本量利案例分析
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本量利案例分析
组长:多乌尔红 组员:周秋菊 张娇 高丽娜 马洋
7000元从哪里来?
原销量:400 原单价:250 生产成本:190
更换生产部件和下调销售价格后
现销量:800台 现单价:250-10 生产成本:190+10 广告费支出:2000 减少的售后服务成本:1000
Text Text Text
利润增加量=质量提升后的营业利 润—原营业利润
[800*(250-10)-(190+10) *800-2000+1000][400*250-190*400]=7000
月盈利9000元?你从何而来?
销售付经理:我认为问题的关键是公司的销售激励政策。
销售政策改革后 welcome to use these PowerPoint templates, New 销售量:400*(0.5+1)=600
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容……
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单台毛利不一样?分歧在哪里?
销售经理 (250-10)-(190+10)=40元
财务经理
(250-10)-(150+10)=80元
销售经理采用的是完全成本法,财务经理采用的 分歧理由 是变动成本法。
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Thank you!
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A B C D E
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Content design, 10 years experience
销售费用:15*600=9000 生产成本:190*600=114000 利润增加量:[400*(0.5+1)*250-15*400* (0.5+1)-190*600]-[400*250-190*4006000]=9000
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组长:多乌尔红 组员:周秋菊 张娇 高丽娜 马洋
7000元从哪里来?
原销量:400 原单价:250 生产成本:190
更换生产部件和下调销售价格后
现销量:800台 现单价:250-10 生产成本:190+10 广告费支出:2000 减少的售后服务成本:1000
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利润增加量=质量提升后的营业利 润—原营业利润
[800*(250-10)-(190+10) *800-2000+1000][400*250-190*400]=7000
月盈利9000元?你从何而来?
销售付经理:我认为问题的关键是公司的销售激励政策。
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单台毛利不一样?分歧在哪里?
销售经理 (250-10)-(190+10)=40元
财务经理
(250-10)-(150+10)=80元
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销售费用:15*600=9000 生产成本:190*600=114000 利润增加量:[400*(0.5+1)*250-15*400* (0.5+1)-190*600]-[400*250-190*4006000]=9000
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