供应商评价表
供应商年度表现评价表
20
1)能按需及时送货无延误 2)合理的送货或完工期 3)愿意提供其它方法来满足 紧急或突发需求
4 服务
20
1)对发现的缺陷和问题按时 回应
2)合作态度积极 3)达到承诺服务水准
5 其它增加值服务
20
1)免费培训 2)售后服务周到、快捷 3)售后服务无附加费 4)联络易、回复速
判定等级:
优秀 5
良好 4
尚可 3
稍差 2
低于期望 1
分数
总评分:
编制:
审核:
批准:
备注
备注: 1、此表仅适用于提供散装材料的供应商的年度评价,如:钢材、油漆; 2、请用“√”将评分加入以下方格内,共五项; 3、评分大于4分或小于2分需在“备注”栏中说明原因; 4、总分为90分或以上为A,80~90为B,65~80为C,65分以下为D
散装材料供应商年度表现评价表(____年)
产品种类: 供应商名称:
序号
表现衡量标准
比重
1 产品品质
20
1)安全可靠无重大缺陷或一 般质量问题
2)符合规范要求 3)设计及功能性 4)易于安装使用
2 成本效益
20
1)保持价格竞争优势 2)提供节省成本机会的建议 3)无必要或附加费产生 4)无额外费用
3 交期
供应商考核评价表
产品 质量
(20分)
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ;严 重影响施工生产的得()分。
口很好18-20分;口好14-17分;口一般10-13分;口差9以下
后务分 售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分,严重影响施 工生产的得。分;对账单出错每次扣1分;提供一次假发票本 项得0分。
口很好9-10分;口好7-8分;口一般5-6分;口差4分以下
合作及服务态度
(1()分)
服从企业管理规定,能够预防问题并提出改进意见得10分;不 服从管理每次扣2分,严重的得。分。
口很好9-10分;□好7-8分;口一般5-6分;口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格(得分V60)口合格(60W得分V90)口优秀(得分290)
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价(10分)
诚信履约得1。分;每出现一次违约行为扣2分,严重违约或欺 诈得。分。
口很好9-10分;口好7-8分;口一般5-6分;□差4分以下
资金能力(20分)
资金能满足施工生产需要得20分;因资金原因影响施工生产每 次扣2分,严重的得0分。
工程物资 设备管理 部门负责 人
工程商 务经理
目工 项总
工程 经理
日期
日期
日期
日期
注:1、按年度进行评价;2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分;□好16-17分;口一般14-15分;口差13分 以下
供应商年度评价表
合格供应商评价准则:
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期~优;1-3次不如期~良;大于3次不如期~劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉:
大于3个赞扬及批评少于或等于1个~优;同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)~良;大于3个批评及赞扬少于或等于1个~劣;
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价:
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人:
日期:
批准意见
技术负责人:
日期:
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数:
无不合格批~优;1-3批不合格~良;大于3批不合格~劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格:
全部皆相对便宜~优;1-3次相对昂贵~良;大于3次相对昂贵~劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务:
供应商合格评价表
供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称:联系人:联系方式:供应商地址:供应商注册资本:2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险,如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果,给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格,决策是否终止合作或采取其他措施注意:以上评价指标仅作为参考,具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
供应商日常评价表
问题处理
10
接到整改通知,及时按要求整改
接到整改通知,整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知,不能及时整改或整改无效果
注:1.表中所列内容为评价标准,采购项目和需求项目按照评价分工,依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用,股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称:
供应商全称:
评价内容
分值
好
中
差
备注(问题描述)
质量
30
当期交货全部合格,使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营
供应商履约情况评价表
协调配合水平:口优秀口良好口合格口不合格
专业技术:口优秀口良好口合格口不合格
工作态度:口优秀口良好口合格口不合格
执行能力:口优秀口良好口合格口不合格
及时性:口优秀口良好口合格口不合格
到位率:口优秀口良好口合格口不合格
后期服务:口优秀口良好口合格口不合格
及时性:口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率:口优秀口良好口合格口不合格
工期保证:口优秀口良好口合格口不合格
工程质量:口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理:口优秀口良好口合格口不,
机械设备配备:口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备:口优秀口良好口合格口不合格
成品保护:口优秀口良好口合格口不合格
素质能力:口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入:口《合格单位名单》
转入:口《不合格单位名单》
其它:
转入:□《合格单位名单》转入:口《不合格单位名单》其它:
主管领导签名:
总经理签名;
时:
时间:
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力:口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力:口优秀口良好口合格口不合格
专业技术:口优秀口良好口合格口不合格
工作态度:口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平:口优秀口良好口合格口不合格
执行能力:口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料:口优秀口良好口合格口不合格
综合评价:口优秀口良好口合格口不合格
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称:联系人:联系电话:所在地:合作时间:二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价(根据历史合作记录和其他权威信息,对供应商的信誉进行评估)评价标准:- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价(根据供应商的质量管理体系和产品质量表现,对其质量管理水平进行评估)评价标准:- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价(根据供应商的交货能力和供应稳定性,对其交付能力进行评估)评价标准:- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价(根据供应商的价格水平和市场竞争力,对其价格竞争力进行评估)评价标准:- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价(根据供应商的售前和售后服务水平,对其服务能力进行评估)评价标准:- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果,针对每项评价指标进行综合得分评定,并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下:1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性,确定各项评价指标的权重。
(示例权重分配,可根据实际情况进行调整)- 供应商信誉评价:0.2- 供应商质量管理评价:0.3- 供应商交付能力评价:0.2- 供应商价格竞争力评价:0.1- 供应商服务水平评价:0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分,划分供应商的综合评价等级。
供应商年度评价表 模板
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字:日期:
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称:
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理,分工明确
2
人员数量符合合同要求,到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
供应商评价考核表
服务评价 20分
a.退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分; 采购对售后服务及时 b.退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分; 性进行评分(6分) c.退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d.置之不理:0分;
a.价格公平合理,报价迅速:4分;
采购对报价积极合理 性进行评分(4分)
□ A级90分以上 评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
评价总分
Hale Waihona Puke 措施实施时间备注
□免检
□放宽检验
□正常供货
考核结果 处理说明
□经济处罚
□暂停供货
□重新申请评审
□淘汰
□其他
审核:
采购职能部门:
b.价格公平合理,报价缓慢:3分; c.价格稍微偏高,报价迅速:2分; d.价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e.价格不合理,报价缓慢:0分;
采购提出配合态度是 a.态度诚恳,积极配合:4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳,配合稍差:2分; 分;如:送样、提供 c.态度诚恳,配合差:1分;
补数等(4分) d.态度不诚恳,配合差:0分;
供应商评价考核表
供应商
主要货品
评价周期
评价日期
评价项目 本年度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
评价得分
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
品质部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分(6分)
a.诚意改善,积极主动配合:6分; b.诚意改善,不积极主动配合:4分; c.改善诚意不足,不积极主动配合:1分; d.置之不理:0分;
供应商评价表范本
供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息:
供应商名称:____________________
联系人:_________________________
联系电话:_____________________
地址:___________________________
评价人:________________________
评价日期:______________________
评价内容:
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠?
- 是否按时交付产品?
- 是否存在产品质量问题?
- 是否有有效的质量控制体系?
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅?
- 是否能满足需求,并及时响应客户需求? - 是否能提供专业的技术支持和售后服务? - 是否能按时提供相关技术资料和报告?
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理?
- 是否给予合理的折扣?
- 是否存在价格调整的风险?
- 是否存在隐藏费用?
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷?
- 是否遵守合同约定和相关法律法规?
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系?
- 是否有良好的商业信誉和口碑?
总结评价:
根据以上评价内容,综合评价该供应商的综合表现为(请在下面选择一个适用项):
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注:
(可在此留下对供应商的其他评价或建议)
评价人签名:___________________
日期:_________________________。
公司合格供应商评价表
全(半)年无违约得20分; 合作过程中由于供应商原因违反“三 率)减10分/次。
适宜价格的评价(15 分)
价格优惠15分; 价格一般10分; 价格高5分;
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算:
稳定供货的评价(10 达到平均供货比例为10分;
分)
每升降1%增减0.2分;
最低分以零分计。
交付(延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知)20 分
交货及时得20分; 出现延迟、产生超额运费减10分/次; 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分; 无负面影响不制约生产得3分; 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商;61-84分属一般供应商;60分及以下属淘汰供应商。
部门主管:
制表:
保存期限:_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全(半)年无质量问题30分;
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 (30分)
减5分/次;周期外减10分/次;
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
供应商名称,__________ 评价日期,__________。
联系人,__________ 联系电话,__________。
二、供应商综合评价。
1. 交货准时率()%。
2. 产品质量()%。
3. 服务态度()%。
4. 响应速度()%。
5. 价格水平()%。
6. 合作稳定性()%。
三、供应商评价细则。
1. 交货准时率。
评价标准,按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。
评分标准,≥95%(5分)、90%-95%(4分)、85%-90%(3分)、80%-85%(2分)、<80%(1分)。
2. 产品质量。
评价标准,产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。
评分标准,≥98%(5分)、95%-98%(4分)、90%-95%(3分)、85%-90%(2分)、<85%(1分)。
3. 服务态度。
评价标准,客户满意度调查得分。
评分标准,≥95分(5分)、90-95分(4分)、85-90分(3分)、80-85分(2分)、<80分(1分)。
4. 响应速度。
评价标准,供应商对紧急问题的响应速度。
评分标准,立即响应并解决问题(5分)、1小时内响应并解决问题(4分)、2小时内响应并解决问题(3分)、4小时内响应并解决问题(2分)、>4小时响应并解决问题(1分)。
5. 价格水平。
评价标准,价格与市场行情的比较。
评分标准,低于市场价10%(5分)、低于市场价5%-10%(4分)、低于市场价2%-5%(3分)、低于市场价1%-2%(2分)、高于市场价(1分)。
6. 合作稳定性。
评价标准,供应商与公司的合作时间、合作项目数等。
评分标准,合作时间长,合作项目多(5分)、合作时间较长,合作项目较多(4分)、合作时间一般,合作项目一般(3分)、合作时间较短,合作项目较少(2分)、合作时间短,合作项目少(1分)。
四、评价结果。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下
载)
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明:
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;
计算公式:
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =(总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%)/100
评分时应注意以下事项:
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;
•对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;
2.公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号:日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
(1)是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
(2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
(3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
(4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
(5)提供物料是否以次充好:□是□否
(6)提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否
(7)是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议:由采购发起OA审批流程,签批至执行董事后决定是否入库。
供应商安全表现评价表
设备/物品是否有产品合格证
9
设备/物品是否有使用或技说明书
10
危险化学品是否有安全技术说明书
11
危险化学品是否有标准的安全标签
12
是否采用石棉产品
13
是否采用氟里昂产品
14
是否采用剧毒品(如多氯联苯等)
15
是否采用放射性物品
16
是否需采用机械防护
17
过去供应产品的安全表现情况
18
是否建立质量管理体系认证
19
是否建立环境管理体系认证
20
是否建立职业健康安全管理体系认证
签订合同
时的要求
明确对不符合安全要求的产品的处理
产品出现问题应提供及时有效技术服务
评审部门:记录人:年月日
供应商安全表现评价表
编号:
供应商名称
主供产品
序号
评价内容
表现评价
是/否
可接受
需改进
不适用1Biblioteka 设备/物品的性能是否良好2
设备/物品的使用寿命是否达到设计要求
3
设备/物品的配件是否能保证
4
设备/物品配件性能是否良好
5
设备/物品是否满足本公司的安全要求
6
产品出现问题是否提供及时有效的技术服务
7
设备/物品的各种许可证是否齐全
供应商业绩评价表
评价项目12234512A□3B□4C□5D□12签名/日期:编制/日期:审核/供应商业绩评价表质量体系认证:□ISO9001:2015 □IATF16949:2016□其它: □No 暂无1、A等为优秀供应商,给以付款、订单、检验的优惠奖励。
2、B等为良好供应商,由采购部协助供应商改进不足。
3、C等为合格供应商,由使用部门、采购部予以必要的指导。
4、D等为不合格供应商,予以淘汰。
④置之不理得0分 ( )④置之不理得0分( )A、价格(15分)B、交货期(25分)C、质量(35分)D、服务(15分)①积极改善得8分;( )①按期更换得7分;( )②尚能改善得5分;( )②偶尔拖延得5分;( )③改善不足得2分;( )③经常拖延得2分;( )期内供货批次数;( )次评价处理供货批次合格率;( )%1)计算:进料批次合格率= 检验合格批数÷总交货批数×100%2)评分:得分=35×进料批次合格率1、抱怨处理评分:2、退货交换行动得分:评价结论月内延迟3-4次每次扣2分;评分( )平均得分81-90分月内延迟5-6次每次扣5分;评分( )平均得分71-80分月内延迟7次以上不得分;评分( )平均得分61-70分价格不合理,报价拖延得0分;评分( )2、计算方法:最终评价得分=A+B+C+D+E按期及时交货得25分;评分( )评价等级月内延迟1-2次每次扣1分;评分( )平均得分91-100分价格尚属公平,报价缓慢得8分;评分( )证书有效期:价格稍微偏高,报价迅速得6分;评分( )评价方法报价稍微偏高,报价缓慢得3分;评分( )1、每季度末由质管部牵头,组织有关;采购、技术、生产等部门进行评价活动。
E、体系建设(10分)1最终评价分数评价人评分办法价格公平合理,报价迅速得15分;评分( )年 月供应商名称供应产品类型第 1 页,共 1 页。
供应商综合能力评价表
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任:年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常?
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价?
3.02
供应商是否能积极配合售后服务?
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉?
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力?
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况?
备注:*表示选项结果必须为YN的个数:
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法?
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内?
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质?
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致?
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致?
供应商表现评价表
供应商表现评价表
作为一个供应商,表现评价是非常重要的。
这不仅可以帮助你
了解自己的供应业务的优缺点,还可以为客户提供更好的服务。
以
下是一个供应商表现评价表,可以让你更好地了解自己的供应业务。
评价表
公司名称:
评价人:
日期:
1. 交付准时率: 5(最大)——1(最小)
描述:您是否能按时交付订单?是否经常延迟或推迟交货?
2. 交货的质量: 5(最大)——1(最小)
描述:您交货的品质是否符合要求?是否出现瑕疵或质量问题?
3. 通讯和响应能力: 5(最大)——1(最小)
描述:在您的订单处理过程中,您的通讯和响应能力如何?您
是否及时回复邮件和短信?
4. 立即解决问题的能力: 5(最大)——1(最小)
描述:当出现问题时,您是否能够立即解决,并提供解决方案?
5. 服务水平: 5(最大)——1(最小)
描述:您的服务水平如何?您是否能给我们快速的答复,有效的安排时间表,并提供专业的建议?
6. 价格竞争力: 5(最大)——1(最小)
描述:您的价格是否有竞争力,是否符合市场定位?
7. 信誉度: 5(最大)——1(最小)
描述:您是否对您的承诺保持诚信和责任心?您是否始终如一地提供优质的服务和优质产品?
总评分:
(注意:总评分=所有项目分数总和/7)
评价人签名:
评价表实用性预测
这个供应商表现评价表可以帮助您更全面地了解自己的供应业务的优缺点。
通过通过这样的评价表,您可以确定您的供应业务的弱点,并采取措施来解决这些问题。
这样,您可以提高您的业务质量和客户满意度。
供应商评价表
供应商评价表
填表须知:1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容;
2、市场质量按供应商工程施工质量(材料抽检质量)情况填写,施工质量不合格,经常返工0-7分,质量合格,返工较少8-10分,质量优,表观质量好11-20分;
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写,不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分,能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分,能较好遵守安全文明施工相关规定,并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分;市场能力按供应商人力、机械组织能力(供货情况)情况填写,人员不到位,经常差人,管理不到位0-10分,人员到位,管理好11-15分,人员储备充足,能满足工程施工所需16-20分;市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写,不听项目管理人员指挥,我行我素0-10分,听从项目管理人员指挥,能很好的完成项目部安排工作11-20分,完全服从项目管理,能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳,为项目获得一定社会、经济效益21-30分;
3、总分90分以上为合格供应商,80分以上为考核供应商。
供应商评价表
表单编号:QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
考核标准及比例
计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率(15) 最低价格比率(15) 质量合格率(10)
退货率(10) 紧急订货(15) 交货准时率(15)
(供应商的供货价格-市场最低价格)× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字
优先处理紧急订货,配合完成紧急任务
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度(10) 管理情况(10)
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善,质量手册供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方
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审核
是否对需方组织的“二方审核”能做出积极配合,并组织对审核过程中所发现的不合格项在规定的时间内关闭:
□A、 无条件配合 ;□B、 有条件配合
追偿与处罚
能否对需方针对产品质量责任,所采取的损失追偿措施及处罚措施给予必要理解、配合:
□A表示理解、支持,并承诺承担相关责任□B、 理解、有条件的承担相关责任 ;□C、理解、但拒绝承担相关责任 ;
售后服务
售后“三包”期内的服务:
□A、 与主机厂的服务网络并网、售后服务承诺保持一致,承担与已有关的售后服务费用;
□B、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致,承担与已有关的售后服务费用;
□C、 委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致,有条件承担与已有关的售后服务费用。
质量
改进
质量改进方案的实施:
检测设备
□A、具有产品性能检测所需的所有设备;B、具有基本性能检测设备;□C、设备不足
20年月供应商评价表
供应商: 年 月 日第一部分:企业的基本状况
质量保证
能力
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
质量承诺
全年入库检验不符合批次承诺
□A、0次;□B、3次以下;□C、3次以上;
产品一(批)次性检查合格率:
2011年月供应商评价表
供应商: 年 月 日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
正常交货计划的执行:
□A、提前作好准备,可以根据正常交货计划执行
□B、接到正常交货计划后,组织生产,保证按计划执行;
□C、接到正常交货计划后,组织生产,偶尔出现不能按计划执行;
紧急或特殊交货的计划的执行:
固定资产投入资金来源
□A、自酬资金;□B、自酬资金和银行贷款;□C、完全银行贷款
设计
开发和
设备保障
能力
具有高级职称的占技术人员的比例
□A、30%以上;□B、30%以下;□C、无高级职称技术人员
开发资质条件(提供相关文件)
有无国家认可的试验检测机构: A、 有 B、 正在申办 C、 无
开发周期
□A、一个月以内□B、 三个月以内□C、 半年以上
在本月度执行供货指令的准确性:
□A、无期量延误;□B、发生过1次期量延误;
□C、发生过1次以上期量延误
供方服从管理
配套
经历
配套经历:
□A、5年以上与重汽配套经历;□B、2年以上与重汽配套经历;
□C、2年以下与重汽配套经历;
质量控制管理
服务与改进
是否具有适应需方要求的质量服务及质量改进管理机制,以提供符合规定要求的服务:
三方协议供方
以现款结算,付款方式为:
□A、货到挂账后30天付款□B、货到挂账后付款
其它供方
以承兑结算,付款方式为:
□A、货到挂账后60天付款□B、货到挂账后30天付款
□C、货到挂账后付款
质量停用
产品的停用情况:
□A、供货产品质量良好,未发生产品停用;□B、供货产品质量相对稳定,发生过一次产品停用;
□C、 供货产品质量不稳定,发生过二次以上的产品停用;
售前服务承诺
接到通知后提供质量服务的及时性:
□A、0.5--2小时内有效服务;□B、2--4小时内有效服务;
□C、4--8小时内有效服务;D、 8--24小时内有效服务
□A、提前作好准备,可以紧急或特殊交货的计划的执行;
□B、接到紧急或特殊交货计划后,组织生产,保证按计划执行;
□C、接到紧急或特殊交货计划后,无法保证计划的执行;
按照贵公司正常生产组织安排,重汽的供货产品在生产组织安排上所处的位置:
□A、确保首位,可以调整计划;□B、按生产计划执行, 放在重要位置□C、按生产计划执行,
供方能否对需方针对商务管理,所采取的一系列管理政策给予理解
□A、表示理解□B、不理解□C、抵制
非金属材料
以“承兑”支付货款,付款方式为:
□A、货到挂帐后60天付款□B、货到挂帐后30天付款
□C、货到挂帐后付款。□D、货到挂帐后90天付款
金属材料
直供协议方
以现款结算,付款方式为:
□A、合同执行月付款□B、订金订货、款到发货
产能提升计划:
□A、已经完成产能提升计划,可增量供货或产能足够,无须提升
□B、维持原产能不变,不能增量供货
供货控制
准时交货控制方式:
□A、 通过建立适量成品储备,保证需方的交货期量□B、 依据订单即产,保证需方的交货期量要求
交货运送控制方式:
□A、 采用企业内部的物流货运系统送货;□B、借用企业外部的物流货运系统送货;
□A、主动提出质量改进方案,无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求;
□B、无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求
□C、有条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增效服务
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
产能控制
□A 高□B 一般□C 低
服务意识及水平
供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制,以提供符合规定要建立、完善□C、 还未建立
质量
体系
认证
通过何种质量体系认证
(提供相关文件)
□A、TS16949 ;□B、ISO900O或QS9000;□C、未通过体系认证得
经营及
发展状况
销售额增长(与上年比较)
□A、增长率30%以上;□B、增长率30%以下;□C、负增长
利润情况(与上年比较)
□A、增长率20%以上;□B、增长率20%以下;□C、负增长
生产资金情况
□A、流动资金正常运转;□B、主要依靠银行贷款运转
资金承受能力
□A、遵循正常付款方式,领取货款;□B、正常付款方式无法维持生产,需单独请款;
生产能力
满足1700辆份/月供货的排产方式:
□A、按订单期量即时供货□B、按订单期量可即时部分供货□C、按订单排产周期供货
综合生产供应能力(按1700/月辆份计算):
□A、能力富余,有增量空间□B、已充分发挥,再增量有困难□C、能力不足
影响生产供应能力正常发挥的主要因素:
□A、 资金占用;□B、原料采购 ;□C、其他
□A、100%;□B、98%以上;□C、98%以下;
材料性能检验
□A、完全符合标准;□B、重要项符合标准;
材料成份检验
□A、均符合标准;□B、、不符合标准;
产品售前质量问题的发生情况:
□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈;□B、、全年售前产品发生过1次产品质量问题反馈;□C、全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈。□D.全年售前产品发生过5次以上反馈。
20年月供应商评价表
供应商:年 月 日企业的基本状况
企业资质条件
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
企业
规模
企业性质
企业性质:□A、 国企、外资;□B、合资、股份;□C、 私企、民营、
生产
服务
运作
能力
生产供应组织机构
□A 建全完善□B 一般□C、设置不全
生产能力:
□A 充足□B 较充足□C不充足
供货保障能力:
生产供应管理
合约供应
供方能否对需方针对违约供货、订单的期量延误行为,所采取的处罚措施给予理解:
□A、表示理解,并做出积极的响应;
□B、理解,有条件的响应。
责任供应
为改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任,当要求供方提供“协约责任供应”时:
□A、积极的响应;□B、有条件的响应;□C、不响应
08年供方服从管理业绩