企业执行力管理课件(PPT 127页)
合集下载
关于企业的执行力ppt
权威公司做过一项调查：整整一年 时间里，许多公司只有15%的时间在为顾 客提供服务，其余85%的时间所做工作对 顾客而言根本没有意义。 企业执行力低下，是企业管理中最 大的黑洞。
解决之道
根本的解决之道，强化执行力；打造执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响 执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让 执行者自觉改变行为。
只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存 环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预 期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。这 才是企业领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键 工作都不能交付给其他任何人。
Байду номын сангаас
1、领导者要一手抓战略，一手抓执行。
一方面，领导者制定战略时应考虑这是否是一个 能够切实得到执行的战略。无法执行的战略形成以后 只能束之高阁，没有什么实际的价值。另一方面，领 导者需要用战略的眼光诠释执行， 也就是说不要陷入 执行的泥潭，执行是需要战略来指导。因此管理者在 制定战略的时候必须考虑执行力问题。好的战略应与 执行相匹配。
执行是战略的基础，战略是执行的核心。 领导者是战略执行的最重要的主体。
2、领导者的七项基本行为
（1）了解你的企业和员工。学会问“为什么”，做一个 “刨根问底”的人，全身心体验你的企业。 （2）坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心。 （3）确立明确的工作目标和实现目标的先后顺序。 （4）跟进。推进、监督落实，找到偏差，及时改进。 （5）对执行者进行奖励。薪酬与绩效的紧密结合，是执 行文化建立的基本前提。 （6）提高员工的能力和素质。传、帮、带 （7）了解你自己。需要一定的情感强度，宽容、坦诚、 谦虚、自我意识、自我超越。
企业执行力管理课件
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
61
战略、运营与人员流程
62
战略、运营与人员流程
63
绩效管理的三个阶段
64
人本管理的六大系统：
1.人力资源战略规划系统 2.基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3.基于任职资格的职业化行为评价系统 4.基于KPI关键业绩指标的考核系统 5.基于业绩与能力的薪酬分配系统 6.基于职业生涯的培训开发系统
54
惠普5种不同授权方式
斩而不奏 先斩后奏 先奏后斩 问斩 听旨
Act on your own Act and advise Recommend Ask what to do Wait until told
55
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基 本技能是什么？
1.功能性技能；
2.商业技能(对商业模式及其盈 利方式的了解构成一个人的商业 技能)； 3.管理技能； 4.领导技能。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
61
战略、运营与人员流程
62
战略、运营与人员流程
63
绩效管理的三个阶段
64
人本管理的六大系统：
1.人力资源战略规划系统 2.基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3.基于任职资格的职业化行为评价系统 4.基于KPI关键业绩指标的考核系统 5.基于业绩与能力的薪酬分配系统 6.基于职业生涯的培训开发系统
54
惠普5种不同授权方式
斩而不奏 先斩后奏 先奏后斩 问斩 听旨
Act on your own Act and advise Recommend Ask what to do Wait until told
55
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基 本技能是什么？
1.功能性技能；
2.商业技能(对商业模式及其盈 利方式的了解构成一个人的商业 技能)； 3.管理技能； 4.领导技能。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
企业员工培训行动管理执行力管理培训课件
根据实际情况对计划进行适时的调整和完善 ，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确 保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过 程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略 、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和 调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此， 行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好 效果，员工的执行力得到了提升，项 目按时完成率也有所提高。同时，员 工的工作效率也有所提高，客户满意 度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提 高员工的工作效率和执行力，企业决 定引入行动管理和执行力管理培训， 并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。
【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头 违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧 哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的 渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导 执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大 的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
企业管理培训执行力经典授课ppt课件
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
2
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
2
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
企业执行力ppt课件
实经营情况，很少有人会继续忍受“蒙目拉磨”
• 要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。 • 要求有沟通的机会。 • 要求全方位的自我实现和成就感
Hale Waihona Puke 2）提升员工士气的方法• 企业理念教育。 • 岗位理念教育。 • 奖励机制。 • 坚决消除不满情绪。 • 和员工打成一片。 • 身先士卒。 • 合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，多劳者必
1）时间与日程管理 时间四象限、二八原则
2
紧 迫
重 要
SHV控股公司范·弗利辛根用人观念是：相信 “时势造英雄”——给属下造势，他们会发挥巨 大能量，成为真正的英雄 。
1、如何管好自己的工作
3 4 5）备忘录 6 7 8
2、如何管好下属 •
➢ 给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内 容或任务；
• 良好的工作环境。 • 共渡难关。
2、培养企业“执行文化”
敖包的故事
执行文化的要点：
✓讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； ✓团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； ✓责任导向：提倡“领导问责”，出了问题找出其原因并分
清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； ✓绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； ✓继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，
– 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候， 都把“实事求是”作为基准？
五、执行力管理者要做的七件事
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
– 你是否集中精力在几个重要目标上？ – 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实
的目标？ – 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带
方法？
五、执行力管理者要做的七件事
继承基础上的革新才会事半功倍； ✓用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不
• 要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。 • 要求有沟通的机会。 • 要求全方位的自我实现和成就感
Hale Waihona Puke 2）提升员工士气的方法• 企业理念教育。 • 岗位理念教育。 • 奖励机制。 • 坚决消除不满情绪。 • 和员工打成一片。 • 身先士卒。 • 合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，多劳者必
1）时间与日程管理 时间四象限、二八原则
2
紧 迫
重 要
SHV控股公司范·弗利辛根用人观念是：相信 “时势造英雄”——给属下造势，他们会发挥巨 大能量，成为真正的英雄 。
1、如何管好自己的工作
3 4 5）备忘录 6 7 8
2、如何管好下属 •
➢ 给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内 容或任务；
• 良好的工作环境。 • 共渡难关。
2、培养企业“执行文化”
敖包的故事
执行文化的要点：
✓讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； ✓团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； ✓责任导向：提倡“领导问责”，出了问题找出其原因并分
清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； ✓绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； ✓继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，
– 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候， 都把“实事求是”作为基准？
五、执行力管理者要做的七件事
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
– 你是否集中精力在几个重要目标上？ – 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实
的目标？ – 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带
方法？
五、执行力管理者要做的七件事
继承基础上的革新才会事半功倍； ✓用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13
责任心和工作热情 是执行力的关键
14
执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
15
不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
36
7.眼睛里只有明星员工
4.强势管理
2.主导 3.个案突破
人力资源管理
5.危机意识管理
自
6.愿景管理
理
绩效管理
代 理
目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
34
5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
35
6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来 做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必 要条件!”----柳传志
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
5
执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
7
重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
8
为何制定企 业战略？？
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
为何制定企业战略
9
企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
10
中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
11
执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
12
执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
16
存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
17
强调执行就要强调微观管理吗？
29
经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
31
2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
32
3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励 了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
33
4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
19
了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
20
执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
27
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
23
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
24
有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解
21
什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己
责任心和工作热情 是执行力的关键
14
执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
15
不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
36
7.眼睛里只有明星员工
4.强势管理
2.主导 3.个案突破
人力资源管理
5.危机意识管理
自
6.愿景管理
理
绩效管理
代 理
目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
34
5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
35
6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来 做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必 要条件!”----柳传志
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
5
执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
7
重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
8
为何制定企 业战略？？
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
为何制定企业战略
9
企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
10
中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
11
执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
12
执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
16
存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
17
强调执行就要强调微观管理吗？
29
经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
31
2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
32
3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励 了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
33
4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
19
了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
20
执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
27
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
23
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
24
有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解
21
什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己