金融市场发展太落后了,说到头来还是 国内的资本市场没能满足企业成长对资金的需求。如果政府更积极地 发展国内金融市场,如果国内对投资者权益的保护能加强,使得越来 越多的投资者愿意向我们的企业投资,中国企业的融资就能变得更容 易、公平一些。

蒙牛的内控之殇ppt课件

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事件回顾
12月25日蒙牛在其官网发布承认这一检测结果并 “向全国消费者郑重致歉”。副总裁卢建军表示产 品都还没销售出去,不涉及召回等一系列问题。
12月27日 质检总局称已勒令蒙牛处理相关问题产 品
12月28日 蒙牛称问题饲料来源仍不明引来激烈质问
事件回顾
12月29日 蒙牛股价大跌24%或牵连内地乳业 12月30日 市场销量:蒙牛纯牛奶销量直线下降 12月31日 中粮尴尬或借机加速整合蒙牛
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黄曲霉毒素
流行病学研究结果表明: 肝癌高发区的发病率与黄曲霉毒素B1的摄入以及
转化为尿中的黄曲霉毒素M1的转化率有密切关系, 但随着饮食结构的调整,人体直接摄入黄曲霉毒素 B1的机会越来越少,而动物乳中黄曲霉毒素M1的存 在对人类的危害变得至关重要。
黄曲霉毒素
而蒙牛的牛奶问题就出在农场奶牛的饲料身上。
说明的问题
这一事件,折射出某些乳业公司目前存在如下问题:一、原 材料的采购和使用过程中,没有按批次作严格的检查检测; 二、在目前竞争激烈 的市场环境中,企业为了适应市场竞争, 达到生存的目的,降低生产成本,用一些不达标的原材料和 辅助材料,以次充好;三、不按国家卫生标准,擅自使用其 他原料所致。
说明的问题
总结
在当今激烈的市场竞争环境下,为提高企业经济利益,增强企 业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代 的作用。因此,做好内部控制管理是企业可持续发展的永恒不 变的有效途径,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、 风险行为防范能力、确保企业战略目标得以实现具有重大意义。
总结
公司企业是现代社会生活中的基本经营单位,其从事的商品生 产经营活动,除了实现自身获取赢利目的以外,还应当服务于 全社会。公司企业的生产经营活动应当兼顾经济效益和社会效 益,即公司企业赢利赚钱与社会责任的承担并重。

风险投资案例分析--蒙牛之欧阳治创编

风险投资案例分析--蒙牛之欧阳治创编

风险投资案例分析——蒙牛蒙牛总部位于内蒙古,是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。

1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册,公司注册资本100万元,主席为牛根生。

在蒙牛发展过程中进行了三次大规模的融资,前两次是摩根、英联、鼎辉三家国际风险投资机构向其注资,第三次是2009年中粮联手厚朴基金投资61亿元港币收购蒙牛20%的股份。

这里主要介绍前两次风投在蒙牛发展中的运作。

2002年,蒙牛进入了快速发展的阶段,对资金十分渴求,资本的注入对其成长至关重要。

虽然蒙牛的业绩得到投资机构的认可,但是根据中国法律中外合资企业的股权无法自由交易,更不必说在国际上流通了。

因此投资机构的钱并不能直接投给蒙牛。

为了接受摩根、英联、鼎辉这三家机构的投资,蒙牛进行了一系列的企业重组。

2002年9月23日,蒙牛的10位发起人在英属维京群岛注册成立了金牛。

同日蒙牛的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛。

10月,金牛和银牛以1美元/股的价格,购得开曼公司A类股票5102股,毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

三家投资机构总投资2597.3712万美元(折合人民币约2.15亿元),购得了开曼公司B类股票48980股。

根据开曼公司法,公司的股份可以分成A类和B类,A类一股有十票投票权,B类一股有一票投票权。

此时,双方投票权之比恰好为51%:49%,但是,股份数量比例却是9.4%:90.6%。

为了调动管理层的积极性,三家投资机构为蒙牛设定了“表现目标”,达到这个目标时每股A类股票可转为10股B类股票,管理团队享有的股权和投票权将统一为51%。

A类股票转为B类后三家机构间接持有大陆蒙牛32.7%的股权。

一年后蒙牛提前完成了任务,外资允许“金牛”、“银牛”分别将所持有的开曼群岛公司1634股(500股开曼群岛公司最初成立时“金牛”所持股份,加上1134股管理层于首次增资前认购的股份)、3468股(同上的500股,加上2968股)A类股票转换成16340股、34680股B类股票,管理层股东在开曼群岛公司中所占有的股权比例与其投票权终于一致,均为51%。

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前述分析师对表示,瑞银的增持不一定在于蒙牛的控制权,它也有可能将股票卖给对蒙牛感兴趣的其他客户,即蒙牛的海外竞争对手。“在不景气的时候收购投行们手里的股票,包括收购抵押在摩根斯坦利手中的股权,都能很轻易地超过牛根生和管理层的26.48%的股权,进而取得蒙牛的实际控制权。”
后续报告:根据2008年11月4日大洋网(广州)的报道,蒙牛向本报发来声明透露,已和摩根士丹利解除了股权抵押,并从联想控股等机构得到了类似抵押贷款。
按照翁向伟的说法,牛根生抵押给摩根斯坦利的股权就是出自这4.5%的一部分。不过,对于抵押一事,10月30日,摩根斯坦利中国区市场部人士Willy则对本报记者表示,“并不知情,不便多说。”
翁表示当初为何抵押以及抵押具体协议是由于信贷紧缩所致,抵押之后换取的现金大部分用在了新型农业方面的投资。“实际上,近期蒙牛股价由于严重缩水,市值从300多亿元缩减到了120多亿元,导致原先抵押的股权价格已经严重与价值不符,而基金会目前也拿不出那么多钱来赎回抵押,由此开始向业内企业家求救。”翁说。
而此时,国际投行从之前的一致唱多到现在开始一致唱空。也许这正是投行们为了配合逢低收购蒙牛股票而演出的大戏。“在二级市场暴跌的股票虽然给投资者带来了巨大损失,但也给虎视眈眈的外资以绝好的机会。”
据记者了解,目前,在蒙牛乳业的股权结构中,金牛公司和银牛公司共占有股份21.98%,而牛根生自己持有公司股份4.5%,牛根生这边的一致行动人的股权应该超过26.48%。如果像牛根生所说的,外资意图控制蒙牛乳业,让牛根生们失去话语权,外资将需要拥有超过26%的股权。而这些股权当然可以通过向二级市场上购买,但潜在的卖家超过5%的并不多。如瑞银,目前持有的蒙牛乳业股份为12.23%,摩根大通持有5.77%,澳邦银行持有5.8%,花旗4.89%。
抵押股权风波
在信中,牛根生对一些企业家表示了感谢:据牛根生的信件所写,在得知蒙牛所处的窘境后,柳传志连夜召开董事会,48小时之内就将2亿元钱打到了“老牛投资”的账户上;俞敏洪闻讯,火速送来5000万元。傅成玉先生打来电话说,中海油备了2.5亿元,什么时候需要什么时候取!
牛根生还提到,田溯宁、江南春、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等人都打来电话,表示随时随地可以伸手援助,而香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学,更是买了许多蒙牛股票,以拉升股价。周其仁教授早前预定了访问蒙牛的日程。事件发生后,他坚定地表示,预定行程不变,率团带来40位经济学家……90%以上的理事、同学从人力、物力、财力上均给予支持。
案例还暴露出的一个问题就是民族企业的薄弱。虽然民族企业在近几年发展迅速,在国民经济中起到了越来越大的作用,但相比于外资企业,民族企业的整体组织架构,运营能力都还有待提高。正是内资控股的不强才给了外资乘虚而入的机会,正是因为内部运营系统的不完善才会产生三聚氰胺事件,正是因为缺乏完善的控制系统才会让事件不断扩大影响。要想做大做强,民族企业还有很多路要走!
牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中写道:“股价暴跌,导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水,这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,一面编织谎言,一面张口以待……及时补足保证金,关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候!”
什么样的危机使得牛根生这个硬汉在与柳传志、潘石屹等人的饭桌上声泪俱下?
立信锐思的看法
9月份以来由三聚氰胺引发的乳业危机逐步扩大影响,致使民族企业蒙牛深陷外资收购危局,牛根生声泪俱下地恳请中国企业家予以支持,以防早先时间抵押给摩根士丹利的4.5%的股份最后可能导致蒙牛被外资收购,丧失在企业中的地位。
一方面,从三聚氰胺事件我们看到了以蒙牛为代表的很多企业日常经营中的纰漏,对于潜在的危险没能及时察觉,对于危险的控制能力明显缺乏,缺乏应急机制以致危机一旦发生产生重大影响。另一方面,我们也看到蒙牛与公众的交流不够,双方信息不对称,以致在此危急时刻仍被质疑的抵押给摩根士丹利的股权的确切数量。如果大家能更清楚地知道彼此,也许蒙牛此刻的处境不会那么糟糕。
而一位长期研究蒙牛的香港分析师则对记者表示,抵押的股权超过15%,才能对蒙牛的话语权造成威胁。在该分析师看来,蒙牛抵押给摩根斯坦利股权的比例真实性值得怀疑。按照目前瑞银持有的12.23%的股份,如果蒙牛实际抵押的股权超过15%,那么蒙牛的控制权将在一夜间旁落,“而这个抵押股权也可以通过牛根生与管理层控制的蒙牛乳业的金牛、银牛中抽取,也不需要公告,从牛根生如此紧张来看,抵押的实际股权场有柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等诸多企业家众多中国知名企业家的聚会上,牛根生告诉大家蒙牛正在遭受前所未有的危机,在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后,陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购,“说到动情之处,老牛哭了,现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救,相信老牛的企业,相信老牛的为人。”该与会者告诉记者,场面悲壮感人。
在老牛基金会成立之后,牛根生将其拥有的中国蒙牛和内蒙蒙牛所获现金红利的49%捐给老牛基金会,作为奖励对公司有贡献的人士之用。如果他脱离蒙牛,或者死亡,股份(包括期权实现后的股份)将全部捐赠给老牛基金会,而这些股份中也包括牛根生当时拥有的蒙牛乳业(2319.HK)约4.5%股份,以及内蒙蒙牛8.2%的股份。
“蒙牛的资金的确很紧张,我们已经从预备费中各拿出5000万元分别对蒙牛和伊利进行救助,此外还准备免除两家企业未来四个月的增值税。”内蒙古政府一位人士对记者说。
在产品下架及召回让蒙牛损失了近50亿元之外,在9月23日,蒙牛乳业在港交所复牌,当日即暴跌60.25%,蒙牛总裁牛根生等高管持股市值单日缩水就达49.4亿港元,而此后,由于国际金融危机,蒙牛乳业的股价同样未能企稳。
在抵押给摩根斯坦利的股权背后,究竟有着怎样的玄机?难道此次蒙牛遭遇的“乳业危机”将使蒙牛丧失品牌的控制权?
记者注意到,柳传志、俞敏洪等人的现金均打往“老牛投资”这一公司的账户上。老牛投资成立于2007年底,成立之后一直从事农业等相关方面的投资,而老牛投资的实际控制者是“老牛基金会”,由创始人牛根生在2004年12月在呼和浩特注册成立。当时的成员除了牛根生以外,还有政府官员、蒙牛中高层领导等共60多人。
“现在,牛根生和管理层已经完全退出基金会,从严格意义上讲他们只是捐赠者。”老牛基金会合伙人翁向伟告诉记者,按照计划,牛根生拥有的内蒙蒙牛8.2%的股份将在近几年陆续捐给该基金会,剩下的在香港上市公司的4.5%的股权由于国内相关政策限制,目前尚不能进行捐赠,但收益已经归属基金会,而名义上仍属于牛根生。
而在此时,瑞银的动作颇为引人注目。蒙牛最大的机构股东瑞银日前发表研究报告称,维持对蒙牛的卖出评级,同时决定将蒙牛目标价由11.55港元下调至7.44港元。报告进一步称,决定依次分别下调蒙牛乳业2008~2010年的每股盈利至0.33元、0.33元和0.47元。
然而,与其他投行纷纷坚持蒙牛乳业股票不同,瑞银却一面唱空一面做多。8月22日,瑞银持股比例为7.99%,在蒙牛停牌前后曾减持至7.71%,但在持续对蒙牛唱空之后,到9月25日,瑞银却突然买入,持股比例达到12.23%。
聚会后,10月18日,牛根生迅速写了一封长达一万多字的“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”,这封邮件也被迅速发到当时参会的一些企业家邮箱。牛根生在信件中对事件的来龙去脉和蒙牛的补救措施做了详细的说明,牛根生希望“将事件的范围、起因、经过以及蒙牛采取的行动汇报于此,望大家赐教”。
“如果这些抵押的股权被摩根斯坦利在市场上出售或者出让给有敌意的收购对手,虽然股权不多,但在特殊时期极有可能成为决定蒙牛控制权归属的一颗重要棋子。”翁向伟说。
对于为何会向联想等企业求救,翁说,联想控股是一个投资性的公司,所有打入老牛投资的钱,牛根生仍然将会用股权进行抵押,这样可以保证最坏的结果也不过就是股权落到自家兄弟手上。
不过该分析师也分析,不排除当初在抵押协议中动用了杠杆,如果使用大比例的杠杆,在蒙牛此次在香港的股市遭遇大跌之时,牛根生的确难以在内忧外患之际拿出真金白银,补充抵押的保证金,从而导致该股权旁落。
谁可能是那个恶意收购的外资?
摩根大通预期在未来的三年,蒙牛乳业的业绩将遭遇滑铁卢。内蒙古自治区政府的数据显示,乳业因三聚氰胺遭受的损失惨重。据一份来自内蒙古的数据显示,伊利、蒙牛订单减少八成,日收奶量不足原来的五分之一。
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