老板思维篇

杨总语录（老板思维篇）

杨总语录96

老板不要赚一个店的100万，还是赚五个店每个店的60万，

用余下的40万建立干部强大自我满足做老板感觉。

杨总语录97

如果不能实现内部创业，员工就会外部创业，

内部创业指的是晋升；分红；配股；开分店等欲望的满足。

杨总语录98

干部不是小弟；不是跟班儿，而是那个领域的老大。

杨总语录99

干部无能多数原因是老板抹杀了他的尊严。

杨总语录100

不能帮干部竖立尊严；建立强大自我，他就不能独当一面。

杨总语录101

经营企业就是经营干部的状态。

杨总语录102

经营干部就是激发欲望建立尊严。

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杨总语录103

企业班底要稳固；营盘要稳定；兵必须流水。

杨总语录104

跳槽的核心原因是无法满足员工的内在需求，与忠诚无关。

杨总语录105

干部的内在需求是生存；成长；当老板。

杨总语录106

我可以开10个店，但我不能娶（嫁）10个老婆（老公）。

杨总语录107

如果你是老板企业100人，而你的员工不超过5个人，那些人不是你的员工而是你干部的员工，你的职责就是把那5个人变成你的心腹知己。

杨总语录108

老板应干的三件事，一是人力资源；二是规划设计；三是文化宣传。

凡不干此三件事儿的老板都叫没有正事儿的老板。为何多数老板没有正事儿因琐事儿缠身。----------------------------------------

杨总语录109

打江山的两个杆子：

枪杆子人力资源；笔杆子规划设计和宣传。

杨总语录109

小老板手机是热线；

中老板手机是电话；

大老板手机是电报。

杨总语录110

小老板思维是如何把事情解决掉，

大老板思维是如何找接班人替身。

杨总语录111

油瓶子倒了老板扶不扶？

如果你扶就得扶一辈子，如果你不扶自然有人来扶，就会形成规律形成制度。

杨总语录112

老板是在店还是不在店？

老板是企业的眼睛，如果在店就是闭着眼睛在奔跑。

杨总语录113

老板应该离人近还是应该离事儿近？

老板离人近离事儿远，

老板离事儿近就是跟下属抢功劳；抢光环；抢荣誉；抢成就感。

杨总语录114

企业要想长大，就是老板和干部各自培养各自的替身（接班人），

之后腾出身子再创辉煌。

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杨总语录115

老板做正确的事儿；干部正确的做事儿；员工别想事儿。

杨总语录116

企业三大角色：家庭；学校；军队。

老板三大角色：牧师；导师；培训师。

杨总语录117

老板就是企业的老师。

杨总语录118

老板是教主员工是信徒。

杨总语录119

老板修炼情商离人近；

干部修炼智商离事近；

员工修炼逆商离活近。

杨总语录120

为什么老板还是离事儿近?

因为这事儿老板干打100分，下属干打60分。

如果下属干了打60分，

下一次再干有没有可能打70分？

再下一次干有没有可能打90分？

再下一次干有没有可能打100分？

再下一次干有没有可能打110分超越老板？

杨总语录121

老板做事儿坚决授权。

杨总语录122

老板做事儿杜绝接受反授权。

杨总语录123

老板做事儿杜绝插手已授权。

杨总语录124

老板做事要一件一件授权，干好了在授权第二件。

杨总语录125

凡事授权扶上马在送一程（让对方出解决方案）。

杨总语录126

你能领导一个人就能领导千军万马，这个人就是团队核心人。

杨总语录127

财富自由不是你有多少财富，而是有财富的同时是否自由。