工厂总平面布置的生产活动关系图法

工厂总平面布置的生产活动关系图法

这种方法借助于图解，将生产单位之间联系的密切程度这样一个定性的问题转化为定量分析，最终计算出生产单位之间密切程度的评分值，为平面布置提供依据。步骤如下：

1．绘生产活动相关图；

2．计算相关程度积分；

3．平面布置。

这种方法虽然只考虑生产单位之间的业务联系的紧密程度，但由于把联系密切的单位相邻布置，隐含了缩短运输距离的作用，所以，采用这种方法基本上可以解决企业的平面布置问题。下面举例说明：

例：图1是某厂8个生产部门之间的生产作业相关图，下面分析各部门的平面布置。

图1 生产作业相关图

第一步、绘制活动相关图：

图1比较清楚地表达了各生产部门之间的密切程度，在图上可以方便地找到每个部门与其他7个部门的关系。图中每个菱形由两个部门发出的平行线交汇而成，菱形对角线上方的代号表示相应两个部门之间关系的重要程度，对角线下方填写的数据表示两部门之间重要程度的原因。如图中最右边的菱形表示了材料库和办公室之间的相关情况，代号“I”表示这两者之间的相关程度为“重要”，下方数字“4”和“5”表示这两个部门的相关程度重要的原因有两个：一个是人员联系密切；另一个是文件联系密切。各部门的重要程度及其相关原因见表1。

表1 各部门重要程度

表2 各部门相关原因

第二步、计算相关程度评分。

在确定某一生产单位评分值时，要依照各重要程度的评价，把表示相关程度的代号量化，并与表示相同程度的原因的个数相乘，最后将与该生产单位的各类相关程度评分值合计即可，本例计算结果如表3所示。

表3 计算结果

上表3中，括号内数字为生产部门序号，如代号“A”后面括号中有4个数字，表示与生产车间相关程度为“A”的生产部门有：材料库、成品库、工具库、机修库。

同样可以计算出其他单位的综合评分值分别为：材料库21分，成品库20分，工具库23分，机修库27分，半成品库20分，食堂14分，办公室13分。

第三步、布置各生产部门的相互位置。

评分值最高的生产部门，一般应尽可能地安排在中心区域；再按积分高低和相关程度顺序在它周围布置其他生产部门。同类性质的部门尽可能靠近布置。

这种方法虽然只考虑生产部门之间业务联系的紧密程度，但由于把联系密切的生产部门相邻布置，隐含了缩短运输距离的作用，所以，采用这种方法基本上可以解决企业的总体平面布置问题。