企业管理与执行力ppt课件

维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自 己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失 败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。 没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。 • 3．跟进与战略执行 • 一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配 套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司 在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的 工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略 如果没有相应的跟进也会落空。
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执行是一套系统化的流程
• 它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进 以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做 出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战 略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行 协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变 化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃 勃的战略挑战的机制。
• 就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的 员工进行系统的执行力的教育和培训。
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机制因素
• 企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因，简而 言之，就是企业缺乏合理的执行评估体系。许多 企业都有自己的执行评估体系，但是这些体系却 一直不能发挥作用，致使企业执行力低下。这主 要是因为企业的执行评估体系不够合理，即没有 被员工很好理解或与员工的实际并不相符，致使 评估体系形同虚设，根本没有也无法发挥应有的 效用。
• 假如你在某个岗位上的角色是一个终端执行者，那么，你的角色就要 放大，你既有义务为公司创造价值，又应该承担公司终端营销的价值 ，你要设法吸引客户，反映客户的投诉。当你把自己的角色延展到这 个程度的时候，你的工作一定会非常出色。
• 企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工 作热情，会为企业带来强劲的执行力。
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工具要素
• 适宜的工具是执行的关键，所以，工具是执行力的第二要 素。企业要取得成功，除了要有发展的信念，还要找到合 适的工具。所谓“工欲善其事，必先利其器”，没有合适 的工具，空有一腔热血也是无法成就事业的。
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前言
• 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合， 在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多 少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使 用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被 大海所淹没。
• 今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商 海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核 心，就是强大的执行力。
• 正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导致了个人执行力与组织 执行力无法接轨。很多企业在执行过程中之所以不能执行得非常到位 ，就是因为很多员工特别是在关键岗位上的人员不能充分理解执行的 众多要素。
• 与缺乏系统执行训练的企业不同，一个好的军队在平日里只有经过系 统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。为了达到这样的目的 ，军队从军人入伍的第一天起就对每个军人进行不懈的训练，具体包 括价值观、战术、纪律等方方面面的训练。
• 恐惧是影响执行力的第一个要素。人们在执行过程中会经 历各类恐惧：害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕 成功。领导者在执行过程中一定要设法克服这些恐惧心理 ，否则，企业注定会成为一个只说不做的企业。
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教育因素
• 企业缺乏系统的执行训练是企业缺乏执行力的第三个因素，即教育因 素。教育因素的缺乏主要表现在三个方面：传统教育的致命伤是将知 识与能力等同；传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；传统 组织的局限是未重视个人学习的组织化。
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企业管理与执行力
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前言
• 伟大思想家马克思说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的 时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着 他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生 没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这 个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！” 过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生 ，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说： “对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您 将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了， 两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家， 如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家 回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你 将失去100%的生命了。”
执行力对企业战略的影响
• 战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大 小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何， 它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的 客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股 东赢取足够丰厚的回报。
• 战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了 充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终， 这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了 执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行， 同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执 行才能使战略变为事实。
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心态要素
• 执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态 要素是非常重要的。如果一个人没有健康的心态，当他进 入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也 不会有什么效果。心态是影响执行力的内在要素。
• 执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。它们层层深 入，不断加强。
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企业成长的主要因素
• 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 • 1．战略因素 • 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达
，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型 企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要 战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思个关键要素。如果说战略是一个 企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好 ，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中 的一个梦想，不能变成现实。 • 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大 。所以说，执行力是企业成败的关键。
角色要素
• 岗位与角色是两个不同的概念，它们有不同的范围。岗位是一个点， 而角色则是一个区域。对一个部门经理而言，岗位职责是工作表中能 够明确的从一至十的“点”，而部门经理这个角色需要发挥的能力则 是工作表上没有注明内容的“其他”，这是一个“面”。所谓其他， 就是对岗位职责能力的进一步延伸，只要是与你的岗位相关联的工作 ，都应该是你应该扮演的执行角色。
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执行力对企业战略的影响
• 1．目标与战略执行 • 目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行
。下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。 • 2．毅力与战略执行 • 大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思
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组织因素
• 组织因素是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个 和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、不合理，“没 水吃”就将是无法避免的结果。一个和尚打水时，组织结 构是直线职能制，既简单又高效；两个和尚抬水，你离不 开我，我也离不开你，分工明确；三个和尚之所以喝不到 水，是因为没有领导，大家面面相觑、互相推诿，当然喝 不到水。
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心理因素
• 许多中国企业缺乏执行力的第二个因素是心理因素。在许 多企业都可以看到这样的现象：制定了一整套执行制度， 但是，从领导者到其他员工均不敢果断执行，尤其是在流 程再造的时候，这种现象更为普遍。往往是企业的领导者 缺乏执行的魄力，不能带头严格按制度办事，致使上行下 效，导致企业执行力虚弱。
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小故事：哲学家与船夫
• 一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在 使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过 哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲 学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会 儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗 ？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。” 哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”
• 执行是一个科学而又复杂的流程，一个企业如果缺乏执行 力，就要从六个主要方面去寻找原因，并设法改进。
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执行是一套系统化的流程