老板思维篇
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杨总语录(老板思维篇)
杨总语录96
老板不要赚一个店的100万,还是赚五个店每个店的60万,
用余下的40万建立干部强大自我满足做老板感觉。
杨总语录97
如果不能实现内部创业,员工就会外部创业,
内部创业指的是晋升;分红;配股;开分店等欲望的满足。
杨总语录98
干部不是小弟;不是跟班儿,而是那个领域的老大。
杨总语录99
干部无能多数原因是老板抹杀了他的尊严。
杨总语录100
不能帮干部竖立尊严;建立强大自我,他就不能独当一面。
杨总语录101
经营企业就是经营干部的状态。
杨总语录102
经营干部就是激发欲望建立尊严。
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杨总语录103
企业班底要稳固;营盘要稳定;兵必须流水。
杨总语录104
跳槽的核心原因是无法满足员工的内在需求,与忠诚无关。
杨总语录105
干部的内在需求是生存;成长;当老板。
杨总语录106
我可以开10个店,但我不能娶(嫁)10个老婆(老公)。
杨总语录107
如果你是老板企业100人,而你的员工不超过5个人,那些人不是你的员工而是你干部的员工,你的职责就是把那5个人变成你的心腹知己。
杨总语录108
老板应干的三件事,一是人力资源;二是规划设计;三是文化宣传。
凡不干此三件事儿的老板都叫没有正事儿的老板。
为何多数老板没有正事儿因琐事儿缠身。
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杨总语录109
打江山的两个杆子:
枪杆子人力资源;笔杆子规划设计和宣传。
杨总语录109
小老板手机是热线;
中老板手机是电话;
大老板手机是电报。
杨总语录110
小老板思维是如何把事情解决掉,
大老板思维是如何找接班人替身。
杨总语录111
油瓶子倒了老板扶不扶?
如果你扶就得扶一辈子,如果你不扶自然有人来扶,就会形成规律形成制度。
杨总语录112
老板是在店还是不在店?
老板是企业的眼睛,如果在店就是闭着眼睛在奔跑。
杨总语录113
老板应该离人近还是应该离事儿近?
老板离人近离事儿远,
老板离事儿近就是跟下属抢功劳;抢光环;抢荣誉;抢成就感。
杨总语录114
企业要想长大,就是老板和干部各自培养各自的替身(接班人),
之后腾出身子再创辉煌。
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杨总语录115
老板做正确的事儿;干部正确的做事儿;员工别想事儿。
杨总语录116
企业三大角色:家庭;学校;军队。
老板三大角色:牧师;导师;培训师。
杨总语录117
老板就是企业的老师。
杨总语录118
老板是教主员工是信徒。
杨总语录119
老板修炼情商离人近;
干部修炼智商离事近;
员工修炼逆商离活近。
杨总语录120
为什么老板还是离事儿近?
因为这事儿老板干打100分,下属干打60分。
如果下属干了打60分,
下一次再干有没有可能打70分?
再下一次干有没有可能打90分?
再下一次干有没有可能打100分?
再下一次干有没有可能打110分超越老板?
杨总语录121
老板做事儿坚决授权。
杨总语录122
老板做事儿杜绝接受反授权。
杨总语录123
老板做事儿杜绝插手已授权。
杨总语录124
老板做事要一件一件授权,干好了在授权第二件。
杨总语录125
凡事授权扶上马在送一程(让对方出解决方案)。
杨总语录126
你能领导一个人就能领导千军万马,这个人就是团队核心人。
杨总语录127
财富自由不是你有多少财富,而是有财富的同时是否自由。