企业质量管理体系概述

一.质量方针和目标1、公司质量方针：精益求精，追求更好。

2、公司质量目标：所有单位工程竣工一次核验合格率100%。

二、质量体系机构与职责(1)质量体系机构：质量体系机构是质量体系的要紧组成部分之一，是实施质量治理的重要保证，旨在使质量体系有效地运行。

公司质量体系机构确定了各质量职能部门间的相互关系、协调原则和方法，要求各质量职能部门及人员均按分管的要素和承担的责任完成各自的工作，并对主管领导负责。

(2)职责公司总经理1.组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，建立健全公司各级质量责任制，加强对各级质量教育，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想。

2.主持制定、签署、颁发公司质量方针、质量目标、《质量手册》。

对公司质量体系的建立、完善、实施并长期有效运行负有决策和领导责任。

3.审批质量体系的结构设计，主持治理评审。

4.公司产品质量和服务质量全面负责。

5.主持重大质量事故调查、分析、处理，参加公司质量工作会议。

6.任命治理者代表。

治理者代表1.负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。

2.定期组织内部质量审核，代表公司同意顾客或认证机构审核。

3.负责向公司总经理报告质量体系的运行情况。

定期组织治理评审。

4.负责策划内审工作所需资源，任命审核组长，选择审核员；向公司治理评审会议报告质量治理体系运行情况。

5.对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权。

6.负责就企业质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

副总经理1.主管工程技术、材料、设备、安全等方面工作。

2.协助总经理贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对分工组织领导的治理和工程质量负责。

3.组织、监督下属部门及项目经理部严格执行国家、行业和企业标准、地点法规。

总工程师1.对公司的工程质量负全面技术责任。

督促各级与质量有关部门行使治理权，落实质量治理责任，实现质量目标。

2.负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、各级工法，领导编制大型建议工程、国家和省级重点工程的施工组织设计，以及专门工程施工方案，并最后审定。

3.组织制定并领导实施公司科技进展规划和年度技术进步计划。

审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落实。

审定企业工会。

4.组织开展群众性全面质量活动，主持全面质量治理成果公布会。

组织重大质量事故的分析、鉴定，审定重大质量事故处置措施。

5.主持制订年度质量工程规划、年创优质工程规划，指导开展创优质工程和创名牌工程活动。

督促各单位做好工程的回访和保修工作。

总会计师1.协助总经理搞好经营决策。

在领导开展经营活动过程中，推动落实公司质量方针和质量目标。

2.组织大型建设工程的投标和合同评审工作，监督指导公司所属各单位搞好一般工程的合同评审，并全面履行合同。

3.组织制定企业经营目标和进展规划。

指导企业各项治理工作。

组织制定落实经济责任制，加强经济活动分析，并组织考核、检查落实。

企业治理处1.在公司总经理和治理者代表领导下，负责公司质量体系治理工作。

指导、协调、监督各级质量体系职能部门行使质量体系治理职能，协助治理者代表组织好质量体系持续有效运行。

2.建立公司质量体系传递系统，保证信息反馈畅通；进行公司的治理评审工作，提供治理评审报告，对评审结果进行跟踪监督。

3.组织实施公司内部质量审核和治理评审的日常工作。

向治理者代表提交内审工作打算及报告。

4.组织编制、修订、治理公司质量体系文件，对文件资料治理的有效性和规范性负责。

5.负责质量体系运行记录和质量体系不合格项的纠正、预防措施治理。

监督被审核单位按要求的时刻完成对不合格项的整改。

施工治理处1.负责公司施工现场文明施工检查指导工作。

2.审批开工报告书和组织竣工交验工作。

3.监督指导半成品、成品爱护工作。

4.配合经营处编制公司年度承包经营指标打算。

5.负责施工生产统计工作，完成上级布置的社会统计调查工作，搜集市场信息，提供领导决策参考。

6.协助主管领导安排重点工作和大型工程项目的施工生产。

质量处1.在总工程师领导下，贯彻落实国家和上级主管部门颁发的工程质量活动规范、规程、标准和本公司下发的质量活动文件。

2.负责编制公司工程质量规划和年度质量打算，并组织落实。

3.负责计量工作的治理，建立检验、测量和试验设备总台帐，编制年度周检打算，汇总每月执行情况。

指导监督下属单位对检验、测量和试验设备的治理工作。

4.负责回访保修的治理工作，督促、检验下属单位回访保修工作的落实情况。

5.组织工程质量联查，对施工现场进行巡回检查。

参加工程质量的评定和验收。

6.参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。

7.负责汇总每月各分公司工程质量情况，并组织抽查。

技术处1.贯彻落实施工技术规范、规程、标准以及公司及上级下发的技术治理文化。

2.协助总工程师组织编制大型工程施工组织设计和项目质量打算；审批分公司编制的一般工程的施工组织设计和项目质量打算及专门工程项目的施工方法，编制季节性施工措施打算。

3.监督、检查大型工程施工组织设计与项目质量打算的落实情况。

4.提出严峻不合格品的纠正和预防措施并对事实上施效果进行评价。

5.参加工程的各时期验收工作。

审查单位工程技术资料。

6.编制科技进步年度规划并负责监督、检查和落实。

负责科技项目研究和新材料、新工艺推广应用治理。

7.推行全面质量治理。

负责统计技术的选择应用。

负责公司工法制度的治理。

材料设备处 1.在主管生产副总经理领导下，围绕实现公司质量方针、质量目标，在材料、设备系统推行质量治理。

拟定和完善公司材料设备治理标准、实施方法。

明确各岗位质量责任制，提高本系统质量保证能力。

检查、指导、监督并保证采购符合质量要求的材料、设备。

对材料设备系统的工作质量负责。

2.负责对设备寿命周期内的综合治理；负责大中型设备统一机型、统一供货厂家的选择确定工作；负责制定设备治理目标、开展竞赛评比实施细则、各项质量标准、定额及经济技术指标。

并组织落实监督检查。

3.汇编大宗物资合格供应商名单，参与对要紧材料供应商考核、评审和选择。

强化对物资采购质量的操纵。

对下层工作人员采购物资质量负领导责任。

4.经常深入工地检查工作，掌握下属单位物资治理、设备管理工作动态。

组织推广物资设备治理工作的先进经验，堵塞治理漏洞，为提高质量，降低成本把好关。

5.领导本系统工作人员遵守订货、验收、鉴定、保管、发放、使用、代用等方面的规定，做到手续完备、记录齐全、真实、标识正确、及时、全部资料具有可追溯性。

经营处1.负责组织市场调研和工程信息跟踪，协调、关心、决策分公司投标报价工作。

2.负责组织大型建设工程项目的投标报价、合同评审及合同签约，指导下属单位的合同评审。

3.对在施工程项目实行跟踪指导，监督下属单位认真履行合同条款，保证工程质量。

4.负责关心指导下属经营部门对分包商进行资质审查和有效治理。

职工教育培训中心1.在主管教育副总经理领导下，依照公司生产经营和质量活动的需要编制职工教育长远规划和年度打算，并组织实施。

2.审核各单位或部门申请举办各类技术、业务、文化培训的打算，并予以指导、协调。

3.会同有关部门组织好质检、试验、治理、技术、设备、材料等各类业务人员、专门工种工人的培训、考核、发证工作。

建立干部职工培训、考绩档案。

培训记录的范围和内容及保存期限由职工教育培训中心确定。

档案室1.认真执行《中华人民共和国档案法》的有关规定，严格按各项规章制度办事。

2.负责科技、文书、财会、声像、人事、职称等档案的治理和提供利用。

3.负责指导和监督文件资料的搜集、整理、立卷和归档工作。

4.负责档案统计工作并定期鉴定和复查。

5.负责档案保密和安全工作。

6.负责库房治理安全、卫生、整洁，配备足够的装具和设备，达到“七防”。

安全处1.组织贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产和劳动爱护的方针、政策、法规、法令等，并对执行情况进行监督和检查。

为施工生产提供良好的工作环境。

2.负责制定公司安全生产指标和有关规定。

3.搞好职工的安全教育，特种作业人员的培训工作，组织开展各项安全活动。

4.负责全公司安全生产检查工作，定期组织安全生产检查。

5.负责企业重伤以下工伤事故的调查、分析，并提出处理意见和检查安全防范措施的落实情况。

6.按时做好月报、季报和年终报表工作，负责公司工伤事故资料存档工作。

经理办公室1.贯彻落实公司的质量方针和质量目标。

2.负责质量体系文件和文字审定、打印工作。

3.按质量体系文件要求做好有关质量体系及质量治理方面文件的接收、发放和保管工作。

分公司经理1.负责公司质量体系在本单位的持续有效运动，组织制订本单位所有与质量有关的岗位和人员的质量职责。

2.组织贯彻实施公司质量方针及国家和地点主管部门有关质量方面的政策、法令、法规。

保证分公司各级部门质量责任制落实，对分公司范围内的所有工程质量和分公司年度质量指标的落实负责。

3.牢固树立“质量第一”的指导思想，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，在生产经营、干部选择、职工晋级、评比先进等方面，实行质量否决。

4.主持召开质量工作会议，分析本单位质量状况，检查岗位质量职责履行情况，研究解决工程质量存在的问题。

5.主持质量事故分析会，严格执行质量事故处理规定。

经常征求用户意见，妥善处理用户投诉。

分公司副经理1.贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量体系文件，确保各自分管的工作落实到位。

2.负责分管工程项目的施工质量，提高质量保证能力。

3.掌握分公司的质量动态，坚持质量活动“预防为主”的原则。

1.对分公司质量治理和工程质量负全面技术责任。

提高本单位技术系统的质量保证能力，检查督促本系统工作人员落实质量职责。

2.贯彻实施公司质量体系文件，组织验证程序文件的符合性和有效性。

3.组织贯彻实施各种技术规程、施工规范、质量标准、工法等技术文件。

主持编制工程施工组织设计和项目质量打算，审批专门过程作业指导书。

4.贯彻实施公司科技进展规划，组织完成技术进步攻关项目。

主持本单位新材料、新工艺、新结构、新技术的推广应用工作。

5.组织制订本单位年度回访、保修打算，并督促落实。

6.组织开展全面质量治理活动。

参加质量事故调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。

分公司质检科 1.认真贯彻实施公司质量方针、质量目标，落实本单位各项质量活动制度、规定和实施细则。

认真执行国家有关工程质量的法令、条例、规定。

2.正确行使质检人员的权力，对分公司在施工程按照施工验收规范、质量检验评定标准或其它专业技术标准实施全员、全方位、全过程的监督检查。

工作重点放在预检、隐检和正常巡检。

做好各项质检记录和工作记录。

3.关心指导项目经理部质检人员全面搞好检验工作，并对所属专检人员的工作质量负责。