会议纪要由谁签发

会议纪要由谁签发

篇一：会议纪要管理规定

会议纪要管理规定

（华航校发〔20XX〕32号，20XX年4月21日印发）

会议纪要是记载和传达会议基本情况、主要精神、议定事项等内容的规定性公文。为加强会议纪要的管理，特制定本规定。

一、会议纪要的分类

根据会议的性质，我校会议纪要可分为党委（常委）会议纪要、院长办公会议纪要、党政联席会议纪要、专题办公会议纪要、专门（专业）会议纪要等。就表述形式可分为决议式会议纪要、概述式会议纪要和记录式会议纪要。二、会议纪要的起草与签发

1．原则上，在学校党委（常委）会议、院长办公会议、专题办公会议、党政联席会议，以及各类专门（专业）会议结束后，应形成会议纪要。

2．会议纪要由会议承办单位根据会议记录或会议主要精神起草，经会议承办单位主要领导核准后，报请会议主持人签发。

3．会议纪要的主要内容应包括：会议纪要标题、会议时间、地点、名称、主持人、参加人、列席人、会期、议题、组织形式、会议过程、主要精神、议定事项或形成的决议，以及对今后工作的意见、措施和要求等。

三、会议纪要的印发与存档

1．根据会议的性质和议决的内容，由会议主持人确定会议纪要的印发范围。需要有关单位、部门贯彻落实的，应印发至相关单位和部门，或印发至全校，其他情况印发至学校领导。

2．所有会议纪要均应在纪要形成后交办公室机要秘书存档，每年由机要秘书整理后交学校档案室保存。

四、会议纪要的格式（附后）

本规定自印发之日起执行，解释权在学校办公室。

会议纪要的格式:

中共北华航天工业学院委员会

党委（常委）会议纪要

第×期

时间：×××年月×日上午地点：××会议室主持人：×××参加人：×××、×××列席：×××

议题：1．学校有关×××事宜2．关于校园文化建设事宜

党委常委会在听取了×××后，对×××和×××问题进行了研究和讨论，形成如下决议:

1．2．3．

希望×××部门，按照党委常委会议的决定,组织落实。

中共北华航天工业学院委员会

（常务委员会）×××年月×日

北华航天工业学院

院长办公会议纪要

第×期

时间：×××年月×日上午地点：××会议室主持人：×××参加人：×××、×××列席：×××

议题：1．学校有关人事×××事宜2．关于校园环境治理有关事宜

院(:会议纪要由谁签发)长办公会议在听取了×××后，对×××和×××问题进行了研究和讨论，形成如下决议:

1．2．3．

希望×××部门，按照院长办公会议形成的决定,组织落实。

北华航天工业学院×××年月×日

北华航天工业学院

专题办公会议纪要

第×期

时间：×××年月×日上午地点：××会议室主持人：×××参加人：×××、×××列席：×××

议题：关于毕业生就业工作

去年就业情况汇报:今年的形势与我们的做法:存在的问题:

专题会议肯定了去年的就业工作，就今年的就业工作形成的一致意见、建议……

北华航天工业学院×××年月×日

北华航天工业学院

教学工作会议纪要

第×期

×××年月×日下午，我校教学工作会议在俱乐部召开，学校×××主持。会议的总结了：会议表彰了：领导讲话精神：会议要求：

北华航天工业学院×××年月×日

党政领导、各教学单位和机关处室全体人员参加了会议。大会由

篇二：总办会会议纪要(20XX041211)

云南金马源房地产开发（集团）有限公司

会议纪要

总裁办签发人：

（20XX-04-12号）

高层办公会会议决议

参会人员：周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈

琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、

史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江

鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、

吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗

俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟

请假人员：刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明

会议记录人：刘璐

会议决议：

一、常务副总（肖春华）、工程总监（朱建平）、地产金融事业部下

属资产管理公司总裁（陈宇）介绍；

二、各部门周绩效检讨会：

1、营销：

1）《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会，希望尽快确定政策，现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性；

2）鲁教授提出意见：

●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念，没有是或否的概念；

●绩效检讨会，检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论，并不代表犯错误。检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议，最主要的是分享成功的方法展示自己的才能；

●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中，在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的，要求我们绩效检讨会变的严肃；

●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确，时间节点尽可能描述清楚；

●运营部门要对所有部门的绩效检讨会的数据进行核实，确定出最终数据；

●绩效检讨就四项事宜目标、达成、差异分析、解决对策，做报告时希望尽量简洁；